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- <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) <julm+rezine@autogeree.net>" />
- <meta name="dcterms.date" content="2024-01-14" />
- <title>Rézine RFCp1v1c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
+ <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole Littératie-Informatique) <julm+rezine@sourcephile.fr>" />
+ <meta name="dcterms.date" content="2024-11-16" />
+ <title>Rézine
+RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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<h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
-<p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
+<p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
dans Rézine</p>
-<p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) <<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>></p>
-<p class="date">2024-01-14</p>
+<p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
+Littératie-Informatique) <<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>></p>
+<p class="date">2024-11-16</p>
</header>
<nav id="TOC" role="doc-toc">
<ul>
-<li><a href="#status-de-cette-révision-relecture" id="toc-status-de-cette-révision-relecture"><span class="toc-section-number">1</span> Status de cette révision :
-« relecture »</a></li>
-<li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a></li>
-<li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">3</span> Guide de lecture</a></li>
-<li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">4</span> Problème</a>
+<li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a>
+<ul>
+<li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">1.1</span> Désir</a>
+<ul>
+<li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">1.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
+préoccupations</a>
+<ul>
+<li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">1.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
+référence</a></li>
+<li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">1.1.1.2</span> Ce que n’est pas un pluralisme
+des préoccupations</a></li>
+<li><a href="#quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne" id="toc-quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">1.1.1.3</span> Qu’évoque un pluralisme des
+préoccupations pour ume informaticien·ne</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">1.1.2</span> Désir d’une boussole pour chaque
+champ de valeur</a></li>
+<li><a href="#désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions" id="toc-désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="toc-section-number">1.1.3</span> Désir d’une cartographie des
+problèmes et solutions</a></li>
+<li><a href="#désir-dune-des-croisées-des-chemins" id="toc-désir-dune-des-croisées-des-chemins"><span class="toc-section-number">1.1.4</span> Désir d’une des croisées des
+chemins</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">1.2</span> Souci</a>
<ul>
-<li><a href="#problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels" id="toc-problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="toc-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
-pluralisme des cadrages conceptuels</a>
+<li><a href="#que-savoir" id="toc-que-savoir"><span class="toc-section-number">1.2.1</span> Que savoir ?</a></li>
+<li><a href="#que-faire" id="toc-que-faire"><span class="toc-section-number">1.2.2</span> Que faire ?</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">1.3</span> Refus</a>
<ul>
-<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
+<li><a href="#ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques" id="toc-ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques"><span class="toc-section-number">1.3.1</span> Ni pages de wiki, ni fils de
+commentaires, mais demandes de critiques</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
+<li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
+<ul>
+<li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
+<strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
+conceptuels</a>
+<ul>
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</a>
<ul>
-<li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
-décision</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
-décision</a></li>
+<li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
+les communs et les coopératives</a>
+<ul>
+<li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
+négociation</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
+rhétorique</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
+gestion</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-les-systèmes-complexes" id="toc-littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les systèmes
+complexes</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
+justification</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
+comptabilité analytique</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
+concertation publique</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
+stratégie</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la gestion
+du risque</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
+planification d’urgence</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
+l’incertitude</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
+prospective</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
+l’organisation</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
+jeux</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les autres
+ressources mises en réseau</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
+recherche opérationnelle</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</a>
+</ul></li>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
<ul>
-<li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</a></li>
-<li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</a></li>
-<li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
+<li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
+<li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
+<li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
+<li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
-<li><a href="#problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance" id="toc-problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="toc-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
-centrant sur plusieurs enjeux de substance</a>
+<li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
+<strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
+substance</a>
<ul>
-<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</a>
<ul>
-<li><a href="#prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">4.2.1.1</span> Prééminence des enjeux sur les
-procédures</a></li>
-<li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
-et structurel</a></li>
+<li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
+les procédures</a></li>
+<li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
+et structurel</a>
+<ul>
+<li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
+surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
+<li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
+valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
+<li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
+pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
+<li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
+envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
+<li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
+d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
+<li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
+<em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
+boussoles</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</a>
+</ul></li>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
<ul>
-<li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
+<li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
certain point »</a></li>
-<li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
+<li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
mort »</a></li>
-<li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
+<li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
boussole</a></li>
-<li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
+<li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
-<li><a href="#problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus" id="toc-problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="toc-section-number">4.3</span> Problème à gérer la cohabitation
-des dissensus</a>
+<li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
+la cohabitation des dissensus</a>
<ul>
-<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</a>
<ul>
-<li><a href="#reconnaître-la-configuration-de-composition" id="toc-reconnaître-la-configuration-de-composition"><span class="toc-section-number">4.3.1.1</span> Reconnaître la configuration
-de composition</a></li>
-<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.2</span> Savoir naviguer vers ou depuis
-les compositions négociatives</a></li>
-<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.3</span> Savoir naviguer vers ou depuis
-les compositions adversatives</a></li>
-<li><a href="#une-boussole-régulatrice" id="toc-une-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.1.4</span> Une boussole régulatrice</a>
+<li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
+opérations de composition entre boussoles</a>
+<ul>
+<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
+depuis les compositions négociatives</a></li>
+<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
+depuis les compositions adversatives</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
+compositions entre boussoles</a>
<ul>
-<li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.1</span> Modèle de décision :
+<li><a href="#mesurer" id="toc-mesurer"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Mesurer</a></li>
+<li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Convenir d’une « échelle de
+mentions »</a></li>
+<li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Collecter le « profil
+d’opinions » d’une proposition</a></li>
+<li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
+profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
+<li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Réordonner les mentions du
+profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
+<li><a href="#calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Calculer la « fraction
+majoritaire » d’une proposition</a></li>
+<li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
+selon leur fraction majoritaire</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
+<ul>
+<li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
-<li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.2</span> Modèle de décision :
+<li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
-<li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.3</span> Modèle de décision :
+<li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
-<li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.4</span> Modèle de décision :
+<li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#une-boussole-publique" id="toc-une-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.1.5</span> Une boussole publique</a></li>
+<li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
+Public</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</a>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
<ul>
-<li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
+<li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
compositions coopératives</a></li>
-<li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-régulatrice" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la boussole
-régulatrice</a></li>
-<li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-publique" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
-publique</a></li>
+<li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
+de Régulation</a></li>
+<li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
+du Public</a></li>
+</ul></li>
</ul></li>
</ul></li>
+<li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
+<ul>
+<li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
+<code>v1</code></a></li>
+<li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
+<code>v2</code></a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
+<ul>
+<li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
+<code>v1</code></a></li>
+<li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
+<code>v2</code></a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">5</span> Remerciements</a></li>
<li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
<ul>
-<li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie « <code>v1</code> »</a>
+<li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
+<code>v1</code></a>
<ul>
-<li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</a></li>
-<li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> Boussole régulatrice</a></li>
-<li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> Boussole informatique</a></li>
-<li><a href="#boussole" id="toc-boussole"><span class="toc-section-number">6.1.4</span> Boussole ???</a></li>
+<li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</a></li>
+<li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole publique</a></li>
+<li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
+<code>v2</code></a>
+<ul>
+<li><a href="#boussole-littératie-informatique" id="toc-boussole-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole
+Littératie-Informatique</a></li>
+<li><a href="#boussole-public" id="toc-boussole-public"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole Public</a></li>
+<li><a href="#boussole-régulation" id="toc-boussole-régulation"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
<li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
-<p>Pour le citer :</p>
+<p>Pour le citer, un <a href="citation/v1.csl.json">fichier au format
+CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
<blockquote>
-<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v1c1@rezine.org">RFCp1v1c1</a>>
-— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-14 — série
+<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>>
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-16 — série
<em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
-informatique — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
+Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
</blockquote>
<p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
-est disponible en ligne à l’adresse :<br />
-<<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>></p>
-</div>
-</div>
-<h1 data-number="1" id="status-de-cette-révision-relecture"><span class="header-section-number">1</span> Status de cette révision :
-« relecture »</h1>
-<p>Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour
-rendre une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie
-qui va suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai
-pas eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de
-trouver des primo-relecteur·rices.</p>
-<p>Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il
-est <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
-quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
-la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
-révisions suivantes d’un diff des changements à partir du <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
-j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire
-synthétique.</p>
-<p>Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage »
-avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission
-à ce jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
-certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
-RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
-— plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
-suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@autogeree.net">me faire des retours</a>
-afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
-pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
-<h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
+est disponible en ligne à l’adresse :<br />
+<<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>></p>
+<ul>
+<li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
+</ul>
+</div>
+</div>
+<h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
+<h2 data-number="1.1" id="désir"><span class="header-section-number">1.1</span> Désir</h2>
<p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
-j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
-de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
-motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
-conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
-considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
-préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
-<h1 data-number="3" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">3</span> Guide de lecture</h1>
+j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
+« pluralisme des préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine. Pour
+cela je tente d’élucider un <em>cahier des charges</em> listant des
+conditions nécessaires à remplir, et des limites conceptuelles à
+considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
+n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine à cautionner ou donner
+suite à cette initiative.</p>
+<p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
+dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
+préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
+bain » de la société humaine, où se déroule le jeu entre « groupes de
+pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
+entre-eux : « lobbies ».</p>
+<h3 data-number="1.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">1.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
+préoccupations</h3>
+<h4 data-number="1.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">1.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
+de référence</h4>
+<p>Une préoccupation de référence est un souci porté envers un bien
+commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
+mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
+dysfonctionnements.</p>
+<p>Bien que sa force intrinsèque donne <a href="#une-boussole-du-Public">à quiconque</a> la <em>possibilité</em>
+de définir et tenir sa propre une préoccupation de référence, il
+n’incombe pas à Rézine de donner nécessairement « droit de cité » à
+toute préoccupation de référence. Un point de tension qui donnera lieu à
+<a href="#une-boussole-de-Régulation">sa propre préoccupation de
+référence</a>.</p>
+<p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
