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+ <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
+ <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) <julm+rezine@autogeree.net>" />
+ <meta name="dcterms.date" content="2024-01-14" />
+ <title>Rézine RFCp1v1c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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+
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+<header id="title-block-header">
+<h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
+<p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
+dans Rézine</p>
+<p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) <<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>></p>
+<p class="date">2024-01-14</p>
+</header>
+<nav id="TOC" role="doc-toc">
+<ul>
+<li><a href="#status-de-cette-révision-relecture" id="toc-status-de-cette-révision-relecture"><span class="toc-section-number">1</span> Status de cette révision :
+« relecture »</a></li>
+<li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a></li>
+<li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">3</span> Guide de lecture</a></li>
+<li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">4</span> Problème</a>
+<ul>
+<li><a href="#problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels" id="toc-problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="toc-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
+pluralisme des cadrages conceptuels</a>
+<ul>
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
+décision</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
+décision</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</a></li>
+<li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</a></li>
+<li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance" id="toc-problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="toc-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
+centrant sur plusieurs enjeux de substance</a>
+<ul>
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">4.2.1.1</span> Prééminence des enjeux sur les
+procédures</a></li>
+<li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
+et structurel</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
+certain point »</a></li>
+<li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
+mort »</a></li>
+<li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
+boussole</a></li>
+<li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
+niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus" id="toc-problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="toc-section-number">4.3</span> Problème à gérer la cohabitation
+des dissensus</a>
+<ul>
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#reconnaître-la-configuration-de-composition" id="toc-reconnaître-la-configuration-de-composition"><span class="toc-section-number">4.3.1.1</span> Reconnaître la configuration
+de composition</a></li>
+<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.2</span> Savoir naviguer vers ou depuis
+les compositions négociatives</a></li>
+<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.3</span> Savoir naviguer vers ou depuis
+les compositions adversatives</a></li>
+<li><a href="#une-boussole-régulatrice" id="toc-une-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.1.4</span> Une boussole régulatrice</a>
+<ul>
+<li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.1</span> Modèle de décision :
+Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
+<li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.2</span> Modèle de décision :
+Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
+<li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.3</span> Modèle de décision :
+Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
+<li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.4</span> Modèle de décision :
+Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#une-boussole-publique" id="toc-une-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.1.5</span> Une boussole publique</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
+compositions coopératives</a></li>
+<li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-régulatrice" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la boussole
+régulatrice</a></li>
+<li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-publique" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
+publique</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">5</span> Remerciements</a></li>
+<li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">6</span> Références</a></li>
+</ul>
+</nav>
+<div class="admonition information">
+<div class="admonition-type">
+Information
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
+<p>Pour le citer :</p>
+<blockquote>
+<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v1c1@rezine.org">RFCp1v1c1</a>>
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-14 — série
+<em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
+plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
+informatique — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
+</blockquote>
+<p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
+est disponible en ligne à l’adresse :<br />
+<<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>></p>
+</div>
+</div>
+<h1 data-number="1" id="status-de-cette-révision-relecture"><span class="header-section-number">1</span> Status de cette révision :
+« relecture »</h1>
+<p>Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour
+rendre une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie
+qui va suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai
+pas eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de
+trouver des primo-relecteur·rices.</p>
+<p>Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il
+est <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
+quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
+la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
+révisions suivantes d’un diff des changements à partir du <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
+j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire
+synthétique.</p>
+<p>Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage »
+avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission
+à ce jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
+certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
+RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
+— plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
+suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@autogeree.net">me faire des retours</a>
+afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
+pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
+<h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
+<p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
+j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
+de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
+motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
+conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
+considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
+préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
+<h1 data-number="3" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">3</span> Guide de lecture</h1>
+<p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
+va suivre :</p>
+<ul>
+<li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
+observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
+éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
+informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
+ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
+certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
+« <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
+« <em>très probable</em> » ;</p></li>
+<li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
+valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
+souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
+Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
+systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
+j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
+critiques ;</p></li>
+<li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
+(des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
+selon que le sujet de l’action soit :</p>
+<ul>
+<li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
+« <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
+« <em>doit</em> ».</li>
+<li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
+« <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
+« <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
+« <em>il faudra</em> ».</li>
+</ul></li>
+</ul>
+<div class="admonition information">
+<div class="admonition-type">
+Information
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
+originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
+lecture.</p>
+</div>
+</div>
+<h1 data-number="4" id="problème"><span class="header-section-number">4</span> Problème</h1>
+<p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
+suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
+<blockquote>
+<p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
+faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
+(continuer à) grandir ?</p>
+</blockquote>
+<p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
+économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
+« Boussole » de l’équipage de Rézine.<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> Toutefois, avant même
+d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû affronter un problème tout
+aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
+sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
+nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
+structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
+</blockquote>
+<p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
+il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
+de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span> à l’ordre du
+jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
+<em>possible</em> l’« équipage » pour l’<em>affronter</em>, face au
+risque <em>très probable</em> autrement qu’il ne resurvienne de manière
+encore plus problématique.</p>
+<p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
+stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
+part d’<em>inertie</em> de l’agencement organisationnel actuel en
+« équipage » qui lui fait suivre sa « pente naturelle » vers un
+« Conseil opérationnel », lequel est présenté en ces termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
+<ul>
+<li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
+de la structure</li>
+<li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
+trimestrielle</li>
+<li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
+nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
+</ul>
+</blockquote>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
+fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
+« l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
+de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
+quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
+support ?</strong></p>
+</div>
+</div>
+<h2 data-number="4.1" id="problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="header-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
+pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
+<p>Une première ressource pour instruire cette question est le concept
+de « commoning », puisque l’équipage de Rézine s’est explicitement
+« équipé » du cadrage conceptuel des communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
+</blockquote>
+<p>et d’un « accompagnement de l’union régionale des SCOP :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
+</blockquote>
+<p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
+dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
+« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span> à travers le
+monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
+Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
+pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
+des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
+limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>It is because we find complementarity in diverse theories and
+models<br />
+that we need the IAD framework</p>
+</blockquote>
+<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span> à celles centrées sur
+l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>getting the institutions right [faire de bonnes institutions]</p>
+</blockquote>
+<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>changing rules so as to improve outcomes [changer les règles pour
+améliorer les résultats]</p>
+</blockquote>
+<p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
+<em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
+« problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
+au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
+l’organisation de Rézine, alors, l’équipement du « commoning » (une
+meilleure <em>coordination</em>, une meilleure <em>collaboration</em>
+dans l’action ou encore un meilleur <em>apprentissage collectif</em>) ne
+<em>devront</em> être que des aspects particuliers de ce changement,
+qu’il n’y aura pas de raison de considérer à priori comme centraux, et
+encore moins comme suffisants pour instruire ce « problème ».</p>
+<p>D’autant plus qu’avec Rézine nous naviguons dans un
+environnement :</p>
+<ul>
+<li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
+face à de « simples » ordinateurs qu’<em>on peut</em> voir de
+l’extérieur et dont <em>on peut</em> connaître tous les tenants et des
+aboutissants, cela n’est pas un système « complexe » comme il faut
+l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter un système
+humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span>, tout en étant
+<em>dedans</em> ce système, qu’<em>on peut</em> certes étudier et ce sur
+lequel <em>on peut</em> agir, mais dont <em>on ne peut plus</em>
+proposer qu’une lecture contingente et relative à nos capacités de
+perception, à nos sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
+<li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
+attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
+convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
+peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
+<li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
+nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> sur son action, lui
+conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
+interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne pourra
+jamais combler complètement.</p></li>
+<li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
+devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
+quelque chose, un État par exemple.</p></li>
+</ul>
+<p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
+porter seulement par cette littérature dans un tel environnement, tout
+diagnostic <em>devrait</em> explorer tous les facteurs et mécanismes
+reconnus, et donc déborder la littérature sur les communs.</p>
+<h3 data-number="4.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</h3>
+<p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
+<em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
+<em>devrait</em> notamment passer (pour le peu que j’ai pu survolé et
+que je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très
+partiellement voire maladroitement dans la suite — je suis
+informaticien, et tiens à le rester) par de la littérature
+complémentaire sur :</p>
+<h4 data-number="4.1.1.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
+décision</h4>
+<ul>
+<li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> de courants de pensée et
+notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
+à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
+rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
+des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
+le faire échouer ;</li>
+<li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
+demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
+d’une situation ;</li>
+<li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
+droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> déjà institués (cité
+domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
+l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
+instituants (cité par projets, cité écologique, …), cité des droits de
+l’homme, …) ;</li>
+<li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
+c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
+des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
+<li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
+ressources, des enjeux ;</li>
+<li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
+délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
+<li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> ;</li>
+<li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
+<li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
+opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
+décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span>, le <strong>jugement
+majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span>, la <strong>répartition des
+sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span>, …) ;</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<h4 data-number="4.1.1.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
+décision</h4>
+<ul>
+<li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
+dimensions distributives et intégratives, voire désintégratives ;</li>
+<li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
+gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
+<li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
+perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
+produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
+(ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
+organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
+sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> (et non pas seulement
+l’intégration) ;</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<h3 data-number="4.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
+<h4 data-number="4.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</h4>
+<p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
+distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
+dimension intégrative et coopérative.</p>
+<p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
+rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
+réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
+intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
+« mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
+est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
+de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
+pertinent.</p>
+<p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
+littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
+académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span> en faveur de la dimension
+intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
+<em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
+<em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
+<h4 data-number="4.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</h4>
+<p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
+praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
+(souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
+<p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
+des références sous forme numérique pour les réunir dans une
+bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui pourra
+être mise à disposition des membres.</p>
+<h4 data-number="4.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
+<p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
+obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
+francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
+mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
+lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
+et minuit ».</p>
+<p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
+trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
+Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
+approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
+d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
+dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
+risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
+initial.</p>
+<h2 data-number="4.2" id="problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="header-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
+centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
+<p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
+peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
+vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
+par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
+réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
+final, traités concrètement.</p>
+<p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
+environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
+favorable à la construction et au maintient d’une stratégie. Comment dès
+lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
+Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
+membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
+<em>entropie</em> et donc les possibilités qu’échoue le maintient de
+toute stratégie ?</p>
+<p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
+informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
+de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
+chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
+<em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
+partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
