rfcs/p1/advocacy.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;julm+rezine@autogeree.net&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-01-16" />
   9   <title>Rézine RFCp1v3c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 304 <header id="title-block-header">
 305 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 306 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
 307 dans Rézine</p>
 308 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>&gt;</p>
 309 <p class="date">2024-01-16</p>
 310 </header>
 311 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 312 <ul>
 313 <li><a href="#status-de-cette-révision-relecture" id="toc-status-de-cette-révision-relecture"><span class="toc-section-number">1</span> Status de cette révision :
 314 « relecture »</a></li>
 315 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a></li>
 316 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">3</span> Guide de lecture</a></li>
 317 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">4</span> Problème</a>
 318 <ul>
 319 <li><a href="#problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels" id="toc-problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="toc-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
 320 pluralisme des cadrages conceptuels</a>
 321 <ul>
 322 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 323 résolution</a>
 324 <ul>
 325 <li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
 326 décision</a></li>
 327 <li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
 328 décision</a></li>
 329 </ul></li>
 330 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 331 <ul>
 332 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 333 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 334 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 335 </ul></li>
 336 </ul></li>
 337 <li><a href="#problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance" id="toc-problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="toc-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
 338 centrant sur plusieurs enjeux de substance</a>
 339 <ul>
 340 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 341 résolution</a>
 342 <ul>
 343 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">4.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 344 les procédures</a></li>
 345 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 346 et structurel</a>
 347 <ul>
 348 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 349 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 350 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 351 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 352 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 353 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 354 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 355 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 356 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 357 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 358 <li><a href="#sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.6</span> S’engager dans un phase de
 359 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 360 boussoles</a></li>
 361 </ul></li>
 362 </ul></li>
 363 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 364 <ul>
 365 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 366 certain point »</a></li>
 367 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 368 mort »</a></li>
 369 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 370 boussole</a></li>
 371 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
 372 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 373 </ul></li>
 374 </ul></li>
 375 <li><a href="#problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus" id="toc-problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="toc-section-number">4.3</span> Problème à gérer la cohabitation
 376 des dissensus</a>
 377 <ul>
 378 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 379 résolution</a>
 380 <ul>
 381 <li><a href="#considérer-toute-la-configuration-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toute-la-configuration-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">4.3.1.1</span> Considérer toute la
 382 configuration de composition entre boussoles</a>
 383 <ul>
 384 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 385 depuis les compositions négociatives</a></li>
 386 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 387 depuis les compositions adversatives</a></li>
 388 </ul></li>
 389 <li><a href="#une-boussole-régulatrice" id="toc-une-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.1.2</span> Une boussole régulatrice</a>
 390 <ul>
 391 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
 392 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 393 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
 394 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 395 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
 396 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 397 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
 398 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 399 </ul></li>
 400 <li><a href="#une-boussole-publique" id="toc-une-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.1.3</span> Une boussole publique</a></li>
 401 </ul></li>
 402 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 403 <ul>
 404 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
 405 compositions coopératives</a></li>
 406 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-régulatrice" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 407 régulatrice</a></li>
 408 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-publique" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 409 publique</a></li>
 410 </ul></li>
 411 </ul></li>
 412 </ul></li>
 413 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">5</span> Remerciements</a></li>
 414 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">6</span> Références</a></li>
 415 </ul>
 416 </nav>
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 419 Information
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 422 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 423 <p>Pour le citer :</p>
 424 <blockquote>
 425 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v3c1@rezine.org">RFCp1v3c1</a>&gt;
 426 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-16 — série
 427 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 428 plaidoirie « <code>v3</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
 429 informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v3c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v3c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 430 </blockquote>
 431 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 432 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 433 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 434 </div>
 435 </div>
 436 <h1 data-number="1" id="status-de-cette-révision-relecture"><span class="header-section-number">1</span> Status de cette révision :
 437 « relecture »</h1>
 438 <p>Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour
 439 rendre une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie
 440 qui va suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai
 441 pas eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de
 442 trouver des primo-relecteur·rices.</p>
 443 <p>Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il
 444 est <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
 445 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
 446 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
 447 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
 448 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire
 449 synthétique.</p>
 450 <p>Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage »
 451 avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission
 452 à ce jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
 453 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
 454 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
 455 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
 456 suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v3@autogeree.net">me faire des retours</a>
 457 afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
 458 pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
 459 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 460 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 461 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
 462 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
 463 motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
 464 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
 465 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
 466 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
 467 <p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
 468 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 469 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 470 également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
 471 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 472 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 473 d’Internet.</p>
 474 <div class="admonition problem">
 475 <div class="admonition-type">
 476 Problème
 477 </div>
 478 <div class="admonition-content">
 479 <p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
 480 propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
 481 que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
 482 professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
 483 sur les sciences de l’informatique :</p>
 484 <ul>
 485 <li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
 486 de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
 487 formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 488 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 489 (sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
 490 <li><strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel (ou
 491 plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou une
 492 tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats qu’iel
 493 juge désirables pour un système informatique ? — dans une institution où
 494 iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et peut-être pas (ou
 495 plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
 496 représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
 497 </ul>
 498 </div>
 499 </div>
 500 <h1 data-number="3" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">3</span> Guide de lecture</h1>
 501 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 502 va suivre :</p>
 503 <ul>
 504 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 505 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 506 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 507 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 508 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 509 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 510 « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 511 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 512 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 513 valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
