rfcs/p1/index.html

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   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-01-18" />
   9   <title>Rézine RFCp1v5c1 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 304 <header id="title-block-header">
 305 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 306 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme des boussoles
 307 dans Rézine</p>
 308 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net" class="email">julm+rezine@autogeree.net</a>&gt;</p>
 309 <p class="date">2024-01-18</p>
 310 </header>
 311 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 312 <ul>
 313 <li><a href="#status-de-cette-révision-relecture" id="toc-status-de-cette-révision-relecture"><span class="toc-section-number">1</span> Status de cette révision :
 314 « relecture »</a></li>
 315 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a></li>
 316 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">3</span> Guide de lecture</a></li>
 317 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">4</span> Problème</a>
 318 <ul>
 319 <li><a href="#problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels" id="toc-problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="toc-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
 320 pluralisme des cadrages conceptuels</a>
 321 <ul>
 322 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 323 résolution</a>
 324 <ul>
 325 <li><a href="#penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable" id="toc-penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="toc-section-number">4.1.1.1</span> Penser Rézine comme un système
 326 complexe, ambigü, incertain et vulnérable</a></li>
 327 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">4.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
 328 les communs et les coopératives</a>
 329 <ul>
 330 <li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à la
 331 décision</a></li>
 332 <li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">4.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 333 décision</a></li>
 334 </ul></li>
 335 </ul></li>
 336 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 337 <ul>
 338 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 339 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 340 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 341 </ul></li>
 342 </ul></li>
 343 <li><a href="#problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance" id="toc-problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="toc-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
 344 centrant sur plusieurs enjeux de substance</a>
 345 <ul>
 346 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 347 résolution</a>
 348 <ul>
 349 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">4.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 350 les procédures</a></li>
 351 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 352 et structurel</a>
 353 <ul>
 354 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 355 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 356 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 357 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 358 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 359 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 360 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 361 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 362 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 363 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 364 <li><a href="#sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.1.2.6</span> S’engager dans un phase de
 365 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 366 boussoles</a></li>
 367 </ul></li>
 368 </ul></li>
 369 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 370 <ul>
 371 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 372 certain point »</a></li>
 373 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 374 mort »</a></li>
 375 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 376 boussole</a></li>
 377 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
 378 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 379 </ul></li>
 380 </ul></li>
 381 <li><a href="#problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus" id="toc-problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="toc-section-number">4.3</span> Problème à gérer la cohabitation
 382 des dissensus</a>
 383 <ul>
 384 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 385 résolution</a>
 386 <ul>
 387 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">4.3.1.1</span> Considérer toutes les
 388 opérations de composition entre boussoles</a>
 389 <ul>
 390 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 391 depuis les compositions négociatives</a></li>
 392 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 393 depuis les compositions adversatives</a></li>
 394 </ul></li>
 395 <li><a href="#une-boussole-régulatrice" id="toc-une-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.1.2</span> Une boussole régulatrice</a>
 396 <ul>
 397 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
 398 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 399 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
 400 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 401 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
 402 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 403 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">4.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
 404 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 405 </ul></li>
 406 <li><a href="#une-boussole-publique" id="toc-une-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.1.3</span> Une boussole publique</a></li>
 407 </ul></li>
 408 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 409 <ul>
 410 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
 411 compositions coopératives</a></li>
 412 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-régulatrice" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 413 régulatrice</a></li>
 414 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-publique" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="toc-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 415 publique</a></li>
 416 </ul></li>
 417 </ul></li>
 418 </ul></li>
 419 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">5</span> Remerciements</a></li>
 420 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 421 <ul>
 422 <li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie « <code>v1</code> »</a>
 423 <ul>
 424 <li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</a></li>
 425 <li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> Boussole régulatrice</a></li>
 426 <li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> Boussole informatique</a></li>
 427 <li><a href="#boussole" id="toc-boussole"><span class="toc-section-number">6.1.4</span> Boussole ???</a></li>
 428 </ul></li>
 429 </ul></li>
 430 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 431 </ul>
 432 </nav>
 433 <div class="admonition information">
 434 <div class="admonition-type">
 435 Information
 436 </div>
 437 <div class="admonition-content">
 438 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 439 <p>Pour le citer :</p>
 440 <blockquote>
 441 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v5c1@rezine.org">RFCp1v5c1</a>&gt;
 442 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-01-18 — série
 443 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 444 plaidoirie « <code>v5</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
 445 informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v5c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v5c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 446 </blockquote>
 447 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 448 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 449 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 450 </div>
 451 </div>
 452 <h1 data-number="1" id="status-de-cette-révision-relecture"><span class="header-section-number">1</span> Status de cette révision :
 453 « relecture »</h1>
 454 <p>Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour
 455 rendre une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie
 456 qui va suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai
 457 pas eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de
 458 trouver des primo-relecteur·rices.</p>
 459 <p>Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il
 460 est <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
 461 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
 462 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
 463 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
 464 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire
 465 synthétique.</p>
 466 <p>Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage »
 467 avec ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission
 468 à ce jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
 469 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
 470 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
 471 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
 472 suivre</a> — prenne au moins du temps pour <a href="mailto:julm+rezine+p1+v5@autogeree.net">me faire des retours</a>
 473 afin de m’aider à converger vers une révision qui soit digeste et claire
 474 pour l’ensemble des membres de Rézine.</p>
 475 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 476 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 477 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
 478 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
 479 motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
 480 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
 481 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
 482 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
 483 <p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
 484 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 485 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 486 également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
 487 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 488 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 489 d’Internet.</p>
 490 <div class="admonition problem">
 491 <div class="admonition-type">
 492 Problème
 493 </div>
 494 <div class="admonition-content">
 495 <p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
 496 propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
 497 que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
 498 professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
 499 sur les sciences de l’informatique :</p>
 500 <ul>
 501 <li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
 502 de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
 503 formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 504 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 505 (sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
 506 <li><strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel (ou
 507 plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou une
 508 tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats qu’iel
 509 juge désirables pour un système informatique ? — dans une institution où
 510 iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et peut-être pas (ou
 511 plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
 512 représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
 513 </ul>
 514 </div>
 515 </div>
 516 <h1 data-number="3" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">3</span> Guide de lecture</h1>
 517 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 518 va suivre :</p>
 519 <ul>