+personnelles dans une boussole collective ?</p>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
+« bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
+<strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
+quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
+<em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
+sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
+Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
+</div>
+</div>
+<h3 data-number="4.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</h3>
+<p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
+conditions :</p>
+<h4 data-number="4.2.1.1" id="prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">4.2.1.1</span> Prééminence des enjeux sur
+les procédures</h4>
+<p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
+explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
+y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
+maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
+procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
+déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
+gère cette informatique ? »).</p>
+<p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
+la « substance », cela <em>peut</em> permettre de graves dérives
+d’exclusion des questions de contenu — d’évacuation du fond du problème
+soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une procédure
+légitime<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, voire au nom de notre bien
+commun à nous.</p>
+<p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
+d’une boussole particulière : la boussole « régulatrice ». Celle-ci
+<em>ne peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
+<em>devra</em> à minima jouer un rôle dans les compositions de type
+négociatives ou adversatives en garantissant qu’aucune émergence
+politique collective ne puisse ridiculiser le souci que se donne une
+quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir
+droit de cité dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire
+leur effet dans Rézine.</p>
+<p>Cela implique qu’elle <em>devra</em> modérer des échanges qui
+excluerait de l’humanité toute personne, ou qui verrait ses problèmes ou
+solutions traitées de « stupides » ou autre manque de civilité.</p>
+<p>En contre-partie, toute boussole <em>devra</em> instruire des
+plaidoiries pour ses problèmes et solutions et <em>devrait</em> les
+réajuster par le dialogue entre boussoles.</p>
+<p>Seulement ainsi chaque boussole <em>pourrait</em> ne pas être un
+point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil opérationnel » ou d’une
+« Assemblée générale » qui aurait une vue globalisante prétenduement
+plus grande du monde.</p>
+<p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
+jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
+instance et dont émane généralement un organe de régulation de
+« l’action collective » appelé « Conseil d’administration »,
+<em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres, pas moins
+partielle (et partiale !) que chaque autre « partie prenante ».</p>
+<h4 data-number="4.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus
+durable et structurel</h4>
+<div class="admonition important">
+<div class="admonition-type">
+Important
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
+stratégie est le <strong>focus sur un problème crucial</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
+</div>
+</div>
+<p>Si, comme la « Boussole » le laisse supposer, Rézine <em>ne devrait
+pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
+bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
+assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
+justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
+compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
+environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
+activités.</p>
+</blockquote>
+<p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
+<ol type="1">
+<li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
+qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
+dans le cadre de Rézine,</li>
+<li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ses
+priorités adopte une stratégie de défense rhétorique en rédigeant par
+exemple un plan social et environnemental « bidon » pour argumenter
+contre des attaques.</li>
+</ol>
+<p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
+incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
+institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
+dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
+serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
+passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
+lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
+structurellement.</p>
+<p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
+boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
+<ul>
+<li><p>ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
+systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
+prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
+une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
+« moyens ») ;</p></li>
+<li><p>ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
+propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
+d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> mettant en lisibilité la
+stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
+stratégie de changement des résultats de Rézine qui
+l’intéressent.</p></li>
+</ul>
+<p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
+dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
+deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
+<p>Tâche à laquelle je vais m’atteller ci-après, depuis mon point de vue
+et de ma sensibilité d’informaticien libriste radicalisé depuis
+l’adolescence, mais également — le préciser peut aider à clarifier mon
+problème — depuis le vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué
+lamentablement à faire ce que l’équipage de Rézine fait avec brio : la
+mise en commun d’un bout d’Internet.</p>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Le questionnement que je suis personnellement motivé d’instruire en
+allant chercher des éléments de réponse dans les diverses littératures
+ici citées, est alors le suivant : dans une telle organisation
+pluralisant la « Boussole » en des boussoles, que <em>faudrait-il</em>
+qu’ume professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de
+formation axée sur les sciences de l’informatique :</p>
+<ul>
+<li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
+(sociaux, politiques, …) de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent
+guère préparé·e par sa formation et par sa sensibilité au monde à faire
+face au choc des problèmes « non techniques ».</li>
+<li><strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel (ou
+plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou une
+tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats qu’iel
+juge désirables pour un système informatique ? — dans une institution où
+iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et peut-être pas (ou
+plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
+représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
+</ul>
+</div>
+</div>
+<p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
+reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
+assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
+tout débat comme portant simultanément et de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span></p>
+<ol type="1">
+<li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
+<li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
+<li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif) :</li>
+</ol>
+<p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
+et « mettre en lisibilité » (autant que possible), de manière publique
+(autant que souhaitée) :</p>
+<ul>
+<li>des valeurs justifiées comme responsabilités collectives,</li>
+<li>des observations de problèmes,</li>
+<li>et des préconisations de solutions</li>
+</ul>
+<p>en remplissant une telle grille de lecture :</p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 25%" />
+<col style="width: 23%" />
+<col style="width: 35%" />
+<col style="width: 15%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Mise en lisibilité…</th>
+<th>Pour sa boussole</th>
+<th>Pour telle autre boussole</th>
+<th>Pour Rézine</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…des valeurs</strong></td>
+<td>Valeurs pour sa boussole</td>
+<td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
+<td>Valeurs pour Rézine</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
+<td>Problèmes pour sa boussole</td>
+<td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
+<td>Problèmes pour Rézine</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
+<td>Solutions pour sa boussole</td>
+<td>Solutions pour telle autre boussole</td>
+<td>Solutions pour Rézine</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<p>Pour résoudre le problème de la construction d’une stratégie qui
+m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
+sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
+revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
+commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
+mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
+dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
+boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
+<em>doit</em> donc à minima :</p>
+<ol type="1">
+<li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
+référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
+d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
+impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
+lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
+<li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
+<em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
+concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
+expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
+l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
+<li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
+<em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
+solution ?</li>
+</ol>
+<p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
+stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
+elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
+<em>négociation</em> entre boussoles.</p>
+<p>Ce déroulement s’oppose radicalement à l’approche consistant à
+chercher à se mettre <em>toustes</em> d’abord d’accord sur une
+« Boussole » pointant vers des valeurs et des objectifs pour discuter
+ensuite des moyens comme dans la « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
+membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
+</blockquote>
+<p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
+boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
+problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
+guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
+radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
+autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
+stratégique.</p>
+<p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
+j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
+le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
+boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
+politique là-dessus ».</p>
+<div class="admonition important">
+<div class="admonition-type">
+Important
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
+d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
+d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
+de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
+tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
+collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
+là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
+initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
+individuelle.</p>
+</div>
+</div>
+<p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
+chaque personne physique <em>doit</em> être reconnue comme ne portant
+qu’une seule et unique boussole, quand bien même elle serait intimement
+travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
+<p>Une condition qui rendrait plus opérationnel la valeur de la
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
+celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
+</blockquote>
+<p>Effectivement selon cette condition chaque (membre d’une) boussole
+<em>ne doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets
+abordés ou sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres
+boussoles, dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles
+elle objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune
+une unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de
+construire ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des
+boussoles qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour
+gérer Rézine.</p>
+<p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
+« savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
+« sauvage » ou « profane ».</p>
+<p>Il s’agit :</p>
+<ol type="1">
+<li>avant tout de favoriser le portage d’analyses stratégiques et
+gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se répartissant
+<em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
+réclamant.</li>
+<li>et secondairement de favoriser la <em>possibilité</em> d’attribuer
+formellement tel ou tel pouvoir (et responsabilité associée !) à une
+boussole de manière aussi différenciée, opératoire, justifiée et
+négociée que <em>possible</em> des attributions des autres
+boussoles.</li>
+</ol>
+<p>Une telle différenciation des pouvoirs <em>doit</em> donc commencer
+par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
+fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
+modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
+des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
+« Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
+problèmes.</p>
+<p>Pour faire évoluer cette différenciation initiale, d’autres
+compositions négociative entre boussoles <em>devront</em> également
+jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
+<ul>
+<li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
+boussoles ;</li>
+<li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
+la manière de faire ces changements ;</li>
+<li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
+boussoles ;</li>
+<li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
+boussoles ;</li>
+<li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
+boussoles ;</li>
+<li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
+boussoles.</li>
+</ul>
+<h3 data-number="4.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
+plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
+<h4 data-number="4.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
+certain point »</h4>
+<p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
+préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
+ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
+bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
+moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
+moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
+et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
+présentes dans telle ou telle situation pratique, car dans
+laquelle :</p>
+<ul>
+<li>plus de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
+<li>plus de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre vision,
+leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
+</ul>
+<p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
+réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
+réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
+est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
+sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<ul>
+<li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
+regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
+soient bénévoles ou salariées.</li>
+<li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
+<ul>
+<li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
+groupes.</li>
+<li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
+décisions sur son territoire.</li>
+</ul></li>
+<li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
+<ul>
+<li>Administration système</li>
+<li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
+<li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
+partagés</li>
+<li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
+(Grenode, …)</li>
+</ul></li>
+</ul>
+</blockquote>
+<p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
+considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
+et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
+toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
+tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
+les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
+un vrai problème.</p>
+<p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
+considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
+préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
+« jusqu’à un certain point ».</p>
+<p>Plus précisément :</p>
+<ul>
+<li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
+capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
+temps.</p></li>
+<li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
+écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
+probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
+écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
+préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
+dysfonctionnements.</p></li>
+<li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
+critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
+décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span></p>
+<ol type="1">
+<li>Le passage à l’acte ;</li>
+<li>Le débat public ;</li>
+<li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
+<li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
+<li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
+l’offre) ;</li>
+<li>La présence et portée des alternatives au projet (largeur de
+l’offre).</li>
+</ol></li>
+</ul>
+<h4 data-number="4.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
+mort »</h4>
+<p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
+souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
+fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
+espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
+<p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
+de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
+fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
+Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
+<p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
+relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
+probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
+de boussoles prennent le temps de discuter, et même
+<em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
+« action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
+guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
+avec les revendications des autres boussoles.</p>
+<p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
+préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour sa
+gestion, s’applique également au niveau de la société où il est
+<em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
+n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
+interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
+d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
+<p>Le risque m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace,
+que Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement
+dans lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout
+avec tout le monde en permanence, et ne <em>pourraient</em> jamais
+arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
+vue. Notamment du point de vue d’une préoccupation informatique
+affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
+outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, où il soit
+plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des outils
+informatiques ou pratiques organisationnelles qu’elle chérie, sans grand
+souci pour leur utilisabilité ou accessibilité pour le reste des membres
+de Rézine.</p>
+<p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
+m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
+est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
+« bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
+<em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
+par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
+affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
+déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
+préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
+Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
+numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
+l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
+travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
+sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
+<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
+et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
+qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
+numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
+durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
+vie). […]</p>
+<p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
+pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
+groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
+pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
+espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
+propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
+femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
+clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
+d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
