rfcs/p1/index.html

   1 <!DOCTYPE html>
   2 <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" lang="fr-FR" xml:lang="fr-FR">
   3 <head>
   4   <meta charset="utf-8" />
   5   <meta name="generator" content="pandoc" />
   6   <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-10-28" />
   9   <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
  10   <style>
  11 html {
  12 color: #1a1a1a;
  13 background-color: #fdfdfd;
  14 }
  15 body {
  16 margin: 0 auto;
  17 max-width: 36em;
  18 padding-left: 50px;
  19 padding-right: 50px;
  20 padding-top: 50px;
  21 padding-bottom: 50px;
  22 hyphens: auto;
  23 overflow-wrap: break-word;
  24 text-rendering: optimizeLegibility;
  25 font-kerning: normal;
  26 }
  27 @media (max-width: 600px) {
  28 body {
  29 font-size: 0.9em;
  30 padding: 12px;
  31 }
  32 h1 {
  33 font-size: 1.8em;
  34 }
  35 }
  36 @media print {
  37 html {
  38 background-color: white;
  39 }
  40 body {
  41 background-color: transparent;
  42 color: black;
  43 font-size: 12pt;
  44 }
  45 p, h2, h3 {
  46 orphans: 3;
  47 widows: 3;
  48 }
  49 h2, h3, h4 {
  50 page-break-after: avoid;
  51 }
  52 }
  53 p {
  54 margin: 1em 0;
  55 }
  56 a {
  57 color: #1a1a1a;
  58 }
  59 a:visited {
  60 color: #1a1a1a;
  61 }
  62 img {
  63 max-width: 100%;
  64 }
  65 svg {
  66 height: auto;
  67 max-width: 100%;
  68 }
  69 h1, h2, h3, h4, h5, h6 {
  70 margin-top: 1.4em;
  71 }
  72 h5, h6 {
  73 font-size: 1em;
  74 font-style: italic;
  75 }
  76 h6 {
  77 font-weight: normal;
  78 }
  79 ol, ul {
  80 padding-left: 1.7em;
  81 margin-top: 1em;
  82 }
  83 li > ol, li > ul {
  84 margin-top: 0;
  85 }
  86 blockquote {
  87 margin: 1em 0 1em 1.7em;
  88 padding-left: 1em;
  89 border-left: 2px solid #e6e6e6;
  90 color: #606060;
  91 }
  92 code {
  93 font-family: Menlo, Monaco, Consolas, 'Lucida Console', monospace;
  94 font-size: 85%;
  95 margin: 0;
  96 hyphens: manual;
  97 }
  98 pre {
  99 margin: 1em 0;
 100 overflow: auto;
 101 }
 102 pre code {
 103 padding: 0;
 104 overflow: visible;
 105 overflow-wrap: normal;
 106 }
 107 .sourceCode {
 108 background-color: transparent;
 109 overflow: visible;
 110 }
 111 hr {
 112 background-color: #1a1a1a;
 113 border: none;
 114 height: 1px;
 115 margin: 1em 0;
 116 }
 117 table {
 118 margin: 1em 0;
 119 border-collapse: collapse;
 120 width: 100%;
 121 overflow-x: auto;
 122 display: block;
 123 font-variant-numeric: lining-nums tabular-nums;
 124 }
 125 table caption {
 126 margin-bottom: 0.75em;
 127 }
 128 tbody {
 129 margin-top: 0.5em;
 130 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 131 border-bottom: 1px solid #1a1a1a;
 132 }
 133 th {
 134 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 135 padding: 0.25em 0.5em 0.25em 0.5em;
 136 }
 137 td {
 138 padding: 0.125em 0.5em 0.25em 0.5em;
 139 }
 140 header {
 141 margin-bottom: 4em;
 142 text-align: center;
 143 }
 144 #TOC li {
 145 list-style: none;
 146 }
 147 #TOC ul {
 148 padding-left: 1.3em;
 149 }
 150 #TOC > ul {
 151 padding-left: 0;
 152 }
 153 #TOC a:not(:hover) {
 154 text-decoration: none;
 155 }
 156 code{white-space: pre-wrap;}
 157 span.smallcaps{font-variant: small-caps;}
 158 div.columns{display: flex; gap: min(4vw, 1.5em);}
 159 div.column{flex: auto; overflow-x: auto;}
 160 div.hanging-indent{margin-left: 1.5em; text-indent: -1.5em;}
 161
 162 ul.task-list[class]{list-style: none;}
 163 ul.task-list li input[type="checkbox"] {
 164 font-size: inherit;
 165 width: 0.8em;
 166 margin: 0 0.8em 0.2em -1.6em;
 167 vertical-align: middle;
 168 }
 169 .display.math{display: block; text-align: center; margin: 0.5rem auto;}
 170
 171 div.csl-bib-body { }
 172 div.csl-entry {
 173 clear: both;
 174 }
 175 .hanging-indent div.csl-entry {
 176 margin-left:2em;
 177 text-indent:-2em;
 178 }
 179 div.csl-left-margin {
 180 min-width:2em;
 181 float:left;
 182 }
 183 div.csl-right-inline {
 184 margin-left:2em;
 185 padding-left:1em;
 186 }
 187 div.csl-indent {
 188 margin-left: 2em;
 189 } </style>
 190   <style>
 191 body {
 192 font-family:sans-serif;
 193 font-size:9pt;
 194 line-height:1.4;
 195 margin:2ex auto;
 196 max-width:52em;
 197 width:650px;
 198 }
 199 a {
 200 color: blue;
 201 }
 202 a:visited {
 203 color: purple;
 204 }
 205 p {
 206 text-align:justify;
 207 font-size:
 208 }
 209 header p {
 210 text-align:center;
 211 }
 212 header p.subtitle {
 213 font-size:130%;
 214 font-weight:bold;
 215 }
 216 #TOC {
 217 border:1px solid black;
 218 background-color:#FFFFF0;
 219 padding:0 1em 0 1em;
 220 }
 221 #TOC a {
 222 color:black;
 223 }
 224 table td {
 225 vertical-align: top;
 226 }
 227
 228 div.csl-bib-body { }
 229 div.csl-entry {
 230 clear: both;
 231 }
 232 .hanging-indent div.csl-entry {
 233 margin-left:2em;
 234 text-indent:-2em;
 235 }
 236 div.csl-left-margin {
 237 min-width:2em;
 238 float:left;
 239 }
 240 div.csl-right-inline {
 241 margin-left:2em;
 242 padding-left:1em;
 243 }
 244 div.csl-indent {
 245 margin-left: 2em;
 246 }
 247 div.references {
 248 list-style-position:inside;
 249 list-style-type:square;
 250 }
 251 div.references div.csl-entry {
 252 display:list-item;
 253 }
 254
 255 .admonition {
 256 margin-top:1em;
 257 }
 258 .admonition > .admonition-type {
 259 padding-top:1px;
 260 padding-left:1em;
 261 color:white;
 262 font-variant:small-caps;
 263 font-weight:bold;
 264 }
 265 .admonition > .admonition-content {
 266 margin:0 1em 0 1em;
 267 display:inline-block;
 268 }
 269 .important {
 270
 271 background-color:#FFCACA;
 272 }
 273 .important > .admonition-type {
 274 background-color:#FF0000;
 275 }
 276 .attention {
 277
 278 background-color:#FDEFD8;
 279 }
 280 .attention > .admonition-type {
 281 background-color:#F69400;
 282 }
 283 .problem,
 284 .solution {
 285
 286 background-color:#F3FFF3;
 287 }
 288 .problem > .admonition-type,
 289 .solution > .admonition-type {
 290 background-color:#008000;
 291 }
 292 .information {
 293 background-color:#EAEAF9;
 294 }
 295 .information > .admonition-type {
 296 background-color:#0000FF;
 297 }
 298 </style>
 299 </head>
 300 <body>
 301 <header id="title-block-header">
 302 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 303 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 304 dans Rézine</p>
 305 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
 306 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 307 <p class="date">2024-10-28</p>
 308 </header>
 309 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 310 <ul>
 311 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a></li>
 312 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
 313 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 314 <ul>
 315 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
 316 pluralisme des cadrages conceptuels</a>
 317 <ul>
 318 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 319 résolution</a>
 320 <ul>
 321 <li><a href="#penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable" id="toc-penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un système
 322 complexe, ambigü, incertain et vulnérable</a></li>
 323 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
 324 les communs et les coopératives</a>
 325 <ul>
 326 <li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à la
 327 décision</a></li>
 328 <li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 329 décision</a></li>
 330 </ul></li>
 331 </ul></li>
 332 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 333 <ul>
 334 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 335 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 336 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 337 </ul></li>
 338 </ul></li>
 339 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en centrant
 340 sur plusieurs enjeux de substance</a>
 341 <ul>
 342 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 343 résolution</a>
 344 <ul>
 345 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 346 les procédures</a></li>
 347 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 348 et structurel</a>
 349 <ul>
 350 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 351 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 352 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 353 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 354 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 355 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 356 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 357 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 358 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 359 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 360 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 361 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 362 boussoles</a></li>
 363 </ul></li>
 364 </ul></li>
 365 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 366 <ul>
 367 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 368 certain point »</a></li>
 369 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 370 mort »</a></li>
 371 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 372 boussole</a></li>
 373 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 374 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 375 </ul></li>
 376 </ul></li>
 377 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à gérer la cohabitation
 378 des dissensus</a>
 379 <ul>
 380 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 381 résolution</a>
 382 <ul>
 383 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 384 opérations de composition entre boussoles</a>
 385 <ul>
 386 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 387 depuis les compositions négociatives</a></li>
 388 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 389 depuis les compositions adversatives</a></li>
 390 </ul></li>
 391 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de Régulation</a>
 392 <ul>
 393 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
 394 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 395 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
 396 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 397 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
 398 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 399 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
 400 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 401 </ul></li>
 402 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du
 403 Public</a></li>
 404 </ul></li>
 405 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 406 <ul>
 407 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 408 compositions coopératives</a></li>
 409 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 410 de Régulation</a></li>
 411 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 412 du Public</a></li>
 413 </ul></li>
 414 </ul></li>
 415 </ul></li>
 416 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a></li>
 417 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
 418 <ul>
 419 <li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Plaidoirie
 420 <code>v1</code></a></li>
 421 <li><a href="#plaidoirie-v2" id="toc-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Plaidoirie
 422 <code>v2</code></a></li>
 423 </ul></li>
 424 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 425 <ul>
 426 <li><a href="#plaidoirie-v1-1" id="toc-plaidoirie-v1-1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie <code>v1</code></a>
 427 <ul>
 428 <li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</a></li>
 429 <li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole publique</a></li>
 430 <li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</a></li>
 431 </ul></li>
 432 <li><a href="#plaidoirie-v2-1" id="toc-plaidoirie-v2-1"><span class="toc-section-number">6.2</span> Plaidoirie <code>v2</code></a>
 433 <ul>
 434 <li><a href="#boussole-littératie-informatique" id="toc-boussole-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole
 435 Littératie-Informatique</a></li>
 436 <li><a href="#boussole-public" id="toc-boussole-public"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole Public</a></li>
 437 <li><a href="#boussole-régulation" id="toc-boussole-régulation"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</a></li>
 438 </ul></li>
 439 </ul></li>
 440 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 441 </ul>
 442 </nav>
 443 <div class="admonition information">
 444 <div class="admonition-type">
 445 Information
 446 </div>
 447 <div class="admonition-content">
 448 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 449 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
 450 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 451 <blockquote>
 452 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>&gt;
 453 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-10-28 — série
 454 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 455 plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
 456 Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 457 </blockquote>
 458 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 459 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 460 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 461 <ul>
 462 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 463 </ul>
 464 </div>
 465 </div>
 466 <h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
 467 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 468 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
 469 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
 470 motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
 471 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
 472 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
 473 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
 474 <p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
 475 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 476 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 477 également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
 478 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 479 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 480 d’Internet.</p>
 481 <div class="admonition problem">
 482 <div class="admonition-type">
 483 Problème
 484 </div>
 485 <div class="admonition-content">
 486 <p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
 487 propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
 488 que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
 489 professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
 490 sur les sciences de l’informatique :</p>
 491 <ul>
 492 <li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
 493 de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
 494 formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 495 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 496 (sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
 497 <li>et <strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel
 498 (ou plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou
 499 une tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats
 500 qu’iel juge désirables pour un système informatique ? — dans une
 501 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 502 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 503 <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
 504 représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
 505 </ul>
 506 </div>
 507 </div>
 508 <h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
 509 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 510 va suivre :</p>
 511 <ul>
 512 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 513 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 514 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 515 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 516 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 517 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 518 « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 519 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 520 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 521 valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
 522 souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
 523 Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
 524 systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
 525 j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
 526 critiques ;</p></li>
 527 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 528 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 529 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 530 <ul>
 531 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 532 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 533 « <em>doit</em> ».</li>