 520 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 521 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 522 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 523 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 524 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 525 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 526 « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 527 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 528 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 529 valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
 530 souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
 531 Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
 532 systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
 533 j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
 534 critiques ;</p></li>
 535 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 536 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 537 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 538 <ul>
 539 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 540 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 541 « <em>doit</em> ».</li>
 542 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 543 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 544 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 545 « <em>il faudra</em> ».</li>
 546 </ul></li>
 547 </ul>
 548 <div class="admonition information">
 549 <div class="admonition-type">
 550 Information
 551 </div>
 552 <div class="admonition-content">
 553 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 554 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 555 lecture.</p>
 556 </div>
 557 </div>
 558 <h1 data-number="4" id="problème"><span class="header-section-number">4</span> Problème</h1>
 559 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 560 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
 561 <blockquote>
 562 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 563 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 564 (continuer à) grandir ?</p>
 565 </blockquote>
 566 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 567 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 568 « Boussole » de l’équipage de Rézine.<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> Toutefois, avant même
 569 d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû affronter un problème tout
 570 aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
 571 <blockquote>
 572 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 573 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 574 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 575 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 576 </blockquote>
 577 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 578 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 579 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span> à l’ordre du
 580 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 581 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 582 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 583 problématique.</p>
 584 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 585 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 586 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 587 <ol type="1">
 588 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 589 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 590 <li>La complexification</li>
 591 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 592 <li>Le contrôle du management</li>
 593 </ol>
 594 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 595 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 596 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> de l’agencement
 597 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 598 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », lequel est présenté en ces
 599 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
 600 <blockquote>
 601 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 602 <ul>
 603 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 604 de la structure</li>
 605 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 606 trimestrielle</li>
 607 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 608 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 609 </ul>
 610 </blockquote>
 611 <div class="admonition problem">
 612 <div class="admonition-type">
 613 Problème
 614 </div>
 615 <div class="admonition-content">
 616 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 617 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 618 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 619 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 620 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 621 support ?</strong></p>
 622 </div>
 623 </div>
 624 <h2 data-number="4.1" id="problème-à-analyser-avec-un-pluralisme-des-cadrages-conceptuels"><span class="header-section-number">4.1</span> Problème à analyser avec un
 625 pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
 626 <h3 data-number="4.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 627 résolution</h3>
 628 <h4 data-number="4.1.1.1" id="penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="header-section-number">4.1.1.1</span> Penser Rézine comme un
 629 système complexe, ambigü, incertain et vulnérable</h4>
 630 <p>Rézine est un système :</p>
 631 <ul>
 632 <li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
 633 face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
 634 l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
 635 tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
 636 comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
 637 un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span>, tout en étant
 638 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
 639 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
 640 est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
 641 pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
 642 sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
 643 <li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
 644 attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
 645 convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
 646 peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
 647 <li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
 648 nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span> sur son action, lui conférant
 649 une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les interstices ou
 650 vides juridiques que son contrat de travail ne pourra jamais combler
 651 complètement.</p></li>
 652 <li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
 653 devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
 654 quelque chose, un État par exemple.</p></li>
 655 </ul>
 656 <p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
 657 porter, une bonne analyse de Rézine <em>devrait</em> explorer tous les
 658 facteurs et mécanismes reconnus, et donc déborder la littérature sur les
 659 communs et coopératives.</p>
 660 <h4 data-number="4.1.1.2" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">4.1.1.2</span> Déborder les littératures
 661 sur les communs et les coopératives</h4>
 662 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
 663 explicitement : - des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span></p>
 664 <blockquote>
 665 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
 666 </blockquote>
 667 <ul>
 668 <li>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
 669 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span></li>
 670 </ul>
 671 <blockquote>
 672 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
 673 </blockquote>
 674 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
 675 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
 676 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span> à travers le
 677 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
 678 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
 679 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
 680 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
 681 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
 682 <blockquote>
 683 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
 684 models<br />
 685 that we need the IAD framework</p>
 686 </blockquote>
 687 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> à celles centrées sur
 688 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
 689 <blockquote>
 690 <p>getting the institutions right [faire de bonnes institutions]</p>
 691 </blockquote>
 692 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span></p>
 693 <blockquote>
 694 <p>changing rules so as to improve outcomes [changer les règles pour
 695 améliorer les résultats]</p>
 696 </blockquote>
 697 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
 698 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
 699 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
 700 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
 701 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
 702 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
 703 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
 704 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
 705 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
 706 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
 707 pour instruire ce « problème ».</p>
 708 <p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
 709 <em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
 710 <em>devrait</em> notamment passer (pour le peu que j’ai pu survolé et
 711 que je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très
 712 partiellement voire maladroitement dans la suite — je suis
 713 informaticien, et tiens à le rester) par la littérature complémentaire
 714 suivante.</p>
 715 <h5 data-number="4.1.1.2.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à
 716 la décision</h5>
 717 <ul>
 718 <li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> de courants de pensée et
 719 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
 720 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
 721 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
 722 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
 723 le faire échouer ;</li>
 724 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
 725 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
 726 d’une situation ;</li>
 727 <li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
 728 droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span> déjà institués (cité
 729 domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
 730 l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
 731 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
 732 l’homme, …) ;</li>
 733 <li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
 734 c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
 735 des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
 736 <li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
 737 ressources, des enjeux ;</li>
 738 <li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
 739 délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
 740 <li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> ;</li>
 741 <li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
 742 <li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
 743 opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
 744 décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span>, le <strong>jugement
 745 majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span>, la <strong>répartition des
 746 sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, …) ;</li>
 747 <li>…</li>
 748 </ul>
 749 <h5 data-number="4.1.1.2.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">4.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 750 décision</h5>
 751 <ul>
 752 <li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
 753 dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
 754 <li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
 755 gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
 756 <li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
 757 perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
 758 produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
