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<meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole de Littératie-Informatique) <julm+rezine@sourcephile.fr>" />
- <meta name="dcterms.date" content="2024-11-17" />
- <title>Rézine
-RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
+ <meta name="dcterms.date" content="2024-11-18" />
+ <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
<style>
html {
color: #1a1a1a;
dans Rézine</p>
<p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole de
Littératie-Informatique) <<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>></p>
-<p class="date">2024-11-17</p>
+<p class="date">2024-11-18</p>
</header>
<nav id="TOC" role="doc-toc">
<ul>
<ul>
<li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
référence</a></li>
-<li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.2</span> Ce que n’est pas un pluralisme
+<li><a href="#ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
+préoccupations</a></li>
+<li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un pluralisme
des préoccupations</a></li>
-<li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.3</span> Le pluralisme des
-préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
<li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
préoccupations vu par ume mathématicien·ne</a></li>
+<li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
+préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une boussole pour chaque
-champ de valeur</a></li>
-<li><a href="#désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions" id="toc-désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir d’une cartographie des
-problèmes et solutions</a></li>
-<li><a href="#désir-dune-clarification-des-croisées-des-chemins" id="toc-désir-dune-clarification-des-croisées-des-chemins"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une clarification des
-croisées des chemins</a></li>
+<li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
+chaque champ de valeur</a></li>
+<li><a href="#désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions" id="toc-désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
+problèmes et de solutions</a></li>
+<li><a href="#désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine" id="toc-désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
+« croisée des chemins » qu’est Rézine</a></li>
</ul></li>
<li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">2.2</span> Souci</a>
<ul>
-<li><a href="#souci-de-que-savoir" id="toc-souci-de-que-savoir"><span class="toc-section-number">2.2.1</span> Souci de que savoir ?</a></li>
-<li><a href="#souci-de-que-faire" id="toc-souci-de-que-faire"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci de que faire ?</a></li>
+<li><a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
+informaticien·nes</a></li>
+<li><a href="#souci-du-pouvoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
+informaticien·nes</a></li>
+<li><a href="#souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations" id="toc-souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
+Scic et pluralisme de préoccupations</a></li>
</ul></li>
<li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">2.3</span> Refus</a>
<ul>
-<li><a href="#refus-dune-cartographie-en-premier-lieu-par-cadavres-excquis-sur-un-wiki-ou-commentaires-éclectiques" id="toc-refus-dune-cartographie-en-premier-lieu-par-cadavres-excquis-sur-un-wiki-ou-commentaires-éclectiques"><span class="toc-section-number">2.3.1</span> Refus d’une cartographie en
-premier lieu par cadavres excquis sur un wiki, ou commentaires
-éclectiques</a></li>
+<li><a href="#refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs" id="toc-refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="toc-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
+référentiel de valeurs</a></li>
+<li><a href="#refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre" id="toc-refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="toc-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un référentiel
+de valeurs à l’autre</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
<li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
<li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
les communs et les coopératives</a>
<ul>
-<li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
-négociation</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
+<li><a href="#littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet" id="toc-littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les autres
+acteurs de l’Internet</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les autres
+ressources mises en réseau</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
+jeux</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
+stratégie</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
rhétorique</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
-gestion</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-les-systèmes-complexes" id="toc-littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les systèmes
-complexes</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
+<li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
+négociation</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-lambiguité" id="toc-littérature-sur-lambiguité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
+l’ambiguité</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
justification</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
+<li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
comptabilité analytique</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
+<li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
+gestion</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-complexité" id="toc-littérature-sur-la-complexité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
+complexité</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
concertation publique</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
-stratégie</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la gestion
-du risque</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
-planification d’urgence</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
+<li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
l’incertitude</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
+<li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
prospective</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
+<li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la gestion
+du risque</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
+planification d’urgence</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
l’organisation</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
-jeux</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les autres
-ressources mises en réseau</a></li>
-<li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
+<li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
recherche opérationnelle</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
<li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
compositions entre boussoles</a>
<ul>
-<li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions-expressive-et-stable" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions-expressive-et-stable"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle de
-mentions » expressive et stable</a></li>
+<li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle de
+mentions » suffisamment expressive et stable</a></li>
<li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
d’opinions » d’une proposition</a></li>
<li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions du
de Régulation</a></li>
<li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
du Public</a></li>
-<li><a href="#le-manque-déquipements-pour-calculer-la-fraction-majoritaire" id="toc-le-manque-déquipements-pour-calculer-la-fraction-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements pour
-calculer la fraction majoritaire</a></li>
+<li><a href="#le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire" id="toc-le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements pour
+calculer la rang majoritaire</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul></li>
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
-<p>Pour le citer, un <a href="citation/v1.csl.json">fichier au format
+<p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
<blockquote>
-<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>>
-— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-17 — série
+<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>>
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-18 — série
<em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
-plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
-de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
+plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
+de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
</blockquote>
<p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
est disponible en ligne à l’adresse :<br />
informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
-« peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
-« <em>très probable</em> » ;</p></li>
+« peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> »,
+« <em>très probable</em> » et « certain »;</p></li>
<li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
droit à recevoir des critiques ;</p></li>
<li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
(des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
-selon que le sujet de l’action soit :</p>
+selon que le sujet de l’action est :</p>
<ul>
<li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
« <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
<h2 data-number="2.1" id="désir"><span class="header-section-number">2.1</span> Désir</h2>
<p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
-« pluralisme des préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine. Pour
-cela je tente d’élucider un <em>cahier des charges</em> listant des
-conditions nécessaires à remplir, et des limites conceptuelles à
+« pluralisme des préoccupations » à l’intérieur même de Rézine. Pour
+cela je tente d’élucider un « cahier des charges » listant à la fois des
+conditions nécessaires à remplir, mais aussi des limites conceptuelles à
considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
-n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine à cautionner ou donner
-suite à cette initiative.</p>
+n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine, ou du groupe de travail
+<code>prefiguration-boussole@</code> de Rézine qui m’accueille, à
+cautionner ou donner suite à cette initiative.</p>
<p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
-bain » de la société humaine, où se déroule le jeu entre « groupes de
+bain » de la société humaine ; où se déroule le jeu entre « groupes de
pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
entre-eux : « lobbies ».</p>
<h3 data-number="2.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
de référence</h4>
<p>Une préoccupation de référence est une « valeur » au sens restreint
d’un souci porté envers un bien commun fondamental particulier, en cela
-qu’il représente une responsabilité ou mission d’intérêt collectif à
-assurer pour ne pas causer de graves dysfonctionnements.</p>
-<p>Bien que <a href="#une-boussole-du-public">quiconque</a>
-<em>doit</em> se sentir légitime pour définir et tenir sa propre une
-préoccupation de référence et certain·nes peut-être prêt·tes à se battre
-pour avoir gain de cause — dans la mesure ou si dans une situation il
-devient <em>impossible</em> de débattre sur le terrain de la
-justification, il est reste généralement <em>possible</em> de se battre
-sur le terrain des rapports de forces — il n’incombe pas à Rézine de
-donner nécessairement « droit de cité » à toute préoccupation de
-référence. Un point de tension qui donnera lieu à sa propre
-préoccupation de référence : celle <a href="#une-boussole-de-régulation">de Régulation</a>.</p>
+qu’il est <em>possible</em> de justifier qu’il relève d’une
+responsabilité d’intérêt collectif, à assurer pour ne pas causer de
+graves dysfonctionnements.</p>
<p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
organisation, par une personne sans rang, titre, autorité, capital ou
autre moyen de pression externe à sa justification, et qui a pourtant
<em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
tous·tes.</p>
-<p>Le présent cahier des charges se borne à l’élucidation des
-préoccupations de référence nécessaires pour assurer la mise sous
-tension d’autres préoccupations de référence, — et autant que
-<em>possible</em> un nombre d’entre-elles digne du nom de
-« pluralisme ».</p>
-<ul>
-<li>la préoccupation « <a href="#une-boussole-de-régulation">de
-Régulation</a> »,</li>
-<li>et la préoccupation « <a href="#une-boussole-du-public">du
-Public</a> ».</li>
-</ul>
-<p>Tout l’enjeu est de découvrir :</p>
-<ul>
-<li>si il y aura des membres du Conseil d’administration désirant
-restreindre leur pouvoir pour endosser le seul rôle de la
-Régulation.</li>
-<li>si la majorité de l’Assemblée générale acceptera de restreindre son
-pouvoir à une simple pondération des autres préoccupations que celle
-très indifférenciée « du Public ».</li>
-</ul>
-<h4 data-number="2.1.1.2" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.2</span> Ce que n’est pas un
+<h4 data-number="2.1.1.2" id="ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
+préoccupations</h4>
+<p>Bien que quiconque <em>peut</em> légitimement rester dans
+l’indifférenciation prononcée <a href="#une-boussole-du-public">du
+Public</a>, quiconque <em>doit</em> se sentir légitime pour définir et
+tenir sa propre préoccupation de référence dans Rézine.</p>
+<p>Dans la mesure ou il y a des situations dans lesquelles il devient
+<em>impossible</em> de débattre sur le terrain de la justification,
+certain·nes sont <em>probablement</em> prêt·tes à se battre sur le
+terrain des rapports de forces pour avoir « droit de cité » ou du moins
+gain de cause.</p>
+<p>Cependant Rézine est dans la société comme une personne est dans
+Rézine : capable de ne porter efficacement qu’une très petite minorité
+de préoccupations parmi toutes celles traversant la société. Par
+conséquent Rézine <em>ne devrait pas</em> donner nécessairement « droit
+de cité » à toute préoccupation de référence, laissant à d’autres, en
+dehors de Rézine, le soin d’éviter d’autres graves
+dysfonctionnements.</p>
+<p>La question opérationnelle <em>doit</em> être de savoir comment
+reconnaître les préoccupations de références à l’interface desquelles
+Rézine se trouve ? et ensuite comment mesurer leur portance respective ?
