rfcs/p1/index.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole de Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-11-20" />
   9   <title>Rézine
  10 RFCp1v2c2-3-gf15cb10 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 310 <header id="title-block-header">
 311 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 312 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 313 dans Rézine</p>
 314 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole de
 315 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 316 <p class="date">2024-11-20</p>
 317 </header>
 318 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 319 <ul>
 320 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">1</span> Guide de lecture</a></li>
 321 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a>
 322 <ul>
 323 <li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">2.1</span> Désir</a>
 324 <ul>
 325 <li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 326 préoccupations</a>
 327 <ul>
 328 <li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
 329 référence</a></li>
 330 <li><a href="#ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 331 préoccupations</a></li>
 332 <li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un pluralisme
 333 des préoccupations</a></li>
 334 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 335 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</a></li>
 336 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 337 préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
 338 </ul></li>
 339 <li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
 340 chaque champ de valeur</a></li>
 341 <li><a href="#désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions" id="toc-désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
 342 problèmes et de solutions</a></li>
 343 <li><a href="#désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine" id="toc-désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 344 « croisée des chemins » qu’est Rézine</a></li>
 345 </ul></li>
 346 <li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">2.2</span> Souci</a>
 347 <ul>
 348 <li><a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 349 informaticien·nes</a></li>
 350 <li><a href="#souci-du-pouvoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 351 informaticien·nes</a></li>
 352 <li><a href="#souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 353 Scic et pluralisme des préoccupations</a></li>
 354 </ul></li>
 355 <li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">2.3</span> Refus</a>
 356 <ul>
 357 <li><a href="#refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs" id="toc-refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="toc-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 358 référentiel de valeurs</a></li>
 359 <li><a href="#refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre" id="toc-refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="toc-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un référentiel
 360 de valeurs à l’autre</a></li>
 361 </ul></li>
 362 </ul></li>
 363 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 364 <ul>
 365 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
 366 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
 367 conceptuels</a>
 368 <ul>
 369 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 370 résolution</a>
 371 <ul>
 372 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
 373 les communs et les coopératives</a>
 374 <ul>
 375 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet" id="toc-littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les autres
 376 acteurs de l’Internet</a></li>
 377 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les autres
 378 ressources mises en réseau</a></li>
 379 <li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
 380 jeux</a></li>
 381 <li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
 382 stratégie</a></li>
 383 <li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
 384 rhétorique</a></li>
 385 <li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
 386 négociation</a></li>
 387 <li><a href="#littérature-sur-lambiguité" id="toc-littérature-sur-lambiguité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
 388 l’ambiguité</a></li>
 389 <li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
 390 justification</a></li>
 391 <li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
 392 comptabilité analytique</a></li>
 393 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
 394 gestion</a></li>
 395 <li><a href="#littérature-sur-la-complexité" id="toc-littérature-sur-la-complexité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
 396 complexité</a></li>
 397 <li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
 398 concertation publique</a></li>
 399 <li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
 400 l’incertitude</a></li>
 401 <li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
 402 prospective</a></li>
 403 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la gestion
 404 du risque</a></li>
 405 <li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
 406 planification d’urgence</a></li>
 407 <li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
 408 l’organisation</a></li>
 409 <li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
 410 recherche opérationnelle</a></li>
 411 </ul></li>
 412 </ul></li>
 413 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 414 <ul>
 415 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 416 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 417 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 418 <li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
 419 </ul></li>
 420 </ul></li>
 421 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
 422 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
 423 substance</a>
 424 <ul>
 425 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 426 résolution</a>
 427 <ul>
 428 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 429 les procédures</a></li>
 430 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 431 et structurel</a>
 432 <ul>
 433 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 434 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 435 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 436 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 437 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 438 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 439 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 440 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 441 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 442 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 443 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 444 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 445 boussoles</a></li>
 446 </ul></li>
 447 </ul></li>
 448 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 449 <ul>
 450 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 451 certain point »</a></li>
 452 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 453 mort »</a></li>
 454 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 455 boussole</a></li>
 456 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 457 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 458 </ul></li>
 459 </ul></li>
 460 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
 461 la cohabitation des dissensus</a>
 462 <ul>
 463 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 464 résolution</a>
 465 <ul>
 466 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 467 opérations de composition entre boussoles</a>
 468 <ul>
 469 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 470 depuis les compositions négociatives</a></li>
 471 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 472 depuis les compositions adversatives</a></li>
 473 </ul></li>
 474 <li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
 475 compositions entre boussoles</a>
 476 <ul>
 477 <li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle de
 478 mentions » suffisamment expressive et stable</a></li>
 479 <li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
 480 d’opinions » d’une proposition</a></li>
 481 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions du
 482 profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
 483 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
 484 profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
 485 <li><a href="#calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
 486 majoritaire » d’une proposition</a></li>
 487 <li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
 488 selon leur rang majoritaire</a></li>
 489 </ul></li>
 490 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
 491 <ul>
 492 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
 493 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 494 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
 495 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 496 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
 497 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 498 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
 499 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 500 </ul></li>
 501 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
 502 Public</a></li>
 503 </ul></li>
 504 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 505 <ul>
 506 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 507 compositions coopératives</a></li>
 508 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 509 de Régulation</a></li>
 510 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 511 du Public</a></li>
 512 <li><a href="#le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire" id="toc-le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements pour
 513 calculer la rang majoritaire</a></li>
 514 </ul></li>
 515 </ul></li>
 516 </ul></li>
 517 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
 518 <ul>
 519 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
 520 <code>v1</code></a></li>
 521 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
 522 <code>v2</code></a></li>
 523 </ul></li>
 524 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
 525 <ul>
 526 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
 527 <code>v1</code></a></li>
 528 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
 529 <code>v2</code></a></li>
 530 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v3" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v3"><span class="toc-section-number">5.3</span> Historique pour la plaidoirie
 531 <code>v3</code></a></li>
 532 </ul></li>
 533 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 534 <ul>
 535 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
 536 <code>v1</code></a>
 537 <ul>
 538 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique" id="toc-boussole-de-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole de
 539 Littératie-Informatique</a></li>
 540 <li><a href="#boussole-du-public" id="toc-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</a></li>
 541 <li><a href="#boussole-de-régulation" id="toc-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 542 </ul></li>
 543 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
 544 <code>v2</code></a>
 545 <ul>
 546 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique-1" id="toc-boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole de
 547 Littératie-Informatique</a></li>
 548 <li><a href="#boussole-du-public-1" id="toc-boussole-du-public-1"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</a></li>
 549 <li><a href="#boussole-de-régulation-1" id="toc-boussole-de-régulation-1"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 550 </ul></li>
 551 </ul></li>
 552 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 553 </ul>
 554 </nav>
 555 <div class="admonition information">
 556 <div class="admonition-type">
 557 Information
 558 </div>
 559 <div class="admonition-content">
 560 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 561 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
 562 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 563 <blockquote>
 564 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v2c2-3-gf15cb10@rezine.org">RFCp1v2c2-3-gf15cb10</a>&gt;
 565 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-20 — série
 566 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 567 plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
 568 de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 569 </blockquote>
 570 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 571 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 572 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 573 <ul>
 574 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 575 </ul>
 576 </div>
 577 </div>
 578 <h1 data-number="1" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">1</span> Guide de lecture</h1>
 579 <p>J’émets dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui va
 580 suivre :</p>
 581 <ul>
 582 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 583 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 584 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 585 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 586 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 587 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 588 « peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> »,
 589 « <em>très probable</em> »  et « certain »;</p></li>
 590 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 591 valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
 592 dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
 593 droit à recevoir des critiques ;</p></li>
 594 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 595 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 596 selon que le sujet de l’action est :</p>
 597 <ul>
 598 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 599 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 600 « <em>doit</em> ».</li>
 601 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 602 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 603 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 604 « <em>il faudra</em> ».</li>
 605 </ul></li>
 606 </ul>
 607 <div class="admonition information">
 608 <div class="admonition-type">
 609 Information
 610 </div>
 611 <div class="admonition-content">
 612 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 613 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 614 lecture.</p>
 615 </div>
 616 </div>
 617 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 618 <h2 data-number="2.1" id="désir"><span class="header-section-number">2.1</span> Désir</h2>
 619 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 620 j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
 621 « pluralisme des préoccupations » à l’intérieur même de Rézine. Pour
 622 cela je tente d’élucider un « cahier des charges » listant à la fois des
 623 conditions nécessaires à remplir, mais aussi des limites conceptuelles à
 624 considérer. Je me soucie de cela de ma propre initiative et sans que
 625 cela n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine, ou du groupe de
 626 travail <code>prefiguration-boussole@</code> de Rézine qui m’accueille,
 627 à cautionner ou donner suite à cette initiative.</p>
 628 <p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
 629 dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
 630 préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
 631 bain » de la société humaine ; où se déroule le jeu entre « groupes de
 632 pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
 633 entre-eux : « lobbies ».</p>
 634 <h3 data-number="2.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 635 préoccupations</h3>
 636 <h4 data-number="2.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
 637 de référence</h4>
 638 <p>Une préoccupation de référence est une « valeur » au sens restreint
 639 d’un souci porté envers un bien commun fondamental particulier, en cela
 640 qu’il est <em>possible</em> de justifier qu’il relève d’une
 641 responsabilité d’intérêt collectif, à assurer pour ne pas causer de
 642 graves dysfonctionnements.</p>
 643 <p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
 644 organisation, par une personne sans rang, titre, autorité, capital ou
 645 autre moyen de pression externe à sa justification, et qui a pourtant
 646 été capable de provoquer la ré-évaluation d’une décision voire son
 647 changement, alors vous tenez un parfait exemple de préoccupation de
 648 référence.</p>
 649 <p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
 650 souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
 651 <em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
 652 mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
 653 tous·tes.</p>
 654 <h4 data-number="2.1.1.2" id="ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 655 préoccupations</h4>
 656 <p>Bien que quiconque <em>peut</em> légitimement rester dans
 657 l’indifférenciation prononcée <a href="#une-boussole-du-public">du
 658 Public</a>, quiconque <em>doit</em> se sentir légitime pour définir et
 659 tenir sa propre préoccupation de référence dans Rézine.</p>
 660 <p>Dans la mesure ou il y a des situations dans lesquelles il devient
 661 <em>impossible</em> de débattre sur le terrain de la justification,
 662 certain·nes sont <em>probablement</em> prêt·tes à se battre sur le
 663 terrain des rapports de forces pour avoir « droit de cité » ou du moins
 664 gain de cause.</p>
 665 <p>Cependant Rézine est dans la société comme une personne est dans
 666 Rézine : capable de ne porter efficacement qu’une très petite minorité
 667 de préoccupations parmi toutes celles traversant la société. Par
 668 conséquent Rézine <em>ne devrait pas</em> donner nécessairement « droit
 669 de cité » à toute préoccupation de référence, laissant à d’autres, en
 670 dehors de Rézine, le soin d’éviter d’autres graves
 671 dysfonctionnements.</p>
 672 <p>La question opérationnelle <em>doit</em> être de savoir comment
 673 reconnaître les préoccupations de références à l’interface desquelles
 674 Rézine se trouve ? et ensuite comment mesurer leur portance respective ?
 675 de manière absolue à l’échelle de la société puis de manière relative
 676 dans Rézine ?</p>
 677 <p>Cette tension entre préoccupations ayant pleinement « droit de cité »
 678 et préoccupations n’ayant pas pleinement « droit de cité », m’incitera
 679 donc à élucider dans le présent cahier des charges les conditions et
 680 limites d’une polarisation entre plusieurs préoccupations de
 681 référence :</p>
 682 <ol type="1">
 683 <li>celle <a href="#une-boussole-de-régulation">de Régulation</a> (un
 684 rôle comparable à celui de Premier·re ministre),</li>
 685 <li>celle <a href="#une-boussole-du-public">du Public</a> (un rôle
 686 comparable à celui de l’opinon publique),</li>
 687 <li>l’ensemble des autres préoccupations de références ayant pleinement
 688 « droit de cité » (un rôle comparable à celui des ministères).</li>
 689 </ol>
 690 <p>Parmi les enjeux que je désire découvrir dans le cas de Rézine, il y
 691 a :</p>
 692 <ol type="1">
 693 <li><p>Y a-t-il des membres de Rézine désirant fonder une boussole de
 694 Régulation ? Laquelle ne correspond pas tout à fait à ce qui est
 695 envisagé jusqu’ici par La Boussole de Rézine, qui s’oriente vers un
 696 Conseil de surveillance qui aurait de la cooptation mais pas
 697 d’opérationnel, et un Conseil d’administration qui n’aurait pas de
 698 cooptation mais de l’opérationnel. Et si oui, comment leur est-il
 699 <em>possible</em> de le faire ?</p></li>
 700 <li><p>Quelles sont les préoccupations que portent les membres de Rézine
 701 opposé·es à la fondation d’une boussole de Régulation ? Et comment leur
 702 est-il <em>possible</em> de le faire ?</p></li>
 703 </ol>
 704 <h4 data-number="2.1.1.3" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un
 705 pluralisme des préoccupations</h4>
 706 <p>Viser un pluralisme des préoccupations incite à organiser Rézine
 707 selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
 708 « préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
 709 ressource, par produit, par projet, par statut économique, par
 710 profession, par religion, par genre, par opération, ni même par mission
 711 qui serait forcément glorieuse ou majestueuse.</p>
 712 <p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’aient pas également
 713 leur place pour <a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles">produire
 714 des effets souhaitables</a>, ni même qu’il soit <em>impossible</em> que
 715 certain·nes fassent l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur
 716 logique de division <em>ne doit pas</em> représenter la première
 717 répartition des rôles qui <em>doit</em> être au niveau abstrait des
 718 « préoccupations de référence ».</p>
 719 <p>En particulier, une division « à la Scic » entre seulement une
 720 préoccupation de référence pour le salariat, une préoccupation de
 721 référence pour le bénévolat, et une préoccupation de référence pour
 722 l’usage, représenterait <em>certainement</em> un pluralisme de
 723 préoccupations très appauvri voire trop indifférencié par rapport aux
 724 nombreuses lignes de champs de valeurs de la société à l’interface
 725 desquelles il est <em>probable</em> que se situe Rézine de part ses
 726 activités actuelles.</p>
 727 <h4 data-number="2.1.1.4" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="header-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 728 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</h4>
 729 <p>Si on joue au jeu d’une analogie entre une personne et un nombre,
 730 appliquer intentionnellement un « pluralisme des préoccupations »
 731 commencerait par appliquer le <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9or%C3%A8me_fondamental_de_l%27arithm%C3%A9tique">théorème
 732 fondamental de l’arithmétique</a> pour décomposer chaque personne-nombre
 733 en préoccupations-facteurs-premiers (par ex.