 759 (ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
 760 organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
 761 sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span> (et non pas seulement
 762 l’intégration) ;</li>
 763 <li>…</li>
 764 </ul>
 765 <h3 data-number="4.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">4.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
 766 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
 767 <h4 data-number="4.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">4.1.2.1</span> La recherche</h4>
 768 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
 769 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
 770 dimension intégrative et coopérative.</p>
 771 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
 772 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
 773 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
 774 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
 775 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
 776 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
 777 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
 778 pertinent.</p>
 779 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
 780 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
 781 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> en faveur de la dimension
 782 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
 783 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
 784 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
 785 <h4 data-number="4.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">4.1.2.2</span> L’accès</h4>
 786 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
 787 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
 788 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
 789 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
 790 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
 791 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui pourra
 792 être mise à disposition des membres.</p>
 793 <h4 data-number="4.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">4.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
 794 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
 795 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
 796 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
 797 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
 798 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
 799 et minuit ».</p>
 800 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
 801 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
 802 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
 803 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
 804 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
 805 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
 806 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
 807 initial.</p>
 808 <h2 data-number="4.2" id="problème-à-être-stratégique-en-centrant-sur-plusieurs-enjeux-de-substance"><span class="header-section-number">4.2</span> Problème à être stratégique en
 809 centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
 810 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
 811 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
 812 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
 813 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
 814 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
 815 final, traités concrètement.</p>
 816 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
 817 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
 818 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
 819 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
 820 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
 821 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
 822 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> et donc les possibilités
 823 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
 824 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
 825 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
 826 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
 827 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
 828 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
 829 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
 830 personnelles dans une boussole collective ?</p>
 831 <div class="admonition problem">
 832 <div class="admonition-type">
 833 Problème
 834 </div>
 835 <div class="admonition-content">
 836 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
 837 « bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
 838 <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
 839 quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
 840 <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
 841 sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
 842 Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
 843 </div>
 844 </div>
 845 <h3 data-number="4.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 846 résolution</h3>
 847 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
 848 conditions :</p>
 849 <h4 data-number="4.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">4.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
 850 sur les procédures</h4>
 851 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
 852 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
 853 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
 854 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
 855 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
 856 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
 857 gère cette informatique ? »).</p>
 858 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
 859 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
 860 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
 861 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
 862 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> voire au nom de notre bien
 863 commun à nous.</p>
 864 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
 865 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-régulatrice">une
 866 boussole « régulatrice »</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em>
 867 ne pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
 868 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
 869 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par
 870 définition d’un système complexe, qu’un point-de-vue parmi d’autres. Par
 871 conséquent <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
 872 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-publique">une boussole « publique »</a>.</p>
 873 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
 874 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
 875 instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
 876 également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
 877 n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
 878 boussole « partie prenante ».</p>
 879 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
 880 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
 881 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
 882 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
 883 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
 884 <h4 data-number="4.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">4.2.1.2</span> Un espace de dissensus
 885 durable et structurel</h4>
 886 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
 887 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
 888 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
 889 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
 890 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
 891 <blockquote>
 892 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
 893 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
 894 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
 895 activités.</p>
 896 </blockquote>
 897 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
 898 <ol type="1">
 899 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
 900 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
 901 dans le cadre de Rézine,</li>
 902 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
 903 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
 904 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
 905 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
 906 Rézine.</li>
 907 </ol>
 908 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
 909 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
 910 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
 911 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
 912 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
 913 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
 914 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
 915 structurellement.</p>
 916 <h5 data-number="4.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">4.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 917 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
 918 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
 919 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
 920 <ul>
 921 <li><p>ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
 922 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
 923 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
 924 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
 925 « moyens ») ;</p></li>
 926 <li><p>ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
 927 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
 928 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> mettant en lisibilité la
 929 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
 930 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
 931 l’intéressent.</p></li>
 932 </ul>
 933 <p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
 934 dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
 935 deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
 936 <h5 data-number="4.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">4.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 937 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
 938 <p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
 939 reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
 940 assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
 941 tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
 942 <ol type="1">
 943 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
 944 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
 945 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
 946 </ol>
 947 <p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
 948 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
 949 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
 950 <ol type="1">
 951 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
 952 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
 953 d’une « solution »<a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a> ;</li>
 954 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
 955 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></li>
 956 </ol>
 957 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
 958 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
 959 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
 960 <ul>
 961 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
 962 notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
 963 <li>des observations de problèmes,</li>
 964 <li>et des préconisations de solutions.</li>
 965 </ul>
 966 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
 967 grille de lecture suivante :</p>
 968 <table>
 969 <colgroup>
 970 <col style="width: 25%" />
 971 <col style="width: 25%" />
 972 <col style="width: 25%" />
 973 <col style="width: 25%" />
 974 </colgroup>
 975 <thead>
 976 <tr class="header">
 977 <th>Mise en lisibilité…</th>
 978 <th>Pour sa boussole</th>
 979 <th>Pour telle autre boussole</th>
 980 <th>Pour Rézine</th>
 981 </tr>
 982 </thead>
 983 <tbody>