+de manière absolue à l’échelle de la société puis de manière relative
+dans Rézine ?</p>
+<p>Cette tension entre préoccupations ayant pleinement « droit de cité »
+et préoccupations n’ayant pas pleinement « droit de cité », m’incitera
+donc à élucider dans le présent cahier des charges les conditions et
+limites d’une polarisation entre plusieurs préoccupations de
+référence :</p>
+<ol type="1">
+<li>celle <a href="#une-boussole-de-régulation">de Régulation</a> (un
+rôle comparable à celui de Premier·re ministre),</li>
+<li>celle <a href="#une-boussole-du-public">du Public</a> (un rôle
+comparable à celui de l’opinon publique),</li>
+<li>l’ensemble des autres préoccupations de références ayant pleinement
+« droit de cité » (un rôle comparable à celui des ministères).</li>
+</ol>
+<p>Parmi les enjeux que je désire découvrir dans le cas de Rézine, il y
+a :</p>
+<ol type="1">
+<li><p>Y a-t-il des membres de Rézine désirant fonder une boussole de
+Régulation ? Laquelle ne correspond pas tout à fait à ce qui est
+envisagé jusqu’ici par La Boussole de Rézine, qui s’oriente vers un
+Conseil de surveillance aurait de la cooptation mais pas d’opérationnel,
+et un Conseil d’administration qui n’aurait pas de cooptation mais de
+l’opérationnel. Et si oui, comment leur est-il <em>possible</em> de le
+faire ?</p></li>
+<li><p>Quelles sont les préoccupations que portent les membres de Rézine
+opposé·es à la fondation d’une boussole de Régulation ? Et comment leur
+est-il <em>possible</em> de le faire ?</p></li>
+</ol>
+<h4 data-number="2.1.1.3" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un
pluralisme des préoccupations</h4>
-<p>Le « pluralisme des préoccupations » propose d’organiser Rézine selon
-une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par « préoccupation
-de référence », plutôt que par territoire, par ressource, par produit,
-par projet, par statut économique, par religion, par genre, par
-opération, ni même par mission qui serait forcément glorieuse ou
-majestueuse.</p>
+<p>Viser un pluralisme des préoccupations incite à organiser Rézine
+selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
+« préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
+ressource, par produit, par projet, par statut économique, par
+profession, par religion, par genre, par opération, ni même par mission
+qui serait forcément glorieuse ou majestueuse.</p>
<p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’aient pas également
-leur place pour produire des effets souhaitables, ni même qu’il soit
-<em>impossible</em> qu’elle fassent l’objet d’une préoccupation de
-référence, mais leur logique de division <em>ne doit pas</em>
-représenter la première répartition des rôles dans Rézine, qui
-<em>doit</em> être par « préoccupation de référence ».</p>
-<p>Et particulier, une division du travail entre seulement une
-préoccupation pour le salariat, une préoccupation pour le bénévolat, et
-une préoccupation pour l’usage, représenterait <em>certainement</em> un
-pluralisme de préoccupations très appauvri voire trop indifférencié par
-rapport aux nombreuses lignes de champs de valeurs de la société à
-l’interface desquelles il est <em>probable</em> que se situe Rézine de
-part ses activités actuelles.</p>
-<h4 data-number="2.1.1.3" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">2.1.1.3</span> Le pluralisme des
+leur place pour <a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles">produire
+des effets souhaitables</a>, ni même qu’il soit <em>impossible</em> que
+certain·nes fassent l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur
+logique de division <em>ne doit pas</em> représenter la première
+répartition des rôles qui <em>doit</em> être au niveau abstrait des
+« préoccupations de référence ».</p>
+<p>En particulier, une division « à la Scic » entre seulement une
+préoccupation de référence pour le salariat, une préoccupation de
+référence pour le bénévolat, et une préoccupation de référence pour
+l’usage, représenterait <em>certainement</em> un pluralisme de
+préoccupations très appauvri voire trop indifférencié par rapport aux
+nombreuses lignes de champs de valeurs de la société à l’interface
+desquelles il est <em>probable</em> que se situe Rézine de part ses
+activités actuelles.</p>
+<h4 data-number="2.1.1.4" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="header-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
+préoccupations vu par ume mathématicien·ne</h4>
+<p>Si on joue au jeu d’une analogie entre une personne et un nombre,
+appliquer intentionnellement un « pluralisme des préoccupations »
+commencerait par appliquer <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9or%C3%A8me_fondamental_de_l%27arithm%C3%A9tique">théorème
+fondamental de l’arithmétique</a> pour décomposer chaque personne-nombre
+en préoccupations-facteurs-premiers (par ex.
+<code>360 = 2 × 2 × 2 × 3 × 3 × 5 = 2^3 × 3^2 × 5</code>) — où chaque
+facteur (par ex. <code>3</code>) représente une préoccupation
+irréductible à toute autre qui ne serait pas exactement la même.</p>
+<p>Cependant, au lieu de prendre le PGCD (le « plus grand commun
+diviseur ») entre toutes ces personnes-nombres, pour restreindre Rézine
+à ne porter qu’une seule et unique Boussole orientée par ce PGCD, il
+s’agirait de laisser à chaque préoccupation-nombre-premier la
+<em>possibilité</em> de devenir une préoccupation-facteur-premier de
+Rézine, c’est-à-dire d’être portée par sa propre boussole — irréductible
+à toute autre qui ne serait pas exactement la même, c’est-à-dire d’être
+portée par des personnes qui se restreignent à ne porter que cette
+boussole dans Rézine.</p>
+<p>Cependant, il est <em>impossible</em> que toutes les
+préoccupations-facteurs-premiers arrivent à être tenues dans Rézine, et
+il est <em>certain</em> que les préoccupations-facteurs-premiers sont
+élevées à des puissances variables dans Rézine. Le corollaire de cela
+est que même tenir un PGCD est <em>impossible</em> — que même
+communément partagées dans une même Boussole, il est <em>impossible</em>
+de tenir plusieurs valeurs sans que certaines priment sur d’autres selon
+la situation.</p>
+<p>Il y a là un enjeu incontournable même dans le cas extrème où Rézine
+ne serait composée que d’une seule personne — c’est-à-dire que d’un seul
+nombre, <em>certainement</em> composé. Par conséquent, <em>il faut</em>
+nécessairement affronter ce problème de divergences <em>probable</em>
+des « bonnes causes », autant donc l’affronter de face pour le <a href="#gérer">gérer de manière lucide et délibérée</a>.</p>
+<p>L’analyse que je fais ci-après de ce problème conclura que pour faire
+une synthèse démocratique qui oriente Rézine entre des valeurs
+irréductibles les unes aux autres, qu’elles soient issues d’un PGCD par
+une <a href="#une-boussole-de-régulation">une boussole de Régulation</a>
+ou non, et qu’elles soient pondérées par une <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a> ou non,
+<em>doit</em> dans tous les cas <a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles">s’appuyer
+sur la construction en commun d’une échelle de mesure et la médiane de
+leurs opinions sur cette échelle</a>.</p>
+<h4 data-number="2.1.1.5" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
préoccupations vu par ume informaticien·ne</h4>
<p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
« pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
interface universelle. » ]</li>
</ol>
</blockquote>
-<p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> ces trois lignes
-directrices d’Unix se rattachent aux trois désirs suivants que j’essaye
-de porter dans Rézine :</p>
-<h4 data-number="2.1.1.4" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="header-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
-préoccupations vu par ume mathématicien·ne</h4>
-<p>Si on s’amuse à imaginer une personne comme un nombre, il s’agit de
-décomposer chaque personne-nombre en facteurs premiers (par ex.