 734 <code>360 = 2 × 2 × 2 × 3 × 3 × 5 = 2^3 × 3^2 × 5</code>) — où chaque
 735 facteur (par ex. <code>3</code>) représente une préoccupation
 736 irréductible à toute autre qui ne serait pas exactement la même.</p>
 737 <p>Cependant, au lieu de prendre le PGCD (le « plus grand commun
 738 diviseur ») entre toutes ces personnes-nombres, pour restreindre Rézine
 739 à ne porter qu’une seule et unique Boussole orientée par ce PGCD, il
 740 s’agirait de laisser à chaque préoccupation-nombre-premier la
 741 <em>possibilité</em> de devenir une préoccupation-facteur-premier de
 742 Rézine, c’est-à-dire d’être portée par sa propre boussole — irréductible
 743 à toute autre qui ne serait pas exactement la même, c’est-à-dire d’être
 744 portée par des personnes qui se restreignent à ne porter que cette
 745 boussole dans Rézine.</p>
 746 <p>Cependant, il est <em>impossible</em> que toutes les
 747 préoccupations-facteurs-premiers arrivent à être tenues dans Rézine, et
 748 il est <em>certain</em> que les préoccupations-facteurs-premiers sont
 749 élevées à des puissances variables dans Rézine. Le corollaire de cela
 750 est que même tenir un PGCD est <em>impossible</em> — que même
 751 communément partagées dans une même Boussole, il est <em>impossible</em>
 752 de tenir plusieurs valeurs sans que certaines priment sur d’autres selon
 753 la situation.</p>
 754 <p>Il y a là un enjeu incontournable même dans le cas extrème où Rézine
 755 ne serait composée que d’une seule personne — c’est-à-dire que d’un seul
 756 nombre, <em>certainement</em> composé. Par conséquent, <em>il faut</em>
 757 nécessairement affronter ce problème de divergences <em>probable</em>
 758 des « bonnes causes », autant donc l’affronter de face pour le <a href="#gérer">gérer de manière lucide et délibérée</a>.</p>
 759 <p>L’analyse que je fais ci-après de ce problème conclura que pour faire
 760 une synthèse démocratique qui oriente Rézine entre des valeurs
 761 irréductibles les unes aux autres, qu’elles soient issues d’un PGCD par
 762 une <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a> ou
 763 non, et qu’elles soient pondérées par une <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> ou non,
 764 <em>doit</em> dans tous les cas <a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles">s’appuyer
 765 sur la construction en commun d’une échelle de mesure et la médiane de
 766 leurs opinions sur cette échelle</a>.</p>
 767 <h4 data-number="2.1.1.5" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 768 préoccupations vu par ume informaticien·ne</h4>
 769 <p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
 770 « pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
 771 et rhétorique de personnes portant des préoccupations
 772 environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
 773 informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
 774 analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
 775 bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
 776 duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
 777 invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
 778 l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
 779 popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
 780 <blockquote>
 781 <p>This is the Unix philosophy:</p>
 782 <ol type="1">
 783 <li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
 784 <li>Write programs to work together.</li>
 785 <li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
 786 interface.</li>
 787 </ol>
 788 <p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
 789 <ol type="1">
 790 <li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
 791 bien.</li>
 792 <li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
 793 <li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
 794 interface universelle. » ]</li>
 795 </ol>
 796 </blockquote>
 797 <p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> les lignes directrices
 798 1., 3. et 2. d’Unix se rattachent respectivement aux trois désirs qui
 799 suivent et que j’essaye de porter dans Rézine :</p>
 800 <h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
 801 chaque champ de valeur</h3>
 802 <p>« Effectuer une seule chose pour la faire bien » — sous entendu pour
 803 la faire mieux qu’en prenant en charge plusieurs choses — se rattache
 804 ici au geste de « modularisation » (ou de « différenciation » en terme
 805 plus approprié pour des humain·nes) qui soit effectué <em>en premier
 806 lieu</em> par « préoccupation de référence ».</p>
 807 <p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
 808 stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
 809 plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
 810 à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
 811 souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
 812 et d’opposition.</p>
 813 <p>Dans le cadre de Rézine j’ai préféré le terme de « boussole » plutôt
 814 que « rôle », « team <préoccupation> », « monsieur/madame
 815 <préoccupation> », « Chief <préoccupation> Officer » ou autre terme plus
 816 commun, car il appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre
 817 assez bien ce qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de
 818 référence : des points cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés
 819 par une boussole — servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à
 820 faire des cartes de situations concrètes pour y découvrir des
 821 problématiques et des solutions.</p>
 822 <p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
 823 d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
 824 même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
 825 <p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
 826 retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
 827 ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
 828 ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
 829 point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
 830 toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
 831 différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
 832 <h3 data-number="2.1.3" id="désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
 833 problèmes et de solutions</h3>
 834 <p>« Gérer des flux de texte, car c’est une interface universelle » —
 835 sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires ») ou
 836 confinés aux neurones d’un cerveau, ce qui limite leur capacité à être
 837 inspectés et modifiés, mais des flux transparents et surtout structurés
 838 pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité. Cela se rattache
 839 ici aux entrées et sorties de l’« implémentation » de chaque
 840 « modules » :</p>
 841 <ol type="1">
 842 <li><p>En entrées, au geste d’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
 843 des expériences et pensées des autres</a>.</p></li>
 844 <li><p>En sorties, au geste de <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">digestion
 845 de nos propres problèmes et solutions</a> par la <em>mise en
 846 lisibilité</em> d’une demande de critiques, et la <em>mise en
 847 écrivabilité</em> de ses critiques.</p></li>
 848 </ol>
 849 <p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
 850 même réalité, pour « cartographier » les problèmes et solutions
 851 découlant de la valeur portée par chaque boussole, de même c’est à
 852 partir d’une boussole qu’une « carte » prend forme, qu’elle <em>met en
 853 lisibilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
 854 d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
 855 d’implémentation », dans la mesure où un enjeu majeur pour telle
 856 boussole <em>peut</em> reposer sur actions considérées comme des points
 857 de « détail » par d’autres boussoles.</p>
 858 <h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 859 « croisée des chemins » qu’est Rézine</h3>
 860 <p>« Travailler ensemble » — sous entendu concevoir une organisation
 861 intentionnelle qui rend <em>possible</em> des actions qui débouchent de
 862 par leur coopération ou coordination sur un résultat meilleur qu’il ne
 863 serait <em>possible</em> si ces actions suivaient uniquement leur
 864 logique individuelle — se rattache ici au geste d’« interfaçage » (ou
 865 d’« intégration » en terme plus approprié pour des humain·nes) entre les
 866 boussoles.</p>
 867 <p>Ainsi, pour « avancer » mais en anticipant autant que possible les
 868 virages et les « croisées des chemins » entre boussoles qu’est Rézine,
 869 <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une graduation —
 870 dans laquelle elles peuvent être absolument précises et faciliter le
 871 regard du plus grand nombre sur les boussoles qui leur tiennent plus ou
 872 moins « à cœur » : est-elle tenue dans Rézine ? ou bien lâche-t-elle
 873 prise ?</p>
 874 <p>Cependant, une « croisée des chemins » n’est pas forcément une césure
 875 concentrée sur une unité de lieu et de temps comme un scandale, il est
 876 <em>possible</em> qu’elle s’étire progressivement sur des années, et ne
 877 soit plus perceptible sans une sensibilité accrue et un effort d’analyse
 878 conséquent.</p>
 879 <p>En outre dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les points
 880 cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des situations
 881 rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers la même
 882 direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes actions.</p>
 883 <p>Par conséquent, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
 884 dissensus</a> est crucial pour éviter de graves dysfonctionnements, même
 885 dans le cas extrème d’une organisation affinitaire. c’est pourquoi une
 886 telle interface pluraliste <em>doit</em> elle-même être un point
 887 cardinal, qui requiert donc sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>.</p>
 888 <p>Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention pluraliste que
 889 réside mon désir pour Rézine.</p>
 890 <h2 data-number="2.2" id="souci"><span class="header-section-number">2.2</span> Souci</h2>
 891 <p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
 892 référentiel de valeurs : je m’attelle à cette rédaction depuis ma
 893 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 894 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 895 également — le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le
 896 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 897 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 898 d’Internet.</p>
 899 <p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
 900 j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
 901 informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
 902 correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
 903 mon entourage — je parle ici de mon entourage hors d’Internet, car sur
 904 Internet il est plus facile de choisir son entourage.</p>
 905 <p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
 906 compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
 907 des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
 908 davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
 909 devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
 910 de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
 911 science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
 912 en partant d’un problème non-informatique (par ex. de comptabilité),
 913 pour trouver une solution informatique pouvant être adoptée. - ou bien
 914 que ce soit en partant d’une solution informatique (par ex. ), pour
 915 trouver un problème non-informatique pouvant l’adopter.</p>
 916 <p>Ainsi cette présente demande de critiques se préoccupe de deux soucis
 917 moteurs, et d’un troisième <em>possiblement</em> bloquant :</p>
 918 <h3 data-number="2.2.1" id="souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 919 informaticien·nes</h3>
 920 <p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
 921 les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
 922 valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
 923 sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 924 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 925 (organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
 926 …).</p>
 927 <h3 data-number="2.2.2" id="souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 928 informaticien·nes</h3>
 929 <p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
 930 actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
 931 désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
 932 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 933 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 934 SCANI affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
 935 <blockquote>
 936 <p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
 937 nécessaire.</p>
 938 </blockquote>
 939 <h3 data-number="2.2.3" id="souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 940 Scic et pluralisme des préoccupations</h3>
 941 <p>Quelles prescriptions d’organisation intentionnelle parmi celles
 942 proposées dans le présent cahier des charges, est-il <em>possible</em>
 943 de conserver dans le cadre légal d’une Scic ?</p>
 944 <p>En effet le statut de Scic n’est pas conçu autour de la raison
 945 fondamentale — théorique mais pragmatique — qui sert de base au
 946 « pluralisme des préoccupations » : à savoir que de même qu’avancer à la
 947 fois vers deux phares distincts est toujours <em>impossible</em> à
 948 partir d’un certain point, de même il est <em>impossible</em> qu’une
 949 personne tienne affectivement et efficacement plus d’une préoccupation
 950 de référence à la fois. Et de même qu’atteindre un phare est un grave
 951 dysfonctionnement, de même chaque préoccupation de référence est
 952 toujours et encore minoritaire par rapport aux autres — trop limitée
 953 pour prendre en charge tous les problèmes d’une situation.</p>
 954 <p>Du fait de cette limitation, l’organisation en Scic ne met
 955 intentionnellement sous tension qu’un ensemble très appauvri et rigide
 956 de préoccupations de référence, ce qui expose sans surprise à de graves
 957 dysfonctionnements comme l’abstention massive, des « principes de
 958 décision obscurs », et la concentration de trop peu de préoccupations
 959 dans trop peu de personnes pour les prendre en charge.</p>
 960 <p>Trois dysfonctionnements déplorés de 2016 à 2018 chez la Scic SCANI,
 961 <a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> <a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a> <a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a>,
 962 jusqu’à ce que les concepts de « démocratie » et « quorum » cessent
 963 d’être des sujets d’analyse de ses bilans moraux.</p>
 964 <p>En effet, depuis 2020 SCANI se revendique d’une « doocratie » <a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a> de « 5 à 10% d’actifs », souhaitant
 965 que chacume intervienne sur l’ensemble des « métiers de la
 966 coopérative », <a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a> mais reconnaissant :</p>
 967 <ul>
 968 <li><p>lâcher prise <a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a> sur la préoccupation « de faire
 969 œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative » <a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a> <a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a>,</p></li>
 970 <li><p>pratiquer année après année des « principes décisionnels internes
 971 […] obscurs […] relativement différent de ce qui se pratique ailleurs et
 972 d’autre part très peu documenté »,</p></li>
 973 <li><p>et la <em>possibilité</em> de « dérives » à venir (ou déjà là
 974 donc) :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2019v2"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 975 <blockquote>
 976 <p>Ce fonctionnement a une certaine efficacité, mais n’est pas
 977 pleinement satisfaisant. On risque de passer à côté de dérives, qui ne
 978 seraient pas forcément une action délibérée, mais, par exemple, un effet
 979 collatéral d’une décision qui, directement, ne posait pas problème.</p>
 980 </blockquote></li>
 981 </ul>
 982 <p>En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
 983 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
 984 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
 985 tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
 986 complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
 987 nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
 988 semblables. À nouveau, lorsque j’ai tort, je ne sais généralement pas
 989 pourquoi.</p>
 990 <h2 data-number="2.3" id="refus"><span class="header-section-number">2.3</span> Refus</h2>
 991 <p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
 992 tiens cependant à clarifier un minimum ce que refuse le jeu de la
 993 justification dans le cadre d’un « pluralisme de préocupations ».</p>
 994 <h3 data-number="2.3.1" id="refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="header-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 995 référentiel de valeurs</h3>
 996 <p>De même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend pas moins
 997 pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à d’autres
 998 référentiels, de même je plaide dans la présente « carte » depuis mon
 999 propre référentiel, donc à la première personne du singulier.</p>
1000 <p>Cela expose mon parcours, parsemé d’hésitations, de reculs, et
1001 d’incohérences, mais être transparent·te sur ses intérêts fait partie du
1002 jeu de la justification. Cependant, le côté plus incarné qu’un style
1003 légal favorise <em>probablement</em> à « prendre langue », or une
1004 demande de critiques est avant tout une demande de dialogue — comme peut
1005 l’être un échange de mails — afin d’élucider les points où son ou ses
1006 auteur·rices se trompent sans savoir pourquoi, autrement dit un échec si
1007 elle ne suscite pas de dialogue. Autant donc dialoguer, ce qui implique
1008 de savoir qui parle et pas seulement de quoi ça parle.</p>
1009 <h3 data-number="2.3.2" id="refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="header-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un
1010 référentiel de valeurs à l’autre</h3>
1011 <p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
1012 ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
1013 logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a>
1014 de document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
1015 construire du consensus en leur faveur.</p>
1016 <p>Historiquement, le terme « Requests for Comments » fait référence au
1017 dispositif de standardisation que coordonne l’IETF (Internet Engineering
1018 Task Force), dans un geste d’opposition aux normes ISO (International
1019 Organization for Standardization), afin d’ouvrir plus largement des
1020 discussions sur la construction d’Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
1021 <blockquote>
1022 <p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
1023 documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
1024 spécifications et les documents de politique.</p>
1025 </blockquote>
1026 <p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
1027 « critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
1028 demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
1029 éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
1030 sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
1031 chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
1032 qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
1033 <p>Cela dans l’idée de :</p>
1034 <ul>
1035 <li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
1036 comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
1037 donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
1038 compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
1039 clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
1040 reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
1041 cœur.</p></li>
1042 <li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
1043 invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
1044 se défausser ou déstabiliser.</p></li>
1045 <li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
1046 de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
1047 communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
1048 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
1049 <li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
1050 résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
1051 référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
1052 même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
1053 nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
1054 créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
1055 </ul>
1056 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
1057 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
1058 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> :</p>
1059 <blockquote>
1060 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
1061 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
1062 (continuer à) grandir ?</p>
1063 </blockquote>
1064 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
1065 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
1066 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à commencer par la
1067 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
1068 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
1069 <blockquote>
1070 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
1071 capital :</p>
1072 <ul>
1073 <li>Communes : 70%</li>
1074 <li>Intercommunalités : 52%</li>
1075 <li>Départements : 13%</li>
1076 <li>Régions : 10%</li>
1077 </ul>
1078 </blockquote>
1079 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
1080 <blockquote>
1081 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
1082 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
1083 pas dépasser 50 % du capital.</p>
1084 </blockquote>
1085 <p>Alors qu’à la création de SCANI en 2016 le diagnostic suivant était
1086 avancé :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016Association"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span></p>
1087 <blockquote>
1088 <p>Pour la fibre optique vers l’adhérent, les difficultés sont toujours
1089 présentes et le manque de confiance des collectivités est toujours
1090 latent par le fait que nous a[vons] un statut associatif. Nous espérons
1091 que d’effectuer une transformation en société lèvera ce frein.</p>
1092 </blockquote>
1093 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
1094 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
1095 <blockquote>
1096 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
1097 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
1098 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
1099 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
1100 </blockquote>
1101 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
1102 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
1103 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> à l’ordre du
1104 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
1105 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
1106 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
1107 problématique.</p>
1108 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
