rfcs/p1/index.html

   1 <!DOCTYPE html>
   2 <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" lang="fr-FR" xml:lang="fr-FR">
   3 <head>
   4   <meta charset="utf-8" />
   5   <meta name="generator" content="pandoc" />
   6   <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;julm+rezine@autogeree.net&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-01-16" />
   9   <title>Rézine RFCp1v3c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
  10   <style>
  11 html {
  12 color: #1a1a1a;
  13 background-color: #fdfdfd;
  14 }
  15 body {
  16 margin: 0 auto;
  17 max-width: 36em;
  18 padding-left: 50px;
  19 padding-right: 50px;
  20 padding-top: 50px;
  21 padding-bottom: 50px;
  22 hyphens: auto;
  23 overflow-wrap: break-word;
  24 text-rendering: optimizeLegibility;
  25 font-kerning: normal;
  26 }
  27 @media (max-width: 600px) {
  28 body {
  29 font-size: 0.9em;
  30 padding: 12px;
  31 }
  32 h1 {
  33 font-size: 1.8em;
  34 }
  35 }
  36 @media print {
  37 html {
  38 background-color: white;
  39 }
  40 body {
  41 background-color: transparent;
  42 color: black;
  43 font-size: 12pt;
  44 }
  45 p, h2, h3 {
  46 orphans: 3;
  47 widows: 3;
  48 }
  49 h2, h3, h4 {
  50 page-break-after: avoid;
  51 }
  52 }
  53 p {
  54 margin: 1em 0;
  55 }
  56 a {
  57 color: #1a1a1a;
  58 }
  59 a:visited {
  60 color: #1a1a1a;
  61 }
  62 img {
  63 max-width: 100%;
  64 }
  65 svg {
  66 height: auto;
  67 max-width: 100%;
  68 }
  69 h1, h2, h3, h4, h5, h6 {
  70 margin-top: 1.4em;
  71 }
  72 h5, h6 {
  73 font-size: 1em;
  74 font-style: italic;
  75 }
  76 h6 {
  77 font-weight: normal;
  78 }
  79 ol, ul {
  80 padding-left: 1.7em;
  81 margin-top: 1em;
  82 }
  83 li > ol, li > ul {
  84 margin-top: 0;
  85 }
  86 blockquote {
  87 margin: 1em 0 1em 1.7em;
  88 padding-left: 1em;
  89 border-left: 2px solid #e6e6e6;
  90 color: #606060;
  91 }
  92 code {
  93 font-family: Menlo, Monaco, Consolas, 'Lucida Console', monospace;
  94 font-size: 85%;
  95 margin: 0;
  96 hyphens: manual;
  97 }
  98 pre {
  99 margin: 1em 0;
 100 overflow: auto;
 101 }
 102 pre code {
 103 padding: 0;
 104 overflow: visible;
 105 overflow-wrap: normal;
 106 }
 107 .sourceCode {
 108 background-color: transparent;
 109 overflow: visible;
 110 }
 111 hr {
 112 background-color: #1a1a1a;
 113 border: none;
 114 height: 1px;
 115 margin: 1em 0;
 116 }
 117 table {
 118 margin: 1em 0;
 119 border-collapse: collapse;
 120 width: 100%;
 121 overflow-x: auto;
 122 display: block;
 123 font-variant-numeric: lining-nums tabular-nums;
 124 }
 125 table caption {
 126 margin-bottom: 0.75em;
 127 }
 128 tbody {
 129 margin-top: 0.5em;
 130 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 131 border-bottom: 1px solid #1a1a1a;
 132 }
 133 th {
 134 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 135 padding: 0.25em 0.5em 0.25em 0.5em;
 136 }
 137 td {
 138 padding: 0.125em 0.5em 0.25em 0.5em;
 139 }
 140 header {
 141 margin-bottom: 4em;
 142 text-align: center;
 143 }
 144 #TOC li {
 145 list-style: none;
 146 }
 147 #TOC ul {
 148 padding-left: 1.3em;
 149 }
 150 #TOC > ul {
 151 padding-left: 0;
 152 }
 153 #TOC a:not(:hover) {
 154 text-decoration: none;
 155 }
 156 code{white-space: pre-wrap;}
 157 span.smallcaps{font-variant: small-caps;}
 158 div.columns{display: flex; gap: min(4vw, 1.5em);}
 159 div.column{flex: auto; overflow-x: auto;}
 160 div.hanging-indent{margin-left: 1.5em; text-indent: -1.5em;}
 161
 162 ul.task-list[class]{list-style: none;}
 163 ul.task-list li input[type="checkbox"] {
 164 font-size: inherit;
 165 width: 0.8em;
 166 margin: 0 0.8em 0.2em -1.6em;
 167 vertical-align: middle;
 168 }
 169 .display.math{display: block; text-align: center; margin: 0.5rem auto;}
 170
 171 div.csl-bib-body { }
 172 div.csl-entry {
 173 clear: both;
 174 }
 175 .hanging-indent div.csl-entry {
 176 margin-left:2em;
 177 text-indent:-2em;
 178 }
 179 div.csl-left-margin {
 180 min-width:2em;
 181 float:left;
 182 }
 183 div.csl-right-inline {
 184 margin-left:2em;
 185 padding-left:1em;
 186 }
 187 div.csl-indent {
 188 margin-left: 2em;
 189 } </style>
 190   <style>
 191 body {
 192 font-family:sans-serif;
 193 font-size:9pt;
 194 line-height:1.4;
 195 margin:2ex auto;
 196 max-width:52em;
 197 width:650px;
 198 }
 199 a {
 200 color: blue;
 201 }
 202 a:visited {
 203 color: purple;
 204 }
 205 p {
 206 text-align:justify;
 207 font-size:
 208 }
 209 header p {
 210 text-align:center;
 211 }
 212 header p.subtitle {
 213 font-size:130%;
 214 font-weight:bold;
 215 }
 216 #TOC {
 217 border:1px solid black;
 218 background-color:#FFFFF0;
 219 padding:0 1em 0 1em;
 220 }
 221 #TOC a {
 222 color:black;
 223 }
 224 table td {
 225 vertical-align: top;
 226 }
 227
 228 div.csl-bib-body { }
 229 div.csl-entry {
 230 clear: both;
 231 }
 232 .hanging-indent div.csl-entry {
 233 margin-left:2em;
 234 text-indent:-2em;
 235 }
 236 div.csl-left-margin {
 237 min-width:2em;
 238 float:left;
 239 }
 240 div.csl-right-inline {
 241 margin-left:2em;
 242 padding-left:1em;
 243 }
 244 div.csl-indent {
 245 margin-left: 2em;
 246 }
 247 div.references {
 248 list-style-position:inside;
 249 list-style-type:square;
 250 }
 251 div.references div.csl-entry {
 252 display:list-item;
 253 }
 254
 255 .admonition {
 256 margin-top:1em;
 257 }
 258 .admonition > .admonition-type {
 259 padding-top:1px;
 260 padding-left:1em;
 261 color:white;
 262 font-variant:small-caps;
 263 font-weight:bold;
 264 }
 265 .admonition > .admonition-content {
 266 margin:0 1em 0 1em;
 267 display:inline-block;
 268 }
 269 .important {
 270
 271 background-color:#FFCACA;
 272 }
 273 .important > .admonition-type {
 274 background-color:#FF0000;
 275 }
 276 .attention {
 277
 278 background-color:#FDEFD8;
 279 }
 280 .attention > .admonition-type {
 281 background-color:#F69400;
 282 }
 283 .problem,
 284 .solution {
 285
 286 background-color:#F3FFF3;
 287 }
 288 .problem > .admonition-type,
 289 .solution > .admonition-type {
 290 background-color:#008000;
 291 }
 292 .information {
 293 background-color:#EAEAF9;
 294 }
 295 .information > .admonition-type {
 296 background-color:#0000FF;
 297 }
 298 </style>
 299   <!--[if lt IE 9]>
 300     <script src="//cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/html5shiv/3.7.3/html5shiv-printshiv.min.js"></script>
 301   <![endif]-->
 302 </head>
 303 <body>
 304 <header id="title-block-header">
 305 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 306 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
 307 dans Rézine</p>
 308 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>&gt;</p>
 309 <p class="date">2024-01-16</p>
 310 </header>
 311 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 312 <ul>
 313 <li><a href="#status-de-cette-révision-relecture" id="toc-status-de-cette-révision-relecture"><span class="toc-section-number">1</span> Status de cette révision :
 314 « relecture »</a></li>
 315 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a></li>
 316 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">3</span> Guide de lecture</a></li>
 317 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">4</span> Problème</a>
 318 <ul>
 319 <li><a href="#problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels" id="toc-problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="toc-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
 320 pluralisme des cadrages conceptuels</a>
 321 <ul>
 322 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 323 résolution</a>
 324 <ul>
 325 <li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
 326 décision</a></li>
 327 <li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
 328 décision</a></li>
 329 </ul></li>
 330 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 331 <ul>
 332 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 333 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 334 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 335 </ul></li>
 336 </ul></li>
 337 <li><a href="#problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance" id="toc-problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="toc-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
 338 centrant sur plusieurs enjeux de substance</a>
 339 <ul>
 340 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 341 résolution</a>
 342 <ul>
 343 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">4.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 344 les procédures</a></li>
 345 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 346 et structurel</a>
 347 <ul>
 348 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 349 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 350 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 351 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 352 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 353 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 354 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 355 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 356 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 357 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 358 <li><a href="#sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.6</span> S’engager dans un phase de
 359 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 360 boussoles</a></li>
 361 </ul></li>
 362 </ul></li>
 363 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 364 <ul>
 365 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 366 certain point »</a></li>
 367 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 368 mort »</a></li>
 369 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 370 boussole</a></li>
 371 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
 372 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 373 </ul></li>
 374 </ul></li>
 375 <li><a href="#problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus" id="toc-problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="toc-section-number">4.3</span> Problème à gérer la cohabitation
 376 des dissensus</a>
 377 <ul>
 378 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 379 résolution</a>
 380 <ul>
 381 <li><a href="#considérer-toute-la-configuration-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toute-la-configuration-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">4.3.1.1</span> Considérer toute la
 382 configuration de composition entre boussoles</a>
 383 <ul>
 384 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 385 depuis les compositions négociatives</a></li>
 386 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 387 depuis les compositions adversatives</a></li>
 388 </ul></li>
 389 <li><a href="#une-boussole-régulatrice" id="toc-une-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.1.2</span> Une boussole régulatrice</a>
 390 <ul>
 391 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
 392 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 393 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
 394 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 395 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
 396 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 397 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
 398 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 399 </ul></li>
 400 <li><a href="#une-boussole-publique" id="toc-une-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.1.3</span> Une boussole publique</a></li>
 401 </ul></li>
 402 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 403 <ul>
 404 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
 405 compositions coopératives</a></li>
 406 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-régulatrice" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 407 régulatrice</a></li>
 408 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-publique" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 409 publique</a></li>
 410 </ul></li>
 411 </ul></li>
 412 </ul></li>
 413 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">5</span> Remerciements</a></li>
 414 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 415 <ul>
 416 <li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie « <code>v1</code> »</a>
 417 <ul>
 418 <li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</a></li>
 419 <li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> Boussole régulatrice</a></li>
 420 <li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> Boussole informatique</a></li>
 421 <li><a href="#boussole" id="toc-boussole"><span class="toc-section-number">6.1.4</span> Boussole ???</a></li>
 422 </ul></li>
 423 </ul></li>
 424 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 425 </ul>
 426 </nav>
 427 <div class="admonition information">
 428 <div class="admonition-type">
 429 Information
 430 </div>
 431 <div class="admonition-content">
 432 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 433 <p>Pour le citer :</p>
 434 <blockquote>
 435 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v3c1@rezine.org">RFCp1v3c1</a>&gt;
 436 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-16 — série
 437 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 438 plaidoirie « <code>v3</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
 439 informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v3c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v3c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 440 </blockquote>
 441 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 442 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 443 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 444 </div>
 445 </div>
 446 <h1 data-number="1" id="status-de-cette-révision-relecture"><span class="header-section-number">1</span> Status de cette révision :
 447 « relecture »</h1>
 448 <p>Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour
 449 rendre une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie
 450 qui va suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai
 451 pas eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de
 452 trouver des primo-relecteur·rices.</p>
 453 <p>Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il
 454 est <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
 455 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
 456 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
 457 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
 458 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire
 459 synthétique.</p>