-<code>360 = 2 × 2 × 2 × 3 × 3 × 5 = 2^3 × 3^2 × 5</code>) — chaque
-facteur représentant une valeur irréductible à toute autre qui ne serait
-pas exactement la même. Mais au lieu de prendre le PGCD (le « plus grand
-commun diviseur ») de toutes ces personnes-nombres pour restreindre
-Rézine à ne porter qu’une seule et unique Boussole orientée par ce PGCD,
-il s’agit de laisser à chaque nombre premier la <em>possibilité</em> de
-devenir un facteur de Rézine, c’est-à-dire d’être porté par sa propre
-boussole irréductible à toute autre qui ne serait pas exactement la
-même, c’est-à-dire d’être porté par des personnes qui se restreignent à
-ne porter que cette boussole dans Rézine.</p>
-<p>Cependant, il est <em>impossible</em> que tous les facteurs premiers
-arrivent à être tenus dans Rézine, et il est <em>certain</em> que chaque
-facteur premier est tenu à une puissance variable dans Rézine. Le
-corollaire de cela est que même tenir un PGCD est <em>impossible</em>,
-que même communément partagées dans une même Boussole, il est
-<em>impossible</em> de tenir plusieurs valeurs sans que certaines
-priment sur d’autres selon la situation. Il y a là un enjeu
-incontournable même dans le cas extrème où Rézine ne serait composée que
-d’une seule personne — c’est-à-dire que d’un seul nombre,
-<em>certainement</em> composé.</p>
-<p><em>Il faut</em> donc nécessairement affronter ce problème de
-divergences <em>probable</em> des « bonnes causes », autant donc
-l’affronter de face pour le <a href="#gérer">gérer de manière lucide et
-délibérée</a>.</p>
-<p>L’analyse que je fais ci-après de ce problème conclura que pour faire
-une synthèse démocratique qui oriente Rézine entre des valeurs
-irréductibles les unes aux autres, qu’elles soient issues d’un PGCD par
-une <a href="#une-boussole-de-régulation">une boussole de Régulation</a>
-ou non, et qu’elles soient pondérées par une <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a> ou non,
-<em>doit</em> dans tous les cas <a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles">s’appuyer
-sur la construction en commun d’une échelle de mesure et la médiane de
-leurs opinions sur cette échelle</a>.</p>
-<h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une boussole pour
+<p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> les lignes directrices
+1., 3. et 2. d’Unix se rattachent respectivement aux trois désirs qui
+suivent et que j’essaye de porter dans Rézine :</p>
+<h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
chaque champ de valeur</h3>
<p>« Effectuer une seule chose pour la faire bien » — sous entendu pour
la faire mieux qu’en prenant en charge plusieurs choses — se rattache
-ici à une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme plus
-humain) qui soit effectuée <em>en premier lieu</em> par « préoccupation
-de référence ».</p>
+ici au geste de « modularisation » (ou de « différenciation » en terme
+plus approprié pour des humain·nes) qui soit effectué <em>en premier
+lieu</em> par « préoccupation de référence ».</p>
<p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
et d’opposition.</p>
-<p>Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
-plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun, car il
-appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre assez bien ce
-qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de référence : des points
-cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés par une boussole —
-servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à faire des cartes de
-situations concrètes pour y découvrir des problématiques et des
-solutions.</p>
+<p>Dans le cadre de Rézine j’ai préféré le terme de « boussole » plutôt
+que « rôle », « team <préoccupation> », « monsieur/madame
+<préoccupation> », « Chief <préoccupation> Officer » ou autre terme plus
+commun, car il appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre
+assez bien ce qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de
+référence : des points cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés
+par une boussole — servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à
+faire des cartes de situations concrètes pour y découvrir des
+problématiques et des solutions.</p>
<p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
-<h3 data-number="2.1.3" id="désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir d’une cartographie des
-problèmes et solutions</h3>
+<h3 data-number="2.1.3" id="désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
+problèmes et de solutions</h3>
<p>« Gérer des flux de texte, car c’est une interface universelle » —
-sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires »),
-limitant leur capacité à être inspectés, mais des flux transparents et
-surtout structurés pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité —
-signifie ici une « implémentation » de chaque « modules » qui se
-rattache ici l’objectif d’une demande de critiques : mettre en
-lisibilité un problème ou un solution, et mettre en écrivabilité ses
-critiques.</p>
+sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires ») ou
+confinés aux neurones d’un cerveau, ce qui limite leur capacité à être
+inspectés et modifiés, mais des flux transparents et surtout structurés
+pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité. Cela se rattache
+ici aux entrées et sorties de l’« implémentation » de chaque
+« modules » :</p>
+<ol type="1">
+<li><p>En entrées, au geste d’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
+des expériences et pensées des autres</a>.</p></li>
+<li><p>En sorties, au geste de <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">digestion
+de nos propres problèmes et solutions</a> par la <em>mise en
+lisibilité</em> d’une demande de critiques, et la <em>mise en
+écrivabilité</em> de ses critiques.</p></li>
+</ol>
<p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
même réalité, pour « cartographier » les problèmes et solutions
découlant de la valeur portée par chaque boussole, de même c’est à
partir d’une boussole qu’une « carte » prend forme, qu’elle <em>met en
-lisibilité</em> et <em>met en écrivabilité</em> une préoccupation, avec
-ses propres mots et dimensions d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder
-des « détails d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle
-boussole <em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
+lisibilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
+d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
+d’implémentation », dans la mesure où un enjeu majeur pour telle
+boussole <em>peut</em> reposer sur actions considérées comme des points
+de « détail » par d’autres boussoles.</p>
+<h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
+« croisée des chemins » qu’est Rézine</h3>
+<p>« Travailler ensemble » — sous entendu concevoir une organisation
+intentionnelle qui rend <em>possible</em> des actions qui débouchent de
+par leur coopération ou coordination sur un résultat meilleur qu’il ne
+serait <em>possible</em> si ces actions suivaient uniquement leur
+logique individuelle — se rattache ici au geste d’« interfaçage » (ou
+d’« intégration » en terme plus approprié pour des humain·nes) entre les
boussoles.</p>
-<p>en l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
-des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
-digestion</a></p>
-<h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-clarification-des-croisées-des-chemins"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une clarification des
-croisées des chemins</h3>
-<p>« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner
-des actions qui atteignent un meilleur résultat qu’il ne serait
-<em>possible</em> si ces actions suivaient des logiques individuelles —
-implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
-entre les boussoles.</p>
-<p>Cependant, même dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les
-point cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des
-situations rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers
-la même direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes
-actions.</p>
-<p>Sous entendu, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
-dissensus</a> est utile pour éviter de graves dysfonctionnements, même
-dans le cas extrème d’une organisation affinitaire.</p>
-<p>Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des boussoles
-et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des
-chemins », <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une
-graduation — dans laquelle elles peuvent être absolument précises</p>
-<p>Cela afin d’éclairer les chemins <em>possibles</em> — les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
-problèmes et solutions</a> tenables — en valeurs, problèmes et solutions
-pour Rézine.</p>
-<p>Cette interface pluraliste <em>devant</em> elle-même être un point
-cardinal, elle requiert sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>. Et c’est
-dans l’élucidation d’une telle convention que réside mon désir pour
-Rézine.</p>
-<p><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
-opérations de composition entre boussoles</a>.</p>
-<p>sur des échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par
-tous·tes selon une signification précise et renforcée à chaque
-utilisation) pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue
-que <em>possible</em>.</p>
+<p>Ainsi, pour « avancer » mais en anticipant autant que possible les
+virages et les « croisées des chemins » entre boussoles qu’est Rézine,
+<em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une graduation —
+dans laquelle elles peuvent être absolument précises et faciliter le
+regard du plus grand nombre sur les boussoles qui leur tiennent plus ou
+moins « à cœur » : est-elle tenue dans Rézine ? ou bien lâche-t-elle
+prise ?</p>
+<p>Cependant, une « croisée des chemins » n’est pas forcément une césure
+concentrée sur une unité de lieu et de temps comme un scandale, il est
+<em>possible</em> qu’elle s’étire progressivement sur des années, et ne
+soit plus perceptible sans une sensibilité accrue et un effort d’analyse
+conséquent.</p>
+<p>En outre dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les points
+cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des situations
+rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers la même
+direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes actions.</p>
+<p>Par conséquent, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
+dissensus</a> est crucial pour éviter de graves dysfonctionnements, même
+dans le cas extrème d’une organisation affinitaire. c’est pourquoi une
+telle interface pluraliste <em>doit</em> elle-même être un point
+cardinal, qui requiert donc sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>.</p>
+<p>Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention pluraliste que
+réside mon désir pour Rézine.</p>
<h2 data-number="2.2" id="souci"><span class="header-section-number">2.2</span> Souci</h2>
<p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
-référentiel : je m’attelle à cette rédaction depuis ma perspective, ma
-sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes, d’un
-informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais également —
-le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le vécu de
-quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce que
-l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
+référentiel de valeurs : je m’attelle à cette rédaction depuis ma
+perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
+d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
+également — le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le
+vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
+que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
d’Internet.</p>
<p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
-mon entourage — mon entourage hors d’Internet, car sur Internet il est
-plus facile de choisir son entourage.</p>
+mon entourage — je parle ici de mon entourage hors d’Internet, car sur
+Internet il est plus facile de choisir son entourage.</p>
<p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
-en partant d’un problème non-informatique, pour trouver une solution
-informatique pouvant être adoptée. - ou bien que ce soit en partant
-d’une solution informatique, pour trouver un problème non-informatique
-pouvant l’adopter.</p>
-<p>Autrement dit :</p>
-<h3 data-number="2.2.1" id="souci-de-que-savoir"><span class="header-section-number">2.2.1</span> Souci de que savoir ?</h3>
+en partant d’un problème non-informatique (par ex. de comptabilité),
+pour trouver une solution informatique pouvant être adoptée. - ou bien
+que ce soit en partant d’une solution informatique (par ex. ), pour
+trouver un problème non-informatique pouvant l’adopter.</p>
+<p>Ainsi cette présente demande de critiques se préoccupe de deux soucis
+moteurs, et d’un troisième <em>possiblement</em> bloquant :</p>
+<h3 data-number="2.2.1" id="souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
+informaticien·nes</h3>
<p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
(organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
…).</p>
-<h3 data-number="2.2.2" id="souci-de-que-faire"><span class="header-section-number">2.2.2</span> Souci de que faire ?</h3>
+<h3 data-number="2.2.2" id="souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
+informaticien·nes</h3>
<p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
-S
cani affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
+S
CANI affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
<blockquote>
<p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
nécessaire.</p>
</blockquote>
+<h3 data-number="2.2.3" id="souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="header-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
+Scic et pluralisme de préoccupations</h3>
+<p>Quelles prescriptions d’organisation intentionnelle parmi celles
+proposées dans le présent cahier des charges, est-il <em>possible</em>
+de conserver dans le cadre légal d’une Scic ?</p>
+<p>En effet le statut de Scic n’est pas conçu autour de la raison
+fondamentale — théorique mais pragmatique — qui sert de base au
+« pluralisme des préoccupations » : à savoir que de même qu’avancer à la
+fois vers deux phares distincts est toujours <em>impossible</em> à
+partir d’un certain point, de même il est <em>impossible</em> qu’une
+personne tienne affectivement et efficacement plus d’une préoccupation
+de référence à la fois. Et de même qu’atteindre un phare est un grave
+dysfonctionnement, de même chaque préoccupation de référence est
+toujours et encore minoritaire par rapport aux autres — trop limitée
+pour prendre en charge tous les problèmes d’une situation.</p>
+<p>Du fait de cette limitation, l’organisation en Scic ne met
+intentionnellement sous tension qu’un ensemble très appauvri et rigide
+de préoccupations de référence, ce qui expose sans surprise à de graves
+dysfonctionnements comme l’abstention massive, des « principes de
+décision obscurs », et la concentration de trop peu de préoccupations
+dans trop peu de personnes pour les prendre en charge.</p>
+<p>Trois dysfonctionnements déplorés de 2016 à 2018 chez la Scic SCANI,
+<a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> <a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a> <a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a>,
+jusqu’à ce que les concepts de « démocratie » et « quorum » cessent
+d’être des sujets d’analyse de ses bilans moraux.</p>
+<p>En effet, depuis 2020 SCANI se revendique d’une « doocratie » <a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a> de « 5 à 10% d’actifs », souhaitant
+que chacume intervienne sur l’ensemble des « métiers de la
+coopérative », <a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a> mais reconnaissant : - lâcher prise
+<a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a> sur la préoccupation « de faire
+œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative » <a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a> <a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a>,
+- pratiquer année après année des « principes décisionnels internes […]
+obscurs […] relativement différent de ce qui se pratique ailleurs et
+d’autre part très peu documenté » - la <em>possibilité</em> de
+« dérives » à venir (ou déjà là donc) :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2019v2"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Ce fonctionnement a une certaine efficacité, mais n’est pas
+pleinement satisfaisant. On risque de passer à côté de dérives, qui ne
+seraient pas forcément une action délibérée, mais, par exemple, un effet
+collatéral d’une décision qui, directement, ne posait pas problème.</p>
+</blockquote>
+<p>En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
+préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
+inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
+tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
+complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
+nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
+semblables. À nouveau, lorsque j’ai tort, je ne sais généralement pas
+pourquoi.</p>
<h2 data-number="2.3" id="refus"><span class="header-section-number">2.3</span> Refus</h2>
<p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
-tiens cependant à clarifier un minimum le terme de « demande de
-critiques ».</p>
-<h3 data-number="2.3.1" id="refus-dune-cartographie-en-premier-lieu-par-cadavres-excquis-sur-un-wiki-ou-commentaires-éclectiques"><span class="header-section-number">2.3.1</span> Refus d’une cartographie en
