From 897637e82ab2499686f7aa7557c811cba7c5c51d Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: "Julien Moutinho (adh14)" <julm+rezine@sourcephile.fr>
Date: Fri, 15 Nov 2024 03:54:24 +0100
Subject: [PATCH] =?utf8?q?p1:=20d=C3=A9but=20de=20mise=20en=20=C3=A9coutab?=
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MIME-Version: 1.0
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Content-Transfer-Encoding: 8bit

---
 "refs/r\303\251zine.json" |   8 +
 rfcs/p1/advocacy.md       | 497 ++++++++++++++++++++++++--------------
 rfcs/p1/history.yaml      |   7 +-
 rfcs/p1/thanks.yaml       |  34 +++
 4 files changed, 357 insertions(+), 189 deletions(-)

diff --git "a/refs/r\303\251zine.json" "b/refs/r\303\251zine.json"
index f6cf4aa..3232c7d 100644
--- "a/refs/r\303\251zine.json"
+++ "b/refs/r\303\251zine.json"
@@ -45,5 +45,13 @@
     "editor": [ { "literal": "Rézine mail" } ],
     "issued": { "date-parts": [ [ 2023, 4, 14 ] ] },
     "message-id": "0286c1fb-184c-5233-a1b9-b4980581f433@rezine.org"
+  },
+  {
+    "id": "RézineMailMembres-2024-06-07",
+    "title": "[membres] Convocation à l'assemblée générale de Rézine du samedi 22 juin 2024",
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+    "editor": [ { "literal": "Rézine mail" } ],
+    "issued": { "date-parts": [ [ 2024, 6, 7 ] ] },
+    "message-id": "<20240607200207.64955.42588286-4d9c-47f7-918c-3118efaaea8a@tickets.rezine.org>"
   }
 ]
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index bc0354a..0f20452 100644
--- a/rfcs/p1/advocacy.md
+++ b/rfcs/p1/advocacy.md
@@ -1,9 +1,9 @@
 ---
 title: Une Boussole, ou des boussoles ?
 subtitle: Conditions et limites d'un pluralisme de boussoles dans Rézine
-To: Rézine <<contact@rezine.org>>
+To: <<prefiguration-boussole@listes.rezine.org>>
 Cc:
-In-Reply-To: <<20231122201804.57996.dfca2322-9976-4b26-be21-62c2daea9340@tickets.rezine.org>>
+In-Reply-To: <<20241112102813.za3gynglatsfo7sp@cassis.home.lan>>
 SPDX-FileCopyrightText: 2024 Julien Moutinho (adh14) <julm+rezine@sourcephile.fr>
 SPDX-License-Identifier: CC-BY-4.0
 RFC-Category: problème
@@ -15,6 +15,10 @@ RFC-Authors:
 RFC-Phase: relecture
 ...
 
+<!-- TODO:
+- [ ] lecture audio
+-->
+
 # Motivation
 
 ## Désir
@@ -25,26 +29,29 @@ quiconque de l'« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiati
 de motiver et d'élucider un premier *cahier des charges*
 des conditions nécessaires à remplir
 et des limites conceptuelles à considérer
-pour « mettre sous tension » un « pluralisme des préoccupations »
-**dans** Rézine.
+pour « mettre sous tension » un « pluralisme des préoccupations » **dans** Rézine.
+
 L'idée est d'essayer de voir si il serait _possible_
-d'adapter dans le « petit bain » interne à Rézine
-ce « pluralisme des préoccupations » davantage réalisé dans le « grand bain »
-d'une société où se déroule les jeux d'aventure, d'action ou de stratégie entre « lobbies ».
+d'adapter dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des préoccupations »,
+ordinairement davantage réalisé dans le « grand bain » d'une société,
+où se déroule les jeux d'aventure, d'action et de stratégie entre « groupes de pression »,
+qui s'appellent plus commnunément et péjorativement entre-eux : « lobbies ».
 
 Autrement dit, de voir si il serait _possible_
 d'organiser Rézine selon une « division du travail » _en premier lieu_ par préoccupations de référence,
 plutôt que par territoire, par ressource, par produit, par projet,
-par opération, ni même par mission forcément glorieuse ou majestueuse.
+par opération, ni même par mission qui serait forcément glorieuse ou majestueuse.
 
