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<meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole Littératie-Informatique) <julm+rezine@sourcephile.fr>" />
- <meta name="dcterms.date" content="2024-11-12" />
+ <meta name="dcterms.date" content="2024-11-16" />
<title>Rézine
RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
<style>
dans Rézine</p>
<p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
Littératie-Informatique) <<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>></p>
-<p class="date">2024-11-12</p>
+<p class="date">2024-11-16</p>
</header>
<nav id="TOC" role="doc-toc">
<ul>
<ul>
<li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">1.1</span> Désir</a>
<ul>
-<li><a href="#des-analyses-stratégiques" id="toc-des-analyses-stratégiques"><span class="toc-section-number">1.1.1</span> Des analyses
-stratégiques</a></li>
-<li><a href="#des-conventions-langagières-absolument-précises" id="toc-des-conventions-langagières-absolument-précises"><span class="toc-section-number">1.1.2</span> Des conventions langagières
-absolument précises</a></li>
-<li><a href="#des-demandes-de-critiques" id="toc-des-demandes-de-critiques"><span class="toc-section-number">1.1.3</span> Des demandes de
-critiques</a></li>
+<li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">1.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
+préoccupations</a>
+<ul>
+<li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">1.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
+référence</a></li>
+<li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">1.1.1.2</span> Ce que n’est pas un pluralisme
+des préoccupations</a></li>
+<li><a href="#quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne" id="toc-quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">1.1.1.3</span> Qu’évoque un pluralisme des
+préoccupations pour ume informaticien·ne</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">1.1.2</span> Désir d’une boussole pour chaque
+champ de valeur</a></li>
+<li><a href="#désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions" id="toc-désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="toc-section-number">1.1.3</span> Désir d’une cartographie des
+problèmes et solutions</a></li>
+<li><a href="#désir-dune-des-croisées-des-chemins" id="toc-désir-dune-des-croisées-des-chemins"><span class="toc-section-number">1.1.4</span> Désir d’une des croisées des
+chemins</a></li>
</ul></li>
<li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">1.2</span> Souci</a>
<ul>
<li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
<li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
<ul>
-<li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
-pluralisme des cadrages conceptuels</a>
+<li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
+<strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
+conceptuels</a>
<ul>
<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</a>
<ul>
-<li><a href="#observer-rézine-comme-dautres-systèmes" id="toc-observer-rézine-comme-dautres-systèmes"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Observer Rézine comme d’autres
-systèmes</a>
+<li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
+les communs et les coopératives</a>
<ul>
-<li><a href="#un-système-vulnérable" id="toc-un-système-vulnérable"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Un système
-vulnérable</a></li>
-<li><a href="#un-système-ambigü" id="toc-un-système-ambigü"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Un système ambigü</a></li>
-<li><a href="#un-système-complexe" id="toc-un-système-complexe"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Un système complexe</a></li>
-<li><a href="#un-système-incertain" id="toc-un-système-incertain"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Un système
-incertain</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
+négociation</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
+rhétorique</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
+gestion</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-les-systèmes-complexes" id="toc-littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les systèmes
+complexes</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
+justification</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
+comptabilité analytique</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
+concertation publique</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
+stratégie</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la gestion
+du risque</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
+planification d’urgence</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
+l’incertitude</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
+prospective</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
+l’organisation</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
+jeux</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les autres
+ressources mises en réseau</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
+recherche opérationnelle</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
-les communs et les coopératives</a></li>
</ul></li>
<li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
<ul>
<li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
-<li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en centrant
-sur plusieurs enjeux de substance</a>
+<li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
+<strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
+substance</a>
<ul>
<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</a>
niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
</ul></li>
</ul></li>
-<li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à gérer la cohabitation
-des dissensus</a>
+<li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
+la cohabitation des dissensus</a>
<ul>
<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</a>
</ul></li>
<li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
<ul>
-<li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Plaidoirie
+<li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
<code>v1</code></a></li>
-<li><a href="#plaidoirie-v2" id="toc-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Plaidoirie
+<li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
<code>v2</code></a></li>
</ul></li>
<li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
<ul>
-<li><a href="#plaidoirie-v1-1" id="toc-plaidoirie-v1-1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Plaidoirie
+<li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
<code>v1</code></a></li>
-<li><a href="#plaidoirie-v2-1" id="toc-plaidoirie-v2-1"><span class="toc-section-number">5.2</span> Plaidoirie
+<li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
<code>v2</code></a></li>
</ul></li>
<li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
<ul>
-<li><a href="#plaidoirie-v1-2" id="toc-plaidoirie-v1-2"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie <code>v1</code></a>
+<li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
+<code>v1</code></a>
<ul>
<li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</a></li>
<li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole publique</a></li>
<li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#plaidoirie-v2-2" id="toc-plaidoirie-v2-2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Plaidoirie <code>v2</code></a>
+<li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
+<code>v2</code></a>
<ul>
<li><a href="#boussole-littératie-informatique" id="toc-boussole-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole
Littératie-Informatique</a></li>
CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
<blockquote>
<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>>
-— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-12 — série
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-16 — série
<em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
<h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
<h2 data-number="1.1" id="désir"><span class="header-section-number">1.1</span> Désir</h2>
<p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
-j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
-de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
-motiver et d’élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
-conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
-considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
-préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine. L’idée est d’essayer de
-voir si il serait <em>possible</em> d’adapter dans le « petit bain »
-interne à Rézine ce « pluralisme des préoccupations » davantage réalisé