-premier lieu par cadavres excquis sur un wiki, ou commentaires
-éclectiques</h3>
+tiens cependant à clarifier un minimum ce que refuse le jeu de la
+justification dans le cadre d’un « pluralisme de préocupations ».</p>
+<h3 data-number="2.3.1" id="refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="header-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
+référentiel de valeurs</h3>
+<p>De même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend pas moins
+pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à d’autres
+référentiels, de même je plaide dans la présente « carte » depuis mon
+propre référentiel, donc à la première personne du singulier.</p>
+<p>Cela expose mon parcours, parsemé d’hésitations, de reculs, et
+d’incohérences, mais être transparent·te sur ses intérêts fait partie du
+jeu de la justification. Cependant, le côté plus incarné qu’un style
+légal favorise <em>probablement</em> à « prendre langue », or une
+demande de critiques est avant tout une demande de dialogue — comme peut
+l’être un échange de mails — afin d’élucider les points où son ou ses
+auteur·rices se trompent sans savoir pourquoi, autrement dit un échec si
+elle ne suscite pas de dialogue. Autant donc dialoguer, ce qui implique
+de savoir qui parle et pas seulement de quoi ça parle.</p>
+<h3 data-number="2.3.2" id="refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="header-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un
+référentiel de valeurs à l’autre</h3>
<p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
-logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> de
-document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
+logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a>
+de document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
construire du consensus en leur faveur.</p>
-<p>Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées
-par l’IETF (Internet Engineering Task Force) pour contribuer à
-construire… Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
+<p>Historiquement, le terme « Requests for Comments » fait référence au
+dispositif de standardisation que coordonne l’IETF (Internet Engineering
+Task Force), dans un geste d’opposition aux normes ISO (International
+Organization for Standardization), afin d’ouvrir plus largement des
+discussions sur la construction d’Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
</ul>
<h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
<p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
-suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> :</p>
+suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> :</p>
<blockquote>
<p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
</blockquote>
<p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
-« Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span> à commencer par la
+« Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à commencer par la
transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
-de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span></p>
+de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
capital :</p>
<li>Régions : 10%</li>
</ul>
</blockquote>
-<p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
+<p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
pas dépasser 50 % du capital.</p>
</blockquote>
+<p>Alors qu’à la création de SCANI en 2016 le diagnostic suivant était
+avancé :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016Association"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Pour la fibre optique vers l’adhérent, les difficultés sont toujours
+présentes et le manque de confiance des collectivités est toujours
+latent par le fait que nous a[vons] un statut associatif. Nous espérons
+que d’effectuer une transformation en société lèvera ce frein.</p>
+</blockquote>
<p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
-affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span></p>
+affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
</blockquote>
<p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
-de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> à l’ordre du
+de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> à l’ordre du
jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
<em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
problématique.</p>
<p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
-coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
+coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>Le maintien du projet coopératif</li>
<li>La dilution des droits de propriété</li>
</ol>
<p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
-part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span> de l’agencement
+part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> de l’agencement
organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
-termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
+termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
<ul>
<p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
explicitement :</p>
<ol type="1">
-<li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
+<li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
</blockquote></li>
<li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
-« accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span></p>
+« accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
</blockquote></li>
</ol>
<p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
-« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> à travers le
+« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> à travers le
monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
-limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
+limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>It is because we find complementarity in diverse theories and
models<br />
that we need the IAD framework</p>
</blockquote>
-<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> à celles centrées sur
-l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
+<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> à celles centrées sur
+l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>getting the institutions right<br />
[faire de bonnes institutions]</p>
</blockquote>
-<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span></p>
+<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>changing rules so as to improve outcomes<br />
[changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
-négociation</h5>
-<p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
-mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
-<p>Et dont la littérature s’attache à analyser les dimensions
-distributives et intégratives, voire désintégratives ;</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
+<h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les
+autres acteurs de l’Internet</h5>
+<ul>
+<li>SCANI (Société Coopérative d’Aménagement Numérique Icaunaise) est
+une Scic menant des activités comparables à celle de Rézine et en cela
+est une préfiguration <em>in vivo</em> de ce qu’il est <em>possible</em>
+que Rézine devienne. La lecture de ses bilans moraux est notamment à
+suivre de près.</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les
+autres ressources mises en réseau</h5>
+<p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
+ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
+à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
+concernant Internet :</p>
+<ul>
+<li>L’électricité.</li>
+<li>L’eau<a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a>.</li>
+<li>La chaleur.</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
+jeux</h5>
+<p>Il existe une diversité de catégories de jeux : jeux d’aventure, jeux
+d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles, …</p>
+<p>Chacune est <em>possiblement</em> source d’analogies ludiques pour
+analyser un système d’actions plus ou moins délibérées :</p>
+<ul>
+<li>S’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci fonctionnerait-il ?</li>
+<li>Quelles en seraient les règles ?</li>
+<li>Les joueur·ses ?</li>
+<li>Les phases ?</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
+stratégie</h5>
+<p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> de courants de pensée et
+notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
+à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
+rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
+des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
+le faire échouer.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
rhétorique</h5>
<p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
pour :</p>
<p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
+<h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
+négociation</h5>
+<p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
+mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
+<p>Sa littérature s’attache à analyser les dimensions distributives et
+intégratives, voire désintégratives.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-lambiguité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
+l’ambiguité</h5>
+<p>Il est <em>impossible</em> d’avoir un accès direct aux intentions
+d’autrui, seulement à ses actions, dont l’interprétation peut laisser
+une zone d’ambiguïté, potentiellement stratégique.</p>
+<p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
+ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
+que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
+revers de main ?</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
+justification</h5>
+<p>La justification est une activité essentielle pour définir une
+préoccupaton de référence, et lors de dialogues cherchant à trouver
+« l’action juste ».</p>
+<p>Il existe un recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> déjà
+institués : cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité
+civique, cité de l’opinion, cité inspirée, et cité guerrière. Ou
+<em>possiblement</em> instituants : cité par projets, cité écologique,
+cité des droits de l’homme, …</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
+comptabilité analytique</h5>
+<p>Tenir une comptabilité est un outil crucial pour créer du pouvoir de
+justification : rendre et faire rendre des comptes.</p>
+<p>Dans une perspective d’un pluralisme des préoccupations, <em>il
+faut</em> ne pas la limiter à son aspect financier, ni même aux
+ressources tangibles, mais l’élargir à l’ensemble des enjeux des
+préoccupations de référence.</p>
+<p>Les enjeux enregistrés dans un journal comptable <em>peuvent</em>
+être spécifiques à chaque préoccupation de référence, mais l’analyse ou
+réanalyse <em>doit</em> être propre à chaque préoccupation de référence,
+autrement dit, il est <em>possible</em> que la modélisation permettant
+la collecte réglière des enjeux soit commune à toutes les préoccupations
+de référence, mais <em>improbable</em> que leur analyse soit
+commune.</p>
+<p>La lecture des tentatives de comptabilités extra-financières est
+instrutive, mais après m’être déjà aventuré plusieurs mois sur le sujet,
+je trouve plus prioritaire de simplement commencer à tenir un journal en
+construisant la structure de données de son modèle au fur et à mesure
+qu’on rencontre des éléments utiles à célébrer, à discuter, à reprocher,
+ou juste à se souvenir.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
gestion</h5>
<p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
effective.</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les
-systèmes complexes</h5>
-<p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> désigne ici un système où il
+<h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-la-complexité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
+complexité</h5>
+<p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> désigne ici un système où il
est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
<em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
<em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
-que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, tout en étant
+que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span>, tout en étant
<em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
-avoir un point de vue partiel et partial. Autrement dit, l’aborder en
-tant que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span>, et donc s’intéresser à la
-littérature des « sciences humaines et sociales ».</p>
-<p>En outre, de même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend
-pas moins pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à
-d’autres référentiels, de même je plaide dans la présente « carte »
-depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
-sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d’hésitations, reculs, et
-incohérences.</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
-justification</h5>
-<ul>
-<li>Le recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> déjà institués
-(cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité
-de l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
-instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
-l’homme, …) ;</li>
-</ul>
-<h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
-comptabilité analytique</h5>
-<p>de l’argent, des ressources, ou autres enjeux, où non seulement les
-enjeux enregistrés <em>peuvent</em> être spécifiques à chaque boussole,
-mais surtout où l’analyse est propre à chaque boussole, autrement dit,
-il est <em>possible</em> que la modélisation permettant la collecte
-réglière des enjeux soit commune à toutes les boussoles, mais
-<em>improbable</em> que leur analyse soit commune ;</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
+avoir un point de vue partiel et partial.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
concertation publique</h5>
<p>TODO</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
-stratégie</h5>
-<p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> de courants de pensée et
-notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
-à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
-rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
-des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
-le faire échouer.</p>
-<p>L’ambiguité désigne ici un système où il est <em>impossible</em> de
-mettre en commun notre volonté avec autrui, parce que nulle autre que
-nous n’a un accès direct à nos pensées.</p>
-<p>Ce qui rend <em>possible</em> d’avoir notre propre pensée
-stratégique, mais <em>doit</em> donc nous inciter à en attendre de même
-de la part d’autrui. En effet, il est réciproquement <em>impossible</em>
-d’avoir accès aux intentions d’autrui, seulement à ses actions, dont
-l’interprétation peut laisser une zone d’ambiguïté, potentiellement
-stratégique.</p>
-<p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
-ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
-que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
-revers de main ?</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
-gestion du risque</h5>
-<p>La gestion du risque (« risk management »), cherche à calculer une
-probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
-maximiser.</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
-planification d’urgence</h5>
-<p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
-envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
-contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
+<h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
l’incertitude</h5>
<p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
<em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
<p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
-d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> sur son action, lui
+d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> sur son action, lui
conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
que ce soit sujet à problème.</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
+<h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
prospective</h5>
<p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
apporter.</p>
-<h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
+<h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la
+gestion du risque</h5>
+<p>La gestion du risque (« risk management »), cherche à calculer une
+probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
+maximiser.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
+planification d’urgence</h5>
+<p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
+envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
+contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.17" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
l’organisation</h5>
-<ul>
-<li>Sur la diversité des perspectives <em>possibles</em> (par
-territoire, par ressource, par produit, par opération, par projet, par
-préoccupation, …) pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de
-rendre <em>possible</em> une organisation effective performante. Ces
-études reposent fondamentalement sur la dialectique entre la
-différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> (et non pas seulement
-l’intégration).</li>
-</ul>
-<h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
-jeux</h5>
-<p>Comme modèles conceptuels de l’action délibérée : jeux d’aventure,
-jeux d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles,
-… ;</p>
-<p>Comme source d’analogies ludiques pour analyser un système
-d’action :</p>
-<ul>
-<li>s’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci fonctionnerait-il ?