 984 <tr class="odd">
 985 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
 986 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
 987 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
 988 <td>Valeurs pour Rézine</td>
 989 </tr>
 990 <tr class="even">
 991 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
 992 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
 993 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
 994 <td>Problèmes pour Rézine</td>
 995 </tr>
 996 <tr class="odd">
 997 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
 998 <td>Solutions pour sa boussole</td>
 999 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1000 <td>Solutions pour Rézine</td>
1001 </tr>
1002 </tbody>
1003 </table>
1004 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1005 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1006 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span></p>
1007 <blockquote>
1008 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1009 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1010 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1011 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1012 </blockquote>
1013 <h5 data-number="4.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">4.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1014 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1015 <div class="admonition important">
1016 <div class="admonition-type">
1017 Important
1018 </div>
1019 <div class="admonition-content">
1020 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1021 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1022 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1023 </div>
1024 </div>
1025 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1026 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1027 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1028 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1029 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1030 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1031 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1032 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1033 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1034 <ol type="1">
1035 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1036 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1037 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1038 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1039 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1040 <li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1041 <em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
1042 concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
1043 expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
1044 l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1045 <li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1046 <em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
1047 solution ?</li>
1048 </ol>
1049 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1050 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1051 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1052 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1053 <h5 data-number="4.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">4.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1054 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1055 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1056 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1057 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1058 d’accord sur une « Boussole » pointant vers des valeurs objectifs (les
1059 problèmes) pour discuter ensuite des moyens (les solutions) comme dans
1060 la ligne de raisonnement rationnel suivie par la « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span></p>
1061 <blockquote>
1062 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1063 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1064 </blockquote>
1065 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1066 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1067 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1068 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1069 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1070 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1071 stratégique.</p>
1072 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1073 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1074 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1075 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1076 politique là-dessus ».</p>
1077 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1078 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1079 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1080 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1081 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1082 <div class="admonition important">
1083 <div class="admonition-type">
1084 Important
1085 </div>
1086 <div class="admonition-content">
1087 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1088 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1089 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1090 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1091 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1092 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1093 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1094 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1095 individuelle.</p>
1096 </div>
1097 </div>
1098 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1099 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1100 <blockquote>
1101 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1102 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1103 </blockquote>
1104 <h5 data-number="4.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">4.2.1.2.5</span> Favoriser
1105 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1106 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1107 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1108 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1109 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1110 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1111 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1112 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1113 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1114 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
1115 Rézine.</p>
1116 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1117 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1118 « sauvage » ou « profane ».</p>
1119 <p>Il s’agit :</p>
1120 <ol type="1">
1121 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1122 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1123 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1124 réclamant ;</li>
1125 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1126 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1127 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1128 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1129 des autres boussoles.</li>
1130 </ol>
1131 <h5 data-number="4.2.1.2.6" id="sengager-dans-un-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.1.2.6</span> S’engager dans un phase
1132 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1133 boussoles</h5>
1134 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1135 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1136 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1137 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1138 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1139 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1140 problèmes.</p>
1141 <p>Pour faire évoluer cette différenciation initiale, d’autres
1142 compositions négociative entre boussoles <em>devront</em> également
1143 jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span></p>
1144 <ul>
1145 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1146 boussoles ;</li>
1147 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1148 la manière de faire ces changements ;</li>
1149 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1150 boussoles ;</li>
1151 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1152 boussoles ;</li>
1153 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1154 boussoles ;</li>
1155 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1156 boussoles.</li>
1157 </ul>
1158 <h3 data-number="4.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">4.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1159 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1160 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1161 <h4 data-number="4.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">4.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1162 certain point »</h4>
1163 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1164 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1165 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1166 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1167 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1168 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1169 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1170 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1171 laquelle :</p>
1172 <ul>
1173 <li>plus de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1174 <li>plus de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre vision,
1175 leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1176 </ul>
1177 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1178 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1179 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1180 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1181 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1182 <blockquote>
1183 <ul>
1184 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1185 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1186 soient bénévoles ou salariées.</li>
1187 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1188 <ul>
1189 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1190 groupes.</li>
1191 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1192 décisions sur son territoire.</li>
1193 </ul></li>
1194 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1195 <ul>
1196 <li>Administration système</li>
1197 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1198 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1199 partagés</li>
1200 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1201 (Grenode, …)</li>
1202 </ul></li>
1203 </ul>
1204 </blockquote>
1205 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1206 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1207 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1208 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1209 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1210 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1211 un vrai problème.</p>
1212 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1213 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1214 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1215 « jusqu’à un certain point ».</p>
1216 <p>Plus précisément :</p>
1217 <ul>
1218 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1219 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1220 temps.</p></li>
1221 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1222 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1223 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1224 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1225 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1226 dysfonctionnements.</p></li>
1227 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1228 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1229 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
1230 <ol type="1">
1231 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1232 <li>Le débat public ;</li>