 460 <p>Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage »
 461 avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission
 462 à ce jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
 463 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
 464 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
 465 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
 466 suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v3@autogeree.net">me faire des retours</a>
 467 afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
 468 pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
 469 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 470 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 471 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
 472 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
 473 motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
 474 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
 475 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
 476 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
 477 <p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
 478 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 479 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 480 également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
 481 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 482 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 483 d’Internet.</p>
 484 <div class="admonition problem">
 485 <div class="admonition-type">
 486 Problème
 487 </div>
 488 <div class="admonition-content">
 489 <p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
 490 propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
 491 que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
 492 professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
 493 sur les sciences de l’informatique :</p>
 494 <ul>
 495 <li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
 496 de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
 497 formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 498 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 499 (sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
 500 <li><strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel (ou
 501 plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou une
 502 tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats qu’iel
 503 juge désirables pour un système informatique ? — dans une institution où
 504 iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et peut-être pas (ou
 505 plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
 506 représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
 507 </ul>
 508 </div>
 509 </div>
 510 <h1 data-number="3" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">3</span> Guide de lecture</h1>
 511 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 512 va suivre :</p>
 513 <ul>
 514 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 515 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 516 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 517 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 518 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 519 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 520 « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 521 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 522 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 523 valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
 524 souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
 525 Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
 526 systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
 527 j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
 528 critiques ;</p></li>
 529 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 530 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 531 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 532 <ul>
 533 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 534 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 535 « <em>doit</em> ».</li>
 536 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 537 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 538 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 539 « <em>il faudra</em> ».</li>
 540 </ul></li>
 541 </ul>
 542 <div class="admonition information">
 543 <div class="admonition-type">
 544 Information
 545 </div>
 546 <div class="admonition-content">
 547 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 548 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 549 lecture.</p>
 550 </div>
 551 </div>
 552 <h1 data-number="4" id="problème"><span class="header-section-number">4</span> Problème</h1>
 553 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 554 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
 555 <blockquote>
 556 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 557 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 558 (continuer à) grandir ?</p>
 559 </blockquote>
 560 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 561 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 562 « Boussole » de l’équipage de Rézine.<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> Toutefois, avant même
 563 d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû affronter un problème tout
 564 aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
 565 <blockquote>
 566 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 567 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 568 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 569 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 570 </blockquote>
 571 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 572 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 573 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span> à l’ordre du
 574 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 575 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 576 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 577 problématique.</p>
 578 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 579 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 580 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 581 <ol type="1">
 582 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 583 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 584 <li>La complexification</li>
 585 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 586 <li>Le contrôle du management</li>
 587 </ol>
 588 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 589 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 590 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> de l’agencement
 591 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 592 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », lequel est présenté en ces
 593 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
 594 <blockquote>
 595 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 596 <ul>
 597 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 598 de la structure</li>
 599 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 600 trimestrielle</li>
 601 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 602 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 603 </ul>
 604 </blockquote>
 605 <div class="admonition problem">
 606 <div class="admonition-type">
 607 Problème
 608 </div>
 609 <div class="admonition-content">
 610 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 611 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 612 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 613 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 614 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 615 support ?</strong></p>
 616 </div>
 617 </div>
 618 <h2 data-number="4.1" id="problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="header-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
 619 pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
 620 <p>Une première ressource pour instruire cette question est le concept
 621 de « commoning », puisque l’équipage de Rézine s’est explicitement
 622 « équipé » du cadrage conceptuel des communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span></p>
 623 <blockquote>
 624 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
 625 </blockquote>
 626 <p>et d’un « accompagnement de l’union régionale des SCOP :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
 627 <blockquote>
 628 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
 629 </blockquote>
 630 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
 631 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
 632 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span> à travers le
 633 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
 634 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
 635 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
 636 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
 637 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span></p>
 638 <blockquote>
 639 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
 640 models<br />
 641 that we need the IAD framework</p>
 642 </blockquote>
 643 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span> à celles centrées sur
 644 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
 645 <blockquote>
 646 <p>getting the institutions right [faire de bonnes institutions]</p>
 647 </blockquote>
 648 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
 649 <blockquote>
 650 <p>changing rules so as to improve outcomes [changer les règles pour
 651 améliorer les résultats]</p>
 652 </blockquote>
 653 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
 654 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
 655 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
 656 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
 657 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement du « commoning » (une
 658 meilleure <em>coordination</em>, une meilleure <em>collaboration</em>
 659 dans l’action ou encore un meilleur <em>apprentissage collectif</em>) ne
 660 <em>devront</em> être que des aspects particuliers de ce changement,
 661 qu’il n’y aura pas de raison de considérer à priori comme centraux, et
 662 encore moins comme suffisants pour instruire ce « problème ».</p>
 663 <p>D’autant plus qu’avec Rézine nous naviguons dans un
 664 environnement :</p>
 665 <ul>
 666 <li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
 667 face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
 668 l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
 669 tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
 670 comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
 671 un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span>, tout en étant
 672 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
 673 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
 674 est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
 675 pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
 676 sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
 677 <li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
 678 attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
 679 convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
 680 peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
 681 <li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
 682 nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> sur son action, lui
 683 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
 684 interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne pourra
 685 jamais combler complètement.</p></li>
 686 <li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
 687 devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
 688 quelque chose, un État par exemple.</p></li>
 689 </ul>
 690 <p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
 691 porter seulement par cette littérature dans un tel environnement, tout
 692 diagnostic <em>devrait</em> explorer tous les facteurs et mécanismes
 693 reconnus, et donc déborder la littérature sur les communs.</p>
 694 <h3 data-number="4.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 695 résolution</h3>
 696 <p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
 697 <em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
 698 <em>devrait</em> notamment passer (pour le peu que j’ai pu survolé et
 699 que je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très
 700 partiellement voire maladroitement dans la suite — je suis
 701 informaticien, et tiens à le rester) par de la littérature
 702 complémentaire sur :</p>
 703 <h4 data-number="4.1.1.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.1</span> Littérature sur l’aide à la
 704 décision</h4>
 705 <ul>
 706 <li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> de courants de pensée et
 707 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
 708 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
 709 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
 710 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
 711 le faire échouer ;</li>
 712 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
 713 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
 714 d’une situation ;</li>
 715 <li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
 716 droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span> déjà institués (cité
 717 domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
 718 l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
 719 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
 720 l’homme, …) ;</li>
 721 <li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
 722 c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
 723 des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
 724 <li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
 725 ressources, des enjeux ;</li>
 726 <li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
 727 délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
 728 <li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> ;</li>
 729 <li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
 730 <li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
 731 opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
 732 décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span>, le <strong>jugement
 733 majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span>, la <strong>répartition des
 734 sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, …) ;</li>