1109 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
1110 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
1111 <ol type="1">
1112 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
1113 <li>La dilution des droits de propriété</li>
1114 <li>La complexification</li>
1115 <li>Le problème du passager clandestin</li>
1116 <li>Le contrôle du management</li>
1117 </ol>
1118 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
1119 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
1120 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> de l’agencement
1121 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
1122 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
1123 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
1124 <blockquote>
1125 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
1126 <ul>
1127 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
1128 de la structure</li>
1129 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
1130 trimestrielle</li>
1131 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
1132 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
1133 </ul>
1134 </blockquote>
1135 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
1136 demande de critiques :</p>
1137 <div class="admonition problem">
1138 <div class="admonition-type">
1139 Problème
1140 </div>
1141 <div class="admonition-content">
1142 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
1143 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
1144 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
1145 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
1146 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
1147 support ?</strong></p>
1148 </div>
1149 </div>
1150 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
1151 sous-problèmes :</p>
1152 <ol type="1">
1153 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
1154 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
1155 opérationnel</a> ;</li>
1156 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
1157 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
1158 opérationnel</a> ;</li>
1159 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
1160 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
1161 </ol>
1162 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
1163 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
1164 conceptuels</h2>
1165 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
1166 une diversité de littérature pertinentes .</p>
1167 <p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
1168 des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
1169 meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
1170 que La Boussole a déjà.</p>
1171 <p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
1172 porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
1173 connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
1174 motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
1175 symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
1176 d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
1177 reconnus de ce problème.</p>
1178 <p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
1179 de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
1180 coopératives.</p>
1181 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
1182 résolution</h3>
1183 <h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
1184 sur les communs et les coopératives</h4>
1185 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
1186 explicitement :</p>
1187 <ol type="1">
1188 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
1189 <blockquote>
1190 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
1191 </blockquote></li>
1192 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
1193 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span></p>
1194 <blockquote>
1195 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
1196 </blockquote></li>
1197 </ol>
1198 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
1199 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
1200 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> à travers le
1201 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
1202 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
1203 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
1204 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
1205 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
1206 <blockquote>
1207 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
1208 models<br />
1209 that we need the IAD framework</p>
1210 </blockquote>
1211 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> à celles centrées sur
1212 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
1213 <blockquote>
1214 <p>getting the institutions right<br />
1215 [faire de bonnes institutions]</p>
1216 </blockquote>
1217 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
1218 <blockquote>
1219 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
1220 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
1221 </blockquote>
1222 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
1223 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
1224 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
1225 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
1226 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
1227 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
1228 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
1229 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
1230 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
1231 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
1232 pour instruire ce « problème ».</p>
1233 <p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
1234 activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
1235 cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
1236 la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
1237 peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
1238 probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
1239 suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
1240 <h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les
1241 autres acteurs de l’Internet</h5>
1242 <ul>
1243 <li>SCANI (Société Coopérative d’Aménagement Numérique Icaunaise) est
1244 une Scic menant des activités comparables à celle de Rézine et en cela
1245 est une préfiguration <em>in vivo</em> de ce qu’il est <em>possible</em>
1246 que Rézine devienne. La lecture de ses bilans moraux est notamment à
1247 suivre de près.</li>
1248 <li>…</li>
1249 </ul>
1250 <h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les
1251 autres ressources mises en réseau</h5>
1252 <p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
1253 ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
1254 à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
1255 concernant Internet :</p>
1256 <ul>
1257 <li>L’électricité.</li>
1258 <li>L’eau<a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a>.</li>
1259 <li>La chaleur.</li>
1260 <li>…</li>
1261 </ul>
1262 <h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
1263 jeux</h5>
1264 <p>Il existe une diversité de catégories de jeux : jeux d’aventure, jeux
1265 d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles, …</p>
1266 <p>Chacune est <em>possiblement</em> source d’analogies ludiques pour
1267 analyser un système d’actions plus ou moins délibérées :</p>
1268 <ul>
1269 <li>S’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci fonctionnerait-il ?</li>
1270 <li>Quelles en seraient les règles ?</li>
1271 <li>Les joueur·ses ?</li>
1272 <li>Les phases ?</li>
1273 <li>…</li>
1274 </ul>
1275 <h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
1276 stratégie</h5>
1277 <p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> de courants de pensée et
1278 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
1279 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
1280 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
1281 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
1282 le faire échouer.</p>
1283 <h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
1284 rhétorique</h5>
1285 <p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
1286 pour :</p>
1287 <ul>
1288 <li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
1289 autres,</li>
1290 <li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
1291 propres stratégies d’action concrète.</li>
1292 </ul>
1293 <p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
1294 donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
1295 auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
1296 <h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
1297 négociation</h5>
1298 <p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
1299 mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1300 <p>Sa littérature s’attache à analyser les dimensions distributives et
1301 intégratives, voire désintégratives.</p>
1302 <h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-lambiguité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
1303 l’ambiguité</h5>
1304 <p>Il est <em>impossible</em> d’avoir un accès direct aux intentions
1305 d’autrui, seulement à ses actions, dont l’interprétation peut laisser
1306 une zone d’ambiguïté, potentiellement stratégique.</p>
1307 <p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
1308 ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
1309 que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
1310 revers de main ?</p>
1311 <h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
1312 justification</h5>
1313 <p>La justification est une activité essentielle pour définir une
1314 préoccupaton de référence, et lors de dialogues cherchant à trouver
1315 « l’action juste ».</p>
1316 <p>Il existe un recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> déjà
1317 institués : cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité
1318 civique, cité de l’opinion, cité inspirée, et cité guerrière. Ou
1319 <em>possiblement</em> instituants : cité par projets, cité écologique,
1320 cité des droits de l’homme, …</p>
1321 <h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
1322 comptabilité analytique</h5>
1323 <p>Tenir une comptabilité est un outil crucial pour créer du pouvoir de
1324 justification : rendre et faire rendre des comptes.</p>
1325 <p>Dans une perspective d’un pluralisme des préoccupations, <em>il
1326 faut</em> ne pas la limiter à son aspect financier, ni même aux
1327 ressources tangibles, mais l’élargir à l’ensemble des enjeux des
1328 préoccupations de référence.</p>
1329 <p>Les enjeux enregistrés dans un journal comptable <em>peuvent</em>
1330 être spécifiques à chaque préoccupation de référence, mais l’analyse ou
1331 réanalyse <em>doit</em> être propre à chaque préoccupation de référence,
1332 autrement dit, il est <em>possible</em> que la modélisation permettant
1333 la collecte réglière des enjeux soit commune à toutes les préoccupations
1334 de référence, mais <em>improbable</em> que leur analyse soit
1335 commune.</p>
1336 <p>La lecture des tentatives de comptabilités extra-financières est
1337 instrutive, mais après m’être déjà aventuré plusieurs mois sur le sujet,
1338 je trouve plus prioritaire de simplement commencer à tenir un journal en
1339 construisant la structure de données de son modèle au fur et à mesure
1340 qu’on rencontre des éléments utiles à célébrer, à discuter, à reprocher,
1341 ou juste à se souvenir.</p>
1342 <h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
1343 gestion</h5>
1344 <p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
1345 effective.</p>
1346 <h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-la-complexité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
1347 complexité</h5>
1348 <p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> désigne ici un système où il
1349 est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
1350 construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
1351 contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
1352 sensibilités et à notre point de vue.</p>
1353 <p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
1354 choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
1355 intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
1356 certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
1357 <!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
1358 <p>Contrairement à l’<a href="#le-pluralisme-des-pr%C3%A9occupations-vu-par-ume-informaticienne">analogie
1359 avec un « operating system » d’ordinateur</a>, qu’il est
1360 <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
1361 <em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
1362 observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
1363 que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span>, tout en étant
1364 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
1365 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
1366 est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
1367 avoir un point de vue partiel et partial.</p>
1368 <h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
1369 concertation publique</h5>
1370 <p>TODO</p>
1371 <h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
1372 l’incertitude</h5>
1373 <p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
1374 <em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
1375 fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
1376 qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
1377 d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
1378 action.</p>
1379 <p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
1380 de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
1381 personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
1382 d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> sur son action, lui
1383 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
1384 interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
1385 contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
1386 tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
1387 que ce soit sujet à problème.</p>
1388 <h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
1389 prospective</h5>
1390 <p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
1391 qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
1392 situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
1393 aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
1394 apporter.</p>
1395 <h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la
1396 gestion du risque</h5>
1397 <p>La gestion du risque (« risk management »), cherche à calculer une
1398 probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
1399 maximiser.</p>
1400 <h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
1401 planification d’urgence</h5>
1402 <p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
1403 envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
1404 contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
1405 <h5 data-number="3.1.1.1.17" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
1406 l’organisation</h5>
1407 <p>Il existe une diversité de perspectives sur l’organisation
1408 intentionnelle pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de rendre
1409 <em>possible</em> une organisation effective performante.</p>
1410 <p>Cette littérature repose fondamentalement sur la dialectique entre la
1411 différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span> (et non pas seulement
1412 l’intégration).</p>
1413 <h5 data-number="3.1.1.1.18" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
1414 recherche opérationnelle</h5>
1415 <ul>
1416 <li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span>.</li>
1417 <li>Le Jugement Majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span>.</li>
1418 <li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span>.</li>
1419 <li>…</li>
1420 </ul>
1421 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
1422 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
1423 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
1424 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
1425 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
1426 dimension intégrative et coopérative.</p>
1427 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
1428 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
1429 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
1430 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
1431 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
1432 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
1433 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
1434 pertinent.</p>
1435 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
1436 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
1437 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> en faveur de la dimension
1438 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
1439 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
1440 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
1441 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
1442 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
1443 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
1444 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
1445 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
1446 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
1447 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
1448 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
1449 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
1450 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
1451 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
1452 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
1453 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
1454 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
1455 et minuit ».</p>
1456 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
1457 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
1458 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
1459 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
1460 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
1461 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
1462 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
1463 initial.</p>
1464 <h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
1465 <p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
1466 réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
1467 est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
1468 Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
1469 <p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
1470 faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
1471 de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
1472 territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
1473 lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
1474 « réel ».</p>
1475 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
1476 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
1477 substance</h2>
1478 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
1479 et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
1480 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
1481 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
1482 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
1483 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
1484 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
1485 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
1486 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
1487 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
1488 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
1489 final, traités concrètement.</p>
1490 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
1491 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
1492 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
1493 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
1494 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
1495 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
1496 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> et donc les possibilités
1497 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
1498 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
1499 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
1500 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
1501 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
1502 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
1503 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
1504 personnelles dans une boussole collective ?</p>
1505 <div class="admonition problem">
1506 <div class="admonition-type">
1507 Problème
1508 </div>
1509 <div class="admonition-content">
1510 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
1511 « bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
1512 mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
1513 point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
1514 saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
1515 pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
1516 discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
1517 </div>
1518 </div>
1519 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
1520 résolution</h3>
1521 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
1522 conditions :</p>
1523 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
1524 sur les procédures</h4>
1525 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
1526 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
1527 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
1528 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
1529 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
1530 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
1531 gère cette informatique ? »).</p>
1532 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
1533 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
1534 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
1535 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
1536 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> voire au nom de notre bien
1537 commun à nous.</p>
1538 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
1539 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-régulation">une
1540 boussole de Régulation</a>, afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
1541 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
1542 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
1543 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#littérature-sur-la-complexité">définition d’un système
1544 complexe</a>, qu’un point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de
1545 l’« Assemblée générale » n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi
1546 d’autres, <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
1547 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a>.</p>
1548 <p>Ainsi, dans un pluralisme des préoccupations dont je pousse la
1549 logique jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en
1550 dernière instance usuellement appelée « Assemblée générale »
1551 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1552 exclusive des autres n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !)
