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<meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole Littératie-Informatique) <julm+rezine@sourcephile.fr>" />
- <meta name="dcterms.date" content="2024-10-28" />
- <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
+ <meta name="dcterms.date" content="2024-11-12" />
+ <title>Rézine
+RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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html {
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}
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div.csl-entry {
dans Rézine</p>
<p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
Littératie-Informatique) <<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>></p>
-<p class="date">2024-10-28</p>
+<p class="date">2024-11-12</p>
</header>
<nav id="TOC" role="doc-toc">
<ul>
-<li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a></li>
+<li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a>
+<ul>
+<li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">1.1</span> Désir</a>
+<ul>
+<li><a href="#des-analyses-stratégiques" id="toc-des-analyses-stratégiques"><span class="toc-section-number">1.1.1</span> Des analyses
+stratégiques</a></li>
+<li><a href="#des-conventions-langagières-absolument-précises" id="toc-des-conventions-langagières-absolument-précises"><span class="toc-section-number">1.1.2</span> Des conventions langagières
+absolument précises</a></li>
+<li><a href="#des-demandes-de-critiques" id="toc-des-demandes-de-critiques"><span class="toc-section-number">1.1.3</span> Des demandes de
+critiques</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">1.2</span> Souci</a>
+<ul>
+<li><a href="#que-savoir" id="toc-que-savoir"><span class="toc-section-number">1.2.1</span> Que savoir ?</a></li>
+<li><a href="#que-faire" id="toc-que-faire"><span class="toc-section-number">1.2.2</span> Que faire ?</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">1.3</span> Refus</a>
+<ul>
+<li><a href="#ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques" id="toc-ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques"><span class="toc-section-number">1.3.1</span> Ni pages de wiki, ni fils de
+commentaires, mais demandes de critiques</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
<li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
<li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
<ul>
<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</a>
<ul>
-<li><a href="#penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable" id="toc-penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un système
-complexe, ambigü, incertain et vulnérable</a></li>
-<li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
-les communs et les coopératives</a>
+<li><a href="#observer-rézine-comme-dautres-systèmes" id="toc-observer-rézine-comme-dautres-systèmes"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Observer Rézine comme d’autres
+systèmes</a>
<ul>
-<li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à la
-décision</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
-décision</a></li>
+<li><a href="#un-système-vulnérable" id="toc-un-système-vulnérable"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Un système
+vulnérable</a></li>
+<li><a href="#un-système-ambigü" id="toc-un-système-ambigü"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Un système ambigü</a></li>
+<li><a href="#un-système-complexe" id="toc-un-système-complexe"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Un système complexe</a></li>
+<li><a href="#un-système-incertain" id="toc-un-système-incertain"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Un système
+incertain</a></li>
</ul></li>
+<li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
+les communs et les coopératives</a></li>
</ul></li>
<li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
<ul>
<li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
<li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
<li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
+<li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
<li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en centrant
<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions adversatives</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de Régulation</a>
+<li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
+compositions entre boussoles</a>
+<ul>
+<li><a href="#mesurer" id="toc-mesurer"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Mesurer</a></li>
+<li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Convenir d’une « échelle de
+mentions »</a></li>
+<li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Collecter le « profil
+d’opinions » d’une proposition</a></li>
+<li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
+profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
+<li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Réordonner les mentions du
+profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
+<li><a href="#calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Calculer la « fraction
+majoritaire » d’une proposition</a></li>
+<li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
+selon leur fraction majoritaire</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
<ul>
-<li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
+<li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
-<li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
+<li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
-<li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
+<li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
-<li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
+<li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du
+<li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
Public</a></li>
</ul></li>
<li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
</ul></li>
</ul></li>
</ul></li>
-<li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a></li>
+<li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
+<ul>
+<li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Plaidoirie
+<code>v1</code></a></li>
+<li><a href="#plaidoirie-v2" id="toc-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Plaidoirie
+<code>v2</code></a></li>
+</ul></li>
<li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
<ul>
-<li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Plaidoirie
+<li><a href="#plaidoirie-v1-1" id="toc-plaidoirie-v1-1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Plaidoirie
<code>v1</code></a></li>
-<li><a href="#plaidoirie-v2" id="toc-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Plaidoirie
+<li><a href="#plaidoirie-v2-1" id="toc-plaidoirie-v2-1"><span class="toc-section-number">5.2</span> Plaidoirie
<code>v2</code></a></li>
</ul></li>
<li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
<ul>
-<li><a href="#plaidoirie-v1-1" id="toc-plaidoirie-v1-1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie <code>v1</code></a>
+<li><a href="#plaidoirie-v1-2" id="toc-plaidoirie-v1-2"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie <code>v1</code></a>
<ul>
<li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</a></li>
<li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole publique</a></li>
<li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#plaidoirie-v2-1" id="toc-plaidoirie-v2-1"><span class="toc-section-number">6.2</span> Plaidoirie <code>v2</code></a>
+<li><a href="#plaidoirie-v2-2" id="toc-plaidoirie-v2-2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Plaidoirie <code>v2</code></a>
<ul>
<li><a href="#boussole-littératie-informatique" id="toc-boussole-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole
Littératie-Informatique</a></li>
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
-<p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
+<p>Pour le citer, un <a href="citation/v1.csl.json">fichier au format
CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
<blockquote>
-<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>>
-— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-10-28 — série
+<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>>
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-12 — série
<em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
-plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
-Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
+plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
+Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
</blockquote>
<p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
est disponible en ligne à l’adresse :<br />
-<<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>></p>
+<<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>></p>
<ul>
<li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
</ul>
</div>
</div>
<h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
+<h2 data-number="1.1" id="désir"><span class="header-section-number">1.1</span> Désir</h2>
<p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
-motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
+motiver et d’élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
-préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
-<p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
-perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
-d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
-également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
-vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
-que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
+préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine. L’idée est d’essayer de
+voir si il serait <em>possible</em> d’adapter dans le « petit bain »
+interne à Rézine ce « pluralisme des préoccupations » davantage réalisé
+dans le « grand bain » d’une société où se déroule les jeux d’aventure,
+d’action ou de stratégie entre « lobbies ».</p>
+<p>Autrement dit, de voir si il serait <em>possible</em> d’organiser
+Rézine selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
+préoccupations de référence, plutôt que par territoire, par ressource,
+par produit, par projet, par opération, ni même par mission forcément
+glorieuse ou majestueuse.</p>
+<p>Bien que la conception de ce « pluralisme des préoccupations » trouve
+ses origines dans les discours et luttes de personnes portant des
+préoccupations environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a> et pas du tout des
+préoccupations informatiques, une manière <em>possiblement</em>
+interpellante (car elle a une <a href="#un-système-complexe">limite
+fondamentale</a>) est de l’aborder — non plus par une différence
+radicale comme au paragraphe précédent — mais par une analogie
+informatique avec un OS (« operating system ») bien connu :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
+<blockquote>
+<p>This is the Unix philosophy:</p>
+<ol type="1">
+<li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
+<li>Write programs to work together.</li>
+<li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
+interface.</li>
+</ol>
+<p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