1233 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1234 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1235 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1236 l’offre) ;</li>
1237 <li>La présence et portée des alternatives au projet (largeur de
1238 l’offre).</li>
1239 </ol></li>
1240 </ul>
1241 <h4 data-number="4.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">4.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1242 mort »</h4>
1243 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1244 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1245 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1246 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1247 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1248 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1249 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1250 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1251 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1252 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1253 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1254 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1255 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
1256 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1257 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1258 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1259 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1260 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1261 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1262 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1263 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1264 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1265 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1266 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1267 <p>Le risque m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace,
1268 que Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement
1269 dans lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout
1270 avec tout le monde en permanence, et ne <em>pourraient</em> jamais
1271 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1272 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span> Notamment du point de vue
1273 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1274 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, où il soit
1275 plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des outils
1276 informatiques ou pratiques organisationnelles qu’elle chérie, sans grand
1277 souci pour leur utilisabilité ou accessibilité pour le reste des membres
1278 de Rézine.</p>
1279 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1280 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1281 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1282 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1283 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1284 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1285 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1286 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1287 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1288 <blockquote>
1289 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1290 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1291 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1292 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1293 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1294 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1295 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1296 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1297 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1298 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1299 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1300 vie). […]</p>
1301 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1302 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1303 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1304 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1305 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1306 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1307 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1308 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1309 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1310 années.</p>
1311 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1312 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1313 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1314 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1315 </blockquote>
1316 <div class="admonition problem">
1317 <div class="admonition-type">
1318 Problème
1319 </div>
1320 <div class="admonition-content">
1321 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1322 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1323 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1324 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1325 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1326 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1327 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1328 être décisives en dernière instance ?</p>
1329 </div>
1330 </div>
1331 <h4 data-number="4.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">4.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1332 d’une boussole</h4>
1333 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1334 favoriser des lignes de fronts qui ne passent plus <em>en premier
1335 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1336 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1337 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
1338 <ul>
1339 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1340 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1341 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1342 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1343 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1344 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1345 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1346 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1347 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1348 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1349 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1350 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1351 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1352 <li>…</li>
1353 </ul>
1354 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1355 ou admis·es sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être garantie :
1356 je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui s’est
1357 donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1358 par exemple abstenue de l’exercer</a>.</p>
1359 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1360 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1361 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1362 <h4 data-number="4.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">4.2.2.4</span> Les effets des types et
1363 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1364 <p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
1365 boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
1366 à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
1367 le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
1368 <p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
1369 une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
1370 problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
1371 que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1372 <blockquote>
1373 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1374 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1375 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1376 de coalition »</p>
1377 </blockquote>
1378 <p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
1379 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1380 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1381 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1382 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1383 prévaloir.</p>
1384 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1385 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1386 boussole informatique réunisse toutes les préoccupations distinguées par
1387 la norme ISO/IEC 25010:2011<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2011"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> : le
1388 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1389 fiabilité, la sécurité, la maintenabilité et la portabilité. Alors des
1390 divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout dans le
1391 discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler des
1392 forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1393 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1394 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1395 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1396 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1397 lecture du genre :</p>
1398 <table>
1399 <colgroup>
1400 <col style="width: 27%" />
1401 <col style="width: 34%" />
1402 <col style="width: 37%" />
1403 </colgroup>
1404 <thead>
1405 <tr class="header">
1406 <th>Type ou niveau …</th>
1407 <th>Effets souhaitables</th>
1408 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1409 </tr>
1410 </thead>
1411 <tbody>
1412 <tr class="odd">
1413 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1414 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1415 souhaitables</em></td>
1416 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1417 dysfonctionnels</em></td>
1418 </tr>
1419 <tr class="even">
1420 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1421 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1422 souhaitables</em></td>
1423 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1424 dysfonctionnels</em></td>
1425 </tr>
1426 </tbody>
1427 </table>
1428 <h2 data-number="4.3" id="problème-à-gérer-la-cohabitation-des-dissensus"><span class="header-section-number">4.3</span> Problème à gérer la
1429 cohabitation des dissensus</h2>
1430 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1431 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1432 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1433 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1434 <em>négociation</em>.</p>
1435 <h3 data-number="4.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1436 résolution</h3>
1437 <h4 data-number="4.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">4.3.1.1</span> Considérer toutes les
1438 opérations de composition entre boussoles</h4>
1439 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1440 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1441 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1442 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span> qui synthétise
1443 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
1444 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1445 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1446 décision effective :</p>
1447 <table>
1448 <colgroup>
1449 <col style="width: 0%" />
1450 <col style="width: 31%" />
1451 <col style="width: 35%" />
1452 <col style="width: 31%" />
1453 </colgroup>
1454 <thead>
1455 <tr class="header">
1456 <th>Interactions…</th>
1457 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1458 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1459 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1460 </tr>
1461 </thead>
1462 <tbody>
1463 <tr class="odd">
1464 <td><strong>…évitées</strong></td>
1465 <td>Affrontement tacite, concurrence</td>
1466 <td>Négociations tacites, ajustements</td>
1467 <td>Coopération de fait</td>
1468 </tr>
1469 <tr class="even">
1470 <td><strong>…directes</strong></td>
1471 <td>Affrontement</td>
1472 <td>Négociation</td>
1473 <td>Coopération</td>
1474 </tr>
1475 <tr class="odd">
1476 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1477 <td>Arbitrage</td>
1478 <td>Médiation</td>
1479 <td>Coordination par ume leader</td>
1480 </tr>
1481 </tbody>
1482 </table>
1483 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