-quelles en seraient les règles ?, les joueurs ? les phases ? etc.</li>
-</ul>
-<h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les
-autres ressources mises en réseau</h5>
-<p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
-ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
-à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
-concernant Internet :</p>
-<ul>
-<li>L’électricité.</li>
-<li>L’eau<a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a>.</li>
-<li>La chaleur.</li>
-<li>…</li>
-</ul>
-<h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
+<p>Il existe une diversité de perspectives sur l’organisation
+intentionnelle pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de rendre
+<em>possible</em> une organisation effective performante.</p>
+<p>Cette littérature repose fondamentalement sur la dialectique entre la
+différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span> (et non pas seulement
+l’intégration).</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.18" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
recherche opérationnelle</h5>
<ul>
-<li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span>.</li>
-<li>Le jugement majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span>.</li>
-<li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span>.</li>
+<li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span>.</li>
+<li>Le Jugement Majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span>.</li>
+<li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span>.</li>
<li>…</li>
</ul>
<h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
pertinent.</p>
<p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
-académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span> en faveur de la dimension
+académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> en faveur de la dimension
intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
<em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
<em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
-<em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> et donc les possibilités
+<em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> et donc les possibilités
qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
<p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
-procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> voire au nom de notre bien
+procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> voire au nom de notre bien
commun à nous.</p>
<p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-régulation">une
boussole de Régulation</a>, afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
-aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#littérature-sur-les-systèmes-complexes">définition d’un système
+aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#littérature-sur-la-complexité">définition d’un système
complexe</a>, qu’un point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de
l’« Assemblée générale » n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi
d’autres, <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
-justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
+justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
« moyens »).</p></li>
<li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
-d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> mettant en lisibilité la
+d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> mettant en lisibilité la
stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
-stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
-implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
-doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
-égale à epsilon.</p></li>
+stratégie de changement des résultats de Rézine qui
+l’intéressent.</p></li>
</ul>
<h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
-ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
+ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
<li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
<ol type="1">
<li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
-d’une « solution »<a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a> ;</li>
+d’une « solution »<a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a> ;</li>
<li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
-être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></li>
+être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></li>
</ol>
<p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
</table>
<p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
recommendations que je relève dans la littérature sur les
-coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
+coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
<div class="admonition-content">
<p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
-qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
+qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
</div>
</div>
<p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
-lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
-<li>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
+lorsque seule la transparence est de mise. <a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></li>
+</ol>
+<ol start="2" type="1">
+<li><p>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
<em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
-déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
-<li>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
+déjà en elle-même… un début d’action ;</p></li>
+<li><p>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
-qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</li>
+qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</p></li>
</ol>
<p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
(les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
-d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
+d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
</div>
</div>
<p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
-unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
-ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
-qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer Rézine.
-TODO: modularisation et interface</p>
+unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de s’organiser
+pour mieux prendre en charge un pluralisme de préoccupations, en nous
+appuyant sur des boussoles qui sont chacune prise individuellement trop
+limitée pour gérer Rézine.</p>
<p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
« savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
« sauvage » ou « profane ».</p>
<p>Il s’agit :</p>
<ol type="1">
-<li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
-et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
-répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
-réclamant ;</li>
-<li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
-la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
-responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
-opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
-des autres boussoles.</li>
+<li><p>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses
+stratégiques et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en
+se répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles
+s’en réclamant ;</p></li>
+<li><p>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses
+par la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir
+(et responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi
+différenciée, opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em>
+des attributions des autres boussoles.</p></li>
</ol>
<h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
problèmes.</p>
<p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
-<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></p>
+<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
<ul>
<li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
boussoles ;</li>
réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
-sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
+sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ul>
<li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
dysfonctionnements.</p></li>
<li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
-décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
+décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>Le passage à l’acte ;</li>
<li>Le débat public ;</li>
lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
-vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> Notamment du point de vue
+vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> Notamment du point de vue
d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
-préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
+préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
-Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
+Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
<ul>
<li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
<li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
négociation je relève que dans une situation donnée il est
<em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
-multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
+multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
<em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
<p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
-distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> : le
+distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> : le
fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
<p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> qui synthétise
+d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> qui synthétise
dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
celles coopératives,</li>
<li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
-négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></li>
+négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></li>
</ol>
<p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
</div>
</div>
<p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
-principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
+principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
</blockquote>
<p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
-Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
+Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ol start="6" type="1">
<li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
</blockquote>
<h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions négociatives</h5>
-<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> sur le terrain glauque et
+<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span> sur le terrain glauque et
désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
coopération.</p>
<h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions adversatives</h5>
<p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
-stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> sur le terrain des
+stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span> sur le terrain des
compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
facile de négliger.</p>
mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
<p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
-de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
+de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></p>
<ul>
<li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
« théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
<p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
-échelle de mentions, en fraction majoritaire puis en pondération.</p>
-<h5 data-number="3.3.1.2.1" id="convenir-dune-échelle-de-mentions-expressive-et-stable"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle
-de mentions » expressive et stable</h5>
+échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
+<h5 data-number="3.3.1.2.1" id="convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle
+de mentions » suffisamment expressive et stable</h5>
<p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
l’absolu » : c’est-à-dire de la mesurer sur une échelle. Et
accessoirement de comparer cette mesure aux mesures d’autres
changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
<h5 data-number="3.3.1.2.5" id="calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
majoritaire » d’une proposition</h5>
-<p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une fraction,
+<p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une rang,
correspondant au rapport entre:</p>
<ul>
<li>son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de la plus
boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
« Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
-ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
+ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Conseil d’administration</p>
<ul>
</ol>
<p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
-suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn73" class="footnote-ref" id="fnref73" role="doc-noteref"><sup>73</sup></a></span></p>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 33%" />
<p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
-similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span></p>
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn74" class="footnote-ref" id="fnref74" role="doc-noteref"><sup>74</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
-2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span>)</p>
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn75" class="footnote-ref" id="fnref75" role="doc-noteref"><sup>75</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn76" class="footnote-ref" id="fnref76" role="doc-noteref"><sup>76</sup></a></span>)</p>
</blockquote>
<p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
<h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
boussole du Public</h4>
<p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> — voire
-la <em>mise en écoutabilité</em> — de la préoccupation de référence de
-chaque boussole contribue à susciter de l’engagement et du réengagement
-des membres les plus éloigné·es de la vie quotidienne de Rézine, à
-investir le rôle d’une boussole du Public consistant principalement à
-pondérer les autres boussoles. Selon qu’il ou elle est aligné·e ou pas
-avec telle ou telle préoccupation de référence qui leur tient à cœur
-pour Rézine.</p>
+même la <em>mise en écoutabilité</em> — de la préoccupation de référence
+de chaque boussole contribue à susciter de l’engagement et du
+réengagement des membres les plus éloigné·es de la vie quotidienne de
+Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public consistant
+principalement à pondérer les autres boussoles. Selon qu’il ou elle est
+aligné·e ou pas avec telle ou telle préoccupation de référence qui leur
+tient à cœur pour Rézine.</p>
<p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
contribuer à l’indifférence du public :</p>
<ul>
société.</li>
<li>Les nouveautés et/ou difficultés techniques.</li>
</ul>
-<h4 data-number="3.3.2.4" id="le-manque-déquipements-pour-calculer-la-fraction-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements
-pour calculer la fraction majoritaire</h4>
+<h4 data-number="3.3.2.4" id="le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements
+pour calculer la rang majoritaire</h4>
<p>TODO</p>
<h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
<h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v1</code></a></h2>
<p>
Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
-questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn77" class="footnote-ref" id="fnref77" role="doc-noteref"><sup>77</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
« rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
<h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v2</code></a></h2>
<p>
-Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à rejoindre :
-<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></span>
+Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à m’exprimer
+dans le cadre de <code>prefiguration-boussole@</code> : <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn78" class="footnote-ref" id="fnref78" role="doc-noteref"><sup>78</sup></a></span></span>
</p>
<blockquote>
<p>
demande de critiques.
</p>
<p>
-Compte-tenu de mon éloignement physique du cœur de l’activité de Rézine,
-j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance.
-</p>
-<p>
-Ma position d’« outsider » géographique de Rézine, couplée à mon
+Compte-tenu de mon éloignement physique du territoire de Rézine,
+j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance. Cette
+position d’« outsider » géographique et social de Rézine, couplée à mon
expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
-parlant à la première personne, mais avant tout en parlant tout court —
-au sens propre d’« à voix haute ».
