rfcs/p1/advocacy.html

   1 <!DOCTYPE html>
   2 <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" lang="fr-FR" xml:lang="fr-FR">
   3 <head>
   4   <meta charset="utf-8" />
   5   <meta name="generator" content="pandoc" />
   6   <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;julm+rezine@autogeree.net&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-01-18" />
   9   <title>Rézine RFCp1v5c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
  10   <style>
  11 html {
  12 color: #1a1a1a;
  13 background-color: #fdfdfd;
  14 }
  15 body {
  16 margin: 0 auto;
  17 max-width: 36em;
  18 padding-left: 50px;
  19 padding-right: 50px;
  20 padding-top: 50px;
  21 padding-bottom: 50px;
  22 hyphens: auto;
  23 overflow-wrap: break-word;
  24 text-rendering: optimizeLegibility;
  25 font-kerning: normal;
  26 }
  27 @media (max-width: 600px) {
  28 body {
  29 font-size: 0.9em;
  30 padding: 12px;
  31 }
  32 h1 {
  33 font-size: 1.8em;
  34 }
  35 }
  36 @media print {
  37 html {
  38 background-color: white;
  39 }
  40 body {
  41 background-color: transparent;
  42 color: black;
  43 font-size: 12pt;
  44 }
  45 p, h2, h3 {
  46 orphans: 3;
  47 widows: 3;
  48 }
  49 h2, h3, h4 {
  50 page-break-after: avoid;
  51 }
  52 }
  53 p {
  54 margin: 1em 0;
  55 }
  56 a {
  57 color: #1a1a1a;
  58 }
  59 a:visited {
  60 color: #1a1a1a;
  61 }
  62 img {
  63 max-width: 100%;
  64 }
  65 svg {
  66 height: auto;
  67 max-width: 100%;
  68 }
  69 h1, h2, h3, h4, h5, h6 {
  70 margin-top: 1.4em;
  71 }
  72 h5, h6 {
  73 font-size: 1em;
  74 font-style: italic;
  75 }
  76 h6 {
  77 font-weight: normal;
  78 }
  79 ol, ul {
  80 padding-left: 1.7em;
  81 margin-top: 1em;
  82 }
  83 li > ol, li > ul {
  84 margin-top: 0;
  85 }
  86 blockquote {
  87 margin: 1em 0 1em 1.7em;
  88 padding-left: 1em;
  89 border-left: 2px solid #e6e6e6;
  90 color: #606060;
  91 }
  92 code {
  93 font-family: Menlo, Monaco, Consolas, 'Lucida Console', monospace;
  94 font-size: 85%;
  95 margin: 0;
  96 hyphens: manual;
  97 }
  98 pre {
  99 margin: 1em 0;
 100 overflow: auto;
 101 }
 102 pre code {
 103 padding: 0;
 104 overflow: visible;
 105 overflow-wrap: normal;
 106 }
 107 .sourceCode {
 108 background-color: transparent;
 109 overflow: visible;
 110 }
 111 hr {
 112 background-color: #1a1a1a;
 113 border: none;
 114 height: 1px;
 115 margin: 1em 0;
 116 }
 117 table {
 118 margin: 1em 0;
 119 border-collapse: collapse;
 120 width: 100%;
 121 overflow-x: auto;
 122 display: block;
 123 font-variant-numeric: lining-nums tabular-nums;
 124 }
 125 table caption {
 126 margin-bottom: 0.75em;
 127 }
 128 tbody {
 129 margin-top: 0.5em;
 130 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 131 border-bottom: 1px solid #1a1a1a;
 132 }
 133 th {
 134 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 135 padding: 0.25em 0.5em 0.25em 0.5em;
 136 }
 137 td {
 138 padding: 0.125em 0.5em 0.25em 0.5em;
 139 }
 140 header {
 141 margin-bottom: 4em;
 142 text-align: center;
 143 }
 144 #TOC li {
 145 list-style: none;
 146 }
 147 #TOC ul {
 148 padding-left: 1.3em;
 149 }
 150 #TOC > ul {
 151 padding-left: 0;
 152 }
 153 #TOC a:not(:hover) {
 154 text-decoration: none;
 155 }
 156 code{white-space: pre-wrap;}
 157 span.smallcaps{font-variant: small-caps;}
 158 div.columns{display: flex; gap: min(4vw, 1.5em);}
 159 div.column{flex: auto; overflow-x: auto;}
 160 div.hanging-indent{margin-left: 1.5em; text-indent: -1.5em;}
 161
 162 ul.task-list[class]{list-style: none;}
 163 ul.task-list li input[type="checkbox"] {
 164 font-size: inherit;
 165 width: 0.8em;
 166 margin: 0 0.8em 0.2em -1.6em;
 167 vertical-align: middle;
 168 }
 169 .display.math{display: block; text-align: center; margin: 0.5rem auto;}
 170
 171 div.csl-bib-body { }
 172 div.csl-entry {
 173 clear: both;
 174 }
 175 .hanging-indent div.csl-entry {
 176 margin-left:2em;
 177 text-indent:-2em;
 178 }
 179 div.csl-left-margin {
 180 min-width:2em;
 181 float:left;
 182 }
 183 div.csl-right-inline {
 184 margin-left:2em;
 185 padding-left:1em;
 186 }
 187 div.csl-indent {
 188 margin-left: 2em;
 189 } </style>
 190   <style>
 191 body {
 192 font-family:sans-serif;
 193 font-size:9pt;
 194 line-height:1.4;
 195 margin:2ex auto;
 196 max-width:52em;
 197 width:650px;
 198 }
 199 a {
 200 color: blue;
 201 }
 202 a:visited {
 203 color: purple;
 204 }
 205 p {
 206 text-align:justify;
 207 font-size:
 208 }
 209 header p {
 210 text-align:center;
 211 }
 212 header p.subtitle {
 213 font-size:130%;
 214 font-weight:bold;
 215 }
 216 #TOC {
 217 border:1px solid black;
 218 background-color:#FFFFF0;
 219 padding:0 1em 0 1em;
 220 }
 221 #TOC a {
 222 color:black;
 223 }
 224 table td {
 225 vertical-align: top;
 226 }
 227
 228 div.csl-bib-body { }
 229 div.csl-entry {
 230 clear: both;
 231 }
 232 .hanging-indent div.csl-entry {
 233 margin-left:2em;
 234 text-indent:-2em;
 235 }
 236 div.csl-left-margin {
 237 min-width:2em;
 238 float:left;
 239 }
 240 div.csl-right-inline {
 241 margin-left:2em;
 242 padding-left:1em;
 243 }
 244 div.csl-indent {
 245 margin-left: 2em;
 246 }
 247 div.references {
 248 list-style-position:inside;
 249 list-style-type:square;
 250 }
 251 div.references div.csl-entry {
 252 display:list-item;
 253 }
 254
 255 .admonition {
 256 margin-top:1em;
 257 }
 258 .admonition > .admonition-type {
 259 padding-top:1px;
 260 padding-left:1em;
 261 color:white;
 262 font-variant:small-caps;
 263 font-weight:bold;
 264 }
 265 .admonition > .admonition-content {
 266 margin:0 1em 0 1em;
 267 display:inline-block;
 268 }
 269 .important {
 270
 271 background-color:#FFCACA;
 272 }
 273 .important > .admonition-type {
 274 background-color:#FF0000;
 275 }
 276 .attention {
 277
 278 background-color:#FDEFD8;
 279 }
 280 .attention > .admonition-type {
 281 background-color:#F69400;
 282 }
 283 .problem,
 284 .solution {
 285
 286 background-color:#F3FFF3;
 287 }
 288 .problem > .admonition-type,
 289 .solution > .admonition-type {
 290 background-color:#008000;
 291 }
 292 .information {
 293 background-color:#EAEAF9;
 294 }
 295 .information > .admonition-type {
 296 background-color:#0000FF;
 297 }
 298 </style>
 299   <!--[if lt IE 9]>
 300     <script src="//cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/html5shiv/3.7.3/html5shiv-printshiv.min.js"></script>
 301   <![endif]-->
 302 </head>
 303 <body>
 304 <header id="title-block-header">
 305 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 306 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
 307 dans Rézine</p>
 308 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>&gt;</p>
 309 <p class="date">2024-01-18</p>
 310 </header>
 311 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 312 <ul>
 313 <li><a href="#status-de-cette-révision-relecture" id="toc-status-de-cette-révision-relecture"><span class="toc-section-number">1</span> Status de cette révision :
 314 « relecture »</a></li>
 315 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a></li>
 316 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">3</span> Guide de lecture</a></li>
 317 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">4</span> Problème</a>
 318 <ul>
 319 <li><a href="#problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels" id="toc-problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="toc-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
 320 pluralisme des cadrages conceptuels</a>
 321 <ul>
 322 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 323 résolution</a>
 324 <ul>
 325 <li><a href="#penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable" id="toc-penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="toc-section-number">4.1.1.1</span> Penser Rézine comme un système
 326 complexe, ambigü, incertain et vulnérable</a></li>
 327 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">4.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
 328 les communs et les coopératives</a>
 329 <ul>
 330 <li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à la
 331 décision</a></li>
 332 <li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 333 décision</a></li>
 334 </ul></li>
 335 </ul></li>
 336 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 337 <ul>
 338 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 339 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 340 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 341 </ul></li>
 342 </ul></li>
 343 <li><a href="#problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance" id="toc-problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="toc-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
 344 centrant sur plusieurs enjeux de substance</a>
 345 <ul>
 346 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 347 résolution</a>
 348 <ul>
 349 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">4.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 350 les procédures</a></li>
 351 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 352 et structurel</a>
 353 <ul>
 354 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 355 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 356 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 357 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 358 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 359 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 360 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 361 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 362 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 363 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 364 <li><a href="#sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.6</span> S’engager dans un phase de
 365 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 366 boussoles</a></li>
 367 </ul></li>
 368 </ul></li>
 369 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 370 <ul>
 371 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 372 certain point »</a></li>
 373 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 374 mort »</a></li>
 375 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 376 boussole</a></li>
 377 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
 378 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 379 </ul></li>
 380 </ul></li>
 381 <li><a href="#problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus" id="toc-problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="toc-section-number">4.3</span> Problème à gérer la cohabitation
 382 des dissensus</a>
 383 <ul>
 384 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 385 résolution</a>
 386 <ul>
 387 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">4.3.1.1</span> Considérer toutes les
 388 opérations de composition entre boussoles</a>
 389 <ul>
 390 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 391 depuis les compositions négociatives</a></li>
 392 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 393 depuis les compositions adversatives</a></li>
 394 </ul></li>
 395 <li><a href="#une-boussole-régulatrice" id="toc-une-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.1.2</span> Une boussole régulatrice</a>
 396 <ul>
 397 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
 398 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 399 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
 400 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 401 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
 402 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 403 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
 404 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 405 </ul></li>
 406 <li><a href="#une-boussole-publique" id="toc-une-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.1.3</span> Une boussole publique</a></li>
 407 </ul></li>
 408 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 409 <ul>
 410 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
 411 compositions coopératives</a></li>
 412 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-régulatrice" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 413 régulatrice</a></li>
 414 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-publique" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 415 publique</a></li>
 416 </ul></li>
 417 </ul></li>
 418 </ul></li>
 419 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">5</span> Remerciements</a></li>
 420 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">6</span> Références</a></li>
 421 </ul>
 422 </nav>
 423 <div class="admonition information">
 424 <div class="admonition-type">
 425 Information
 426 </div>
 427 <div class="admonition-content">
 428 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 429 <p>Pour le citer :</p>
 430 <blockquote>
 431 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v5c1@rezine.org">RFCp1v5c1</a>&gt;
 432 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-18 — série
 433 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 434 plaidoirie « <code>v5</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