-dans le « grand bain » d’une société où se déroule les jeux d’aventure,
-d’action ou de stratégie entre « lobbies ».</p>
-<p>Autrement dit, de voir si il serait <em>possible</em> d’organiser
+j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
+« pluralisme des préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine. Pour
+cela je tente d’élucider un <em>cahier des charges</em> listant des
+conditions nécessaires à remplir, et des limites conceptuelles à
+considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
+n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine à cautionner ou donner
+suite à cette initiative.</p>
+<p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
+dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
+préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
+bain » de la société humaine, où se déroule le jeu entre « groupes de
+pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
+entre-eux : « lobbies ».</p>
+<h3 data-number="1.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">1.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
+préoccupations</h3>
+<h4 data-number="1.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">1.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
+de référence</h4>
+<p>Une préoccupation de référence est un souci porté envers un bien
+commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
+mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
+dysfonctionnements.</p>
+<p>Bien que sa force intrinsèque donne <a href="#une-boussole-du-Public">à quiconque</a> la <em>possibilité</em>
+de définir et tenir sa propre une préoccupation de référence, il
+n’incombe pas à Rézine de donner nécessairement « droit de cité » à
+toute préoccupation de référence. Un point de tension qui donnera lieu à
+<a href="#une-boussole-de-Régulation">sa propre préoccupation de
+référence</a>.</p>
+<p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
+organisation, par une personne sans rang, titre ou pouvoir notable en
+son sein, et qui a pourtant été capable de provoquer la ré-évaluation
+d’une décision voire son changement, alors vous tenez un parfait exemple
+de préoccupation de référence.</p>
+<p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
+souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
+<em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
+mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
+tous·tes.</p>
+<p>Le présent cahier des charges se borne à l’élucidation des
+préoccupations de référence nécessaires : ne serait-ce que pour assurer
+la mise sous tension des autres préoccupations de référence, — et autant
+que <em>possible</em> un nombre d’entre-elles digne du nom de
+« pluralisme ».</p>
+<ul>
+<li>celle « <a href="#une-boussole-de-Régulation">de
+Régulation</a> »,</li>
+<li>et celle « <a href="#une-boussole-du-Public">du Public</a> ».</li>
+</ul>
+<p>Tout l’enjeu est de découvrir :</p>
+<ul>
+<li>si il y aura des membres du Conseil d’administration désirant
+restreindre leur pouvoir pour endosser le seul rôle de la
+Régulation.</li>
+<li>si la majorité de l’Assemblée générale acceptera de restreindre son
+pouvoir à une simple pondération des autres préoccupations.</li>
+</ul>
+<h4 data-number="1.1.1.2" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">1.1.1.2</span> Ce que n’est pas un
+pluralisme des préoccupations</h4>
+<p>Le « pluralisme des préoccupations » puisqu’il propose d’organiser
Rézine selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
-préoccupations de référence, plutôt que par territoire, par ressource,
-par produit, par projet, par opération, ni même par mission forcément
+« préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
+ressource, par produit, par projet, par statut économique, par religion,
+par genre, par opération, ni même par mission qui serait forcément
glorieuse ou majestueuse.</p>
-<p>Bien que la conception de ce « pluralisme des préoccupations » trouve
-ses origines dans les discours et luttes de personnes portant des
-préoccupations environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a> et pas du tout des
-préoccupations informatiques, une manière <em>possiblement</em>
-interpellante (car elle a une <a href="#un-système-complexe">limite
-fondamentale</a>) est de l’aborder — non plus par une différence
-radicale comme au paragraphe précédent — mais par une analogie
-informatique avec un OS (« operating system ») bien connu :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
+<p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’ait pas également
+leur place pour produire des effets souhaitables, ou même ne puissent
+pas faire l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur logique de
+division <em>ne doit pas</em> représenter la première répartition des
+rôles dans Rézine, qui <em>doit</em> être par « préoccupation de
+référence ».</p>
+<p>Et particulier, absolument pas se limiter à une division du travail
+entre préoccupation salariale, préoccupation bénévole, et préoccupation
+usagèle.</p>
+<h4 data-number="1.1.1.3" id="quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">1.1.1.3</span> Qu’évoque un pluralisme des
+préoccupations pour ume informaticien·ne</h4>
+<p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
+« pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
+et rhétorique de personnes portant des préoccupations
+environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
+informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
+analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
+bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
+duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
+invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
+l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
+popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
<blockquote>
<p>This is the Unix philosophy:</p>
<ol type="1">
<ol type="1">
<li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
bien.</li>
-<li>Écrivez des programmes qui peuvent se composer ensemble.</li>
+<li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
<li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
interface universelle. » ]</li>
</ol>
</blockquote>
<p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> ces trois lignes
-directrices se retrouvent dans les trois désirs suivants :</p>
-<h3 data-number="1.1.1" id="des-analyses-stratégiques"><span class="header-section-number">1.1.1</span> Des analyses
-stratégiques</h3>
-<p>Une modularisation/différenciation en premier lieu par préoccupation
-de référence : <a href="#stratégiser">pour favoriser les analyses
-stratégiques</a>, de sorte que chaque module (ici appelé « boussole »)
-<a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
+directrices d’Unix se rattachent aux trois désirs suivants que j’essaye
+de porter dans Rézine :</p>
+<h3 data-number="1.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">1.1.2</span> Désir d’une boussole pour
+chaque champ de valeur</h3>
+<p>« Effectuer une seule chose » — sous entendu pour la faire mieux —
+implique une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme
+plus humain) qui soit effectuée <em>en premier lieu</em> par
+« préoccupation de référence ».</p>
+<p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
+stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
+plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
-souci, voire son refus propre, à la fois cri(tère) de ralliement et
-d’opposition.</p>
-<h3 data-number="1.1.2" id="des-conventions-langagières-absolument-précises"><span class="header-section-number">1.1.2</span> Des conventions langagières
-absolument précises</h3>
-<p>Une interface/intégration de toutes <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
-opérations de composition entre boussoles</a> de boussoles sur des
-échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par tous·tes
-selon une signification précise et renforcée à chaque utilisation) pour
-juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue que
-<em>possible</em>. Cela <a href="#gérer">pour favoriser la cohabitation
-des dissensus</a> et transformer les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
-problèmes et solutions</a> pour chaque boussole, en valeurs, problèmes
-et solutions pour Rézine.</p>
-<h3 data-number="1.1.3" id="des-demandes-de-critiques"><span class="header-section-number">1.1.3</span> Des demandes de
-critiques</h3>
+souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
+et d’opposition.</p>
+<p>Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
+plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun, car il
+appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre assez bien ce
+qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de référence : un point
+cardinal pointé par l’aiguille d’une boussole — un désir à l’horizon
+servant à s’orienter dans un espace de valeurs, à découvrir des
+problèmes dont se soucier et à faire des cartes pour chercher des
+solutions.</p>
+<p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
+d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
+même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
+<p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
+retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
+ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
+ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
+point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
+toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
+différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
+<h3 data-number="1.1.3" id="désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="header-section-number">1.1.3</span> Désir d’une cartographie des
+problèmes et solutions</h3>
+<p>« Gérer des flux de texte » – TODO</p>
<p>Une implémentation/développement d’informations/de pensées par
demandes de critiques pour favoriser l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle boussole
<em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
boussoles.</p>
+<h3 data-number="1.1.4" id="désir-dune-des-croisées-des-chemins"><span class="header-section-number">1.1.4</span> Désir d’une des croisées des
+chemins</h3>
+<p>« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner
+des actions qui atteignent un meilleur résultat qu’il ne serait
+<em>possible</em> si ces actions suivaient des logiques individuelles —
+implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
+entre les boussoles.</p>
+<p>Cependant, même dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les
+point cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des
+situations rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers
+la même direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes
+actions.</p>
+<p>Sous entendu, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
+dissensus</a> est utile pour éviter de graves dysfonctionnements, même
+dans le cas extrème d’une organisation affinitaire.</p>
+<p>Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des boussoles
+et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des
+chemins », <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une
+graduation — dans laquelle elles peuvent être absolument précises</p>
+<p>Cela afin d’éclairer les chemins <em>possibles</em> — les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
+problèmes et solutions</a> tenables — en valeurs, problèmes et solutions
+pour Rézine.</p>
+<p>Cette interface pluraliste étant un point cardinal, elle requiert sa
+propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
+Régulation</a>. Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention que
+réside mon désir pour Rézine.</p>
+<p><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
+opérations de composition entre boussoles</a>.</p>
+<p>sur des échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par
+tous·tes selon une signification précise et renforcée à chaque
+utilisation) pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue
+que <em>possible</em>.</p>
<h2 data-number="1.2" id="souci"><span class="header-section-number">1.2</span> Souci</h2>
<p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
référentiel : je m’attelle à cette rédaction depuis ma perspective, ma
qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
<li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
-référence reste encore et toujours minoritaires dans Rézine — même si
-elle réunit une majorité de membres — puisque restant nécessairement une
-préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas créer de graves
-dysfonctionnements.</p></li>
+référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
+même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
+nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
+créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
</ul>
<h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
<p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
<li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
<strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
</ol>
-<h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
-pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
+<h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
+<strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
+conceptuels</h2>
<p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
une diversité de littérature pertinentes .</p>
<p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
coopératives.</p>
<h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
résolution</h3>
-<h4 data-number="3.1.1.1" id="observer-rézine-comme-dautres-systèmes"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Observer Rézine comme
-d’autres systèmes</h4>
-<p>Déborder la littérature sur les communs et coopératives, m’incite à
-observer Rézine comme étant également le lieu de situations de
-non-mise-en-commun et de non-coopération. Et il me vient immédiatement à
-l’esprit de différencier deux cas, celui où ces situations s’expliquent
-principalement par des actions volontaires d’en arriver là, et celui où
-ces situations s’expliquent principalement par des actions involontaires
-d’en arriver là, ce qui mène déjà à quatre pistes de recherche de
-littérature :</p>
-<table>
-<thead>
-<tr class="header">
-<th>Situation…</th>
-<th>…fortement voulue</th>
-<th>…faiblement voulue</th>
-</tr>
-</thead>
-<tbody>
-<tr class="odd">
-<td><strong>…de non-mise-en-commun</strong></td>
-<td>système ambigü</td>
-<td>système complexe</td>
-</tr>
-<tr class="even">
-<td><strong>…de non-coopération</strong></td>
-<td>système vulnérable</td>
-<td>système incertain</td>
-</tr>
-</tbody>
-</table>
-<h5 data-number="3.1.1.1.1" id="un-système-vulnérable"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Un système
-vulnérable</h5>
-<p>Être un système vulnérable désigne ici un système où il est
-<em>possible</em> que de petits effets — des détails — aient de grandes
-conséquences.</p>
-<p>Cela s’applique à Rézine qui même si elle devient « grande
-entreprise », restera toujours « petite » face à quelque chose : bien
-évidemment un État par exemple, mais aussi des acteur·rices internes ou
-externes très minoritaires mais décidé·es à provoquer un changement.</p>
-<p>Évoluer dans un système vulnérable appelle notamment l’étude de :</p>
-<ul>
-<li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> de courants de pensée et
-notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
-à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
-rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
-des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
-le faire échouer ;</li>
-</ul>
-<h5 data-number="3.1.1.1.2" id="un-système-ambigü"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Un système ambigü</h5>
-<p>Être un système ambigü désigne ici un système où il est
-<em>impossible</em> de mettre en commun notre volonté avec autrui, parce
-que nulle autre que nous n’a un accès direct à nos pensées.</p>
-<p>Ce qui rend <em>possible</em> d’avoir notre propre pensée
-stratégique, mais <em>doit</em> donc nous inciter à en attendre de même
-de la part d’autrui. En effet, il est réciproquement <em>impossible</em>
-d’avoir accès aux intentions d’autrui, seulement à ses actions, dont
-l’interprétation peut laisser une zone d’ambiguïté, potentiellement
-stratégique.</p>
-<p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
-ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
-que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
-revers de main ?</p>
-<p>Évoluer dans un système ambigü appelle notamment l’étude de :</p>
-<ul>
-<li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
-dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
-<li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
-c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
-des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
-<li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
-gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
-</ul>
-<h5 data-number="3.1.1.1.3" id="un-système-complexe"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Un système complexe</h5>
-<p>Être un système complexe désigne ici un système où il est
-<em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas contingente
-et relative à nos capacités de perception, à nos sensibilités et à notre