1553 que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1554 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
1555 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
1556 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1557 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
1558 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1559 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
1560 durable et structurel</h4>
1561 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
1562 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
1563 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
1564 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
1565 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1566 <blockquote>
1567 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
1568 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
1569 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
1570 activités.</p>
1571 </blockquote>
1572 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
1573 <ol type="1">
1574 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
1575 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
1576 dans le cadre de Rézine,</li>
1577 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
1578 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
1579 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
1580 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
1581 Rézine.</li>
1582 </ol>
1583 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
1584 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
1585 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
1586 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
1587 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
1588 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
1589 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
1590 structurellement.</p>
1591 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
1592 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
1593 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
1594 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
1595 <ul>
1596 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
1597 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
1598 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
1599 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
1600 « moyens »).</p></li>
1601 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
1602 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
1603 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> mettant en lisibilité la
1604 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
1605 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
1606 l’intéressent.</p></li>
1607 </ul>
1608 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
1609 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
1610 <p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
1611 radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
1612 leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
1613 centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
1614 de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
1615 dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
1616 faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
1617 ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1618 <ol type="1">
1619 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
1620 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
1621 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
1622 </ol>
1623 <p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
1624 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
1625 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
1626 <ol type="1">
1627 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1628 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1629 d’une « solution »<a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a> ;</li>
1630 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1631 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></li>
1632 </ol>
1633 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1634 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1635 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1636 <ul>
1637 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1638 notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
1639 <li>des observations de problèmes,</li>
1640 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1641 </ul>
1642 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1643 grille de lecture suivante :</p>
1644 <table>
1645 <colgroup>
1646 <col style="width: 25%" />
1647 <col style="width: 25%" />
1648 <col style="width: 25%" />
1649 <col style="width: 25%" />
1650 </colgroup>
1651 <thead>
1652 <tr class="header">
1653 <th>Mise en lisibilité…</th>
1654 <th>Pour sa boussole</th>
1655 <th>Pour telle autre boussole</th>
1656 <th>Pour Rézine</th>
1657 </tr>
1658 </thead>
1659 <tbody>
1660 <tr class="odd">
1661 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1662 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1663 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1664 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1665 </tr>
1666 <tr class="even">
1667 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1668 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1669 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1670 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1671 </tr>
1672 <tr class="odd">
1673 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1674 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1675 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1676 <td>Solutions pour Rézine</td>
1677 </tr>
1678 </tbody>
1679 </table>
1680 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1681 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1682 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1683 <blockquote>
1684 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1685 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1686 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1687 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1688 </blockquote>
1689 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1690 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1691 <div class="admonition important">
1692 <div class="admonition-type">
1693 Important
1694 </div>
1695 <div class="admonition-content">
1696 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1697 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1698 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1699 </div>
1700 </div>
1701 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1702 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1703 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1704 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
1705 premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
1706 tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
1707 <ol type="1">
1708 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1709 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1710 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1711 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1712 lorsque seule la transparence est de mise. <a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></li>
1713 </ol>
1714 <ol start="2" type="1">
1715 <li><p>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1716 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
1717 apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
1718 <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
1719 pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
1720 déjà en elle-même… un début d’action ;</p></li>
1721 <li><p>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1722 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
1723 qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</p></li>
1724 </ol>
1725 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1726 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1727 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1728 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1729 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1730 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1731 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1732 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1733 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1734 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1735 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1736 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1737 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1738 <blockquote>
1739 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1740 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1741 </blockquote>
1742 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1743 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1744 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1745 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1746 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1747 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1748 stratégique.</p>
1749 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1750 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1751 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1752 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1753 politique là-dessus ».</p>
1754 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1755 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1756 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1757 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1758 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1759 <div class="admonition important">
1760 <div class="admonition-type">
1761 Important
1762 </div>
1763 <div class="admonition-content">
1764 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1765 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1766 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1767 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1768 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1769 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1770 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1771 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1772 individuelle.</p>
1773 </div>
1774 </div>
1775 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1776 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1777 <blockquote>
1778 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1779 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1780 </blockquote>
1781 <p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
1782 <ul>
1783 <li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
1784 référence,</li>
1785 <li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
1786 préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
1787 ingérence.</li>
1788 </ul>
1789 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1790 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1791 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1792 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1793 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1794 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1795 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1796 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1797 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de s’organiser
1798 pour mieux prendre en charge un pluralisme de préoccupations, en nous
1799 appuyant sur des boussoles qui sont chacune prise individuellement trop
1800 limitée pour gérer Rézine.</p>
1801 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1802 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1803 « sauvage » ou « profane ».</p>
1804 <p>Il s’agit :</p>
1805 <ol type="1">
1806 <li><p>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses
1807 stratégiques et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en
1808 se répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles
1809 s’en réclamant ;</p></li>
1810 <li><p>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses
1811 par la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir
1812 (et responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi
1813 différenciée, opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em>
1814 des attributions des autres boussoles.</p></li>
1815 </ol>
1816 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1817 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1818 boussoles</h5>
1819 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1820 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1821 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1822 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1823 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1824 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1825 problèmes.</p>
1826 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1827 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1828 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
1829 <ul>
1830 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1831 boussoles ;</li>
1832 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1833 la manière de faire ces changements ;</li>
1834 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1835 boussoles ;</li>
1836 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1837 boussoles ;</li>
1838 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1839 boussoles ;</li>
1840 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1841 boussoles.</li>
1842 </ul>
1843 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1844 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1845 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1846 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1847 certain point »</h4>
1848 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1849 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1850 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1851 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1852 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1853 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1854 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1855 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1856 laquelle :</p>
1857 <ul>
1858 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1859 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1860 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1861 </ul>
1862 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1863 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1864 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1865 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1866 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
1867 <blockquote>
1868 <ul>
1869 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1870 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1871 soient bénévoles ou salariées.</li>
1872 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1873 <ul>
1874 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1875 groupes.</li>
1876 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1877 décisions sur son territoire.</li>
1878 </ul></li>
1879 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1880 <ul>
1881 <li>Administration système</li>
1882 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1883 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1884 partagés</li>
1885 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1886 (Grenode, …)</li>
1887 </ul></li>
1888 </ul>
1889 </blockquote>
1890 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1891 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1892 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1893 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1894 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1895 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1896 un vrai problème.</p>
1897 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1898 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1899 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1900 « jusqu’à un certain point ».</p>
1901 <p>Sachant que :</p>
1902 <ul>
1903 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1904 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1905 temps.</p></li>
1906 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1907 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1908 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1909 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1910 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1911 dysfonctionnements.</p></li>
1912 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1913 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1914 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span></p>
1915 <ol type="1">
1916 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1917 <li>Le débat public ;</li>
1918 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1919 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1920 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1921 l’offre) ;</li>
1922 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1923 l’offre).</li>
1924 </ol></li>
1925 </ul>
1926 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1927 mort »</h4>
1928 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1929 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1930 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1931 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1932 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1933 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1934 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1935 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1936 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1937 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1938 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1939 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1940 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
1941 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1942 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1943 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1944 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1945 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1946 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1947 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1948 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1949 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1950 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1951 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1952 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1953 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1954 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1955 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1956 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1957 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> Notamment du point de vue
1958 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1959 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1960 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1961 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1962 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1963 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1964 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1965 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1966 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1967 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1968 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1969 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1970 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1971 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1972 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
1973 <blockquote>
1974 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1975 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1976 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1977 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1978 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1979 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1980 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1981 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1982 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1983 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1984 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1985 vie). […]</p>
1986 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1987 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1988 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1989 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1990 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1991 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1992 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1993 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1994 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1995 années.</p>
1996 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1997 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1998 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1999 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
2000 </blockquote>
2001 <div class="admonition problem">
2002 <div class="admonition-type">
2003 Problème
2004 </div>
2005 <div class="admonition-content">
2006 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
2007 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
2008 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
2009 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
2010 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
2011 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
2012 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
2013 être décisives en dernière instance ?</p>
2014 </div>
2015 </div>
2016 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
2017 d’une boussole</h4>
2018 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
2019 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
2020 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
2021 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
2022 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
2023 <ul>
2024 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
2025 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
2026 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
2027 <li>le capital vs. le travail ;</li>
2028 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
2029 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
2030 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
2031 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
2032 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
2033 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
2034 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
2035 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
2036 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
2037 <li>…</li>
2038 </ul>
2039 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
2040 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
2041 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
2042 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
2043 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
2044 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
2045   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
2046   --
2047   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
2048   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
2049   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
2050   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
2051   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
2052   --></p>
2053 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
2054 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
2055 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
2056 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
2057 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
2058 <p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
2059 Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
2060 société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
2061 une littérature.</p>
2062 <p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
2063 principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
2064 légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
2065 personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
2066 certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
2067 publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
2068 d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
2069 la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a> —
2070 une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
2071 Rézine.</p>
2072 <p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
2073 pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
2074 pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
2075 tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
2076 seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
2077 Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
2078 société.</p>
2079 <p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
2080 société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
2081 <ul>
2082 <li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
2083 vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a>.</li>
2084 <li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole
2085 de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
2086 rôle de médiation et de coordination.</li>
2087 </ul>
2088 <p>La <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>
2089 <em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
2090 boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
2091 d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
2092 négociation je relève que dans une situation donnée il est
2093 <em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
2094 préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
2095 multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
2096 <blockquote>
2097 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
2098 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
2099 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
2100 de coalition »</p>
2101 </blockquote>
2102 <p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
2103 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
2104 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
2105 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
2106 ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
2107 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
2108 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
2109 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
2110 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> : le
2111 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
2112 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
2113 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
2114 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
2115 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
2116 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
2117 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
2118 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
2119 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
2120 lecture du genre :</p>
2121 <table>
2122 <colgroup>
2123 <col style="width: 27%" />
2124 <col style="width: 34%" />
2125 <col style="width: 37%" />
2126 </colgroup>
2127 <thead>
2128 <tr class="header">
2129 <th>Type ou niveau …</th>
2130 <th>Effets souhaitables</th>
2131 <th>Effets dysfonctionnels</th>
2132 </tr>
2133 </thead>
2134 <tbody>
2135 <tr class="odd">
2136 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
2137 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2138 souhaitables</em></td>
2139 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2140 dysfonctionnels</em></td>
2141 </tr>
2142 <tr class="even">
2143 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
2144 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2145 souhaitables</em></td>
2146 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2147 dysfonctionnels</em></td>
2148 </tr>
2149 </tbody>
2150 </table>
2151 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
2152 <strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
2153 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
2154 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
2155 différenciées.</p>
2156 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
2157 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
2158 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
2159 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
2160 <em>négociation</em>.</p>
2161 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
2162 résolution</h3>
2163 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
2164 opérations de composition entre boussoles</h4>
2165 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
2166 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
2167 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2168 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> qui synthétise
2169 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
2170 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
2171 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
2172 décision effective :</p>
2173 <table>
2174 <colgroup>
2175 <col style="width: 0%" />
2176 <col style="width: 31%" />
2177 <col style="width: 35%" />
2178 <col style="width: 31%" />
2179 </colgroup>
2180 <thead>
2181 <tr class="header">
2182 <th>Interactions…</th>
2183 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
2184 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
2185 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
2186 </tr>
2187 </thead>
2188 <tbody>
2189 <tr class="odd">
2190 <td><strong>…évitées</strong></td>
2191 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
2192 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
2193 <td>Coopération de fait</td>
2194 </tr>
2195 <tr class="even">
2196 <td><strong>…directes</strong></td>
2197 <td>Affrontement</td>
2198 <td>Négociation</td>
2199 <td>Coopération</td>
2200 </tr>
2201 <tr class="odd">
2202 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
2203 <td>Arbitrage</td>
2204 <td>Médiation</td>
2205 <td>Coordination par ume leader</td>
2206 </tr>
2207 </tbody>
2208 </table>