 Bien que la conception de ce « pluralisme des préoccupations »
-trouve ses origines dans les discours et luttes
-de personnes portant des préoccupations environnementales[^ASGE]
+trouve ses origines dans la stratégie et rhétorique
+de personnes portant des préoccupations environnementales[^ASGE],
 et pas du tout des préoccupations informatiques,
-une manière _possiblement_ interpellante
-(car elle a une [limite fondamentale](#un-système-complexe)) est de l'aborder
-— non plus par une différence radicale comme au paragraphe précédent —
-mais par une analogie informatique avec un OS (« operating system »)
+une manière interpellante de l'aborder
+— non plus par une différence radicale sur la manière de diviser le travail —
+mais par une analogie informatique
+— qui bien sûr a ses limites puisqu'on s'intéresse ici à un système humain —
+est de comparer ce « pluralisme des préoccupations »
+avec les principes fondateurs d'un OS (« operating system »)
 bien connu :[^Unix-philosophy]
 
 [^ASGE]:
@@ -64,36 +71,90 @@ bien connu :[^Unix-philosophy]
 > Voici la philosophie d'Unix :
 >
 > 1. Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font bien.
-> 2. Écrivez des programmes qui peuvent se composer ensemble.
+> 2. Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.
 > 3. Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c'est une interface universelle. »
 > ]
 
 Dans le présent *cahier des charges*
-ces trois lignes directrices se retrouvent dans les trois désirs suivants :
+ces trois lignes directrices se retrouvent dans les trois désirs suivants
+que j'essaye de porter dans Rézine :
 
-### Des analyses stratégiques
+### Désir d'analyses stratégiques
 
-Une modularisation/différenciation en premier lieu par préoccupation de référence :
-[pour favoriser les analyses stratégiques](#stratégiser),
-de sorte que chaque module (ici appelé « boussole »)
+« Effectuer une seule chose » — sous entendu pour la faire mieux —
+implique une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme plus humain)
+qui soit effectuée *en premier lieu* par « préoccupation de référence »
+(un concept central qu'il va s'agir d'élucider).
+
+Cela afin de [favoriser les analyses stratégiques](#stratégiser),
+de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme plus humain)
 [renonce à gérer lui-même tous les problèmes](#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation)
 afin de porter son désir, son souci, voire son refus propre,
-à la fois cri(tère) de ralliement et d'opposition.
+à la fois cri et critère : de ralliement et d'opposition.
+
+Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
+plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun,
+car il appartient déjà au champ lexical de Rézine,
+et illustre assez bien ce qu'il faut entendre par préoccupation de référence :
+un point cardinal pointé par l'aiguille d'une boussole —
+un désir à l’horizon servant à s’orienter dans un espace de valeurs,
+à découvrir des problèmes dont se soucier
+et à faire des cartes pour chercher des solutions.
+
+Ainsi une boussole _doit_ s'entendre ici comme
+une classe d'équivalence entre personnes de Rézine,
+désirant se diriger vers un même point cardinal
+également visable en dehors de Rézine.
+
+Sous entendu, qu'une boussole n'orientera pas bien si elle se retrouve portée
+par des personnes qui désirent en réalité se diriger ailleurs,
+que ce soit une usurpation par imposture stratégique,
+ou que ce soit plus _probablement_ parce qu'elles ne font pas de ce point cardinal
+l'unique destination de leur voyage, prioritaire sur toutes les autres.
+Et c'est dans l'élucidation d'une telle différenciation que réside mon désir pour Rézine.
+
+### Désir de conventions langagières précises
+
+« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner des actions
+qui atteignent un meilleur résultat qu'il ne serait _possible_
+si ces actions suivaient des logiques individuelles —
+implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
+entre les boussoles.
+
+Cependant, même dans le cas d'un grand respect mutuel entre tous les point cardinaux de Rézine
+il surviendra _certainement_ des situations rendant _impossible_
+que les boussoles orientent vers la même direction
+— c'est-à-dire qu'elles prescrivent les mêmes actions.
+
+Sous entendu, [favoriser la cohabitation des dissensus](#gérer)
+est utile pour éviter de graves dysfonctionnements,
+même dans le cas extrème d'une organisation affinitaire.
+
+Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des boussoles
+
+et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des chemins »,
+_il faut_ convenir d'une interface abstraite — d'une graduation —
+dans laquelle elles peuvent être absolument précises
+
+Cela afin d'éclairer les chemins _possibles_
+— les [valeurs, problèmes et solutions](#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions) tenables —
+en valeurs, problèmes et solutions pour Rézine.
 
-### Des conventions langagières absolument précises
+Cette interface pluraliste étant un point cardinal,
+elle requiert sa propre boussole : la [boussole de Régulation](#une-boussole-de-Régulation).
+Et c'est dans l'élucidation d'une telle convention que réside mon désir pour Rézine.
 