 435 informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v5c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v5c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 436 </blockquote>
 437 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 438 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 439 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 440 </div>
 441 </div>
 442 <h1 data-number="1" id="status-de-cette-révision-relecture"><span class="header-section-number">1</span> Status de cette révision :
 443 « relecture »</h1>
 444 <p>Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour
 445 rendre une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie
 446 qui va suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai
 447 pas eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de
 448 trouver des primo-relecteur·rices.</p>
 449 <p>Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il
 450 est <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
 451 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
 452 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
 453 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
 454 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire
 455 synthétique.</p>
 456 <p>Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage »
 457 avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission
 458 à ce jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
 459 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
 460 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
 461 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
 462 suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v5@autogeree.net">me faire des retours</a>
 463 afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
 464 pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
 465 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 466 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 467 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
 468 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
 469 motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
 470 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
 471 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
 472 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
 473 <p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
 474 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 475 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 476 également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
 477 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 478 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 479 d’Internet.</p>
 480 <div class="admonition problem">
 481 <div class="admonition-type">
 482 Problème
 483 </div>
 484 <div class="admonition-content">
 485 <p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
 486 propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
 487 que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
 488 professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
 489 sur les sciences de l’informatique :</p>
 490 <ul>
 491 <li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
 492 de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
 493 formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 494 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 495 (sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
 496 <li><strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel (ou
 497 plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou une
 498 tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats qu’iel
 499 juge désirables pour un système informatique ? — dans une institution où
 500 iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et peut-être pas (ou
 501 plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
 502 représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
 503 </ul>
 504 </div>
 505 </div>
 506 <h1 data-number="3" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">3</span> Guide de lecture</h1>
 507 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 508 va suivre :</p>
 509 <ul>
 510 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 511 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 512 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 513 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 514 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 515 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 516 « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 517 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 518 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 519 valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
 520 souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
 521 Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
 522 systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
 523 j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
 524 critiques ;</p></li>
 525 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 526 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 527 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 528 <ul>
 529 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 530 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 531 « <em>doit</em> ».</li>
 532 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 533 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 534 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 535 « <em>il faudra</em> ».</li>
 536 </ul></li>
 537 </ul>
 538 <div class="admonition information">
 539 <div class="admonition-type">
 540 Information
 541 </div>
 542 <div class="admonition-content">
 543 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 544 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 545 lecture.</p>
 546 </div>
 547 </div>
 548 <h1 data-number="4" id="problème"><span class="header-section-number">4</span> Problème</h1>
 549 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 550 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
 551 <blockquote>
 552 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 553 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 554 (continuer à) grandir ?</p>
 555 </blockquote>
 556 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 557 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 558 « Boussole » de l’équipage de Rézine.<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> Toutefois, avant même
 559 d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû affronter un problème tout
 560 aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
 561 <blockquote>
 562 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 563 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 564 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 565 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 566 </blockquote>
 567 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 568 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 569 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span> à l’ordre du
 570 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 571 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 572 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 573 problématique.</p>
 574 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 575 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 576 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 577 <ol type="1">
 578 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 579 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 580 <li>La complexification</li>
 581 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 582 <li>Le contrôle du management</li>
 583 </ol>
 584 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 585 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 586 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> de l’agencement
 587 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 588 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », lequel est présenté en ces
 589 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
 590 <blockquote>
 591 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 592 <ul>
 593 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 594 de la structure</li>
 595 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 596 trimestrielle</li>
 597 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 598 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 599 </ul>
 600 </blockquote>
 601 <div class="admonition problem">
 602 <div class="admonition-type">
 603 Problème
 604 </div>
 605 <div class="admonition-content">
 606 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 607 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 608 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 609 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 610 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 611 support ?</strong></p>
 612 </div>
 613 </div>
 614 <h2 data-number="4.1" id="problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="header-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
 615 pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
 616 <h3 data-number="4.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 617 résolution</h3>
 618 <h4 data-number="4.1.1.1" id="penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="header-section-number">4.1.1.1</span> Penser Rézine comme un
 619 système complexe, ambigü, incertain et vulnérable</h4>
 620 <p>Rézine est un système :</p>
 621 <ul>
 622 <li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
 623 face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
 624 l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
 625 tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
 626 comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
 627 un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span>, tout en étant
 628 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
 629 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
 630 est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
 631 pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
 632 sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
 633 <li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
 634 attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
 635 convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
 636 peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
 637 <li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
 638 nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span> sur son action, lui conférant
 639 une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les interstices ou
 640 vides juridiques que son contrat de travail ne pourra jamais combler
 641 complètement.</p></li>
 642 <li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
 643 devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
 644 quelque chose, un État par exemple.</p></li>
 645 </ul>
 646 <p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
 647 porter, une bonne analyse de Rézine <em>devrait</em> explorer tous les
 648 facteurs et mécanismes reconnus, et donc déborder la littérature sur les
 649 communs et coopératives.</p>
 650 <h4 data-number="4.1.1.2" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">4.1.1.2</span> Déborder les littératures
 651 sur les communs et les coopératives</h4>
 652 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
 653 explicitement : - des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span></p>
 654 <blockquote>
 655 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
 656 </blockquote>
 657 <ul>
 658 <li>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
 659 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span></li>
 660 </ul>
 661 <blockquote>
 662 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
 663 </blockquote>
 664 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
 665 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
 666 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span> à travers le
 667 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
 668 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
 669 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
 670 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
 671 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
 672 <blockquote>
 673 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
 674 models<br />
 675 that we need the IAD framework</p>
 676 </blockquote>
 677 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> à celles centrées sur
 678 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
 679 <blockquote>
 680 <p>getting the institutions right [faire de bonnes institutions]</p>
 681 </blockquote>
 682 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span></p>
 683 <blockquote>
 684 <p>changing rules so as to improve outcomes [changer les règles pour
 685 améliorer les résultats]</p>
 686 </blockquote>
 687 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