+<ol type="1">
+<li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
+bien.</li>
+<li>Écrivez des programmes qui peuvent se composer ensemble.</li>
+<li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
+interface universelle. » ]</li>
+</ol>
+</blockquote>
+<p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> ces trois lignes
+directrices se retrouvent dans les trois désirs suivants :</p>
+<h3 data-number="1.1.1" id="des-analyses-stratégiques"><span class="header-section-number">1.1.1</span> Des analyses
+stratégiques</h3>
+<p>Une modularisation/différenciation en premier lieu par préoccupation
+de référence : <a href="#stratégiser">pour favoriser les analyses
+stratégiques</a>, de sorte que chaque module (ici appelé « boussole »)
+<a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
+à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
+souci, voire son refus propre, à la fois cri(tère) de ralliement et
+d’opposition.</p>
+<h3 data-number="1.1.2" id="des-conventions-langagières-absolument-précises"><span class="header-section-number">1.1.2</span> Des conventions langagières
+absolument précises</h3>
+<p>Une interface/intégration de toutes <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
+opérations de composition entre boussoles</a> de boussoles sur des
+échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par tous·tes
+selon une signification précise et renforcée à chaque utilisation) pour
+juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue que
+<em>possible</em>. Cela <a href="#gérer">pour favoriser la cohabitation
+des dissensus</a> et transformer les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
+problèmes et solutions</a> pour chaque boussole, en valeurs, problèmes
+et solutions pour Rézine.</p>
+<h3 data-number="1.1.3" id="des-demandes-de-critiques"><span class="header-section-number">1.1.3</span> Des demandes de
+critiques</h3>
+<p>Une implémentation/développement d’informations/de pensées par
+demandes de critiques pour favoriser l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
+des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
+digestion</a> pour « cartographier » les valeurs, problèmes et solutions
+porté·es par chaque boussole, en allant au delà de la simple
+« transparence ».</p>
+<p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
+même réalité, de même c’est à partir d’une boussole qu’une « carte »
+prend forme, qu’elle <em>met en lisibilité</em> et <em>met en
+écrivabilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
+d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
+d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle boussole
+<em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
+boussoles.</p>
+<h2 data-number="1.2" id="souci"><span class="header-section-number">1.2</span> Souci</h2>
+<p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
+référentiel : je m’attelle à cette rédaction depuis ma perspective, ma
+sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes, d’un
+informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais également —
+le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le vécu de
+quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce que
+l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
d’Internet.</p>
-<div class="admonition problem">
-<div class="admonition-type">
-Problème
-</div>
-<div class="admonition-content">
-<p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
-propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
-que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
-professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
-sur les sciences de l’informatique :</p>
-<ul>
-<li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
-de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
-formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
+<p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
+j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
+informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
+correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
+mon entourage — mon entourage hors d’Internet, car sur Internet il est
+plus facile de choisir son entourage.</p>
+<p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
+compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
+des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
+davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
+devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
+de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
+science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
+en partant d’un problème non-informatique, pour trouver une solution
+informatique pouvant être adoptée. - ou bien que ce soit en partant
+d’une solution informatique, pour trouver un problème non-informatique
+pouvant l’adopter.</p>
+<p>Autrement dit :</p>
+<h3 data-number="1.2.1" id="que-savoir"><span class="header-section-number">1.2.1</span> Que savoir ?</h3>
+<p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
+les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
+valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
+sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
-(sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
-<li>et <strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel
-(ou plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou
-une tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats
-qu’iel juge désirables pour un système informatique ? — dans une
+(organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
+…).</p>
+<h3 data-number="1.2.2" id="que-faire"><span class="header-section-number">1.2.2</span> Que faire ?</h3>
+<p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
+actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
+désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
-<a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
-représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
+Scani affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
+<blockquote>
+<p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
+nécessaire.</p>
+</blockquote>
+<h2 data-number="1.3" id="refus"><span class="header-section-number">1.3</span> Refus</h2>
+<p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
+tiens cependant à clarifier un minimum le terme de « demande de
+critiques ».</p>
+<h3 data-number="1.3.1" id="ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques"><span class="header-section-number">1.3.1</span> Ni pages de wiki, ni fils de
+commentaires, mais demandes de critiques</h3>
+<p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
+ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
+logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> de
+document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
+construire du consensus en leur faveur.</p>
+<p>Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées
+par l’IETF (Internet Engineering Task Force) pour contribuer à
+construire… Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
+documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
+spécifications et les documents de politique.</p>
+</blockquote>
+<p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
+« critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
+demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
+éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
+sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
+chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
+qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
+<p>Cela dans l’idée de :</p>
+<ul>
+<li>Minimiser l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
+donner <em>son</em> avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
+compétence — pratique incompatible avec un travail sérieux. Tout en
+incitant chacume de nous à donner <em>un</em> avis, mais clairement et
+stablement situé cette fois depuis une préoccupation reconnue par les
+autres, celle qui nous tient personnellement le plus à cœur.</li>
+<li>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses : comme invoquer des
+sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour se défausser
+ou déstabiliser.</li>
+<li>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations de
+référence, chacune ayant <em>très probablement</em> déjà une histoire,
+une communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans
+Rézine, qui les recoupe donc transversalement.</li>
+<li>Favoriser l’engagement dans Rézine d’acteur·rices minoritaires
+voulant changer des résultats qui leur tiennent à cœur et auxquels
+contribue ou pourrait contribuer Rézine.</li>
</ul>
-</div>
-</div>
<h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
<p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
va suivre :</p>
informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
-« <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
+« peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
« <em>très probable</em> » ;</p></li>
<li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
-valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
-souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
-Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
-systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
-j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
-critiques ;</p></li>
+valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
+dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
+droit à recevoir des critiques ;</p></li>
<li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
(des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
selon que le sujet de l’action soit :</p>
</div>
<h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
<p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
-suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
+suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> :</p>
<blockquote>
<p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
</blockquote>
<p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
-« Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> à commencer par la
+« Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span> à commencer par la
transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
-de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
+de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
-capital</p>
+capital :</p>
<ul>
<li>Communes : 70%</li>
<li>Intercommunalités : 52%</li>
<li>Régions : 10%</li>
</ul>
</blockquote>
-<p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span></p>
+<p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
pas dépasser 50 % du capital.</p>
</blockquote>
<p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
-affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
+affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
</blockquote>
<p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
-de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> à l’ordre du
+de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> à l’ordre du
jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