1484 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
1485 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire désormais ici l’ensemble
1486 de toutes les boussoles de Rézine, donc toustes les membres de Rézine,
1487 puisque la <a href="#une-boussole-publique">boussole publique</a> a sa
1488 propre préoccupation de référence à tenir, même si personne ne vient
1489 physiquement la porter aux réunions des autres boussoles.</p>
1490 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
1491 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
1492 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
1493 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
1494 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
1495 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
1496 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
1497 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
1498 notamment la <a href="#une-boussole-régulatrice">boussole
1499 « régulatrice »</a>.</p>
1500 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1501 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1502 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
1503 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
1504 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
1505 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
1506 permet de qualifier des interactions :</p>
1507 <ul>
1508 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
1509 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1510 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
1511 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
1512 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
1513 </ul>
1514 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
1515 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
1516 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
1517 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
1518 <em>possible</em> ses membres :</p>
1519 <ol type="1">
1520 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
1521 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
1522 celles coopératives,</li>
1523 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
1524 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
1525 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></li>
1526 </ol>
1527 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
1528 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
1529 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
1530 leur opération de composition actuelle.</p>
1531 <div class="admonition problem">
1532 <div class="admonition-type">
1533 Problème
1534 </div>
1535 <div class="admonition-content">
1536 <p>En résumé :</p>
1537 <ul>
1538 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
1539 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
1540 </ul>
1541 </div>
1542 </div>
1543 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
1544 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1545 <blockquote>
1546 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1547 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1548 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1549 parties prenantes.</p>
1550 </blockquote>
1551 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
1552 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
1553 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
1554 <blockquote>
1555 <ol start="6" type="1">
1556 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
1557 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
1558 justes par les membres du groupe.</li>
1559 </ol>
1560 </blockquote>
1561 <h5 data-number="4.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
1562 depuis les compositions négociatives</h5>
1563 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> sur le terrain glauque et
1564 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
1565 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
1566 coopération.</p>
1567 <h5 data-number="4.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">4.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
1568 depuis les compositions adversatives</h5>
1569 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
1570 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span> sur le terrain des
1571 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
1572 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
1573 facile de négliger.</p>
1574 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
1575 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
1576 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
1577 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
1578 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
1579 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parralèle,
1580 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
1581 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
1582 cours »).</p>
1583 <h4 data-number="4.3.1.2" id="une-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.1.2</span> Une boussole
1584 régulatrice</h4>
1585 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
1586 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger ». qui
1587 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
1588 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
1589 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
1590 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
1591 composition.</p>
1592 <p>Une telle boussole « régulatrice », aurait pour préoccupation de
1593 référence de faire émerger une action collective, en permettant
1594 l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
1595 D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
1596 (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
1597 pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
1598 que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
1599 « action juste » dans la situation présente :</p>
1600 <ul>
1601 <li>que l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
1602 <li>que la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
1603 <li>et qu’elle mérite leur vigilance et leur implication personnelles,
1604 même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque rouage de la
1605 solution remplisse sa fonction et surmonte les obstacles prévus et
1606 imprévus.</li>
1607 </ul>
1608 <p>Une boussole régulatrice <em>ne peut pas</em> garantir une
1609 composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
1610 émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
1611 que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
1612 solutions d’avoir droit de cité dans Rézine : d’exister, d’être
1613 écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
1614 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
1615 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
1616 <ul>
1617 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
1618 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
1619 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
1620 </ul>
1621 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
1622 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
1623 boussole régulatrice puisque ses membres seraient alors déjà membres des
1624 boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
1625 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
1626 ce concept de boussole régulatrice :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1627 <blockquote>
1628 <p>Conseil d’administration</p>
1629 <ul>
1630 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
1631 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
1632 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
1633 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
1634 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
1635 </ul>
1636 </blockquote>
1637 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
1638 « ne se décrète pas » unilatéralement,</p>
1639 <p>mais <em>doit</em> se tenir que dans un processus de décision
1640 considérant les quatre pôles suivants :</p>
1641 <ol type="1">
1642 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
1643 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
1644 <li>le pôle de la boussole régulatrice (politique et
1645 administrative) ;</li>
1646 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
1647 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
1648 boussoles.</li>
1649 </ol>
1650 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
1651 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
1652 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
1653 <table>
1654 <colgroup>
1655 <col style="width: 33%" />
1656 <col style="width: 29%" />
1657 <col style="width: 37%" />
1658 </colgroup>
1659 <thead>
1660 <tr class="header">
1661 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
1662 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
1663 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
1664 problème</th>
1665 </tr>
1666 </thead>
1667 <tbody>
1668 <tr class="odd">
1669 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
1670 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
1671 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
1672 </tr>
1673 <tr class="even">
1674 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
1675 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
1676 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
1677 </tr>
1678 </tbody>
1679 </table>
1680 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
1681      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
1682 <h5 data-number="4.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">4.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
1683 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
1684 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
1685 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
1686 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
1687 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
1688 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
1689 avec la boussole régulatrice si elle « roule » pour le projet, contre
1690 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
1691 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
1692 marge.</p>
1693 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1694 lutte.</p>
1695 <h5 data-number="4.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">4.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
1696 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
1697 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1698 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
1699 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
1700 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
1701 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
1702 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
1703 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
1704 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
1705 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
1706 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
1707 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
1708 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
1709 <h5 data-number="4.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">4.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
1710 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
1711 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1712 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
1713 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
1714 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
1715 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
1716 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
1717 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
1718 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
1719 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
1720 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
1721 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