 514 souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
 515 Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
 516 systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
 517 j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
 518 critiques ;</p></li>
 519 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 520 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 521 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 522 <ul>
 523 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 524 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 525 « <em>doit</em> ».</li>
 526 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 527 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 528 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 529 « <em>il faudra</em> ».</li>
 530 </ul></li>
 531 </ul>
 532 <div class="admonition information">
 533 <div class="admonition-type">
 534 Information
 535 </div>
 536 <div class="admonition-content">
 537 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 538 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 539 lecture.</p>
 540 </div>
 541 </div>
 542 <h1 data-number="4" id="problème"><span class="header-section-number">4</span> Problème</h1>
 543 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 544 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
 545 <blockquote>
 546 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 547 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 548 (continuer à) grandir ?</p>
 549 </blockquote>
 550 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 551 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 552 « Boussole » de l’équipage de Rézine.<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> Toutefois, avant même
 553 d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû affronter un problème tout
 554 aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
 555 <blockquote>
 556 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 557 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 558 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 559 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 560 </blockquote>
 561 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 562 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 563 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span> à l’ordre du
 564 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 565 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 566 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 567 problématique.</p>
 568 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 569 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 570 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 571 <ol type="1">
 572 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 573 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 574 <li>La complexification</li>
 575 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 576 <li>Le contrôle du management</li>
 577 </ol>
 578 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 579 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 580 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> de l’agencement
 581 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 582 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », lequel est présenté en ces
 583 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
 584 <blockquote>
 585 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 586 <ul>
 587 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 588 de la structure</li>
 589 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 590 trimestrielle</li>
 591 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 592 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 593 </ul>
 594 </blockquote>
 595 <div class="admonition problem">
 596 <div class="admonition-type">
 597 Problème
 598 </div>
 599 <div class="admonition-content">
 600 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 601 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 602 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 603 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 604 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 605 support ?</strong></p>
 606 </div>
 607 </div>
 608 <h2 data-number="4.1" id="problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="header-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
 609 pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
 610 <p>Une première ressource pour instruire cette question est le concept
 611 de « commoning », puisque l’équipage de Rézine s’est explicitement
 612 « équipé » du cadrage conceptuel des communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span></p>
 613 <blockquote>
 614 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
 615 </blockquote>
 616 <p>et d’un « accompagnement de l’union régionale des SCOP :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
 617 <blockquote>
 618 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
 619 </blockquote>
 620 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
 621 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
 622 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span> à travers le
 623 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
 624 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
 625 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
 626 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
 627 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span></p>
 628 <blockquote>
 629 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
 630 models<br />
 631 that we need the IAD framework</p>
 632 </blockquote>
 633 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span> à celles centrées sur
 634 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
 635 <blockquote>
 636 <p>getting the institutions right [faire de bonnes institutions]</p>
 637 </blockquote>
 638 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
 639 <blockquote>
 640 <p>changing rules so as to improve outcomes [changer les règles pour
 641 améliorer les résultats]</p>
 642 </blockquote>
 643 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
 644 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
 645 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
 646 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
 647 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement du « commoning » (une
 648 meilleure <em>coordination</em>, une meilleure <em>collaboration</em>
 649 dans l’action ou encore un meilleur <em>apprentissage collectif</em>) ne
 650 <em>devront</em> être que des aspects particuliers de ce changement,
 651 qu’il n’y aura pas de raison de considérer à priori comme centraux, et
 652 encore moins comme suffisants pour instruire ce « problème ».</p>
 653 <p>D’autant plus qu’avec Rézine nous naviguons dans un
 654 environnement :</p>
 655 <ul>
 656 <li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
 657 face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
 658 l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
 659 tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
 660 comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
 661 un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span>, tout en étant
 662 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
 663 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
 664 est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
 665 pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
 666 sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
 667 <li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
 668 attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
 669 convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
 670 peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
 671 <li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
 672 nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> sur son action, lui
 673 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
 674 interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne pourra
 675 jamais combler complètement.</p></li>
 676 <li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
 677 devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
 678 quelque chose, un État par exemple.</p></li>
 679 </ul>
 680 <p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
 681 porter seulement par cette littérature dans un tel environnement, tout
 682 diagnostic <em>devrait</em> explorer tous les facteurs et mécanismes
 683 reconnus, et donc déborder la littérature sur les communs.</p>
 684 <h3 data-number="4.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 685 résolution</h3>
 686 <p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
 687 <em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
 688 <em>devrait</em> notamment passer (pour le peu que j’ai pu survolé et
 689 que je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très
 690 partiellement voire maladroitement dans la suite — je suis
 691 informaticien, et tiens à le rester) par de la littérature
 692 complémentaire sur :</p>
 693 <h4 data-number="4.1.1.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
 694 décision</h4>
 695 <ul>
 696 <li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> de courants de pensée et
 697 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
 698 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
 699 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
 700 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
 701 le faire échouer ;</li>
 702 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
 703 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
 704 d’une situation ;</li>
 705 <li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
 706 droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span> déjà institués (cité
 707 domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
 708 l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
 709 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
 710 l’homme, …) ;</li>
 711 <li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
 712 c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
 713 des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
 714 <li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
 715 ressources, des enjeux ;</li>
 716 <li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
 717 délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
 718 <li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> ;</li>
 719 <li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
 720 <li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
 721 opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
 722 décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span>, le <strong>jugement
