From 1a8cc337008fcb294ead4eb1c54079a9585a51d8 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: "Julien Moutinho (adh14)" <julm+rezine@autogeree.net>
Date: Thu, 18 Jan 2024 04:12:14 +0100
Subject: [PATCH] p1: v5 c1

---
 rfcs/p1/advocacy.html |  91 ++++++++++++++++++++------------
 rfcs/p1/index.html    | 119 +++++++++++++++++++++++++-----------------
 2 files changed, 128 insertions(+), 82 deletions(-)

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index 8712557..17b6e5d 100644
--- a/rfcs/p1/advocacy.html
+++ b/rfcs/p1/advocacy.html
@@ -5,8 +5,8 @@
   <meta name="generator" content="pandoc" />
   <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;julm+rezine@autogeree.net&gt;" />
-  <meta name="dcterms.date" content="2024-01-17" />
-  <title>Rézine RFCp1v4c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
+  <meta name="dcterms.date" content="2024-01-18" />
+  <title>Rézine RFCp1v5c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
   <style>
 html {
 color: #1a1a1a;
@@ -306,7 +306,7 @@ background-color:#0000FF;
 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
 dans Rézine</p>
 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>&gt;</p>
-<p class="date">2024-01-17</p>
+<p class="date">2024-01-18</p>
 </header>
 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 <ul>
@@ -428,11 +428,11 @@ Information
 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 <p>Pour le citer :</p>
 <blockquote>
-<p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v4c1@rezine.org">RFCp1v4c1</a>&gt;
-— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-17 — série
+<p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v5c1@rezine.org">RFCp1v5c1</a>&gt;
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-18 — série
 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
-plaidoirie « <code>v4</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
-informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v4c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v4c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
+plaidoirie « <code>v5</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
+informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v5c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v5c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 </blockquote>
 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
@@ -459,7 +459,7 @@ avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour miss
 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
-suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v4@autogeree.net">me faire des retours</a>
+suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v5@autogeree.net">me faire des retours</a>
 afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
 pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
@@ -1530,25 +1530,34 @@ Problème
 </ul>
 </div>
 </div>
-<p>Des équipements qui ne font (malheureusement) pas partie de
-l’organisation intentionnelle de base d’une « société
-coopérative » :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
+<p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
+principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
 <blockquote>
 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
 parties prenantes.</p>
 </blockquote>
+<p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
+de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
+Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<ol start="6" type="1">
+<li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
+résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
+justes par les membres du groupe.</li>
+</ol>
+</blockquote>
 <h5 data-number="4.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 depuis les compositions négociatives</h5>
-<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span> sur le terrain glauque et
+<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> sur le terrain glauque et
 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
 coopération.</p>
 <h5 data-number="4.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 depuis les compositions adversatives</h5>
 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
-stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> sur le terrain des
+stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span> sur le terrain des
 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
 facile de négliger.</p>
@@ -1604,7 +1613,7 @@ vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
 boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
 boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
-ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
+ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
 <blockquote>
 <p>Conseil d’administration</p>
 <ul>
@@ -1630,7 +1639,7 @@ boussoles.</li>
 </ol>
 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
-suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
 <table>
 <colgroup>
 <col style="width: 33%" />
@@ -1760,7 +1769,7 @@ vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
-similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
 <blockquote>
 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
@@ -1769,7 +1778,7 @@ nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
-2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span>)</p>
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span>)</p>
 </blockquote>
 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
@@ -1793,7 +1802,7 @@ boussole publique</h4>
 <p>TODO</p>
 <h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
-questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
@@ -2008,6 +2017,12 @@ matters</em> »</span> — Profile.
 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
 </div>
+<div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
+<span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
+groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
+Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
+</div>
 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
@@ -2192,40 +2207,48 @@ gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-fran
 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
+<li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
+principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
+Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
+ ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
+<span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
+Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
+principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
-&lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+&lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
-&lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn51"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+&lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn52"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
-d’aménagement ».<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+d’aménagement ».<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
-vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn56"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn57"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
 </ol>
 </aside>
 </body>
diff --git a/rfcs/p1/index.html b/rfcs/p1/index.html
index 99e6af8..e07a1ad 100644
--- a/rfcs/p1/index.html
+++ b/rfcs/p1/index.html
@@ -5,8 +5,8 @@
   <meta name="generator" content="pandoc" />
   <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;julm+rezine@autogeree.net&gt;" />
-  <meta name="dcterms.date" content="2024-01-17" />
-  <title>Rézine RFCp1v4c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
+  <meta name="dcterms.date" content="2024-01-18" />
+  <title>Rézine RFCp1v5c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
   <style>
 html {
 color: #1a1a1a;
@@ -306,7 +306,7 @@ background-color:#0000FF;
 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
 dans Rézine</p>
 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>&gt;</p>
-<p class="date">2024-01-17</p>
+<p class="date">2024-01-18</p>
 </header>
 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 <ul>
@@ -438,11 +438,11 @@ Information
 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 <p>Pour le citer :</p>
 <blockquote>
-<p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v4c1@rezine.org">RFCp1v4c1</a>&gt;
-— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-17 — série
+<p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v5c1@rezine.org">RFCp1v5c1</a>&gt;
+— « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-18 — série
 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
-plaidoirie « <code>v4</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
-informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v4c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v4c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
+plaidoirie « <code>v5</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
+informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v5c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v5c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 </blockquote>
 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
@@ -469,7 +469,7 @@ avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour miss
 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
-suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v4@autogeree.net">me faire des retours</a>
+suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v5@autogeree.net">me faire des retours</a>
 afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
 pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
@@ -1540,25 +1540,34 @@ Problème
 </ul>
 </div>
 </div>
-<p>Des équipements qui ne font (malheureusement) pas partie de
-l’organisation intentionnelle de base d’une « société
-coopérative » :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
+<p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
+principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
 <blockquote>
 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
 parties prenantes.</p>
 </blockquote>
+<p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
+de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
+Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
+<blockquote>
+<ol start="6" type="1">
+<li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
+résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
+justes par les membres du groupe.</li>
+</ol>
+</blockquote>
 <h5 data-number="4.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 depuis les compositions négociatives</h5>
-<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span> sur le terrain glauque et
+<p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> sur le terrain glauque et
 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
 coopération.</p>
 <h5 data-number="4.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 depuis les compositions adversatives</h5>
 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
-stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> sur le terrain des
+stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span> sur le terrain des
 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
 facile de négliger.</p>
@@ -1614,7 +1623,7 @@ vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
 boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
 boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
-ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
+ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
 <blockquote>
 <p>Conseil d’administration</p>
 <ul>
@@ -1640,7 +1649,7 @@ boussoles.</li>
 </ol>
 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
-suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
+suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
 <table>
 <colgroup>
 <col style="width: 33%" />
@@ -1770,7 +1779,7 @@ vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
-similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
+similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
 <blockquote>
 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
@@ -1779,7 +1788,7 @@ nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
-2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span>)</p>
+2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span>)</p>
 </blockquote>
 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
@@ -1803,7 +1812,7 @@ boussole publique</h4>
 <p>TODO</p>
 <h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
-questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
+questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
@@ -1844,8 +1853,8 @@ Information
 soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em> facilement me
 dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer dans une
 dissertation, je vous propose — si vous le souhaitez — de m’envoyer un
-mél à une des adresses<a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a> du tableau suivant (chaque adresse
-étant dédiée à la présente révision « <code>v4</code> » de la plaidoirie
+mél à une des adresses<a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a> du tableau suivant (chaque adresse
+étant dédiée à la présente révision « <code>v5</code> » de la plaidoirie
 et à une mention pour me faciliter la tâche) :</p>
 <table>
 <colgroup>
@@ -1860,37 +1869,37 @@ et à une mention pour me faciliter la tâche) :</p>
 </thead>
 <tbody>
 <tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v4+combattre@autogeree.net" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+combattre@autogeree.net" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
 </tr>
 <tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v4+rejeter@autogeree.net" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+rejeter@autogeree.net" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
 </tr>
 <tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v4+lire@autogeree.net" style="background-color: white;">À lire</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+lire@autogeree.net" style="background-color: white;">À lire</a></td>
 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
 comprendre le problème. »</td>
 </tr>
 <tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v4+clarifier@autogeree.net" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+clarifier@autogeree.net" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien le
 problème. »</td>
 </tr>
 <tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v4+approfondir@autogeree.net" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+approfondir@autogeree.net" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
 </tr>
 <tr class="even">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v4+considerer@autogeree.net" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+considerer@autogeree.net" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
 </tr>
 <tr class="odd">
-<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v4+affronter@autogeree.net" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
+<td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+affronter@autogeree.net" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
 </tr>
@@ -1927,7 +1936,7 @@ publiquement</a></strong>.</p>
 Boussole, ou des boussoles ? » — 2024-01-11 — série Requests for
 Criticisms — problème « p1 », plaidoirie « v1 », critiques « c1 » —
 boussole informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.
-<a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></p>
+<a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></p>
 </blockquote>
 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</h3>
 <table>
@@ -2196,6 +2205,12 @@ matters</em> »</span> — Profile.
 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
 </div>
+<div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
+<strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
+<span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
+groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
+Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
+</div>
 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
@@ -2380,49 +2395,57 @@ gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-fran
 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
+<li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
+al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
+principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
+Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
+ ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
+<span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
+Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
+principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
-&lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
+&lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
-&lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn51"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+&lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn52"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
-<em>op. cit.</em><a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
+<em>op. cit.</em><a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
-d’aménagement ».<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
+d’aménagement ».<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
-(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
+(consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
-d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
+d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
-vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn56"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
+vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn57"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
-à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn57"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
+à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn58"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
 <code>@rezine.org</code> (par exemple
 <code>&lt;rfcs+${rfcBranch}+${rfcRevisionAdvocacy}+${rfcMention}@rezine.org&gt;</code>)
 et <em>devrait</em> être archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant je
-n’ai pas mieux.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
-<li id="fn58"><p>Si conservé, l’archivage des RFCs <em>devra</em> être
+n’ai pas mieux.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+<li id="fn59"><p>Si conservé, l’archivage des RFCs <em>devra</em> être
 hébergé sur un sous-domaine de <code>rezine.org</code>, mais pour
-l’instant je n’ai pas mieux.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
+l’instant je n’ai pas mieux.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
 </ol>
 </aside>
 </body>
-- 
2.42.0