2209 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
2210 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
2211 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
2212 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
2213 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> a sa propre
2214 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
2215 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
2216 boussoles.</p>
2217 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
2218 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
2219 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
2220 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
2221 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
2222 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
2223 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
2224 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
2225 notamment la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de
2226 Régulation</a>.</p>
2227 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
2228 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
2229 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
2230 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
2231 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
2232 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
2233 permet de qualifier des interactions :</p>
2234 <ul>
2235 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
2236 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
2237 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
2238 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
2239 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
2240 </ul>
2241 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
2242 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
2243 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
2244 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
2245 <em>possible</em> ses membres :</p>
2246 <ol type="1">
2247 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
2248 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
2249 celles coopératives,</li>
2250 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
2251 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
2252 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></li>
2253 </ol>
2254 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
2255 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
2256 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
2257 leur opération de composition actuelle.</p>
2258 <div class="admonition problem">
2259 <div class="admonition-type">
2260 Problème
2261 </div>
2262 <div class="admonition-content">
2263 <p>En résumé :</p>
2264 <ul>
2265 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
2266 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
2267 </ul>
2268 </div>
2269 </div>
2270 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
2271 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></p>
2272 <blockquote>
2273 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
2274 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
2275 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
2276 parties prenantes.</p>
2277 </blockquote>
2278 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
2279 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
2280 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></p>
2281 <blockquote>
2282 <ol start="6" type="1">
2283 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
2284 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
2285 justes par les membres du groupe.</li>
2286 </ol>
2287 </blockquote>
2288 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
2289 depuis les compositions négociatives</h5>
2290 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span> sur le terrain glauque et
2291 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
2292 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
2293 coopération.</p>
2294 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
2295 depuis les compositions adversatives</h5>
2296 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
2297 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span> sur le terrain des
2298 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
2299 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
2300 facile de négliger.</p>
2301 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
2302 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
2303 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
2304 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
2305 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
2306 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
2307 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
2308 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
2309 cours »).</p>
2310 <h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
2311 compositions entre boussoles</h4>
2312 <p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
2313 la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
2314 La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
2315 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
2316 <p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
2317 est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
2318 de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></p>
2319 <ul>
2320 <li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
2321 « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
2322 <ul>
2323 <li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
2324 <ul>
2325 <li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
2326 décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2327 <li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
2328 interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2329 </ul></li>
2330 <li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
2331 sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
2332 sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
2333 inférieure) à l’autre.</li>
2334 <li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
2335 des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
2336 <li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
2337 classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
2338 « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
2339 voix ».</li>
2340 </ul></li>
2341 <li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
2342 qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
2343 qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
2344 que la proposition C.</p></li>
2345 <li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
2346 qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
2347 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
2348 <li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
2349 plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
2350 éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
2351 résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
2352 consignes de vote.</p>
2353 <!--
2354 En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
2355 si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
2356 sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2357 et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
2358 Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
2359 sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2360 et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
2361 La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
2362 Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
2363 possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
2364
2365 Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
2366 de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
2367 entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
2368 --></li>
2369 </ul>
2370 <p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
2371 « cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
2372 prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
2373 au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
2374 boussoles.</p>
2375 <p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
2376 fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
2377 justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
2378 échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
2379 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle
2380 de mentions » suffisamment expressive et stable</h5>
2381 <p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
2382 l’absolu » : c’est-à-dire de la mesurer sur une échelle. Et
2383 accessoirement de comparer cette mesure aux mesures d’autres
2384 propositions.</p>
2385 <p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
2386 demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
2387 concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
2388 <p>Une mention <em>ne doit pas</em> être ambiguë selon le registre de
2389 langue. Par exemple, « médiocre » est compris comme synonyme de « nul »
2390 en langage courant, mais comme synonyme de « moyen » en langage soutenu.
2391 Dans la légende des mentions, une phrase <em>doit</em> accompagner
2392 chaque mention pour en clarifier le sens.</p>
2393 <p>Une fois choisie, une échelle de mentions <em>doit</em> être traitée
2394 comme une clause constitutionnelle : fixe et difficilement sujette à
2395 amendement ; car ne pas fixer la mesure dans laquelle est effectuée la
2396 mesure, expose à des paradoxes. Chacume a des raisons et affects
2397 divers·ses d’évaluer telle proposition avec telle mention, mais il est
2398 <em>très probable</em> de trouver un accord durable sur un classement de
2399 mentions discernables.</p>
2400 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
2401 d’opinions » d’une proposition</h5>
2402 <p>Le profil d’opinions liste les mentions attribuées à une proposition,
2403 dans aucun ordre particulier.</p>
2404 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions
2405 du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
2406 <p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
2407 grande sur l’échelle de mentions.</p>
2408 <p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
2409 minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
2410 appelée « mention majoritaire ».</p>
2411 <p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
2412 évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
2413 fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
2414 maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
2415 les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
2416 on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
2417 d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
2418 se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
2419 de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
2420 en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
2421 » se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
2422 l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
2423 (ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
2424 médiane ») du profil de mérite.</p>
2425 <p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
2426 milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
2427 majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
2428 être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
2429 réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
2430 lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
2431 défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
2432 celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
2433 retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
2434 insatisfait·tes.</p>
2435 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
2436 du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
2437 <p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
2438 plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
2439 petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
2440 <p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
2441 centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
2442 est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
2443 deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 &lt; M2</code>, et
2444 qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
2445 c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
2446 que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
2447 consensuelle que A, alors il y a deux cas de figure :</p>
2448 <ul>
2449 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
2450 aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
2451 le consensus soit récompensé.</li>
2452 <li>si l’on liste M2 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
2453 ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
2454 dissensus soit récompensé.</li>
2455 </ul>
2456 <p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
2457 mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
2458 etc.</p>
2459 <p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
2460 par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
2461 dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
2462 première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
2463 seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
2464 changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
2465 <h5 data-number="3.3.1.2.5" id="calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
2466 majoritaire » d’une proposition</h5>
2467 <p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à un rang,
2468 correspondant au rapport entre:</p>
2469 <ul>
2470 <li>son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de la plus
2471 petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
2472 <em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
2473 mentions et de d’opinions,</li>
2474 <li>et le nombre de rangs possibles.</li>
2475 </ul>
2476 <p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
2477 d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
2478 recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
2479 profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
2480 <em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
2481 <em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
2482 par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
2483 <h5 data-number="3.3.1.2.6" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
2484 selon leur rang majoritaire</h5>
2485 <p>Le rang majoritaire <code>RangMajoritaire(P)</code> obtenue par une
2486 proposition <code>P</code> <em>peut</em> servir à pondérer un nombre de
2487 propositions <code>NombreDePropositions</code>.</p>
2488 <p>Le cas le plus simple est si la pondération consiste à partager une
2489 quantité <code>QuantitéInitiale</code> qui <em>peut</em> ne pas être
2490 distribuée en totalité, auquel cas il suffit de pondérer chaque
2491 proposition <code>P</code> par :</p>
2492 <pre><code>PondérationMajoritaire(P) * PondérationInitiale</code></pre>
2493 <p>où :</p>
2494 <pre><code>PondérationMajoritaire(P) = RangMajoritaire(P) NombreDeRangsMajoritairesPossibles(P)
2495 PondérationInitiale = QuantitéInitiale / NombreDePropositions</code></pre>
2496 <p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement ce cas
2497 le plus simple avec une nouvelle quantité <code>QuantitéRestante</code>
2498 égale à ce qui n’a pas été distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez
2499 petite pour être négligée.</p>
2500 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
2501 Régulation</h4>
2502 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
2503 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
2504 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
2505 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
2506 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
2507 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
2508 composition.</p>
2509 <p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
2510 préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
2511 permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
2512 boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
2513 55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
2514 n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
2515 collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
2516 que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
2517 <p>Une « action juste » telle que :</p>
2518 <ol type="1">
2519 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
2520 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
2521 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
2522 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
2523 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
2524 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
2525 </ol>
2526 <p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
2527 boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
2528 de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
2529 avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
2530 « droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
2531 <em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
2532 doit pas</em> :</p>
2533 <ul>
2534 <li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
2535 boussoles,</li>
2536 <li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
2537 prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole
2538 du Public</a>.</li>
2539 </ul>
2540 <p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
2541 dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
2542 Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
2543 qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
2544 même « bonne cause ».</p>
2545 <p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
2546 ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
2547 peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
2548 <em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
2549 <em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
2550 boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
2551 cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
2552 dans Rézine.</p>
2553 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
2554 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
2555 <ol type="1">
2556 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
2557 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
2558 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
2559 </ol>
2560 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
2561 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
2562 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
2563 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
2564 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
2565 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a></span></p>
2566 <blockquote>
2567 <p>Conseil d’administration</p>
2568 <ul>
2569 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
2570 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
2571 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
2572 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
2573 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
2574 </ul>
2575 </blockquote>
2576 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
2577 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
2578 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
2579 suivants :</p>
2580 <ol type="1">
2581 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
2582 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
2583 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
2584 administrative) ;</li>
2585 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
2586 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
2587 boussoles.</li>
2588 </ol>
2589 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
2590 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
2591 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn73" class="footnote-ref" id="fnref73" role="doc-noteref"><sup>73</sup></a></span></p>
2592 <table>
2593 <colgroup>
2594 <col style="width: 33%" />
2595 <col style="width: 29%" />
2596 <col style="width: 37%" />
2597 </colgroup>
2598 <thead>
2599 <tr class="header">
2600 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
2601 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
2602 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
2603 problème</th>
2604 </tr>
2605 </thead>
2606 <tbody>
2607 <tr class="odd">
2608 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
2609 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
2610 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
2611 </tr>
2612 <tr class="even">
2613 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
2614 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
2615 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
2616 </tr>
2617 </tbody>
2618 </table>
2619 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
2620      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
2621 <h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
2622 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
2623 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
2624 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
2625 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
2626 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
2627 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
2628 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
2629 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
2630 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
2631 marge.</p>
2632 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2633 lutte.</p>
2634 <h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
2635 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
2636 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2637 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
2638 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
2639 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
2640 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
2641 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
2642 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
2643 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
2644 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
2645 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
2646 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
2647 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
2648 <h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
2649 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
2650 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2651 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
2652 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
2653 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
2654 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
2655 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
2656 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
2657 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
2658 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
2659 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
2660 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
2661 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
2662 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
2663 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
2664 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
2665 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
2666 discrète.</p>
2667 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2668 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
2669 <h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
2670 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
2671 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
2672 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
2673 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
2674 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
2675 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
2676 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
2677 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
2678 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
2679 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
2680 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
2681 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
2682 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
2683 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
2684 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2685 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
2686 alternatives.</p>
2687 <h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
2688 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
2689 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
2690 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
2691 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
2692 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
2693 sur Rézine.</p>
2694 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
2695 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
2696 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
2697 boussole.</p>
2698 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
2699 l’une que l’autre :</p>
2700 <ul>
2701 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
2702 boussoles qui portent des objections,</li>
2703 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
2704 activité régulatrice.</li>
2705 </ul>
2706 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
2707 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
2708 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
2709 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
2710 compositions coopératives</h4>
2711 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
2712 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
2713 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
2714 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
2715 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
2716 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
2717 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
2718 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
2719 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
2720 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn74" class="footnote-ref" id="fnref74" role="doc-noteref"><sup>74</sup></a></span></p>
2721 <blockquote>
2722 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
2723 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
2724 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
2725 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
2726 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
2727 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
2728 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
2729 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn75" class="footnote-ref" id="fnref75" role="doc-noteref"><sup>75</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn76" class="footnote-ref" id="fnref76" role="doc-noteref"><sup>76</sup></a></span>)</p>
2730 </blockquote>
2731 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
2732 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
2733 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
2734 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
2735 plus haut</a>.</p>
2736 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
2737 boussole de Régulation</h4>
2738 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
2739 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
2740 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
2741 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
2742 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
2743 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
2744 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
2745 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
2746 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
2747 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
2748 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
2749 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
2750 boussole du Public</h4>
2751 <p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> — voire
2752 même la <em>mise en écoutabilité</em> — de la préoccupation de référence
2753 de chaque boussole contribue à susciter de l’engagement et du
2754 réengagement des membres les plus éloigné·es de la vie quotidienne de
2755 Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public consistant
2756 principalement à pondérer les autres boussoles. Selon qu’il ou elle est
2757 aligné·e ou pas avec telle ou telle préoccupation de référence qui leur
2758 tient à cœur pour Rézine.</p>
2759 <p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
2760 contribuer à l’indifférence du public :</p>
2761 <ul>
2762 <li>Le déficit <em>possible</em> de sollicitations et rappels de la part
2763 des autres boussoles.</li>
2764 <li>Le déficit ambiant de culture démocratique dans les relations entre
2765 client·tes et vendeur·res ou fournisseurs.</li>
2766 <li>La faible diversité ou pertinence des boussoles choisies par la
2767 boussole de Régulation, face au reste des préoccupations de la
2768 société.</li>
2769 <li>Les nouveautés et/ou difficultés techniques.</li>
2770 </ul>
2771 <h4 data-number="3.3.2.4" id="le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements
2772 pour calculer la rang majoritaire</h4>
2773 <p>TODO</p>
2774 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
2775 <h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2776 <code>v1</code></a></h2>
2777 <p>
2778 Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
2779 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn77" class="footnote-ref" id="fnref77" role="doc-noteref"><sup>77</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
2780 « rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
2781 prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
2782 une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
2783 </p>
2784 <p>
2785 J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
2786 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
2787 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
2788 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
2789 exhaustivement la lecture des textes de
2790 <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
2791 soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
2792 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
2793 trouver moi-même.