+organisation, par une personne sans rang, titre ou pouvoir notable en
+son sein, et qui a pourtant été capable de provoquer la ré-évaluation
+d’une décision voire son changement, alors vous tenez un parfait exemple
+de préoccupation de référence.</p>
+<p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
+souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
+<em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
+mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
+tous·tes.</p>
+<p>Le présent cahier des charges se borne à l’élucidation des
+préoccupations de référence nécessaires : ne serait-ce que pour assurer
+la mise sous tension des autres préoccupations de référence, — et autant
+que <em>possible</em> un nombre d’entre-elles digne du nom de
+« pluralisme ».</p>
+<ul>
+<li>celle « <a href="#une-boussole-de-Régulation">de
+Régulation</a> »,</li>
+<li>et celle « <a href="#une-boussole-du-Public">du Public</a> ».</li>
+</ul>
+<p>Tout l’enjeu est de découvrir :</p>
+<ul>
+<li>si il y aura des membres du Conseil d’administration désirant
+restreindre leur pouvoir pour endosser le seul rôle de la
+Régulation.</li>
+<li>si la majorité de l’Assemblée générale acceptera de restreindre son
+pouvoir à une simple pondération des autres préoccupations.</li>
+</ul>
+<h4 data-number="1.1.1.2" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">1.1.1.2</span> Ce que n’est pas un
+pluralisme des préoccupations</h4>
+<p>Le « pluralisme des préoccupations » puisqu’il propose d’organiser
+Rézine selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
+« préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
+ressource, par produit, par projet, par statut économique, par religion,
+par genre, par opération, ni même par mission qui serait forcément
+glorieuse ou majestueuse.</p>
+<p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’ait pas également
+leur place pour produire des effets souhaitables, ou même ne puissent
+pas faire l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur logique de
+division <em>ne doit pas</em> représenter la première répartition des
+rôles dans Rézine, qui <em>doit</em> être par « préoccupation de
+référence ».</p>
+<p>Et particulier, absolument pas se limiter à une division du travail
+entre préoccupation salariale, préoccupation bénévole, et préoccupation
+usagèle.</p>
+<h4 data-number="1.1.1.3" id="quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">1.1.1.3</span> Qu’évoque un pluralisme des
+préoccupations pour ume informaticien·ne</h4>
+<p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
+« pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
+et rhétorique de personnes portant des préoccupations
+environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
+informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
+analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
+bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
+duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
+invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
+l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
+popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
+<blockquote>
+<p>This is the Unix philosophy:</p>
+<ol type="1">
+<li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
+<li>Write programs to work together.</li>
+<li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
+interface.</li>
+</ol>
+<p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
+<ol type="1">
+<li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
+bien.</li>
+<li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
+<li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
+interface universelle. » ]</li>
+</ol>
+</blockquote>
+<p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> ces trois lignes
+directrices d’Unix se rattachent aux trois désirs suivants que j’essaye
+de porter dans Rézine :</p>
+<h3 data-number="1.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">1.1.2</span> Désir d’une boussole pour
+chaque champ de valeur</h3>
+<p>« Effectuer une seule chose » — sous entendu pour la faire mieux —
+implique une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme
+plus humain) qui soit effectuée <em>en premier lieu</em> par
+« préoccupation de référence ».</p>
+<p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
+stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
+plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
+à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
+souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
+et d’opposition.</p>
+<p>Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
+plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun, car il
+appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre assez bien ce
+qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de référence : un point
+cardinal pointé par l’aiguille d’une boussole — un désir à l’horizon
+servant à s’orienter dans un espace de valeurs, à découvrir des
+problèmes dont se soucier et à faire des cartes pour chercher des
+solutions.</p>
+<p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
+d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
+même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
+<p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
+retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
+ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
+ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
+point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
+toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
+différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
+<h3 data-number="1.1.3" id="désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="header-section-number">1.1.3</span> Désir d’une cartographie des
+problèmes et solutions</h3>
+<p>« Gérer des flux de texte » – TODO</p>
+<p>Une implémentation/développement d’informations/de pensées par
+demandes de critiques pour favoriser l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
+des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
+digestion</a> pour « cartographier » les valeurs, problèmes et solutions
+porté·es par chaque boussole, en allant au delà de la simple
+« transparence ».</p>
+<p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
+même réalité, de même c’est à partir d’une boussole qu’une « carte »
+prend forme, qu’elle <em>met en lisibilité</em> et <em>met en
+écrivabilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
+d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
+d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle boussole
+<em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
+boussoles.</p>
+<h3 data-number="1.1.4" id="désir-dune-des-croisées-des-chemins"><span class="header-section-number">1.1.4</span> Désir d’une des croisées des
+chemins</h3>
+<p>« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner
+des actions qui atteignent un meilleur résultat qu’il ne serait
+<em>possible</em> si ces actions suivaient des logiques individuelles —
+implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
+entre les boussoles.</p>
+<p>Cependant, même dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les
+point cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des
+situations rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers
+la même direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes
+actions.</p>
+<p>Sous entendu, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
+dissensus</a> est utile pour éviter de graves dysfonctionnements, même
+dans le cas extrème d’une organisation affinitaire.</p>
+<p>Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des boussoles
+et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des
+chemins », <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une
+graduation — dans laquelle elles peuvent être absolument précises</p>
+<p>Cela afin d’éclairer les chemins <em>possibles</em> — les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
+problèmes et solutions</a> tenables — en valeurs, problèmes et solutions
+pour Rézine.</p>
+<p>Cette interface pluraliste étant un point cardinal, elle requiert sa
+propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
+Régulation</a>. Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention que
+réside mon désir pour Rézine.</p>
+<p><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
+opérations de composition entre boussoles</a>.</p>
+<p>sur des échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par
+tous·tes selon une signification précise et renforcée à chaque
+utilisation) pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue
+que <em>possible</em>.</p>
+<h2 data-number="1.2" id="souci"><span class="header-section-number">1.2</span> Souci</h2>
+<p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
+référentiel : je m’attelle à cette rédaction depuis ma perspective, ma
+sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes, d’un
+informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais également —
+le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le vécu de
+quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce que
+l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
+d’Internet.</p>
+<p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
+j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
+informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
+correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
+mon entourage — mon entourage hors d’Internet, car sur Internet il est
+plus facile de choisir son entourage.</p>
+<p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
+compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
+des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
+davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
+devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
+de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
+science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
+en partant d’un problème non-informatique, pour trouver une solution
+informatique pouvant être adoptée. - ou bien que ce soit en partant
+d’une solution informatique, pour trouver un problème non-informatique
+pouvant l’adopter.</p>
+<p>Autrement dit :</p>
+<h3 data-number="1.2.1" id="que-savoir"><span class="header-section-number">1.2.1</span> Que savoir ?</h3>
+<p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
+les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
+valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
+sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
+problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
+(organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
+…).</p>
+<h3 data-number="1.2.2" id="que-faire"><span class="header-section-number">1.2.2</span> Que faire ?</h3>
+<p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
+actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
+désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
+institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
+peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
+Scani affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
+<blockquote>
+<p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
+nécessaire.</p>
+</blockquote>
+<h2 data-number="1.3" id="refus"><span class="header-section-number">1.3</span> Refus</h2>
+<p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
+tiens cependant à clarifier un minimum le terme de « demande de
+critiques ».</p>
+<h3 data-number="1.3.1" id="ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques"><span class="header-section-number">1.3.1</span> Ni pages de wiki, ni fils de
+commentaires, mais demandes de critiques</h3>
+<p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
+ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
+logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> de
+document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
+construire du consensus en leur faveur.</p>
+<p>Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées
+par l’IETF (Internet Engineering Task Force) pour contribuer à
+construire… Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
+documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
+spécifications et les documents de politique.</p>
+</blockquote>
+<p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
+« critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
+demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
+éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
+sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
+chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
+qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
+<p>Cela dans l’idée de :</p>
+<ul>
+<li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
+comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
+donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
+compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
+clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
+reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
+cœur.</p></li>
+<li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
+invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
+se défausser ou déstabiliser.</p></li>
+<li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
+de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
+communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
+qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
+<li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
+résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
+référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
+même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
+nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
+créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
+</ul>
+<h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
<p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
va suivre :</p>
<ul>
informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
-« <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
+« peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
« <em>très probable</em> » ;</p></li>
<li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
-valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
-souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
-Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
-systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
-j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
-critiques ;</p></li>
+valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
+dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
+droit à recevoir des critiques ;</p></li>
<li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
(des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
selon que le sujet de l’action soit :</p>
lecture.</p>
</div>
</div>
-<h1 data-number="4" id="problème"><span class="header-section-number">4</span> Problème</h1>
+<h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
<p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
-suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
+suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> :</p>
<blockquote>
<p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
</blockquote>
<p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
-« Boussole » de l’équipage de Rézine.<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> Toutefois, avant même
-d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû affronter un problème tout
-aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
+« Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span> à commencer par la
+transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
+de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
+capital :</p>
+<ul>
+<li>Communes : 70%</li>
+<li>Intercommunalités : 52%</li>
+<li>Départements : 13%</li>
+<li>Régions : 10%</li>
+</ul>
+</blockquote>
+<p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
+un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
+pas dépasser 50 % du capital.</p>
+</blockquote>
+<p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
+affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
</blockquote>
<p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
-de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span> à l’ordre du
+de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> à l’ordre du
jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
-<em>possible</em> l’« équipage » pour l’<em>affronter</em>, face au
-risque <em>très probable</em> autrement qu’il ne resurvienne de manière
-encore plus problématique.</p>
+<em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
+probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
+problématique.</p>
+<p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
+que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
+coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
+<ol type="1">
+<li>Le maintien du projet coopératif</li>
+<li>La dilution des droits de propriété</li>
+<li>La complexification</li>
+<li>Le problème du passager clandestin</li>
+<li>Le contrôle du management</li>
+</ol>
<p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
-part d’<em>inertie</em> de l’agencement organisationnel actuel en
-« équipage » qui lui fait suivre sa « pente naturelle » vers un
-« Conseil opérationnel », lequel est présenté en ces termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
+part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span> de l’agencement
+organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
+naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
+termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
<ul>
nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
</ul>
</blockquote>
+<p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
+demande de critiques :</p>
<div class="admonition problem">
<div class="admonition-type">
Problème
support ?</strong></p>
</div>
</div>
-<h2 data-number="4.1" id="problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="header-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
-pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
-<p>Une première ressource pour instruire cette question est le concept
-de « commoning », puisque l’équipage de Rézine s’est explicitement
-« équipé » du cadrage conceptuel des communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span></p>
+<p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
+sous-problèmes :</p>
+<ol type="1">
+<li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
+d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
+opérationnel</a> ;</li>
+<li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
+<strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
+opérationnel</a> ;</li>
+<li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