 534 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 535 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 536 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 537 « <em>il faudra</em> ».</li>
 538 </ul></li>
 539 </ul>
 540 <div class="admonition information">
 541 <div class="admonition-type">
 542 Information
 543 </div>
 544 <div class="admonition-content">
 545 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 546 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 547 lecture.</p>
 548 </div>
 549 </div>
 550 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
 551 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 552 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
 553 <blockquote>
 554 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 555 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 556 (continuer à) grandir ?</p>
 557 </blockquote>
 558 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 559 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 560 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> à commencer par la
 561 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
 562 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
 563 <blockquote>
 564 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
 565 capital</p>
 566 <ul>
 567 <li>Communes : 70%</li>
 568 <li>Intercommunalités : 52%</li>
 569 <li>Départements : 13%</li>
 570 <li>Régions : 10%</li>
 571 </ul>
 572 </blockquote>
 573 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span></p>
 574 <blockquote>
 575 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
 576 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
 577 pas dépasser 50 % du capital.</p>
 578 </blockquote>
 579 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
 580 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 581 <blockquote>
 582 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 583 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 584 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 585 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 586 </blockquote>
 587 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 588 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 589 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> à l’ordre du
 590 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 591 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 592 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 593 problématique.</p>
 594 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 595 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 596 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
 597 <ol type="1">
 598 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 599 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 600 <li>La complexification</li>
 601 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 602 <li>Le contrôle du management</li>
 603 </ol>
 604 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 605 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 606 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span> de l’agencement
 607 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 608 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
 609 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
 610 <blockquote>
 611 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 612 <ul>
 613 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 614 de la structure</li>
 615 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 616 trimestrielle</li>
 617 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 618 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 619 </ul>
 620 </blockquote>
 621 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
 622 demande de critiques :</p>
 623 <div class="admonition problem">
 624 <div class="admonition-type">
 625 Problème
 626 </div>
 627 <div class="admonition-content">
 628 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 629 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 630 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 631 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 632 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 633 support ?</strong></p>
 634 </div>
 635 </div>
 636 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
 637 sous-problèmes :</p>
 638 <ol type="1">
 639 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
 640 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
 641 opérationnel</a> ;</li>
 642 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
 643 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
 644 opérationnel</a> ;</li>
 645 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
 646 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
 647 </ol>
 648 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
 649 pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
 650 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
 651 une diversité de littérature pertinentes pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a>.</p>
 652 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 653 résolution</h3>
 654 <h4 data-number="3.1.1.1" id="penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un
 655 système complexe, ambigü, incertain et vulnérable</h4>
 656 <p>Rézine est un système :</p>
 657 <ul>
 658 <li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
 659 face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
 660 l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
 661 tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
 662 comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
 663 un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span>, tout en étant
 664 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
 665 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
 666 est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
 667 pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
 668 sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
 669 <li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
 670 attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
 671 convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
 672 peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
 673 <li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
 674 nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> sur son action, lui
 675 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
 676 interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne
 677 <em>peut</em> jamais combler complètement.</p></li>
 678 <li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
 679 devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
 680 quelque chose, un État par exemple.</p></li>
 681 </ul>
 682 <p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
 683 porter, une bonne analyse de Rézine <em>devrait</em> explorer tous les
 684 facteurs et mécanismes reconnus, et donc déborder la littérature sur les
 685 communs et coopératives.</p>
 686 <h4 data-number="3.1.1.2" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures
 687 sur les communs et les coopératives</h4>
 688 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
 689 explicitement :</p>
 690 <ol type="1">
 691 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 692 <blockquote>
 693 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
 694 </blockquote></li>
 695 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
 696 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
 697 <blockquote>
 698 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
 699 </blockquote></li>
 700 </ol>
 701 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
 702 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
 703 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> à travers le
 704 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
 705 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
 706 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
 707 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
 708 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
 709 <blockquote>
 710 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
 711 models<br />
 712 that we need the IAD framework</p>
 713 </blockquote>
 714 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à celles centrées sur
 715 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
 716 <blockquote>
 717 <p>getting the institutions right<br />
 718 [faire de bonnes institutions]</p>
 719 </blockquote>
 720 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
 721 <blockquote>
 722 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
 723 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
 724 </blockquote>
 725 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
 726 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
 727 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
 728 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
 729 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
 730 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
 731 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
 732 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
 733 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
 734 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
 735 pour instruire ce « problème ».</p>
 736 <p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
 737 <em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
 738 <em>devrait</em> notamment passer par de la littérature complémentaire
 739 sur les thèmes listés ci-dessous (pour le peu que j’ai pu survolé et que
 740 je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très partiellement
 741 voire maladroitement dans la suite — je suis informaticien, et tiens à
 742 le rester) :</p>
 743 <h5 data-number="3.1.1.2.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à
 744 la décision</h5>
 745 <ul>
 746 <li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> de courants de pensée et
 747 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
 748 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
 749 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
 750 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
 751 le faire échouer ;</li>
 752 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
 753 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
 754 d’une situation ;</li>
 755 <li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
 756 droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span> déjà institués (cité
 757 domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
 758 l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
 759 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
 760 l’homme, …) ;</li>
 761 <li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
 762 c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
 763 des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
 764 <li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
 765 ressources, des enjeux ;</li>
 766 <li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
 767 délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
 768 <li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> ;</li>
 769 <li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
 770 <li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
 771 opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
 772 décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, le <strong>jugement
 773 majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, la <strong>répartition des
 774 sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, …) ;</li>
 775 <li>…</li>
 776 </ul>
 777 <h5 data-number="3.1.1.2.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 778 décision</h5>
 779 <ul>
 780 <li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
 781 dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
 782 <li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
 783 gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
 784 <li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
 785 perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
 786 produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
 787 (ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
 788 organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
 789 sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> (et non pas seulement
 790 l’intégration) ;</li>
 791 <li>…</li>
 792 </ul>
 793 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
 794 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
 795 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
 796 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
 797 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
 798 dimension intégrative et coopérative.</p>
 799 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
 800 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
 801 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
 802 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
 803 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
 804 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
 805 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
 806 pertinent.</p>
 807 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
 808 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
 809 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> en faveur de la dimension
 810 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
 811 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
 812 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
 813 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
 814 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
 815 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
 816 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
 817 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
 818 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
 819 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
 820 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
 821 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
 822 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
 823 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
 824 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
 825 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
 826 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
 827 et minuit ».</p>
 828 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
 829 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
 830 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
 831 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
 832 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
 833 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
 834 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
 835 initial.</p>
 836 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en
 837 centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
 838 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de construire et
 839 tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
 840 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
 841 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
 842 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
 843 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
 844 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
 845 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
 846 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
 847 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
 848 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
 849 final, traités concrètement.</p>
 850 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
 851 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
 852 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
 853 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
 854 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
 855 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
 856 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> et donc les possibilités
 857 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
 858 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
 859 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
 860 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
 861 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
 862 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
 863 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
 864 personnelles dans une boussole collective ?</p>
 865 <div class="admonition problem">
 866 <div class="admonition-type">
 867 Problème
 868 </div>
 869 <div class="admonition-content">
 870 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