-point de vue.</p>
-<p>Contrairement à l’analogie avec un « operating system » d’ordinateur,
-qu’il est <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
-<em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
-observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
-que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span>, tout en étant
-<em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
-d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
-est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
-avoir un point de vue partiel et partial. Autrement dit, l’aborder en
-tant que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span>, et donc s’intéresser à la
-littérature des « sciences humaines et sociales ».</p>
-<p>En outre, de même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend
-pas moins pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à
-d’autres référentiels, de même je plaide dans la présente « carte »
-depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
-sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d’hésitations, reculs, et
-incohérences.</p>
-<p>Évoluer dans un système complexe appelle notamment l’étude de :</p>
-<ul>
-<li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
-« droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> déjà institués (cité
-domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
-l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
-instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
-l’homme, …) ;</li>
-<li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
-ressources, ou autres enjeux, où non seulement les enjeux enregistrés
-peuvent être spécifiques à chaque boussole, mais surtout où l’analyse
-est propre à chaque boussole, autrement dit, il est <em>possible</em>
-que la modélisation permettant la collecte journalière des enjeux soit
-commune à toutes les boussoles, mais <em>improbable</em> que leur
-analyse soit commune ;</li>
-</ul>
-<h5 data-number="3.1.1.1.4" id="un-système-incertain"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Un système incertain</h5>
-<p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
-<em>impossible</em> de prédire ou programmer un fonctionnement
-futur.</p>
-<p>Cela à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur de Rézine
-à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle personne
-salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span> sur son action, lui
-conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
-interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
-contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
-tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
-que ce soit sujet à problème.</p>
-<p>Évoluer dans un système incertain appelle notamment l’étude de :</p>
-<ul>
-<li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
-demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
-d’une situation ;</li>
-</ul>
-<h4 data-number="3.1.1.2" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures
+<h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
sur les communs et les coopératives</h4>
<p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
explicitement :</p>
<ol type="1">
-<li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span></p>
+<li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
</blockquote></li>
<li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
-« accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
+« accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
</blockquote></li>
</ol>
<p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
-« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> à travers le
+« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> à travers le
monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
-limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
+limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>It is because we find complementarity in diverse theories and
models<br />
that we need the IAD framework</p>
</blockquote>
-<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> à celles centrées sur
-l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span></p>
+<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> à celles centrées sur
+l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>getting the institutions right<br />
[faire de bonnes institutions]</p>
</blockquote>
-<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span></p>
+<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>changing rules so as to improve outcomes<br />
[changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
+négociation</h5>
+<p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
+mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
+<p>Et dont la littérature s’attache à analyser les dimensions
+distributives et intégratives, voire désintégratives ;</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
+rhétorique</h5>
+<p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
+pour :</p>
<ul>
-<li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
-délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
-<li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> ;</li>
-<li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
-<li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
-opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
-décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span>, le <strong>jugement
-majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span>, la <strong>répartition des
-sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span>, …) ;</li>
-<li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
-perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
-produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
-(ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
-organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
-sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span> (et non pas seulement
-l’intégration) ;</li>
+<li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
+autres,</li>
+<li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
+propres stratégies d’action concrète.</li>
+</ul>
+<p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
+donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
+auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
+gestion</h5>
+<p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
+effective.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les
+systèmes complexes</h5>
+<p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> désigne ici un système où il
+est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
+construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
+contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
+sensibilités et à notre point de vue.</p>
+<p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
+choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
+intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
+certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
+<!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
+<p>Contrairement à l’analogie avec un « operating system » d’ordinateur,
+qu’il est <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
+<em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
+observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
+que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, tout en étant
+<em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
+d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
+est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
+avoir un point de vue partiel et partial. Autrement dit, l’aborder en
+tant que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span>, et donc s’intéresser à la
+littérature des « sciences humaines et sociales ».</p>
+<p>En outre, de même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend
+pas moins pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à
+d’autres référentiels, de même je plaide dans la présente « carte »
+depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
+sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d’hésitations, reculs, et
+incohérences.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
+justification</h5>
+<ul>
+<li>Le recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> déjà institués
+(cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité
+de l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
+instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
+l’homme, …) ;</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
+comptabilité analytique</h5>