+années.</p>
+<p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
+problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
+titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
+être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
+</blockquote>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
+modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
+donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
+ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
+l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
+structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
+<em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
+être décisives en dernière instance ?</p>
+</div>
+</div>
+<h4 data-number="4.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres
+d’une boussole</h4>
+<p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
+favoriser des lignes de fronts qui ne passent plus <em>en premier
+lieu</em> entre des polarisations du genre<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> :</p>
+<ul>
+<li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
+<li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
+<li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
+<li>le capital vs. le travail ;</li>
+<li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
+<li>le théorie vs. le terrain ;</li>
+<li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
+<li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
+<li>les savants vs. les profanes ;</li>
+<li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
+<li>l’urbain vs. le rural ;</li>
+<li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
+ou admis·es sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être garantie :
+je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui s’est
+donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
+par exemple abstenue de l’exercer</a>.</p>
+<p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
+qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
+avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
+<h4 data-number="4.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
+niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
+<p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
+boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
+à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
+le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
+<p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
+une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
+problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
+que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
+<em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
+<em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
+de coalition »</p>
+</blockquote>
+<p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
+préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
+<em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
+Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
+ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
+prévaloir.</p>
+<p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
+dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
+boussole informatique réunisse toutes les préoccupations distinguées par
+la norme ISO/IEC 25010:2011<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2011"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span> : le
+fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
+fiabilité, la sécurité, la maintenabilité et la portabilité. Alors des
+divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout dans le
+discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler des
+forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
+<p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
+différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
+souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
+<p>Ainsi chaque boussole <em>devrait</em> remplir une grille de lecture
+du genre :</p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 27%" />
+<col style="width: 34%" />
+<col style="width: 37%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Type ou niveau …</th>
+<th>Effets souhaitables</th>
+<th>Effets dysfonctionnels</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…de différenciation</strong></td>
+<td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
+souhaitables</em></td>
+<td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
+dysfonctionnels</em></td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…d’intégration</strong></td>
+<td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
+souhaitables</em></td>
+<td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
+dysfonctionnels</em></td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h2 data-number="4.3" id="problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="header-section-number">4.3</span> Problème à gérer la
+cohabitation des dissensus</h2>
+<p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
+suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
+l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
+décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
+<em>négociation</em>.</p>
+<p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
+article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
+« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
+d’action complexes</em> »<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span>, qui synthétise
+dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf modes de
+composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
+déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
+décision effective, et dont le « Conseil opérationnel » servirait
+<em>très probablement</em> de moment, voire de support :</p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 8%" />
+<col style="width: 29%" />
+<col style="width: 32%" />
+<col style="width: 29%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Interactions…</th>
+<th>Guidage des interactions sur les divergences</th>
+<th>Guidage ambivalent (sur les divergences et convergences)</th>
+<th>Guidage des interactions sur les convergences</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…évitées</strong></td>
+<td>Affrontement tacite, concurrence</td>
+<td>Négociations tacites, ajustements</td>
+<td>Coopération de fait</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…directes</strong></td>
+<td>Affrontement</td>
+<td>Négociation</td>
+<td>Coopération explicite</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…via un tiers</strong></td>
+<td>Procès, recours</td>
+<td>Médiation</td>
+<td>Coordination par ume leader</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<p>L’enjeu du « Conseil opérationnel » au bénéfice de « la vie et de la
+décision » de Rézine, se présente alors comme une recherche de
+conditions de cohabitation de cet ensemble de compositions qui
+fonctionne comme un tout (dans chaque situation, la considération de
+chaque mode de composition <em>possible</em>, influe sur chacune des
+compositions en cours), et cela tant au niveau de l’interaction entre
+les membres (qui arrivent chacume avec des positions, qui peuvent
+pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent <em>probablement</em>
+souvent par « com-poser »), qu’au niveau de l’interaction de membres de
+Rézine avec d’autres acteur·rices de la société civile ou des
+collectivités publiques.</p>
+<h3 data-number="4.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</h3>
+<h4 data-number="4.3.1.1" id="reconnaître-la-configuration-de-composition"><span class="header-section-number">4.3.1.1</span> Reconnaître la
+configuration de composition</h4>
+<p>La leçon principale que rappelle cette grille est que : une
+configuration de composition inclut non seulement des compositions
+coopératives, mais également négociatives, voire adversatives (ce qui
+inclut l’affrontement, mais aussi l’évitement stratégique qu’il est plus
+facile de négliger), autrement dit, que tous les problèmes ne peuvent
+pas être résolus par la <em>coopération</em>, ni même par la
+<em>négociation</em>.</p>
+<h4 data-number="4.3.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
+depuis les compositions négociatives</h4>
+<p>Première conséquence : même si c’est un terrain plus difficile à
+naviquer que celui de la coopération, un premier équipement
+<em>doit</em> être de savoir reconnaître — et savoir parfois se résoudre
+à s’engager dans — le terrain glauque et désagréable de la
+<em>négociation</em>, qui contient déjà du conflit.</p>
+<h4 data-number="4.3.1.3" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.3</span> Savoir naviguer vers ou
+depuis les compositions adversatives</h4>
+<p>Deuxième conséquence : la réalité des situations de pouvoir
+<em>devrait</em> forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute
+cette configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions
+pour gérer les interdépendances divergentes.</p>
+<p>Ce qui ne se fait pas de manière continue, mais par des sauts
+(« ouvrir les hostilités », « enterrer la hache de guerre », « agir en
+douce », …), sachant qu’en parralèle, différent·tes acteur·rices
+<em>peuvent</em> néanmoins composer différemment (« la grève continue,
+les négociations suivent leur cours »).</p>
+<h4 data-number="4.3.1.4" id="une-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.1.4</span> Une boussole
+régulatrice</h4>
+<p>Étant donnée la situation d’interdépendance entre les boussoles,
+celles-ci <em>devront</em>, « jusqu’à un certain point », composer avec
+les autres.</p>
+<p>Ici le mot « composition » <em>doit</em> être entendu dans un second
+sens que simplement le sens vu par les boussoles qui doivent composer :
+de « faire des concessions » ou de « transiger ». Mais également dans le
+sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties », ce qui
+nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
+Rézine : et à l’étude de la boussole particulière qui cherche cette
+composition.</p>
+<p>Une telle boussole « régulatrice », aurait pour préoccupation de
+référence de faire émerger une action collective, en permettant
+l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
+D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
+(ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
+pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
+que les parties prenantes ne sont pas suffisamment convaincues :</p>
+<ul>
+<li>que l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
+<li>que la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
+<li>et qu’elle mérite leur vigilance et leur implication personnelles,
+même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque rouage de la
+solution remplisse sa fonction et surmonte les obstacles prévus et
+imprévus.</li>
+</ul>
+<p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
+vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
+boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
+boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
+« Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
+ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Conseil d’administration</p>
+<ul>
+<li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
+<li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
+<li>Participe au conseil opérationnel</li>
+<li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
+du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
+</ul>
+</blockquote>
+<p>Cependant une telle intégration n’est pas garantie, une composition
+coopérative, ni même négociative, « ne se décrète pas », elle
+<em>doit</em> se tenir que dans un processus de décision considérant les
+quatre pôles suivants :</p>
+<ol type="1">
+<li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
+<li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
+<li>le pôle de la boussole régulatrice (politique et
+administrative) ;</li>
+<li>et le pôle l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
+les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
+boussoles.</li>
+</ol>
+<p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
+un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 33%" />
+<col style="width: 29%" />
+<col style="width: 37%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
+<th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
+<th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
+problème</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
+<td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
+<td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
+<td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
+<td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
+ vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
+<h5 data-number="4.3.1.4.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">4.3.1.4.1</span> Modèle de décision :
+Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
+<p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
+solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
+après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
+celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
+procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
+avec la boussole régulatrice si elle « roule » pour le projet, contre
+les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
+définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
+marge.</p>
+<p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
+lutte.</p>
+<h5 data-number="4.3.1.4.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">4.3.1.4.2</span> Modèle de décision :
+Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
+<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
+l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
+de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
+processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
+« concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
+sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
+des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
+« analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
+troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
+critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
+<p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
+partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
+<h5 data-number="4.3.1.4.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">4.3.1.4.3</span> Modèle de décision :
+Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
+<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
+l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
+comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
+d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
+sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
+concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
+elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
+ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
+alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
+<p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
+<em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
+réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
+boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
+les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
+concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
+du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
+discrète.</p>
+<p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
+clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
+<h5 data-number="4.3.1.4.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">4.3.1.4.4</span> Modèle de décision :
+Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
+<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
+boussoles « portant un projet » de solution mais celle(s)-ci se
+trouve(nt) dans une position qui ne leur permettent pas de « forcer » la
+décision – ou bien elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le
+projet est « proposé » par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir
+un accueil favorable de la part des autres boussoles. Dans un second
+temps il s’établit un dialogue critique qui permet aux autres boussoles
+d’exprimer leurs réactions au projet – y compris le cas échéant des
+réactions de refus. Sur la base d’une « écoute » des positions et
+propositions des uns et des autres, la ou les boussoles reprennent
+l’initiative, soit pour abandonner le projet, soit pour le
+« re-qualifier » (et entamer des négociations sur cette base) – soit
+évidemment pour le mener à bien s’il a rencontré un accueil
+essentiellement favorable.</p>
+<p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
+prise de parole critique, d’expertise et de propositions
+alternatives.</p>
+<h4 data-number="4.3.1.5" id="une-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.1.5</span> Une boussole publique</h4>
+<p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
+précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
+seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
+des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
+observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
+sur Rézine.</p>
+<p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
+boussole particulière : la boussole « publique », réunissant tout·te
+membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
+boussole.</p>
+<h3 data-number="4.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
+plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
+<h4 data-number="4.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
+compositions coopératives</h4>
+<p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
+adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
+acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
+coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
+coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
+vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
+<p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
+coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
+matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
+coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
+entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
+nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
+autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
+interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
+les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span>)</p>
+</blockquote>
+<p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
+Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
+plus à penser le présent document, et en particulier avec cet article de
+2009 sur la négociation présenté plus haut.</p>
+<h4 data-number="4.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la
+boussole régulatrice</h4>
+<p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole régulatrice
+ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle boussole,
+et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante, notamment
+dans le modèle de décision DAD.</p>
+<p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole régulatrice et la
+ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la sortie
+du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette séparation
+ne sont nullement la boussole régulatrice elle-même, et encore moins, la
+ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les boussoles
+« objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
+publique », et notamment la boussole publique.</p>
+<h4 data-number="4.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la
+boussole publique</h4>
+<p>TODO</p>
+<h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
+<p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
+copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
+deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
+<code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
+<p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
+principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
+critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
+problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
+exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
+ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
+<em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
+trouver moi-même.</p>
+<p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
+personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
+l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
+au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
+seul la préoccupation de référence du « Conseil de surveillance » ne
+soit portée par un groupe « verrouillé » par cooptation et doté de
+pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
+« proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
+différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
+déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
+radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
+<em>probablement</em> aussi.</p>
+<p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
+écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
+incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
+probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
+dernir merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
+Rézine qui, 10 après, ne cesse — comme annoncé dans les livres —
+d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
+<h1 data-number="6" id="références"><span class="header-section-number">6</span> Références</h1>
+<div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
+<div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) & <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
+<span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
+Electing</em> »</span> — The MIT Press — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.