<em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
problématique.</p>
<p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
-coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
+coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>Le maintien du projet coopératif</li>
<li>La dilution des droits de propriété</li>
</ol>
<p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
-part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span> de l’agencement
+part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span> de l’agencement
organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
-termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
+termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
<ul>
<h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
<p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
-une diversité de littérature pertinentes pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a>.</p>
+une diversité de littérature pertinentes .</p>
+<p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
+des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
+meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
+que La Boussole a déjà.</p>
+<p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
+porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
+connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
+motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
+symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
+d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
+reconnus de ce problème.</p>
+<p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
+de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
+coopératives.</p>
<h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</h3>
-<h4 data-number="3.1.1.1" id="penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un
-système complexe, ambigü, incertain et vulnérable</h4>
-<p>Rézine est un système :</p>
+<h4 data-number="3.1.1.1" id="observer-rézine-comme-dautres-systèmes"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Observer Rézine comme
+d’autres systèmes</h4>
+<p>Déborder la littérature sur les communs et coopératives, m’incite à
+observer Rézine comme étant également le lieu de situations de
+non-mise-en-commun et de non-coopération. Et il me vient immédiatement à
+l’esprit de différencier deux cas, celui où ces situations s’expliquent
+principalement par des actions volontaires d’en arriver là, et celui où
+ces situations s’expliquent principalement par des actions involontaires
+d’en arriver là, ce qui mène déjà à quatre pistes de recherche de
+littérature :</p>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Situation…</th>
+<th>…fortement voulue</th>
+<th>…faiblement voulue</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…de non-mise-en-commun</strong></td>
+<td>système ambigü</td>
+<td>système complexe</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…de non-coopération</strong></td>
+<td>système vulnérable</td>
+<td>système incertain</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h5 data-number="3.1.1.1.1" id="un-système-vulnérable"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Un système
+vulnérable</h5>
+<p>Être un système vulnérable désigne ici un système où il est
+<em>possible</em> que de petits effets — des détails — aient de grandes
+conséquences.</p>
+<p>Cela s’applique à Rézine qui même si elle devient « grande
+entreprise », restera toujours « petite » face à quelque chose : bien
+évidemment un État par exemple, mais aussi des acteur·rices internes ou
+externes très minoritaires mais décidé·es à provoquer un changement.</p>
+<p>Évoluer dans un système vulnérable appelle notamment l’étude de :</p>
+<ul>
+<li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> de courants de pensée et
+notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
+à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
+rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
+des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
+le faire échouer ;</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.2" id="un-système-ambigü"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Un système ambigü</h5>
+<p>Être un système ambigü désigne ici un système où il est
+<em>impossible</em> de mettre en commun notre volonté avec autrui, parce
+que nulle autre que nous n’a un accès direct à nos pensées.</p>
+<p>Ce qui rend <em>possible</em> d’avoir notre propre pensée
+stratégique, mais <em>doit</em> donc nous inciter à en attendre de même
+de la part d’autrui. En effet, il est réciproquement <em>impossible</em>
+d’avoir accès aux intentions d’autrui, seulement à ses actions, dont
+l’interprétation peut laisser une zone d’ambiguïté, potentiellement
+stratégique.</p>
+<p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
+ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
+que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
+revers de main ?</p>
+<p>Évoluer dans un système ambigü appelle notamment l’étude de :</p>
<ul>
-<li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
-face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
-l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
-tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
-comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
-un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span>, tout en étant
+<li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
+dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
+<li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
+c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
+des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
+<li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
+gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.3" id="un-système-complexe"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Un système complexe</h5>
+<p>Être un système complexe désigne ici un système où il est
+<em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas contingente
+et relative à nos capacités de perception, à nos sensibilités et à notre
+point de vue.</p>
+<p>Contrairement à l’analogie avec un « operating system » d’ordinateur,
+qu’il est <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
+<em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
+observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
+que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span>, tout en étant
<em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
-est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
-pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
-sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
-<li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
-attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
-convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
-peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
-<li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
-nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> sur son action, lui
+est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
+avoir un point de vue partiel et partial. Autrement dit, l’aborder en
+tant que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span>, et donc s’intéresser à la
+littérature des « sciences humaines et sociales ».</p>
+<p>En outre, de même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend
+pas moins pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à
+d’autres référentiels, de même je plaide dans la présente « carte »
+depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
+sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d’hésitations, reculs, et
+incohérences.</p>
+<p>Évoluer dans un système complexe appelle notamment l’étude de :</p>
+<ul>
+<li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
+« droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> déjà institués (cité
+domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
+l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
+instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
+l’homme, …) ;</li>
+<li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
+ressources, ou autres enjeux, où non seulement les enjeux enregistrés
+peuvent être spécifiques à chaque boussole, mais surtout où l’analyse
+est propre à chaque boussole, autrement dit, il est <em>possible</em>
+que la modélisation permettant la collecte journalière des enjeux soit
+commune à toutes les boussoles, mais <em>improbable</em> que leur
+analyse soit commune ;</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.4" id="un-système-incertain"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Un système incertain</h5>
+<p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
+<em>impossible</em> de prédire ou programmer un fonctionnement
+futur.</p>
+<p>Cela à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur de Rézine
+à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle personne
+salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span> sur son action, lui
conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
-interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne
-<em>peut</em> jamais combler complètement.</p></li>
-<li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
-devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
-quelque chose, un État par exemple.</p></li>
+interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
+contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
+tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
+que ce soit sujet à problème.</p>
+<p>Évoluer dans un système incertain appelle notamment l’étude de :</p>
+<ul>
+<li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
+demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
+d’une situation ;</li>
</ul>
-<p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
-porter, une bonne analyse de Rézine <em>devrait</em> explorer tous les
-facteurs et mécanismes reconnus, et donc déborder la littérature sur les
-communs et coopératives.</p>
<h4 data-number="3.1.1.2" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures
sur les communs et les coopératives</h4>
<p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
explicitement :</p>
<ol type="1">
-<li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
+<li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
</blockquote></li>
<li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
-« accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
+« accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
</blockquote></li>
</ol>
<p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
-« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> à travers le
+« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> à travers le
monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
-limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
+limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>It is because we find complementarity in diverse theories and
models<br />
that we need the IAD framework</p>
</blockquote>
-<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à celles centrées sur