1722 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
1723 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
1724 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
1725 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
1726 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
1727 discrète.</p>
1728 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1729 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
1730 <h5 data-number="4.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">4.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
1731 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
1732 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
1733 boussoles « portant un projet » de solution mais celle(s)-ci se
1734 trouve(nt) dans une position qui ne leur permettent pas de « forcer » la
1735 décision – ou bien elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le
1736 projet est « proposé » par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir
1737 un accueil favorable de la part des autres boussoles. Dans un second
1738 temps il s’établit un dialogue critique qui permet aux autres boussoles
1739 d’exprimer leurs réactions au projet – y compris le cas échéant des
1740 réactions de refus. Sur la base d’une « écoute » des positions et
1741 propositions des uns et des autres, la ou les boussoles reprennent
1742 l’initiative, soit pour abandonner le projet, soit pour le
1743 « re-qualifier » (et entamer des négociations sur cette base) – soit
1744 évidemment pour le mener à bien s’il a rencontré un accueil
1745 essentiellement favorable.</p>
1746 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1747 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
1748 alternatives.</p>
1749 <h4 data-number="4.3.1.3" id="une-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.1.3</span> Une boussole publique</h4>
1750 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
1751 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
1752 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
1753 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
1754 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
1755 sur Rézine.</p>
1756 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
1757 boussole particulière : la boussole « publique », réunissant tout·te
1758 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
1759 boussole.</p>
1760 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
1761 l’une que l’autre :</p>
1762 <ul>
1763 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
1764 boussoles qui portent des objections,</li>
1765 <li>et juger la boussole régulatrice sur l’exercice concret de son
1766 activité régulatrice.</li>
1767 </ul>
1768 <h3 data-number="4.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">4.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
1769 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
1770 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
1771 <h4 data-number="4.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">4.3.2.1</span> La survalorisation des
1772 compositions coopératives</h4>
1773 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
1774 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
1775 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
1776 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
1777 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
1778 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
1779 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
1780 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
1781 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
1782 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1783 <blockquote>
1784 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
1785 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
1786 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
1787 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
1788 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
1789 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
1790 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
1791 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span>)</p>
1792 </blockquote>
1793 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
1794 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
1795 plus à penser le présent document, et en particulier avec cet article de
1796 2009 sur la négociation présenté plus haut.</p>
1797 <h4 data-number="4.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">4.3.2.2</span> La partialité de la
1798 boussole régulatrice</h4>
1799 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole régulatrice
1800 ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle boussole,
1801 et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante, notamment
1802 dans le modèle de décision DAD.</p>
1803 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole régulatrice et la
1804 ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la sortie
1805 du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette séparation
1806 ne sont nullement la boussole régulatrice elle-même, et encore moins, la
1807 ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les boussoles
1808 « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
1809 publique », et notamment la boussole publique.</p>
1810 <h4 data-number="4.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-publique"><span class="header-section-number">4.3.2.3</span> L’indifférence de la
1811 boussole publique</h4>
1812 <p>TODO</p>
1813 <h1 data-number="5" id="remerciements"><span class="header-section-number">5</span> Remerciements</h1>
1814 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
1815 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
1816 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
1817 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
1818 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
1819 <p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
1820 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
1821 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
1822 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
1823 exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
1824 ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
1825 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
1826 trouver moi-même.</p>
1827 <p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
1828 personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
1829 l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
1830 au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
1831 seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
1832 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
1833 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
1834 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
1835 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
1836 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
1837 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
1838 <em>probablement</em> aussi.</p>
1839 <p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
1840 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
1841 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
1842 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
1843 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
1844 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
1845 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
1846 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
1847 <div class="admonition information">
1848 <div class="admonition-type">
1849 Information
1850 </div>
1851 <div class="admonition-content">
1852 <p>Dans le but de défendre mon droit à recevoir des critiques — qu’elles
1853 soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em> facilement me
1854 dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer dans une
1855 dissertation, je vous propose — si vous le souhaitez — de m’envoyer un
1856 mél à une des adresses<a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a> du tableau suivant (chaque adresse
1857 étant dédiée à la présente révision « <code>v5</code> » de la plaidoirie
1858 et à une mention pour me faciliter la tâche) :</p>
1859 <table>
1860 <colgroup>
1861 <col style="width: 17%" />
1862 <col style="width: 82%" />
1863 </colgroup>
1864 <thead>
1865 <tr class="header">
1866 <th style="text-align: right;">Mention</th>
1867 <th style="text-align: left;">Signification</th>
1868 </tr>
1869 </thead>
1870 <tbody>
1871 <tr class="odd">
1872 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+combattre@autogeree.net" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
1873 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1874 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1875 </tr>
1876 <tr class="even">
1877 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+rejeter@autogeree.net" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
1878 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1879 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1880 </tr>
1881 <tr class="odd">
1882 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+lire@autogeree.net" style="background-color: white;">À lire</a></td>
1883 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
1884 comprendre le problème. »</td>
1885 </tr>
1886 <tr class="even">
1887 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+clarifier@autogeree.net" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
1888 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien le
1889 problème. »</td>
1890 </tr>
1891 <tr class="odd">
1892 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+approfondir@autogeree.net" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
1893 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1894 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1895 </tr>
1896 <tr class="even">
1897 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+considerer@autogeree.net" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
1898 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1899 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1900 </tr>
1901 <tr class="odd">
1902 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v5+affronter@autogeree.net" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
1903 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
1904 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
1905 </tr>
1906 </tbody>
1907 </table>
1908 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
1909 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
1910 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
1911 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
1912 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
1913 présente section.</p>
1914 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
1915 <ul>
1916 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
1917 ;</li>
1918 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
1919 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
1920 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole
1921 publique.</li>
1922 </ul>
1923 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
1924 même manière, y compris la supprimer en <a href="julm+rezine+p1+supprimer@autogeree.net">m’écrivant un mél</a>,
1925 <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas les révisions
1926 précédentes que je signe cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archive
1927 publiquement</a></strong>.</p>
1928 </div>
1929 </div>
1930 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
1931 évaluations critiques que j’ai reçues sur chacune des révisions de la <a href="#problème">présente plaidoirie</a>.</p>
1932 <h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Plaidoirie
1933 « <code>v1</code> »</h2>
1934 <blockquote>
1935 <p>Rézine &lt;<a href="rfcs+p1v1c1@rezine.org">RFCp1v1c1</a>&gt; — « Une
1936 Boussole, ou des boussoles ? » — 2024-01-11 — série Requests for
1937 Criticisms — problème « p1 », plaidoirie « v1 », critiques « c1 » —
1938 boussole informatique — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.