+</div>
+<div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
+al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
+épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
+<em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>>
+(consulté le 30 décembre 2023).
+</div>
+<div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) & <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) & <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
+<span>« <em>Agir dans un monde incertain</em> »</span> — Le Seuil —
+<<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.
+</div>
+<div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Checkland</span> (Peter)</strong> — 1981
+— <span>« <em>Systems Thinking, Systems Practice</em> »</span> — Wiley —
+<<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.
+</div>
+<div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) & <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
+— <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> — Seuil.
+</div>
+<div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
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+</div>
+<div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
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+<div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) & <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
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+</div>
+<div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Hatch</span> (Mary Jo) & <span class="smallcaps">Cunliffe</span> (Ann L.)</strong> — 1997, rééd. 2013 —
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+</div>
+<div id="ref-ISO-25010-2011" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
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+</div>
+<div id="ref-LichtenbergerNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span> (Yves)</strong> —
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+complexes. Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>,
+<em>Négociations</em>, vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.
+</div>
+<div id="ref-MermetNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent)</strong> — 2009
+— <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
+d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 12, n° 2 —
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.
+</div>
+<div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
+al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
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+<span>« <em>Moments et modes de recherche d’accord sur les projets
+d’infrastructure qui mettent en jeu l’environnement et les ressources
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+</div>
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+<strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.
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+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
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+<li id="fn3"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
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+<li id="fn5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
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+<li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
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+<li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
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+<li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
+— 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
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+<li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
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+<li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
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+<li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
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+<li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
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+<li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
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+<li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
+1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
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+<li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+— 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
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+<li id="fn25"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
+— 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
+des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn28"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn30"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
+négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
+composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn32"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
+négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
+4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn34"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
+négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
+Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
+l’économie ?<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
+— 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
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+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn37"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
+7</span></strong> — 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and
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+Evaluation (SQuaRE) — System and software quality models</em> »</span> —
+<<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&Search=Search</a>>.<a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+— 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
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+<li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
+négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
+Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
+d’aménagement ».<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
+travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
+l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
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+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+— <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
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+<li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
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+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+</ol>
+</aside>
+</body>
+</html>
--- /dev/null
+<!DOCTYPE html>
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+h2, h3, h4 {
+page-break-after: avoid;
+}
+}
+p {
+margin: 1em 0;
+}
+a {
+color: #1a1a1a;
+}
+a:visited {
+color: #1a1a1a;
+}
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+}
+svg {
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+max-width: 100%;
+}
+h1, h2, h3, h4, h5, h6 {
+margin-top: 1.4em;
+}
+h5, h6 {
+font-size: 1em;
+font-style: italic;
+}
+h6 {
+font-weight: normal;
+}
+ol, ul {
+padding-left: 1.7em;
+margin-top: 1em;
+}
+li > ol, li > ul {
+margin-top: 0;
+}
+blockquote {
+margin: 1em 0 1em 1.7em;
+padding-left: 1em;
+border-left: 2px solid #e6e6e6;
+color: #606060;
+}
+code {
+font-family: Menlo, Monaco, Consolas, 'Lucida Console', monospace;
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+hyphens: manual;
+}
+pre {
+margin: 1em 0;
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+}
+pre code {
+padding: 0;
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+}
+.sourceCode {
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+hr {
+background-color: #1a1a1a;
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+}
+table {
+margin: 1em 0;
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+display: block;
+font-variant-numeric: lining-nums tabular-nums;
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+table caption {
+margin-bottom: 0.75em;
+}
+tbody {
+margin-top: 0.5em;
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+border-bottom: 1px solid #1a1a1a;
+}
+th {
+border-top: 1px solid #1a1a1a;
+padding: 0.25em 0.5em 0.25em 0.5em;
+}
+td {
+padding: 0.125em 0.5em 0.25em 0.5em;
+}
+header {
+margin-bottom: 4em;
+text-align: center;
+}
+#TOC li {
+list-style: none;
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+#TOC ul {
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+}
+#TOC > ul {
+padding-left: 0;
+}
+#TOC a:not(:hover) {
+text-decoration: none;
+}
+code{white-space: pre-wrap;}
+span.smallcaps{font-variant: small-caps;}
+div.columns{display: flex; gap: min(4vw, 1.5em);}
+div.column{flex: auto; overflow-x: auto;}
+div.hanging-indent{margin-left: 1.5em; text-indent: -1.5em;}
+
+ul.task-list[class]{list-style: none;}
+ul.task-list li input[type="checkbox"] {
+font-size: inherit;
+width: 0.8em;
+margin: 0 0.8em 0.2em -1.6em;
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+}
+.display.math{display: block; text-align: center; margin: 0.5rem auto;}
+
+div.csl-bib-body { }
+div.csl-entry {
+clear: both;
+}
+.hanging-indent div.csl-entry {
+margin-left:2em;
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+}
+div.csl-left-margin {
+min-width:2em;
+float:left;
+}
+div.csl-right-inline {
+margin-left:2em;
+padding-left:1em;
+}
+div.csl-indent {
+margin-left: 2em;
+} </style>
+ <style>
+body {
+font-family:sans-serif;
+font-size:9pt;
+line-height:1.4;
+margin:2ex auto;
+max-width:52em;
+width:650px;
+}
+a {
+color: blue;
+}
+a:visited {
+color: purple;
+}
+p {
+text-align:justify;
+font-size:
+}
+header p {
+text-align:center;
+}
+header p.subtitle {
+font-size:130%;
+font-weight:bold;
+}
+#TOC {
+border:1px solid black;
+background-color:#FFFFF0;
+padding:0 1em 0 1em;
+}
+#TOC a {
+color:black;
+}
+table td {
+vertical-align: top;
+}
+
+div.csl-bib-body { }
+div.csl-entry {
+clear: both;
+}
+.hanging-indent div.csl-entry {
+margin-left:2em;
+text-indent:-2em;
+}
+div.csl-left-margin {
+min-width:2em;
+float:left;
+}
+div.csl-right-inline {
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+div.references {
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+list-style-type:square;
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+}
+
+.admonition {
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+.admonition > .admonition-type {
+padding-top:1px;
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+.admonition > .admonition-content {
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+
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+
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+background-color:#F69400;
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+.problem,
+.solution {
+
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+.problem > .admonition-type,
+.solution > .admonition-type {
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+.information > .admonition-type {
+background-color:#0000FF;
+}
+</style>
+ <!--[if lt IE 9]>
+ <script src="//cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/html5shiv/3.7.3/html5shiv-printshiv.min.js"></script>
+ <![endif]-->
+</head>
+<body>
+<nav id="TOC" role="doc-toc">
+<ul>
+<li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">1</span> Critiques</a>
+<ul>
+<li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">1.1</span> Plaidoirie « <code>v1</code> »</a>
+<ul>
+<li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">1.1.1</span> Boussole publique</a></li>
+<li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">1.1.2</span> Boussole régulatrice</a></li>
+<li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">1.1.3</span> Boussole informatique</a></li>
+<li><a href="#boussole" id="toc-boussole"><span class="toc-section-number">1.1.4</span> Boussole ???</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">2</span> Références</a></li>
+</ul>
+</nav>
+<h1 data-number="1" id="critiques"><span class="header-section-number">1</span> Critiques</h1>
+<div class="admonition information">
+<div class="admonition-type">
+Information
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Dans le but de défendre mon droit à recevoir des critiques — qu’elles
+soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em> facilement me
+dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer dans une
+dissertation, je vous propose — si vous le souhaitez — de m’envoyer un
+mél à une des adresses<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a> du tableau suivant (chaque adresse
+étant dédiée à la présente révision « <code>v1</code> » de la plaidoirie
+et à une mention pour me faciliter la tâche) :</p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 17%" />
+<col style="width: 82%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: right;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Signification</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@autogeree.net" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@autogeree.net" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@autogeree.net" style="background-color: white;">À lire</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
+comprendre le problème. »</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@autogeree.net" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien le
+problème. »</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@autogeree.net" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@autogeree.net" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@autogeree.net" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
+format <code>adh<numéro></code>) si et seulement si vous souhaitez
+que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
+license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
+(associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
+présente section.</p>
+<p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
+<ul>
+<li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
+;</li>
+<li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
+vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
+<li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole
+publique.</li>
+</ul>
+<p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
+même manière, y compris la supprimer en <a href="julm+rezine+p1+supprimer@autogeree.net">m’écrivant un mél</a>,
+<strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas les révisions
+précédentes que je signe cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archive
+publiquement</a></strong>.</p>
+</div>
+</div>
+<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
+évaluations critiques que j’ai reçues sur chacune des révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
+<h2 data-number="1.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">1.1</span> Plaidoirie
+« <code>v1</code> »</h2>
+<blockquote>
+<p>Rézine <<a href="rfcs+p1v1c1@rezine.org">RFCp1v1c1</a>> — « Une
+Boussole, ou des boussoles ? » — 2024-01-11 — série Requests for
+Criticisms — problème « p1 », plaidoirie « v1 », critiques « c1 » —
+boussole informatique — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>>.
