<meta name="generator" content="pandoc" />
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
<meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole de Littératie-Informatique) <julm+rezine@sourcephile.fr>" />
- <meta name="dcterms.date" content="2024-11-18" />
- <title>Rézine
-RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
+ <meta name="dcterms.date" content="2024-11-19" />
+ <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
<style>
html {
color: #1a1a1a;
dans Rézine</p>
<p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole de
Littératie-Informatique) <<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>></p>
-<p class="date">2024-11-18</p>
+<p class="date">2024-11-19</p>
</header>
<nav id="TOC" role="doc-toc">
<ul>
<li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
</ul></li>
-<li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une boussole pour chaque
-champ de valeur</a></li>
-<li><a href="#désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions" id="toc-désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir de cartographies de
+<li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
+chaque champ de valeur</a></li>
+<li><a href="#désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions" id="toc-désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
problèmes et de solutions</a></li>
-<li><a href="#désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine" id="toc-désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la croisée
-des chemins qu’est Rézine</a></li>
+<li><a href="#désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine" id="toc-désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
+« croisée des chemins » qu’est Rézine</a></li>
</ul></li>
<li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">2.2</span> Souci</a>
<ul>
informaticien·nes</a></li>
<li><a href="#souci-du-pouvoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
informaticien·nes</a></li>
-<li><a href="#souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations" id="toc-souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
-Scic et pluralisme de préoccupations</a></li>
+<li><a href="#souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
+Scic et pluralisme des préoccupations</a></li>
</ul></li>
<li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">2.3</span> Refus</a>
<ul>
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
-<p>Pour le citer, un <a href="citation/v1.csl.json">fichier au format
+<p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
<blockquote>
-<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>>
-— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-18 — série
+<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>>
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-19 — série
<em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
-plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
-de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
+plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
+de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
</blockquote>
<p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
est disponible en ligne à l’adresse :<br />
profession, par religion, par genre, par opération, ni même par mission
qui serait forcément glorieuse ou majestueuse.</p>
<p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’aient pas également
-leur place pour produire des effets souhaitables, ni même qu’il soit
-<em>impossible</em> qu’elle fassent l’objet d’une préoccupation de
-référence, mais leur logique de division <em>ne doit pas</em>
-représenter la première répartition des rôles qui <em>doit</em> être par
-« préoccupation de référence ».</p>
+leur place pour <a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles">produire
+des effets souhaitables</a>, ni même qu’il soit <em>impossible</em> que
+certain·nes fassent l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur
+logique de division <em>ne doit pas</em> représenter la première
+répartition des rôles qui <em>doit</em> être au niveau abstrait des
+« préoccupations de référence ».</p>
<p>En particulier, une division « à la Scic » entre seulement une
préoccupation de référence pour le salariat, une préoccupation de
référence pour le bénévolat, et une préoccupation de référence pour
<p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> les lignes directrices
1., 3. et 2. d’Unix se rattachent respectivement aux trois désirs qui
suivent et que j’essaye de porter dans Rézine :</p>
-<h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une boussole pour
+<h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
chaque champ de valeur</h3>
<p>« Effectuer une seule chose pour la faire bien » — sous entendu pour
la faire mieux qu’en prenant en charge plusieurs choses — se rattache
-ici à une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme plus
-humain) qui soit effectuée <em>en premier lieu</em> par « préoccupation
-de référence ».</p>
+ici au geste de « modularisation » (ou de « différenciation » en terme
+plus approprié pour des humain·nes) qui soit effectué <em>en premier
+lieu</em> par « préoccupation de référence ».</p>
<p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
et d’opposition.</p>
-<p>Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
-plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun, car il
-appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre assez bien ce
-qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de référence : des points
-cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés par une boussole —
-servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à faire des cartes de
-situations concrètes pour y découvrir des problématiques et des
-solutions.</p>
+<p>Dans le cadre de Rézine j’ai préféré le terme de « boussole » plutôt
+que « rôle », « team <préoccupation> », « monsieur/madame
+<préoccupation> », « Chief <préoccupation> Officer » ou autre terme plus
+commun, car il appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre
+assez bien ce qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de
+référence : des points cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés
+par une boussole — servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à
+faire des cartes de situations concrètes pour y découvrir des
+problématiques et des solutions.</p>
<p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
-<h3 data-number="2.1.3" id="désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir de cartographies de
+<h3 data-number="2.1.3" id="désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
problèmes et de solutions</h3>
<p>« Gérer des flux de texte, car c’est une interface universelle » —
-sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires »),
-limitant leur capacité à être inspectés, mais des flux transparents et
-surtout structurés pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité —
-signifie ici une « implémentation » de chaque « modules » qui se
-rattache ici l’objectif d’une demande de critiques : mettre en
-lisibilité un problème ou un solution, et mettre en écrivabilité ses
-critiques.</p>
+sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires ») ou
+confinés aux neurones d’un cerveau, ce qui limite leur capacité à être
+inspectés et modifiés, mais des flux transparents et surtout structurés
+pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité. Cela se rattache
+ici aux entrées et sorties de l’« implémentation » de chaque
+« modules » :</p>
+<ol type="1">
+<li><p>En entrées, au geste d’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
+des expériences et pensées des autres</a>.</p></li>
+<li><p>En sorties, au geste de <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">digestion
+de nos propres problèmes et solutions</a> par la <em>mise en
+lisibilité</em> d’une demande de critiques, et la <em>mise en
+écrivabilité</em> de ses critiques.</p></li>
+</ol>
<p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
même réalité, pour « cartographier » les problèmes et solutions
découlant de la valeur portée par chaque boussole, de même c’est à
partir d’une boussole qu’une « carte » prend forme, qu’elle <em>met en
lisibilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
-d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle boussole
-<em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
-boussoles.</p>
-<p>en l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
-des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
-digestion</a></p>
+d’implémentation », dans la mesure où un enjeu majeur pour telle
+boussole <em>peut</em> reposer sur actions considérées comme des points
+de « détail » par d’autres boussoles.</p>
<h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
-croisée des chemins qu’est Rézine</h3>
-<p>« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner
-des actions qui atteignent un meilleur résultat qu’il ne serait
-<em>possible</em> si ces actions suivaient des logiques individuelles —
-implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
-entre les boussoles.</p>
-<p>Cependant, même dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les
-point cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des
-situations rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers
-la même direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes
-actions.</p>
-<p>Sous entendu, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
-dissensus</a> est utile pour éviter de graves dysfonctionnements, même
-dans le cas extrème d’une organisation affinitaire.</p>
-<p>Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des boussoles
-et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des
-chemins », <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une
-graduation — dans laquelle elles peuvent être absolument précises</p>
-<p>Cela afin d’éclairer les chemins <em>possibles</em> — les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
-problèmes et solutions</a> tenables — en valeurs, problèmes et solutions
-pour Rézine.</p>
-<p>Cette interface pluraliste <em>devant</em> elle-même être un point
-cardinal, elle requiert sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>. Et c’est
-dans l’élucidation d’une telle convention que réside mon désir pour
-Rézine.</p>
-<p><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
-opérations de composition entre boussoles</a>.</p>
-<p>sur des échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par
-tous·tes selon une signification précise et renforcée à chaque
-utilisation) pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue
-que <em>possible</em>.</p>
+« croisée des chemins » qu’est Rézine</h3>
+<p>« Travailler ensemble » — sous entendu concevoir une organisation
+intentionnelle qui rend <em>possible</em> des actions qui débouchent de
+par leur coopération ou coordination sur un résultat meilleur qu’il ne
+serait <em>possible</em> si ces actions suivaient uniquement leur
+logique individuelle — se rattache ici au geste d’« interfaçage » (ou
+d’« intégration » en terme plus approprié pour des humain·nes) entre les
+boussoles.</p>
+<p>Ainsi, pour « avancer » mais en anticipant autant que possible les
+virages et les « croisées des chemins » entre boussoles qu’est Rézine,
+<em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une graduation —
+dans laquelle elles peuvent être absolument précises et faciliter le
+regard du plus grand nombre sur les boussoles qui leur tiennent plus ou
+moins « à cœur » : est-elle tenue dans Rézine ? ou bien lâche-t-elle
+prise ?</p>
+<p>Cependant, une « croisée des chemins » n’est pas forcément une césure
+concentrée sur une unité de lieu et de temps comme un scandale, il est
+<em>possible</em> qu’elle s’étire progressivement sur des années, et ne
+soit plus perceptible sans une sensibilité accrue et un effort d’analyse
+conséquent.</p>
+<p>En outre dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les points
+cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des situations
+rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers la même
+direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes actions.</p>
+<p>Par conséquent, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
+dissensus</a> est crucial pour éviter de graves dysfonctionnements, même
+dans le cas extrème d’une organisation affinitaire. c’est pourquoi une