 871 « bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
 872 <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
 873 quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
 874 <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
 875 sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
 876 Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
 877 </div>
 878 </div>
 879 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 880 résolution</h3>
 881 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
 882 conditions :</p>
 883 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
 884 sur les procédures</h4>
 885 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
 886 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
 887 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
 888 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
 889 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
 890 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
 891 gère cette informatique ? »).</p>
 892 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
 893 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
 894 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
 895 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
 896 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> voire au nom de notre bien
 897 commun à nous.</p>
 898 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
 899 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
 900 boussole de Régulation</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
 901 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
 902 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
 903 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par
 904 définition d’un système complexe, qu’un point-de-vue parmi d’autres. Par
 905 conséquent <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
 906 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du Public</a>.</p>
 907 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
 908 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
 909 instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
 910 également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
 911 n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
 912 boussole « partie prenante ».</p>
 913 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
 914 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
 915 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
 916 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
 917 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
 918 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
 919 durable et structurel</h4>
 920 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
 921 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
 922 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
 923 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
 924 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
 925 <blockquote>
 926 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
 927 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
 928 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
 929 activités.</p>
 930 </blockquote>
 931 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
 932 <ol type="1">
 933 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
 934 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
 935 dans le cadre de Rézine,</li>
 936 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
 937 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
 938 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
 939 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
 940 Rézine.</li>
 941 </ol>
 942 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
 943 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
 944 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
 945 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
 946 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
 947 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
 948 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
 949 structurellement.</p>
 950 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 951 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
 952 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
 953 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
 954 <ul>
 955 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
 956 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
 957 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
 958 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
 959 « moyens »).<br />
 960 Cela implique notamment que le procédé (optionnel, donc
 961 <em>peut-être</em> améliorable) des « Collèges de vote » d’une Scic
 962 (utilisé uniquement au moment du décompte des voix lors des votes en
 963 « Assemblée générale »), <em>ne doit pas</em> être le seul collège,
 964 <em>il faudrait</em> au contraire un collège de vote propre à chaque
 965 situation (typiquement à chaque problème ou solution), des pondérations
 966 différentes soient (re)négociées entre boussoles en fonction des
 967 enjeux.</p></li>
 968 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
 969 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
 970 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span> mettant en lisibilité la
 971 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
 972 stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
 973 implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
 974 doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
 975 égale à epsilon.</p></li>
 976 </ul>
 977 <p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
 978 dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
 979 deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
 980 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 981 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
 982 <p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
 983 reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
 984 assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
 985 tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
 986 <ol type="1">
 987 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
 988 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
 989 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
 990 </ol>
 991 <p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
 992 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
 993 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
 994 <ol type="1">
 995 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
 996 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
 997 d’une « solution »<a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a> ;</li>
 998 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
 999 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></li>
1000 </ol>
1001 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1002 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1003 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1004 <ul>
1005 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1006 notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
1007 <li>des observations de problèmes,</li>
1008 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1009 </ul>
1010 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1011 grille de lecture suivante :</p>
1012 <table>
1013 <colgroup>
1014 <col style="width: 25%" />
1015 <col style="width: 25%" />
1016 <col style="width: 25%" />
1017 <col style="width: 25%" />
1018 </colgroup>
1019 <thead>
1020 <tr class="header">
1021 <th>Mise en lisibilité…</th>
1022 <th>Pour sa boussole</th>
1023 <th>Pour telle autre boussole</th>
1024 <th>Pour Rézine</th>
1025 </tr>
1026 </thead>
1027 <tbody>
1028 <tr class="odd">
1029 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1030 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1031 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1032 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1033 </tr>
1034 <tr class="even">
1035 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1036 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1037 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1038 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1039 </tr>
1040 <tr class="odd">
1041 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1042 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1043 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1044 <td>Solutions pour Rézine</td>
1045 </tr>
1046 </tbody>
1047 </table>
1048 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1049 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1050 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span></p>
1051 <blockquote>
1052 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1053 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1054 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1055 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1056 </blockquote>
1057 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1058 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1059 <div class="admonition important">
1060 <div class="admonition-type">
1061 Important
1062 </div>
1063 <div class="admonition-content">
1064 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1065 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1066 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
1067 </div>
1068 </div>
1069 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1070 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1071 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1072 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1073 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1074 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1075 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1076 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1077 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1078 <ol type="1">
1079 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1080 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1081 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1082 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1083 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1084 <li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1085 <em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
1086 concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
1087 expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
1088 l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1089 <li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1090 <em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
1091 solution ?</li>
1092 </ol>
1093 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1094 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1095 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1096 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1097 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1098 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1099 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1100 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1101 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1102 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1103 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1104 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1105 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1106 <blockquote>
1107 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1108 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1109 </blockquote>
1110 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1111 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1112 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1113 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1114 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1115 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1116 stratégique.</p>
1117 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1118 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1119 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1120 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1121 politique là-dessus ».</p>
1122 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1123 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1124 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1125 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1126 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1127 <div class="admonition important">
1128 <div class="admonition-type">
1129 Important
1130 </div>
1131 <div class="admonition-content">
1132 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1133 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1134 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1135 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1136 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1137 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1138 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1139 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1140 individuelle.</p>
1141 </div>
1142 </div>
1143 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1144 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1145 <blockquote>
1146 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1147 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1148 </blockquote>
1149 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1150 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1151 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1152 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1153 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1154 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1155 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1156 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1157 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1158 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1159 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
1160 Rézine.</p>
1161 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1162 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1163 « sauvage » ou « profane ».</p>
1164 <p>Il s’agit :</p>
1165 <ol type="1">
1166 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1167 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1168 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1169 réclamant ;</li>
1170 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1171 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1172 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1173 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1174 des autres boussoles.</li>
1175 </ol>
1176 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1177 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1178 boussoles</h5>
1179 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1180 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1181 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1182 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1183 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1184 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1185 problèmes.</p>
1186 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1187 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1188 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
1189 <ul>
1190 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1191 boussoles ;</li>
1192 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1193 la manière de faire ces changements ;</li>
1194 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1195 boussoles ;</li>
1196 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1197 boussoles ;</li>
1198 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1199 boussoles ;</li>
1200 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1201 boussoles.</li>
1202 </ul>
1203 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1204 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1205 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1206 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1207 certain point »</h4>
1208 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1209 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1210 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1211 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1212 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1213 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1214 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1215 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1216 laquelle :</p>
1217 <ul>