+<p>de l’argent, des ressources, ou autres enjeux, où non seulement les
+enjeux enregistrés <em>peuvent</em> être spécifiques à chaque boussole,
+mais surtout où l’analyse est propre à chaque boussole, autrement dit,
+il est <em>possible</em> que la modélisation permettant la collecte
+réglière des enjeux soit commune à toutes les boussoles, mais
+<em>improbable</em> que leur analyse soit commune ;</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
+concertation publique</h5>
+<!--
+##### Littérature sur l'instabilité
+
+Être un système instable désigne ici
+un système où il est _possible_ que de petits effets — des détails —
+aient de grandes conséquences.
+
+##### Littérature sur la vulnérabilité
+
+Être un système vulnérable désigne ici
+un système où des acteur·rices _peuvent_ mener
+avec des (ré)actions stratégiques délibérées.
+
+Cela s'applique à Rézine qui même si elle devient « grande entreprise »,
+restera toujours « petite » face à quelque chose :
+bien évidemment un État par exemple,
+mais aussi des acteur·rices internes ou externes
+très minoritaires mais décidé·es à provoquer un changement.
+-->
+<h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
+stratégie</h5>
+<p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> de courants de pensée et
+notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
+à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
+rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
+des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
+le faire échouer.</p>
+<p>L’ambiguité désigne ici un système où il est <em>impossible</em> de
+mettre en commun notre volonté avec autrui, parce que nulle autre que
+nous n’a un accès direct à nos pensées.</p>
+<p>Ce qui rend <em>possible</em> d’avoir notre propre pensée
+stratégique, mais <em>doit</em> donc nous inciter à en attendre de même
+de la part d’autrui. En effet, il est réciproquement <em>impossible</em>
+d’avoir accès aux intentions d’autrui, seulement à ses actions, dont
+l’interprétation peut laisser une zone d’ambiguïté, potentiellement
+stratégique.</p>
+<p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
+ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
+que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
+revers de main ?</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
+gestion du risque</h5>
+<p>La gestion du risque (risk management), cherche à calculer une
+probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
+maximiser.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
+planification d’urgence</h5>
+<p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
+envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
+contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
+l’incertitude</h5>
+<p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
+<em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
+fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
+qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
+d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
+action.</p>
+<p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
+de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
+personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
+d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> sur son action, lui
+conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
+interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
+contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
+tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
+que ce soit sujet à problème.</p>
+<p>Évoluer dans un système incertain appelle notamment l’étude de :</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
+prospective</h5>
+<p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
+qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
+situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
+aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
+apporter.</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
+l’organisation</h5>
+<ul>
+<li>Sur la diversité des perspectives <em>possibles</em> (par
+territoire, par ressource, par produit, par opération, par projet, par
+préoccupation, …) pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de
+rendre <em>possible</em> une organisation effective performante. Ces
+études reposent fondamentalement sur la dialectique entre la
+différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> (et non pas seulement
+l’intégration).</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
+jeux</h5>
+<p>comme modèles conceptuels de l’action délibérée : jeux d’aventure,
+jeux d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles,
+… ;</p>
+<p>l’intérêt des analogies ludiques comme langage pour analyser les
+systèmes d’action [ “s’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci
+fonctionnerait-il?” (quelles en seraient les règles, les joueurs, les
+phases, etc…).ii</p>
+<h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les
+autres ressources mises en réseau</h5>
+<p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
+ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
+à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
+concernant Internet :</p>
+<ul>
+<li>L’électricité.</li>
+<li>L’eau<a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a>.</li>
+<li>La chaleur.</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
+recherche opérationnelle</h5>
+<ul>
+<li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span>.</li>
+<li>Le jugement majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span>.</li>
+<li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span>.</li>
<li>…</li>
</ul>
<h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
pertinent.</p>
<p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
-académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> en faveur de la dimension
+académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span> en faveur de la dimension
intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
<em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
<em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
« réel ».</p>
-<h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en
-centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
-<p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de construire et
-tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
+<h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
+<strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
+substance</h2>
+<p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
+et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
-<em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span> et donc les possibilités
+<em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> et donc les possibilités
qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
<p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
-procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> voire au nom de notre bien
+procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> voire au nom de notre bien
commun à nous.</p>
<p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
-justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
+justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
« moyens »).</p></li>
<li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
-d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span> mettant en lisibilité la
+d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> mettant en lisibilité la
stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
-ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span></p>
+ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
<li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
<ol type="1">
<li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
-d’une « solution »<a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a> ;</li>
+d’une « solution »<a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a> ;</li>
<li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
-être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></li>
+être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></li>
</ol>
<p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
</table>
<p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
recommendations que je relève dans la littérature sur les
-coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
+coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
<div class="admonition-content">
<p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
-qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
+qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
</div>
</div>