2794 </p>
2795 <p>
2796 Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
2797 portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
2798 et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
2799 qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
2800 préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
2801 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
2802 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
2803 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
2804 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
2805 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
2806 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
2807 <em>probablement</em> aussi.
2808 </p>
2809 <p>
2810 Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
2811 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
2812 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
2813 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
2814 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
2815 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
2816 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
2817 </p>
2818 <h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2819 <code>v2</code></a></h2>
2820 <p>
2821 Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à m’exprimer
2822 dans le cadre de <code>prefiguration-boussole@</code> : <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn78" class="footnote-ref" id="fnref78" role="doc-noteref"><sup>78</sup></a></span></span>
2823 </p>
2824 <blockquote>
2825 <p>
2826 un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
2827 mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
2828 </p>
2829 </blockquote>
2830 <p>
2831 Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
2832 demande de critiques.
2833 </p>
2834 <p>
2835 Compte-tenu de mon éloignement physique du territoire de Rézine,
2836 j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance. Cette
2837 position d’« outsider » géographique et social de Rézine, couplée à mon
2838 expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
2839 réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
2840 à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
2841 solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
2842 anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
2843 cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
2844 communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
2845 parlant depuis un référentiel de valeurs clair et à la première
2846 personne, mais avant tout en parlant tout court — au sens propre d’« à
2847 voix haute ».
2848 </p>
2849 <p>
2850 Parler à voix haute — parler pour quelqu’ume — rend certes le texte plus
2851 long et plus répétitif mais <em>certainement</em> plus facile à suivre,
2852 plus facile à comprendre. Cela rend également <em>possible</em> de
2853 l’enregistrer, pour permettre à autrui de l’appréhender avec moins
2854 d’efforts cognitifs et de temps à ne faire que cela (par ex. en faisant
2855 des tâches ménagères en même temps). Ainsi <strong>mettre en
2856 lisibilité</strong> une plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi
2857 la <strong>mettre en écoutabilité</strong>.
2858 </p>
2859 <p>
2860 C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
2861 qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique
2862 lesquelles ont la réputation d’être intéressantes mais pénibles à lire,
2863 proposent également désormais des lectures audios de certains articles,
2864 qu’il est <em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose,
2865 mais également de retrouver grâce au texte lors de recherches
2866 ultérieures.
2867 </p>
2868 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
2869 <h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2870 <code>v1</code></a></h2>
2871 <p>
2872 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
2873 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">présente
2874 plaidoirie</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas
2875 eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver
2876 des primo-relecteur·rices.
2877 </p>
2878 <p>
2879 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
2880 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
2881 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
2882 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
2883 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
2884 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
2885 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
2886 </p>
2887 <p>
2888 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
2889 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
2890 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
2891 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
2892 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
2893 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
2894 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
2895 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v2@sourcephile.fr">me faire des
2896 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
2897 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
2898 </p>
2899 <h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2900 <code>v2</code></a></h2>
2901 <p>
2902 Le 17 novembre 2024 est achevé, date butoire que je me suis fixé pour
2903 arrêter une <code>v2</code> de cette plaidoirie comme contribution à la
2904 seconde réunion de <code>prefiguration-boussole@</code>.
2905 </p>
2906 <p>
2907 J’ai consacré le mois écoulé depuis la première réunion à deux points de
2908 l’ordre du jour à venir :
2909 </p>
2910 <ol type="1">
2911 <li>
2912 <p>
2913 Sur le point « raison d’être et des valeurs de Rézine » — que je
2914 rattache depuis la plaidoirie <code>v1</code> à une
2915 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">phase
2916 d’intense <em>négociation d’initiation</em></a> — j’ai cherché à
2917 différencier et clarifier davantage la préoccupation de référence que
2918 j’essaye pour ma part de porter dans Rézine.
2919 </p>
2920 <p>
2921 Car me revendiquer vaguement de l’« informatique » comme je le faisais
2922 dans la plaidoirie <code>v1</code>, m’est apparu recouvrir encore trop
2923 de préoccupation beaucoup mieux portées par d’autres dans Rézine que je
2924 ne pourrais jamais le faire. Au bout de deux semaines de lectures
2925 diverses et de tentatives infructueuses, je ne suis arrivé qu’à donner
2926 un titre au brouillon de RFC définissant ma préoccupation de référence :
2927 </p>
2928 <blockquote>
2929 <p>
2930 (Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre.<br /> Une boussole de
2931 Littératie-Informatique dans Rézine
2932 </p>
2933 </blockquote>
2934 <p>
2935 Ce qui recouvre mon
2936 <a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes">souci du savoir des
2937 informaticien·nes</a> qui m’anime dans la présente demande de critiques,
2938 mais également l’aspect technique de mon action personnelle de ces 10
2939 dernières années principalement motivée et limitée par la compréhension
2940 de l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels
2941 existants.
2942 </p>
2943 <p>
2944 En particulier de logiciels à l’interface entre Internet et Logiciel
2945 libérateur, allant d’un logiciel de
2946 <a href="https://github.com/simonmichael/hledger">comptabilité utilisé
2947 par Rézine</a>, à un logiciel de rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn79" class="footnote-ref" id="fnref79" role="doc-noteref"><sup>79</sup></a></span></span>, en
2948 passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn80" class="footnote-ref" id="fnref80" role="doc-noteref"><sup>80</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
2949 publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn81" class="footnote-ref" id="fnref81" role="doc-noteref"><sup>81</sup></a></span></span>.
2950 </p>
2951 <p>
2952 Un parcours anecdotique qui illustre cependant comment mise en réseau
2953 sur Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
2954 mutuellement, non seulement au niveau technique, mais également au
2955 niveau organisationnel.
2956 </p>
2957 <p>
2958 Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une telle RFC quand à
2959 la lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
2960 avait un deuxième point à l’ordre du jour.
2961 </p>
2962 </li>
2963 <li>
2964 <p>
2965 Sur le point « décider comment décider », c’est effectivement un
2966 problème crucial dont se préoccuper, susceptible cependant de faire
2967 centrer sur des enjeux davantages procéduraux que substanciels dans le
2968 cas de Rézine, avec
2969 <a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures">les risques que
2970 cela comporte</a>.
2971 </p>
2972 <p>
2973 La plaidoirie <code>v1</code> élucidait quatres modèles de décision
2974 effective <em>possibles</em> au niveau de Rézine, et s’appuyait sur une
2975 différentiation par boussole et une échelle de mentions commune aux
2976 boussoles pour mettre en lisibilité les critiques de leurs membres.
2977 </p>
2978 <p>
2979 Le « consensus apparent » actuel de <code>prefiguration-boussole@</code>
2980 semble reconnaître le statut de « littérature » notable à la plaidoirie
2981 <code>v1</code>. Un statut correspondant bien à la phase de
2982 « relecture » à laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier,
2983 puisque je m’applique à suivre le modèle de décision
2984 <a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
2985 Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention, en essayant
2986 de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que spontanées
2987 faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps pour
2988 requalifier mes attentes trop floues ou irréalistes.
2989 </p>
2990 <p>
2991 Ainsi la plaidoirie <code>v1</code> n’élucidait aucun cadre conceptuel
2992 pour synthétiser une décision intentionnelle pour une même boussole, et
2993 encore moins pour synthétiser une décision intentionnelle pour
2994 l’ensemble des boussoles.
2995 </p>
2996 <p>
2997 Après une tentative désespérée d’inclure toutes les boussoles possibles
2998 en faisant que la boussole du Public les classe par niveaux de
2999 pondérations suivant un rapport de forces de Fibonacci (10%, 17.5%,
3000 27.5%, et 45%), cette plaidoirie <code>v2</code> applique désormais à
3001 Rézine dans la société les principes que la <code>v1</code> n’appliquait
3002 qu’aux personnes dans les boussoles de Rézine :
3003 </p>
3004 <ol type="1">
3005 <li>
3006 <p>
3007 Un renoncement radical de Rézine à gérer toutes les préoccupations de la
3008 société, de même que les membres des boussoles <em>doivent</em> renoncer
3009 à gérer elleux-mêmes toutes les préoccupations de Rézine.
3010 </p>
3011 <p>
3012 Cela en attribuant à la boussole de Régulation la prérogative de
3013 (re)fonder d’une interface à la croisée des chemins de certaines
3014 boussoles et pas d’autres.
3015 </p>
3016 </li>
3017 <li>
3018 <p>
3019 Une boussole du Public, orientant la navigation en pondérant les
3020 boussoles, puisque c’est une responsabilité à tenir pour éviter de
3021 graves dysfonctionnements, puisque dans Rézine chaque préoccupation de
3022 référence <em>doit</em> faire l’objet d’une boussole.
3023 </p>
3024 <p>
3025 Cela en utilisant d’une manière expérimentale le Jugement Majoritaire
3026 comme mode de scrutin pour mettre en tension entre une boussole de
3027 Régulation filtrant les boussoles ayant droit de cité dans Rézine, et
3028 boussole du Public pondérant chaque boussole. En 2018, j’avais déjà
3029 élucidé qu’il était <em>possible</em> d’utiliser ainsi le Jugement
3030 Majoritaire pour répartir un pot d’argent mis en commun, mais je n’ai
3031 réalisé qu’il ya une semaine que
3032 <a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire">le même
3033 calcul</a> pouvait être appliqué récursivement pour répartir en totalité
3034 des droits de vote.
3035 </p>
3036 </li>
3037 </ol>
3038 </li>
3039 </ol>
3040 <p>
3041 Avec tout ça, je n’ai encore pas eu le temps ni de me relire autant que
3042 je l’aurais voulu, ni de trouver des primo-relecteur·rices, donc la
3043 forme est encore moins soignée que la <code>v1</code>, mais à ce stade
3044 je suis satisfait de l’évolution du fond, ce qui est le plus important.
3045 </p>
3046 <p>
3047 En écrivant en solo (jusque là) la partie « plaidoirie » de cette
3048 demande, et en assumant moi-même (jusque là également) l’incorporation
3049 des critiques en réponse à ma demande, à ce stade d’indifférenciation
3050 prononcée, où il n’y a pas de « boussole » constituée au sens donnée ici
3051 ni de liste de méls dédiée (publique) ni donc « boussole de Régulation »
3052 chargée d’un rôle de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai
3053 bien conscience de ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine
3054 consistant à travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de
3055 toute partie prenante.
3056 </p>
3057 <p>
3058 Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
3059 préoccupations que je plaide ici, puisque
3060 <code>prefiguration-boussole@</code> n’est pas une « boussole » au sens
3061 de la présente demande de critiques, laquelle suggère plutôt de
3062 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
3063 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
3064 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui reviendrait en somme à jouer
3065 le jeu du pluralisme des préoccupations dès sa « préfiguration ».
3066 </p>
3067 <h2 data-number="5.3" id="historique-pour-la-plaidoirie-v3"><span class="header-section-number">5.3</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v3:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3068 <code>v3</code></a></h2>
3069 <p>
3070 Version de débrief post-débat du 19 novembre 2024.
3071 </p>
3072 <p>
3073 TODO:
3074 </p>
3075 <ul>
3076 <li>
3077 <p>
3078 Deux problèmes d’appauvrissement du mode de scrutin « Pour » ou
3079 « Contre » avec majorité absolue proposé (cas extrèmement dégénéré du
3080 Jugement Majoritaire) ont été expérimentés grandeur nature :
3081 </p>
3082 <ol type="1">
3083 <li>
3084 <p>
3085 Si il y a égalité 50% « Pour » / 50% « Contre » le mode de scrutin
3086 proposé bloque, pour débloquer <em>il faut</em> nécessairement :
3087 </p>
3088 <ul>
3089 <li>
3090 soit qu’une personne change son vote ;
3091 </li>
3092 <li>
3093 soit ajouter/enlever une personne ;
3094 </li>
3095 <li>
3096 soit… ajouter une mention, ce qui n’est pas possible avec le vote
3097 « Pour » ou « Contre » proposé. À moins de commencer à considérer une
3098 mention « vote blanc », que veut dire « blanc » ? qu’on est « indéci·se
3099 par manque d’information » ? où « indéci·se par manque de résolution » ?
3100 <em>Il faut</em> nuancer entre plusieurs mentions, et dès lors seul le
3101 mode de scrutin du Jugement Majoritaire minimise les insatisfait·tes.