+telle interface pluraliste <em>doit</em> elle-même être un point
+cardinal, qui requiert donc sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>.</p>
+<p>Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention pluraliste que
+réside mon désir pour Rézine.</p>
<h2 data-number="2.2" id="souci"><span class="header-section-number">2.2</span> Souci</h2>
<p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
référentiel de valeurs : je m’attelle à cette rédaction depuis ma
désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
-S
cani affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
+S
CANI affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
<blockquote>
<p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
nécessaire.</p>
</blockquote>
-<h3 data-number="2.2.3" id="souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="header-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
-Scic et pluralisme de préoccupations</h3>
+<h3 data-number="2.2.3" id="souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
+Scic et pluralisme des préoccupations</h3>
<p>Quelles prescriptions d’organisation intentionnelle parmi celles
proposées dans le présent cahier des charges, est-il <em>possible</em>
de conserver dans le cadre légal d’une Scic ?</p>
<p>En effet le statut de Scic n’est pas conçu autour de la raison
fondamentale — théorique mais pragmatique — qui sert de base au
-« pluralisme des préoccupations » : à savoir qu’il est
-<em>impossible</em> qu’une personne tienne affectivement et efficacement
-plus d’une préoccupation à la fois.</p>
-<p>De ce fait, l’organisation en Scic ne met intentionnellement sous
-tension qu’un ensemble très appauvri de préoccupations, ce qui expose
-sans surprise à de graves dysfonctionnements comme l’abstention massive,
-des « principes de décision obscurs », et la concentration de trop peu
-de préoccupations dans trop peu de personnes pour les prendre en
-charge.</p>
-<p>Trois dysfonctionnements déplorés de 2016 à 2018 chez SCANI, <a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> <a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a> <a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a>,
-jusqu’à ce que les concepts de « démocratie » et « quorum » ne
-deviennent plus des sujets d’analyse de ses bilans moraux.</p>
-<p>Depuis 2020 SCANI se revendique d’une « doocratie » <a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a> de
-« 5 à 10% d’actifs », souhaitant que chacume intervienne sur l’ensemble
-des « métiers de la coopérative », <a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a> mais reconnaissant : -
-lâcher prise <a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a> sur la préoccupation « de faire
-œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative » <a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a> <a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a>,
-- pratiquer année après année des « principes décisionnels internes […]
-obscurs […] relativement différent de ce qui se pratique ailleurs et
-d’autre part très peu documenté » - la <em>possibilité</em> de
-« dérives » à venir (ou déjà là donc) :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2019v2"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
+« pluralisme des préoccupations » : à savoir que de même qu’avancer à la
+fois vers deux phares distincts est toujours <em>impossible</em> à
+partir d’un certain point, de même il est <em>impossible</em> qu’une
+personne tienne affectivement et efficacement plus d’une préoccupation
+de référence à la fois. Et de même qu’atteindre un phare est un grave
+dysfonctionnement, de même chaque préoccupation de référence est
+toujours et encore minoritaire par rapport aux autres — trop limitée
+pour prendre en charge tous les problèmes d’une situation.</p>
+<p>Du fait de cette limitation, l’organisation en Scic ne met
+intentionnellement sous tension qu’un ensemble très appauvri et rigide
+de préoccupations de référence, ce qui expose sans surprise à de graves
+dysfonctionnements comme l’abstention massive, des « principes de
+décision obscurs », et la concentration de trop peu de préoccupations
+dans trop peu de personnes pour les prendre en charge.</p>
+<p>Trois dysfonctionnements déplorés de 2016 à 2018 chez la Scic SCANI,
+<a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> <a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a> <a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a>,
+jusqu’à ce que les concepts de « démocratie » et « quorum » cessent
+d’être des sujets d’analyse de ses bilans moraux.</p>
+<p>En effet, depuis 2020 SCANI se revendique d’une « doocratie » <a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a> de « 5 à 10% d’actifs », souhaitant
+que chacume intervienne sur l’ensemble des « métiers de la
+coopérative », <a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a> mais reconnaissant :</p>
+<ul>
+<li><p>lâcher prise <a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a> sur la préoccupation « de faire
+œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative » <a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a> <a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a>,</p></li>
+<li><p>pratiquer année après année des « principes décisionnels internes
+[…] obscurs […] relativement différent de ce qui se pratique ailleurs et
+d’autre part très peu documenté »,</p></li>
+<li><p>et la <em>possibilité</em> de « dérives » à venir (ou déjà là
+donc) :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2019v2"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Ce fonctionnement a une certaine efficacité, mais n’est pas
pleinement satisfaisant. On risque de passer à côté de dérives, qui ne
seraient pas forcément une action délibérée, mais, par exemple, un effet
collatéral d’une décision qui, directement, ne posait pas problème.</p>
-</blockquote>
+</blockquote></li>
+</ul>
<p>En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a>
de document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
construire du consensus en leur faveur.</p>
-<p>Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées
-par l’IETF (Internet Engineering Task Force) pour contribuer à