1218 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1219 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1220 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1221 </ul>
1222 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1223 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1224 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1225 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1226 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
1227 <blockquote>
1228 <ul>
1229 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1230 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1231 soient bénévoles ou salariées.</li>
1232 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1233 <ul>
1234 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1235 groupes.</li>
1236 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1237 décisions sur son territoire.</li>
1238 </ul></li>
1239 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1240 <ul>
1241 <li>Administration système</li>
1242 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1243 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1244 partagés</li>
1245 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1246 (Grenode, …)</li>
1247 </ul></li>
1248 </ul>
1249 </blockquote>
1250 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1251 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1252 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1253 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1254 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1255 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1256 un vrai problème.</p>
1257 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1258 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1259 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1260 « jusqu’à un certain point ».</p>
1261 <p>Sachant que :</p>
1262 <ul>
1263 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1264 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1265 temps.</p></li>
1266 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1267 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1268 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1269 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1270 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1271 dysfonctionnements.</p></li>
1272 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1273 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1274 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1275 <ol type="1">
1276 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1277 <li>Le débat public ;</li>
1278 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1279 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1280 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1281 l’offre) ;</li>
1282 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1283 l’offre).</li>
1284 </ol></li>
1285 </ul>
1286 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1287 mort »</h4>
1288 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1289 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1290 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1291 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1292 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1293 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1294 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1295 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1296 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1297 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1298 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1299 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1300 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
1301 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1302 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1303 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1304 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1305 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1306 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1307 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1308 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1309 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1310 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1311 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1312 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1313 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1314 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1315 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1316 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1317 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> Notamment du point de vue
1318 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1319 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1320 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1321 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1322 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1323 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1324 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1325 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1326 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1327 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1328 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1329 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1330 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1331 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1332 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1333 <blockquote>
1334 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1335 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1336 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1337 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1338 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1339 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1340 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1341 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1342 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1343 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1344 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1345 vie). […]</p>
1346 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1347 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1348 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1349 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1350 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1351 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1352 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1353 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1354 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1355 années.</p>
1356 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1357 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1358 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1359 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1360 </blockquote>
1361 <div class="admonition problem">
1362 <div class="admonition-type">
1363 Problème
1364 </div>
1365 <div class="admonition-content">
1366 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1367 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1368 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1369 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1370 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1371 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1372 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1373 être décisives en dernière instance ?</p>
1374 </div>
1375 </div>
1376 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1377 d’une boussole</h4>
1378 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1379 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
1380 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1381 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1382 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span></p>
1383 <ul>
1384 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1385 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1386 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1387 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1388 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1389 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1390 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1391 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1392 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1393 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1394 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1395 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1396 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1397 <li>…</li>
1398 </ul>
1399 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1400 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
1401 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
1402 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1403 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
1404 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
1405   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
1406   --
1407   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
1408   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
1409   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
1410   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
1411   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
1412   --></p>
1413 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1414 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1415 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1416 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
1417 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1418 <p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
1419 boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
1420 à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
1421 le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
1422 <p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
1423 une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
1424 problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
1425 que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1426 <blockquote>
1427 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1428 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1429 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1430 de coalition »</p>
1431 </blockquote>
1432 <p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
1433 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1434 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1435 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1436 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1437 prévaloir.</p>
1438 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1439 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1440 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
1441 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> : le
1442 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1443 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
1444 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
1445 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
1446 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1447 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1448 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1449 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1450 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1451 lecture du genre :</p>
1452 <table>
1453 <colgroup>
1454 <col style="width: 27%" />
1455 <col style="width: 34%" />
1456 <col style="width: 37%" />
1457 </colgroup>
1458 <thead>
1459 <tr class="header">
1460 <th>Type ou niveau …</th>
1461 <th>Effets souhaitables</th>
1462 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1463 </tr>
1464 </thead>
1465 <tbody>
1466 <tr class="odd">
1467 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1468 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1469 souhaitables</em></td>
1470 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1471 dysfonctionnels</em></td>
1472 </tr>
1473 <tr class="even">
1474 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1475 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1476 souhaitables</em></td>
1477 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1478 dysfonctionnels</em></td>
1479 </tr>
1480 </tbody>
1481 </table>
1482 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à gérer la
1483 cohabitation des dissensus</h2>
1484 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
1485 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
1486 différenciées.</p>
1487 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1488 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1489 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1490 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1491 <em>négociation</em>.</p>
1492 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1493 résolution</h3>
1494 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
1495 opérations de composition entre boussoles</h4>
1496 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1497 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1498 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1499 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span> qui synthétise
1500 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
1501 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1502 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1503 décision effective :</p>
1504 <table>
1505 <colgroup>
1506 <col style="width: 0%" />
1507 <col style="width: 31%" />
1508 <col style="width: 35%" />
1509 <col style="width: 31%" />
1510 </colgroup>
1511 <thead>
1512 <tr class="header">
1513 <th>Interactions…</th>
1514 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1515 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1516 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1517 </tr>
1518 </thead>
1519 <tbody>
1520 <tr class="odd">
1521 <td><strong>…évitées</strong></td>
1522 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
1523 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
1524 <td>Coopération de fait</td>
1525 </tr>
1526 <tr class="even">
1527 <td><strong>…directes</strong></td>
1528 <td>Affrontement</td>
1529 <td>Négociation</td>
1530 <td>Coopération</td>
1531 </tr>
1532 <tr class="odd">
1533 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1534 <td>Arbitrage</td>
1535 <td>Médiation</td>
1536 <td>Coordination par ume leader</td>
1537 </tr>
1538 </tbody>
1539 </table>
1540 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
1541 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
1542 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
1543 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
1544 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Publique</a> a sa propre
1545 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
1546 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
1547 boussoles.</p>
1548 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
1549 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
1550 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
1551 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
1552 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
1553 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
1554 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
1555 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
1556 notamment la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
1557 Régulation</a>.</p>
1558 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1559 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1560 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
1561 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
1562 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
1563 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
1564 permet de qualifier des interactions :</p>
1565 <ul>
1566 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
1567 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1568 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
1569 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
1570 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
1571 </ul>
1572 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
1573 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
1574 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
1575 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
1576 <em>possible</em> ses membres :</p>
1577 <ol type="1">
1578 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