+<strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
+</ol>
+<h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
+<strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
+conceptuels</h2>
+<p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
+une diversité de littérature pertinentes .</p>
+<p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
+des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
+meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
+que La Boussole a déjà.</p>
+<p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
+porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
+connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
+motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
+symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
+d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
+reconnus de ce problème.</p>
+<p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
+de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
+coopératives.</p>
+<h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</h3>
+<h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
+sur les communs et les coopératives</h4>
+<p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
+explicitement :</p>
+<ol type="1">
+<li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
-</blockquote>
-<p>et d’un « accompagnement de l’union régionale des SCOP :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
+</blockquote></li>
+<li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
+« accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
-</blockquote>
+</blockquote></li>
+</ol>
<p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
-« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span> à travers le
+« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> à travers le
monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
-limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
+limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>It is because we find complementarity in diverse theories and
models<br />
that we need the IAD framework</p>
</blockquote>
-<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span> à celles centrées sur
-l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span></p>
+<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> à celles centrées sur
+l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
<blockquote>
-<p>getting the institutions right [faire de bonnes institutions]</p>
+<p>getting the institutions right<br />
+[faire de bonnes institutions]</p>
</blockquote>
-<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
+<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span></p>
<blockquote>
-<p>changing rules so as to improve outcomes [changer les règles pour
-améliorer les résultats]</p>
+<p>changing rules so as to improve outcomes<br />
+[changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
</blockquote>
<p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
<em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
« problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
-l’organisation de Rézine, alors, l’équipement du « commoning » (une
-meilleure <em>coordination</em>, une meilleure <em>collaboration</em>
-dans l’action ou encore un meilleur <em>apprentissage collectif</em>) ne
-<em>devront</em> être que des aspects particuliers de ce changement,
-qu’il n’y aura pas de raison de considérer à priori comme centraux, et
-encore moins comme suffisants pour instruire ce « problème ».</p>
-<p>D’autant plus qu’avec Rézine nous naviguons dans un
-environnement :</p>
+l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
+(une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
+<em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
+<em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
+aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
+considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
+pour instruire ce « problème ».</p>
+<p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
+activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
+cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
+la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
+peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
+probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
+suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
+négociation</h5>
+<p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
+mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
+<p>Et dont la littérature s’attache à analyser les dimensions
+distributives et intégratives, voire désintégratives ;</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
+rhétorique</h5>
+<p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
+pour :</p>
<ul>
-<li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
-face à de « simples » ordinateurs qu’<em>on peut</em> voir de
-l’extérieur et dont <em>on peut</em> connaître tous les tenants et des
-aboutissants, cela n’est pas un système « complexe » comme il faut
-l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter un système
-humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span>, tout en étant
-<em>dedans</em> ce système, qu’<em>on peut</em> certes étudier et ce sur
-lequel <em>on peut</em> agir, mais dont <em>on ne peut plus</em>
-proposer qu’une lecture contingente et relative à nos capacités de
-perception, à nos sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
-<li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
-attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
-convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
-peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
-<li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
-nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> sur son action, lui
-conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
-interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne pourra
-jamais combler complètement.</p></li>
-<li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
-devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
-quelque chose, un État par exemple.</p></li>
+<li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
+autres,</li>
+<li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
+propres stratégies d’action concrète.</li>
</ul>
-<p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
-porter seulement par cette littérature dans un tel environnement, tout
-diagnostic <em>devrait</em> explorer tous les facteurs et mécanismes
-reconnus, et donc déborder la littérature sur les communs.</p>
-<h3 data-number="4.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
-résolution</h3>
-<p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
-<em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
-<em>devrait</em> notamment passer (pour le peu que j’ai pu survolé et
-que je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très
-partiellement voire maladroitement dans la suite — je suis
-informaticien, et tiens à le rester) par de la littérature
-complémentaire sur :</p>
-<h4 data-number="4.1.1.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
-décision</h4>
+<p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
+donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
+auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
+gestion</h5>
+<p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
+effective.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les
+systèmes complexes</h5>
+<p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> désigne ici un système où il
+est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
+construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
+contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
+sensibilités et à notre point de vue.</p>
+<p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
+choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
+intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
+certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
+<!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
+<p>Contrairement à l’analogie avec un « operating system » d’ordinateur,
+qu’il est <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
+<em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
+observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
+que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, tout en étant
+<em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
+d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
+est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
+avoir un point de vue partiel et partial. Autrement dit, l’aborder en
+tant que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span>, et donc s’intéresser à la
+littérature des « sciences humaines et sociales ».</p>
+<p>En outre, de même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend
+pas moins pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à
+d’autres référentiels, de même je plaide dans la présente « carte »
+depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
+sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d’hésitations, reculs, et
+incohérences.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
+justification</h5>
<ul>
-<li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> de courants de pensée et
+<li>Le recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> déjà institués
+(cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité
+de l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
+instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
+l’homme, …) ;</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
+comptabilité analytique</h5>
+<p>de l’argent, des ressources, ou autres enjeux, où non seulement les
+enjeux enregistrés <em>peuvent</em> être spécifiques à chaque boussole,
+mais surtout où l’analyse est propre à chaque boussole, autrement dit,
+il est <em>possible</em> que la modélisation permettant la collecte
+réglière des enjeux soit commune à toutes les boussoles, mais
+<em>improbable</em> que leur analyse soit commune ;</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
+concertation publique</h5>
+<!--
+##### Littérature sur l'instabilité
+
+Être un système instable désigne ici
+un système où il est _possible_ que de petits effets — des détails —
+aient de grandes conséquences.
+
+##### Littérature sur la vulnérabilité
+
+Être un système vulnérable désigne ici
+un système où des acteur·rices _peuvent_ mener
+avec des (ré)actions stratégiques délibérées.
+
+Cela s'applique à Rézine qui même si elle devient « grande entreprise »,
+restera toujours « petite » face à quelque chose :
+bien évidemment un État par exemple,
+mais aussi des acteur·rices internes ou externes
+très minoritaires mais décidé·es à provoquer un changement.
+-->
+<h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
+stratégie</h5>
+<p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> de courants de pensée et
notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
-le faire échouer ;</li>
-<li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
-demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
-d’une situation ;</li>
-<li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
-droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> déjà institués (cité
-domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
-l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
-instituants (cité par projets, cité écologique, …), cité des droits de
-l’homme, …) ;</li>
-<li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
-c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
-des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
-<li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
-ressources, des enjeux ;</li>
-<li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
-délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
-<li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> ;</li>
-<li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
-<li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
-opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
-décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span>, le <strong>jugement
-majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span>, la <strong>répartition des
-sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span>, …) ;</li>
+le faire échouer.</p>
+<p>L’ambiguité désigne ici un système où il est <em>impossible</em> de
+mettre en commun notre volonté avec autrui, parce que nulle autre que
+nous n’a un accès direct à nos pensées.</p>
+<p>Ce qui rend <em>possible</em> d’avoir notre propre pensée
+stratégique, mais <em>doit</em> donc nous inciter à en attendre de même
+de la part d’autrui. En effet, il est réciproquement <em>impossible</em>
+d’avoir accès aux intentions d’autrui, seulement à ses actions, dont
+l’interprétation peut laisser une zone d’ambiguïté, potentiellement
+stratégique.</p>
+<p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
+ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
+que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
+revers de main ?</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
+gestion du risque</h5>
+<p>La gestion du risque (risk management), cherche à calculer une
+probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
+maximiser.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
+planification d’urgence</h5>
+<p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
+envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
+contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
+l’incertitude</h5>
+<p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
+<em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
+fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
+qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
+d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
+action.</p>
+<p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
+de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
+personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
+d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> sur son action, lui
+conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
+interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
+contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
+tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
+que ce soit sujet à problème.</p>
+<p>Évoluer dans un système incertain appelle notamment l’étude de :</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
+prospective</h5>
+<p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
+qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
+situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
+aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
+apporter.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
+l’organisation</h5>
+<ul>
+<li>Sur la diversité des perspectives <em>possibles</em> (par
+territoire, par ressource, par produit, par opération, par projet, par
+préoccupation, …) pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de
+rendre <em>possible</em> une organisation effective performante. Ces
+études reposent fondamentalement sur la dialectique entre la
+différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> (et non pas seulement
+l’intégration).</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
+jeux</h5>
+<p>comme modèles conceptuels de l’action délibérée : jeux d’aventure,
+jeux d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles,
+… ;</p>
+<p>l’intérêt des analogies ludiques comme langage pour analyser les
+systèmes d’action [ “s’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci
+fonctionnerait-il?” (quelles en seraient les règles, les joueurs, les
+phases, etc…).ii</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les
+autres ressources mises en réseau</h5>
+<p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
+ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
+à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
+concernant Internet :</p>
+<ul>
+<li>L’électricité.</li>
+<li>L’eau<a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a>.</li>
+<li>La chaleur.</li>
<li>…</li>
</ul>
-<h4 data-number="4.1.1.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
-décision</h4>
+<h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
+recherche opérationnelle</h5>
<ul>
-<li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
-dimensions distributives et intégratives, voire désintégratives ;</li>
-<li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
-gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
-<li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
-perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
-produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
-(ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
-organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
-sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> (et non pas seulement
-l’intégration) ;</li>
+<li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span>.</li>
+<li>Le jugement majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span>.</li>
+<li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span>.</li>
<li>…</li>
</ul>
-<h3 data-number="4.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
<p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
-<h4 data-number="4.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</h4>
+<h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
<p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
dimension intégrative et coopérative.</p>
pertinent.</p>
<p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
-académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span> en faveur de la dimension
+académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span> en faveur de la dimension
intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
<em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
<em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
-<h4 data-number="4.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</h4>
+<h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
<p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
(souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
<p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
des références sous forme numérique pour les réunir dans une
-bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui pourra
-être mise à disposition des membres.</p>
-<h4 data-number="4.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
+bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
+<em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
+<h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
<p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
initial.</p>