 688 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
 689 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
 690 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
 691 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
 692 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
 693 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
 694 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
 695 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
 696 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
 697 pour instruire ce « problème ».</p>
 698 <p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
 699 <em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
 700 <em>devrait</em> notamment passer (pour le peu que j’ai pu survolé et
 701 que je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très
 702 partiellement voire maladroitement dans la suite — je suis
 703 informaticien, et tiens à le rester) par la littérature complémentaire
 704 suivante.</p>
 705 <h5 data-number="4.1.1.2.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à
 706 la décision</h5>
 707 <ul>
 708 <li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> de courants de pensée et
 709 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
 710 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
 711 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
 712 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
 713 le faire échouer ;</li>
 714 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
 715 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
 716 d’une situation ;</li>
 717 <li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
 718 droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span> déjà institués (cité
 719 domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
 720 l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
 721 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
 722 l’homme, …) ;</li>
 723 <li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
 724 c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
 725 des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
 726 <li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
 727 ressources, des enjeux ;</li>
 728 <li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
 729 délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
 730 <li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> ;</li>
 731 <li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
 732 <li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
 733 opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
 734 décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span>, le <strong>jugement
 735 majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span>, la <strong>répartition des
 736 sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, …) ;</li>
 737 <li>…</li>
 738 </ul>
 739 <h5 data-number="4.1.1.2.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 740 décision</h5>
 741 <ul>
 742 <li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
 743 dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
 744 <li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
 745 gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
 746 <li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
 747 perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
 748 produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
 749 (ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
 750 organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
 751 sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span> (et non pas seulement
 752 l’intégration) ;</li>
 753 <li>…</li>
 754 </ul>
 755 <h3 data-number="4.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
 756 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
 757 <h4 data-number="4.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</h4>
 758 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
 759 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
 760 dimension intégrative et coopérative.</p>
 761 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
 762 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
 763 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
 764 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
 765 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
 766 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
 767 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
 768 pertinent.</p>
 769 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
 770 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
 771 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> en faveur de la dimension
 772 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
 773 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
 774 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
 775 <h4 data-number="4.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</h4>
 776 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
 777 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
 778 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
 779 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
 780 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
 781 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui pourra
 782 être mise à disposition des membres.</p>
 783 <h4 data-number="4.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
 784 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
 785 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
 786 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
 787 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
 788 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
 789 et minuit ».</p>
 790 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
 791 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
 792 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
 793 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
 794 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
 795 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
 796 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
 797 initial.</p>
 798 <h2 data-number="4.2" id="problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="header-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
 799 centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
 800 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
 801 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
 802 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
 803 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
 804 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
 805 final, traités concrètement.</p>
 806 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
 807 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
 808 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
 809 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
 810 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
 811 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
 812 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> et donc les possibilités
 813 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
 814 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
 815 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
 816 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
 817 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
 818 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
 819 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
 820 personnelles dans une boussole collective ?</p>
 821 <div class="admonition problem">
 822 <div class="admonition-type">
 823 Problème
 824 </div>
 825 <div class="admonition-content">
 826 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
 827 « bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
 828 <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
 829 quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
 830 <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
 831 sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
 832 Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
 833 </div>
 834 </div>
 835 <h3 data-number="4.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 836 résolution</h3>
 837 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
 838 conditions :</p>
 839 <h4 data-number="4.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">4.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
 840 sur les procédures</h4>
 841 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
 842 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
 843 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
 844 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
 845 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
 846 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
 847 gère cette informatique ? »).</p>
 848 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
 849 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
 850 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
 851 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
 852 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> voire au nom de notre bien
 853 commun à nous.</p>
 854 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
 855 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-régulatrice">une
 856 boussole « régulatrice »</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em>
 857 ne pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
 858 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
 859 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par
 860 définition d’un système complexe, qu’un point-de-vue parmi d’autres. Par
 861 conséquent <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
 862 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-publique">une boussole « publique »</a>.</p>
 863 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
 864 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
 865 instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
 866 également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
 867 n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
 868 boussole « partie prenante ».</p>
 869 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
 870 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
 871 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
 872 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
 873 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
 874 <h4 data-number="4.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus
 875 durable et structurel</h4>
 876 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
 877 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
 878 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
 879 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
 880 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
 881 <blockquote>
 882 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
 883 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
 884 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
 885 activités.</p>
 886 </blockquote>
 887 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
 888 <ol type="1">
 889 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
 890 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
 891 dans le cadre de Rézine,</li>
 892 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
 893 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
 894 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
 895 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
 896 Rézine.</li>
 897 </ol>
 898 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
 899 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
 900 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
 901 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
 902 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
 903 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
 904 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
 905 structurellement.</p>
 906 <h5 data-number="4.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">4.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 907 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
 908 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
 909 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
 910 <ul>
 911 <li><p>ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
 912 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
 913 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
 914 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
 915 « moyens ») ;</p></li>
 916 <li><p>ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
 917 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
 918 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> mettant en lisibilité la
 919 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
 920 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
 921 l’intéressent.</p></li>