 723 majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span>, la <strong>répartition des
 724 sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, …) ;</li>
 725 <li>…</li>
 726 </ul>
 727 <h4 data-number="4.1.1.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
 728 décision</h4>
 729 <ul>
 730 <li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
 731 dimensions distributives et intégratives, voire désintégratives ;</li>
 732 <li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
 733 gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
 734 <li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
 735 perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
 736 produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
 737 (ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
 738 organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
 739 sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> (et non pas seulement
 740 l’intégration) ;</li>
 741 <li>…</li>
 742 </ul>
 743 <h3 data-number="4.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
 744 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
 745 <h4 data-number="4.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</h4>
 746 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
 747 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
 748 dimension intégrative et coopérative.</p>
 749 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
 750 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
 751 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
 752 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
 753 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
 754 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
 755 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
 756 pertinent.</p>
 757 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
 758 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
 759 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span> en faveur de la dimension
 760 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
 761 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
 762 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
 763 <h4 data-number="4.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</h4>
 764 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
 765 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
 766 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
 767 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
 768 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
 769 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui pourra
 770 être mise à disposition des membres.</p>
 771 <h4 data-number="4.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
 772 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
 773 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
 774 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
 775 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
 776 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
 777 et minuit ».</p>
 778 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
 779 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
 780 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
 781 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
 782 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
 783 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
 784 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
 785 initial.</p>
 786 <h2 data-number="4.2" id="problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="header-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
 787 centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
 788 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
 789 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
 790 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
 791 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
 792 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
 793 final, traités concrètement.</p>
 794 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
 795 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
 796 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
 797 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
 798 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
 799 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
 800 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> et donc les possibilités
 801 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
 802 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
 803 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
 804 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
 805 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
 806 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
 807 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
 808 personnelles dans une boussole collective ?</p>
 809 <div class="admonition problem">
 810 <div class="admonition-type">
 811 Problème
 812 </div>
 813 <div class="admonition-content">
 814 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
 815 « bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
 816 <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
 817 quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
 818 <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
 819 sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
 820 Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
 821 </div>
 822 </div>
 823 <h3 data-number="4.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 824 résolution</h3>
 825 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
 826 conditions :</p>
 827 <h4 data-number="4.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">4.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
 828 sur les procédures</h4>
 829 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
 830 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
 831 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
 832 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
 833 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
 834 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
 835 gère cette informatique ? »).</p>
 836 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
 837 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
 838 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
 839 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
 840 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> voire au nom de notre bien
 841 commun à nous.</p>
 842 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
 843 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-régulatrice">une
 844 boussole « régulatrice »</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em>
 845 ne pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
 846 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » qui aurait une vue
 847 globalisante prétenduement plus grande de Rézine ou du monde.</p>
 848 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
 849 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
 850 instance et dont émane généralement un organe de régulation de
 851 « l’action collective » appelé « Conseil d’administration »,
 852 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres, n’ayant
 853 pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre boussole
 854 « partie prenante ».</p>
 855 <h4 data-number="4.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus
 856 durable et structurel</h4>
 857 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
 858 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
 859 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
 860 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
 861 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span></p>
 862 <blockquote>
 863 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
 864 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
 865 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
 866 activités.</p>
 867 </blockquote>
 868 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
 869 <ol type="1">
 870 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
 871 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
 872 dans le cadre de Rézine,</li>
 873 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
 874 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
 875 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
 876 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
 877 Rézine.</li>
 878 </ol>
 879 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
 880 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
 881 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
 882 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
 883 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
 884 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
 885 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
 886 structurellement.</p>
 887 <h5 data-number="4.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">4.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 888 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
 889 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
 890 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
 891 <ul>
 892 <li><p>ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
 893 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
 894 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
 895 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
 896 « moyens ») ;</p></li>
 897 <li><p>ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
 898 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
 899 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> mettant en lisibilité la
 900 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
 901 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
 902 l’intéressent.</p></li>
 903 </ul>
 904 <p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
 905 dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
 906 deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
 907 <h5 data-number="4.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">4.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 908 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
 909 <p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
 910 reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
 911 assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
 912 tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span></p>
 913 <ol type="1">
 914 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
 915 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
 916 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
 917 </ol>
 918 <p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
 919 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
 920 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
 921 <ol type="1">
 922 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