+parlant depuis un référentiel de valeurs clair et à la première
+personne, mais avant tout en parlant tout court — au sens propre d’« à
+voix haute ».
</p>
<p>
-Cela à la fois pour rédiger d’une manière qui rende <em>possible</em> la
-lecture à voix haute — ce qui rend certes le texte plus long mais bien
-plus facile à suivre — mais également <em>possible</em> de
-l’enregistrer. Ainsi <strong>mettre en lisibilité</strong> une
-plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi la <strong>mettre en
-écoutabilité</strong>.
+Parler à voix haute — parler pour quelqu’ume — rend certes le texte plus
+long et plus répétitif mais <em>certainement</em> plus facile à suivre,
+plus facile à comprendre. Cela rend également <em>possible</em> de
+l’enregistrer, pour permettre à autrui de l’appréhender avec moins
+d’efforts cognitifs et de temps à ne faire que cela (par ex. en faisant
+des tâches ménagères en même temps). Ainsi <strong>mettre en
+lisibilité</strong> une plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi
+la <strong>mettre en écoutabilité</strong>.
</p>
<p>
C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
-qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique qui
-ont la réputation d’être intéressants mais pénibles à lire, proposent
-également désormais des lectures audios de certains articles, qu’il est
-<em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose, et de
-retrouver grâce au texte lors de recherches ultérieures.
+qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique
+lesquelles ont la réputation d’être intéressantes mais pénibles à lire,
+proposent également désormais des lectures audios de certains articles,
+qu’il est <em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose,
+mais également de retrouver grâce au texte lors de recherches
+ultérieures.
</p>
<h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
<h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
— plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
suivre</a> — prenne au moins du temps pour
-<a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@sourcephile.fr">me faire des
+<a href="mailto:julm+rezine+p1+v2@sourcephile.fr">me faire des
retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
</p>
<h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v2</code></a></h2>
<p>
-Le 17 novembre 2024 est arrivé, date butoire que je me suis fixé pour
+Le 17 novembre 2024 est achevé, date butoire que je me suis fixé pour
arrêter une <code>v2</code> de cette plaidoirie comme contribution à la
-seconde réunion de <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code>.
+seconde réunion de <code>prefiguration-boussole@</code>.
</p>
<p>
-Durant ce mois, je me suis consacré ainsi aux deux points de l’ordre du
-jour :
+J’ai consacré le mois écoulé depuis la première réunion à deux points de
+l’ordre du jour à venir :
</p>
<ol type="1">
<li>
</p>
<blockquote>
<p>
-(Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre. Une boussole de
+(Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre.<br /> Une boussole de
Littératie-Informatique dans Rézine
</p>
</blockquote>
<p>
-Ce qui décrit très bien mon premier <a href="#souci-de-que-savoir">souci
-de « que savoir ? »</a> qui m’anime dans la présente demande de
-critiques, ainsi que mon action personnelle de ces 10 dernières années
-principalement motivée et limitée par la compréhension de
-l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels existants.
+Ce qui recouvre mon
+<a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes">souci du savoir des
+informaticien·nes</a> qui m’anime dans la présente demande de critiques,
+mais également l’aspect technique de mon action personnelle de ces 10
+dernières années principalement motivée et limitée par la compréhension
+de l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels
+existants.
</p>
<p>
En particulier de logiciels à l’interface entre Internet et Logiciel
libérateur, allant d’un logiciel de comptabilité utilisé par
Rézine[https://github.com/simonmichael/hledger], à un logiciel de
-rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span></span>, en
-passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
-publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></span>.
+rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn79" class="footnote-ref" id="fnref79" role="doc-noteref"><sup>79</sup></a></span></span>, en
+passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn80" class="footnote-ref" id="fnref80" role="doc-noteref"><sup>80</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
+publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn81" class="footnote-ref" id="fnref81" role="doc-noteref"><sup>81</sup></a></span></span>.
</p>
<p>
-Un parcours personnel de plus qui illustre comment mise en réseau sur
-Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
+Un parcours anecdotique qui illustre cependant comment mise en réseau
+sur Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
mutuellement, non seulement au niveau technique, mais également au
niveau organisationnel.
</p>
<p>
-Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une RFC quand à la
-lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
+Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une telle RFC quand à
+la lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
avait un deuxième point à l’ordre du jour.
</p>
</li>
<li>
<p>
-Sur le point « décider comment décider », c’est une effectivement une
-question cruciale, susceptible cependant de faire centrer sur des enjeux
-de procédures et non des préoccupations. avec
+Sur le point « décider comment décider », c’est effectivement un
+problème crucial dont se préoccuper, susceptible cependant de faire
+centrer sur des enjeux davantages procéduraux que substanciels dans le
+cas de Rézine, avec
<a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures">les risques que
cela comporte</a>.
</p>
boussoles pour mettre en lisibilité les critiques de leurs membres.
</p>
<p>
-Le « consensus apparent » actuel de
-<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> semble reconnaître le
-statut de « littérature » notable à la plaidoirie <code>v1</code>. Un
-statut correspondant bien à la phase de « relecture » à laquelle
-j’aspire moi-même depuis janvier dernier, puisque je m’applique à suivre
-le modèle de décision
+Le « consensus apparent » actuel de <code>prefiguration-boussole@</code>
+semble reconnaître le statut de « littérature » notable à la plaidoirie
+<code>v1</code>. Un statut correspondant bien à la phase de
+« relecture » à laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier,
+puisque je m’applique à suivre le modèle de décision
<a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention, en essayant
de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que spontanées
Cela en utilisant d’une manière expérimentale le Jugement Majoritaire
comme mode de scrutin pour mettre en tension entre une boussole de
Régulation filtrant les boussoles ayant droit de cité dans Rézine, et
-boussole du Public pondérant chaque boussole. J’avais déjà observé qu’il
-était <em>possible</em> d’utiliser ainsi le Jugement Majoritaire pour
-répartir un pot d’argent mis en commun, mais je n’ai réalisé qu’il ya
-une semaine que
+boussole du Public pondérant chaque boussole. En 2018, j’avais déjà
+élucidé qu’il était <em>possible</em> d’utiliser ainsi le Jugement
+Majoritaire pour répartir un pot d’argent mis en commun, mais je n’ai
+réalisé qu’il ya une semaine que
<a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire">le même
calcul</a> pouvait être appliqué récursivement pour répartir en totalité
des droits de vote.
Avec tout ça, je n’ai encore pas eu le temps ni de me relire autant que
je l’aurais voulu, ni de trouver des primo-relecteur·rices, donc la
forme est encore moins soignée que la <code>v1</code>, mais à ce stade
-je suis satisfait du fond, ce qui est le plus important.
-</p>
-<p>
-La principale critique que j’ai perçue de la première réunion de
-<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code>, est que m’étant focalisé
-sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour équiper
-l’équipage de Rézine, je n’ai rien à répondre de constructif ou du moins
-de clair à la question qui m’a été posée de clarifier quel est le statut
-auquel j’aspire pour la présente demande de critiques.
-</p>
-<p>
-Certes en la rédigeant j’ai été amené à anticiper des questions comme
-celle-ci, mais je les ai seulement effleurées car mon focus est ici sur
-ce premier problème de stratégiser, qui <em>doit</em> selon moi
-<a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
-avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
-d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
-l’élucidation des problèmes importants suivants :
-</p>
-<ul>
-<li>
-<p>
-Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
-l’édition une demande de critiques ? Notamment pour les boussoles peu à
-l’aise avec l’écriture et/ou l’informatique.
+je suis satisfait de l’évolution du fond, ce qui est le plus important.
</p>
-</li>
-<li>
<p>
-Que <em>devraient</em> être les conseils et les canevas pour écrire une
-demande de critiques ? Notamment pour aider à construire une stratégie.
-</p>
-</li>
-<li>
-<p>
-Que <em>devraient</em> être les conseils et les phases formelles pour
-négocier une demande de critiques ? Notamment pour qui voudrait ne pas
-en rester à stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres
-boussoles.
-</p>
-</li>
-<li>
-<p>
-Que <em>devraient</em> être les conseils et le code de conduite pour
-demander ou formuler des critiques ? Notamment pour garantir un
-<a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
-dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
-critique des idées et non de la critique des personnes.
-</p>
-</li>
-<li>
-<p>
-Que <em>devraient</em> être la taxonomie d’enregistrements puis les
-analyses comptables de chaque boussole ? Que ce soit pour qu’une
-boussole rende des comptes à d’autres autres, ou bien pour qu’elle
-améliore sa position dans un rapport de justifications.
-</p>
-</li>
-</ul>
-<p>
-Au-delà de ces questions dont <em>il faudrait</em> qu’elles fassent
-chacune l’objet d’une ou plusieurs demande de critiques, je suis
-<em>certain</em> qu’il reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et
-solutions à imaginer, mais je suis bien incapable de les anticiper — et
-encore moins de les élucider — sans recevoir de précieuses critiques
-argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à même de me faire
-percevoir des failles que je <em>ne peux pas</em> encore voir sans
-qu’elles me soient pointées du doigt par des personnes meilleures
-critiques des idées que je porte que moi-même — car porteuses de
-perspectives, de sensibilités et de capacités suffisamment différentes
-de celles des groupes de pensées dans lesquels j’évolue. Même dans les
-cas où je me trompe selon des critères que j’accepte, je suis
-généralement incapable de le voir et de savoir pourquoi sans aide
-extérieure.
-</p>
-<p>
-En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
-préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
-inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
-tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
-complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
-nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
-semblables. En particulier, lorsqu’on a tort, on ne sait généralement
-pas pourquoi.
-</p>
-<p>
-En écrivant (jusque là) en solo la partie « plaidoirie » de cette
-demande, et en assumant (jusque là également) moi-même l’incorporation
-des critiques en réponse à ma demande, à ce stade où il n’y a pas de
-« boussole » constituée au sens donnée ici ni de liste de méls
-(publique) dédiée ni donc « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
-de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai bien conscience de
-ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine consistant à
-travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de toute partie
-prenante.