 922 </ul>
 923 <p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
 924 dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
 925 deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
 926 <h5 data-number="4.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">4.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 927 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
 928 <p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
 929 reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
 930 assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
 931 tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
 932 <ol type="1">
 933 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
 934 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
 935 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
 936 </ol>
 937 <p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
 938 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
 939 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
 940 <ol type="1">
 941 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
 942 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
 943 d’une « solution »<a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a> ;</li>
 944 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
 945 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></li>
 946 </ol>
 947 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
 948 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
 949 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
 950 <ul>
 951 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
 952 notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
 953 <li>des observations de problèmes,</li>
 954 <li>et des préconisations de solutions.</li>
 955 </ul>
 956 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
 957 grille de lecture suivante :</p>
 958 <table>
 959 <colgroup>
 960 <col style="width: 25%" />
 961 <col style="width: 25%" />
 962 <col style="width: 25%" />
 963 <col style="width: 25%" />
 964 </colgroup>
 965 <thead>
 966 <tr class="header">
 967 <th>Mise en lisibilité…</th>
 968 <th>Pour sa boussole</th>
 969 <th>Pour telle autre boussole</th>
 970 <th>Pour Rézine</th>
 971 </tr>
 972 </thead>
 973 <tbody>
 974 <tr class="odd">
 975 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
 976 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
 977 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
 978 <td>Valeurs pour Rézine</td>
 979 </tr>
 980 <tr class="even">
 981 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
 982 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
 983 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
 984 <td>Problèmes pour Rézine</td>
 985 </tr>
 986 <tr class="odd">
 987 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
 988 <td>Solutions pour sa boussole</td>
 989 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
 990 <td>Solutions pour Rézine</td>
 991 </tr>
 992 </tbody>
 993 </table>
 994 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
 995 recommendations que je relève dans la littérature sur les
 996 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span></p>
 997 <blockquote>
 998 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
 999 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1000 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1001 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1002 </blockquote>
1003 <h5 data-number="4.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">4.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1004 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1005 <div class="admonition important">
1006 <div class="admonition-type">
1007 Important
1008 </div>
1009 <div class="admonition-content">
1010 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1011 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1012 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1013 </div>
1014 </div>
1015 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1016 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1017 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1018 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1019 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1020 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1021 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1022 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1023 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1024 <ol type="1">
1025 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1026 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1027 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1028 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1029 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1030 <li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1031 <em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
1032 concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
1033 expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
1034 l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1035 <li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1036 <em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
1037 solution ?</li>
1038 </ol>
1039 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1040 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1041 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1042 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1043 <h5 data-number="4.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">4.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1044 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1045 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1046 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1047 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1048 d’accord sur une « Boussole » pointant vers des valeurs objectifs (les
1049 problèmes) pour discuter ensuite des moyens (les solutions) comme dans
1050 la ligne de raisonnement rationnel suivie par la « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span></p>
1051 <blockquote>
1052 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1053 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1054 </blockquote>
1055 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1056 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1057 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1058 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1059 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1060 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1061 stratégique.</p>
1062 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1063 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1064 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1065 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1066 politique là-dessus ».</p>
1067 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1068 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1069 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1070 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1071 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1072 <div class="admonition important">
1073 <div class="admonition-type">
1074 Important
1075 </div>
1076 <div class="admonition-content">
1077 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1078 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1079 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1080 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1081 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1082 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1083 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1084 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1085 individuelle.</p>
1086 </div>
1087 </div>
1088 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1089 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1090 <blockquote>
1091 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1092 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1093 </blockquote>
1094 <h5 data-number="4.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">4.2.1.2.5</span> Favoriser
1095 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1096 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1097 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1098 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1099 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1100 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1101 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1102 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1103 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1104 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
1105 Rézine.</p>
1106 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1107 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1108 « sauvage » ou « profane ».</p>
1109 <p>Il s’agit :</p>
1110 <ol type="1">
1111 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1112 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1113 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1114 réclamant ;</li>
1115 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1116 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1117 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1118 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1119 des autres boussoles.</li>
1120 </ol>
1121 <h5 data-number="4.2.1.2.6" id="sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.1.2.6</span> S’engager dans un phase
1122 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1123 boussoles</h5>
1124 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1125 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1126 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1127 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1128 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1129 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1130 problèmes.</p>
1131 <p>Pour faire évoluer cette différenciation initiale, d’autres
1132 compositions négociative entre boussoles <em>devront</em> également
1133 jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span></p>
1134 <ul>
1135 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1136 boussoles ;</li>
1137 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1138 la manière de faire ces changements ;</li>
1139 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1140 boussoles ;</li>
1141 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1142 boussoles ;</li>
1143 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1144 boussoles ;</li>
1145 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1146 boussoles.</li>
1147 </ul>
1148 <h3 data-number="4.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1149 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1150 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1151 <h4 data-number="4.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1152 certain point »</h4>
1153 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1154 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1155 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1156 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1157 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1158 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1159 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1160 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1161 laquelle :</p>
1162 <ul>
1163 <li>plus de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1164 <li>plus de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre vision,
1165 leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1166 </ul>
1167 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1168 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1169 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1170 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1171 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1172 <blockquote>
1173 <ul>
1174 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1175 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1176 soient bénévoles ou salariées.</li>
1177 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1178 <ul>
1179 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1180 groupes.</li>
1181 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1182 décisions sur son territoire.</li>
1183 </ul></li>
1184 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1185 <ul>
1186 <li>Administration système</li>
1187 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1188 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1189 partagés</li>
1190 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1191 (Grenode, …)</li>
1192 </ul></li>
1193 </ul>
1194 </blockquote>
1195 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1196 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1197 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1198 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1199 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1200 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1201 un vrai problème.</p>