1579 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
1580 celles coopératives,</li>
1581 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
1582 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
1583 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></li>
1584 </ol>
1585 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
1586 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
1587 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
1588 leur opération de composition actuelle.</p>
1589 <div class="admonition problem">
1590 <div class="admonition-type">
1591 Problème
1592 </div>
1593 <div class="admonition-content">
1594 <p>En résumé :</p>
1595 <ul>
1596 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
1597 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
1598 </ul>
1599 </div>
1600 </div>
1601 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
1602 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
1603 <blockquote>
1604 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1605 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1606 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1607 parties prenantes.</p>
1608 </blockquote>
1609 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
1610 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
1611 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1612 <blockquote>
1613 <ol start="6" type="1">
1614 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
1615 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
1616 justes par les membres du groupe.</li>
1617 </ol>
1618 </blockquote>
1619 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
1620 depuis les compositions négociatives</h5>
1621 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span> sur le terrain glauque et
1622 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
1623 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
1624 coopération.</p>
1625 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
1626 depuis les compositions adversatives</h5>
1627 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
1628 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span> sur le terrain des
1629 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
1630 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
1631 facile de négliger.</p>
1632 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
1633 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
1634 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
1635 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
1636 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
1637 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
1638 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
1639 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
1640 cours »).</p>
1641 <h4 data-number="3.3.1.2" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de
1642 Régulation</h4>
1643 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
1644 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
1645 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
1646 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
1647 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
1648 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
1649 composition.</p>
1650 <p>Une telle « boussole de Régulation » aurait pour préoccupation de
1651 référence de faire émerger une action collective, en permettant
1652 l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
1653 D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
1654 (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
1655 pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
1656 que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
1657 « action juste » dans la situation présente.</p>
1658 <p>Une « action juste » telle que :</p>
1659 <ol type="1">
1660 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
1661 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
1662 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
1663 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
1664 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
1665 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
1666 </ol>
1667 <p>Une boussole de Régulation <em>ne peut pas</em> garantir une
1668 composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
1669 émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
1670 que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
1671 solutions d’avoir « droit de cité » dans Rézine : d’exister, d’être
1672 écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
1673 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
1674 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
1675 <ol type="1">
1676 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
1677 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
1678 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
1679 </ol>
1680 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
1681 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
1682 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
1683 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
1684 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
1685 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1686 <blockquote>
1687 <p>Conseil d’administration</p>
1688 <ul>
1689 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
1690 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
1691 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
1692 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
1693 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
1694 </ul>
1695 </blockquote>
1696 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
1697 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
1698 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
1699 suivants :</p>
1700 <ol type="1">
1701 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
1702 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
1703 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
1704 administrative) ;</li>
1705 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
1706 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
1707 boussoles.</li>
1708 </ol>
1709 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
1710 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
1711 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></p>
1712 <table>
1713 <colgroup>
1714 <col style="width: 33%" />
1715 <col style="width: 29%" />
1716 <col style="width: 37%" />
1717 </colgroup>
1718 <thead>
1719 <tr class="header">
1720 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
1721 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
1722 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
1723 problème</th>
1724 </tr>
1725 </thead>
1726 <tbody>
1727 <tr class="odd">
1728 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
1729 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
1730 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
1731 </tr>
1732 <tr class="even">
1733 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
1734 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
1735 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
1736 </tr>
1737 </tbody>
1738 </table>
1739 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
1740      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
1741 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
1742 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
1743 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
1744 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
1745 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
1746 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
1747 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
1748 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
1749 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
1750 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
1751 marge.</p>
1752 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1753 lutte.</p>
1754 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
1755 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
1756 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1757 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
1758 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
1759 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
1760 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
1761 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
1762 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
1763 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
1764 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
1765 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
1766 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
1767 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
1768 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
1769 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
1770 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1771 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
1772 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
1773 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
1774 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
1775 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
1776 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
1777 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
1778 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
1779 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
1780 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
1781 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
1782 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
1783 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
1784 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
1785 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
1786 discrète.</p>
1787 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1788 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
1789 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
1790 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
1791 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
1792 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
1793 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
1794 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
1795 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
1796 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
1797 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
1798 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
1799 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
1800 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
1801 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
1802 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
1803 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
1804 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1805 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
1806 alternatives.</p>
1807 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du Public</h4>
1808 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
1809 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
1810 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
1811 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
1812 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
1813 sur Rézine.</p>
1814 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
1815 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
1816 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
1817 boussole.</p>
1818 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
1819 l’une que l’autre :</p>
1820 <ul>
1821 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
1822 boussoles qui portent des objections,</li>
1823 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
1824 activité régulatrice.</li>
1825 </ul>
1826 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
1827 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
1828 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
1829 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
1830 compositions coopératives</h4>
1831 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
1832 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
1833 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
1834 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
1835 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
1836 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
1837 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
1838 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
1839 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
1840 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1841 <blockquote>
1842 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
1843 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
1844 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
1845 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
1846 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
1847 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
1848 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
1849 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span>)</p>
1850 </blockquote>
1851 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
1852 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
1853 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
1854 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
1855 plus haut</a>.</p>
1856 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
1857 boussole de Régulation</h4>
1858 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
1859 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
1860 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
1861 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
1862 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
1863 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
1864 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
1865 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
1866 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
1867 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
1868 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
1869 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
1870 boussole du Public</h4>
1871 <p>TODO</p>
1872 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
1873 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
1874 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
1875 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
1876 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
1877 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
1878 <p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
1879 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
1880 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
1881 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
1882 exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
1883 ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
1884 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
1885 trouver moi-même.</p>
1886 <p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
1887 personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
1888 l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
1889 au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
1890 seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
1891 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
1892 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
1893 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
1894 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
1895 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
1896 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
1897 <em>probablement</em> aussi.</p>
1898 <p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
1899 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
1900 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
1901 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
1902 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
1903 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
1904 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
1905 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
1906 <h2 data-number="5.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
1907 <code>v1</code></a></h2>
1908 <p>
1909 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
1910 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie qui va
1911 suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas eu
1912 le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver des
1913 primo-relecteur·rices.