+En écrivant en solo (jusque là) la partie « plaidoirie » de cette
+demande, et en assumant moi-même (jusque là également) l’incorporation
+des critiques en réponse à ma demande, à ce stade d’indifférenciation
+prononcée, où il n’y a pas de « boussole » constituée au sens donnée ici
+ni de liste de méls dédiée (publique) ni donc « boussole de Régulation »
+chargée d’un rôle de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai
+bien conscience de ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine
+consistant à travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de
+toute partie prenante.
</p>
<p>
Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
préoccupations que je plaide ici, puisque
-<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une
-« boussole » au sens de la présente demande de critiques, laquelle
-suggère plutôt de
+<code>prefiguration-boussole@</code> n’est pas une « boussole » au sens
+de la présente demande de critiques, laquelle suggère plutôt de
<a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
-fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
-« préfigurer » <em>in vivo</em>.
+fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui reviendrait en somme à jouer
+le jeu du pluralisme des préoccupations dès sa « préfiguration ».
</p>
<h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
<div class="admonition information">
qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
-la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a>
+la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn82" class="footnote-ref" id="fnref82" role="doc-noteref"><sup>82</sup></a>
du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
-« <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
+« <code>v2</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
faciliter la tâche) :</p>
<table>
<colgroup>
</thead>
<tbody>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
comprendre ce problème. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
problème. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
publiquement</a></strong>.</p>
</div>
</div>
-<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
-évaluations critiques reçues à ce jour (2024-11-17) sur chacune des
+<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c2</code> »</strong> des
+évaluations critiques reçues à ce jour (2024-11-18) sur chacune des
révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
<h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v1</code></a></h2>
<td style="text-align: left;">adh14</td>
<td style="text-align: left;">Je continue de vouloir affronter ce
problème, mais il m’éprouve physiquement car je suis en manque de
-sommeil à force de cogiter, et psychiquement car j’ai laissé
-temporairement de côté des travaux de programmation importants pour moi.
-Mais le momentum impulsé par les personnes portant
-<code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> est inespéré, et m’aide
-déjà à mettre le doigt sur de nouveaux problèmes et nouvelles solutions,
-de part les interrogations et propositions qu’il occasionne auprès de
-personnes de Rézine ou de mon entourage. Sur la forme, cette version est
-à relire à voix haute pour reprendre les nombreux problèmes de
-lisibilité qu’elle a accumulés.</td>
+sommeil à force de (re)lire et de (ré)écrire, et psychiquement car j’ai
+laissé temporairement de côté des travaux de programmation importants
+pour moi. Mais le momentum impulsé par les personnes portant
+<code>prefiguration-boussole@</code> est inespéré, et m’aide déjà à
+mettre le doigt sur de nouveaux problèmes et nouvelles solutions, de
+part les interrogations et propositions qu’il occasionne auprès de
+personnes de Rézine ou de mon entourage. Sur la forme, je <em>dois</em>
+encore relire cette version à voix haute pour corriger les nombreux
+problèmes de lisibilité qu’elle a accumulés. La principale critique que
+j’ai perçue et relevée de la première réunion de
+<code>prefiguration-boussole@</code>, est que — m’étant focalisé sur mon
+souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour équiper l’équipage
+de Rézine — je n’ai rien eu à répondre de constructif à la question qui
+m’a été posée de clarifier quel est le statut auquel j’aspire pour la
+présente demande de critiques. Certes en la rédigeant j’ai été amené à
+anticiper des questions comme celle-ci, mais je les ai seulement
+effleurées car mon focus est ici sur ce premier problème de stratégiser,
+qui <em>doit</em> selon moi
+<a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
+avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
+d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
+l’élucidation des problèmes importants suivants : <strong>1.</strong>
+Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
+l’<strong>édition une demande de critiques</strong> ? Notamment pour les
+boussoles n’étant pas (encore) tenues par des personnes à l’aise avec
+l’écriture et/ou l’informatique. <strong>2.</strong> Que
+<em>devraient</em> être les conseils et les <strong>canevas pour écrire
+une demande de critiques</strong> ? Notamment pour aider à construire
+une stratégie. <strong>3.</strong> Que <em>devraient</em> être les
+conseils et les <strong>phases formelles pour négocier une demande de
+critiques</strong> ? Notamment pour qui voudrait ne pas en rester à
+stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres boussoles.
+<strong>4.</strong> Que <em>devraient</em> être les conseils et le
+<strong>code de conduite pour demander ou formuler des
+critiques</strong> ? Notamment pour garantir un
+<a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
+dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
+critique des idées et non de la critique des personnes.
+<strong>5.</strong> Que <em>devraient</em> être la <strong>taxonomie
+d’enregistrements puis les analyses comptables de chaque
+boussole</strong> ? Que ce soit pour qu’une boussole rende des comptes à
+d’autres autres, ou bien pour qu’elle améliore sa position dans un
+rapport de justifications. . Au-delà de ces questions dont <em>il
+faudrait</em> qu’elles soient chacune élucidée par une ou plusieurs
+demande(s) de critiques, portée chacune par une ou plusieurs personnes
+se revendiquant chacune d’une boussole, je suis <em>certain</em> qu’il
+reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer
+concernant le présent cahier des charges, mais je suis bien incapable de
+les anticiper — et encore moins de les élucider — sans recevoir de
+précieuses critiques argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à
+même de me faire percevoir des failles que je suis encore dans
+l’<em>impossibilité</em> de voir sans qu’elles ne me soient pointées du
+doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte que
+moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
+capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
+lesquels j’évolue. D’autant plus que même dans les cas où je me trompe
+selon des critères que j’accepte, je suis généralement incapable de le
+voir et de savoir pourquoi sans aide extérieure.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</table>
<h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
<div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
-<div id="ref-IETF-RFC3797" class="csl-entry" role="listitem">
-<strong><span class="smallcaps">3rd</span> (Donald E. Eastlake)</strong>
-— juin 2004 — <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee
-(NomCom) Random Selection</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>>.
-</div>
<div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) & <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
<span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.
</div>
+<div id="ref-IETF-RFC3797" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Eastlake</span> (Donald E. 3rd)</strong>
+— juin 2004 — <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee
+(NomCom) Random Selection</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>>.
+</div>
<div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
(consulté le 28 octobre 2024).
</div>
+<div id="ref-SCANIBilanMoral2022v2" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier, moral
+et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).
+</div>
+<div id="ref-SCANIBilanMoral2020v2" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier, moral
+et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).
+</div>
+<div id="ref-SCANIBilanMoral2019v2" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 — <span>« <em>Bilan
+financier, moral et de gestion Exercice 2019</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).
+</div>
+<div id="ref-SCANIBilanMoral2018v2" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
+financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).
+</div>
+<div id="ref-SCANIBilanMoral2017v21" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
+financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).
+</div>
+<div id="ref-SCANIBilanMoral2016v2" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
+financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).
+</div>
+<div id="ref-SCANIBilanMoral2016Association" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 — <span>« <em>Rapport
+moral et financier de SCANI sous sa forme associative</em> »</span> —
+<<a href="https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf">https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).
+</div>
<div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
<strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
<span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
<li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
<li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4"><ul>
+<li id="fn4"><p>En 2016 :</p>
+<blockquote>
+<p>Divers votes ont été lancé sur la fin de l’année 2016 et début 2017
+pour l’adhésion de plusieurs membres au CA ou CS, ces derniers n’ont pas
+rencontré une participation au vote très importante. L’ensemble des
+actifs et personnes impliqués de près ou de loin dans le réseau ont du
+jouer de mails, de SMS ou autres canaux pour mobiliser un maximum de
+personnes pour répondre aux votes.</p>
+<p>La question se pose alors, le choix du mode démocratique est-il le
+bon ? Comment intéresser plus de coopérateurs à la vie démocratique de
+la coopérative ? En effet dans les statuts, lors d’un vote, lorsque
+l’abstention est majoritaire, le vote doit être réitéré. Lors de ce
+second vote l’abstention n’est pas prise en compte. Le quorum est, si
+nécessaire, calculé selon le nombre de coopérateurs associés présents et
+représentés sans prise en compte des pondérations par collège (voir
+statuts paragraphe 9).</p>
+</blockquote>
+<p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016v2">
+(<strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
+financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> —
+« 4.3–Défaut de participation général, y compris démocratique » — <<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5"><p>En 2017 :</p>
+<blockquote>
+<p>Il semble que le fait de voter pour ou contre une personne inconnue
+ne motive pas plus que ça les membres. Les prochaines candidatures
+devront donc être motivées, à l’image des programmes électoraux.</p>
+<p>Deux « administrateurs stagiaires » ont étés proposés lors du
+précédent vote. Nous constatons qu’ils n’ont que très peu pris part à la
+vie de la coopérative, probablement en partie à cause d’un défaut
+d’accompagnement de la part des actifs plus anciens. <strong>Les actifs
+souhaitent proposer à l’assemblée générale de prolonger d’un an leur
+statut actuel afin de permettre une réelle mise en route du
+travail</strong>.</p>
+<p>De manière plus générale, il est difficile de réunir les 50 % de
+participants lors des votes de l’assemblée générale. […]</p>
+<p>Il était pensé, à l’origine, qu’un défaut de participation aurait
+pour principale origine une question mal posée. On se rend compte en
+réalité que la raison principale d’abstention sur les votes est plus
+probablement le désintérêt pour la chose démocratique dans SCANI ou
+l’absence de sentiment de légitimité à prendre une décision de la part
+des membres</p>
+</blockquote>
+<p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2017v21">
+(<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
+financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> —
+« 4.2–Défaut général de participation, y compris démocratique » — <<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6"><p>En 2018 :</p>
+<blockquote>
+<p>L’année passée, nous avons décidé de mettre en place un système de
+procurations qui devrait être effectif pour le présent vote.</p>
+<p>Pour mémoire, les prises de décisions de l’assemblée générale doivent
+réunir au moins 50 % de votants pour être validées. Ce choix a été fait
+à la création de SCANI, considérant qu’il était parfois nécessaire de
+forcer un peu le destin pour intéresser le plus de monde possible aux
+enjeux communs.</p>
+<p>Par ailleurs, la coopérative fonctionne pour une très large part sur
+les bonnes volontés de quelques membres actifs. S’il est parfois commode
+de considérer que c’est le lot commun de toute initiative de ce type de
+ne compter que 5 à 10 % d’actifs, il semble également que l’opacité
+globale du fonctionnement n’est pas de nature à encourager
+l’implication, spécialement lorsqu’une personne ne dispose pas
+d’énormément de temps libre à consacrer.</p>
+</blockquote>
+<p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2018v2">
+(<strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
+financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> —
+« 4.1–Manque d’implication » — <<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7"><p>En 2022 :</p>
+<blockquote>
+<p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
+de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
+c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
+Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
+</blockquote>
+<p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
+(<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier,
+moral et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — « 4.2–Concernant la
+prise de décision dans SCANI » — <<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn8"><p>En 2021 :</p>
+<blockquote>
+<p>Bien évidemment, la coopérative ne fonctionne pas en silos et il est
+donc tout à fait possible (voir même souhaitable) d’intervenir sur
+l’ensemble de ces domaines.</p>
+</blockquote>
+<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
+<li id="fn9"><p>En 2023 :</p>
+<blockquote>
+<p>la dynamique des newsletter mensuelle avait bien fonctionné jusqu’à
+la rentrée 2023 mais s’est essoufflée, essentiellement faute de retour
+de la part des nombreuses personnes qui la reçoivent. En gros on avait
+l’impression de parler dans le vide.</p>
+</blockquote>
+<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
+<li id="fn10"><p>En 2020 :</p>
+<blockquote>
+<p>S’il ne fallait retenir qu’un point, le fonctionnement coopérative
+est l’Arlésienne par excellence chez SCANI. Nous avons actuellement une
+permanence hebdomadaire le mardi à Joigny, et il est question d’en créer
+une seconde, plus adaptée aux disponibilités des membres et futurs
+membres, le samedi.</p>
+</blockquote>
+<blockquote>
+<p>Pour autant, il faut bien reconnaître que « ça ne se bouscule pas au
+portillon ». Nous ne pouvons nous résoudre à considérer cette situation
+comme inévitable et cherchons donc encore et toujours des moyens de
+faire œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative.</p>
+</blockquote>
+<blockquote>
+<p>[…] Force est de constater que chaque vote a systématiquement lieu
+deux fois, puisque malgré de nombreuses relances qui consomment un temps
+bénévole incroyable, nous ne parvenons quasiment jamais à dépasser les
+50 % de votants. En 2019, un système de procuration a été mis en place
+mais n’a pas changé la donne : une personne qui ne se donne pas la peine
+de prendre 30 minutes pour aller étudier une question puis cliquer sur
+un vote ne prendra pas non plus 10 minutes pour aller donner une
+procuration à quelqu’un d’autre.</p>
+<p>Les personnes ne prenant pas la peine de participer à la vie
+démocratique de la coopérative peuvent en principe être exclus (et donc
+ne plus bénéficier de l’accès internet). Les actifs de SCANI ont
+toujours jugé que ce type d’exclusion n’était pas pertinente, à la fois
+humainement, politiquement et économiquement.</p>
+<p>La question se pose donc de renoncer à ce quorum de 50 % sur les
+votes. Il convient toutefois de veiller à ce que ce changement ne
+permette pas une prise de contrôle unilatérale de la coopérative. Il est
+probablement nécessaire, en contrepartie, d’instaurer des périodes de
+vote plus longues que la semaine statutaire actuellement existante.</p>
+</blockquote>
+<p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
+(<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier,
+moral et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — « Participation au
+fonctionnement coopératif » — <<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn11"><p>En 2022 :</p>
+<blockquote>
+<p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
+de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
+c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
+Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
+</blockquote>
+<p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
+(<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
+gestion Exercice 2022</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
+« 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn12"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 —