1202 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1203 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1204 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1205 « jusqu’à un certain point ».</p>
1206 <p>Plus précisément :</p>
1207 <ul>
1208 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1209 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1210 temps.</p></li>
1211 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1212 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1213 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1214 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1215 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1216 dysfonctionnements.</p></li>
1217 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1218 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1219 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
1220 <ol type="1">
1221 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1222 <li>Le débat public ;</li>
1223 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1224 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1225 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1226 l’offre) ;</li>
1227 <li>La présence et portée des alternatives au projet (largeur de
1228 l’offre).</li>
1229 </ol></li>
1230 </ul>
1231 <h4 data-number="4.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1232 mort »</h4>
1233 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1234 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1235 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1236 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1237 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1238 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1239 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1240 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1241 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1242 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1243 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1244 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1245 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
1246 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1247 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1248 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1249 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1250 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1251 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1252 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1253 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1254 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1255 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1256 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1257 <p>Le risque m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace,
1258 que Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement
1259 dans lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout
1260 avec tout le monde en permanence, et ne <em>pourraient</em> jamais
1261 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1262 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span> Notamment du point de vue
1263 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1264 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, où il soit
1265 plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des outils
1266 informatiques ou pratiques organisationnelles qu’elle chérie, sans grand
1267 souci pour leur utilisabilité ou accessibilité pour le reste des membres
1268 de Rézine.</p>
1269 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1270 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1271 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1272 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1273 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1274 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1275 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1276 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1277 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1278 <blockquote>
1279 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1280 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1281 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1282 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1283 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1284 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1285 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1286 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1287 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1288 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1289 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1290 vie). […]</p>
1291 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1292 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1293 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1294 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1295 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1296 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1297 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1298 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1299 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1300 années.</p>
1301 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1302 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1303 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1304 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1305 </blockquote>
1306 <div class="admonition problem">
1307 <div class="admonition-type">
1308 Problème
1309 </div>
1310 <div class="admonition-content">
1311 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1312 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1313 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1314 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1315 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1316 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1317 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1318 être décisives en dernière instance ?</p>
1319 </div>
1320 </div>
1321 <h4 data-number="4.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1322 d’une boussole</h4>
1323 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1324 favoriser des lignes de fronts qui ne passent plus <em>en premier
1325 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1326 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1327 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
1328 <ul>
1329 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1330 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1331 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1332 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1333 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1334 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1335 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1336 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1337 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1338 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1339 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1340 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1341 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1342 <li>…</li>
1343 </ul>
1344 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1345 ou admis·es sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être garantie :
1346 je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui s’est
1347 donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1348 par exemple abstenue de l’exercer</a>.</p>
1349 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1350 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1351 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1352 <h4 data-number="4.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
1353 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1354 <p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
1355 boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
1356 à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
1357 le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
1358 <p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
1359 une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
1360 problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
1361 que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1362 <blockquote>
1363 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1364 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1365 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1366 de coalition »</p>
1367 </blockquote>
1368 <p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
1369 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1370 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1371 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1372 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1373 prévaloir.</p>
1374 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1375 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1376 boussole informatique réunisse toutes les préoccupations distinguées par
1377 la norme ISO/IEC 25010:2011<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2011"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> : le
1378 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1379 fiabilité, la sécurité, la maintenabilité et la portabilité. Alors des
1380 divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout dans le
1381 discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler des
1382 forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1383 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1384 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1385 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1386 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1387 lecture du genre :</p>
1388 <table>
1389 <colgroup>
1390 <col style="width: 27%" />
1391 <col style="width: 34%" />
1392 <col style="width: 37%" />
1393 </colgroup>
1394 <thead>
1395 <tr class="header">
1396 <th>Type ou niveau …</th>
1397 <th>Effets souhaitables</th>
1398 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1399 </tr>
1400 </thead>
1401 <tbody>
1402 <tr class="odd">
1403 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1404 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1405 souhaitables</em></td>
1406 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1407 dysfonctionnels</em></td>
1408 </tr>
1409 <tr class="even">
1410 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1411 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1412 souhaitables</em></td>
1413 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1414 dysfonctionnels</em></td>
1415 </tr>
1416 </tbody>
1417 </table>
1418 <h2 data-number="4.3" id="problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="header-section-number">4.3</span> Problème à gérer la
1419 cohabitation des dissensus</h2>
1420 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1421 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1422 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1423 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1424 <em>négociation</em>.</p>
1425 <h3 data-number="4.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1426 résolution</h3>
1427 <h4 data-number="4.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">4.3.1.1</span> Considérer toutes les
1428 opérations de composition entre boussoles</h4>
1429 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1430 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1431 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1432 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span> qui synthétise
1433 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
1434 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1435 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1436 décision effective :</p>
1437 <table>
1438 <colgroup>
1439 <col style="width: 0%" />
1440 <col style="width: 31%" />
1441 <col style="width: 35%" />
1442 <col style="width: 31%" />
1443 </colgroup>
1444 <thead>
1445 <tr class="header">
1446 <th>Interactions…</th>
1447 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1448 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1449 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1450 </tr>
1451 </thead>
1452 <tbody>
1453 <tr class="odd">
1454 <td><strong>…évitées</strong></td>
1455 <td>Affrontement tacite, concurrence</td>
1456 <td>Négociations tacites, ajustements</td>
1457 <td>Coopération de fait</td>
1458 </tr>
1459 <tr class="even">
1460 <td><strong>…directes</strong></td>
1461 <td>Affrontement</td>
1462 <td>Négociation</td>
1463 <td>Coopération</td>
1464 </tr>
1465 <tr class="odd">
1466 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1467 <td>Arbitrage</td>