<p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
-revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
-commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
-mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
-dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
-boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
-<em>doit</em> donc à minima :</p>
+revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
+premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
+tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
<ol type="1">
<li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
-<li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
-<em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
-concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
-expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
-l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
-<li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
-<em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
-solution ?</li>
+<li>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
+l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
+apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
+<em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
+pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
+déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
+<li>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
+l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
+qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</li>
</ol>
<p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
(les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
-d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
+d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
</div>
</div>
<p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span></p>
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
</blockquote>
+<p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
+<ul>
+<li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
+référence,</li>
+<li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
+préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
+ingérence.</li>
+</ul>
<h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
<p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
problèmes.</p>
<p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
-<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
+<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></p>
<ul>
<li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
boussoles ;</li>
réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
-sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></p>
+sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ul>
<li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
dysfonctionnements.</p></li>
<li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
-décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
+décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>Le passage à l’acte ;</li>
<li>Le débat public ;</li>
lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
-vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span> Notamment du point de vue
+vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> Notamment du point de vue
d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
-préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
+préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
-Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
+Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
<ul>
<li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
<li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
une littérature.</p>
-<p>Cependant, pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>devrait</em>
-appliquer un principe démocratique radical : où toute boussole
-<em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat — à partir
-du moment où au moins une personne la porte, de manière exclusive des
-autres, et jusqu’à un certain point, limité notamment par le pourcentage
-de pondération de vote qu’elle arrivera à négocier sur chaque situation
-avec les autres boussoles parties prenantes.</p>
-<p>Certes un tel principe augmente le risque de déboucher sur
-l’émergence d’une fragmentation totale. Cependant, de la littérature sur
-la négociation, je relève que dans une situation donnée il est
+<p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
+principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
+légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
+personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
+certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
+publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
+d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
+la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de Régulation</a> —
+une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
+Rézine.</p>
+<p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
+pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
+pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
+tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
+seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
+Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
+société.</p>
+<p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
+société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
+<ul>
+<li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
+vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a>.</li>
+<li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole
+de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
+rôle de médiation et de coordination.</li>
+</ul>
+<p>La <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de Régulation</a>
+<em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
+boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
+d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
+négociation je relève que dans une situation donnée il est
<em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
-multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
+multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
<em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
<em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
-ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
-prévaloir.</p>
+ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
<p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
-distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span> : le
+distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> : le
fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
</tr>
</tbody>
</table>
-<h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à gérer la
-cohabitation des dissensus</h2>
+<h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
+<strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
<p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
différenciées.</p>
<p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> qui synthétise
+d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> qui synthétise
dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
celles coopératives,</li>
<li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
-négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></li>
+négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></li>
</ol>
<p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
</div>
</div>
<p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
-principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
+principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
</blockquote>
<p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
-Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
+Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ol start="6" type="1">
<li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
</blockquote>
<h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions négociatives</h5>
-<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span> sur le terrain glauque et
+<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> sur le terrain glauque et
désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
coopération.</p>
<h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions adversatives</h5>
<p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
-stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> sur le terrain des
+stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> sur le terrain des
compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
facile de négliger.</p>
cours »).</p>
<h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