3102 </li>
3103 </ul>
3104 </li>
3105 <li>
3106 <p>
3107 La présentation d’une proposition réunissant plus de 50% de « Pour » a
3108 éclipsé jusqu’à l’évaluation même d’autres propositions. Au lieu
3109 d’essayer de comprendre la proposition du Jugement Majoritaire de se
3110 doter d’une (ou plusieurs) échelles de mentions, et pourquoi je m’oppose
3111 à la proposition simpliste « Pour » ou « Contre », l’ensemble de la
3112 « table ronde » s’est empressée de voter « Pour » ou « Contre » pour
3113 « avancer ».
3114 </p>
3115 </li>
3116 </ol>
3117 <p>
3118 C’est un exemple flagrant de l’importance :
3119 </p>
3120 <ul>
3121 <li>
3122 <p>
3123 de la distinction entre RFC de type « problème » et RFC de type
3124 « solution » dans la série des demandes de critiques : pouvoir
3125 clairement s’exprimer et mesurer le profil de mérite de chaque
3126 proposition et ne pas s’engager vers la première qui obtient plus de 50%
3127 de « Pour », car une seconde proposition pourrait en obtenir plus.
3128 </p>
3129 </li>
3130 <li>
3131 <p>
3132 de l’échelle de mentions nuancée du Jugement Majoritaire : avoir une
3133 échelle de mentions suffisamment expressive pour pouvoir distinguer les
3134 cas concrètement possibles, en l’occurence si la proposition que je
3135 porte avait été mise à jugement, elle aurait <em>probablement</em>
3136 obtenu comme mention en position majoritaire : « À lire », ce qui est
3137 autrement plus juste et moins démotivant qu’une majorité de « Contre ».
3138 </p>
3139 </li>
3140 </ul>
3141 <p>
3142 Le compte-rendu du vote conclut :
3143 </p>
3144 <blockquote>
3145 <p>
3146 Il faudra peut-être y revenir si on constate que ce fonctionnement
3147 montre ses limites
3148 </p>
3149 </blockquote>
3150 <p>
3151 <code>prefiguration-boussole@</code> vient tout juste de préfigurer ces
3152 limites <em>in vivo</em>. Ce problème ce reproduira, et dans
3153 <code>prefiguration-boussole@</code> et dans Rézine, que j’en sois
3154 co-acteur ou pas.
3155 </p>
3156 </li>
3157 <li>
3158 <p>
3159 Visiblement le cerveau humain est très mauvais pour aller du cas général
3160 aux cas particuliers Il semble bien plus capable de généraliser à partir
3161 d’exemples. <em>Il faut</em> d’autres exemples de boussole que
3162 Régulation et Public.
3163 </p>
3164 </li>
3165 <li>
3166 <p>
3167 Pour hacker le statut Scic est-il possible de faire au niveau de chaque
3168 collège ce qui est fait au niveau de Rézine : rediviser chaque collège
3169 de vote selon le même pluralisme ? selon un pluralisme de pondération
3170 différent ?
3171 </p>
3172 </li>
3173 <li>
3174 <p>
3175 La visio (du moins ainsi) ne permet pas de faire de checkpoint de
3176 compréhension, de sorte que je continue de parler sans savoir si ce que
3177 j’ai dit avant à été un minimum bien compris.
3178 </p>
3179 </li>
3180 <li>
3181 <p>
3182 J’ai remplacé la mention d’évaluation :
3183 </p>
3184 <ul>
3185 <li>
3186 « À affronter » : « Je pense que c’est un problème qui <em>doit</em>
3187 être résolu dans Rézine. »
3188 </li>
3189 </ul>
3190 <p>
3191 par :
3192 </p>
3193 <ul>
3194 <li>
3195 « À soutenir » : « Je pense que c’est un problème qui <em>doit</em> être
3196 résolu dans Rézine. » qui évoque bien le fait de « tenir » et de
3197 « porter ».
3198 </li>
3199 </ul>
3200 <p>
3201 J’ai considéré également « À suivre », qui évoque le geste de choisir et
3202 s’engager sur un chemin mais il existe également l’expression « à
3203 suivre » pour dire de garder un œil sur quelque chose, donc c’est trop
3204 ambigü.
3205 </p>
3206 </li>
3207 </ul>
3208 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
3209 <div class="admonition information">
3210 <div class="admonition-type">
3211 Information
3212 </div>
3213 <div class="admonition-content">
3214 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
3215 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
3216 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
3217 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
3218 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn82" class="footnote-ref" id="fnref82" role="doc-noteref"><sup>82</sup></a>
3219 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
3220 « <code>v2</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
3221 faciliter la tâche) :</p>
3222 <table>
3223 <colgroup>
3224 <col style="width: 17%" />
3225 <col style="width: 82%" />
3226 </colgroup>
3227 <thead>
3228 <tr class="header">
3229 <th style="text-align: right;">Mention</th>
3230 <th style="text-align: left;">Signification</th>
3231 </tr>
3232 </thead>
3233 <tbody>
3234 <tr class="odd">
3235 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
3236 <td style="text-align: left;">« Je pense que <em>ne doit pas</em> être
3237 résolu dans Rézine. »</td>
3238 </tr>
3239 <tr class="even">
3240 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
3241 <td style="text-align: left;">« Je pense que <em>ne devrait pas</em>
3242 être résolu dans Rézine. »</td>
3243 </tr>
3244 <tr class="odd">
3245 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
3246 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
3247 comprendre . »</td>
3248 </tr>
3249 <tr class="even">
3250 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
3251 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien . »</td>
3252 </tr>
3253 <tr class="odd">
3254 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
3255 <td style="text-align: left;">« Je pense que <em>ne peut pas</em> être
3256 résolu dans Rézine. »</td>
3257 </tr>
3258 <tr class="even">
3259 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
3260 <td style="text-align: left;">« Je pense que <em>devrait</em> être
3261 résolu dans Rézine. »</td>
3262 </tr>
3263 <tr class="odd">
3264 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+soutenir@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À soutenir</a></td>
3265 <td style="text-align: left;">« Je pense que <em>doit</em> être résolu
3266 dans Rézine. »</td>
3267 </tr>
3268 </tbody>
3269 </table>
3270 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
3271 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
3272 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
3273 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
3274 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
3275 présente section.</p>
3276 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
3277 <ul>
3278 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
3279 ;</li>
3280 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
3281 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
3282 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole du
3283 Public.</li>
3284 </ul>
3285 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
3286 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
3287 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
3288 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
3289 publiquement</a></strong>.</p>
3290 </div>
3291 </div>
3292 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c2</code> »</strong> des
3293 évaluations critiques reçues à ce jour (2024-11-18) sur chacune des
3294 révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
3295 <h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3296 <code>v1</code></a></h2>
3297 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-de-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole de
3298 Littératie-Informatique</h3>
3299 <table>
3300 <colgroup>
3301 <col style="width: 16%" />
3302 <col style="width: 20%" />
3303 <col style="width: 8%" />
3304 <col style="width: 54%" />
3305 </colgroup>
3306 <thead>
3307 <tr class="header">
3308 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3309 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3310 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3311 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3312 </tr>
3313 </thead>
3314 <tbody>
3315 <tr class="odd">
3316 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3317 affronter</span></td>
3318 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3319 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3320 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
3321 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
3322 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
3323 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
3324 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
3325 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
3326 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
3327 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
3328 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
3329 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
3330 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
3331 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
3332 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
3333 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
3334 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
3335 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
3336 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
3337 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
3338 discussions dans Rézine.</td>
3339 </tr>
3340 </tbody>
3341 </table>
3342 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-du-public"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</h3>
3343 <table>
3344 <thead>
3345 <tr class="header">
3346 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3347 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3348 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3349 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3350 </tr>
3351 </thead>
3352 <tbody>
3353 <tr class="odd">
3354 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3355 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3356 <td style="text-align: left;"></td>
3357 <td style="text-align: left;"></td>
3358 </tr>
3359 </tbody>
3360 </table>
3361 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</h3>
3362 <table>
3363 <thead>
3364 <tr class="header">
3365 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3366 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3367 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3368 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3369 </tr>
3370 </thead>
3371 <tbody>
3372 <tr class="odd">
3373 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3374 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3375 <td style="text-align: left;"></td>
3376 <td style="text-align: left;"></td>
3377 </tr>
3378 </tbody>
3379 </table>
3380 <h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3381 <code>v2</code></a></h2>
3382 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole de
3383 Littératie-Informatique</h3>
3384 <table>
3385 <colgroup>
3386 <col style="width: 16%" />
3387 <col style="width: 20%" />
3388 <col style="width: 8%" />
3389 <col style="width: 54%" />
3390 </colgroup>
3391 <thead>
3392 <tr class="header">
3393 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3394 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3395 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3396 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3397 </tr>
3398 </thead>
3399 <tbody>
3400 <tr class="odd">
3401 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3402 affronter</span></td>
3403 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3404 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3405 <td style="text-align: left;">Je continue de vouloir affronter ce
3406 problème, mais il m’éprouve physiquement car je suis en manque de
3407 sommeil à force de (re)lire et de (ré)écrire, et psychiquement car j’ai
3408 laissé temporairement de côté des travaux de programmation importants
3409 pour moi. Mais le momentum impulsé par les personnes portant
3410 <code>prefiguration-boussole@</code> est inespéré, et m’aide déjà à
3411 mettre le doigt sur de nouveaux problèmes et nouvelles solutions, de
3412 part les interrogations et propositions qu’il occasionne auprès de
3413 personnes de Rézine ou de mon entourage. Sur la forme, je <em>dois</em>
3414 encore relire cette version à voix haute pour corriger les nombreux
3415 problèmes de lisibilité qu’elle a accumulés. La principale critique que
3416 j’ai perçue et relevée de la première réunion de
3417 <code>prefiguration-boussole@</code>, est que — m’étant focalisé sur mon
3418 souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour équiper l’équipage
3419 de Rézine — je n’ai rien eu à répondre de constructif à la question qui
3420 m’a été posée de clarifier quel est le statut auquel j’aspire pour la
3421 présente demande de critiques. Certes en la rédigeant j’ai été amené à
3422 anticiper des questions comme celle-ci, mais je les ai seulement
3423 effleurées car mon focus est ici sur ce premier problème de stratégiser,
3424 qui <em>doit</em> selon moi
3425 <a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
3426 avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
3427 d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
3428 l’élucidation des problèmes importants suivants : <strong>1.</strong>
3429 Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
3430 l’<strong>édition une demande de critiques</strong> ? Notamment pour les
3431 boussoles n’étant pas (encore) tenues par des personnes à l’aise avec
3432 l’écriture et/ou l’informatique. <strong>2.</strong> Que
3433 <em>devraient</em> être les conseils et les <strong>canevas pour écrire
3434 une demande de critiques</strong> ? Notamment pour aider à construire
3435 une stratégie. <strong>3.</strong> Que <em>devraient</em> être les
3436 conseils et les <strong>phases formelles pour négocier une demande de
3437 critiques</strong> ? Notamment pour qui voudrait ne pas en rester à
3438 stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres boussoles.
3439 <strong>4.</strong> Que <em>devraient</em> être les conseils et le
3440 <strong>code de conduite pour demander ou formuler des
3441 critiques</strong> ? Notamment pour garantir un
3442 <a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
3443 dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
3444 critique des idées et non de la critique des personnes.
3445 <strong>5.</strong> Que <em>devraient</em> être la <strong>taxonomie
3446 d’enregistrements puis les analyses comptables de chaque
3447 boussole</strong> ? Que ce soit pour qu’une boussole rende des comptes à
3448 d’autres autres, ou bien pour qu’elle améliore sa position dans un
3449 rapport de justifications. . Au-delà de ces questions dont <em>il
3450 faudrait</em> qu’elles soient chacune élucidée par une ou plusieurs
3451 demande(s) de critiques, portée chacune par une ou plusieurs personnes
3452 se revendiquant chacune d’une boussole, je suis <em>certain</em> qu’il
3453 reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer
3454 concernant le présent cahier des charges, mais je suis bien incapable de
3455 les anticiper — et encore moins de les élucider — sans recevoir de
3456 précieuses critiques argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à
3457 même de me faire percevoir des failles que je suis encore dans
3458 l’<em>impossibilité</em> de voir sans qu’elles ne me soient pointées du
3459 doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte que
3460 moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
3461 capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
3462 lesquels j’évolue. D’autant plus que même dans les cas où je me trompe
3463 selon des critères que j’accepte, je suis généralement incapable de le
3464 voir et de savoir pourquoi sans aide extérieure.</td>
3465 </tr>
3466 </tbody>
3467 </table>
3468 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-du-public-1"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</h3>
3469 <table>
3470 <thead>
3471 <tr class="header">
3472 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3473 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3474 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3475 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3476 </tr>
3477 </thead>
3478 <tbody>
3479 <tr class="odd">
3480 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3481 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3482 <td style="text-align: left;"></td>
3483 <td style="text-align: left;"></td>
3484 </tr>
3485 </tbody>
3486 </table>
3487 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-de-régulation-1"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</h3>
3488 <table>
3489 <thead>
3490 <tr class="header">
3491 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3492 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3493 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3494 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3495 </tr>
3496 </thead>
3497 <tbody>
3498 <tr class="odd">
3499 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3500 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3501 <td style="text-align: left;"></td>
3502 <td style="text-align: left;"></td>
3503 </tr>
3504 </tbody>
3505 </table>
3506 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
3507 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
3508 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
3509 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
3510 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
3511 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
3512 </div>
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3747 <div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
3748 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
3749 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3750 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3751 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
3752 </div>
3753 <div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
3754 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
3755 <span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
3756 groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
3757 Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
3758 </div>
3759 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
3760 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
3761 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3762 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3763 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