 735 <li>…</li>
 736 </ul>
 737 <h4 data-number="4.1.1.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2</span> Littérature sur la
 738 décision</h4>
 739 <ul>
 740 <li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
 741 dimensions distributives et intégratives, voire désintégratives ;</li>
 742 <li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
 743 gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
 744 <li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
 745 perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
 746 produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
 747 (ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
 748 organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
 749 sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> (et non pas seulement
 750 l’intégration) ;</li>
 751 <li>…</li>
 752 </ul>
 753 <h3 data-number="4.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
 754 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
 755 <h4 data-number="4.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</h4>
 756 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
 757 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
 758 dimension intégrative et coopérative.</p>
 759 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
 760 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
 761 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
 762 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
 763 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
 764 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
 765 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
 766 pertinent.</p>
 767 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
 768 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
 769 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span> en faveur de la dimension
 770 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
 771 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
 772 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
 773 <h4 data-number="4.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</h4>
 774 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
 775 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
 776 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
 777 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
 778 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
 779 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui pourra
 780 être mise à disposition des membres.</p>
 781 <h4 data-number="4.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
 782 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
 783 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
 784 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
 785 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
 786 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
 787 et minuit ».</p>
 788 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
 789 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
 790 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
 791 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
 792 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
 793 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
 794 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
 795 initial.</p>
 796 <h2 data-number="4.2" id="problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="header-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
 797 centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
 798 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
 799 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
 800 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
 801 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
 802 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
 803 final, traités concrètement.</p>
 804 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
 805 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
 806 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
 807 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
 808 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
 809 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
 810 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> et donc les possibilités
 811 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
 812 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
 813 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
 814 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
 815 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
 816 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
 817 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
 818 personnelles dans une boussole collective ?</p>
 819 <div class="admonition problem">
 820 <div class="admonition-type">
 821 Problème
 822 </div>
 823 <div class="admonition-content">
 824 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
 825 « bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
 826 <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
 827 quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
 828 <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
 829 sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
 830 Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
 831 </div>
 832 </div>
 833 <h3 data-number="4.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 834 résolution</h3>
 835 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
 836 conditions :</p>
 837 <h4 data-number="4.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">4.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
 838 sur les procédures</h4>
 839 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
 840 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
 841 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
 842 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
 843 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
 844 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
 845 gère cette informatique ? »).</p>
 846 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
 847 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
 848 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
 849 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
 850 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> voire au nom de notre bien
 851 commun à nous.</p>
 852 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
 853 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-régulatrice">une
 854 boussole « régulatrice »</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em>
 855 ne pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
 856 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » qui aurait une vue
 857 globalisante prétenduement plus grande de Rézine ou du monde.</p>
 858 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
 859 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
 860 instance et dont émane généralement un organe de régulation de
 861 « l’action collective » appelé « Conseil d’administration »,
 862 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres, n’ayant
 863 pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre boussole
 864 « partie prenante ».</p>
 865 <h4 data-number="4.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus
 866 durable et structurel</h4>
 867 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
 868 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
 869 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
 870 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
 871 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span></p>
 872 <blockquote>
 873 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
 874 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
 875 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
 876 activités.</p>
 877 </blockquote>
 878 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
 879 <ol type="1">
 880 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
 881 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
 882 dans le cadre de Rézine,</li>
 883 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
 884 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
 885 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
 886 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
 887 Rézine.</li>
 888 </ol>
 889 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
 890 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
 891 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
 892 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
 893 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
 894 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
 895 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
 896 structurellement.</p>
 897 <h5 data-number="4.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">4.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 898 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
 899 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
 900 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
 901 <ul>
 902 <li><p>ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
 903 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
 904 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
 905 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
 906 « moyens ») ;</p></li>
 907 <li><p>ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
 908 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
 909 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> mettant en lisibilité la
 910 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
 911 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
 912 l’intéressent.</p></li>
 913 </ul>
 914 <p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
 915 dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
 916 deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
 917 <h5 data-number="4.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">4.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 918 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
 919 <p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
 920 reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
 921 assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
 922 tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span></p>
 923 <ol type="1">
 924 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
 925 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
 926 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
 927 </ol>
 928 <p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
 929 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
 930 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
 931 <ol type="1">
 932 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
 933 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
 934 d’une « solution »<a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a> ;</li>
 935 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
 936 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></li>
 937 </ol>
 938 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
 939 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
 940 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
 941 <ul>
 942 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
 943 notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
 944 <li>des observations de problèmes,</li>
 945 <li>et des préconisations de solutions.</li>
 946 </ul>
 947 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
 948 grille de lecture suivante :</p>
 949 <table>
 950 <colgroup>
 951 <col style="width: 25%" />
 952 <col style="width: 25%" />
 953 <col style="width: 25%" />
 954 <col style="width: 25%" />
 955 </colgroup>
 956 <thead>
 957 <tr class="header">
 958 <th>Mise en lisibilité…</th>
 959 <th>Pour sa boussole</th>
 960 <th>Pour telle autre boussole</th>
 961 <th>Pour Rézine</th>
 962 </tr>
 963 </thead>
 964 <tbody>
 965 <tr class="odd">
 966 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
 967 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
 968 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
 969 <td>Valeurs pour Rézine</td>
 970 </tr>
 971 <tr class="even">
 972 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
 973 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
 974 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
 975 <td>Problèmes pour Rézine</td>
 976 </tr>
 977 <tr class="odd">
 978 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
 979 <td>Solutions pour sa boussole</td>
 980 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
 981 <td>Solutions pour Rézine</td>
 982 </tr>
 983 </tbody>
 984 </table>
 985 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
 986 recommendations que je relève dans la littérature sur les
 987 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
 988 <blockquote>
 989 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
 990 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
 991 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
 992 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
 993 </blockquote>
 994 <h5 data-number="4.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">4.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 995 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
 996 <div class="admonition important">
 997 <div class="admonition-type">
 998 Important
 999 </div>
1000 <div class="admonition-content">
1001 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1002 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1003 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span></p>
1004 </div>
1005 </div>
1006 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1007 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1008 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1009 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1010 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1011 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1012 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1013 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1014 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1015 <ol type="1">