compositions entre boussoles</h4>
-<p>Tout mode de scrutin est manipulable, il n’y a pas d’échappatoire à
-la possibilité que quelques juges essayent de manipuler le scrutin. La
-question opérationnelle est : quels modes de scrutin résistent
+<p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
+la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
+La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
<p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
-est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les méthodes de
-vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span></p>
+est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
+de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
<ul>
-<li><p>démocratique : échappe au « théorème d’impossibilité d’Arrow » en
-étant à la fois :</p>
+<li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
+« théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
<ul>
-<li>impartial : soit, à la fois :
+<li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
<ul>
-<li>anonyme : les juges ont un même pouvoir décisionnaire : interchanger
-leurs noms ne change pas le résultat.</li>
-<li>neutre : les propositions sont également traitées : interchanger
-leurs noms ne change pas le résultat.</li>
+<li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
+décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
+<li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
+interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
</ul></li>
-<li>monotone : si deux propositions sont égales et qu’ume seule juge
-augmente (resp. diminue) son jugement sur une des propositions, celle-ci
-devient strictement supérieure (resp. inférieure) à l’autre.</li>
-<li>décisif : toujours capable de faire un classement des propositions
-(évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
-<li>consistant : conserve l’ordre du classement si une proposition est
-ajoutée ou retirée (évite le « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le
-problème de l’« éparpillement des voix ».</li>
+<li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
+sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
+sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
+inférieure) à l’autre.</li>
+<li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
+des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
+<li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
+classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
+« paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
+voix ».</li>
</ul></li>
-<li><p>transitif : si une proposition A est mieux évaluée qu’une
-proposition B, et que la proposition B est à son tour mieux évaluée
-qu’une proposition C, alors la proposition A est mieux évaluée que la
-proposition C.</p></li>
-<li><p>résistant au « vote contre » : ne fait pas d’amalgame abusif des
-opinions, du genre « 1 PourMacron + 1 ContreLePen = 2
-PourMacron ».</p></li>
-<li><p>résistant au « vote utile » : au plus l’attribution d’une mention
-est « exagérée » — c’est-à-dire éloignée de la mention médiane — au
-moins elle a d’impact sur le résultat, ce qui incite à voter « cœur »
-plutôt que de suivre des consignes de vote.</p>
+<li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
+qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
+qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
+que la proposition C.</p></li>
+<li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
+qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
+PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
+<li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
+plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
+éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
+résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
+consignes de vote.</p>
<!--
En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
la plus petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
<em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
mentions et de d’opinions divisée par le nombre de ces combinaisons.</p>
+<p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
+d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
+recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
+profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
+<em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
+<em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
+par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
<h5 data-number="3.3.1.2.7" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
selon leur fraction majoritaire</h5>
<p>Une fraction majoritaire <code>FM(P)</code> <em>peut</em> servir à
boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
« Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
-ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
+ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Conseil d’administration</p>
<ul>
</ol>
<p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
-suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 33%" />
<p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
-similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
-2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span>)</p>
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span>)</p>
</blockquote>
<p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
préoccupations de la vie.</li>
</ul>
<h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
-<h2 data-number="4.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v1</code></a></h2>
<p>
Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
-questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
« rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
</p>
-<h2 data-number="4.2" id="plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v2</code></a></h2>
+<p>
+Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à rejoindre :
+<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></span>
+</p>
+<blockquote>
+<p>
+un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
+mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
+</p>
+</blockquote>
+<p>
+Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
+demande de critiques.
+</p>
+<p>
+Compte-tenu de mon éloignement physique du cœur de l’activité de Rézine,
+j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance.
+</p>
+<p>
+Ma position d’« outsider » géographique de Rézine, couplée à mon
+expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
+réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
+à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
+solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
+anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
+cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
+communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
+parlant à la première personne, mais avant tout en parlant tout court —
+au sens propre d’« à voie haute ».
+</p>
+<p>
+Cela à la fois pour rédiger d’une manière qui rende <em>possible</em> la
+lecture à voix haute — ce qui rend certes le texte plus long mais bien
+plus facile à suivre — mais également <em>possible</em> de
+l’enregistrer. Ainsi <strong>mettre en lisibilité</strong> une
+plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi la <strong>mettre en
+écoutabilité</strong>.
+</p>
+<p>
+C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
+qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique qui
+ont la réputation d’être intéressants mais pénibles à lire, proposent
+également désormais des lectures audios de certains articles, qu’il est
+<em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose, et de
+retrouver grâce au texte lors de recherches ultérieures.
+</p>
<h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
-<h2 data-number="5.1" id="plaidoirie-v1-1"><span class="header-section-number">5.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v1</code></a></h2>
<p>
Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
</p>
-<h2 data-number="5.2" id="plaidoirie-v2-1"><span class="header-section-number">5.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v2</code></a></h2>
<p>
Le 15 oct. 2024, le « consensus apparent » par visio-conférence de
pour requalifier mes attentes trop irréalistes.
</p>
<p>
-La principale critique que j’ai perçue de cet échange, et que m’étant
+La principale critique que j’ai perçue de cet échange, est que m’étant
focalisé sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour
-équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien à répondre de constructif à
-la question qui m’a été posée pour clarifier quel est le statut auquel
-j’aspire pour la présente demande de critiques.
+équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien à répondre de constructif ou
+du moins de clair à la question qui m’a été posée de clarifier quel est
+le statut auquel j’aspire pour la présente demande de critiques.
</p>
<p>
Certes en la rédigeant j’ai été amené à anticiper des questions comme
qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
-la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a>
+la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a>
du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
« <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
faciliter la tâche) :</p>
</div>
<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
évaluations critiques que reçues sur chacune des révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
-<h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1-2"><span class="header-section-number">6.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v1</code></a></h2>
<h3 data-number="6.1.1" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</h3>
<table>
</tr>
</tbody>
</table>
-<h2 data-number="6.2" id="plaidoirie-v2-2"><span class="header-section-number">6.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
+<h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
<code>v2</code></a></h2>
<h3 data-number="6.2.1" id="boussole-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole
Littératie-Informatique</h3>
<em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>>
(consulté le 30 décembre 2023).
</div>
+<div id="ref-RézineMailMembres-2024-06-07" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 — <span>« <em>[membres]
+Convocation à l’assemblée générale de Rézine du samedi 22 juin
+2024</em> »</span>.
+</div>
<div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-22" class="csl-entry" role="listitem">
<strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
<li id="fn4"><ul>
<li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
<li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
-<li><a href="https://rfc.archlinux.page/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/</a></li>
+<li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
</ul>
<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
<li id="fn14"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
<em>op. cit.</em><a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
-al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
-Complete Guide Through the Wilds of Strategic
-Management</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
-— 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
-vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
-<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
-Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn18"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
-al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
-enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
-n° 1 — #pa13 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
-al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
-système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn21"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
+<li id="fn15"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
c’est politique > Internet, un commun ? » — <<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>> (consulté le 30 décembre
-2023).<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
22"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
23"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
+2023).<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
17"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
-cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
24"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
+cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
-Resources</em> »</span>.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
25"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+Resources</em> »</span>.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
19"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
-coordination paradigm of collective action » — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn2
6"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
+coordination paradigm of collective action » — <<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn2
0"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
— 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
-Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn2
7"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
+Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn2
1"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
-Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
-Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
-<em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
-Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
-al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
-Ranking, and Electing</em> »</span> — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
-<span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
-Applications</em> »</span>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
+Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+— 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
+vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
+Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn24"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn25"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
+enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
+n° 1 — #pa13 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
+al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
+Complete Guide Through the Wilds of Strategic
+Management</em> »</span>.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
+système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
organisations</em> »</span> ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
<strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
— <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
-collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
+collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn30"><blockquote>
+<p>Le paradoxe du compter d’eau</p>
+<p>[…] la valeur additionnelle de l’information apportée par
+l’individualisation du comptage est inférieure au coût supplémentaire de
+celui-ci. Il est donc logique, du moins lorsque les habitants d’un
+immeuble sont capables de vivre ensemble en bonne entente, de regrouper
+plusieurs ménages derrière un compteur, surtout si ce dernier est à
+télérelève, car dans ce cas la connaissance des problèmes comme des
+fuites peut être connue en temps réel.</p>
+</blockquote>
+<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
+<li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
+<em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
+Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
+Ranking, and Electing</em> »</span> — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
+<span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
+Applications</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
<em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
1. Les communs : un nombre croissant de publications » — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn3
4"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn3
5"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
<span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
-de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn3
5"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
+de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn3
6"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
-commun — <<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn3
6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+commun — <<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn3
7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn3
7"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn3
8"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
-de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn3
8"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn3
9"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
— 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
-des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn39"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
0"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
+des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn40"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
1"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
— 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
-Levels</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
1"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+Levels</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>>.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
2"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
-composent ?</em> »</span> — p. 68 — <<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>>.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
2"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+composent ?</em> »</span> — p. 68 — <<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
3"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
-Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
3"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
4"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
4"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
5"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
-de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
6"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
7"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
-composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
8"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn4
8"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn4
9"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
-4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
49"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
+4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
50"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
-— p. 5.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
0"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
1"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+— p. 5.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
2"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
-l’économie ?<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
2"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
+l’économie ?<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
3"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
— 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
-<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
3"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
4"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
software engineering — Systems and software Quality Requirements and
-Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
4"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
5"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
-12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
5"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
6"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
— 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
-gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
6"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
7"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
<span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
besoins et les attentes des parties prenantes qui les
-composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
7"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
+composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
8"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
Economic Behavior & Organization</em>, vol. 90 — <<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>>
; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
<span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
-principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
8"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
+principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
9"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
-<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
59"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
60"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
<span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
<span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
-<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
0"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
1"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
-and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
2"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
3"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
-d’aménagement ».<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
3"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+d’aménagement ».<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
4"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
4"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
5"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
5"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
6"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
<span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
-vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn67"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn68"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
+<span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
+samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn69"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
<code>@rezine.org</code> (par exemple
<code><rfcs+p1+v1+@rezine.org></code>) et <em>devrait</em> être
archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
-n’y a pas mieux.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+n’y a pas mieux.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
</ol>
</section>
</body>
sourcephile / git / julm / rezine-rfcs.git / blobdiff