 923 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
 924 d’une « solution »<a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a> ;</li>
 925 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
 926 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></li>
 927 </ol>
 928 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
 929 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
 930 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
 931 <ul>
 932 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
 933 notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
 934 <li>des observations de problèmes,</li>
 935 <li>et des préconisations de solutions.</li>
 936 </ul>
 937 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
 938 grille de lecture suivante :</p>
 939 <table>
 940 <colgroup>
 941 <col style="width: 25%" />
 942 <col style="width: 25%" />
 943 <col style="width: 25%" />
 944 <col style="width: 25%" />
 945 </colgroup>
 946 <thead>
 947 <tr class="header">
 948 <th>Mise en lisibilité…</th>
 949 <th>Pour sa boussole</th>
 950 <th>Pour telle autre boussole</th>
 951 <th>Pour Rézine</th>
 952 </tr>
 953 </thead>
 954 <tbody>
 955 <tr class="odd">
 956 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
 957 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
 958 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
 959 <td>Valeurs pour Rézine</td>
 960 </tr>
 961 <tr class="even">
 962 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
 963 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
 964 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
 965 <td>Problèmes pour Rézine</td>
 966 </tr>
 967 <tr class="odd">
 968 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
 969 <td>Solutions pour sa boussole</td>
 970 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
 971 <td>Solutions pour Rézine</td>
 972 </tr>
 973 </tbody>
 974 </table>
 975 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
 976 recommendations que je relève dans la littérature sur les
 977 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
 978 <blockquote>
 979 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
 980 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
 981 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
 982 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
 983 </blockquote>
 984 <h5 data-number="4.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">4.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 985 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
 986 <div class="admonition important">
 987 <div class="admonition-type">
 988 Important
 989 </div>
 990 <div class="admonition-content">
 991 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
 992 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
 993 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span></p>
 994 </div>
 995 </div>
 996 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
 997 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
 998 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
 999 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1000 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1001 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1002 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1003 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1004 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1005 <ol type="1">
1006 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1007 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1008 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1009 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1010 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1011 <li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1012 <em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
1013 concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
1014 expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
1015 l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1016 <li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1017 <em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
1018 solution ?</li>
1019 </ol>
1020 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1021 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1022 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1023 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1024 <h5 data-number="4.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">4.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1025 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1026 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1027 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1028 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1029 d’accord sur une « Boussole » pointant vers des valeurs objectifs (les
1030 problèmes) pour discuter ensuite des moyens (les solutions) comme dans
1031 la ligne de raisonnement rationnel suivie par la « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1032 <blockquote>
1033 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1034 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1035 </blockquote>
1036 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1037 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1038 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1039 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1040 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1041 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1042 stratégique.</p>
1043 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1044 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1045 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1046 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1047 politique là-dessus ».</p>
1048 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1049 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1050 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1051 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1052 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1053 <div class="admonition important">
1054 <div class="admonition-type">
1055 Important
1056 </div>
1057 <div class="admonition-content">
1058 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1059 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1060 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1061 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1062 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1063 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1064 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1065 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1066 individuelle.</p>
1067 </div>
1068 </div>
1069 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1070 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
1071 <blockquote>
1072 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1073 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1074 </blockquote>
1075 <h5 data-number="4.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">4.2.1.2.5</span> Favoriser
1076 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1077 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1078 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1079 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1080 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1081 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1082 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1083 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1084 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1085 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
1086 Rézine.</p>
1087 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1088 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1089 « sauvage » ou « profane ».</p>
1090 <p>Il s’agit :</p>
1091 <ol type="1">
1092 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1093 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1094 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1095 réclamant ;</li>
1096 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1097 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1098 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1099 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1100 des autres boussoles.</li>
1101 </ol>
1102 <h5 data-number="4.2.1.2.6" id="sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.1.2.6</span> S’engager dans un phase
1103 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1104 boussoles</h5>
1105 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1106 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1107 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1108 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1109 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1110 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1111 problèmes.</p>
1112 <p>Pour faire évoluer cette différenciation initiale, d’autres
1113 compositions négociative entre boussoles <em>devront</em> également
1114 jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1115 <ul>
1116 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1117 boussoles ;</li>
1118 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1119 la manière de faire ces changements ;</li>
1120 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1121 boussoles ;</li>
1122 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1123 boussoles ;</li>
1124 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1125 boussoles ;</li>
1126 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1127 boussoles.</li>
1128 </ul>
1129 <h3 data-number="4.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1130 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1131 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1132 <h4 data-number="4.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1133 certain point »</h4>
1134 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1135 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1136 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1137 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1138 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1139 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1140 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1141 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1142 laquelle :</p>
1143 <ul>
1144 <li>plus de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1145 <li>plus de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre vision,
1146 leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1147 </ul>
1148 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1149 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1150 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1151 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1152 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span></p>
1153 <blockquote>
1154 <ul>