1016 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1017 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1018 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1019 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1020 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1021 <li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1022 <em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
1023 concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
1024 expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
1025 l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1026 <li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1027 <em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
1028 solution ?</li>
1029 </ol>
1030 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1031 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1032 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1033 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1034 <h5 data-number="4.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">4.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1035 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1036 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1037 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1038 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1039 d’accord sur une « Boussole » pointant vers des valeurs objectifs (les
1040 problèmes) pour discuter ensuite des moyens (les solutions) comme dans
1041 la ligne de raisonnement rationnel suivie par la « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1042 <blockquote>
1043 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1044 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1045 </blockquote>
1046 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1047 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1048 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1049 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1050 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1051 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1052 stratégique.</p>
1053 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1054 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1055 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1056 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1057 politique là-dessus ».</p>
1058 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1059 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1060 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1061 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1062 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1063 <div class="admonition important">
1064 <div class="admonition-type">
1065 Important
1066 </div>
1067 <div class="admonition-content">
1068 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1069 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1070 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1071 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1072 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1073 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1074 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1075 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1076 individuelle.</p>
1077 </div>
1078 </div>
1079 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1080 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
1081 <blockquote>
1082 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1083 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1084 </blockquote>
1085 <h5 data-number="4.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">4.2.1.2.5</span> Favoriser
1086 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1087 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1088 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1089 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1090 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1091 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1092 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1093 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1094 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1095 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
1096 Rézine.</p>
1097 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1098 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1099 « sauvage » ou « profane ».</p>
1100 <p>Il s’agit :</p>
1101 <ol type="1">
1102 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1103 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1104 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1105 réclamant ;</li>
1106 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1107 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1108 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1109 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1110 des autres boussoles.</li>
1111 </ol>
1112 <h5 data-number="4.2.1.2.6" id="sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.1.2.6</span> S’engager dans un phase
1113 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1114 boussoles</h5>
1115 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1116 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1117 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1118 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1119 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1120 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1121 problèmes.</p>
1122 <p>Pour faire évoluer cette différenciation initiale, d’autres
1123 compositions négociative entre boussoles <em>devront</em> également
1124 jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1125 <ul>
1126 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1127 boussoles ;</li>
1128 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1129 la manière de faire ces changements ;</li>
1130 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1131 boussoles ;</li>
1132 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1133 boussoles ;</li>
1134 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1135 boussoles ;</li>
1136 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1137 boussoles.</li>
1138 </ul>
1139 <h3 data-number="4.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1140 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1141 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1142 <h4 data-number="4.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1143 certain point »</h4>
1144 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1145 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1146 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1147 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1148 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1149 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1150 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1151 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1152 laquelle :</p>
1153 <ul>
1154 <li>plus de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1155 <li>plus de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre vision,
1156 leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1157 </ul>
1158 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1159 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1160 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1161 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1162 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span></p>
1163 <blockquote>
1164 <ul>
1165 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1166 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1167 soient bénévoles ou salariées.</li>
1168 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1169 <ul>
1170 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1171 groupes.</li>
1172 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1173 décisions sur son territoire.</li>
1174 </ul></li>
1175 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1176 <ul>
1177 <li>Administration système</li>
1178 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1179 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1180 partagés</li>
1181 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1182 (Grenode, …)</li>
1183 </ul></li>
1184 </ul>
1185 </blockquote>
1186 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1187 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1188 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1189 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1190 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1191 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1192 un vrai problème.</p>
1193 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1194 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1195 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1196 « jusqu’à un certain point ».</p>
1197 <p>Plus précisément :</p>
1198 <ul>
1199 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1200 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1201 temps.</p></li>
1202 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1203 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1204 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1205 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1206 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1207 dysfonctionnements.</p></li>
1208 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1209 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1210 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1211 <ol type="1">
1212 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1213 <li>Le débat public ;</li>
1214 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1215 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1216 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1217 l’offre) ;</li>
1218 <li>La présence et portée des alternatives au projet (largeur de
1219 l’offre).</li>
1220 </ol></li>
1221 </ul>
1222 <h4 data-number="4.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1223 mort »</h4>
1224 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1225 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1226 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1227 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1228 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1229 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1230 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1231 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1232 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1233 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1234 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1235 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1236 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
1237 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1238 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1239 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1240 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1241 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1242 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1243 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1244 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1245 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1246 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1247 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1248 <p>Le risque m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace,
1249 que Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement
1250 dans lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout
1251 avec tout le monde en permanence, et ne <em>pourraient</em> jamais
1252 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1253 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span> Notamment du point de vue
1254 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1255 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, où il soit
1256 plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des outils
1257 informatiques ou pratiques organisationnelles qu’elle chérie, sans grand
1258 souci pour leur utilisabilité ou accessibilité pour le reste des membres
1259 de Rézine.</p>
1260 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1261 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1262 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1263 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1264 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1265 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1266 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1267 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1268 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
1269 <blockquote>
1270 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1271 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1272 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1273 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1274 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1275 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1276 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1277 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1278 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1279 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1280 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1281 vie). […]</p>
1282 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1283 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1284 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1285 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1286 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1287 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1288 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1289 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1290 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1291 années.</p>
1292 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1293 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1294 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1295 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1296 </blockquote>
1297 <div class="admonition problem">
1298 <div class="admonition-type">
1299 Problème
1300 </div>
1301 <div class="admonition-content">
1302 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1303 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1304 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1305 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1306 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1307 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1308 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1309 être décisives en dernière instance ?</p>