-construire… Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
+<p>Historiquement, le terme « Requests for Comments » fait référence au
+dispositif de standardisation que coordonne l’IETF (Internet Engineering
+Task Force), dans un geste d’opposition aux normes ISO (International
+Organization for Standardization), afin d’ouvrir plus largement des
+discussions sur la construction d’Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
<ol type="1">
-<li><p>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation
-de référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
+<li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
+référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
-lorsque seule la transparence est de mise ;</p>
-<blockquote>
-<p>4.2 - Concernant la prise de décision dans SCANI</p>
-<p>Lors des clôtures d’exercices précédents, certains membres ont
-souligné que les principes décisionnels internes de SCANI étaient
-obscurs. Il faut reconnaître qu’ils sont d’une part relativement
-différent de ce qui se pratique ailleurs et d’autre part très peu
-documentés.</p>
-</blockquote></li>
+lorsque seule la transparence est de mise. <a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></li>
+</ol>
+<ol start="2" type="1">
<li><p>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
(les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
</div>
<div class="admonition-content">
<p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
-d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
+d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
</div>
</div>
<p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
-« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></p>
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
-unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
-ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
-qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer Rézine.
-TODO: modularisation et interface</p>
+unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de s’organiser
+pour mieux prendre en charge un pluralisme de préoccupations, en nous
+appuyant sur des boussoles qui sont chacune prise individuellement trop
+limitée pour gérer Rézine.</p>
<p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
« savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
« sauvage » ou « profane ».</p>
<p>Il s’agit :</p>
<ol type="1">
-<li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
-et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
-répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
-réclamant ;</li>
-<li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
-la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
-responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
-opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
-des autres boussoles.</li>
+<li><p>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses
+stratégiques et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en
+se répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles
+s’en réclamant ;</p></li>
+<li><p>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses
+par la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir
+(et responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi
+différenciée, opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em>
+des attributions des autres boussoles.</p></li>
</ol>
<h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
problèmes.</p>
<p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
-<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
+<em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
<ul>
<li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
boussoles ;</li>
réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
-sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
+sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ul>
<li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
dysfonctionnements.</p></li>
<li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
-décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
+décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span></p>
<ol type="1">
<li>Le passage à l’acte ;</li>
<li>Le débat public ;</li>
lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
-vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> Notamment du point de vue
+vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> Notamment du point de vue
d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
-préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span></p>
+préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
-Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
+Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
<ul>
<li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
<li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
négociation je relève que dans une situation donnée il est
<em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
-multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
+multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
<em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
<p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
-distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span> : le
+distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> : le
fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
<p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> qui synthétise
+d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> qui synthétise
dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
celles coopératives,</li>
<li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
-négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span></li>
+négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></li>
</ol>
<p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
</div>
</div>
<p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
-principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></p>
+principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
</blockquote>
<p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
-Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></p>
+Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></p>
<blockquote>
<ol start="6" type="1">
<li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
</blockquote>
<h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions négociatives</h5>
-<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span> sur le terrain glauque et
+<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span> sur le terrain glauque et
désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
coopération.</p>
<h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
depuis les compositions adversatives</h5>
<p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
-stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span> sur le terrain des
+stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span> sur le terrain des
compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
facile de négliger.</p>
mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
<p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
-de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span></p>
+de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></p>
<ul>
<li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
« théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
« Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
-ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></p>
+ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>Conseil d’administration</p>
<ul>
</ol>
<p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
-suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a></span></p>
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn73" class="footnote-ref" id="fnref73" role="doc-noteref"><sup>73</sup></a></span></p>
<table>
<colgroup>
<col style="width: 33%" />
<p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
-similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn73" class="footnote-ref" id="fnref73" role="doc-noteref"><sup>73</sup></a></span></p>
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn74" class="footnote-ref" id="fnref74" role="doc-noteref"><sup>74</sup></a></span></p>
<blockquote>
<p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
-2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn74" class="footnote-ref" id="fnref74" role="doc-noteref"><sup>74</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn75" class="footnote-ref" id="fnref75" role="doc-noteref"><sup>75</sup></a></span>)</p>
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn75" class="footnote-ref" id="fnref75" role="doc-noteref"><sup>75</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn76" class="footnote-ref" id="fnref76" role="doc-noteref"><sup>76</sup></a></span>)</p>
</blockquote>
<p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
<code>v1</code></a></h2>
<p>
Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
-questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn76" class="footnote-ref" id="fnref76" role="doc-noteref"><sup>76</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn77" class="footnote-ref" id="fnref77" role="doc-noteref"><sup>77</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
« rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
<code>v2</code></a></h2>
<p>
Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à m’exprimer
-dans le cadre de <code>prefiguration-boussole@</code> : <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn77" class="footnote-ref" id="fnref77" role="doc-noteref"><sup>77</sup></a></span></span>
+dans le cadre de <code>prefiguration-boussole@</code> : <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn78" class="footnote-ref" id="fnref78" role="doc-noteref"><sup>78</sup></a></span></span>
</p>
<blockquote>
<p>
RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
— plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
suivre</a> — prenne au moins du temps pour
-<a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@sourcephile.fr">me faire des
+<a href="mailto:julm+rezine+p1+v2@sourcephile.fr">me faire des
retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
</p>
</p>
<blockquote>
<p>
-(Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre. Une boussole de
+(Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre.<br /> Une boussole de
Littératie-Informatique dans Rézine
</p>
</blockquote>
<p>
-Ce qui décrit très bien mon
-<a href="##souci-du-savoir-des-informaticiennes">souci du savoir des
+Ce qui recouvre mon
+<a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes">souci du savoir des
informaticien·nes</a> qui m’anime dans la présente demande de critiques,
-ainsi que mon action personnelle de ces 10 dernières années
-principalement motivée et limitée par la compréhension de
-l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels existants.
+mais également l’aspect technique de mon action personnelle de ces 10
+dernières années principalement motivée et limitée par la compréhension
+de l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels
+existants.
</p>
<p>
En particulier de logiciels à l’interface entre Internet et Logiciel
libérateur, allant d’un logiciel de comptabilité utilisé par
Rézine[https://github.com/simonmichael/hledger], à un logiciel de
-rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn78" class="footnote-ref" id="fnref78" role="doc-noteref"><sup>78</sup></a></span></span>, en
-passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn79" class="footnote-ref" id="fnref79" role="doc-noteref"><sup>79</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
-publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn80" class="footnote-ref" id="fnref80" role="doc-noteref"><sup>80</sup></a></span></span>.
+rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn79" class="footnote-ref" id="fnref79" role="doc-noteref"><sup>79</sup></a></span></span>, en
+passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn80" class="footnote-ref" id="fnref80" role="doc-noteref"><sup>80</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
+publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn81" class="footnote-ref" id="fnref81" role="doc-noteref"><sup>81</sup></a></span></span>.