-l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
+<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> à celles centrées sur
+l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>getting the institutions right<br />
[faire de bonnes institutions]</p>
</blockquote>
-<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
+<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>changing rules so as to improve outcomes<br />
[changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
pour instruire ce « problème ».</p>
-<p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
-<em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
-<em>devrait</em> notamment passer par de la littérature complémentaire
-sur les thèmes listés ci-dessous (pour le peu que j’ai pu survolé et que
-je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très partiellement
-voire maladroitement dans la suite — je suis informaticien, et tiens à
-le rester) :</p>
-<h5 data-number="3.1.1.2.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à
-la décision</h5>
+<p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
+activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
+cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
+la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
+peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
+probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
+suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
<ul>
-<li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> de courants de pensée et
-notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
-à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
-rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
-des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
-le faire échouer ;</li>
-<li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
-demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
-d’une situation ;</li>
-<li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
-droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span> déjà institués (cité
-domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
-l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
-instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
-l’homme, …) ;</li>
-<li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
-c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
-des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
-<li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
-ressources, des enjeux ;</li>
<li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
-<li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> ;</li>
+<li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> ;</li>
<li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
<li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
-décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, le <strong>jugement
-majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, la <strong>répartition des
-sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, …) ;</li>
-<li>…</li>
-</ul>
-<h5 data-number="3.1.1.2.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
-décision</h5>
-<ul>
-<li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
-dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
-<li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
-gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
+décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span>, le <strong>jugement
+majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span>, la <strong>répartition des
+sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span>, …) ;</li>
<li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
(ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
-sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> (et non pas seulement
+sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span> (et non pas seulement
l’intégration) ;</li>
<li>…</li>
</ul>
pertinent.</p>
<p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
-académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> en faveur de la dimension
+académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> en faveur de la dimension
intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
<em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
<em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
initial.</p>
+<h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
+<p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
+réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
+est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
+Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
+<p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
+faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
+de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
+territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
+lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
+« réel ».</p>
<h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en
centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
<p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de construire et
lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
-<em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> et donc les possibilités
+<em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span> et donc les possibilités
qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
<p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
-« bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
-<strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
-quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
-<em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
-sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
-Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
+« bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
+mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
+point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
+saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
+pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
+discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
</div>
</div>
<h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
-procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> voire au nom de notre bien
+procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> voire au nom de notre bien
commun à nous.</p>
<p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
boussole de Régulation</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
-aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par
-définition d’un système complexe, qu’un point-de-vue parmi d’autres. Par
-conséquent <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
-limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du Public</a>.</p>
+aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#un-système-complexe">définition d’un système complexe</a>, qu’un
+point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de l’«+Assemblée générale+»
+n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi d’autres, <em>il faudra</em>
+également élucider les conditions et limites d’une seconde boussole
+particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du
+Public</a>.</p>
<p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
-justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
+justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
-« moyens »).<br />
-Cela implique notamment que le procédé (optionnel, donc
-<em>peut-être</em> améliorable) des « Collèges de vote » d’une Scic
-(utilisé uniquement au moment du décompte des voix lors des votes en
-« Assemblée générale »), <em>ne doit pas</em> être le seul collège,
-<em>il faudrait</em> au contraire un collège de vote propre à chaque
-situation (typiquement à chaque problème ou solution), des pondérations
-différentes soient (re)négociées entre boussoles en fonction des
-enjeux.</p></li>
+« moyens »).</p></li>
<li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
-d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span> mettant en lisibilité la
+d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span> mettant en lisibilité la
stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
égale à epsilon.</p></li>
</ul>
-<p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
-dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
-deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
<h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
-<p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
-reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
-assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
-tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
+<p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
+radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
+leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
+centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
+de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
+dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
+faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
+ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
<li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
<li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
</ol>
-<p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
+<p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
<em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
<ol type="1">
<li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
-d’une « solution »<a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a> ;</li>
+d’une « solution »<a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a> ;</li>
<li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
-être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></li>
+être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></li>
</ol>
<p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
<ul>
<li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
-notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
+notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
<li>des observations de problèmes,</li>
<li>et des préconisations de solutions.</li>
</ul>
</table>
<p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
recommendations que je relève dans la littérature sur les
-coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span></p>
+coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
<div class="admonition-content">
<p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
-qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
+qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
</div>
</div>
<p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
(les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
-d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
+d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
</div>
</div>
<p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
-qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
-Rézine.</p>
+qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer Rézine.