1914 </p>
1915 <p>
1916 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
1917 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
1918 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
1919 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
1920 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
1921 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
1922 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
1923 </p>
1924 <p>
1925 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
1926 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
1927 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
1928 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
1929 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
1930 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
1931 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
1932 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v2@sourcephile.fr">me faire des
1933 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
1934 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
1935 </p>
1936 <h2 data-number="5.2" id="plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
1937 <code>v2</code></a></h2>
1938 <p>
1939 Le 15 oct. 2024, le « consensus apparent » par visio-conférence de
1940 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> a reconnu le statut de
1941 « littérature » à considérer à la révision
1942 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html"><code>v1</code></a>
1943 de la présente demande de critiques.
1944 </p>
1945 <p>
1946 Ce statut correspondant relativement bien à la phase de « relecture » à
1947 laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier. En outre, me
1948 focalisant sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour
1949 équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien su répondre de constructif
1950 sur le coup à la question qui m’a été posée pour clarifier quel est le
1951 statut auquel j’aspire pour la présente demande de critiques.
1952 </p>
1953 <p>
1954 Mais effectivement, <em>il faudrait</em> — vu notamment les nombreux
1955 recours à la littérature sur la négociation de la
1956 <a href="#gérer">section consacrée au problème de comment gérer la
1957 cohabitation des dissensus</a> — élucider un déroulement de phases à
1958 suivre par qui voudrait ne pas en rester à stratégiser mais également
1959 négocier sa demande de critiques. Je réunierai dans la RFCs2<span class="citation" data-cites="RézineRFCs2v1"><span class="citation" data-cites="RézineRFCs2v1"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span></span> ce que
1960 je peux trouver pour apporter une solution répondant à l’état actuel du
1961 présent cahier des charges.
1962 </p>
1963 <p>
1964 J’espère simplement que l’absence d’enjeu formel du statut
1965 « littérature », — comme peut en avoir notamment celui des « statuts de
1966 la Scic » — ne démotivera pas trop de relecteur·rices à prendre du temps
1967 pour critiquer le fond du problème que je propose, à savoir celui d’une
1968 organisation <em>en premier lieu</em> par préoccupations de référence,
1969 plutôt que par territoire, par ressource, par produit, par projet, par
1970 opération, ni même par mission forcément glorieuse ou majestueuse.
1971 </p>
1972 <p>
1973 Et même en pariant sur une telle organisation, il reste encore beaucoup
1974 de problèmes à surmonter et solutions à imaginer, que je suis bien
1975 incapable d’anticiper — et encore moins d’élucider — sans recevoir de
1976 précieuses critiques argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à
1977 même de me faire percevoir des failles que je <em>ne peux pas</em>
1978 encore voir sans qu’elles me soient pointées du doigt par des personnes
1979 meilleures critiques de moi que moi-même, car porteuses de perspectives,
1980 de sensibilités et de capacités suffisamment différentes de celles des
1981 groupes de pensées dans lesquels j’évolue.
1982 </p>
1983 <p>
1984 En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
1985 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
1986 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
1987 tout comme un pari réaliste — <em>peut-être</em> même intelligent — pour
1988 aborder le monde dans sa complexité : consistant à s’entourer de
1989 personnes qui ne comprennent pas nos actes, et peuvent donc mieux les
1990 critiquer que des personnes trop semblables.
1991 </p>
1992 <p>
1993 En écrivant en solo la partie « plaidoirie » de cette demande, et en
1994 assumant également moi-même l’incorporation des critiques en réponse à
1995 ma demande, à ce stade où il n’y a pas de liste de méls (publique)
1996 dédiée et encore moins de « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
1997 de « coordination éditoriale », j’ai bien conscience de ne pas m’aligner
1998 avec la vénérable culture de Rézine consistant à travailler sur des pads
1999 en ligne ouverts à l’édition de toute partie prenante.
2000 </p>
2001 <p>
2002 Mais ce ne serait pas cohérent avec l’organisation par préoccupations
2003 que je plaide ici, puisque
2004 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une boussole au
2005 sens de la présente demande de critiques, laquelle suggère plutôt de
2006 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
2007 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
2008 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
2009 « préfigurer » <em>in vivo</em>.
2010 </p>
2011 <p>
2012 Une préfiguration qui me préoccupe depuis plusieurs mois déjà mais reste
2013 au stade <em>in cerebrum</em> sans que je n’en fasse encore une demande
2014 de critiques, consiste à:
2015 </p>
2016 <ol type="1">
2017 <li>
2018 <p>
2019 Clarifier la préoccupation de référence d’une « boussole
2020 Littératie-Informatique » qui me semble cerner au mieux ce que j’essaye
2021 de (co)porter dans Rézine. Dans l’idée d’avoir un exemple pouvant aider
2022 la réflexion d’autres personnes qui voudraient porter d’autres
2023 boussoles.
2024 </p>
2025 </li>
2026 <li>
2027 <p>
2028 Élucider ce qui peut l’être concernant la manière de tenir une
2029 comptabilité analytique des enjeux d’une telle boussole.