1939 <a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></p>
1940 </blockquote>
1941 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> Boussole publique</h3>
1942 <table>
1943 <thead>
1944 <tr class="header">
1945 <th style="text-align: left;">Mention</th>
1946 <th style="text-align: left;">Nom</th>
1947 <th style="text-align: left;">Membre</th>
1948 <th style="text-align: left;">Critique</th>
1949 </tr>
1950 </thead>
1951 <tbody>
1952 </tbody>
1953 </table>
1954 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.2</span> Boussole régulatrice</h3>
1955 <table>
1956 <thead>
1957 <tr class="header">
1958 <th style="text-align: left;">Mention</th>
1959 <th style="text-align: left;">Nom</th>
1960 <th style="text-align: left;">Membre</th>
1961 <th style="text-align: left;">Critique</th>
1962 </tr>
1963 </thead>
1964 <tbody>
1965 </tbody>
1966 </table>
1967 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.3</span> Boussole informatique</h3>
1968 <table>
1969 <colgroup>
1970 <col style="width: 16%" />
1971 <col style="width: 20%" />
1972 <col style="width: 8%" />
1973 <col style="width: 54%" />
1974 </colgroup>
1975 <thead>
1976 <tr class="header">
1977 <th style="text-align: left;">Mention</th>
1978 <th style="text-align: left;">Nom</th>
1979 <th style="text-align: left;">Membre</th>
1980 <th style="text-align: left;">Critique</th>
1981 </tr>
1982 </thead>
1983 <tbody>
1984 <tr class="odd">
1985 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
1986 affronter</span></td>
1987 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@autogeree.net">Julien Moutinho</a></td>
1988 <td style="text-align: left;">adh14</td>
1989 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
1990 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
1991 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
1992 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
1993 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
1994 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
1995 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
1996 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
1997 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
1998 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
1999 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
2000 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
2001 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
2002 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
2003 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
2004 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
2005 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
2006 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
2007 discussions dans Rézine.</td>
2008 </tr>
2009 </tbody>
2010 </table>
2011 <h3 data-number="6.1.4" id="boussole"><span class="header-section-number">6.1.4</span> Boussole ???</h3>
2012 <table>
2013 <thead>
2014 <tr class="header">
2015 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2016 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2017 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2018 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2019 </tr>
2020 </thead>
2021 <tbody>
2022 </tbody>
2023 </table>
2024 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
2025 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
2026 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
2027 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
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2030 </div>
2031 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
2032 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
2033 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
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2035 </div>
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2037 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
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2043 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
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2067 </div>
2068 <div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
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2073 </div>
2074 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
2075 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
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2078 </div>
2079 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
2080 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
2081 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
2082 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
2083 </div>
2084 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
2085 <strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) &amp; <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
2086 <span>« <em>La justification. Approches et enjeux
2087 historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11, n° 1 —
2088 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.
2089 </div>
2090 <div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
2091 <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> (Mary Jo) &amp; <span class="smallcaps">Cunliffe</span> (Ann L.)</strong> — 1997, rééd. 2013 —
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2094 </div>
2095 <div id="ref-ISO-25010-2011" class="csl-entry" role="listitem">
2096 <strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
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2098 — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
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2123 <span>« <em>Moments et modes de recherche d’accord sur les projets
2124 d’infrastructure qui mettent en jeu l’environnement et les ressources
2125 naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
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2127 <div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
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2227 <aside id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
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2230 <li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
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2232 <li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2233 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
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2235 <li id="fn3"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
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2237 <em>op. cit.</em><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
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2241 <li id="fn5"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
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2245 <li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
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2248 <li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
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2259 <li id="fn11"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
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2261 <li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
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2264 <li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
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2267 <li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
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2272 <li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
2273 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
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2275 <li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
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2278 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
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2282 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
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2286 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
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2288 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
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2291 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
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2294 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
2295 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
2296 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2297 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2298 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
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2301 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
2302 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
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2304 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
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2306 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
2307 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
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2309 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
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2311 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
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2314 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
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2316 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2317 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
2318 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2319 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2320 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
2321 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
2322 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
2323 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2324 <li id="fn28"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2325 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2326 <em>op. cit.</em><a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2327 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2328 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2329 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2330 <li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
2331 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
2332 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2333 <li id="fn31"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2334 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
2335 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2336 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2337 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2338 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
2339 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2340 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2341 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2342 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2343 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2344 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
2345 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2346 <li id="fn35"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2347 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2348 <em>op. cit.</em><a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2349 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2350 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2351 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2352 <li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2353 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2354 <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2355 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2356 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2357 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
2358 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2359 <li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2360 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2361 <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2362 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2363 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2364 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
2365 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2366 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2367 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
2368 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
2369 — p. 5.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2370 <li id="fn42"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2371 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2372 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2373 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2374 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
2375 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
2376 l’économie ?<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2377 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
2378 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2379 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2380 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2381 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
2382 7</span></strong> — 2011 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2011, Systems and
2383 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
2384 Evaluation (SQuaRE) — System and software quality models</em> »</span> —
2385 &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2011&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2386 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2387 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
2388 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
2389 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2390 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2391 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
2392 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
2393 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2394 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2395 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2396 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2397 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2398 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
2399 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
2400 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
2401 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
2402  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
2403 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
2404 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
2405 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2406 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
2407 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
2408 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
2409 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2410 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2411 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2412 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2413 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
2414 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2415 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2416 <li id="fn52"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2417 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2418 <em>op. cit.</em><a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2419 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2420 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2421 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
2422 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
2423 d’aménagement ».<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2424 <li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
2425 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
2426 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
2427 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
2428 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2429 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2430 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2431 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2432 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2433 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
2434 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
2435 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
2436 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2437 <li id="fn57"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2438 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2439 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2440 <li id="fn58"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
2441 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
2442 <code>@rezine.org</code> (par exemple
2443 <code>&lt;rfcs+${rfcBranch}+${rfcRevisionAdvocacy}+${rfcMention}@rezine.org&gt;</code>)
2444 et <em>devrait</em> être archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant je
2445 n’ai pas mieux.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2446 <li id="fn59"><p>Si conservé, l’archivage des RFCs <em>devra</em> être
2447 hébergé sur un sous-domaine de <code>rezine.org</code>, mais pour
2448 l’instant je n’ai pas mieux.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2449 </ol>
2450 </aside>
2451 </body>
2452 </html>