+TODO: modularisation et interface</p>
<p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
« savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
« sauvage » ou « profane ».</p>
problèmes.</p>
<p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
-<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
+<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
<ul>
<li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
boussoles ;</li>
réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
-sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
+sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ul>
<li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
dysfonctionnements.</p></li>
<li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
-décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
+décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>Le passage à l’acte ;</li>
<li>Le débat public ;</li>
relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
de boussoles prennent le temps de discuter, et même
-<em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
+<em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
« action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
avec les revendications des autres boussoles.</p>
lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
-vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> Notamment du point de vue
+vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span> Notamment du point de vue
d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
-préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
+préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
-Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span></p>
+Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
<ul>
<li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
<li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
<h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
-<p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
-boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
-à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
-le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
-<p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
-une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
-problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
-que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
+<p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
+Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
+société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
+une littérature.</p>
+<p>Cependant, pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>devrait</em>
+appliquer un principe démocratique radical : où toute boussole
+<em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat — à partir
+du moment où au moins une personne la porte, de manière exclusive des
+autres, et jusqu’à un certain point, limité notamment par le pourcentage
+de pondération de vote qu’elle arrivera à négocier sur chaque situation
+avec les autres boussoles parties prenantes.</p>
+<p>Certes un tel principe augmente le risque de déboucher sur
+l’émergence d’une fragmentation totale. Cependant, de la littérature sur
+la négociation, je relève que dans une situation donnée il est
+<em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
+préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
+multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
<em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
<em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
de coalition »</p>
</blockquote>
-<p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
+<p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
<em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
<p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
-distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> : le
+distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span> : le
fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
<p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span> qui synthétise
+d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> qui synthétise
dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
-toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Publique</a> a sa propre
+toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a> a sa propre
préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
boussoles.</p>
celles coopératives,</li>
<li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
-négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></li>
+négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></li>
</ol>
<p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
</div>
</div>
<p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
-principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
+principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
</blockquote>
<p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
-Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
+Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ol start="6" type="1">
<li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
</blockquote>
<h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions négociatives</h5>
-<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span> sur le terrain glauque et
+<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span> sur le terrain glauque et
désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
coopération.</p>
<h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions adversatives</h5>
<p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
-stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span> sur le terrain des
+stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> sur le terrain des
compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
facile de négliger.</p>
différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
cours »).</p>
-<h4 data-number="3.3.1.2" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de
+<h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
+compositions entre boussoles</h4>
+<p>Tout mode de scrutin est manipulable, il n’y a pas d’échappatoire à
+la possibilité que quelques juges essayent de manipuler le scrutin. La
+question opérationnelle est : quels modes de scrutin résistent
+mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
+<p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
+est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les méthodes de
+vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span></p>
+<ul>
+<li><p>démocratique : échappe au « théorème d’impossibilité d’Arrow » en
+étant à la fois :</p>
+<ul>
+<li>impartial : soit, à la fois :
+<ul>
+<li>anonyme : les juges ont un même pouvoir décisionnaire : interchanger
+leurs noms ne change pas le résultat.</li>
+<li>neutre : les propositions sont également traitées : interchanger
+leurs noms ne change pas le résultat.</li>
+</ul></li>
+<li>monotone : si deux propositions sont égales et qu’ume seule juge
+augmente (resp. diminue) son jugement sur une des propositions, celle-ci
+devient strictement supérieure (resp. inférieure) à l’autre.</li>
+<li>décisif : toujours capable de faire un classement des propositions
+(évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
+<li>consistant : conserve l’ordre du classement si une proposition est
+ajoutée ou retirée (évite le « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le
+problème de l’« éparpillement des voix ».</li>
+</ul></li>
+<li><p>transitif : si une proposition A est mieux évaluée qu’une
+proposition B, et que la proposition B est à son tour mieux évaluée
+qu’une proposition C, alors la proposition A est mieux évaluée que la
+proposition C.</p></li>
+<li><p>résistant au « vote contre » : ne fait pas d’amalgame abusif des
+opinions, du genre « 1 PourMacron + 1 ContreLePen = 2
+PourMacron ».</p></li>
+<li><p>résistant au « vote utile » : au plus l’attribution d’une mention
+est « exagérée » — c’est-à-dire éloignée de la mention médiane — au
+moins elle a d’impact sur le résultat, ce qui incite à voter « cœur »
+plutôt que de suivre des consignes de vote.</p>
+<!--
+En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
+si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
+sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
+et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
+Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
+sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
+et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
+La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
+Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
+possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
+
+Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
+de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
+entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
+--></li>
+</ul>
+<p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
+« cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
+prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
+au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
+boussoles.</p>
+<p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
+fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
+justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
+échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.1" id="mesurer"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Mesurer</h5>
+<p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
+l’absolu » : de la mesurer. Et accessoirement de comparer cette mesure
+aux mesures d’autres propositions.</p>
+<p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
+demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
+concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.2" id="convenir-dune-échelle-de-mentions"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Convenir d’une « échelle
+de mentions »</h5>
+<h5 data-number="3.3.1.2.3" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Collecter le « profil
+d’opinions » d’une proposition</h5>
+<p>Les mentions attribuées à une proposition.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
+du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
+<p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
+grande sur l’échelle de mentions.</p>
+<p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
+minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
+appelée « mention majoritaire ».</p>
+<p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
+évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
+fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
+maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
+les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
+on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
+d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
+se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
+de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
+en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
+» se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
+l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
+(ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
+médiane ») du profil de mérite.</p>
+<p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
+milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
+majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
+être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
+réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
+lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
+défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
+celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
+retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
+insatisfait·tes.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.5" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Réordonner les mentions
+du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
+<p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
+plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
+petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
+<p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
+centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
+est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
+deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 < M2</code>, et
+qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
+c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
+que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
+consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
+<ul>
+<li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
+aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