-Une interface/intégration de toutes
-[les opérations de composition entre boussoles](#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles)
-de boussoles sur des échelles communes de mentions
+[les opérations de composition entre boussoles](#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles).
+
+sur des échelles communes de mentions
 (c'est-à-dire utilisable par tous·tes
 selon une signification précise et renforcée à chaque utilisation)
 pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue que _possible_.
-Cela [pour favoriser la cohabitation des dissensus](#gérer)
-et transformer les [valeurs, problèmes et solutions](#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions) pour chaque boussole,
-en valeurs, problèmes et solutions pour Rézine.
 
 ### Des demandes de critiques
 
+« Gérer des flux de texte » -- TODO
+
 Une implémentation/développement d'informations/de pensées par demandes de critiques
 pour favoriser l'[ingestion des pensées des autres](#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives)
 et [leur digestion](#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions)
@@ -186,7 +247,7 @@ et construire du consensus en leur faveur.
 [^RFCs]:
  - <https://github.com/rust-lang/rfcs>
  - <https://github.com/NixOS/rfcs>
- - <https://rfc.archlinux.page/>
+ - <https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/>
  - <https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment>
 
 Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées par l'IETF
@@ -224,9 +285,10 @@ et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.
 
 - S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des résultats
-qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de référence reste
-encore et toujours minoritaires dans Rézine — même si elle réunit une
-majorité de membres — puisque restant nécessairement une préoccupation parmi
+qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de référence restera
+encore et toujours minoritaire dans Rézine
+— et ce même si elle a le soutien d'une majorité de membres —
+puisque ne restant nécessairement qu'une préoccupation parmi
 d’autres à tenir pour ne pas créer de graves dysfonctionnements.
 
 # Guide de lecture
@@ -352,7 +414,7 @@ Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois sous-prob
 2. Puis une [section consacrée au problème de **stratégiser** les opérations du Conseil opérationnel](#stratégiser) ;
 3. Et enfin une [section consacrée au problème de **gérer** les opérations du Conseil opérationnel](#gérer).
 
-## Problème à analyser avec un pluralisme des cadrages conceptuels {#analyser}
+## Problème à **analyser** avec un pluralisme des cadrages conceptuels {#analyser}
 
 Cette section est consacrée au problème de chercher et s'approprier
 une diversité de littérature pertinentes .
@@ -377,8 +439,72 @@ de déborder la littérature sur les communs et coopératives.
 
 ### Conditions nécessaires à la résolution
 
-#### Observer Rézine comme d'autres systèmes
+#### Déborder les littératures sur les communs et les coopératives
+
+Pour penser Rézine, son « équipage » « s'équipe » déjà explicitement :
+
+1. des concepts de la littérature sur les communs :
+[@RézineWeb{« Internet, c'est politique > Internet, un commun ? »}]
+
+    > Rézine s'envisage d’intérêt général et participant des communs
+
+2. des concepts de la littérature sur les coopératives,
+par un « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :
+[@RézineMailMembres-2023-11-09]
+
+    > […] pour préciser la gouvernance, le modèle économique
+
+De la littérature sur les communs, je relève qu'elle est constituée
+dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses
+de « common-pool resources » (CPR)[@FournierCommoning{#pa20}] à travers le monde,
+décrits dans le language commun de l'« Institutional Analysis and Development » (IAD).
+Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu pour s'appuyer
+sur la complémentarité entre diverses théories
+(théorie des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité limitée, etc.) :
+[@OstromRulesGamesCPR]
+
+> It is because we find complementarity in diverse theories and models  
+> that we need the IAD framework
+
+Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées
+[@MermetToolsForWhatTrade{
+« 7.3.3. Limits stemming from the underlying coordination
+paradigm of collective action »}]
+à celles centrées sur l'objectif fondamental de la littérature sur les communs :
+[@OstromGTC]
 