1310 </div>
1311 </div>
1312 <h4 data-number="4.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1313 d’une boussole</h4>
1314 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1315 favoriser des lignes de fronts qui ne passent plus <em>en premier
1316 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1317 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1318 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1319 <ul>
1320 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1321 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1322 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1323 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1324 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1325 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1326 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1327 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1328 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1329 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1330 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1331 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1332 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1333 <li>…</li>
1334 </ul>
1335 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1336 ou admis·es sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être garantie :
1337 je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui s’est
1338 donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1339 par exemple abstenue de l’exercer</a>.</p>
1340 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1341 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1342 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1343 <h4 data-number="4.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
1344 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1345 <p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
1346 boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
1347 à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
1348 le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
1349 <p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
1350 une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
1351 problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
1352 que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
1353 <blockquote>
1354 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1355 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1356 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1357 de coalition »</p>
1358 </blockquote>
1359 <p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
1360 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1361 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1362 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1363 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1364 prévaloir.</p>
1365 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1366 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1367 boussole informatique réunisse toutes les préoccupations distinguées par
1368 la norme ISO/IEC 25010:2011<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2011"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> : le
1369 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1370 fiabilité, la sécurité, la maintenabilité et la portabilité. Alors des
1371 divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout dans le
1372 discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler des
1373 forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1374 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1375 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1376 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1377 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1378 lecture du genre :</p>
1379 <table>
1380 <colgroup>
1381 <col style="width: 27%" />
1382 <col style="width: 34%" />
1383 <col style="width: 37%" />
1384 </colgroup>
1385 <thead>
1386 <tr class="header">
1387 <th>Type ou niveau …</th>
1388 <th>Effets souhaitables</th>
1389 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1390 </tr>
1391 </thead>
1392 <tbody>
1393 <tr class="odd">
1394 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1395 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1396 souhaitables</em></td>
1397 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1398 dysfonctionnels</em></td>
1399 </tr>
1400 <tr class="even">
1401 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1402 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1403 souhaitables</em></td>
1404 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1405 dysfonctionnels</em></td>
1406 </tr>
1407 </tbody>
1408 </table>
1409 <h2 data-number="4.3" id="problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="header-section-number">4.3</span> Problème à gérer la
1410 cohabitation des dissensus</h2>
1411 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1412 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1413 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1414 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1415 <em>négociation</em>.</p>
1416 <h3 data-number="4.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1417 résolution</h3>
1418 <h4 data-number="4.3.1.1" id="considérer-toute-la-configuration-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">4.3.1.1</span> Considérer toute la
1419 configuration de composition entre boussoles</h4>
1420 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1421 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1422 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1423 d’action complexes</em> »<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span>, qui synthétise
1424 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf modes de
1425 composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1426 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1427 décision effective, et dont le « Conseil opérationnel » servirait
1428 <em>très probablement</em> de moment, voire de support :</p>
1429 <table>
1430 <colgroup>
1431 <col style="width: 0%" />
1432 <col style="width: 31%" />
1433 <col style="width: 35%" />
1434 <col style="width: 31%" />
1435 </colgroup>
1436 <thead>
1437 <tr class="header">
1438 <th>Interactions…</th>
1439 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1440 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1441 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1442 </tr>
1443 </thead>
1444 <tbody>
1445 <tr class="odd">
1446 <td><strong>…évitées</strong></td>
1447 <td>Affrontement tacite, concurrence</td>
1448 <td>Négociations tacites, ajustements</td>
1449 <td>Coopération de fait</td>
1450 </tr>
1451 <tr class="even">
1452 <td><strong>…directes</strong></td>
1453 <td>Affrontement</td>
1454 <td>Négociation</td>
1455 <td>Coopération</td>
1456 </tr>
1457 <tr class="odd">
1458 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1459 <td>Arbitrage</td>
1460 <td>Médiation</td>
1461 <td>Coordination par ume leader</td>
1462 </tr>
1463 </tbody>
1464 </table>
1465 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1466 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1467 compositions qui fonctionne comme un tout (dans chaque situation, la
1468 considération de chaque mode de composition <em>possible</em>, influe
1469 sur chacune des compositions en cours), et cela tant au niveau de
1470 l’interaction entre les membres (qui arrivent chacume avec des
1471 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1472 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »), qu’au niveau de
1473 l’interaction de membres de Rézine avec d’autres acteur·rices de la
1474 société civile ou des collectivités publiques.</p>
1475 <p>La leçon principale que me donne cette grille est que : une
1476 configuration de composition entre protagonistes inclut non seulement
1477 des compositions coopératives, mais également négociatives, voire
1478 adversatives.</p>
1479 <p>Autrement dit, cette grille m’invite à affronter une évidence pas
1480 moins dans une coopérative qu’ailleurs, il faut s’équiper face aux
1481 problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par la coopération,
1482 mais aussi face à ceux qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par la
1483 négociation.</p>
1484 <p>Ce qu’une organisation en « société coopérative » <em>peut</em>
1485 tendre à refouler :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1486 <blockquote>
1487 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1488 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1489 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1490 parties prenantes.</p>
1491 </blockquote>
1492 <h5 data-number="4.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
1493 depuis les compositions négociatives</h5>
1494 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> sur le terrain glauque et
1495 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
1496 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
1497 coopération.</p>
1498 <h5 data-number="4.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
1499 depuis les compositions adversatives</h5>
1500 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
1501 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span> sur le terrain des
1502 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
1503 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
1504 facile de négliger.</p>
1505 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
1506 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
1507 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
1508 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
1509 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
1510 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parralèle,
1511 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
1512 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
1513 cours »).</p>
1514 <h4 data-number="4.3.1.2" id="une-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.1.2</span> Une boussole
1515 régulatrice</h4>
1516 <p>Étant donnée la situation d’interdépendance entre les boussoles,
1517 celles-ci <em>devront</em>, « jusqu’à un certain point », composer avec
1518 les autres.</p>
1519 <p>Or le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
1520 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger ». qui
1521 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
1522 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
1523 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
1524 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
1525 composition.</p>
1526 <p>Une telle boussole « régulatrice », aurait pour préoccupation de
1527 référence de faire émerger une action collective, en permettant
1528 l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
1529 D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
1530 (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
1531 pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
1532 que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
1533 « action juste » dans la situation présente :</p>
1534 <ul>
1535 <li>que l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
1536 <li>que la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
1537 <li>et qu’elle mérite leur vigilance et leur implication personnelles,
1538 même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque rouage de la
1539 solution remplisse sa fonction et surmonte les obstacles prévus et
1540 imprévus.</li>
1541 </ul>
1542 <p>Une boussole régulatrice <em>ne peut pas</em> garantir une
1543 composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
1544 émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
1545 que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
1546 solutions d’avoir droit de cité dans Rézine : d’exister, d’être
1547 écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
1548 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
1549 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
1550 <ul>
1551 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
1552 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
1553 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
1554 </ul>
1555 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
1556 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
1557 boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
1558 boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
1559 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
1560 ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
1561 <blockquote>
1562 <p>Conseil d’administration</p>
1563 <ul>
1564 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
1565 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
1566 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
1567 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
1568 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
1569 </ul>
1570 </blockquote>
1571 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
1572 « ne se décrète pas » unilatéralement,</p>
1573 <p>mais <em>doit</em> se tenir que dans un processus de décision
1574 considérant les quatre pôles suivants :</p>
1575 <ol type="1">
1576 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
1577 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
1578 <li>le pôle de la boussole régulatrice (politique et
1579 administrative) ;</li>
1580 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
1581 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
1582 boussoles.</li>
1583 </ol>
1584 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
1585 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
1586 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
1587 <table>
1588 <colgroup>
1589 <col style="width: 33%" />
1590 <col style="width: 29%" />
1591 <col style="width: 37%" />
1592 </colgroup>
1593 <thead>
1594 <tr class="header">
1595 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
1596 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
1597 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
1598 problème</th>
1599 </tr>
1600 </thead>
1601 <tbody>
1602 <tr class="odd">
1603 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
1604 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