+le consensus soit récompensé.</li>
+<li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
+ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
+dissensus soit récompensé.</li>
+</ul>
+<p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
+mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
+etc.</p>
+<p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
+par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
+dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
+première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
+seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
+changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.6" id="calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Calculer la « fraction
+majoritaire » d’une proposition</h5>
+<p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une fraction,
+correspondant à son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de
+la plus petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
+<em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
+mentions et de d’opinions divisée par le nombre de ces combinaisons.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.7" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
+selon leur fraction majoritaire</h5>
+<p>Une fraction majoritaire <code>FM(P)</code> <em>peut</em> servir à
+pondérer un nombre <code>PS</code> de propositions.</p>
+<p>Le cas le plus simple est si la pondération partage une quantité
+<code>Q0</code> qui <em>peut</em> ne pas être distribuée en totalité,
+auquel cas il suffit de pondérer chaque proposition par
+<code>FM(P) * Q0 / PS</code></p>
+<p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement le cas
+le plus simple avec une nouvelle quantité égale à ce qui n’a pas été
+distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez petite pour être négligée.</p>
+<h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
Régulation</h4>
<p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
composition.</p>
-<p>Une telle « boussole de Régulation » aurait pour préoccupation de
-référence de faire émerger une action collective, en permettant
-l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
-D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
-(ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
-pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
-que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
-« action juste » dans la situation présente.</p>
+<p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
+préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
+permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
+boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
+55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
+n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
+collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
+que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
<p>Une « action juste » telle que :</p>
<ol type="1">
<li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
</ol>
-<p>Une boussole de Régulation <em>ne peut pas</em> garantir une
-composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
-émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
-que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
-solutions d’avoir « droit de cité » dans Rézine : d’exister, d’être
-écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
+<p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
+boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
+de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
+avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
+« droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
+<em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
+doit pas</em> :</p>
+<ul>
+<li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
+boussoles,</li>
+<li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
+prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole
+du Public</a>.</li>
+</ul>
+<p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
+dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
+Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
+qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
+même « bonne cause ».</p>
+<p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
+ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
+peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
+<em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
+<em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
+boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
+cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
+dans Rézine.</p>
<p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
<ol type="1">
boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
« Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
-ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
+ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Conseil d’administration</p>
<ul>
</ol>
<p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
-suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></p>
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 33%" />
</table>
<!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
-<h5 data-number="3.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
+<h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
<p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
marge.</p>
<p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
lutte.</p>
-<h5 data-number="3.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
+<h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
<p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
-<h5 data-number="3.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
+<h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
discrète.</p>
<p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
-<h5 data-number="3.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
+<h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
<p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
prise de parole critique, d’expertise et de propositions
alternatives.</p>
-<h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du Public</h4>
+<h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
<p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
<p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
-similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
-2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span>)</p>
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span>)</p>
</blockquote>
<p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
publique », et notamment la boussole du Public.</p>
<h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
boussole du Public</h4>
-<p>TODO</p>
+<p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> de la
+préoccupation de référence de chaque boussole contribue à susciter de
+l’engagement et du réengagement des membres les plus éloignés de la vie
+quotidienne de Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public
+consistant notamment à classer ces boussoles. D’autant plus si une
+boussole, même de dernière classe, est alignée avec une préoccupation
+qui leur tient à cœur.</p>
+<p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
+contribuer à l’indifférence du public :</p>
+<ul>
+<li>les nouveautés et/ou difficultés techniques,</li>
+<li>l’absence de sollicitations et rappels de la part des autres
+boussoles,</li>
+<li>l’absence de culture démocratique dans les relations entre
+client·tes et vendeur·res ou fournisseurs,</li>
+<li>la faible importance des enjeux perçus d’un FAI face au reste des
+préoccupations de la vie.</li>
+</ul>
<h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
-<p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
-questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
-copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
-deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
-<code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
-<p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
+<h2 data-number="4.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<code>v1</code></a></h2>
+<p>
+Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
+« rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
+prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
+une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
+</p>
+<p>
+J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
-exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
-ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
+exhaustivement la lecture des textes de
+<a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
+soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
<em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
-trouver moi-même.</p>
-<p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
-personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
-l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
-au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
-seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
+trouver moi-même.
+</p>
+<p>
+Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
+portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
+et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
+qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
+préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
« proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
-<em>probablement</em> aussi.</p>
-<p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
+<em>probablement</em> aussi.
+</p>
+<p>
+Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
-d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
+d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
+</p>
+<h2 data-number="4.2" id="plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<code>v2</code></a></h2>
<h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
-<h2 data-number="5.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="5.1" id="plaidoirie-v1-1"><span class="header-section-number">5.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
<code>v1</code></a></h2>
<p>
Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
— plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
suivre</a> — prenne au moins du temps pour
-<a href="mailto:julm+rezine+p1+v2@sourcephile.fr">me faire des
+<a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@sourcephile.fr">me faire des
retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
</p>
-<h2 data-number="5.2" id="plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="5.2" id="plaidoirie-v2-1"><span class="header-section-number">5.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
<code>v2</code></a></h2>
<p>
Le 15 oct. 2024, le « consensus apparent » par visio-conférence de
<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> a reconnu le statut de
-« littérature » à considérer à la révision
+« littérature » à la révision
<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html"><code>v1</code></a>
de la présente demande de critiques.
</p>
<p>
Ce statut correspondant relativement bien à la phase de « relecture » à
-laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier. En outre, me
-focalisant sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour
-équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien su répondre de constructif
-sur le coup à la question qui m’a été posée pour clarifier quel est le
-statut auquel j’aspire pour la présente demande de critiques.
+laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier, puisque je m’applique
+à suivre le modèle de décision
+<a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
+Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention
+d’organisation <em>en premier lieu</em> par préoccupation de référence,
+en essayant de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que
+spontanées faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps
+pour requalifier mes attentes trop irréalistes.
</p>
<p>
-Mais effectivement, <em>il faudrait</em> — vu notamment les nombreux
-recours à la littérature sur la négociation de la
-<a href="#gérer">section consacrée au problème de comment gérer la
-cohabitation des dissensus</a> — élucider un déroulement de phases à
-suivre par qui voudrait ne pas en rester à stratégiser mais également
-négocier sa demande de critiques. Je réunierai dans la RFCs2<span class="citation" data-cites="RézineRFCs2v1"><span class="citation" data-cites="RézineRFCs2v1"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span></span> ce que
-je peux trouver pour apporter une solution répondant à l’état actuel du
-présent cahier des charges.