+<span>« <em>Bilan financier, moral et de gestion Exercice
+2019</em> »</span> — « 3.1–A propos du Conseil de Surveillance » —
+<<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn13"><ul>
<li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
<li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
<li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
</ul>
-<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
-<li id="fn
5"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — <<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>> (consulté le 5
-novembre 2024).<a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
-<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
+<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
+<li id="fn
14"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — <<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>> (consulté le 5
+novembre 2024).<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
15"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
8"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
-<span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — <<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>>.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
9"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
+à venir</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
17"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
+<span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — <<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
18"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>>
-(consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn10"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+(consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn19"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 —
+<span>« <em>Rapport moral et financier de SCANI sous sa forme
+associative</em> »</span> — <<a href="https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf</a>>
+(consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn20"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
11"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
21"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
<span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
-commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
12"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
+commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>>.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
22"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
-<<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>>.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
13"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+<<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
23"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
-it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
14"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
24"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
15"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
25"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
c’est politique > Internet, un commun ? » — <<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>> (consulté le 30 décembre
-2023).<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
17"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
+2023).<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
26"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
27"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
-cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
+cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
28"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
-Resources</em> »</span>.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
19"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+Resources</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
29"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
-coordination paradigm of collective action » — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
20"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
+coordination paradigm of collective action » — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
30"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
— 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
-Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
21"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
+Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
31"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
-Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn32"><p>[EnvironnementSciencePolitiqueProspective2015] > Le
+paradoxe du compteur d’eau > > […] la valeur additionnelle de
+l’information apportée par l’individualisation du comptage > est
+inférieure au coût supplémentaire de celui-ci. > Il est donc logique,
+du moins lorsque les habitants d’un immeuble > sont capables de vivre
+ensemble en bonne entente, > de regrouper plusieurs ménages derrière
+un compteur, > surtout si ce dernier est à télérelève, car dans ce
+cas la connaissance des problèmes > comme des fuites peut être connue
+en temps réel.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
+al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
+Complete Guide Through the Wilds of Strategic
+Management</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
— 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
-<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
-Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn24"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn25"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>>.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
-n° 1 — #pa13 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
-al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
-Complete Guide Through the Wilds of Strategic
-Management</em> »</span>.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+n° 1 — #pa13 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>>.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
+Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn37"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
-système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
29"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
+système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
39"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
organisations</em> »</span> ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
<strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
— <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
-collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn30"><blockquote>
-<p>Le paradoxe du compter d’eau</p>
-<p>[…] la valeur additionnelle de l’information apportée par
-l’individualisation du comptage est inférieure au coût supplémentaire de
-celui-ci. Il est donc logique, du moins lorsque les habitants d’un
-immeuble sont capables de vivre ensemble en bonne entente, de regrouper
-plusieurs ménages derrière un compteur, surtout si ce dernier est à
-télérelève, car dans ce cas la connaissance des problèmes comme des
-fuites peut être connue en temps réel.</p>
-</blockquote>
-<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
-<li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
+collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
<em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
-Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
32"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
41"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
-Ranking, and Electing</em> »</span> — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
33"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
+Ranking, and Electing</em> »</span> — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
42"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
<span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
-Applications</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
34"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
+Applications</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
43"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
<em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
1. Les communs : un nombre croissant de publications » — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
35"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
44"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
<span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
-de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
36"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
+de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
45"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
-commun — <<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+commun — <<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
47"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
-de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
39"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
48"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
— 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
-des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn40"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
41"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
+des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn49"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
50"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
— 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
-Levels</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>>.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
42"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+Levels</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>>.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
51"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
-composent ?</em> »</span> — p. 68 — <<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
43"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+composent ?</em> »</span> — p. 68 — <<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>>.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
52"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
-Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn53"><blockquote>
+<p>Lors des clôtures d’exercices précédents, certains membres ont
+souligné que les principes décisionnels internes de SCANI étaient
+obscurs. Il faut reconnaître qu’ils sont d’une part relativement
+différent de ce qui se pratique ailleurs et d’autre part très peu
+documentés.</p>
+</blockquote>
+<p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
+(<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
+gestion Exercice 2020</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
+« 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
45"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
55"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
-de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
56"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
47"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
-composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
48"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
58"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
49"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
59"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
-4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
50"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
+4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
60"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
-— p. 5.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
51"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+— p. 5.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
61"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
62"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
-l’économie ?<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
53"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
+l’économie ?<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
63"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
— 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
-<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
54"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
64"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
software engineering — Systems and software Quality Requirements and
-Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
-12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
56"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
66"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
— 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
-gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
57"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
67"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
<span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
besoins et les attentes des parties prenantes qui les
-composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
58"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
+composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
68"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
Economic Behavior & Organization</em>, vol. 90 — <<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>>
; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
<span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
-principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
59"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
+principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
69"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
-<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
60"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
70"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
<span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
<span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
-<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
61"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
71"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
-and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
62"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
72"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
63"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
73"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
-d’aménagement ».<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
64"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+d’aménagement ».<a href="#fnref73" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
74"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref74" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
75"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
66"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref75" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
76"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
<span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
-vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
67"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref76" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
77"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
68"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref77" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
78"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
<span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
-samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn69"><p><strong><span class="smallcaps">3rd</span></strong> —
-juin 2004 — <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee
-(NomCom) Random Selection</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>>.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
70"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
+samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref78" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn79"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — juin 2004 —
+<span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random
+Selection</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>>.<a href="#fnref79" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
80"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Verifiable online voting
system</em> »</span> — <<a href="https://www.belenios.org" role="doc-biblioref">https://www.belenios.org</a>> (consulté le 16
-novembre 2024).<a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn71"><p><strong><span class="smallcaps">3rd</span></strong> —
-<span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random
-Selection</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
72"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
+novembre 2024).<a href="#fnref80" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn81"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — <span>« <em>Publicly
+Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random Selection</em> »</span>
+— <em>art. cit.</em><a href="#fnref81" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
82"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
<code>@rezine.org</code> (par exemple
-<code><rfcs+p1+v1+@rezine.org></code>) et <em>devrait</em> être
+<code><rfcs+p1+v2+@rezine.org></code>) et <em>devrait</em> être
archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
-n’y a pas mieux.<a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+n’y a pas mieux.<a href="#fnref82" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
</ol>
</section>
</body>
sourcephile / git / julm / rezine-rfcs.git / blobdiff