1605 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
1606 </tr>
1607 <tr class="even">
1608 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
1609 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
1610 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
1611 </tr>
1612 </tbody>
1613 </table>
1614 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
1615      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
1616 <h5 data-number="4.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">4.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
1617 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
1618 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
1619 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
1620 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
1621 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
1622 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
1623 avec la boussole régulatrice si elle « roule » pour le projet, contre
1624 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
1625 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
1626 marge.</p>
1627 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1628 lutte.</p>
1629 <h5 data-number="4.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">4.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
1630 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
1631 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1632 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
1633 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
1634 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
1635 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
1636 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
1637 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
1638 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
1639 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
1640 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
1641 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
1642 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
1643 <h5 data-number="4.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">4.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
1644 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
1645 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1646 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
1647 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
1648 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
1649 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
1650 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
1651 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
1652 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
1653 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
1654 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
1655 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
1656 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
1657 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
1658 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
1659 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
1660 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
1661 discrète.</p>
1662 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1663 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
1664 <h5 data-number="4.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">4.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
1665 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
1666 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
1667 boussoles « portant un projet » de solution mais celle(s)-ci se
1668 trouve(nt) dans une position qui ne leur permettent pas de « forcer » la
1669 décision – ou bien elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le
1670 projet est « proposé » par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir
1671 un accueil favorable de la part des autres boussoles. Dans un second
1672 temps il s’établit un dialogue critique qui permet aux autres boussoles
1673 d’exprimer leurs réactions au projet – y compris le cas échéant des
1674 réactions de refus. Sur la base d’une « écoute » des positions et
1675 propositions des uns et des autres, la ou les boussoles reprennent
1676 l’initiative, soit pour abandonner le projet, soit pour le
1677 « re-qualifier » (et entamer des négociations sur cette base) – soit
1678 évidemment pour le mener à bien s’il a rencontré un accueil
1679 essentiellement favorable.</p>
1680 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1681 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
1682 alternatives.</p>
1683 <h4 data-number="4.3.1.3" id="une-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.1.3</span> Une boussole publique</h4>
1684 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
1685 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
1686 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
1687 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
1688 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
1689 sur Rézine.</p>
1690 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
1691 boussole particulière : la boussole « publique », réunissant tout·te
1692 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
1693 boussole.</p>
1694 <h3 data-number="4.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
1695 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
1696 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
1697 <h4 data-number="4.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
1698 compositions coopératives</h4>
1699 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
1700 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
1701 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
1702 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
1703 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
1704 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
1705 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
1706 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
1707 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
1708 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1709 <blockquote>
1710 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
1711 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
1712 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
1713 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
1714 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
1715 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
1716 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
1717 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span>)</p>
1718 </blockquote>
1719 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
1720 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
1721 plus à penser le présent document, et en particulier avec cet article de
1722 2009 sur la négociation présenté plus haut.</p>
1723 <h4 data-number="4.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la
1724 boussole régulatrice</h4>
1725 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole régulatrice
1726 ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle boussole,
1727 et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante, notamment
1728 dans le modèle de décision DAD.</p>
1729 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole régulatrice et la
1730 ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la sortie
1731 du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette séparation
1732 ne sont nullement la boussole régulatrice elle-même, et encore moins, la
1733 ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les boussoles
1734 « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
1735 publique », et notamment la boussole publique.</p>
1736 <h4 data-number="4.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la
1737 boussole publique</h4>
1738 <p>TODO</p>
1739 <h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
1740 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
1741 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
1742 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
1743 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
1744 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
1745 <p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
1746 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
1747 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
1748 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
1749 exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
1750 ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
1751 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
1752 trouver moi-même.</p>
1753 <p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
1754 personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
1755 l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
1756 au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
1757 seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
1758 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
1759 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
1760 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
1761 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
1762 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
1763 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
1764 <em>probablement</em> aussi.</p>
1765 <p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
1766 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
1767 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
1768 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
1769 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
1770 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
1771 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
1772 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
1773 <div class="admonition information">
1774 <div class="admonition-type">
1775 Information
1776 </div>
1777 <div class="admonition-content">
1778 <p>Dans le but de défendre mon droit à recevoir des critiques — qu’elles
1779 soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em> facilement me
1780 dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer dans une
1781 dissertation, je vous propose — si vous le souhaitez — de m’envoyer un
1782 mél à une des adresses<a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a> du tableau suivant (chaque adresse
1783 étant dédiée à la présente révision « <code>v3</code> » de la plaidoirie
1784 et à une mention pour me faciliter la tâche) :</p>
1785 <table>
1786 <colgroup>
1787 <col style="width: 17%" />
1788 <col style="width: 82%" />
1789 </colgroup>
1790 <thead>
1791 <tr class="header">
1792 <th style="text-align: right;">Mention</th>
1793 <th style="text-align: left;">Signification</th>
1794 </tr>
1795 </thead>
1796 <tbody>
1797 <tr class="odd">
1798 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v3+combattre@autogeree.net" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
1799 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1800 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1801 </tr>
1802 <tr class="even">
1803 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v3+rejeter@autogeree.net" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
1804 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1805 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1806 </tr>
1807 <tr class="odd">
1808 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v3+lire@autogeree.net" style="background-color: white;">À lire</a></td>
1809 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
1810 comprendre le problème. »</td>
1811 </tr>
1812 <tr class="even">
1813 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v3+clarifier@autogeree.net" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
1814 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien le
1815 problème. »</td>
1816 </tr>
1817 <tr class="odd">
1818 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v3+approfondir@autogeree.net" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
1819 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1820 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1821 </tr>
1822 <tr class="even">
1823 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v3+considerer@autogeree.net" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
1824 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1825 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1826 </tr>
1827 <tr class="odd">
1828 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v3+affronter@autogeree.net" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
1829 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1830 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1831 </tr>
1832 </tbody>
1833 </table>
1834 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
1835 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
1836 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
1837 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
1838 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
1839 présente section.</p>
1840 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
1841 <ul>
1842 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
1843 ;</li>
1844 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
1845 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
1846 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole
1847 publique.</li>
1848 </ul>
1849 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
1850 même manière, y compris la supprimer en <a href="julm+rezine+p1+supprimer@autogeree.net">m’écrivant un mél</a>,
1851 <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas les révisions
1852 précédentes que je signe cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archive
1853 publiquement</a></strong>.</p>
1854 </div>
1855 </div>
1856 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
1857 évaluations critiques que j’ai reçues sur chacune des révisions de la <a href="#problème">présente plaidoirie</a>.</p>
1858 <h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Plaidoirie
1859 « <code>v1</code> »</h2>
1860 <blockquote>
1861 <p>Rézine &lt;<a href="rfcs+p1v1c1@rezine.org">RFCp1v1c1</a>&gt; — « Une
1862 Boussole, ou des boussoles ? » — 2024-01-11 — série Requests for
1863 Criticisms — problème « p1 », plaidoirie « v1 », critiques « c1 » —
1864 boussole informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.