+> getting the institutions right  
+> [faire de bonnes institutions]
+
+plus précisément :
+[@OstromRulesGamesCPR{Chapter II}]
+
+> changing rules so as to improve outcomes  
+> [changer les règles pour améliorer les résultats]
+
+Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine
+— ou plus _probablement_ lorsque le « Conseil opérationel »
+rencontrera un « problème » que la gestion effective alors en place
+peinera à résoudre au point que des membres envisagerons à nouveau
+de réagencer l'organisation de Rézine,
+alors, l'équipement standard du « commoning »
+(une meilleure *coordination*,
+une meilleure *collaboration* dans l’action
+ou encore un meilleur *apprentissage collectif*)
+ne _devront_ être que des aspects particuliers de ce changement,
+qu’il n’y aura pas de raison de considérer à priori comme centraux,
+et encore moins comme suffisants pour instruire ce « problème ».
+
+En plus des littératures déjà recensées précédemment,
+rechercher activement et développer autant que _possible_
+un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
+_devrait_ notamment passer par de la littérature complémentaire
+sur les thèmes listés ci-dessous
+(pour le peu que j'ai pu survolé et que je n'exploiterai donc
+_très probablement_ que très partiellement
+voire maladroitement dans la suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :
+
+<!--
 Déborder la littérature sur les communs et coopératives,
 m'incite à observer Rézine comme étant également le lieu de situations
 de non-mise-en-commun et de non-coopération.
@@ -394,61 +520,44 @@ Situation… | …fortement voulue | …faiblement voulue
 **…de non-mise-en-commun** | système ambigü | système complexe
 **…de non-coopération** | système vulnérable | système incertain
 
-##### Un système vulnérable
+##### Littérature sur la concertation publique
 
-Être un système vulnérable désigne ici
-un système où il est _possible_ que de petits effets — des détails —
-aient de grandes conséquences.
+##### Littérature sur la négociation
 
-Cela s'applique à Rézine qui même si elle devient « grande entreprise »,
-restera toujours « petite » face à quelque chose :
-bien évidemment un État par exemple,
-mais aussi des acteur·rices internes ou externes
-très minoritaires mais décidé·es à provoquer un changement.
-
-Évoluer dans un système vulnérable appelle notamment l'étude de :
+La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
+mais l'ambiguité, et l'ambivalence entre conflit et coopération.
+[@DupontCoopererOuSaffronter{#pa14}]
 
-- la **stratégie**, avec sa dizaine[@MintzbergStrategySafari] de courants de pensée
-et notamment le plus ancien s'intéressant à la « conception d'une solution à un défi »,
-par des questions systématiques pour la préparation la plus rigoureuse _possible_
-à un pari sur ce qui peut marcher, face à des gens qui ont une réelle volonté
-(quoi qu'iels laissent paraître) de le faire échouer ;
+Et dont la littérature s'attache à analyser
+les dimensions distributives et intégratives,
+voire désintégratives ;
 
-##### Un système ambigü
+##### Littérature sur la rhétorique
 
-Être un système ambigü désigne ici
-un système où il est _impossible_ de mettre en commun notre volonté avec autrui,
-parce que nulle autre que nous n'a un accès direct à nos pensées.
+Sachant que l'enjeu d'une analyse c'est de produire de la rhétorique,
+de mettre des mots sur des envies ou des craintes auxquelles
+certain·nes adhérent et d'autres pas ;
 
-Ce qui rend _possible_ d'avoir notre propre pensée stratégique,
-mais _doit_ donc nous inciter à en attendre de même de la part d'autrui.
-En effet, il est réciproquement _impossible_
-d'avoir accès aux intentions d'autrui,
-seulement à ses actions, dont l'interprétation peut laisser
-une zone d'ambiguïté, potentiellement stratégique.
+##### Littérature sur la gestion
 
-Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé
-aux ondes radios parce qu'elle en est convaincue
-ou bien en réalité parce que c'est le seul argument
-qu'il est _impossible_ de balayer d'un revers de main ?
+Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion effective.
 
-Évoluer dans un système ambigü appelle notamment l'étude de :
+##### Littérature sur les systèmes complexes
 
-- la **négociation**,
-avec notamment ses analyses des dimensions distributives et intégratives,
-[@DupontCoopererOuSaffronter{#pa14}]
-voire désintégratives ;
-- la **rhétorique**, sachant que l'enjeu d'une analyse c'est de produire de la rhétorique,
-de mettre des mots sur des envies ou des craintes auxquelles
-certain·nes adhérent et d'autres pas ;
-- la **gestion**, avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion effective ;
+Être un système complexe mou (« soft system »)[@ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice]
+désigne ici un système où il est _impossible_ de proposer une lecture
+qui ne soit pas un construit de l'observateur·rice,
+quatrement dit qui ne soit pas située :
+contingente, limitée et relative
+à nos capacités de perception, à nos sensibilités et à notre point de vue.
 
-##### Un système complexe
+Pour analyser un tel système,
+il n'est que _possible_ de choisir un certain nombres, d'éléments, d'interactions,
+qui nous intéressent en fonction d'une préoccupation,
+pour essayer de percevoir certaines réactions stratégiques
+et certains effets émergents.
 