+La principale critique que j’ai perçue de cet échange, et que m’étant
+focalisé sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour
+équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien à répondre de constructif à
+la question qui m’a été posée pour clarifier quel est le statut auquel
+j’aspire pour la présente demande de critiques.
</p>
<p>
-J’espère simplement que l’absence d’enjeu formel du statut
-« littérature », — comme peut en avoir notamment celui des « statuts de
-la Scic » — ne démotivera pas trop de relecteur·rices à prendre du temps
-pour critiquer le fond du problème que je propose, à savoir celui d’une
-organisation <em>en premier lieu</em> par préoccupations de référence,
-plutôt que par territoire, par ressource, par produit, par projet, par
-opération, ni même par mission forcément glorieuse ou majestueuse.
-</p>
-<p>
-Et même en pariant sur une telle organisation, il reste encore beaucoup
-de problèmes à surmonter et solutions à imaginer, que je suis bien
-incapable d’anticiper — et encore moins d’élucider — sans recevoir de
-précieuses critiques argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à
-même de me faire percevoir des failles que je <em>ne peux pas</em>
-encore voir sans qu’elles me soient pointées du doigt par des personnes
-meilleures critiques de moi que moi-même, car porteuses de perspectives,
-de sensibilités et de capacités suffisamment différentes de celles des
-groupes de pensées dans lesquels j’évolue.
+Certes en la rédigeant j’ai été amené à anticiper des questions comme
+celle-ci, mais je les ai seulement effleurées car le focus est ici sur
+ce premier problème de stratégiser, qui <em>doit</em> selon moi
+<a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
+avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
+d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
+l’élucidation des problèmes importants suivants :
</p>
+<ul>
+<li>
<p>
-En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
-préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
-inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
-tout comme un pari réaliste — <em>peut-être</em> même intelligent — pour
-aborder le monde dans sa complexité : consistant à s’entourer de
-personnes qui ne comprennent pas nos actes, et peuvent donc mieux les
-critiquer que des personnes trop semblables.
+Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
+l’édition une demande de critiques ? Notamment pour les boussoles peu à
+l’aise avec l’écriture et/ou l’informatique.
</p>
+</li>
+<li>
<p>
-En écrivant en solo la partie « plaidoirie » de cette demande, et en
-assumant également moi-même l’incorporation des critiques en réponse à
-ma demande, à ce stade où il n’y a pas de liste de méls (publique)
-dédiée et encore moins de « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
-de « coordination éditoriale », j’ai bien conscience de ne pas m’aligner
-avec la vénérable culture de Rézine consistant à travailler sur des pads
-en ligne ouverts à l’édition de toute partie prenante.
+Que <em>devraient</em> être les conseils et les canevas pour écrire une
+demande de critiques ? Notamment pour aider à construire une stratégie.
</p>
+</li>
+<li>
<p>
-Mais ce ne serait pas cohérent avec l’organisation par préoccupations
-que je plaide ici, puisque
-<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une boussole au
-sens de la présente demande de critiques, laquelle suggère plutôt de
-<a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
-dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
-fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
-« préfigurer » <em>in vivo</em>.
+Que <em>devraient</em> être les conseils et les phases formelles pour
+négocier une demande de critiques ? Notamment pour qui voudrait ne pas
+en rester à stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres
+boussoles.
</p>
+</li>
+<li>
<p>
-Une préfiguration qui me préoccupe depuis plusieurs mois déjà mais reste
-au stade <em>in cerebrum</em> sans que je n’en fasse encore une demande
-de critiques, consiste à:
+Que <em>devraient</em> être les conseils et le code de conduite pour
+demander ou formuler des critiques ? Notamment pour garantir un
+<a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
+dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
+critique des idées et non de la critique des personnes.
</p>
-<ol type="1">
+</li>
<li>
<p>
-Clarifier la préoccupation de référence d’une « boussole
-Littératie-Informatique » qui me semble cerner au mieux ce que j’essaye
-de (co)porter dans Rézine. Dans l’idée d’avoir un exemple pouvant aider
-la réflexion d’autres personnes qui voudraient porter d’autres
-boussoles.
+Que <em>devraient</em> être la taxonomie d’enregistrements puis les
+analyses comptables de chaque boussole ? Que ce soit pour qu’une
+boussole rende des comptes à d’autres autres, ou bien pour qu’elle
+améliore sa position dans un rapport de justifications.
</p>
</li>
<li>
<p>
-Élucider ce qui peut l’être concernant la manière de tenir une
-comptabilité analytique des enjeux d’une telle boussole.
+Quels sont les
+<a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
+problèmes et solutions</a> de la propre boussole que j’essaye de
+(co)porter dans Rézine. Clairifier cela <em>pourrait</em> servir
+d’exemple ou du moins nourrir les réflexions d’autres personnes qui
+voudraient porter d’autres boussoles.
</p>
</li>
-</ol>
+</ul>
+<p>
+Au-delà de ces questions qui <em>devraient</em> chacune faire l’objet
+d’une ou plusieurs demande de critiques, je suis <em>certain</em> qu’il
+reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer,
+mais je suis bien incapable de les anticiper — et encore moins de les
+élucider — sans recevoir de précieuses critiques argumentées — voire
+désaccords cordiaux — seules à même de me faire percevoir des failles
+que je <em>ne peux pas</em> encore voir sans qu’elles me soient pointées
+du doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte
+que moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
+capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
+lesquels j’évolue. Même dans les cas où je me trompe selon des critères
+que j’accepte, je suis généralement incapable de le voir et de savoir
+pourquoi sans aide extérieure.
+</p>
+<p>
+En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
+préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
+inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
+tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
+complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
+nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
+semblables. En particulier, lorsqu’on a tort, on ne sait généralement
+pas pourquoi.