1155 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1156 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1157 soient bénévoles ou salariées.</li>
1158 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1159 <ul>
1160 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1161 groupes.</li>
1162 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1163 décisions sur son territoire.</li>
1164 </ul></li>
1165 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1166 <ul>
1167 <li>Administration système</li>
1168 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1169 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1170 partagés</li>
1171 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1172 (Grenode, …)</li>
1173 </ul></li>
1174 </ul>
1175 </blockquote>
1176 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1177 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1178 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1179 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1180 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1181 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1182 un vrai problème.</p>
1183 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1184 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1185 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1186 « jusqu’à un certain point ».</p>
1187 <p>Plus précisément :</p>
1188 <ul>
1189 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1190 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1191 temps.</p></li>
1192 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1193 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1194 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1195 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1196 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1197 dysfonctionnements.</p></li>
1198 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1199 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1200 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1201 <ol type="1">
1202 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1203 <li>Le débat public ;</li>
1204 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1205 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1206 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1207 l’offre) ;</li>
1208 <li>La présence et portée des alternatives au projet (largeur de
1209 l’offre).</li>
1210 </ol></li>
1211 </ul>
1212 <h4 data-number="4.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1213 mort »</h4>
1214 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1215 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1216 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1217 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1218 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1219 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1220 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1221 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1222 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1223 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1224 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1225 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1226 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
1227 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1228 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1229 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1230 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1231 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1232 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1233 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1234 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1235 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1236 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1237 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1238 <p>Le risque m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace,
1239 que Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement
1240 dans lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout
1241 avec tout le monde en permanence, et ne <em>pourraient</em> jamais
1242 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1243 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span> Notamment du point de vue
1244 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1245 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, où il soit
1246 plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des outils
1247 informatiques ou pratiques organisationnelles qu’elle chérie, sans grand
1248 souci pour leur utilisabilité ou accessibilité pour le reste des membres
1249 de Rézine.</p>
1250 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1251 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1252 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1253 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1254 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1255 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1256 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1257 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1258 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
1259 <blockquote>
1260 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1261 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1262 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1263 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1264 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1265 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1266 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1267 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1268 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1269 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1270 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1271 vie). […]</p>
1272 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1273 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1274 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1275 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1276 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1277 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1278 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1279 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1280 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1281 années.</p>
1282 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1283 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1284 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1285 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1286 </blockquote>
1287 <div class="admonition problem">
1288 <div class="admonition-type">
1289 Problème
1290 </div>
1291 <div class="admonition-content">
1292 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1293 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1294 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1295 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1296 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1297 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1298 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1299 être décisives en dernière instance ?</p>
1300 </div>
1301 </div>
1302 <h4 data-number="4.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1303 d’une boussole</h4>
1304 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1305 favoriser des lignes de fronts qui ne passent plus <em>en premier
1306 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1307 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1308 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1309 <ul>
1310 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1311 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1312 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1313 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1314 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1315 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1316 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1317 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1318 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1319 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1320 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1321 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1322 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1323 <li>…</li>
1324 </ul>
1325 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1326 ou admis·es sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être garantie :
1327 je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui s’est
1328 donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1329 par exemple abstenue de l’exercer</a>.</p>
1330 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1331 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1332 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1333 <h4 data-number="4.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
1334 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1335 <p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
1336 boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
1337 à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
1338 le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
1339 <p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
1340 une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
1341 problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
1342 que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
1343 <blockquote>
1344 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1345 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1346 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1347 de coalition »</p>
1348 </blockquote>
1349 <p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
1350 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1351 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1352 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1353 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1354 prévaloir.</p>
1355 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1356 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1357 boussole informatique réunisse toutes les préoccupations distinguées par
1358 la norme ISO/IEC 25010:2011<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2011"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> : le
1359 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1360 fiabilité, la sécurité, la maintenabilité et la portabilité. Alors des
1361 divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout dans le
1362 discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler des
1363 forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1364 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1365 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1366 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1367 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1368 lecture du genre :</p>
1369 <table>
1370 <colgroup>
1371 <col style="width: 27%" />