-<h2 data-number="4.2" id="problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="header-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
-centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
+<h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
+<p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
+réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
+est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
+Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
+<p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
+faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
+de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
+territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
+lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
+« réel ».</p>
+<h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
+<strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
+substance</h2>
+<p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
+et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
+autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
+du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
+d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
+considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
<p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
final, traités concrètement.</p>
<p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
-favorable à la construction et au maintient d’une stratégie. Comment dès
+favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
-<em>entropie</em> et donc les possibilités qu’échoue le maintient de
-toute stratégie ?</p>
+<em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> et donc les possibilités
+qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
<p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
-« bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
-<strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
-quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
-<em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
-sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
-Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
+« bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
+mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
+point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
+saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
+pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
+discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
</div>
</div>
-<h3 data-number="4.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
+<h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</h3>
<p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
conditions :</p>
-<h4 data-number="4.2.1.1" id="prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">4.2.1.1</span> Prééminence des enjeux sur
-les procédures</h4>
+<h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
+sur les procédures</h4>
<p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
gère cette informatique ? »).</p>
<p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
-la « substance », cela <em>peut</em> permettre de graves dérives
-d’exclusion des questions de contenu — d’évacuation du fond du problème
-soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une procédure
-légitime<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, voire au nom de notre bien
+la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
+d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
+d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
+procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> voire au nom de notre bien
commun à nous.</p>
<p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
-d’une boussole particulière : la boussole « régulatrice ». Celle-ci
-<em>ne peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
-<em>devra</em> à minima jouer un rôle dans les compositions de type
-négociatives ou adversatives en garantissant qu’aucune émergence
-politique collective ne puisse ridiculiser le souci que se donne une
-quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir
-droit de cité dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire
-leur effet dans Rézine.</p>
-<p>Cela implique qu’elle <em>devra</em> modérer des échanges qui
-excluerait de l’humanité toute personne, ou qui verrait ses problèmes ou
-solutions traitées de « stupides » ou autre manque de civilité.</p>
-<p>En contre-partie, toute boussole <em>devra</em> instruire des
-plaidoiries pour ses problèmes et solutions et <em>devrait</em> les
-réajuster par le dialogue entre boussoles.</p>
-<p>Seulement ainsi chaque boussole <em>pourrait</em> ne pas être un
-point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil opérationnel » ou d’une
-« Assemblée générale » qui aurait une vue globalisante prétenduement
-plus grande du monde.</p>
+d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
+boussole de Régulation</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
+pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
+opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
+aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#un-système-complexe">définition d’un système complexe</a>, qu’un
+point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de l’«+Assemblée générale+»
+n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi d’autres, <em>il faudra</em>
+également élucider les conditions et limites d’une seconde boussole
+particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du
+Public</a>.</p>
<p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
-instance et dont émane généralement un organe de régulation de
-« l’action collective » appelé « Conseil d’administration »,
-<em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres, pas moins
-partielle (et partiale !) que chaque autre « partie prenante ».</p>
-<h4 data-number="4.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus
+instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
+également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
+n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
+boussole « partie prenante ».</p>
+<p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
+usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
+<em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
+exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
+partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
+<h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
durable et structurel</h4>
-<div class="admonition important">
-<div class="admonition-type">
-Important
-</div>
-<div class="admonition-content">
-<p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
-stratégie est le <strong>focus sur un problème crucial</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
-</div>
-</div>
-<p>Si, comme la « Boussole » le laisse supposer, Rézine <em>ne devrait
-pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
+<p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
+devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
-justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
+justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
<li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
dans le cadre de Rézine,</li>
-<li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ses
-priorités adopte une stratégie de défense rhétorique en rédigeant par
-exemple un plan social et environnemental « bidon » pour argumenter
-contre des attaques.</li>
+<li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
+priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
+rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
+« donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
+Rézine.</li>
</ol>
<p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
structurellement.</p>
+<h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
+surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
<p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
<ul>
-<li><p>ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
+<li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
-« moyens ») ;</p></li>
-<li><p>ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
+« moyens »).</p></li>
+<li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
-d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> mettant en lisibilité la
+d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> mettant en lisibilité la
stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
-stratégie de changement des résultats de Rézine qui
-l’intéressent.</p></li>
+stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
+implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
+doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
+égale à epsilon.</p></li>
</ul>
-<p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
-dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
-deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
-<p>Tâche à laquelle je vais m’atteller ci-après, depuis mon point de vue
-et de ma sensibilité d’informaticien libriste radicalisé depuis
-l’adolescence, mais également — le préciser peut aider à clarifier mon
-problème — depuis le vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué
-lamentablement à faire ce que l’équipage de Rézine fait avec brio : la
-mise en commun d’un bout d’Internet.</p>
-<div class="admonition problem">
-<div class="admonition-type">
-Problème
-</div>
-<div class="admonition-content">
-<p>Le questionnement que je suis personnellement motivé d’instruire en
-allant chercher des éléments de réponse dans les diverses littératures
-ici citées, est alors le suivant : dans une telle organisation
-pluralisant la « Boussole » en des boussoles, que <em>faudrait-il</em>
-qu’ume professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de
-formation axée sur les sciences de l’informatique :</p>
-<ul>
-<li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
-(sociaux, politiques, …) de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent
-guère préparé·e par sa formation et par sa sensibilité au monde à faire
-face au choc des problèmes « non techniques ».</li>
-<li><strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel (ou
-plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou une
-tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats qu’iel
-juge désirables pour un système informatique ? — dans une institution où
-iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et peut-être pas (ou
-plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
-représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
-</ul>
-</div>
-</div>
-<p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
-reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
-assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
-tout débat comme portant simultanément et de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span></p>
+<h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
+valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
+<p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
+radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
+leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
+centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
+de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
+dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
+faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
+ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
<li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
-<li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif) :</li>
+<li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
+</ol>
+<p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
+semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
+<em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
+<ol type="1">
+<li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
+demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
+d’une « solution »<a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a> ;</li>
+<li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
+être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></li>
</ol>
<p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
-et « mettre en lisibilité » (autant que possible), de manière publique
-(autant que souhaitée) :</p>
+et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
+publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
<ul>
-<li>des valeurs justifiées comme responsabilités collectives,</li>
+<li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
+notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
<li>des observations de problèmes,</li>
-<li>et des préconisations de solutions</li>
+<li>et des préconisations de solutions.</li>
</ul>
-<p>en remplissant une telle grille de lecture :</p>
+<p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
+grille de lecture suivante :</p>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 25%" />
-<col style="width: 23%" />
-<col style="width: 35%" />
-<col style="width: 15%" />
+<col style="width: 25%" />
+<col style="width: 25%" />
+<col style="width: 25%" />
</colgroup>
<thead>
<tr class="header">
</tr>
</tbody>
</table>
-<p>Pour résoudre le problème de la construction d’une stratégie qui
+<p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
+recommendations que je relève dans la littérature sur les
+coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
+impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
+coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
+acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
+</blockquote>
+<h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
+pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
+<div class="admonition important">
+<div class="admonition-type">
+Important
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
+stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
+qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
+</div>
+</div>
+<p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
-revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
-commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
-mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
-dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
-boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
-<em>doit</em> donc à minima :</p>
+revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
+premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
+tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
<ol type="1">
<li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
-<li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
-<em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
-concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
-expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
-l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
-<li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
-<em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
-solution ?</li>
+<li>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
+l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
+apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
+<em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
+pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
+déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
+<li>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
+l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
+qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</li>
</ol>
<p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
<em>négociation</em> entre boussoles.</p>
-<p>Ce déroulement s’oppose radicalement à l’approche consistant à
-chercher à se mettre <em>toustes</em> d’abord d’accord sur une
-« Boussole » pointant vers des valeurs et des objectifs pour discuter
-ensuite des moyens comme dans la « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
+<h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
+envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
+<p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
+radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
+collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
+d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
+(les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
+dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
politique là-dessus ».</p>
+<p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
+chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
+plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
+une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
+travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
<div class="admonition important">
<div class="admonition-type">
Important
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
-d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
+d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
individuelle.</p>
</div>
</div>
-<p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
-chaque personne physique <em>doit</em> être reconnue comme ne portant
-qu’une seule et unique boussole, quand bien même elle serait intimement
-travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
-<p>Une condition qui rendrait plus opérationnel la valeur de la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
+<p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
</blockquote>
-<p>Effectivement selon cette condition chaque (membre d’une) boussole
-<em>ne doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets
-abordés ou sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres
-boussoles, dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles
-elle objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune
-une unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de
-construire ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des
-boussoles qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour
-gérer Rézine.</p>
+<p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
+<ul>
+<li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
+référence,</li>
+<li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
+préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
+ingérence.</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
+l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
+<p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
+condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
+doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
+sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
+dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
+objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
+unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
+ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
+qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer Rézine.