-Être un système complexe désigne ici
-un système où il est _impossible_ de proposer une lecture
-qui ne soit pas contingente et relative
-à nos capacités de perception, à nos sensibilités et à notre point de vue.
+<!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
 
 Contrairement à l'analogie avec un « operating system » d'ordinateur,
 qu'il est _possible_ de voir de l'extérieur
@@ -470,25 +579,88 @@ de même je plaide dans la présente « carte »
 depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
 sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d'hésitations, reculs, et incohérences.
 
-Évoluer dans un système complexe appelle notamment l'étude de :
+##### Littérature sur la justification
 
-- la **justification**, notamment le recensement
+Notamment le recensement
 des « droits de cité »[@HYP_071_0075{#pa13}] déjà institués
 (cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de l'opinion,
 cité inspirée, cité guerrière), ou _possiblement_ instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de l'homme, …) ;
-- la **comptabilité analytique**, de l'argent, des ressources, ou autres enjeux,
-où non seulement les enjeux enregistrés peuvent être spécifiques à chaque boussole,
+
+##### Littérature sur la comptabilité analytique
+
+de l'argent, des ressources, ou autres enjeux,
+où non seulement les enjeux enregistrés _peuvent_ être spécifiques à chaque boussole,
 mais surtout où l'analyse est propre à chaque boussole,
-autrement dit, il est _possible_ que la modélisation permettant la collecte journalière des enjeux
-soit commune à toutes les boussoles, mais _improbable_ que leur analyse soit commune ;
+autrement dit, il est _possible_ que la modélisation
+permettant la collecte réglière des enjeux soit commune à toutes les boussoles,
+mais _improbable_ que leur analyse soit commune ;
 
-##### Un système incertain
+##### Littérature sur l'instabilité
+
+Être un système instable désigne ici
+un système où il est _possible_ que de petits effets — des détails —
+aient de grandes conséquences.
+
+##### Littérature sur la vulnérabilité
+
+Être un système vulnérable désigne ici
+un système où des acteur·rices _peuvent_ mener
+avec des (ré)actions stratégiques délibérées.
+
+Cela s'applique à Rézine qui même si elle devient « grande entreprise »,
+restera toujours « petite » face à quelque chose :
+bien évidemment un État par exemple,
+mais aussi des acteur·rices internes ou externes
+très minoritaires mais décidé·es à provoquer un changement.
+
+Évoluer dans un système vulnérable appelle notamment l'étude de :
+
+##### Littérature sur la stratégie
+
+Avec sa dizaine[@MintzbergStrategySafari] de courants de pensée
+et notamment le plus ancien s'intéressant à la « conception d'une solution à un défi »,
+par des questions systématiques pour la préparation la plus rigoureuse _possible_
+à un pari sur ce qui peut marcher, face à des gens qui ont une réelle volonté
+(quoi qu'iels laissent paraître) de le faire échouer.
+
+L'ambiguité désigne ici un système où il est _impossible_
+de mettre en commun notre volonté avec autrui,
+parce que nulle autre que nous n'a un accès direct à nos pensées.
+
+Ce qui rend _possible_ d'avoir notre propre pensée stratégique,
+mais _doit_ donc nous inciter à en attendre de même de la part d'autrui.
+En effet, il est réciproquement _impossible_
+d'avoir accès aux intentions d'autrui,
+seulement à ses actions, dont l'interprétation peut laisser
+une zone d'ambiguïté, potentiellement stratégique.
+
+Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé
+aux ondes radios parce qu'elle en est convaincue
+ou bien en réalité parce que c'est le seul argument
+qu'il est _impossible_ de balayer d'un revers de main ?
+
+##### Littérature sur la gestion du risque
+
+La gestion du risque (risk management),
+cherche à calculer une probabilité de succès, lorsque c'est _possible_,
+puis à la maximiser.
+
+##### Littérature sur la planification d'urgence
+
+La planification d'urgence (contengency planning),
+cherche à envisager les obstacles _possibles_
+afin d'organiser des contre-réponses _possibles_.
+
+##### Littérature sur l'incertitude
 
 Être un système incertain désigne ici
-un système où il est _impossible_ de prédire ou programmer
+un système où il est _improbable_ de prévoir correctement ou programmer
 un fonctionnement futur.
+Ce n'est pas une _impossibilité_ absolue qui imposerait de renoncer à prévoir,
+mais une difficulté fondamentale d'anticiper l'aléa, la puissance et la diversité
+des effets d'une action.
 