1865 <a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></p>
1866 </blockquote>
1867 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</h3>
1868 <table>
1869 <thead>
1870 <tr class="header">
1871 <th style="text-align: left;">Mention</th>
1872 <th style="text-align: left;">Nom</th>
1873 <th style="text-align: left;">Membre</th>
1874 <th style="text-align: left;">Critique</th>
1875 </tr>
1876 </thead>
1877 <tbody>
1878 </tbody>
1879 </table>
1880 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.2</span> Boussole régulatrice</h3>
1881 <table>
1882 <thead>
1883 <tr class="header">
1884 <th style="text-align: left;">Mention</th>
1885 <th style="text-align: left;">Nom</th>
1886 <th style="text-align: left;">Membre</th>
1887 <th style="text-align: left;">Critique</th>
1888 </tr>
1889 </thead>
1890 <tbody>
1891 </tbody>
1892 </table>
1893 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.3</span> Boussole informatique</h3>
1894 <table>
1895 <colgroup>
1896 <col style="width: 16%" />
1897 <col style="width: 20%" />
1898 <col style="width: 8%" />
1899 <col style="width: 54%" />
1900 </colgroup>
1901 <thead>
1902 <tr class="header">
1903 <th style="text-align: left;">Mention</th>
1904 <th style="text-align: left;">Nom</th>
1905 <th style="text-align: left;">Membre</th>
1906 <th style="text-align: left;">Critique</th>
1907 </tr>
1908 </thead>
1909 <tbody>
1910 <tr class="odd">
1911 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
1912 affronter</span></td>
1913 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net">Julien Moutinho</a></td>
1914 <td style="text-align: left;">adh14</td>
1915 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
1916 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
1917 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
1918 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
1919 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
1920 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
1921 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
1922 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
1923 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
1924 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
1925 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
1926 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
1927 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
1928 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
1929 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
1930 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
1931 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
1932 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
1933 discussions dans Rézine.</td>
1934 </tr>
1935 </tbody>
1936 </table>
1937 <h3 data-number="6.1.4" id="boussole"><span class="header-section-number">6.1.4</span> Boussole ???</h3>
1938 <table>
1939 <thead>
1940 <tr class="header">
1941 <th style="text-align: left;">Mention</th>
1942 <th style="text-align: left;">Nom</th>
1943 <th style="text-align: left;">Membre</th>
1944 <th style="text-align: left;">Critique</th>
1945 </tr>
1946 </thead>
1947 <tbody>
1948 </tbody>
1949 </table>
1950 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
1951 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
1952 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
1953 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
1954 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
1955 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
1956 </div>
1957 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
1958 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
1959 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
1960 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.
1961 </div>
1962 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
1963 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
1964 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
1965 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
1966 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
1967 (consulté le 30 décembre 2023).
1968 </div>
1969 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
1970 <strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) &amp; <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
1971 <span>« <em>Agir dans un monde incertain</em> »</span> — Le Seuil —
1972 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.
1973 </div>
1974 <div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
1975 <strong><span class="smallcaps">Checkland</span> (Peter)</strong> — 1981
1976 — <span>« <em>Systems Thinking, Systems Practice</em> »</span> — Wiley —
1977 &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.
1978 </div>
1979 <div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
1980 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
1981 — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> — Seuil.
1982 </div>
1983 <div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
1984 <strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
1985 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique des
1986 mécanismes de l’argumentation</em> »</span> — Editions de Minuit.
1987 </div>
1988 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
1989 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
1990 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
1991 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.
1992 </div>
1993 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
1994 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
1995 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
1996 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
1997 </div>
1998 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
1999 <strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) &amp; <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
2000 <span>« <em>La justification. Approches et enjeux
2001 historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11, n° 1 —
2002 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.
2003 </div>
2004 <div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
2005 <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> (Mary Jo) &amp; <span class="smallcaps">Cunliffe</span> (Ann L.)</strong> — 1997, rééd. 2013 —
2006 <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
2007 Perspectives</em> »</span> — OUP Oxford.
2008 </div>
2009 <div id="ref-ISO-25010-2011" class="csl-entry" role="listitem">
2010 <strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
2011 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and software engineering
2012 — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
2013 System and software quality models</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search</a>&gt;.
2014 </div>
2015 <div id="ref-LafleyMartinPlayingToWin" class="csl-entry" role="listitem">
2016 <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> (Alan G.) &amp; <span class="smallcaps">Martin</span> (Roger L.)</strong> — 2013 —
2017 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2018 Harvard Business Review Press — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.
2019 </div>
2020 <div id="ref-LichtenbergerNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
2021 <strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span> (Yves)</strong> —
2022 2013 — <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs
2023 complexes. Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>,
2024 <em>Négociations</em>, vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.
2025 </div>
2026 <div id="ref-MermetNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
2027 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent)</strong> — 2009
2028 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2029 d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 12, n° 2 —
2030 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.
2031 </div>
2032 <div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
2033 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
2034 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2035 négociations décisives ?</em> »</span>, <span>« <em>Programme
2036 « Concertation, Décision et Environnement »</em> »</span>,
2037 <span>« <em>Moments et modes de recherche d’accord sur les projets
2038 d’infrastructure qui mettent en jeu l’environnement et les ressources
2039 naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
2040 </div>
2041 <div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
2042 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) &amp; <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) &amp; <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
2043 <span>« <em>Tools for what trade? Analysing the Utilisation of Economic
2044 Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span> —
2045 &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.