+TODO: modularisation et interface</p>
<p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
« savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
« sauvage » ou « profane ».</p>
<p>Il s’agit :</p>
<ol type="1">
-<li>avant tout de favoriser le portage d’analyses stratégiques et
-gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se répartissant
-<em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
-réclamant.</li>
-<li>et secondairement de favoriser la <em>possibilité</em> d’attribuer
-formellement tel ou tel pouvoir (et responsabilité associée !) à une
-boussole de manière aussi différenciée, opératoire, justifiée et
-négociée que <em>possible</em> des attributions des autres
-boussoles.</li>
+<li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
+et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
+répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
+réclamant ;</li>
+<li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
+la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
+responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
+opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
+des autres boussoles.</li>
</ol>
-<p>Une telle différenciation des pouvoirs <em>doit</em> donc commencer
+<h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
+de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
+boussoles</h5>
+<p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
« Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
problèmes.</p>
-<p>Pour faire évoluer cette différenciation initiale, d’autres
-compositions négociative entre boussoles <em>devront</em> également
-jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
+<p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
+par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
+<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></p>
<ul>
<li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
boussoles ;</li>
<li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
boussoles.</li>
</ul>
-<h3 data-number="4.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
<p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
-<h4 data-number="4.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
+<h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
certain point »</h4>
<p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
-présentes dans telle ou telle situation pratique, car dans
+prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
laquelle :</p>
<ul>
-<li>plus de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
-<li>plus de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre vision,
-leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
+<li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
+<li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
+vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
</ul>
<p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
-sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
+sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ul>
<li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
« jusqu’à un certain point ».</p>
-<p>Plus précisément :</p>
+<p>Sachant que :</p>
<ul>
<li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
dysfonctionnements.</p></li>
<li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
-décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span></p>
+décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>Le passage à l’acte ;</li>
<li>Le débat public ;</li>
<li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
<li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
l’offre) ;</li>
-<li>La présence et portée des alternatives au projet (largeur de
+<li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
l’offre).</li>
</ol></li>
</ul>
-<h4 data-number="4.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
+<h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
mort »</h4>
<p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
de boussoles prennent le temps de discuter, et même
-<em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
+<em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
« action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
avec les revendications des autres boussoles.</p>
<p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
-préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour sa
-gestion, s’applique également au niveau de la société où il est
+préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
+gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
+celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
<em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
-<p>Le risque m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace,
-que Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement
-dans lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout
-avec tout le monde en permanence, et ne <em>pourraient</em> jamais
+<p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
+Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
+lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
+tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
-vue. Notamment du point de vue d’une préoccupation informatique
-affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
-outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, où il soit
-plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des outils
-informatiques ou pratiques organisationnelles qu’elle chérie, sans grand
-souci pour leur utilisabilité ou accessibilité pour le reste des membres
-de Rézine.</p>
+vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> Notamment du point de vue
+
d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
+outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
+Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
+outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
+ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
+pour le reste des membres de Rézine.</p>
<p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
-préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
+préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
être décisives en dernière instance ?</p>
</div>
</div>
-<h4 data-number="4.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres
+<h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
d’une boussole</h4>
<p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
-favoriser des lignes de fronts qui ne passent plus <em>en premier
-lieu</em> entre des polarisations du genre<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> :</p>
+favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
+lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
+ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
+Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
<ul>
<li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
<li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
<li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
<li>le théorie vs. le terrain ;</li>
<li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
-<li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
-<li>les savants vs. les profanes ;</li>
<li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
<li>l’urbain vs. le rural ;</li>
+<li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
+<li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
<li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
+<li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
<li>…</li>
</ul>
<p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
-ou admis·es sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être garantie :
-je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui s’est
-donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
-par exemple abstenue de l’exercer</a>.</p>
+ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
+garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
+s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
+par exemple abstenue de l’exercer</a>.
+<!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
+ -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
+ --
+ -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
+ -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
+ -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
+ -- sur la gestion lepéniste de la ville.
+ -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
+ --></p>
<p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
-<h4 data-number="4.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
+<h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
-<p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
-boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
-à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
-le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
-<p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
-une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
-problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
-que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
+<p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
+Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
+société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
+une littérature.</p>
+<p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
+principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
+légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
+personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
+certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
+publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
+d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
+la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de Régulation</a> —
+une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
+Rézine.</p>
+<p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
+pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
+pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
+tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
+seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
+Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
+société.</p>
+<p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
+société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
+<ul>
+<li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
+vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a>.</li>
+<li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole
+de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
+rôle de médiation et de coordination.</li>
+</ul>
+<p>La <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de Régulation</a>
+<em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
+boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
+d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
+négociation je relève que dans une situation donnée il est
+<em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
+préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
+multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
<em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
<em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
de coalition »</p>
</blockquote>
-<p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
+<p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
<em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
-ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
-prévaloir.</p>
+ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
<p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
-boussole informatique réunisse toutes les préoccupations distinguées par
-la norme ISO/IEC 25010:2011<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2011"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span> : le
+boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
+distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> : le
fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
-fiabilité, la sécurité, la maintenabilité et la portabilité. Alors des
-divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout dans le
-discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler des
-forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
+fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
+Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
+dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
+des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
<p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
-<p>Ainsi chaque boussole <em>devrait</em> remplir une grille de lecture
-du genre :</p>
+<p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
+lecture du genre :</p>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 27%" />
</tr>
</tbody>
</table>
-<h2 data-number="4.3" id="problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="header-section-number">4.3</span> Problème à gérer la
-cohabitation des dissensus</h2>
+<h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
+<strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
+<p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
+espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
+différenciées.</p>
<p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
<em>négociation</em>.</p>
+<h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</h3>
+<h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
+opérations de composition entre boussoles</h4>
<p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span>, qui synthétise
-dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf modes de
-composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
+d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> qui synthétise
+dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
+de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
-décision effective, et dont le « Conseil opérationnel » servirait
-<em>très probablement</em> de moment, voire de support :</p>
+décision effective :</p>
<table>
<colgroup>
-<col style="width: 8%" />
-<col style="width: 29%" />
-<col style="width: 32%" />
-<col style="width: 29%" />
+<col style="width: 0%" />
+<col style="width: 31%" />
+<col style="width: 35%" />
+<col style="width: 31%" />
</colgroup>
<thead>
<tr class="header">
<th>Interactions…</th>
-<th>Guidage des interactions sur les divergences</th>
-<th>Guidage ambivalent (sur les divergences et convergences)</th>
-<th>Guidage des interactions sur les convergences</th>
+<th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
+<th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
+<th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr class="odd">
<td><strong>…évitées</strong></td>
-<td>Affrontement tacite, concurrence</td>
-<td>Négociations tacites, ajustements</td>
+<td>Concurrence, affrontement tacite</td>
+<td>Ajustements, négociation tacite</td>
<td>Coopération de fait</td>
</tr>
<tr class="even">
<td><strong>…directes</strong></td>
<td>Affrontement</td>
<td>Négociation</td>
-<td>Coopération explicite</td>
+<td>Coopération</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td><strong>…via un tiers</strong></td>
-<td>Procès, recours</td>
+<td>Arbitrage</td>
<td>Médiation</td>
<td>Coordination par ume leader</td>
</tr>
</tbody>
</table>
-<p>L’enjeu du « Conseil opérationnel » au bénéfice de « la vie et de la
-décision » de Rézine, se présente alors comme une recherche de
-conditions de cohabitation de cet ensemble de compositions qui
-fonctionne comme un tout (dans chaque situation, la considération de
-chaque mode de composition <em>possible</em>, influe sur chacune des
-compositions en cours), et cela tant au niveau de l’interaction entre
-les membres (qui arrivent chacume avec des positions, qui peuvent
-pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent <em>probablement</em>
-souvent par « com-poser »), qu’au niveau de l’interaction de membres de
-Rézine avec d’autres acteur·rices de la société civile ou des
-collectivités publiques.</p>
-<h3 data-number="4.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
-résolution</h3>
-<h4 data-number="4.3.1.1" id="reconnaître-la-configuration-de-composition"><span class="header-section-number">4.3.1.1</span> Reconnaître la
-configuration de composition</h4>
-<p>La leçon principale que rappelle cette grille est que : une
-configuration de composition inclut non seulement des compositions
-coopératives, mais également négociatives, voire adversatives (ce qui
-inclut l’affrontement, mais aussi l’évitement stratégique qu’il est plus
-facile de négliger), autrement dit, que tous les problèmes ne peuvent
-pas être résolus par la <em>coopération</em>, ni même par la
-<em>négociation</em>.</p>
-<h4 data-number="4.3.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
-depuis les compositions négociatives</h4>
-<p>Première conséquence : même si c’est un terrain plus difficile à
-naviquer que celui de la coopération, un premier équipement
-<em>doit</em> être de savoir reconnaître — et savoir parfois se résoudre
-à s’engager dans — le terrain glauque et désagréable de la
-<em>négociation</em>, qui contient déjà du conflit.</p>
-<h4 data-number="4.3.1.3" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.3</span> Savoir naviguer vers ou
-depuis les compositions adversatives</h4>
-<p>Deuxième conséquence : la réalité des situations de pouvoir
-<em>devrait</em> forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute
-cette configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions
-pour gérer les interdépendances divergentes.</p>
-<p>Ce qui ne se fait pas de manière continue, mais par des sauts
-(« ouvrir les hostilités », « enterrer la hache de guerre », « agir en
-douce », …), sachant qu’en parralèle, différent·tes acteur·rices
-<em>peuvent</em> néanmoins composer différemment (« la grève continue,
-les négociations suivent leur cours »).</p>
-<h4 data-number="4.3.1.4" id="une-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.1.4</span> Une boussole
-régulatrice</h4>
-<p>Étant donnée la situation d’interdépendance entre les boussoles,
-celles-ci <em>devront</em>, « jusqu’à un certain point », composer avec
-les autres.</p>
-<p>Ici le mot « composition » <em>doit</em> être entendu dans un second
-sens que simplement le sens vu par les boussoles qui doivent composer :
-de « faire des concessions » ou de « transiger ». Mais également dans le
-sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties », ce qui
+<p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
+comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
+personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
+proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
+toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a> a sa propre
+préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
+membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
+boussoles.</p>
+<p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
+considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
+support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
+mais également négociatives, voire adversatives.</p>
+<p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
+le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
+opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
+des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
+notamment la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
+Régulation</a>.</p>
+<p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
+comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
+compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
+la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
+influe sur chacune des compositions en cours.</p>
+<p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
+permet de qualifier des interactions :</p>
+<ul>
+<li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
+positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
+<em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
+<li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
+acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
+</ul>
+<p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
+promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
+surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
+membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
+<em>possible</em> ses membres :</p>
+<ol type="1">
+<li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
+devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
+celles coopératives,</li>
+<li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
+les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
+négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></li>
+</ol>
+<p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
+nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
+<em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
+leur opération de composition actuelle.</p>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>En résumé :</p>
+<ul>
+<li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
+<li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
+</ul>
+</div>
+</div>
+<p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
+principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
+réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
+conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
+parties prenantes.</p>
+</blockquote>
+<p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
+de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
+Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<ol start="6" type="1">
+<li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
+résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
+justes par les membres du groupe.</li>
+</ol>
+</blockquote>
+<h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
+depuis les compositions négociatives</h5>
+<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> sur le terrain glauque et
+désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
+et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
+coopération.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
+depuis les compositions adversatives</h5>
+<p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
+stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> sur le terrain des
+compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
+aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
+facile de négliger.</p>
+<p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
+forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
+configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
+gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
+continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
+hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
+différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
+différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
+cours »).</p>
+<h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
+compositions entre boussoles</h4>
+<p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
+la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
+La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
+mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
+<p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
+est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
+de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
+<ul>
+<li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
+« théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
+<ul>
+<li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
+<ul>
+<li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
+décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
+<li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
+interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
+</ul></li>
+<li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
+sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
+sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
+inférieure) à l’autre.</li>
+<li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
+des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
+<li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
+classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
+« paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
+voix ».</li>
+</ul></li>
+<li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
+qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
+qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
+que la proposition C.</p></li>
+<li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
+qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
+PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
+<li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
+plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
+éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
+résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
+consignes de vote.</p>
+<!--
+En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
+si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
+sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
+et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
+Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
+sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
+et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
+La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
+Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
+possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
+
+Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
+de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
+entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
+--></li>
+</ul>
+<p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
+« cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
+prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
+au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
+boussoles.</p>
+<p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
+fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
+justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
+échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.1" id="mesurer"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Mesurer</h5>
+<p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
+l’absolu » : de la mesurer. Et accessoirement de comparer cette mesure
+aux mesures d’autres propositions.</p>
+<p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
+demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
+concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.2" id="convenir-dune-échelle-de-mentions"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Convenir d’une « échelle
+de mentions »</h5>
+<h5 data-number="3.3.1.2.3" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Collecter le « profil
+d’opinions » d’une proposition</h5>
+<p>Les mentions attribuées à une proposition.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
+du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
+<p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
+grande sur l’échelle de mentions.</p>
+<p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
+minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
+appelée « mention majoritaire ».</p>
+<p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
+évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
+fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
+maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
+les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
+on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
+d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
+se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
+de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
+en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
+» se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
+l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
+(ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
+médiane ») du profil de mérite.</p>
+<p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
+milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
+majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
+être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
+réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
+lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
+défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
+celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
+retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
+insatisfait·tes.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.5" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Réordonner les mentions
+du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
+<p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
+plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
+petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
+<p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
+centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
+est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
+deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 < M2</code>, et
+qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
+c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
+que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
+consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
+<ul>
+<li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
+aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
+le consensus soit récompensé.</li>
+<li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
+ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
+dissensus soit récompensé.</li>
+</ul>
+<p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
+mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
+etc.</p>
+<p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
+par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
+dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
+première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
+seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
+changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.6" id="calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Calculer la « fraction
+majoritaire » d’une proposition</h5>
+<p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une fraction,
+correspondant à son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de
+la plus petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
+<em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
+mentions et de d’opinions divisée par le nombre de ces combinaisons.</p>
+<p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
+d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
+recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
+profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
+<em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
+<em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
+par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.7" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
+selon leur fraction majoritaire</h5>
+<p>Une fraction majoritaire <code>FM(P)</code> <em>peut</em> servir à
+pondérer un nombre <code>PS</code> de propositions.</p>
+<p>Le cas le plus simple est si la pondération partage une quantité
+<code>Q0</code> qui <em>peut</em> ne pas être distribuée en totalité,
+auquel cas il suffit de pondérer chaque proposition par
+<code>FM(P) * Q0 / PS</code></p>
+<p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement le cas
+le plus simple avec une nouvelle quantité égale à ce qui n’a pas été
+distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez petite pour être négligée.</p>
+<h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
+Régulation</h4>
+<p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
+que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
+s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
+le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
-Rézine : et à l’étude de la boussole particulière qui cherche cette
+Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
composition.</p>
-<p>Une telle boussole « régulatrice », aurait pour préoccupation de
-référence de faire émerger une action collective, en permettant
-l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
-D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
-(ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
-pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
-que les parties prenantes ne sont pas suffisamment convaincues :</p>
+<p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
+préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
+permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
+boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
+55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
+n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
+collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
+que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
+<p>Une « action juste » telle que :</p>
+<ol type="1">
+<li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
+<li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
+<li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
+boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
+rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
+obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
+</ol>
+<p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
+boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
+de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
+avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
+« droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
+<em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
+doit pas</em> :</p>
<ul>
-<li>que l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
-<li>que la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
-<li>et qu’elle mérite leur vigilance et leur implication personnelles,
-même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque rouage de la
-solution remplisse sa fonction et surmonte les obstacles prévus et
-imprévus.</li>
+<li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
+boussoles,</li>
+<li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
+prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole
+du Public</a>.</li>
</ul>
+<p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
+dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
+Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
+qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
+même « bonne cause ».</p>
+<p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
+ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
+peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
+<em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
+<em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
+boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
+cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
+dans Rézine.</p>
+<p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
+de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
+<ol type="1">
+<li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
+<li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
+<li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
+</ol>
<p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
-boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
-boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
+boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
+des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
« Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
-ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
+ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Conseil d’administration</p>
<ul>
du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
</ul>
</blockquote>
-<p>Cependant une telle intégration n’est pas garantie, une composition
-coopérative, ni même négociative, « ne se décrète pas », elle
-<em>doit</em> se tenir que dans un processus de décision considérant les
-quatre pôles suivants :</p>
+<p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
+« ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
+dans un processus de décision considérant les quatre pôles
+suivants :</p>
<ol type="1">
<li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
<li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
-<li>le pôle de la boussole régulatrice (politique et
+<li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
administrative) ;</li>
-<li>et le pôle l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
+<li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
boussoles.</li>
</ol>
<p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
-suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 33%" />
</table>
<!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
-<h5 data-number="4.3.1.4.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">4.3.1.4.1</span> Modèle de décision :
+<h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
<p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
-avec la boussole régulatrice si elle « roule » pour le projet, contre
+avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
marge.</p>
<p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
lutte.</p>
-<h5 data-number="4.3.1.4.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">4.3.1.4.2</span> Modèle de décision :
+<h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
<p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
-<h5 data-number="4.3.1.4.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">4.3.1.4.3</span> Modèle de décision :
+<h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
discrète.</p>
<p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
-<h5 data-number="4.3.1.4.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">4.3.1.4.4</span> Modèle de décision :
+<h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
-boussoles « portant un projet » de solution mais celle(s)-ci se
-trouve(nt) dans une position qui ne leur permettent pas de « forcer » la
-décision – ou bien elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le
-projet est « proposé » par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir
-un accueil favorable de la part des autres boussoles. Dans un second
-temps il s’établit un dialogue critique qui permet aux autres boussoles
-d’exprimer leurs réactions au projet – y compris le cas échéant des
-réactions de refus. Sur la base d’une « écoute » des positions et
-propositions des uns et des autres, la ou les boussoles reprennent
-l’initiative, soit pour abandonner le projet, soit pour le
-« re-qualifier » (et entamer des négociations sur cette base) – soit
-évidemment pour le mener à bien s’il a rencontré un accueil
-essentiellement favorable.</p>
+boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
+position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
+elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
+par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
+de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
+dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
+réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
+Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
+des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
+abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
+négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
+a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
<p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
prise de parole critique, d’expertise et de propositions
alternatives.</p>
-<h4 data-number="4.3.1.5" id="une-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.1.5</span> Une boussole publique</h4>
+<h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
<p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
sur Rézine.</p>
<p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
-boussole particulière : la boussole « publique », réunissant tout·te
+boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
boussole.</p>
-<h3 data-number="4.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
+l’une que l’autre :</p>
+<ul>
+<li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
+boussoles qui portent des objections,</li>
+<li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
+activité régulatrice.</li>
+</ul>
+<h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
<p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
-<h4 data-number="4.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
+<h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
compositions coopératives</h4>
<p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
<p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
-similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
-2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span>)</p>
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span>)</p>
</blockquote>
<p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
-plus à penser le présent document, et en particulier avec cet article de
-2009 sur la négociation présenté plus haut.</p>
-<h4 data-number="4.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la
-boussole régulatrice</h4>
-<p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole régulatrice
-ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle boussole,
-et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante, notamment
-dans le modèle de décision DAD.</p>
-<p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole régulatrice et la
-ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la sortie
-du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette séparation
-ne sont nullement la boussole régulatrice elle-même, et encore moins, la
-ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les boussoles
-« objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
-publique », et notamment la boussole publique.</p>
-<h4 data-number="4.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la
-boussole publique</h4>
-<p>TODO</p>
-<h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
-<p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
-questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
-copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
-deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
-<code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
-<p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
+plus à penser le présent document, et en particulier cet article
+déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
+plus haut</a>.</p>
+<h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
+boussole de Régulation</h4>
+<p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
+Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
+boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
+notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
+<p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
+la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
+sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
+séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
+encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
+boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
+publique », et notamment la boussole du Public.</p>
+<h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
+boussole du Public</h4>
+<p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> de la
+préoccupation de référence de chaque boussole contribue à susciter de
+l’engagement et du réengagement des membres les plus éloignés de la vie
+quotidienne de Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public
+consistant notamment à classer ces boussoles. D’autant plus si une
+boussole, même de dernière classe, est alignée avec une préoccupation
+qui leur tient à cœur.</p>
+<p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
+contribuer à l’indifférence du public :</p>
+<ul>
+<li>les nouveautés et/ou difficultés techniques,</li>
+<li>l’absence de sollicitations et rappels de la part des autres
+boussoles,</li>
+<li>l’absence de culture démocratique dans les relations entre
+client·tes et vendeur·res ou fournisseurs,</li>
+<li>la faible importance des enjeux perçus d’un FAI face au reste des
+préoccupations de la vie.</li>
+</ul>
+<h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
+<h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
+<code>v1</code></a></h2>
+<p>
+Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
+« rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
+prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
+une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
+</p>
+<p>
+J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
-exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
-ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
+exhaustivement la lecture des textes de
+<a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
+soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
<em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
-trouver moi-même.</p>
-<p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
-personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
-l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
-au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
-seul la préoccupation de référence du « Conseil de surveillance » ne
-soit portée par un groupe « verrouillé » par cooptation et doté de
+trouver moi-même.