1372 <col style="width: 34%" />
1373 <col style="width: 37%" />
1374 </colgroup>
1375 <thead>
1376 <tr class="header">
1377 <th>Type ou niveau …</th>
1378 <th>Effets souhaitables</th>
1379 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1380 </tr>
1381 </thead>
1382 <tbody>
1383 <tr class="odd">
1384 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1385 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1386 souhaitables</em></td>
1387 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1388 dysfonctionnels</em></td>
1389 </tr>
1390 <tr class="even">
1391 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1392 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1393 souhaitables</em></td>
1394 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1395 dysfonctionnels</em></td>
1396 </tr>
1397 </tbody>
1398 </table>
1399 <h2 data-number="4.3" id="problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="header-section-number">4.3</span> Problème à gérer la
1400 cohabitation des dissensus</h2>
1401 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1402 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1403 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1404 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1405 <em>négociation</em>.</p>
1406 <h3 data-number="4.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1407 résolution</h3>
1408 <h4 data-number="4.3.1.1" id="considérer-toute-la-configuration-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">4.3.1.1</span> Considérer toute la
1409 configuration de composition entre boussoles</h4>
1410 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1411 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1412 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1413 d’action complexes</em> »<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span>, qui synthétise
1414 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf modes de
1415 composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1416 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1417 décision effective, et dont le « Conseil opérationnel » servirait
1418 <em>très probablement</em> de moment, voire de support :</p>
1419 <table>
1420 <colgroup>
1421 <col style="width: 0%" />
1422 <col style="width: 31%" />
1423 <col style="width: 35%" />
1424 <col style="width: 31%" />
1425 </colgroup>
1426 <thead>
1427 <tr class="header">
1428 <th>Interactions…</th>
1429 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1430 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1431 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1432 </tr>
1433 </thead>
1434 <tbody>
1435 <tr class="odd">
1436 <td><strong>…évitées</strong></td>
1437 <td>Affrontement tacite, concurrence</td>
1438 <td>Négociations tacites, ajustements</td>
1439 <td>Coopération de fait</td>
1440 </tr>
1441 <tr class="even">
1442 <td><strong>…directes</strong></td>
1443 <td>Affrontement</td>
1444 <td>Négociation</td>
1445 <td>Coopération</td>
1446 </tr>
1447 <tr class="odd">
1448 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1449 <td>Arbitrage</td>
1450 <td>Médiation</td>
1451 <td>Coordination par ume leader</td>
1452 </tr>
1453 </tbody>
1454 </table>
1455 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1456 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1457 compositions qui fonctionne comme un tout (dans chaque situation, la
1458 considération de chaque mode de composition <em>possible</em>, influe
1459 sur chacune des compositions en cours), et cela tant au niveau de
1460 l’interaction entre les membres (qui arrivent chacume avec des
1461 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1462 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »), qu’au niveau de
1463 l’interaction de membres de Rézine avec d’autres acteur·rices de la
1464 société civile ou des collectivités publiques.</p>
1465 <p>La leçon principale que me donne cette grille est que : une
1466 configuration de composition entre protagonistes inclut non seulement
1467 des compositions coopératives, mais également négociatives, voire
1468 adversatives.</p>
1469 <p>Autrement dit, cette grille m’invite à affronter une évidence pas
1470 moins dans une coopérative qu’ailleurs, il faut s’équiper face aux
1471 problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par la coopération,
1472 mais aussi face à ceux qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par la
1473 négociation.</p>
1474 <p>Ce qu’une organisation en « société coopérative » <em>peut</em>
1475 tendre à refouler :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1476 <blockquote>
1477 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1478 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1479 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1480 parties prenantes.</p>
1481 </blockquote>
1482 <h5 data-number="4.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
1483 depuis les compositions négociatives</h5>
1484 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> sur le terrain glauque et
1485 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
1486 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
1487 coopération.</p>
1488 <h5 data-number="4.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
1489 depuis les compositions adversatives</h5>
1490 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
1491 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span> sur le terrain des
1492 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
1493 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
1494 facile de négliger.</p>
1495 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
1496 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
1497 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
1498 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
1499 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
1500 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parralèle,
1501 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
1502 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
1503 cours »).</p>
1504 <h4 data-number="4.3.1.2" id="une-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.1.2</span> Une boussole
1505 régulatrice</h4>
1506 <p>Étant donnée la situation d’interdépendance entre les boussoles,
1507 celles-ci <em>devront</em>, « jusqu’à un certain point », composer avec
1508 les autres.</p>
1509 <p>Or le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
1510 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger ». qui
1511 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
1512 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
1513 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
1514 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
1515 composition.</p>
1516 <p>Une telle boussole « régulatrice », aurait pour préoccupation de
1517 référence de faire émerger une action collective, en permettant
1518 l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
1519 D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
1520 (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
1521 pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
1522 que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
1523 « action juste » dans la situation présente :</p>
1524 <ul>
1525 <li>que l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
1526 <li>que la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
1527 <li>et qu’elle mérite leur vigilance et leur implication personnelles,
1528 même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque rouage de la
1529 solution remplisse sa fonction et surmonte les obstacles prévus et
1530 imprévus.</li>
1531 </ul>
1532 <p>Une boussole régulatrice <em>ne peut pas</em> garantir une
1533 composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
1534 émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
1535 que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
1536 solutions d’avoir droit de cité dans Rézine : d’exister, d’être
1537 écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
1538 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
1539 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
1540 <ul>
1541 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
1542 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
1543 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
1544 </ul>
1545 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
1546 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
1547 boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
1548 boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
1549 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
1550 ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
1551 <blockquote>
1552 <p>Conseil d’administration</p>
1553 <ul>
1554 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
1555 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
1556 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
1557 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
1558 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
1559 </ul>
1560 </blockquote>
1561 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
1562 « ne se décrète pas » unilatéralement,</p>
1563 <p>mais <em>doit</em> se tenir que dans un processus de décision
1564 considérant les quatre pôles suivants :</p>
1565 <ol type="1">
1566 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
1567 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
1568 <li>le pôle de la boussole régulatrice (politique et
1569 administrative) ;</li>
1570 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
1571 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
1572 boussoles.</li>
1573 </ol>
1574 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
1575 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
1576 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
1577 <table>
1578 <colgroup>
1579 <col style="width: 33%" />
1580 <col style="width: 29%" />
1581 <col style="width: 37%" />
1582 </colgroup>
1583 <thead>
1584 <tr class="header">
1585 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
1586 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
1587 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
1588 problème</th>
1589 </tr>
1590 </thead>
1591 <tbody>
1592 <tr class="odd">
1593 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
1594 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
1595 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
1596 </tr>
1597 <tr class="even">
1598 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
1599 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
1600 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
1601 </tr>
1602 </tbody>
1603 </table>
1604 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
1605      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
1606 <h5 data-number="4.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">4.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
1607 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