+<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
+</blockquote>
+<h3 data-number="1.1.1" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">1.1.1</span> Boussole publique</h3>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+</tbody>
+</table>
+<h3 data-number="1.1.2" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">1.1.2</span> Boussole régulatrice</h3>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+</tbody>
+</table>
+<h3 data-number="1.1.3" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">1.1.3</span> Boussole informatique</h3>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 16%" />
+<col style="width: 20%" />
+<col style="width: 8%" />
+<col style="width: 54%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
+affronter</span></td>
+<td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net">Julien Moutinho</a></td>
+<td style="text-align: left;">adh14</td>
+<td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
+d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
+conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
+d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
+analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
+« la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
+<em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
+à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
+lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
+qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
+m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
+surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
+je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
+<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
+constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
+<a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
+but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
+<em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
+discussions dans Rézine.</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h3 data-number="1.1.4" id="boussole"><span class="header-section-number">1.1.4</span> Boussole ???</h3>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+</tbody>
+</table>
+<h1 data-number="2" id="références"><span class="header-section-number">2</span> Références</h1>
+<div id="refs" role="list">
+
+</div>
+<aside id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
+<hr />
+<ol>
+<li id="fn1"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
+d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
+<code>@rezine.org</code> (par exemple
+<code><rfcs+${rfcBranch}+${rfcRevisionAdvocacy}+${rfcMention}@rezine.org></code>)
+et <em>devrait</em> être archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant je
+n’ai pas mieux.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn2"><p>Si conservé, l’archivage des RFCs <em>devra</em> être
+hébergé sur un sous-domaine de <code>rezine.org</code>, mais pour
+l’instant je n’ai pas mieux.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+</ol>
+</aside>
+</body>
+</html>
--- /dev/null
+<!DOCTYPE html>
+<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" lang="fr-FR" xml:lang="fr-FR">
+<head>
+ <meta charset="utf-8" />
+ <meta name="generator" content="pandoc" />
+ <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
+ <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) <julm+rezine@autogeree.net>" />
+ <meta name="dcterms.date" content="2024-01-14" />
+ <title>Rézine RFCp1v1c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
+ <style>
+html {
+color: #1a1a1a;
+background-color: #fdfdfd;
+}
+body {
+margin: 0 auto;
+max-width: 36em;
+padding-left: 50px;
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+@media (max-width: 600px) {
+body {
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+}
+h1 {
+font-size: 1.8em;
+}
+}
+@media print {
+html {
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+}
+body {
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+p, h2, h3 {
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+h2, h3, h4 {
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+}
+p {
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+}
+a {
+color: #1a1a1a;
+}
+a:visited {
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+img {
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+}
+svg {
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+h1, h2, h3, h4, h5, h6 {
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+}
+h5, h6 {
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+font-style: italic;
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+h6 {
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+}
+ol, ul {
+padding-left: 1.7em;
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+li > ol, li > ul {
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+blockquote {
+margin: 1em 0 1em 1.7em;
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+color: #606060;
+}
+code {
+font-family: Menlo, Monaco, Consolas, 'Lucida Console', monospace;
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+hyphens: manual;
+}
+pre {
+margin: 1em 0;
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+}
+pre code {
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+}
+.sourceCode {
+background-color: transparent;
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+}
+hr {
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+table {
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+table caption {
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+}
+tbody {
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+th {
+border-top: 1px solid #1a1a1a;
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+code{white-space: pre-wrap;}
+span.smallcaps{font-variant: small-caps;}
+div.columns{display: flex; gap: min(4vw, 1.5em);}
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+
+ul.task-list[class]{list-style: none;}
+ul.task-list li input[type="checkbox"] {
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+
+div.csl-bib-body { }
+div.csl-entry {
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+}
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+ <style>
+body {
+font-family:sans-serif;
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+text-align:justify;
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+#TOC a {
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+}
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+}
+
+div.csl-bib-body { }
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+clear: both;
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+<header id="title-block-header">
+<h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
+<p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
+dans Rézine</p>
+<p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) <<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>></p>
+<p class="date">2024-01-14</p>
+</header>
+<nav id="TOC" role="doc-toc">
+<ul>
+<li><a href="#status-de-cette-révision-relecture" id="toc-status-de-cette-révision-relecture"><span class="toc-section-number">1</span> Status de cette révision :
+« relecture »</a></li>
+<li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a></li>
+<li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">3</span> Guide de lecture</a></li>
+<li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">4</span> Problème</a>
+<ul>
+<li><a href="#problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels" id="toc-problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="toc-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
+pluralisme des cadrages conceptuels</a>
+<ul>
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
+décision</a></li>
+<li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
+décision</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</a></li>
+<li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</a></li>
+<li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance" id="toc-problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="toc-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
+centrant sur plusieurs enjeux de substance</a>
+<ul>
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">4.2.1.1</span> Prééminence des enjeux sur les
+procédures</a></li>
+<li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
+et structurel</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
+certain point »</a></li>
+<li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
+mort »</a></li>
+<li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
+boussole</a></li>
+<li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
+niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus" id="toc-problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="toc-section-number">4.3</span> Problème à gérer la cohabitation
+des dissensus</a>
+<ul>
+<li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#reconnaître-la-configuration-de-composition" id="toc-reconnaître-la-configuration-de-composition"><span class="toc-section-number">4.3.1.1</span> Reconnaître la configuration
+de composition</a></li>
+<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.2</span> Savoir naviguer vers ou depuis
+les compositions négociatives</a></li>
+<li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.3</span> Savoir naviguer vers ou depuis
+les compositions adversatives</a></li>
+<li><a href="#une-boussole-régulatrice" id="toc-une-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.1.4</span> Une boussole régulatrice</a>
+<ul>
+<li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.1</span> Modèle de décision :
+Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
+<li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.2</span> Modèle de décision :
+Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
+<li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.3</span> Modèle de décision :
+Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
+<li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">4.3.1.4.4</span> Modèle de décision :
+Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#une-boussole-publique" id="toc-une-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.1.5</span> Une boussole publique</a></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</a>
+<ul>
+<li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
+compositions coopératives</a></li>
+<li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-régulatrice" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la boussole
+régulatrice</a></li>
+<li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-publique" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
+publique</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">5</span> Remerciements</a></li>
+<li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
+<ul>
+<li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie « <code>v1</code> »</a>
+<ul>
+<li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</a></li>
+<li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> Boussole régulatrice</a></li>
+<li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> Boussole informatique</a></li>
+<li><a href="#boussole" id="toc-boussole"><span class="toc-section-number">6.1.4</span> Boussole ???</a></li>
+</ul></li>
+</ul></li>
+<li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
+</ul>
+</nav>
+<div class="admonition information">
+<div class="admonition-type">
+Information
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
+<p>Pour le citer :</p>
+<blockquote>
+<p>Rézine <<a href="mailto:rfcs+p1v1c1@rezine.org">RFCp1v1c1</a>>
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-14 — série
+<em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
+plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
+informatique — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>>.</p>
+</blockquote>
+<p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
+est disponible en ligne à l’adresse :<br />
+<<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>></p>
+</div>
+</div>
+<h1 data-number="1" id="status-de-cette-révision-relecture"><span class="header-section-number">1</span> Status de cette révision :
+« relecture »</h1>
+<p>Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour
+rendre une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie
+qui va suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai
+pas eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de
+trouver des primo-relecteur·rices.</p>
+<p>Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il
+est <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
+quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
+la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
+révisions suivantes d’un diff des changements à partir du <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
+j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire
+synthétique.</p>
+<p>Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage »
+avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission
+à ce jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
+certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
+RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
+— plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
+suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@autogeree.net">me faire des retours</a>
+afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
+pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
+<h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
+<p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
+j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
+de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
+motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
+conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
+considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
+préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
+<h1 data-number="3" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">3</span> Guide de lecture</h1>
+<p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
+va suivre :</p>
+<ul>
+<li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
+observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
+éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
+informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
+ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
+certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
+« <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
+« <em>très probable</em> » ;</p></li>
+<li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
+valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
+souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
+Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
+systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
+j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
+critiques ;</p></li>
+<li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
+(des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
+selon que le sujet de l’action soit :</p>
+<ul>
+<li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
+« <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
+« <em>doit</em> ».</li>
+<li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
+« <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
+« <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
+« <em>il faudra</em> ».</li>
+</ul></li>
+</ul>
+<div class="admonition information">
+<div class="admonition-type">
+Information
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
+originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
+lecture.</p>
+</div>
+</div>
+<h1 data-number="4" id="problème"><span class="header-section-number">4</span> Problème</h1>
+<p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
+suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
+<blockquote>
+<p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
+faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
+(continuer à) grandir ?</p>
+</blockquote>
+<p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
+économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
+« Boussole » de l’équipage de Rézine.<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> Toutefois, avant même
+d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû affronter un problème tout
+aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
+sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
+nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
+structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
+</blockquote>
+<p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
+il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
+de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span> à l’ordre du
+jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
+<em>possible</em> l’« équipage » pour l’<em>affronter</em>, face au
+risque <em>très probable</em> autrement qu’il ne resurvienne de manière
+encore plus problématique.</p>
+<p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
+stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
+part d’<em>inertie</em> de l’agencement organisationnel actuel en
+« équipage » qui lui fait suivre sa « pente naturelle » vers un
+« Conseil opérationnel », lequel est présenté en ces termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
+<ul>
+<li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
+de la structure</li>
+<li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
+trimestrielle</li>
+<li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
+nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
+</ul>
+</blockquote>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
+fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
+« l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
+de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
+quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
+support ?</strong></p>
+</div>
+</div>
+<h2 data-number="4.1" id="problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="header-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
+pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
+<p>Une première ressource pour instruire cette question est le concept
+de « commoning », puisque l’équipage de Rézine s’est explicitement
+« équipé » du cadrage conceptuel des communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
+</blockquote>
+<p>et d’un « accompagnement de l’union régionale des SCOP :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
+</blockquote>
+<p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
+dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
+« common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span> à travers le
+monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
+Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
+pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
+des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
+limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>It is because we find complementarity in diverse theories and
+models<br />
+that we need the IAD framework</p>
+</blockquote>
+<p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span> à celles centrées sur
+l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>getting the institutions right [faire de bonnes institutions]</p>
+</blockquote>
+<p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>changing rules so as to improve outcomes [changer les règles pour
+améliorer les résultats]</p>
+</blockquote>
+<p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
+<em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
+« problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
+au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
+l’organisation de Rézine, alors, l’équipement du « commoning » (une
+meilleure <em>coordination</em>, une meilleure <em>collaboration</em>
+dans l’action ou encore un meilleur <em>apprentissage collectif</em>) ne
+<em>devront</em> être que des aspects particuliers de ce changement,
+qu’il n’y aura pas de raison de considérer à priori comme centraux, et
+encore moins comme suffisants pour instruire ce « problème ».</p>
+<p>D’autant plus qu’avec Rézine nous naviguons dans un
+environnement :</p>
+<ul>
+<li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
+face à de « simples » ordinateurs qu’<em>on peut</em> voir de
+l’extérieur et dont <em>on peut</em> connaître tous les tenants et des
+aboutissants, cela n’est pas un système « complexe » comme il faut
+l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter un système
+humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span>, tout en étant
+<em>dedans</em> ce système, qu’<em>on peut</em> certes étudier et ce sur
+lequel <em>on peut</em> agir, mais dont <em>on ne peut plus</em>
+proposer qu’une lecture contingente et relative à nos capacités de
+perception, à nos sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
+<li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
+attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
+convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
+peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
+<li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
+nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> sur son action, lui
+conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
+interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne pourra
+jamais combler complètement.</p></li>