+</p>
+<p>
+Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
+portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
+et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
+qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
+préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
+surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
« proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
-<em>probablement</em> aussi.</p>
-<p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
+<em>probablement</em> aussi.
+</p>
+<p>
+Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
-dernir merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
-Rézine qui, 10 après, ne cesse — comme annoncé dans les livres —
-d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
+dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
+Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
+d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
+</p>
+<h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
+<code>v2</code></a></h2>
+<p>
+Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à rejoindre :
+<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></span>
+</p>
+<blockquote>
+<p>
+un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
+mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
+</p>
+</blockquote>
+<p>
+Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
+demande de critiques.
+</p>
+<p>
+Compte-tenu de mon éloignement physique du cœur de l’activité de Rézine,
+j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance.
+</p>
+<p>
+Ma position d’« outsider » géographique de Rézine, couplée à mon
+expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
+réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
+à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
+solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
+anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
+cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
+communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
+parlant à la première personne, mais avant tout en parlant tout court —
+au sens propre d’« à voie haute ».
+</p>
+<p>
+Cela à la fois pour rédiger d’une manière qui rende <em>possible</em> la
+lecture à voix haute — ce qui rend certes le texte plus long mais bien
+plus facile à suivre — mais également <em>possible</em> de
+l’enregistrer. Ainsi <strong>mettre en lisibilité</strong> une
+plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi la <strong>mettre en
+écoutabilité</strong>.
+</p>
+<p>
+C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
+qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique qui
+ont la réputation d’être intéressants mais pénibles à lire, proposent
+également désormais des lectures audios de certains articles, qu’il est
+<em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose, et de
+retrouver grâce au texte lors de recherches ultérieures.
+</p>
+<h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
+<h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
+<code>v1</code></a></h2>
+<p>
+Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
+une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie qui va
+suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas eu
+le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver des
+primo-relecteur·rices.
+</p>
+<p>
+Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
+<em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
+quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
+la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
+révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
+<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
+j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
+</p>
+<p>
+Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
+ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
+jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
+certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
+RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
+— plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
+suivre</a> — prenne au moins du temps pour
+<a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@sourcephile.fr">me faire des
+retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
+digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
+</p>
+<h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
+<code>v2</code></a></h2>
+<p>
+Le 15 oct. 2024, le « consensus apparent » par visio-conférence de
+<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> a reconnu le statut de
+« littérature » à la révision
+<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html"><code>v1</code></a>
+de la présente demande de critiques.
+</p>
+<p>
+Ce statut correspondant relativement bien à la phase de « relecture » à
+laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier, puisque je m’applique
+à suivre le modèle de décision
+<a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
+Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention
+d’organisation <em>en premier lieu</em> par préoccupation de référence,
+en essayant de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que
+spontanées faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps
+pour requalifier mes attentes trop irréalistes.
+</p>
+<p>
+La principale critique que j’ai perçue de cet échange, est que m’étant
+focalisé sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour
+équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien à répondre de constructif ou
+du moins de clair à la question qui m’a été posée de clarifier quel est
+le statut auquel j’aspire pour la présente demande de critiques.
+</p>
+<p>
+Certes en la rédigeant j’ai été amené à anticiper des questions comme
+celle-ci, mais je les ai seulement effleurées car le focus est ici sur
+ce premier problème de stratégiser, qui <em>doit</em> selon moi
+<a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
+avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
+d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
+l’élucidation des problèmes importants suivants :
+</p>
+<ul>
+<li>
+<p>
+Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
+l’édition une demande de critiques ? Notamment pour les boussoles peu à
+l’aise avec l’écriture et/ou l’informatique.
+</p>
+</li>
+<li>
+<p>
+Que <em>devraient</em> être les conseils et les canevas pour écrire une
+demande de critiques ? Notamment pour aider à construire une stratégie.
+</p>
+</li>
+<li>
+<p>
+Que <em>devraient</em> être les conseils et les phases formelles pour
+négocier une demande de critiques ? Notamment pour qui voudrait ne pas
+en rester à stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres
+boussoles.
+</p>
+</li>
+<li>
+<p>
+Que <em>devraient</em> être les conseils et le code de conduite pour
+demander ou formuler des critiques ? Notamment pour garantir un
+<a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
+dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
+critique des idées et non de la critique des personnes.
+</p>
+</li>
+<li>
+<p>
+Que <em>devraient</em> être la taxonomie d’enregistrements puis les
+analyses comptables de chaque boussole ? Que ce soit pour qu’une
+boussole rende des comptes à d’autres autres, ou bien pour qu’elle
+améliore sa position dans un rapport de justifications.
+</p>
+</li>
+<li>
+<p>
+Quels sont les
+<a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
+problèmes et solutions</a> de la propre boussole que j’essaye de
+(co)porter dans Rézine. Clairifier cela <em>pourrait</em> servir
+d’exemple ou du moins nourrir les réflexions d’autres personnes qui
+voudraient porter d’autres boussoles.
+</p>
+</li>
+</ul>
+<p>
+Au-delà de ces questions qui <em>devraient</em> chacune faire l’objet
+d’une ou plusieurs demande de critiques, je suis <em>certain</em> qu’il
+reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer,
+mais je suis bien incapable de les anticiper — et encore moins de les
+élucider — sans recevoir de précieuses critiques argumentées — voire
+désaccords cordiaux — seules à même de me faire percevoir des failles
+que je <em>ne peux pas</em> encore voir sans qu’elles me soient pointées
+du doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte
+que moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
+capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
+lesquels j’évolue. Même dans les cas où je me trompe selon des critères
+que j’accepte, je suis généralement incapable de le voir et de savoir
+pourquoi sans aide extérieure.
+</p>
+<p>
+En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
+préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
+inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
+tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
+complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
+nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
+semblables. En particulier, lorsqu’on a tort, on ne sait généralement
+pas pourquoi.
+</p>
+<p>
+En écrivant (jusque là) en solo la partie « plaidoirie » de cette
+demande, et en assumant (jusque là également) moi-même l’incorporation
+des critiques en réponse à ma demande, à ce stade où il n’y a pas de
+« boussole » constituée au sens donnée ici ni de liste de méls
+(publique) dédiée ni donc « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
+de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai bien conscience de
+ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine consistant à
+travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de toute partie
+prenante.
+</p>
+<p>
+Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
+préoccupations que je plaide ici, puisque
+<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une
+« boussole » au sens de la présente demande de critiques, laquelle
+suggère plutôt de
+<a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
+dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
+fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
+« préfigurer » <em>in vivo</em>.
+</p>
<h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
<div class="admonition information">
<div class="admonition-type">
Information
</div>
<div class="admonition-content">
-<p>Dans le but de défendre mon droit à recevoir des critiques — qu’elles
-soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em> facilement me
-dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer dans une
-dissertation, je vous propose — si vous le souhaitez — de m’envoyer un
-mél à une des adresses<a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a> du tableau suivant (chaque adresse
-étant dédiée à la présente révision « <code>v1</code> » de la plaidoirie
-et à une mention pour me faciliter la tâche) :</p>
+<p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
+qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
+facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
+dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
+la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a>
+du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
+« <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
+faciliter la tâche) :</p>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 17%" />
</thead>
<tbody>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@autogeree.net" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@autogeree.net" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@autogeree.net" style="background-color: white;">À lire</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
-comprendre le problème. »</td>
+comprendre ce problème. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@autogeree.net" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
-<td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien le
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
problème. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@autogeree.net" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@autogeree.net" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@autogeree.net" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
publique.</li>
</ul>
<p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
-même manière, y compris la supprimer en <a href="julm+rezine+p1+supprimer@autogeree.net">m’écrivant un mél</a>,
-<strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas les révisions
-précédentes que je signe cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archive
+même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
+suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
+les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
publiquement</a></strong>.</p>
</div>
</div>
<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
-évaluations critiques que j’ai reçues sur chacune des révisions de la <a href="#problème">présente plaidoirie</a>.</p>
-<h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Plaidoirie
-« <code>v1</code> »</h2>
-<blockquote>
-<p>Rézine <<a href="rfcs+p1v1c1@rezine.org">RFCp1v1c1</a>> — « Une
-Boussole, ou des boussoles ? » — 2024-01-11 — série Requests for
-Criticisms — problème « p1 », plaidoirie « v1 », critiques « c1 » —
-boussole informatique — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>>.