+</p>
+<p>
+En écrivant (jusque là) en solo la partie « plaidoirie » de cette
+demande, et en assumant (jusque là également) moi-même l’incorporation
+des critiques en réponse à ma demande, à ce stade où il n’y a pas de
+« boussole » constituée au sens donnée ici ni de liste de méls
+(publique) dédiée ni donc « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
+de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai bien conscience de
+ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine consistant à
+travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de toute partie
+prenante.
+</p>
+<p>
+Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
+préoccupations que je plaide ici, puisque
+<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une
+« boussole » au sens de la présente demande de critiques, laquelle
+suggère plutôt de
+<a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
+dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
+fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
+« préfigurer » <em>in vivo</em>.
+</p>
<h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
<div class="admonition information">
<div class="admonition-type">
qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
-la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a>
+la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a>
du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
-« <code>v2</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
+« <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
faciliter la tâche) :</p>
<table>
<colgroup>
</thead>
<tbody>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
comprendre ce problème. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
problème. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
publiquement</a></strong>.</p>
</div>
</div>
-<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c2</code> »</strong> des
+<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
évaluations critiques que reçues sur chacune des révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
-<h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1-1"><span class="header-section-number">6.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1-2"><span class="header-section-number">6.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
<code>v1</code></a></h2>
<h3 data-number="6.1.1" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</h3>
<table>
</tr>
</tbody>
</table>
-<h2 data-number="6.2" id="plaidoirie-v2-1"><span class="header-section-number">6.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="6.2" id="plaidoirie-v2-2"><span class="header-section-number">6.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
<code>v2</code></a></h2>
<h3 data-number="6.2.1" id="boussole-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole
Littératie-Informatique</h3>
<span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
Electing</em> »</span> — The MIT Press — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.
</div>
-<div id="ref-RézineRFCs2v1" class="csl-entry" role="listitem">
-<strong><span class="smallcaps">boussole</span> <span class="smallcaps">Littératie-Informatique</span> (Julien
-Moutinho)</strong> — 2024 — <span>« <em>RFCs2 — Un déroulement pour
-négocier une demande de critiques</em> »</span>, <em>rezine-rfcs</em>,
-vol. s2, n° v1 — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/s2v1:/rfcs/s2/index.html">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/s2v1:/rfcs/s2/index.html</a>>.
-</div>
<div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
<strong>Rézine site web (éd.)</strong> — <<a href="https://rezine.org">https://rezine.org</a>> (consulté le 30
décembre 2023).
</div>
+<div id="ref-RFCEditor" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>RFC Editor (éd.)</strong> — <<a href="https://www.rfc-editor.org">https://www.rfc-editor.org</a>>
+(consulté le 5 novembre 2024).
+</div>
<div id="ref-RijpensMertensGouvEtCoop" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> (Julie) & <span class="smallcaps">Mertens</span> (Sybille)</strong> — 2016 —
<span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
<section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
<hr />
<ol>
-<li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
-<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
+<li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
+gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
+directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4"><p><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a> <a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a> <a href="https://rfc.archlinux.page/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/</a> <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a><a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — <<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>> (consulté le 5
+novembre 2024).<a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span>.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn3"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
-<span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — <<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>>.<a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
+à venir</em> »</span>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn8"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
+<span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — <<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>>.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn9"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
-(consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+(consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn10"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
-— 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
-commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>>.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
+<span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
+commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
-<<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn8"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
-2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
-matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn9"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>>.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+— 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
+it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn14"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
-Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.<a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
+al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
+Complete Guide Through the Wilds of Strategic
+Management</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+— 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
+vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
+Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn18"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
+enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
+n° 1 — #pa13 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
-système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn12"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
+système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn21"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
c’est politique > Internet, un commun ? » — <<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>> (consulté le 30 décembre
-2023).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn13"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
+2023).<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn22"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
-cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
+cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
-Resources</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+Resources</em> »</span>.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
-coordination paradigm of collective action » — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
+coordination paradigm of collective action » — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
— 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
-Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
+Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
-Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
-al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
-Complete Guide Through the Wilds of Strategic
-Management</em> »</span>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
-al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
-enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
-n° 1 — #pa13 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
-Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
+Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
+Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
<em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
-Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
-Ranking, and Electing</em> »</span> — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
+Ranking, and Electing</em> »</span> — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
<span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
-Applications</em> »</span>.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
-— 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
-vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
-<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>>.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
+Applications</em> »</span>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
organisations</em> »</span> ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
<strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
— <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
-collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
+collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
<em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
1. Les communs : un nombre croissant de publications » — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
<span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
-de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
+de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
-commun — <<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn30"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+commun — <<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn36"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn37"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
-de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
— 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
-des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn33"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
+des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn39"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
— 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
-Levels</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>>.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+Levels</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
-composent ?</em> »</span> — p. 68 — <<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>>.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+composent ?</em> »</span> — p. 68 — <<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>>.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
-Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn43"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
-de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn45"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
-composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn41"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn47"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
-4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
+4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
-— p. 5.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+— p. 5.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn50"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
-l’économie ?<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
+l’économie ?<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
— 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
-<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
software engineering — Systems and software Quality Requirements and
-Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
-12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
— 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
-gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
<span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
besoins et les attentes des parties prenantes qui les
-composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
+composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
Economic Behavior & Organization</em>, vol. 90 — <<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>>
; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
<span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
-principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
+principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
-<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
<span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
<span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
-<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
+and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn61"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn62"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
-d’aménagement ».<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+d’aménagement ».<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn64"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn65"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
<span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
-vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn59"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn66"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">boussole</span> <span class="smallcaps">Littératie-Informatique</span></strong> — 2024 —
-<span>« <em>RFCs2 — Un déroulement pour négocier une demande de
-critiques</em> »</span>, <em>rezine-rfcs</em>, vol. s2, n° v1 — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/s2v1:/rfcs/s2/index.html" role="doc-biblioref">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/s2v1:/rfcs/s2/index.html</a>>.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn61"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn67"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
<code>@rezine.org</code> (par exemple
-<code><rfcs+p1+v2+@rezine.org></code>) et <em>devrait</em> être
+<code><rfcs+p1+v1+@rezine.org></code>) et <em>devrait</em> être
archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
-n’y a pas mieux.<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+n’y a pas mieux.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
</ol>
</section>
</body>