2030 </p>
2031 </li>
2032 </ol>
2033 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
2034 <div class="admonition information">
2035 <div class="admonition-type">
2036 Information
2037 </div>
2038 <div class="admonition-content">
2039 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
2040 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
2041 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
2042 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
2043 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a>
2044 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
2045 « <code>v2</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
2046 faciliter la tâche) :</p>
2047 <table>
2048 <colgroup>
2049 <col style="width: 17%" />
2050 <col style="width: 82%" />
2051 </colgroup>
2052 <thead>
2053 <tr class="header">
2054 <th style="text-align: right;">Mention</th>
2055 <th style="text-align: left;">Signification</th>
2056 </tr>
2057 </thead>
2058 <tbody>
2059 <tr class="odd">
2060 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
2061 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2062 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2063 </tr>
2064 <tr class="even">
2065 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
2066 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2067 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2068 </tr>
2069 <tr class="odd">
2070 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
2071 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
2072 comprendre ce problème. »</td>
2073 </tr>
2074 <tr class="even">
2075 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
2076 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
2077 problème. »</td>
2078 </tr>
2079 <tr class="odd">
2080 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
2081 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2082 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2083 </tr>
2084 <tr class="even">
2085 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
2086 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2087 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2088 </tr>
2089 <tr class="odd">
2090 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
2091 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2092 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2093 </tr>
2094 </tbody>
2095 </table>
2096 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
2097 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
2098 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
2099 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
2100 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
2101 présente section.</p>
2102 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
2103 <ul>
2104 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
2105 ;</li>
2106 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
2107 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
2108 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole
2109 publique.</li>
2110 </ul>
2111 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
2112 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
2113 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
2114 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
2115 publiquement</a></strong>.</p>
2116 </div>
2117 </div>
2118 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c2</code> »</strong> des
2119 évaluations critiques que reçues sur chacune des révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
2120 <h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1-1"><span class="header-section-number">6.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
2121 <code>v1</code></a></h2>
2122 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</h3>
2123 <table>
2124 <colgroup>
2125 <col style="width: 16%" />
2126 <col style="width: 20%" />
2127 <col style="width: 8%" />
2128 <col style="width: 54%" />
2129 </colgroup>
2130 <thead>
2131 <tr class="header">
2132 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2133 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2134 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2135 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2136 </tr>
2137 </thead>
2138 <tbody>
2139 <tr class="odd">
2140 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
2141 affronter</span></td>
2142 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
2143 <td style="text-align: left;">adh14</td>
2144 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
2145 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
2146 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
2147 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
2148 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
2149 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
2150 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
2151 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
2152 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
2153 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
2154 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
2155 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
2156 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
2157 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
2158 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
2159 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
2160 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
2161 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
2162 discussions dans Rézine.</td>
2163 </tr>
2164 </tbody>
2165 </table>
2166 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole publique</h3>
2167 <table>
2168 <thead>
2169 <tr class="header">
2170 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2171 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2172 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2173 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2174 </tr>
2175 </thead>
2176 <tbody>
2177 <tr class="odd">
2178 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2179 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2180 <td style="text-align: left;"></td>
2181 <td style="text-align: left;"></td>
2182 </tr>
2183 </tbody>
2184 </table>
2185 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</h3>
2186 <table>
2187 <thead>
2188 <tr class="header">
2189 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2190 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2191 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2192 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2193 </tr>
2194 </thead>
2195 <tbody>
2196 <tr class="odd">
2197 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2198 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2199 <td style="text-align: left;"></td>
2200 <td style="text-align: left;"></td>
2201 </tr>
2202 </tbody>
2203 </table>
2204 <h2 data-number="6.2" id="plaidoirie-v2-1"><span class="header-section-number">6.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
2205 <code>v2</code></a></h2>
2206 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole
2207 Littératie-Informatique</h3>
2208 <table>
2209 <colgroup>
2210 <col style="width: 16%" />
2211 <col style="width: 20%" />
2212 <col style="width: 8%" />
2213 <col style="width: 54%" />
2214 </colgroup>
2215 <thead>
2216 <tr class="header">
2217 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2218 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2219 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2220 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2221 </tr>
2222 </thead>
2223 <tbody>
2224 <tr class="odd">
2225 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
2226 affronter</span></td>
2227 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
2228 <td style="text-align: left;">adh14</td>
2229 <td style="text-align: left;"></td>
2230 </tr>
2231 </tbody>
2232 </table>
2233 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-public"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole Public</h3>
2234 <table>
2235 <thead>
2236 <tr class="header">
2237 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2238 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2239 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2240 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2241 </tr>
2242 </thead>
2243 <tbody>
2244 <tr class="odd">
2245 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2246 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2247 <td style="text-align: left;"></td>
2248 <td style="text-align: left;"></td>
2249 </tr>
2250 </tbody>
2251 </table>
2252 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-régulation"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</h3>
2253 <table>
2254 <thead>
2255 <tr class="header">
2256 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2257 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2258 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2259 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2260 </tr>
2261 </thead>
2262 <tbody>
2263 <tr class="odd">
2264 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2265 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2266 <td style="text-align: left;"></td>
2267 <td style="text-align: left;"></td>
2268 </tr>
2269 </tbody>
2270 </table>
2271 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
2272 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
2273 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
2274 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
2275 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
2276 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
2277 </div>
2278 <div id="ref-RézineRFCs2v1" class="csl-entry" role="listitem">
2279 <strong><span class="smallcaps">boussole</span> <span class="smallcaps">Littératie-Informatique</span> (Julien
2280 Moutinho)</strong> — 2024 — <span>« <em>RFCs2 — Un déroulement pour
2281 négocier une demande de critiques</em> »</span>, <em>rezine-rfcs</em>,
2282 vol. s2, n° v1 — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/s2v1:/rfcs/s2/index.html">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/s2v1:/rfcs/s2/index.html</a>&gt;.
2283 </div>
2284 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
2285 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
2286 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2287 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.
2288 </div>
2289 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
2290 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
2291 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2292 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
2293 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
2294 (consulté le 30 décembre 2023).
2295 </div>
2296 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
2297 <strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) &amp; <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
2298 <span>« <em>Agir dans un monde incertain</em> »</span> — Le Seuil —
2299 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.
2300 </div>
2301 <div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
2302 <strong><span class="smallcaps">Checkland</span> (Peter)</strong> — 1981
2303 — <span>« <em>Systems Thinking, Systems Practice</em> »</span> — Wiley —
2304 &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.
2305 </div>
2306 <div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
2307 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
2308 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
2309 collective</em> »</span> — Seuil.
2310 </div>
2311 <div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
2312 <strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
2313 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique des
2314 mécanismes de l’argumentation</em> »</span> — Editions de Minuit.
2315 </div>
2316 <div id="ref-DupontCoopererOuSaffronter" class="csl-entry" role="listitem">
2317 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
2318 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
2319 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.
2320 </div>
2321 <div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
2322 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
2323 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
2324 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
2325 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.
2326 </div>
2327 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
2328 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
2329 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
2330 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.
2331 </div>
2332 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
2333 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
2334 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
2335 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
2336 </div>
2337 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
2338 <strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) &amp; <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
2339 <span>« <em>La justification. Approches et enjeux
2340 historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11, n° 1 —
2341 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.
2342 </div>
2343 <div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
2344 <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> (Mary Jo) &amp; <span class="smallcaps">Cunliffe</span> (Ann L.)</strong> — 1997, rééd. 2013 —
2345 <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
2346 Perspectives</em> »</span> — OUP Oxford.
2347 </div>
2348 <div id="ref-ISO-25010-2023" class="csl-entry" role="listitem">
2349 <strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
2350 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and software engineering
2351 — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
2352 Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.
2353 </div>
2354 <div id="ref-LafleyMartinPlayingToWin" class="csl-entry" role="listitem">
2355 <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> (Alan G.) &amp; <span class="smallcaps">Martin</span> (Roger L.)</strong> — 2013 —
2356 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2357 Harvard Business Review Press — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.
2358 </div>
2359 <div id="ref-LesScopChiffres2022" class="csl-entry" role="listitem">
2360 <strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
2361 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.
2362 </div>
2363 <div id="ref-LichtenbergerNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
2364 <strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span> (Yves)</strong> —
2365 2013 — <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs
2366 complexes. Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>,
2367 <em>Négociations</em>, vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.
2368 </div>
2369 <div id="ref-MermetNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
2370 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent)</strong> — 2009
2371 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2372 d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 12, n° 2 —
2373 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.
2374 </div>
2375 <div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
2376 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
2377 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2378 négociations décisives ?</em> »</span>, <em>Programme « Concertation,
2379 Décision et Environnement »</em>, <span>« <em>Moments et modes de
2380 recherche d’accord sur les projets d’infrastructure qui mettent en jeu
2381 l’environnement et les ressources naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
2382 </div>
2383 <div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
2384 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) &amp; <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) &amp; <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
2385 <span>« <em>Tools for what trade? Analysing the Utilisation of Economic
2386 Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span>,
2387 <em>To Know</em> — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.