-<a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></p>
-</blockquote>
-<h3 data-number="6.1.1" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</h3>
+évaluations critiques que reçues sur chacune des révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
+<h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
+<code>v1</code></a></h2>
+<h3 data-number="6.1.1" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</h3>
<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 16%" />
+<col style="width: 20%" />
+<col style="width: 8%" />
+<col style="width: 54%" />
+</colgroup>
<thead>
<tr class="header">
<th style="text-align: left;">Mention</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
+affronter</span></td>
+<td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
+<td style="text-align: left;">adh14</td>
+<td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
+d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
+conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
+d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
+analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
+« la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
+<em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
+à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
+lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
+qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
+m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
+surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
+je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
+<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
+constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
+<a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
+but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
+<em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
+discussions dans Rézine.</td>
+</tr>
</tbody>
</table>
-<h3 data-number="6.1.2" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.2</span> Boussole régulatrice</h3>
+<h3 data-number="6.1.2" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole publique</h3>
<table>
<thead>
<tr class="header">
</tr>
</thead>
<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
+<td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
+<td style="text-align: left;"></td>
+<td style="text-align: left;"></td>
+</tr>
</tbody>
</table>
-<h3 data-number="6.1.3" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.3</span> Boussole informatique</h3>
+<h3 data-number="6.1.3" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</h3>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
+<td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
+<td style="text-align: left;"></td>
+<td style="text-align: left;"></td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
+<code>v2</code></a></h2>
+<h3 data-number="6.2.1" id="boussole-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole
+Littératie-Informatique</h3>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 16%" />
<tr class="odd">
<td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
affronter</span></td>
-<td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net">Julien Moutinho</a></td>
+<td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
<td style="text-align: left;">adh14</td>
-<td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
-d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
-conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
-d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
-analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
-« la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
-<em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
-à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
-lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
-qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
-m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
-surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
-je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
-<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
-constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
-<a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
-but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
-<em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
-discussions dans Rézine.</td>
+<td style="text-align: left;"></td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h3 data-number="6.2.2" id="boussole-public"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole Public</h3>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
+<td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
+<td style="text-align: left;"></td>
+<td style="text-align: left;"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
-<h3 data-number="6.1.4" id="boussole"><span class="header-section-number">6.1.4</span> Boussole ???</h3>
+<h3 data-number="6.2.3" id="boussole-régulation"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</h3>
<table>
<thead>
<tr class="header">
</tr>
</thead>
<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
+<td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
+<td style="text-align: left;"></td>
+<td style="text-align: left;"></td>
+</tr>
</tbody>
</table>
<h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
<span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
Electing</em> »</span> — The MIT Press — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.
</div>
+<div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
+1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
+Levels</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>>.
+</div>
<div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
</div>
<div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) & <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
-— <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> — Seuil.
+— <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
+collective</em> »</span> — Seuil.
</div>
<div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
— <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique des
mécanismes de l’argumentation</em> »</span> — Editions de Minuit.
</div>
+<div id="ref-DupontCoopererOuSaffronter" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
+2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
+vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>>.
+</div>
+<div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
+2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
+Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
+gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.
+</div>
<div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>>.
</div>
+<div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) & <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) & <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
+<span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
+aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — <<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.
+</div>
<div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) & <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
<span>« <em>La justification. Approches et enjeux
<span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
Perspectives</em> »</span> — OUP Oxford.
</div>
-<div id="ref-ISO-25010-2011" class="csl-entry" role="listitem">
+<div id="ref-ISO-25010-2023" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
-2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and software engineering
+2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and software engineering
— Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
-System and software quality models</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&Search=Search">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&Search=Search</a>>.
+Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.
+</div>
+<div id="ref-LafleyMartinPlayingToWin" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Lafley</span> (Alan G.) & <span class="smallcaps">Martin</span> (Roger L.)</strong> — 2013 —
+<span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
+Harvard Business Review Press — <<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.
+</div>
+<div id="ref-LesScopChiffres2022" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
+<span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — <<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>>.
</div>
<div id="ref-LichtenbergerNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span> (Yves)</strong> —
<div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
-négociations décisives ?</em> »</span>, <span>« <em>Programme
-« Concertation, Décision et Environnement »</em> »</span>,
-<span>« <em>Moments et modes de recherche d’accord sur les projets
-d’infrastructure qui mettent en jeu l’environnement et les ressources
-naturelles</em> »</span> — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.
+négociations décisives ?</em> »</span>, <em>Programme « Concertation,
+Décision et Environnement »</em>, <span>« <em>Moments et modes de
+recherche d’accord sur les projets d’infrastructure qui mettent en jeu
+l’environnement et les ressources naturelles</em> »</span> — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.
</div>
<div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) & <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) & <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
<span>« <em>Tools for what trade? Analysing the Utilisation of Economic
-Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span> —
-<<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.
+Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span>,
+
<em>To Know</em> — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.
</div>
<div id="ref-MintzbergStructureEtDynamique" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry)</strong> —
<em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>>
(consulté le 30 décembre 2023).
</div>
+<div id="ref-RézineMailMembres-2024-06-07" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 — <span>« <em>[membres]
+Convocation à l’assemblée générale de Rézine du samedi 22 juin
+2024</em> »</span>.
+</div>
<div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-22" class="csl-entry" role="listitem">
<strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
<strong>Rézine site web (éd.)</strong> — <<a href="https://rezine.org">https://rezine.org</a>> (consulté le 30
décembre 2023).
</div>
+<div id="ref-RFCEditor" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>RFC Editor (éd.)</strong> — <<a href="https://www.rfc-editor.org">https://www.rfc-editor.org</a>>
+(consulté le 5 novembre 2024).
+</div>
+<div id="ref-RijpensMertensGouvEtCoop" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> (Julie) & <span class="smallcaps">Mertens</span> (Sybille)</strong> — 2016 —
+<span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
+de la pratique</em> »</span> — <<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>>.
+</div>
+<div id="ref-RumeltTheCrux" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2022
+— <span>« <em>The Crux: How Leaders Become Strategists</em> »</span> —
+Profile.
+</div>
<div id="ref-RumeltGoodStrategyBadStrategy" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2011
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
matters</em> »</span> — Profile.
</div>
+<div id="ref-SCANIBilanMoral2023v2" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan financier, moral
+et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
+(consulté le 28 octobre 2024).
+</div>
+<div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
+<span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
+besoins et les attentes des parties prenantes qui les
+composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — <<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>>.
+</div>
+<div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) & <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) & <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
+<span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
+groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &
+Organization</em>, vol. 90 — <<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>>.
+</div>
<div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
Berlin Heidelberg.
</div>
</div>
-<aside id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
+<section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
<hr />
<ol>
-<li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
-<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
+<li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
+gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
+directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4"><ul>
+<li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
+<li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
+<li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
+<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
+</ul>
+<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
+<li id="fn5"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — <<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>> (consulté le 5
+novembre 2024).<a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span>.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn3"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+à venir</em> »</span>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn8"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
+<span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — <<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>>.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn9"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
+financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
+(consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn10"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
-— 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
-commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>>.<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
+<span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
+commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
+l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
+<<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>>.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+— 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
+it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn14"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
6"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
15"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
c’est politique > Internet, un commun ? » — <<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>> (consulté le 30 décembre
-2023).<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn8"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
-— <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
-commons</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
9"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
+2023).<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
+the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
+cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
-Resources</em> »</span>.<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn1
0"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+Resources</em> »</span>.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn1
9"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
-coordination paradigm of collective action » — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.<a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
11"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
+coordination paradigm of collective action » — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
20"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
— 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
-Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
12"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
+Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
21"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
-Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
-Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
-al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’Acteur et le
-Système</em> »</span>.<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
-al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
-Complete Guide Through the Wilds of Strategic
-Management</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
+Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+— 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
+vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
+Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn24"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn25"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
-n° 1 — #pa13 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
-Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
-<em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
-Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
-al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
-Ranking, and Electing</em> »</span> — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
-<span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
-Applications</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
+n° 1 — #pa13 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
+al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
+Complete Guide Through the Wilds of Strategic
+Management</em> »</span>.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
+système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
organisations</em> »</span> ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
<strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
-— <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
+— <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
+collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn30"><blockquote>
+<p>Le paradoxe du compter d’eau</p>
+<p>[…] la valeur additionnelle de l’information apportée par
+l’individualisation du comptage est inférieure au coût supplémentaire de
+celui-ci. Il est donc logique, du moins lorsque les habitants d’un
+immeuble sont capables de vivre ensemble en bonne entente, de regrouper
+plusieurs ménages derrière un compteur, surtout si ce dernier est à
+télérelève, car dans ce cas la connaissance des problèmes comme des
+fuites peut être connue en temps réel.</p>
+</blockquote>
+<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
+<li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
+<em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
+Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
+Ranking, and Electing</em> »</span> — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
+<span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
+Applications</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
<em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
1. Les communs : un nombre croissant de publications » — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
+cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
+<span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
+de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
-commun — <<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
-— 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
-it matters</em> »</span>.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn25"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+commun — <<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
26"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
-al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
27"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
39"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
— 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
-des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn28"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn40"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
+— 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
+Levels</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>>.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
+satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
+composent ?</em> »</span> — p. 68 — <<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
+cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
+2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
+Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
29"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
-al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
30"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
45"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
31"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
47"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
-composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
32"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
48"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
33"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
49"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
-4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn34"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
+coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
+— p. 5.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn51"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
-l’économie ?<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
36"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
+l’économie ?<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
53"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
— 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
-<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
37"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
-7</span></strong> — 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
54"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
+7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
software engineering — Systems and software Quality Requirements and
-Evaluation (SQuaRE) — System and software quality models</em> »</span> —
-<<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&Search=Search</a>>.<a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
-12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+— 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
+Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
+gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+<span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
+besoins et les attentes des parties prenantes qui les
+composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
+principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
+Economic Behavior & Organization</em>, vol. 90 — <<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>>
+ ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
+<span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
+Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
+principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
+réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
+<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
+cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
+<span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
+<span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
+<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn61"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
+and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn62"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
63"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
-d’aménagement ».<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
41"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+d’aménagement ».<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
64"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
43"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
66"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
<span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
-vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
67"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn45"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn68"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
+<span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
+samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn69"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
<code>@rezine.org</code> (par exemple
-<code><rfcs+${rfcBranch}+${rfcRevisionAdvocacy}+${rfcMention}@rezine.org></code>)
-et <em>devrait</em> être archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant je
-n’ai pas mieux.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn46"><p>Si conservé, l’archivage des RFCs <em>devra</em> être
-hébergé sur un sous-domaine de <code>rezine.org</code>, mais pour
-l’instant je n’ai pas mieux.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<code><rfcs+p1+v1+@rezine.org></code>) et <em>devrait</em> être
+archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
+n’y a pas mieux.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
</ol>
-</aside>
+</section>
</body>
</html>
sourcephile / git / julm / rezine-rfcs.git / blobdiff