1468 <td>Médiation</td>
1469 <td>Coordination par ume leader</td>
1470 </tr>
1471 </tbody>
1472 </table>
1473 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
1474 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
1475 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire désormais ici l’ensemble
1476 de toutes les boussoles de Rézine, donc toustes les membres de Rézine,
1477 puisque la <a href="#une-boussole-publique">boussole publique</a> a sa
1478 propre préoccupation de référence à tenir, même si personne ne vient
1479 physiquement la porter aux réunions des autres boussoles.</p>
1480 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
1481 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
1482 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
1483 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
1484 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
1485 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
1486 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
1487 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
1488 notamment la <a href="#une-boussole-régulatrice">boussole
1489 « régulatrice »</a>.</p>
1490 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1491 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1492 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
1493 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
1494 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
1495 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
1496 permet de qualifier des interactions :</p>
1497 <ul>
1498 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
1499 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1500 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
1501 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
1502 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
1503 </ul>
1504 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
1505 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
1506 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
1507 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
1508 <em>possible</em> ses membres :</p>
1509 <ol type="1">
1510 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
1511 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
1512 celles coopératives,</li>
1513 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
1514 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
1515 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></li>
1516 </ol>
1517 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
1518 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
1519 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
1520 leur opération de composition actuelle.</p>
1521 <div class="admonition problem">
1522 <div class="admonition-type">
1523 Problème
1524 </div>
1525 <div class="admonition-content">
1526 <p>En résumé :</p>
1527 <ul>
1528 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
1529 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
1530 </ul>
1531 </div>
1532 </div>
1533 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
1534 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1535 <blockquote>
1536 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1537 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1538 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1539 parties prenantes.</p>
1540 </blockquote>
1541 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
1542 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
1543 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
1544 <blockquote>
1545 <ol start="6" type="1">
1546 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
1547 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
1548 justes par les membres du groupe.</li>
1549 </ol>
1550 </blockquote>
1551 <h5 data-number="4.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
1552 depuis les compositions négociatives</h5>
1553 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> sur le terrain glauque et
1554 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
1555 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
1556 coopération.</p>
1557 <h5 data-number="4.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
1558 depuis les compositions adversatives</h5>
1559 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
1560 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span> sur le terrain des
1561 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
1562 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
1563 facile de négliger.</p>
1564 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
1565 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
1566 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
1567 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
1568 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
1569 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parralèle,
1570 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
1571 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
1572 cours »).</p>
1573 <h4 data-number="4.3.1.2" id="une-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.1.2</span> Une boussole
1574 régulatrice</h4>
1575 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
1576 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger ». qui
1577 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
1578 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
1579 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
1580 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
1581 composition.</p>
1582 <p>Une telle boussole « régulatrice », aurait pour préoccupation de
1583 référence de faire émerger une action collective, en permettant
1584 l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
1585 D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
1586 (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
1587 pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
1588 que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
1589 « action juste » dans la situation présente :</p>
1590 <ul>
1591 <li>que l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
1592 <li>que la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
1593 <li>et qu’elle mérite leur vigilance et leur implication personnelles,
1594 même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque rouage de la
1595 solution remplisse sa fonction et surmonte les obstacles prévus et
1596 imprévus.</li>
1597 </ul>
1598 <p>Une boussole régulatrice <em>ne peut pas</em> garantir une
1599 composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
1600 émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
1601 que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
1602 solutions d’avoir droit de cité dans Rézine : d’exister, d’être
1603 écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
1604 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
1605 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
1606 <ul>
1607 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
1608 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
1609 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
1610 </ul>
1611 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
1612 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
1613 boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
1614 boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
1615 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
1616 ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1617 <blockquote>
1618 <p>Conseil d’administration</p>
1619 <ul>
1620 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
1621 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
1622 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
1623 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
1624 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
1625 </ul>
1626 </blockquote>
1627 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
1628 « ne se décrète pas » unilatéralement,</p>
1629 <p>mais <em>doit</em> se tenir que dans un processus de décision
1630 considérant les quatre pôles suivants :</p>
1631 <ol type="1">
1632 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
1633 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
1634 <li>le pôle de la boussole régulatrice (politique et
1635 administrative) ;</li>
1636 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
1637 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
1638 boussoles.</li>
1639 </ol>
1640 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
1641 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
1642 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
1643 <table>
1644 <colgroup>
1645 <col style="width: 33%" />
1646 <col style="width: 29%" />
1647 <col style="width: 37%" />
1648 </colgroup>
1649 <thead>
1650 <tr class="header">
1651 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
1652 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
1653 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
1654 problème</th>
1655 </tr>
1656 </thead>
1657 <tbody>
1658 <tr class="odd">
1659 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
1660 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
1661 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
1662 </tr>
1663 <tr class="even">
1664 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
1665 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
1666 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
1667 </tr>
1668 </tbody>
1669 </table>
1670 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
1671      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
1672 <h5 data-number="4.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">4.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
1673 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
1674 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
1675 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
1676 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
1677 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
1678 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
1679 avec la boussole régulatrice si elle « roule » pour le projet, contre
1680 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
1681 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
1682 marge.</p>
1683 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1684 lutte.</p>
1685 <h5 data-number="4.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">4.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
1686 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
1687 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1688 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
1689 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
1690 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
1691 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
1692 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
1693 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
1694 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
1695 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
1696 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
1697 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
1698 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
1699 <h5 data-number="4.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">4.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
1700 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
1701 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1702 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
1703 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
1704 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
1705 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
1706 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
1707 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
1708 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
1709 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
1710 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
1711 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
1712 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
1713 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
1714 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
1715 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
1716 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
1717 discrète.</p>
1718 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1719 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
1720 <h5 data-number="4.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">4.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
1721 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
1722 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
1723 boussoles « portant un projet » de solution mais celle(s)-ci se
1724 trouve(nt) dans une position qui ne leur permettent pas de « forcer » la
1725 décision – ou bien elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le