-Cela à l'environnement de Rézine,
+Cela s'applique à l'environnement de Rézine,
 mais aussi à l'intérieur de Rézine
 à l'occasion par exemple d'un recrutement d'une nouvelle personne salariée
 qui s'accompagnera nécessairement une zone d'incertitude[@CrozierFriedbergActeurSystème] sur son action,
@@ -503,90 +675,30 @@ agit avec malice, ni même que ce soit sujet à problème.
 - la **prospective**, très liée à la stratégie puisque se demandant
 qu'elles sont les évolutions _possibles_ à long termes d'une situation ;
 
-#### Déborder les littératures sur les communs et les coopératives
 
-Pour penser Rézine, son « équipage » « s'équipe » déjà explicitement :
+##### Littérature sur l'organisation
 
-1. des concepts de la littérature sur les communs :
-[@RézineWeb{« Internet, c'est politique > Internet, un commun ? »}]
-
-    > Rézine s'envisage d’intérêt général et participant des communs
-
-2. des concepts de la littérature sur les coopératives,
-par un « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :
-[@RézineMailMembres-2023-11-09]
-
-    > […] pour préciser la gouvernance, le modèle économique
-
-De la littérature sur les communs, je relève qu'elle est constituée
-dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses
-de « common-pool resources » (CPR)[@FournierCommoning{#pa20}] à travers le monde,
-décrits dans le language commun de l'« Institutional Analysis and Development » (IAD).
-Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu pour s'appuyer
-sur la complémentarité entre diverses théories
-(théorie des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité limitée, etc.) :
-[@OstromRulesGamesCPR]
-
-> It is because we find complementarity in diverse theories and models  
-> that we need the IAD framework
-
-Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées
-[@MermetToolsForWhatTrade{
-« 7.3.3. Limits stemming from the underlying coordination
-paradigm of collective action »}]
-à celles centrées sur l'objectif fondamental de la littérature sur les communs :
-[@OstromGTC]
-
-> getting the institutions right  
-> [faire de bonnes institutions]
-
-plus précisément :
-[@OstromRulesGamesCPR{Chapter II}]
-
-> changing rules so as to improve outcomes  
-> [changer les règles pour améliorer les résultats]
-
-Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine
-— ou plus _probablement_ lorsque le « Conseil opérationel »
-rencontrera un « problème » que la gestion effective alors en place
-peinera à résoudre au point que des membres envisagerons à nouveau
-de réagencer l'organisation de Rézine,
-alors, l'équipement standard du « commoning »
-(une meilleure *coordination*,
-une meilleure *collaboration* dans l’action
-ou encore un meilleur *apprentissage collectif*)
-ne _devront_ être que des aspects particuliers de ce changement,
-qu’il n’y aura pas de raison de considérer à priori comme centraux,
-et encore moins comme suffisants pour instruire ce « problème ».
-
-En plus des littératures déjà recensées précédemment,
-rechercher activement et développer autant que _possible_
-un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
-_devrait_ notamment passer par de la littérature complémentaire
-sur les thèmes listés ci-dessous
-(pour le peu que j'ai pu survolé et que je n'exploiterai donc
-_très probablement_ que très partiellement
-voire maladroitement dans la suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :
-
-- les **jeux**, comme modèles conceptuels de l'action délibérée : jeux d'aventure, jeux d'adresse, jeux de stratégie, … ;
-- la **systémique**[@ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice] ;
-- la **concertation publique** ;
-- l'**optimisation** (la **recherche opérationnelle**,
-**l’aide multicritère à la décision**[@ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis],
-le **jugement majoritaire**[@BalinskiLarakiMajorityJudgment],
-la **répartition des sièges**[@PukelsheimProportionalRepresentation], …) ;
-- les **organisations**,
-avec la diversité des perspectives _possibles_
+- Sur la diversité des perspectives _possibles_
 (par territoire, par ressource, par produit,
 par opération, par projet, par préoccupation, …)
-pour (ré)ajuster l'organisation formelle
-afin de rendre _possible_ une organisation réelle performante,
-dont l'étude repose fondamentalement sur la dialectique
+pour (ré)ajuster une organisation formelle
+afin de rendre _possible_ une organisation effective performante.
+Ces études reposent fondamentalement sur la dialectique
 entre la différenciation et l'intégration
 [@MintzbergStructureEtDynamique
 ;@HatchCunliffeOrganizationTheory{Part II: Core Concepts and Theories}
 ;@CrozierFriedbergActeurSystème]
-(et non pas seulement l'intégration) ;
+(et non pas seulement l'intégration).
+
+##### Littérature sur les jeux
+
+comme modèles conceptuels de l'action délibérée : jeux d'aventure, jeux d'adresse, jeux de stratégie, … ;
+
+##### Littérature sur la recherche opérationnelle
+
+- L’aide multicritère à la décision[@ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis]
+- Le jugement majoritaire[@BalinskiLarakiMajorityJudgment]
+- La répartition des sièges[@PukelsheimProportionalRepresentation]
 - …
 
 
@@ -656,10 +768,10 @@ _il faudra_ donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel » de
 mais avant tout avec les autres cadres conceptuels
 avec lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce « réel ».
 