1608 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
1609 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
1610 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
1611 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
1612 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
1613 avec la boussole régulatrice si elle « roule » pour le projet, contre
1614 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
1615 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
1616 marge.</p>
1617 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1618 lutte.</p>
1619 <h5 data-number="4.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">4.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
1620 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
1621 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1622 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
1623 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
1624 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
1625 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
1626 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
1627 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
1628 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
1629 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
1630 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
1631 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
1632 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
1633 <h5 data-number="4.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">4.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
1634 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
1635 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1636 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
1637 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
1638 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
1639 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
1640 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
1641 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
1642 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
1643 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
1644 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
1645 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
1646 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
1647 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
1648 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
1649 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
1650 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
1651 discrète.</p>
1652 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1653 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
1654 <h5 data-number="4.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">4.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
1655 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
1656 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
1657 boussoles « portant un projet » de solution mais celle(s)-ci se
1658 trouve(nt) dans une position qui ne leur permettent pas de « forcer » la
1659 décision – ou bien elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le
1660 projet est « proposé » par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir
1661 un accueil favorable de la part des autres boussoles. Dans un second
1662 temps il s’établit un dialogue critique qui permet aux autres boussoles
1663 d’exprimer leurs réactions au projet – y compris le cas échéant des
1664 réactions de refus. Sur la base d’une « écoute » des positions et
1665 propositions des uns et des autres, la ou les boussoles reprennent
1666 l’initiative, soit pour abandonner le projet, soit pour le
1667 « re-qualifier » (et entamer des négociations sur cette base) – soit
1668 évidemment pour le mener à bien s’il a rencontré un accueil
1669 essentiellement favorable.</p>
1670 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1671 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
1672 alternatives.</p>
1673 <h4 data-number="4.3.1.3" id="une-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.1.3</span> Une boussole publique</h4>
1674 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
1675 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
1676 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
1677 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
1678 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
1679 sur Rézine.</p>
1680 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
1681 boussole particulière : la boussole « publique », réunissant tout·te
1682 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
1683 boussole.</p>
1684 <h3 data-number="4.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
1685 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
1686 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
1687 <h4 data-number="4.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
1688 compositions coopératives</h4>
1689 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
1690 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
1691 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
1692 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
1693 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
1694 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
1695 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
1696 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
1697 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
1698 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1699 <blockquote>
1700 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
1701 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
1702 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
1703 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
1704 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
1705 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
1706 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
1707 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span>)</p>
1708 </blockquote>
1709 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
1710 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
1711 plus à penser le présent document, et en particulier avec cet article de
1712 2009 sur la négociation présenté plus haut.</p>
1713 <h4 data-number="4.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la
1714 boussole régulatrice</h4>
1715 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole régulatrice
1716 ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle boussole,
1717 et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante, notamment
1718 dans le modèle de décision DAD.</p>
1719 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole régulatrice et la
1720 ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la sortie
1721 du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette séparation
1722 ne sont nullement la boussole régulatrice elle-même, et encore moins, la
1723 ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les boussoles
1724 « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
1725 publique », et notamment la boussole publique.</p>
1726 <h4 data-number="4.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la
1727 boussole publique</h4>
1728 <p>TODO</p>
1729 <h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
1730 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
1731 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
1732 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
1733 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
1734 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
1735 <p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
1736 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
1737 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
1738 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
1739 exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
1740 ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
1741 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
1742 trouver moi-même.</p>
1743 <p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
1744 personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
1745 l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
1746 au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
1747 seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
1748 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
1749 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
1750 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
1751 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
1752 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
1753 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
1754 <em>probablement</em> aussi.</p>
1755 <p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
1756 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
1757 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
1758 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
1759 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
1760 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
1761 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
1762 <h1 data-number="6" id="références"><span class="header-section-number">6</span> Références</h1>
1763 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
1764 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
1765 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
1766 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
1767 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
1768 </div>
1769 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
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1773 </div>
1774 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
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1779 (consulté le 30 décembre 2023).
1780 </div>
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1782 <strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) &amp; <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
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1784 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.
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1834 2013 — <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs
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1845 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
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1847 négociations décisives ?</em> »</span>, <span>« <em>Programme
1848 « Concertation, Décision et Environnement »</em> »</span>,
1849 <span>« <em>Moments et modes de recherche d’accord sur les projets
1850 d’infrastructure qui mettent en jeu l’environnement et les ressources
1851 naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
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1854 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) &amp; <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) &amp; <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