1726 projet est « proposé » par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir
1727 un accueil favorable de la part des autres boussoles. Dans un second
1728 temps il s’établit un dialogue critique qui permet aux autres boussoles
1729 d’exprimer leurs réactions au projet – y compris le cas échéant des
1730 réactions de refus. Sur la base d’une « écoute » des positions et
1731 propositions des uns et des autres, la ou les boussoles reprennent
1732 l’initiative, soit pour abandonner le projet, soit pour le
1733 « re-qualifier » (et entamer des négociations sur cette base) – soit
1734 évidemment pour le mener à bien s’il a rencontré un accueil
1735 essentiellement favorable.</p>
1736 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1737 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
1738 alternatives.</p>
1739 <h4 data-number="4.3.1.3" id="une-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.1.3</span> Une boussole publique</h4>
1740 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
1741 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
1742 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
1743 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
1744 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
1745 sur Rézine.</p>
1746 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
1747 boussole particulière : la boussole « publique », réunissant tout·te
1748 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
1749 boussole.</p>
1750 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
1751 l’une que l’autre :</p>
1752 <ul>
1753 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
1754 boussoles qui portent des objections,</li>
1755 <li>et juger la boussole régulatrice sur l’exercice concret de son
1756 activité régulatrice.</li>
1757 </ul>
1758 <h3 data-number="4.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
1759 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
1760 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
1761 <h4 data-number="4.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
1762 compositions coopératives</h4>
1763 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
1764 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
1765 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
1766 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
1767 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
1768 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
1769 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
1770 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
1771 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
1772 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1773 <blockquote>
1774 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
1775 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
1776 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
1777 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
1778 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
1779 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
1780 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
1781 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span>)</p>
1782 </blockquote>
1783 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
1784 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
1785 plus à penser le présent document, et en particulier avec cet article de
1786 2009 sur la négociation présenté plus haut.</p>
1787 <h4 data-number="4.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la
1788 boussole régulatrice</h4>
1789 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole régulatrice
1790 ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle boussole,
1791 et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante, notamment
1792 dans le modèle de décision DAD.</p>
1793 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole régulatrice et la
1794 ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la sortie
1795 du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette séparation
1796 ne sont nullement la boussole régulatrice elle-même, et encore moins, la
1797 ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les boussoles
1798 « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
1799 publique », et notamment la boussole publique.</p>
1800 <h4 data-number="4.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la
1801 boussole publique</h4>
1802 <p>TODO</p>
1803 <h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
1804 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
1805 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
1806 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
1807 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
1808 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
1809 <p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
1810 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
1811 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
1812 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
1813 exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
1814 ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
1815 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
1816 trouver moi-même.</p>
1817 <p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
1818 personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
1819 l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
1820 au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
1821 seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
1822 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
1823 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
1824 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
1825 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
1826 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
1827 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
1828 <em>probablement</em> aussi.</p>
1829 <p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
1830 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
1831 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
1832 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
1833 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
1834 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
1835 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
1836 <h1 data-number="6" id="références"><span class="header-section-number">6</span> Références</h1>
1837 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
1838 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
1839 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
1840 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
1841 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
1842 </div>
1843 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
1844 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
1845 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
1846 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.
1847 </div>
1848 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
1849 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
1850 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
1851 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
1852 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
1853 (consulté le 30 décembre 2023).
1854 </div>
1855 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
1856 <strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) &amp; <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
1857 <span>« <em>Agir dans un monde incertain</em> »</span> — Le Seuil —
1858 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.
1859 </div>
1860 <div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
1861 <strong><span class="smallcaps">Checkland</span> (Peter)</strong> — 1981
1862 — <span>« <em>Systems Thinking, Systems Practice</em> »</span> — Wiley —
1863 &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.
1864 </div>
1865 <div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
1866 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
1867 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
1868 collective</em> »</span> — Seuil.
1869 </div>
1870 <div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
1871 <strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
1872 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique des
1873 mécanismes de l’argumentation</em> »</span> — Editions de Minuit.
1874 </div>
1875 <div id="ref-DupontCoopererOuSaffronter" class="csl-entry" role="listitem">
1876 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
1877 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
1878 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.
1879 </div>
1880 <div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
1881 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
1882 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
1883 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
1884 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.
1885 </div>
1886 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
1887 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
1888 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
1889 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.
1890 </div>
1891 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
1892 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
1893 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
1894 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
1895 </div>
1896 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
1897 <strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) &amp; <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
1898 <span>« <em>La justification. Approches et enjeux
1899 historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11, n° 1 —
1900 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.
1901 </div>
1902 <div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
1903 <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> (Mary Jo) &amp; <span class="smallcaps">Cunliffe</span> (Ann L.)</strong> — 1997, rééd. 2013 —
1904 <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
1905 Perspectives</em> »</span> — OUP Oxford.
1906 </div>
1907 <div id="ref-ISO-25010-2011" class="csl-entry" role="listitem">
1908 <strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
1909 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and software engineering
1910 — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
1911 System and software quality models</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search</a>&gt;.
1912 </div>
1913 <div id="ref-LafleyMartinPlayingToWin" class="csl-entry" role="listitem">
1914 <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> (Alan G.) &amp; <span class="smallcaps">Martin</span> (Roger L.)</strong> — 2013 —
1915 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
1916 Harvard Business Review Press — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.
1917 </div>
1918 <div id="ref-LichtenbergerNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
1919 <strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span> (Yves)</strong> —
1920 2013 — <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs
1921 complexes. Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>,
1922 <em>Négociations</em>, vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.
1923 </div>
1924 <div id="ref-MermetNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
1925 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent)</strong> — 2009
1926 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1927 d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 12, n° 2 —
1928 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.
1929 </div>
1930 <div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
1931 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
1932 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
1933 négociations décisives ?</em> »</span>, <span>« <em>Programme
1934 « Concertation, Décision et Environnement »</em> »</span>,
1935 <span>« <em>Moments et modes de recherche d’accord sur les projets
1936 d’infrastructure qui mettent en jeu l’environnement et les ressources
1937 naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
1938 </div>
1939 <div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
1940 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) &amp; <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) &amp; <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
1941 <span>« <em>Tools for what trade? Analysing the Utilisation of Economic
1942 Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span> —
1943 &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.
1944 </div>
1945 <div id="ref-MintzbergStructureEtDynamique" class="csl-entry" role="listitem">
1946 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry)</strong> —
1947 1982, rééd. 13 juillet 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
1948 organisations</em> »</span> — vol. 1 — Les Éditions d’Organisation.