-## Problème à stratégiser en centrant sur plusieurs enjeux de substance {#stratégiser}
+## Problème à **stratégiser** en centrant sur plusieurs enjeux de substance {#stratégiser}
 
 Dans cette section, j'essaye d'adresser le problème
-de construire et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
+de (re)construire et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
 autrement dit une opération stratégique
 (c'est-à-dire où le changement du tout passe par l’action de certain·nes)
 dans le cadre d’un pluralisme d'enjeux de substance
@@ -877,12 +989,14 @@ tient particulièrement à cœur, et qui _doit_ donc à minima :
 ce qui _devrait_ impliquer une recherche active d'informations pour élucider le niveau des enjeux,
 et _peut_ impliquer de pré-digérer des quantités importantes d'informations
 lorsque seule la transparence est de mise ;
-2. faire l'analyse de qu'est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
+2. faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
+l'analyse de qu'est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
 _peut_ y apporter une solution ?
 En envisageant le plus concrètement _possible_ des actions _possibles_,
 par une expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action,
 et donc être déjà en elle-même… un début d'action ;
-3. et faire l'analyse de qu'est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
+3. et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
+l'analyse de qu'est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
 _peut_ faire qu'on n'arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?
 
 Et seulement *après* ce surplus de réflexion de base d'une stratégie
@@ -942,6 +1056,12 @@ Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la « Boussole »
 > Toute personne membre concernée par une décision peut participer à celle-ci,
 > proportionnellement à l'impact que cela aura sur elle.
 
+Et qui a crucialement pour réciproque, la _possibilité_ :
+
+- de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de référence,
+- et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette préoccupation de référence,
+lorsqu'on juge trop intenable leur ingérence.
+
 ##### Favoriser l'actionnabilité d'analyses stratégiques et gestionnaires
 
 Toutefois, il est important de préciser immédiatement
@@ -1270,7 +1390,7 @@ Type ou niveau … | Effets souhaitables | Effets dysfonctionnels
 **…de différenciation** | *Type ou niveau de différenciation créant des effets souhaitables* | *Type ou niveau de différenciation créant des effets dysfonctionnels*
 **…d'intégration** | *Type ou niveau d'intégration créant des effets souhaitables* | *Type ou niveau d'intégration créant des effets dysfonctionnels*
 
-## Problème à gérer la cohabitation des dissensus {#gérer}
+## Problème à **gérer** la cohabitation des dissensus {#gérer}
 
 Dans cette section, j'essaye d'adresser le problème
 de gérer un espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies différenciées.
@@ -1410,37 +1530,42 @@ néanmoins composer différemment
 
 #### Mesurer les opérations de compositions entre boussoles
 
-Tout mode de scrutin est manipulable,
+Tout mode de scrutin est manipulable :
 il n’y a pas d’échappatoire à la possibilité
-que quelques juges essayent de manipuler le scrutin.
-La question opérationnelle est : quels modes de scrutin résistent
+que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
+La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?
 
 À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
 est supérieur — en théorie et en pratique —
-à toutes les méthodes de vote ou de jugement connues, car il est :
+à toutes les autres méthodes de vote ou de jugement connues, car il est :
 [@BalinskiLarakiMajorityJudgment]
 