2046 </div>
2047 <div id="ref-MintzbergStructureEtDynamique" class="csl-entry" role="listitem">
2048 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry)</strong> —
2049 1982, rééd. 13 juillet 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
2050 organisations</em> »</span> — vol. 1 — Les Éditions d’Organisation.
2051 </div>
2052 <div id="ref-MintzbergStrategySafari" class="csl-entry" role="listitem">
2053 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry) &amp; <span class="smallcaps">Ahlstrand</span> (Bruce) &amp; <span class="smallcaps">Lampel</span> (Joseph B.)</strong> — 1998, rééd. 2020
2054 — <span>« <em>Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of
2055 Strategic Management</em> »</span> — vol. 1 — Pearson UK.
2056 </div>
2057 <div id="ref-OstromGTC" class="csl-entry" role="listitem">
2058 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor)</strong> — 1990 —
2059 <span>« <em><a href="https://doi.org/10.1017/CBO9780511807763">Governing
2060 the Commons: The Evolution of Institutions for Collective
2061 Action</a></em> »</span> — Cambridge University Press.
2062 </div>
2063 <div id="ref-OstromRulesGamesCPR" class="csl-entry" role="listitem">
2064 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Gardner</span> (Roy) &amp; <span class="smallcaps">Walker</span> (James M.)</strong> — 1994 —
2065 <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool Resources</em> »</span>.
2066 </div>
2067 <div id="ref-PukelsheimProportionalRepresentation" class="csl-entry" role="listitem">
2068 <strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span> (Friedrich)</strong> —
2069 2017 — <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods
2070 and Their Applications</em> »</span> — Springer International
2071 Publishing.
2072 </div>
2073 <div id="ref-RenouCharmettantTCTNEC" class="csl-entry" role="listitem">
2074 <strong><span class="smallcaps">Renou</span> (Yvan) &amp; <span class="smallcaps">Charmettant</span> (Hervé)</strong> — 2019 —
2075 <span>« <em>Transformation coopérative, travail de négociation et
2076 communs : les interactions du matériel et de l’idéel</em> »</span>,
2077 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2078 (consulté le 30 décembre 2023).
2079 </div>
2080 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-22" class="csl-entry" role="listitem">
2081 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2082 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2083 à venir</em> »</span>.
2084 </div>
2085 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-09" class="csl-entry" role="listitem">
2086 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
2087 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.
2088 </div>
2089 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-10-05" class="csl-entry" role="listitem">
2090 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2091 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.
2092 </div>
2093 <div id="ref-RézineBoussole-2023-01-25" class="csl-entry" role="listitem">
2094 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
2095 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.
2096 </div>
2097 <div id="ref-RézineWeb" class="csl-entry" role="listitem">
2098 <strong>Rézine site web (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://rezine.org">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30
2099 décembre 2023).
2100 </div>
2101 <div id="ref-RijpensMertensGouvEtCoop" class="csl-entry" role="listitem">
2102 <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> (Julie) &amp; <span class="smallcaps">Mertens</span> (Sybille)</strong> — 2016 —
2103 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2104 de la pratique</em> »</span> — &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.
2105 </div>
2106 <div id="ref-RumeltTheCrux" class="csl-entry" role="listitem">
2107 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2022
2108 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become Strategists</em> »</span> —
2109 Profile.
2110 </div>
2111 <div id="ref-RumeltGoodStrategyBadStrategy" class="csl-entry" role="listitem">
2112 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2011
2113 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2114 matters</em> »</span> — Profile.
2115 </div>
2116 <div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
2117 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
2118 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2119 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2120 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
2121 </div>
2122 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
2123 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
2124 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2125 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2126 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
2127 </div>
2128 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
2129 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
2130 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
2131 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
2132 Berlin Heidelberg.
2133 </div>
2134 </div>
2135 <aside id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
2136 <hr />
2137 <ol>
2138 <li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
2139 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2140 <li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2141 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2142 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2143 <li id="fn3"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2144 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2145 <em>op. cit.</em><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2146 <li id="fn4"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
2147 — 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
2148 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2149 <li id="fn5"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2150 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
2151 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
2152 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2153 <li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2154 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2155 matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2156 <li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2157 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2158 <em>op. cit.</em><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2159 <li id="fn8"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
2160 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
2161 2023).<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2162 <li id="fn9"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
2163 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2164 <li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
2165 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
2166 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2167 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2168 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2169 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2170 <li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2171 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
2172 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
2173 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
2174 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2175 <li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
2176 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
2177 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2178 <li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2179 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2180 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2181 <li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
2182 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2183 <li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2184 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’Acteur et le
2185 Système</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2186 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
2187 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
2188 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
2189 Management</em> »</span>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2190 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
2191 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
2192 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
2193 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2194 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
2195 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2196 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
2197 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
2198 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2199 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
2200 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
2201 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2202 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
2203 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
2204 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2205 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
2206 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
2207 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2208 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
2209 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
2210 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
2211 — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2212 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
2213 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2214 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
2215 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
2216 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
2217 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2218 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2219 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2220 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
2221 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2222 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2223 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
2224 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
2225 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
2226 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2227 <li id="fn27"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2228 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2229 <em>op. cit.</em><a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2230 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2231 al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
2232 <em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2233 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
2234 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
2235 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2236 <li id="fn30"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2237 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
2238 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2239 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2240 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2241 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
2242 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2243 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2244 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2245 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2246 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2247 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
2248 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2249 <li id="fn34"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2250 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2251 <em>op. cit.</em><a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2252 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2253 al.</em></strong> — <span>« <em>L’Acteur et le Système</em> »</span> —
2254 <em>op. cit.</em><a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2255 <li id="fn36"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2256 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2257 <em>op. cit.</em><a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2258 <li id="fn37"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2259 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2260 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
2261 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2262 <li id="fn38"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2263 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2264 <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2265 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2266 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2267 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
2268 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2269 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2270 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
2271 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
2272 — p. 5.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2273 <li id="fn41"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2274 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2275 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2276 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2277 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
2278 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
2279 l’économie ?<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2280 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
2281 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2282 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2283 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2284 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
2285 7</span></strong> — 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and
2286 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
2287 Evaluation (SQuaRE) — System and software quality models</em> »</span> —
2288 &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2289 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2290 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
2291 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
2292 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2293 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2294 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2295 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2296 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2297 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
2298 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
2299 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
2300 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2301 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2302 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2303 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2304 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
2305 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2306 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2307 <li id="fn49"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2308 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2309 <em>op. cit.</em><a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2310 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2311 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2312 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
2313 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
2314 d’aménagement ».<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2315 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
2316 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
2317 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
2318 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
2319 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2320 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2321 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2322 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2323 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2324 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
2325 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
2326 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
2327 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2328 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2329 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2330 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2331 <li id="fn55"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
2332 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
2333 <code>@rezine.org</code> (par exemple
2334 <code>&lt;rfcs+${rfcBranch}+${rfcRevisionAdvocacy}+${rfcMention}@rezine.org&gt;</code>)
2335 et <em>devrait</em> être archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant je
2336 n’ai pas mieux.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2337 <li id="fn56"><p>Si conservé, l’archivage des RFCs <em>devra</em> être
2338 hébergé sur un sous-domaine de <code>rezine.org</code>, mais pour
2339 l’instant je n’ai pas mieux.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2340 </ol>
2341 </aside>
2342 </body>
2343 </html>