2388 </div>
2389 <div id="ref-MintzbergStructureEtDynamique" class="csl-entry" role="listitem">
2390 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry)</strong> —
2391 1982, rééd. 13 juillet 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
2392 organisations</em> »</span> — vol. 1 — Les Éditions d’Organisation.
2393 </div>
2394 <div id="ref-MintzbergStrategySafari" class="csl-entry" role="listitem">
2395 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry) &amp; <span class="smallcaps">Ahlstrand</span> (Bruce) &amp; <span class="smallcaps">Lampel</span> (Joseph B.)</strong> — 1998, rééd. 2020
2396 — <span>« <em>Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of
2397 Strategic Management</em> »</span> — vol. 1 — Pearson UK.
2398 </div>
2399 <div id="ref-OstromGTC" class="csl-entry" role="listitem">
2400 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor)</strong> — 1990 —
2401 <span>« <em><a href="https://doi.org/10.1017/CBO9780511807763">Governing
2402 the Commons: The Evolution of Institutions for Collective
2403 Action</a></em> »</span> — Cambridge University Press.
2404 </div>
2405 <div id="ref-OstromRulesGamesCPR" class="csl-entry" role="listitem">
2406 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Gardner</span> (Roy) &amp; <span class="smallcaps">Walker</span> (James M.)</strong> — 1994 —
2407 <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool Resources</em> »</span>.
2408 </div>
2409 <div id="ref-PukelsheimProportionalRepresentation" class="csl-entry" role="listitem">
2410 <strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span> (Friedrich)</strong> —
2411 2017 — <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods
2412 and Their Applications</em> »</span> — Springer International
2413 Publishing.
2414 </div>
2415 <div id="ref-RenouCharmettantTCTNEC" class="csl-entry" role="listitem">
2416 <strong><span class="smallcaps">Renou</span> (Yvan) &amp; <span class="smallcaps">Charmettant</span> (Hervé)</strong> — 2019 —
2417 <span>« <em>Transformation coopérative, travail de négociation et
2418 communs : les interactions du matériel et de l’idéel</em> »</span>,
2419 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2420 (consulté le 30 décembre 2023).
2421 </div>
2422 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-22" class="csl-entry" role="listitem">
2423 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2424 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2425 à venir</em> »</span>.
2426 </div>
2427 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-09" class="csl-entry" role="listitem">
2428 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
2429 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.
2430 </div>
2431 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-10-05" class="csl-entry" role="listitem">
2432 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2433 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.
2434 </div>
2435 <div id="ref-RézineBoussole-2023-01-25" class="csl-entry" role="listitem">
2436 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
2437 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.
2438 </div>
2439 <div id="ref-RézineWeb" class="csl-entry" role="listitem">
2440 <strong>Rézine site web (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://rezine.org">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30
2441 décembre 2023).
2442 </div>
2443 <div id="ref-RijpensMertensGouvEtCoop" class="csl-entry" role="listitem">
2444 <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> (Julie) &amp; <span class="smallcaps">Mertens</span> (Sybille)</strong> — 2016 —
2445 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2446 de la pratique</em> »</span> — &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.
2447 </div>
2448 <div id="ref-RumeltTheCrux" class="csl-entry" role="listitem">
2449 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2022
2450 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become Strategists</em> »</span> —
2451 Profile.
2452 </div>
2453 <div id="ref-RumeltGoodStrategyBadStrategy" class="csl-entry" role="listitem">
2454 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2011
2455 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2456 matters</em> »</span> — Profile.
2457 </div>
2458 <div id="ref-SCANIBilanMoral2023v2" class="csl-entry" role="listitem">
2459 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan financier, moral
2460 et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
2461 (consulté le 28 octobre 2024).
2462 </div>
2463 <div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
2464 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
2465 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2466 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2467 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
2468 </div>
2469 <div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
2470 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
2471 <span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
2472 groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
2473 Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
2474 </div>
2475 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
2476 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
2477 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2478 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2479 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
2480 </div>
2481 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
2482 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
2483 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
2484 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
2485 Berlin Heidelberg.
2486 </div>
2487 </div>
2488 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
2489 <hr />
2490 <ol>
2491 <li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
2492 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2493 <li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2494 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2495 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2496 <li id="fn3"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
2497 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2498 <li id="fn4"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
2499 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
2500 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2501 <li id="fn5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2502 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2503 <em>op. cit.</em><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2504 <li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
2505 — 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
2506 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2507 <li id="fn7"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2508 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
2509 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
2510 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2511 <li id="fn8"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2512 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2513 matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2514 <li id="fn9"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2515 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2516 <em>op. cit.</em><a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2517 <li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
2518 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2519 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2520 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
2521 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2522 <li id="fn12"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
2523 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
2524 2023).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2525 <li id="fn13"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
2526 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2527 <li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
2528 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
2529 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2530 <li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2531 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2532 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2533 <li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2534 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
2535 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
2536 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
2537 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2538 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
2539 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
2540 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2541 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2542 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2543 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2544 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
2545 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
2546 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
2547 Management</em> »</span>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2548 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
2549 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
2550 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
2551 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2552 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
2553 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2554 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
2555 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
2556 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2557 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
2558 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
2559 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2560 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
2561 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
2562 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2563 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2564 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
2565 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
2566 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2567 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
2568 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
2569 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2570 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
2571 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
2572 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
2573 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
2574 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2575 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
2576 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2577 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
2578 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
2579 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
2580 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2581 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2582 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2583 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
2584 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2585 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2586 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
2587 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
2588 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
2589 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2590 <li id="fn30"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2591 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2592 <em>op. cit.</em><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2593 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2594 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2595 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2596 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
2597 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
2598 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2599 <li id="fn33"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2600 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
2601 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2602 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2603 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2604 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
2605 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2606 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2607 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2608 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2609 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2610 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
2611 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2612 <li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2613 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2614 <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2615 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2616 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2617 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2618 <li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2619 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2620 <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2621 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2622 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2623 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
2624 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2625 <li id="fn41"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2626 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2627 <em>op. cit.</em><a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2628 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2629 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2630 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
2631 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2632 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2633 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
2634 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
2635 — p. 5.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2636 <li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2637 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2638 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2639 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2640 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
2641 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
2642 l’économie ?<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2643 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
2644 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2645 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2646 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2647 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
2648 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
2649 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
2650 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2651 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2652 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
2653 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
2654 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2655 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2656 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
2657 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
2658 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2659 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2660 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2661 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2662 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2663 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
2664 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
2665 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
2666 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
2667  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
2668 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
2669 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
2670 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2671 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
2672 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
2673 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
2674 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2675 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2676 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2677 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2678 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
2679 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2680 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2681 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2682 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2683 <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2684 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2685 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2686 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
2687 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
2688 d’aménagement ».<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2689 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
2690 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
2691 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
2692 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
2693 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2694 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2695 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2696 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2697 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2698 <li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
2699 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
2700 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
2701 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2702 <li id="fn59"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2703 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2704 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2705 <li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">boussole</span> <span class="smallcaps">Littératie-Informatique</span></strong> — 2024 —
2706 <span>« <em>RFCs2 — Un déroulement pour négocier une demande de
2707 critiques</em> »</span>, <em>rezine-rfcs</em>, vol. s2, n° v1 — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/s2v1:/rfcs/s2/index.html" role="doc-biblioref">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/s2v1:/rfcs/s2/index.html</a>&gt;.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2708 <li id="fn61"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
2709 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
2710 <code>@rezine.org</code> (par exemple
2711 <code>&lt;rfcs+p1+v2+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
2712 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
2713 n’y a pas mieux.<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2714 </ol>
2715 </section>
2716 </body>
2717 </html>