+<li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
+devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
+quelque chose, un État par exemple.</p></li>
+</ul>
+<p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
+porter seulement par cette littérature dans un tel environnement, tout
+diagnostic <em>devrait</em> explorer tous les facteurs et mécanismes
+reconnus, et donc déborder la littérature sur les communs.</p>
+<h3 data-number="4.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</h3>
+<p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
+<em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
+<em>devrait</em> notamment passer (pour le peu que j’ai pu survolé et
+que je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très
+partiellement voire maladroitement dans la suite — je suis
+informaticien, et tiens à le rester) par de la littérature
+complémentaire sur :</p>
+<h4 data-number="4.1.1.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
+décision</h4>
+<ul>
+<li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> de courants de pensée et
+notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
+à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
+rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
+des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
+le faire échouer ;</li>
+<li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
+demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
+d’une situation ;</li>
+<li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
+droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> déjà institués (cité
+domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
+l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
+instituants (cité par projets, cité écologique, …), cité des droits de
+l’homme, …) ;</li>
+<li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
+c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
+des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
+<li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
+ressources, des enjeux ;</li>
+<li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
+délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
+<li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> ;</li>
+<li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
+<li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
+opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
+décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span>, le <strong>jugement
+majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span>, la <strong>répartition des
+sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span>, …) ;</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<h4 data-number="4.1.1.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
+décision</h4>
+<ul>
+<li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
+dimensions distributives et intégratives, voire désintégratives ;</li>
+<li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
+gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
+<li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
+perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
+produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
+(ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
+organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
+sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> (et non pas seulement
+l’intégration) ;</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<h3 data-number="4.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
+<h4 data-number="4.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</h4>
+<p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
+distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
+dimension intégrative et coopérative.</p>
+<p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
+rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
+réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
+intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
+« mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
+est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
+de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
+pertinent.</p>
+<p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
+littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
+académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span> en faveur de la dimension
+intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
+<em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
+<em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
+<h4 data-number="4.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</h4>
+<p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
+praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
+(souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
+<p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
+des références sous forme numérique pour les réunir dans une
+bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui pourra
+être mise à disposition des membres.</p>
+<h4 data-number="4.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
+<p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
+obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
+francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
+mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
+lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
+et minuit ».</p>
+<p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
+trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
+Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
+approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
+d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
+dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
+risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
+initial.</p>
+<h2 data-number="4.2" id="problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="header-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
+centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
+<p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
+peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
+vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
+par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
+réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
+final, traités concrètement.</p>
+<p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
+environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
+favorable à la construction et au maintient d’une stratégie. Comment dès
+lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
+Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
+membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
+<em>entropie</em> et donc les possibilités qu’échoue le maintient de
+toute stratégie ?</p>
+<p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
+informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
+de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
+chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
+<em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
+partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
+personnelles dans une boussole collective ?</p>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
+« bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
+<strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
+quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
+<em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
+sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
+Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
+</div>
+</div>
+<h3 data-number="4.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</h3>
+<p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
+conditions :</p>
+<h4 data-number="4.2.1.1" id="prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">4.2.1.1</span> Prééminence des enjeux sur
+les procédures</h4>
+<p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
+explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
+y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
+maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
+procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
+déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
+gère cette informatique ? »).</p>
+<p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
+la « substance », cela <em>peut</em> permettre de graves dérives
+d’exclusion des questions de contenu — d’évacuation du fond du problème
+soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une procédure
+légitime<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, voire au nom de notre bien
+commun à nous.</p>
+<p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
+d’une boussole particulière : la boussole « régulatrice ». Celle-ci
+<em>ne peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
+<em>devra</em> à minima jouer un rôle dans les compositions de type
+négociatives ou adversatives en garantissant qu’aucune émergence
+politique collective ne puisse ridiculiser le souci que se donne une
+quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir
+droit de cité dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire
+leur effet dans Rézine.</p>
+<p>Cela implique qu’elle <em>devra</em> modérer des échanges qui
+excluerait de l’humanité toute personne, ou qui verrait ses problèmes ou
+solutions traitées de « stupides » ou autre manque de civilité.</p>
+<p>En contre-partie, toute boussole <em>devra</em> instruire des
+plaidoiries pour ses problèmes et solutions et <em>devrait</em> les
+réajuster par le dialogue entre boussoles.</p>
+<p>Seulement ainsi chaque boussole <em>pourrait</em> ne pas être un
+point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil opérationnel » ou d’une
+« Assemblée générale » qui aurait une vue globalisante prétenduement
+plus grande du monde.</p>
+<p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
+jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
+instance et dont émane généralement un organe de régulation de
+« l’action collective » appelé « Conseil d’administration »,
+<em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres, pas moins
+partielle (et partiale !) que chaque autre « partie prenante ».</p>
+<h4 data-number="4.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus
+durable et structurel</h4>
+<div class="admonition important">
+<div class="admonition-type">
+Important
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
+stratégie est le <strong>focus sur un problème crucial</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
+</div>
+</div>
+<p>Si, comme la « Boussole » le laisse supposer, Rézine <em>ne devrait
+pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
+bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
+assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
+justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
+compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
+environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
+activités.</p>
+</blockquote>
+<p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
+<ol type="1">
+<li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
+qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
+dans le cadre de Rézine,</li>
+<li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ses
+priorités adopte une stratégie de défense rhétorique en rédigeant par
+exemple un plan social et environnemental « bidon » pour argumenter
+contre des attaques.</li>
+</ol>
+<p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
+incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
+institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
+dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
+serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
+passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
+lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
+structurellement.</p>
+<p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
+boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
+<ul>
+<li><p>ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
+systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
+prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
+une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
+« moyens ») ;</p></li>
+<li><p>ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
+propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
+d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> mettant en lisibilité la
+stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
+stratégie de changement des résultats de Rézine qui
+l’intéressent.</p></li>
+</ul>
+<p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
+dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
+deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
+<p>Tâche à laquelle je vais m’atteller ci-après, depuis mon point de vue
+et de ma sensibilité d’informaticien libriste radicalisé depuis
+l’adolescence, mais également — le préciser peut aider à clarifier mon
+problème — depuis le vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué
+lamentablement à faire ce que l’équipage de Rézine fait avec brio : la
+mise en commun d’un bout d’Internet.</p>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Le questionnement que je suis personnellement motivé d’instruire en
+allant chercher des éléments de réponse dans les diverses littératures
+ici citées, est alors le suivant : dans une telle organisation
+pluralisant la « Boussole » en des boussoles, que <em>faudrait-il</em>
+qu’ume professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de
+formation axée sur les sciences de l’informatique :</p>
+<ul>
+<li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
+(sociaux, politiques, …) de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent
+guère préparé·e par sa formation et par sa sensibilité au monde à faire
+face au choc des problèmes « non techniques ».</li>
+<li><strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel (ou
+plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou une
+tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats qu’iel
+juge désirables pour un système informatique ? — dans une institution où
+iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et peut-être pas (ou
+plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
+représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
+</ul>
+</div>
+</div>
+<p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
+reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
+assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
+tout débat comme portant simultanément et de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span></p>
+<ol type="1">
+<li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
+<li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
+<li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif) :</li>
+</ol>
+<p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
+et « mettre en lisibilité » (autant que possible), de manière publique
+(autant que souhaitée) :</p>
+<ul>
+<li>des valeurs justifiées comme responsabilités collectives,</li>
+<li>des observations de problèmes,</li>
+<li>et des préconisations de solutions</li>
+</ul>
+<p>en remplissant une telle grille de lecture :</p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 25%" />
+<col style="width: 23%" />
+<col style="width: 35%" />
+<col style="width: 15%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Mise en lisibilité…</th>
+<th>Pour sa boussole</th>
+<th>Pour telle autre boussole</th>
+<th>Pour Rézine</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…des valeurs</strong></td>
+<td>Valeurs pour sa boussole</td>
+<td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
+<td>Valeurs pour Rézine</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
+<td>Problèmes pour sa boussole</td>
+<td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
+<td>Problèmes pour Rézine</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
+<td>Solutions pour sa boussole</td>
+<td>Solutions pour telle autre boussole</td>
+<td>Solutions pour Rézine</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<p>Pour résoudre le problème de la construction d’une stratégie qui
+m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
+sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
+revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
+commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
+mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
+dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
+boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
+<em>doit</em> donc à minima :</p>
+<ol type="1">
+<li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
+référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
+d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
+impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
+lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
+<li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
+<em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
+concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
+expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
+l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
+<li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
+<em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
+solution ?</li>
+</ol>
+<p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
+stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
+elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
+<em>négociation</em> entre boussoles.</p>
+<p>Ce déroulement s’oppose radicalement à l’approche consistant à
+chercher à se mettre <em>toustes</em> d’abord d’accord sur une
+« Boussole » pointant vers des valeurs et des objectifs pour discuter
+ensuite des moyens comme dans la « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
+membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
+</blockquote>
+<p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
+boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
+problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
+guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
+radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
+autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
+stratégique.</p>
+<p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
+j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
+le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
+boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
+politique là-dessus ».</p>
+<div class="admonition important">
+<div class="admonition-type">
+Important
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
+d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
+d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
+de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
+tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
+collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
+là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
+initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
+individuelle.</p>
+</div>
+</div>
+<p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
+chaque personne physique <em>doit</em> être reconnue comme ne portant
+qu’une seule et unique boussole, quand bien même elle serait intimement
+travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
+<p>Une condition qui rendrait plus opérationnel la valeur de la
+« Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
+celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
+</blockquote>
+<p>Effectivement selon cette condition chaque (membre d’une) boussole
+<em>ne doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets
+abordés ou sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres
+boussoles, dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles
+elle objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune
+une unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de
+construire ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des
+boussoles qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour
+gérer Rézine.</p>
+<p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
+« savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
+« sauvage » ou « profane ».</p>
+<p>Il s’agit :</p>
+<ol type="1">
+<li>avant tout de favoriser le portage d’analyses stratégiques et
+gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se répartissant
+<em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
+réclamant.</li>
+<li>et secondairement de favoriser la <em>possibilité</em> d’attribuer
+formellement tel ou tel pouvoir (et responsabilité associée !) à une
+boussole de manière aussi différenciée, opératoire, justifiée et
+négociée que <em>possible</em> des attributions des autres
+boussoles.</li>
+</ol>
+<p>Une telle différenciation des pouvoirs <em>doit</em> donc commencer
+par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
+fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
+modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
+des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
+« Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
+problèmes.</p>
+<p>Pour faire évoluer cette différenciation initiale, d’autres
+compositions négociative entre boussoles <em>devront</em> également
+jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
+<ul>
+<li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
+boussoles ;</li>