</p>
<p>
-Un parcours personnel de plus qui illustre comment mise en réseau sur
-Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
+Un parcours anecdotique qui illustre cependant comment mise en réseau
+sur Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
mutuellement, non seulement au niveau technique, mais également au
niveau organisationnel.
</p>
<p>
-Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une RFC quand à la
-lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
+Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une telle RFC quand à
+la lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
avait un deuxième point à l’ordre du jour.
</p>
</li>
qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
-la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn81" class="footnote-ref" id="fnref81" role="doc-noteref"><sup>81</sup></a>
+la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn82" class="footnote-ref" id="fnref82" role="doc-noteref"><sup>82</sup></a>
du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
-« <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
+« <code>v2</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
faciliter la tâche) :</p>
<table>
<colgroup>
</thead>
<tbody>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
comprendre ce problème. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
problème. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
<tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
<em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
</tr>
publiquement</a></strong>.</p>
</div>
</div>
-<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
+<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c2</code> »</strong> des
évaluations critiques reçues à ce jour (2024-11-18) sur chacune des
révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
<h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn53"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<li id="fn53"><blockquote>
+<p>Lors des clôtures d’exercices précédents, certains membres ont
+souligné que les principes décisionnels internes de SCANI étaient
+obscurs. Il faut reconnaître qu’ils sont d’une part relativement
+différent de ce qui se pratique ailleurs et d’autre part très peu
+documentés.</p>
+</blockquote>
+<p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
+(<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
+gestion Exercice 2020</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
+« 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
4"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
5"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
-de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
6"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
7"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
-composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
8"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn5
8"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn5
9"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
-4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
59"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
+4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
60"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
-— p. 5.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
0"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
-<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
1"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+— p. 5.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
2"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
-l’économie ?<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
2"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
+l’économie ?<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
3"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
— 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
-<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
3"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
4"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
software engineering — Systems and software Quality Requirements and
-Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
4"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — <<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&Search=Search</a>>.<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
5"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
-12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
5"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
+12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
6"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
— 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
-gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
6"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
+gestion</em>, vol. 153, n° 6 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>>.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
7"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
<span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
besoins et les attentes des parties prenantes qui les
-composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
7"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
+composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
8"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
Economic Behavior & Organization</em>, vol. 90 — <<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>>
; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
<span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
-principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn6
8"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
+principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn6
9"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
-<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
69"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+<<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>>.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
70"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
— <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
<span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
<span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
-<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
0"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
+<<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>>.<a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
1"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
-and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
2"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
3"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
-d’aménagement ».<a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
3"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+d’aménagement ».<a href="#fnref73" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
4"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>>
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref73" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
4"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref74" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
5"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
— <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref74" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
5"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref75" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
6"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
<span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
-vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref75" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref76" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref76" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref77" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
8"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
<span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
-samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref77" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn7
8"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — juin 2004 —
+samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref78" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn7
9"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — juin 2004 —
<span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random
-Selection</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>>.<a href="#fnref78" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn
79"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
+Selection</em> »</span> — <<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>>.<a href="#fnref79" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn
80"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
al.</em></strong> — <span>« <em>Verifiable online voting
system</em> »</span> — <<a href="https://www.belenios.org" role="doc-biblioref">https://www.belenios.org</a>> (consulté le 16
-novembre 2024).<a href="#fnref79" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn8
0"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — <span>« <em>Publicly
+novembre 2024).<a href="#fnref80" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn8
1"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — <span>« <em>Publicly
Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random Selection</em> »</span>
-— <em>art. cit.</em><a href="#fnref80" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn8
1"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
+— <em>art. cit.</em><a href="#fnref81" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn8
2"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
<code>@rezine.org</code> (par exemple
-<code><rfcs+p1+v1+@rezine.org></code>) et <em>devrait</em> être
+<code><rfcs+p1+v2+@rezine.org></code>) et <em>devrait</em> être
archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
-n’y a pas mieux.<a href="#fnref81" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+n’y a pas mieux.<a href="#fnref82" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
</ol>
</section>
</body>
sourcephile / git / julm / rezine-rfcs.git / blobdiff