-- démocratique : échappe au « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :
-  - impartial : soit, à la fois :
-      - anonyme : les juges ont un même pouvoir décisionnaire :
+- **démocratique** :
+  dans le sens qu'il échappe
+  au « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :
+  - **impartial** : c'est-à-dire, à la fois :
+      - **anonyme** : les juges ont un même pouvoir décisionnaire :
         interchanger leurs noms ne change pas le résultat.
-      - neutre : les propositions sont également traitées :
+      - **neutre** : les propositions sont également traitées :
         interchanger leurs noms ne change pas le résultat.
-  - monotone : si deux propositions sont égales
+  - **monotone** :
+    c'est-à-dire que si deux propositions sont égales
     et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement sur une des propositions,
     celle-ci devient strictement supérieure (resp. inférieure) à l'autre.
-  - décisif : toujours capable de faire un classement des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).
-  - consistant : conserve l’ordre du classement si une proposition est ajoutée ou retirée
+  - **décisif** : toujours capable de faire un classement des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).
+  - **consistant** :
+    c'est-à-dire qu'il conserve l’ordre du classement si une proposition est ajoutée ou retirée
     (évite le « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des voix ».
-- transitif : si une proposition A est mieux évaluée qu’une proposition B,
-    et que la proposition B est à son tour mieux évaluée qu’une proposition C,
-    alors la proposition A est mieux évaluée que la proposition C.
-- résistant au « vote contre » :
-  ne fait pas d’amalgame abusif des opinions,
+- **transitif** :
+    c'est-à-dire que toute proposition A qui est mieux évaluée qu’une proposition B,
+    elle-même mieux évaluée qu’une proposition C,
+    implique que la proposition A est mieux évaluée que la proposition C.
+- **résistant au « vote contre »** :
+  c'est-à-dire qu'il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions,
   du genre « 1 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».
-- résistant au « vote utile » :
-  au plus l’attribution d’une mention est « exagérée »
+- **résistant au « vote utile »** :
+  c'est-à-dire qu'au plus l’attribution d’une mention est « exagérée »
   — c'est-à-dire éloignée de la mention médiane —
   au moins elle a d’impact sur le résultat,
   ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des consignes de vote.
diff --git a/rfcs/p1/history.yaml b/rfcs/p1/history.yaml
index ddd8676..eef5ec1 100644
--- a/rfcs/p1/history.yaml
+++ b/rfcs/p1/history.yaml
@@ -41,10 +41,11 @@ RFC-History:
         et en prenant à nouveau du temps pour requalifier mes attentes trop irréalistes.
 
         La principale critique que j'ai perçue de cet échange,
-        et que m'étant focalisé sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent
+        est que m'étant focalisé sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent
         pour équiper l'équipage de Rézine,
-        je n'ai rien à répondre de constructif à la question qui m'a été posée
-        pour clarifier quel est le statut auquel j'aspire pour la présente demande de critiques.
+        je n'ai rien à répondre de constructif ou du moins de clair
+        à la question qui m'a été posée
+        de clarifier quel est le statut auquel j'aspire pour la présente demande de critiques.
 
         Certes en la rédigeant j'ai été amené à anticiper des questions comme celle-ci,
         mais je les ai seulement effleurées car le focus est ici sur ce premier problème de stratégiser,
diff --git a/rfcs/p1/thanks.yaml b/rfcs/p1/thanks.yaml
index 5088989..f96b344 100644
--- a/rfcs/p1/thanks.yaml
+++ b/rfcs/p1/thanks.yaml
@@ -41,4 +41,38 @@ RFC-Thanks:
         d'instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
   v2:
     - description: |
+        Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m'ont invité à rejoindre :
+        [@RézineMailMembres-2024-06-07]
+
+        > un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
+        > mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
+
+        Cela m'a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette demande de critiques.
+
+        Compte-tenu de mon éloignement physique du cœur de l'activité de Rézine,
+        j'apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance.
+
+        Ma position d'« outsider » géographique de Rézine,
+        couplée à mon expérience de la première visioconférence du groupe de travail,
+        m'a fait réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide
+        m'amène à privilégier tellement l'écriture et les moments de réflexions solitaires,
+        que cela m'a fait heurter une limite que je n'avais pas anticipée
+        — alors que pourtant l'existence même d'une captation
+        des cours de Laurent Mermet aurait dû m'aviser du problème :
+        pour mieux communiquer des idées il est important de les incarner,
+        non seulement en parlant à la première personne,
+        mais avant tout en parlant tout court — au sens propre d'« à voie haute ».
+
+        Cela à la fois pour rédiger d'une manière qui rende _possible_ la lecture à voix haute
+        — ce qui rend certes le texte plus long mais bien plus facile à suivre —
+        mais également _possible_ de l'enregistrer.
+        Ainsi **mettre en lisibilité** une plaidoirie ne suffit pas,
+        _il faut_ aussi la **mettre en écoutabilité**.
+
+        C'est là j'imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
+        qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique
+        qui ont la réputation d'être intéressants mais pénibles à lire,
+        proposent également désormais des lectures audios de certains articles,
+        qu'il est _possible_ de (ré)écouter tout en faisant autre chose,
+        et de retrouver grâce au texte lors de recherches ultérieures.
 ...
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2.47.2