3764 </div>
3765 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
3766 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
3767 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
3768 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
3769 Berlin Heidelberg.
3770 </div>
3771 </div>
3772 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
3773 <hr />
3774 <ol>
3775 <li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
3776 gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3777 <li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
3778 directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3779 <li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3780 <li id="fn4"><p>En 2016 :</p>
3781 <blockquote>
3782 <p>Divers votes ont été lancé sur la fin de l’année 2016 et début 2017
3783 pour l’adhésion de plusieurs membres au CA ou CS, ces derniers n’ont pas
3784 rencontré une participation au vote très importante. L’ensemble des
3785 actifs et personnes impliqués de près ou de loin dans le réseau ont du
3786 jouer de mails, de SMS ou autres canaux pour mobiliser un maximum de
3787 personnes pour répondre aux votes.</p>
3788 <p>La question se pose alors, le choix du mode démocratique est-il le
3789 bon ? Comment intéresser plus de coopérateurs à la vie démocratique de
3790 la coopérative ? En effet dans les statuts, lors d’un vote, lorsque
3791 l’abstention est majoritaire, le vote doit être réitéré. Lors de ce
3792 second vote l’abstention n’est pas prise en compte. Le quorum est, si
3793 nécessaire, calculé selon le nombre de coopérateurs associés présents et
3794 représentés sans prise en compte des pondérations par collège (voir
3795 statuts paragraphe 9).</p>
3796 </blockquote>
3797 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016v2">
3798 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
3799 financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> —
3800 « 4.3–Défaut de participation général, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>&gt;
3801 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3802 <li id="fn5"><p>En 2017 :</p>
3803 <blockquote>
3804 <p>Il semble que le fait de voter pour ou contre une personne inconnue
3805 ne motive pas plus que ça les membres. Les prochaines candidatures
3806 devront donc être motivées, à l’image des programmes électoraux.</p>
3807 <p>Deux « administrateurs stagiaires » ont étés proposés lors du
3808 précédent vote. Nous constatons qu’ils n’ont que très peu pris part à la
3809 vie de la coopérative, probablement en partie à cause d’un défaut
3810 d’accompagnement de la part des actifs plus anciens. <strong>Les actifs
3811 souhaitent proposer à l’assemblée générale de prolonger d’un an leur
3812 statut actuel afin de permettre une réelle mise en route du
3813 travail</strong>.</p>
3814 <p>De manière plus générale, il est difficile de réunir les 50 % de
3815 participants lors des votes de l’assemblée générale. […]</p>
3816 <p>Il était pensé, à l’origine, qu’un défaut de participation aurait
3817 pour principale origine une question mal posée. On se rend compte en
3818 réalité que la raison principale d’abstention sur les votes est plus
3819 probablement le désintérêt pour la chose démocratique dans SCANI ou
3820 l’absence de sentiment de légitimité à prendre une décision de la part
3821 des membres</p>
3822 </blockquote>
3823 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2017v21">
3824 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
3825 financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> —
3826 « 4.2–Défaut général de participation, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>&gt;
3827 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3828 <li id="fn6"><p>En 2018 :</p>
3829 <blockquote>
3830 <p>L’année passée, nous avons décidé de mettre en place un système de
3831 procurations qui devrait être effectif pour le présent vote.</p>
3832 <p>Pour mémoire, les prises de décisions de l’assemblée générale doivent
3833 réunir au moins 50 % de votants pour être validées. Ce choix a été fait
3834 à la création de SCANI, considérant qu’il était parfois nécessaire de
3835 forcer un peu le destin pour intéresser le plus de monde possible aux
3836 enjeux communs.</p>
3837 <p>Par ailleurs, la coopérative fonctionne pour une très large part sur
3838 les bonnes volontés de quelques membres actifs. S’il est parfois commode
3839 de considérer que c’est le lot commun de toute initiative de ce type de
3840 ne compter que 5 à 10 % d’actifs, il semble également que l’opacité
3841 globale du fonctionnement n’est pas de nature à encourager
3842 l’implication, spécialement lorsqu’une personne ne dispose pas
3843 d’énormément de temps libre à consacrer.</p>
3844 </blockquote>
3845 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2018v2">
3846 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
3847 financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> —
3848 « 4.1–Manque d’implication » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>&gt;
3849 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3850 <li id="fn7"><p>En 2022 :</p>
3851 <blockquote>
3852 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3853 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3854 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3855 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3856 </blockquote>
3857 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3858 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier,
3859 moral et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — « 4.2–Concernant la
3860 prise de décision dans SCANI » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3861 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3862 <li id="fn8"><p>En 2021 :</p>
3863 <blockquote>
3864 <p>Bien évidemment, la coopérative ne fonctionne pas en silos et il est
3865 donc tout à fait possible (voir même souhaitable) d’intervenir sur
3866 l’ensemble de ces domaines.</p>
3867 </blockquote>
3868 <a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3869 <li id="fn9"><p>En 2023 :</p>
3870 <blockquote>
3871 <p>la dynamique des newsletter mensuelle avait bien fonctionné jusqu’à
3872 la rentrée 2023 mais s’est essoufflée, essentiellement faute de retour
3873 de la part des nombreuses personnes qui la reçoivent. En gros on avait
3874 l’impression de parler dans le vide.</p>
3875 </blockquote>
3876 <a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3877 <li id="fn10"><p>En 2020 :</p>
3878 <blockquote>
3879 <p>S’il ne fallait retenir qu’un point, le fonctionnement coopérative
3880 est l’Arlésienne par excellence chez SCANI. Nous avons actuellement une
3881 permanence hebdomadaire le mardi à Joigny, et il est question d’en créer
3882 une seconde, plus adaptée aux disponibilités des membres et futurs
3883 membres, le samedi.</p>
3884 </blockquote>
3885 <blockquote>
3886 <p>Pour autant, il faut bien reconnaître que « ça ne se bouscule pas au
3887 portillon ». Nous ne pouvons nous résoudre à considérer cette situation
3888 comme inévitable et cherchons donc encore et toujours des moyens de
3889 faire œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative.</p>
3890 </blockquote>
3891 <blockquote>
3892 <p>[…] Force est de constater que chaque vote a systématiquement lieu
3893 deux fois, puisque malgré de nombreuses relances qui consomment un temps
3894 bénévole incroyable, nous ne parvenons quasiment jamais à dépasser les
3895 50 % de votants. En 2019, un système de procuration a été mis en place
3896 mais n’a pas changé la donne : une personne qui ne se donne pas la peine
3897 de prendre 30 minutes pour aller étudier une question puis cliquer sur
3898 un vote ne prendra pas non plus 10 minutes pour aller donner une
3899 procuration à quelqu’un d’autre.</p>
3900 <p>Les personnes ne prenant pas la peine de participer à la vie
3901 démocratique de la coopérative peuvent en principe être exclus (et donc
3902 ne plus bénéficier de l’accès internet). Les actifs de SCANI ont
3903 toujours jugé que ce type d’exclusion n’était pas pertinente, à la fois
3904 humainement, politiquement et économiquement.</p>
3905 <p>La question se pose donc de renoncer à ce quorum de 50 % sur les
3906 votes. Il convient toutefois de veiller à ce que ce changement ne
3907 permette pas une prise de contrôle unilatérale de la coopérative. Il est
3908 probablement nécessaire, en contrepartie, d’instaurer des périodes de
3909 vote plus longues que la semaine statutaire actuellement existante.</p>
3910 </blockquote>
3911 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
3912 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier,
3913 moral et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — « Participation au
3914 fonctionnement coopératif » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3915 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3916 <li id="fn11"><p>En 2022 :</p>
3917 <blockquote>
3918 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3919 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3920 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3921 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3922 </blockquote>
3923 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3924 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
3925 gestion Exercice 2022</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
3926 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3927 <li id="fn12"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 —
3928 <span>« <em>Bilan financier, moral et de gestion Exercice
3929 2019</em> »</span> — « 3.1–A propos du Conseil de Surveillance » —
3930 &lt;<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>&gt;
3931 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3932 <li id="fn13"><ul>
3933 <li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
3934 <li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
3935 <li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
3936 <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
3937 </ul>
3938 <a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3939 <li id="fn14"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>&gt; (consulté le 5
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3941 <li id="fn15"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3942 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3943 <li id="fn16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3944 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
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3946 <li id="fn17"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3947 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3948 <li id="fn18"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
3949 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3950 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3951 <li id="fn19"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 —
3952 <span>« <em>Rapport moral et financier de SCANI sous sa forme
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3954 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3955 <li id="fn20"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3956 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3957 <em>op. cit.</em><a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3958 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
3959 <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3960 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3961 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3962 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
3963 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
3964 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3965 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3966 — 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
3967 it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3968 <li id="fn24"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3969 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3970 <em>op. cit.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3971 <li id="fn25"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
3972 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
3973 2023).<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3974 <li id="fn26"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3975 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3976 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
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3979 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
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3982 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
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3987 <li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
3988 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
3989 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3990 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3991 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3992 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3993 <li id="fn32"><p>[EnvironnementSciencePolitiqueProspective2015] &gt; Le
3994 paradoxe du compteur d’eau &gt; &gt; […] la valeur additionnelle de
3995 l’information apportée par l’individualisation du comptage &gt; est
3996 inférieure au coût supplémentaire de celui-ci. &gt; Il est donc logique,
3997 du moins lorsque les habitants d’un immeuble &gt; sont capables de vivre
3998 ensemble en bonne entente, &gt; de regrouper plusieurs ménages derrière
3999 un compteur, &gt; surtout si ce dernier est à télérelève, car dans ce
4000 cas la connaissance des problèmes &gt; comme des fuites peut être connue
4001 en temps réel.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4002 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
4003 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
4004 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
4005 Management</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4006 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
4007 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
4008 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
4009 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4010 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
4011 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
4012 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
4013 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4014 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
4015 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4016 <li id="fn37"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4017 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
4018 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
4019 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4020 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
4021 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
4022 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
4023 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
4024 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
4025 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
4026 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
4027 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4028 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
4029 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
4030 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4031 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
4032 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
4033 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4034 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
4035 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
4036 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4037 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
4038 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
4039 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
4040 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
4041 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
4042 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4043 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
4044 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
4045 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
4046 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
4047 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4048 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
4049 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
4050 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
4051 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4052 <li id="fn46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4053 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
4054 <em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4055 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
4056 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
4057 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4058 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
4059 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
4060 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4061 <li id="fn49"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4062 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
4063 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
4064 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4065 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
4066 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
4067 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
4068 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4069 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
4070 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
4071 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
4072 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
4073 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4074 <li id="fn53"><blockquote>
4075 <p>Lors des clôtures d’exercices précédents, certains membres ont
4076 souligné que les principes décisionnels internes de SCANI étaient
4077 obscurs. Il faut reconnaître qu’ils sont d’une part relativement
4078 différent de ce qui se pratique ailleurs et d’autre part très peu
4079 documentés.</p>
4080 </blockquote>
4081 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
4082 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
4083 gestion Exercice 2020</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
4084 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4085 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4086 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
4087 <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4088 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
4089 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
4090 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4091 <li id="fn56"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4092 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
4093 <em>op. cit.</em><a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4094 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
4095 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
4096 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
4097 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4098 <li id="fn58"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4099 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
4100 <em>op. cit.</em><a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4101 <li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
4102 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
4103 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
4104 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4105 <li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
4106 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
4107 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
4108 — p. 5.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4109 <li id="fn61"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
4110 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4111 <li id="fn62"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
4112 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
4113 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
4114 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
4115 l’économie ?<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4116 <li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
4117 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
4118 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
4119 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4120 <li id="fn64"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
4121 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
4122 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
4123 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4124 <li id="fn65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
4125 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
4126 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
4127 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4128 <li id="fn66"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
4129 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
4130 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
4131 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4132 <li id="fn67"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
4133 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
4134 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
4135 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4136 <li id="fn68"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
4137 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
4138 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
4139 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
4140  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
4141 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
4142 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
4143 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4144 <li id="fn69"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
4145 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
4146 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
4147 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4148 <li id="fn70"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
4149 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
4150 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
4151 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
4152 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
4153 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4154 <li id="fn71"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
4155 al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
4156 and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4157 <li id="fn72"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4158 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
4159 <em>op. cit.</em><a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4160 <li id="fn73"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
4161 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
4162 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
4163 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
4164 d’aménagement ».<a href="#fnref73" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4165 <li id="fn74"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
4166 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
4167 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
4168 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
4169 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
4170 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref74" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4171 <li id="fn75"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
4172 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
4173 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref75" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4174 <li id="fn76"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
4175 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
4176 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
4177 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref76" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4178 <li id="fn77"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4179 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
4180 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref77" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4181 <li id="fn78"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
4182 <span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
4183 samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref78" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4184 <li id="fn79"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — juin 2004 —
4185 <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random
4186 Selection</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>&gt;.<a href="#fnref79" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4187 <li id="fn80"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
4188 al.</em></strong> — <span>« <em>Verifiable online voting
4189 system</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.belenios.org" role="doc-biblioref">https://www.belenios.org</a>&gt; (consulté le 16
4190 novembre 2024).<a href="#fnref80" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4191 <li id="fn81"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — <span>« <em>Publicly
4192 Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random Selection</em> »</span>
4193 — <em>art. cit.</em><a href="#fnref81" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4194 <li id="fn82"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
4195 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
4196 <code>@rezine.org</code> (par exemple
4197 <code>&lt;rfcs+p1+v2+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
4198 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
4199 n’y a pas mieux.<a href="#fnref82" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4200 </ol>
4201 </section>
4202 </body>
4203 </html>