+<li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
+la manière de faire ces changements ;</li>
+<li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
+boussoles ;</li>
+<li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
+boussoles ;</li>
+<li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
+boussoles ;</li>
+<li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
+boussoles.</li>
+</ul>
+<h3 data-number="4.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
+plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
+<h4 data-number="4.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
+certain point »</h4>
+<p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
+préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
+ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
+bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
+moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
+moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
+et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
+présentes dans telle ou telle situation pratique, car dans
+laquelle :</p>
+<ul>
+<li>plus de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
+<li>plus de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre vision,
+leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
+</ul>
+<p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
+réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
+réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
+est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
+sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<ul>
+<li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
+regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
+soient bénévoles ou salariées.</li>
+<li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
+<ul>
+<li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
+groupes.</li>
+<li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
+décisions sur son territoire.</li>
+</ul></li>
+<li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
+<ul>
+<li>Administration système</li>
+<li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
+<li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
+partagés</li>
+<li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
+(Grenode, …)</li>
+</ul></li>
+</ul>
+</blockquote>
+<p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
+considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
+et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
+toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
+tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
+les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
+un vrai problème.</p>
+<p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
+considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
+préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
+« jusqu’à un certain point ».</p>
+<p>Plus précisément :</p>
+<ul>
+<li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
+capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
+temps.</p></li>
+<li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
+écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
+probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
+écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
+préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
+dysfonctionnements.</p></li>
+<li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
+critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
+décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span></p>
+<ol type="1">
+<li>Le passage à l’acte ;</li>
+<li>Le débat public ;</li>
+<li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
+<li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
+<li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
+l’offre) ;</li>
+<li>La présence et portée des alternatives au projet (largeur de
+l’offre).</li>
+</ol></li>
+</ul>
+<h4 data-number="4.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
+mort »</h4>
+<p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
+souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
+fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
+espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
+<p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
+de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
+fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
+Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
+<p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
+relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
+probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
+de boussoles prennent le temps de discuter, et même
+<em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
+« action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
+guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
+avec les revendications des autres boussoles.</p>
+<p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
+préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour sa
+gestion, s’applique également au niveau de la société où il est
+<em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
+n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
+interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
+d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
+<p>Le risque m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace,
+que Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement
+dans lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout
+avec tout le monde en permanence, et ne <em>pourraient</em> jamais
+arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
+vue. Notamment du point de vue d’une préoccupation informatique
+affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
+outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, où il soit
+plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des outils
+informatiques ou pratiques organisationnelles qu’elle chérie, sans grand
+souci pour leur utilisabilité ou accessibilité pour le reste des membres
+de Rézine.</p>
+<p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
+m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
+est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
+« bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
+<em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
+par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
+affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
+déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
+préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
+Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
+numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
+l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
+travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
+sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
+<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
+et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
+qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
+numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
+durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
+vie). […]</p>
+<p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
+pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
+groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
+pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
+espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
+propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
+femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
+clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
+d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
+années.</p>
+<p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
+problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
+titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
+être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
+</blockquote>
+<div class="admonition problem">
+<div class="admonition-type">
+Problème
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
+modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
+donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
+ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
+l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
+structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
+<em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
+être décisives en dernière instance ?</p>
+</div>
+</div>
+<h4 data-number="4.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres
+d’une boussole</h4>
+<p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
+favoriser des lignes de fronts qui ne passent plus <em>en premier
+lieu</em> entre des polarisations du genre<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> :</p>
+<ul>
+<li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
+<li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
+<li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
+<li>le capital vs. le travail ;</li>
+<li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
+<li>le théorie vs. le terrain ;</li>
+<li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
+<li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
+<li>les savants vs. les profanes ;</li>
+<li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
+<li>l’urbain vs. le rural ;</li>
+<li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
+<li>…</li>
+</ul>
+<p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
+ou admis·es sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être garantie :
+je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui s’est
+donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
+par exemple abstenue de l’exercer</a>.</p>
+<p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
+qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
+avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
+<h4 data-number="4.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
+niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
+<p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
+boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
+à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
+le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
+<p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
+une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
+problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
+que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
+<em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
+<em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
+de coalition »</p>
+</blockquote>
+<p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
+préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
+<em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
+Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
+ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
+prévaloir.</p>
+<p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
+dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
+boussole informatique réunisse toutes les préoccupations distinguées par
+la norme ISO/IEC 25010:2011<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2011"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span> : le
+fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
+fiabilité, la sécurité, la maintenabilité et la portabilité. Alors des
+divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout dans le
+discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler des
+forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
+<p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
+différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
+souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
+<p>Ainsi chaque boussole <em>devrait</em> remplir une grille de lecture
+du genre :</p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 27%" />
+<col style="width: 34%" />
+<col style="width: 37%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Type ou niveau …</th>
+<th>Effets souhaitables</th>
+<th>Effets dysfonctionnels</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…de différenciation</strong></td>
+<td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
+souhaitables</em></td>
+<td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
+dysfonctionnels</em></td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…d’intégration</strong></td>
+<td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
+souhaitables</em></td>
+<td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
+dysfonctionnels</em></td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h2 data-number="4.3" id="problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="header-section-number">4.3</span> Problème à gérer la
+cohabitation des dissensus</h2>
+<p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
+suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
+l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
+décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
+<em>négociation</em>.</p>
+<p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
+article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
+« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
+d’action complexes</em> »<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span>, qui synthétise
+dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf modes de
+composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
+déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
+décision effective, et dont le « Conseil opérationnel » servirait
+<em>très probablement</em> de moment, voire de support :</p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 8%" />
+<col style="width: 29%" />
+<col style="width: 32%" />
+<col style="width: 29%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Interactions…</th>
+<th>Guidage des interactions sur les divergences</th>
+<th>Guidage ambivalent (sur les divergences et convergences)</th>
+<th>Guidage des interactions sur les convergences</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…évitées</strong></td>
+<td>Affrontement tacite, concurrence</td>
+<td>Négociations tacites, ajustements</td>
+<td>Coopération de fait</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…directes</strong></td>
+<td>Affrontement</td>
+<td>Négociation</td>
+<td>Coopération explicite</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…via un tiers</strong></td>
+<td>Procès, recours</td>
+<td>Médiation</td>
+<td>Coordination par ume leader</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<p>L’enjeu du « Conseil opérationnel » au bénéfice de « la vie et de la
+décision » de Rézine, se présente alors comme une recherche de
+conditions de cohabitation de cet ensemble de compositions qui
+fonctionne comme un tout (dans chaque situation, la considération de
+chaque mode de composition <em>possible</em>, influe sur chacune des
+compositions en cours), et cela tant au niveau de l’interaction entre
+les membres (qui arrivent chacume avec des positions, qui peuvent
+pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent <em>probablement</em>
+souvent par « com-poser »), qu’au niveau de l’interaction de membres de
+Rézine avec d’autres acteur·rices de la société civile ou des
+collectivités publiques.</p>
+<h3 data-number="4.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
+résolution</h3>
+<h4 data-number="4.3.1.1" id="reconnaître-la-configuration-de-composition"><span class="header-section-number">4.3.1.1</span> Reconnaître la
+configuration de composition</h4>
+<p>La leçon principale que rappelle cette grille est que : une
+configuration de composition inclut non seulement des compositions
+coopératives, mais également négociatives, voire adversatives (ce qui
+inclut l’affrontement, mais aussi l’évitement stratégique qu’il est plus
+facile de négliger), autrement dit, que tous les problèmes ne peuvent
+pas être résolus par la <em>coopération</em>, ni même par la
+<em>négociation</em>.</p>
+<h4 data-number="4.3.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
+depuis les compositions négociatives</h4>
+<p>Première conséquence : même si c’est un terrain plus difficile à
+naviquer que celui de la coopération, un premier équipement
+<em>doit</em> être de savoir reconnaître — et savoir parfois se résoudre
+à s’engager dans — le terrain glauque et désagréable de la
+<em>négociation</em>, qui contient déjà du conflit.</p>
+<h4 data-number="4.3.1.3" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.3</span> Savoir naviguer vers ou
+depuis les compositions adversatives</h4>
+<p>Deuxième conséquence : la réalité des situations de pouvoir
+<em>devrait</em> forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute
+cette configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions
+pour gérer les interdépendances divergentes.</p>
+<p>Ce qui ne se fait pas de manière continue, mais par des sauts
+(« ouvrir les hostilités », « enterrer la hache de guerre », « agir en
+douce », …), sachant qu’en parralèle, différent·tes acteur·rices
+<em>peuvent</em> néanmoins composer différemment (« la grève continue,
+les négociations suivent leur cours »).</p>
+<h4 data-number="4.3.1.4" id="une-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.1.4</span> Une boussole
+régulatrice</h4>
+<p>Étant donnée la situation d’interdépendance entre les boussoles,
+celles-ci <em>devront</em>, « jusqu’à un certain point », composer avec
+les autres.</p>
+<p>Ici le mot « composition » <em>doit</em> être entendu dans un second
+sens que simplement le sens vu par les boussoles qui doivent composer :
+de « faire des concessions » ou de « transiger ». Mais également dans le
+sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties », ce qui
+nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
+Rézine : et à l’étude de la boussole particulière qui cherche cette
+composition.</p>
+<p>Une telle boussole « régulatrice », aurait pour préoccupation de
+référence de faire émerger une action collective, en permettant
+l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
+D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
+(ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
+pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
+que les parties prenantes ne sont pas suffisamment convaincues :</p>
+<ul>
+<li>que l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
+<li>que la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
+<li>et qu’elle mérite leur vigilance et leur implication personnelles,
+même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque rouage de la
+solution remplisse sa fonction et surmonte les obstacles prévus et
+imprévus.</li>
+</ul>
+<p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
+vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
+boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
+boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
+« Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
+ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>Conseil d’administration</p>
+<ul>
+<li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
+<li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
+<li>Participe au conseil opérationnel</li>
+<li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
+du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
+</ul>
+</blockquote>
+<p>Cependant une telle intégration n’est pas garantie, une composition
+coopérative, ni même négociative, « ne se décrète pas », elle
+<em>doit</em> se tenir que dans un processus de décision considérant les
+quatre pôles suivants :</p>
+<ol type="1">
+<li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
+<li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
+<li>le pôle de la boussole régulatrice (politique et
+administrative) ;</li>
+<li>et le pôle l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
+les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
+boussoles.</li>
+</ol>
+<p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
+un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 33%" />
+<col style="width: 29%" />
+<col style="width: 37%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
+<th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
+<th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
+problème</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
+<td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
+<td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
+<td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
+<td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
+ vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
+<h5 data-number="4.3.1.4.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">4.3.1.4.1</span> Modèle de décision :
+Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
+<p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
+solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
+après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
+celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
+procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
+avec la boussole régulatrice si elle « roule » pour le projet, contre
+les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
+définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
+marge.</p>
+<p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
+lutte.</p>
+<h5 data-number="4.3.1.4.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">4.3.1.4.2</span> Modèle de décision :
+Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
+<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
+l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
+de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
+processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
+« concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
+sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
+des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
+« analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
+troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
+critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
+<p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
+partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
+<h5 data-number="4.3.1.4.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">4.3.1.4.3</span> Modèle de décision :
+Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
+<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
+l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
+comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
+d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
+sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
+concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
+elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
+ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
+alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
+<p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
+<em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
+réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
+boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
+les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
+concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
+du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
+discrète.</p>
+<p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
+clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
+<h5 data-number="4.3.1.4.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">4.3.1.4.4</span> Modèle de décision :
+Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
+<p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
+boussoles « portant un projet » de solution mais celle(s)-ci se
+trouve(nt) dans une position qui ne leur permettent pas de « forcer » la
+décision – ou bien elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le
+projet est « proposé » par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir
+un accueil favorable de la part des autres boussoles. Dans un second
+temps il s’établit un dialogue critique qui permet aux autres boussoles
+d’exprimer leurs réactions au projet – y compris le cas échéant des
+réactions de refus. Sur la base d’une « écoute » des positions et
+propositions des uns et des autres, la ou les boussoles reprennent
+l’initiative, soit pour abandonner le projet, soit pour le
+« re-qualifier » (et entamer des négociations sur cette base) – soit
+évidemment pour le mener à bien s’il a rencontré un accueil
+essentiellement favorable.</p>
+<p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
+prise de parole critique, d’expertise et de propositions
+alternatives.</p>
+<h4 data-number="4.3.1.5" id="une-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.1.5</span> Une boussole publique</h4>
+<p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
+précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
+seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
+des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
+observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
+sur Rézine.</p>
+<p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
+boussole particulière : la boussole « publique », réunissant tout·te
+membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
+boussole.</p>
+<h3 data-number="4.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
+<p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
+plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
+<h4 data-number="4.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
+compositions coopératives</h4>
+<p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
+adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
+acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
+coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
+coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
+vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
+<p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
+coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
+matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
+coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
+entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
+nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
+autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
+interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
+les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span>)</p>
+</blockquote>
+<p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
+Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
+plus à penser le présent document, et en particulier avec cet article de
+2009 sur la négociation présenté plus haut.</p>
+<h4 data-number="4.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la
+boussole régulatrice</h4>
+<p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole régulatrice
+ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle boussole,
+et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante, notamment
+dans le modèle de décision DAD.</p>
+<p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole régulatrice et la
+ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la sortie
+du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette séparation
+ne sont nullement la boussole régulatrice elle-même, et encore moins, la
+ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les boussoles
+« objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
+publique », et notamment la boussole publique.</p>
+<h4 data-number="4.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la
+boussole publique</h4>
+<p>TODO</p>
+<h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
+<p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
+copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
+deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
+<code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
+<p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
+principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
+critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
+problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
+exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
+ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
+<em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
+trouver moi-même.</p>
+<p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
+personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
+l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
+au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
+seul la préoccupation de référence du « Conseil de surveillance » ne
+soit portée par un groupe « verrouillé » par cooptation et doté de
+pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
+« proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
+différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
+déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
+radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
+<em>probablement</em> aussi.</p>
+<p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
+écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
+incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
+probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
+dernir merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
+Rézine qui, 10 après, ne cesse — comme annoncé dans les livres —
+d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
+<h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
+<div class="admonition information">
+<div class="admonition-type">
+Information
+</div>
+<div class="admonition-content">
+<p>Dans le but de défendre mon droit à recevoir des critiques — qu’elles
+soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em> facilement me
+dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer dans une
+dissertation, je vous propose — si vous le souhaitez — de m’envoyer un
+mél à une des adresses<a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a> du tableau suivant (chaque adresse
+étant dédiée à la présente révision « <code>v1</code> » de la plaidoirie
+et à une mention pour me faciliter la tâche) :</p>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 17%" />
+<col style="width: 82%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: right;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Signification</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@autogeree.net" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@autogeree.net" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@autogeree.net" style="background-color: white;">À lire</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
+comprendre le problème. »</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@autogeree.net" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien le
+problème. »</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@autogeree.net" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+<tr class="even">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@autogeree.net" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@autogeree.net" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
+<td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
+<em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
+format <code>adh<numéro></code>) si et seulement si vous souhaitez
+que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
+license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
+(associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
+présente section.</p>
+<p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
+<ul>
+<li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
+;</li>
+<li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
+vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
+<li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole
+publique.</li>
+</ul>
+<p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
+même manière, y compris la supprimer en <a href="julm+rezine+p1+supprimer@autogeree.net">m’écrivant un mél</a>,
+<strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas les révisions
+précédentes que je signe cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archive
+publiquement</a></strong>.</p>
+</div>
+</div>
+<p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
+évaluations critiques que j’ai reçues sur chacune des révisions de la <a href="#problème">présente plaidoirie</a>.</p>
+<h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Plaidoirie
+« <code>v1</code> »</h2>
+<blockquote>
+<p>Rézine <<a href="rfcs+p1v1c1@rezine.org">RFCp1v1c1</a>> — « Une
+Boussole, ou des boussoles ? » — 2024-01-11 — série Requests for
+Criticisms — problème « p1 », plaidoirie « v1 », critiques « c1 » —
+boussole informatique — <<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>>.
+<a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></p>
+</blockquote>
+<h3 data-number="6.1.1" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</h3>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+</tbody>
+</table>
+<h3 data-number="6.1.2" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.2</span> Boussole régulatrice</h3>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+</tbody>
+</table>
+<h3 data-number="6.1.3" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.3</span> Boussole informatique</h3>
+<table>
+<colgroup>
+<col style="width: 16%" />
+<col style="width: 20%" />
+<col style="width: 8%" />
+<col style="width: 54%" />
+</colgroup>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+<tr class="odd">
+<td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
+affronter</span></td>
+<td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net">Julien Moutinho</a></td>
+<td style="text-align: left;">adh14</td>
+<td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
+d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
+conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
+d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
+analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
+« la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
+<em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
+à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
+lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
+qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
+m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
+surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
+je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
+<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
+constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
+<a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
+but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
+<em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
+discussions dans Rézine.</td>
+</tr>
+</tbody>
+</table>
+<h3 data-number="6.1.4" id="boussole"><span class="header-section-number">6.1.4</span> Boussole ???</h3>
+<table>
+<thead>
+<tr class="header">
+<th style="text-align: left;">Mention</th>
+<th style="text-align: left;">Nom</th>
+<th style="text-align: left;">Membre</th>
+<th style="text-align: left;">Critique</th>
+</tr>
+</thead>
+<tbody>
+</tbody>
+</table>
+<h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
+<div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
+<div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) & <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
+<span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
+Electing</em> »</span> — The MIT Press — <<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>>.
+</div>
+<div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
+al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
+épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
+<em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>>
+(consulté le 30 décembre 2023).
+</div>
+<div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) & <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) & <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
+<span>« <em>Agir dans un monde incertain</em> »</span> — Le Seuil —
+<<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&ots=uZLx57DEmj&pg=PT151</a>>.
+</div>
+<div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Checkland</span> (Peter)</strong> — 1981
+— <span>« <em>Systems Thinking, Systems Practice</em> »</span> — Wiley —
+<<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>>.
+</div>
+<div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) & <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
+— <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> — Seuil.
+</div>
+<div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
+— <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique des
+mécanismes de l’argumentation</em> »</span> — Editions de Minuit.
+</div>
+<div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
+2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
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+</div>
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+<aside id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
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+<li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
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+<li id="fn3"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
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+<li id="fn4"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
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+<li id="fn5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
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+<li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn8"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
+— <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
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+<li id="fn9"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
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+<li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
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+<li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
+— 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
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+<li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
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+<li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
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+<li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
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+<li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
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+<li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
+Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
+<em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
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+<li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
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+<li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
+<span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
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+<li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
+1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
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+2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
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+<li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
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+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
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+<li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+— 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
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+<li id="fn25"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
+— 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
+des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn28"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn30"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
+négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
+composition par (ou dans) l’indifférenciation » — <<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn32"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
+négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
+4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn34"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
+<span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
+négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
+Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
+l’économie ?<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
+— 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
+modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
+<<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn37"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
+7</span></strong> — 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and
+software engineering — Systems and software Quality Requirements and
+Evaluation (SQuaRE) — System and software quality models</em> »</span> —
+<<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&Search=Search</a>>.<a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+— 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
+systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
+12, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
+négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
+Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
+d’aménagement ».<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
+travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
+l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
+vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — <<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+— <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
+<span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
+Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
+vol. 20, n° 2 — <<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>>.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+<span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn45"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
+d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
+<code>@rezine.org</code> (par exemple
+<code><rfcs+${rfcBranch}+${rfcRevisionAdvocacy}+${rfcMention}@rezine.org></code>)
+et <em>devrait</em> être archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant je
+n’ai pas mieux.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn46"><p>Si conservé, l’archivage des RFCs <em>devra</em> être
+hébergé sur un sous-domaine de <code>rezine.org</code>, mais pour
+l’instant je n’ai pas mieux.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+</ol>
+</aside>
+</body>
+</html>
sourcephile / git / julm / rezine-rfcs.git / commitdiff