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1857 &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.
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1952 <li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
1953 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
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1955 <li id="fn3"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
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1958 <li id="fn4"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
1959 — 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
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1961 <li id="fn5"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
1962 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
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1965 <li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
1966 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
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1968 <li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
1969 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
1970 <em>op. cit.</em><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
1971 <li id="fn8"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
1972 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
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1974 <li id="fn9"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
1975 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
1976 <li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
1977 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
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1979 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
1980 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
1981 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
1982 <li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
1983 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
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1987 <li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
1988 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
1989 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
1990 <li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
1991 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
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1993 <li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
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1995 <li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
1996 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’Acteur et le
1997 Système</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
1998 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
1999 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
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2002 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
2003 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
2004 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
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2006 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
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2008 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
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2014 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
2015 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
2016 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2017 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
2018 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
2019 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2020 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
2021 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
2022 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
2023 — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2024 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
2025 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2026 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
2027 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
2028 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
2029 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2030 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2031 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2032 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
2033 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2034 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2035 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
2036 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
2037 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
2038 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2039 <li id="fn27"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2040 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2041 <em>op. cit.</em><a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2042 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2043 al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
2044 <em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2045 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
2046 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
2047 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2048 <li id="fn30"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2049 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
2050 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2051 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2052 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2053 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
2054 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2055 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2056 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2057 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2058 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2059 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
2060 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2061 <li id="fn34"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2062 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2063 <em>op. cit.</em><a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2064 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2065 al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
2066 <em>op. cit.</em><a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2067 <li id="fn36"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2068 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2069 <em>op. cit.</em><a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2070 <li id="fn37"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2071 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2072 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
2073 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2074 <li id="fn38"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2075 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2076 <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2077 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2078 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2079 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
2080 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2081 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2082 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
2083 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
2084 — p. 5.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2085 <li id="fn41"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2086 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2087 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2088 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2089 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
2090 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
2091 l’économie ?<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2092 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
2093 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2094 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2095 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2096 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
2097 7</span></strong> — 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and
2098 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
2099 Evaluation (SQuaRE) — System and software quality models</em> »</span> —
2100 &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2101 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2102 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
2103 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
2104 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2105 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2106 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2107 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2108 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2109 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
2110 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
2111 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
2112 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2113 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2114 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2115 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2116 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
2117 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2118 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2119 <li id="fn49"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2120 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2121 <em>op. cit.</em><a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2122 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2123 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2124 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
2125 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
2126 d’aménagement ».<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2127 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
2128 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
2129 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
2130 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
2131 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2132 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2133 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2134 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2135 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2136 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
2137 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
2138 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
2139 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2140 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2141 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2142 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2143 </ol>
2144 </aside>
2145 </body>
2146 </html>