1949 </div>
1950 <div id="ref-MintzbergStrategySafari" class="csl-entry" role="listitem">
1951 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry) &amp; <span class="smallcaps">Ahlstrand</span> (Bruce) &amp; <span class="smallcaps">Lampel</span> (Joseph B.)</strong> — 1998, rééd. 2020
1952 — <span>« <em>Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of
1953 Strategic Management</em> »</span> — vol. 1 — Pearson UK.
1954 </div>
1955 <div id="ref-OstromGTC" class="csl-entry" role="listitem">
1956 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor)</strong> — 1990 —
1957 <span>« <em><a href="https://doi.org/10.1017/CBO9780511807763">Governing
1958 the Commons: The Evolution of Institutions for Collective
1959 Action</a></em> »</span> — Cambridge University Press.
1960 </div>
1961 <div id="ref-OstromRulesGamesCPR" class="csl-entry" role="listitem">
1962 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Gardner</span> (Roy) &amp; <span class="smallcaps">Walker</span> (James M.)</strong> — 1994 —
1963 <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool Resources</em> »</span>.
1964 </div>
1965 <div id="ref-PukelsheimProportionalRepresentation" class="csl-entry" role="listitem">
1966 <strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span> (Friedrich)</strong> —
1967 2017 — <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods
1968 and Their Applications</em> »</span> — Springer International
1969 Publishing.
1970 </div>
1971 <div id="ref-RenouCharmettantTCTNEC" class="csl-entry" role="listitem">
1972 <strong><span class="smallcaps">Renou</span> (Yvan) &amp; <span class="smallcaps">Charmettant</span> (Hervé)</strong> — 2019 —
1973 <span>« <em>Transformation coopérative, travail de négociation et
1974 communs : les interactions du matériel et de l’idéel</em> »</span>,
1975 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
1976 (consulté le 30 décembre 2023).
1977 </div>
1978 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-22" class="csl-entry" role="listitem">
1979 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
1980 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
1981 à venir</em> »</span>.
1982 </div>
1983 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-09" class="csl-entry" role="listitem">
1984 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
1985 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.
1986 </div>
1987 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-10-05" class="csl-entry" role="listitem">
1988 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
1989 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.
1990 </div>
1991 <div id="ref-RézineBoussole-2023-01-25" class="csl-entry" role="listitem">
1992 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
1993 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.
1994 </div>
1995 <div id="ref-RézineWeb" class="csl-entry" role="listitem">
1996 <strong>Rézine site web (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://rezine.org">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30
1997 décembre 2023).
1998 </div>
1999 <div id="ref-RijpensMertensGouvEtCoop" class="csl-entry" role="listitem">
2000 <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> (Julie) &amp; <span class="smallcaps">Mertens</span> (Sybille)</strong> — 2016 —
2001 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2002 de la pratique</em> »</span> — &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.
2003 </div>
2004 <div id="ref-RumeltTheCrux" class="csl-entry" role="listitem">
2005 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2022
2006 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become Strategists</em> »</span> —
2007 Profile.
2008 </div>
2009 <div id="ref-RumeltGoodStrategyBadStrategy" class="csl-entry" role="listitem">
2010 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2011
2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2012 matters</em> »</span> — Profile.
2013 </div>
2014 <div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
2015 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
2016 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2017 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2018 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
2019 </div>
2020 <div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
2021 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
2022 <span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
2023 groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
2024 Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
2025 </div>
2026 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
2027 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
2028 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2029 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2030 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
2031 </div>
2032 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
2033 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
2034 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
2035 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
2036 Berlin Heidelberg.
2037 </div>
2038 </div>
2039 <aside id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
2040 <hr />
2041 <ol>
2042 <li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
2043 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2044 <li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2045 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2046 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2047 <li id="fn3"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2048 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2049 <em>op. cit.</em><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2050 <li id="fn4"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
2051 — 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
2052 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2053 <li id="fn5"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2054 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
2055 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
2056 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2057 <li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2058 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2059 matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2060 <li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2061 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2062 <em>op. cit.</em><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2063 <li id="fn8"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
2064 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2065 <li id="fn9"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2066 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
2067 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2068 <li id="fn10"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
2069 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
2070 2023).<a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2071 <li id="fn11"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
2072 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2073 <li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
2074 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
2075 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2076 <li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2077 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2078 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2079 <li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2080 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
2081 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
2082 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
2083 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2084 <li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
2085 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
2086 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2087 <li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2088 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2089 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2090 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
2091 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
2092 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
2093 Management</em> »</span>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2094 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
2095 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
2096 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
2097 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2098 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
2099 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2100 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
2101 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
2102 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2103 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
2104 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
2105 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2106 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
2107 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
2108 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2109 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2110 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
2111 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
2112 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2113 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
2114 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
2115 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2116 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
2117 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
2118 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
2119 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
2120 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2121 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
2122 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2123 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
2124 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
2125 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
2126 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2127 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2128 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2129 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
2130 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2131 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2132 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
2133 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
2134 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
2135 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2136 <li id="fn28"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2137 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2138 <em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2139 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2140 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2141 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2142 <li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
2143 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
2144 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2145 <li id="fn31"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2146 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
2147 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2148 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2149 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2150 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
2151 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2152 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2153 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2154 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2155 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2156 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
2157 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2158 <li id="fn35"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2159 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2160 <em>op. cit.</em><a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2161 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2162 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2163 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2164 <li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2165 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2166 <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2167 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2168 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2169 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
2170 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2171 <li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2172 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2173 <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2174 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2175 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2176 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
2177 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2178 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2179 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
2180 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
2181 — p. 5.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2182 <li id="fn42"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2183 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2184 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2185 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2186 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
2187 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
2188 l’économie ?<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2189 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
2190 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2191 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2192 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2193 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
2194 7</span></strong> — 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and
2195 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
2196 Evaluation (SQuaRE) — System and software quality models</em> »</span> —
2197 &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2198 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2199 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
2200 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
2201 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2202 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2203 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
2204 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
2205 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2206 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2207 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2208 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2209 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2210 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
2211 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
2212 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
2213 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
2214  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
2215 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
2216 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
2217 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2218 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
2219 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
2220 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
2221 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2222 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2223 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2224 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2225 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
2226 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2227 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2228 <li id="fn52"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2229 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2230 <em>op. cit.</em><a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2231 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2232 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2233 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
2234 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
2235 d’aménagement ».<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2236 <li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
2237 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
2238 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
2239 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
2240 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2241 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2242 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2243 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2244 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2245 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
2246 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
2247 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
2248 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2249 <li id="fn57"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2250 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2251 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2252 </ol>
2253 </aside>
2254 </body>
2255 </html>