rfcs/p1/index.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-10-31" />
   9   <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 301 <header id="title-block-header">
 302 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 303 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 304 dans Rézine</p>
 305 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
 306 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 307 <p class="date">2024-10-31</p>
 308 </header>
 309 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 310 <ul>
 311 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a></li>
 312 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
 313 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 314 <ul>
 315 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
 316 pluralisme des cadrages conceptuels</a>
 317 <ul>
 318 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 319 résolution</a>
 320 <ul>
 321 <li><a href="#penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable" id="toc-penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un système
 322 complexe, ambigü, incertain et vulnérable</a></li>
 323 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
 324 les communs et les coopératives</a>
 325 <ul>
 326 <li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à la
 327 décision</a></li>
 328 <li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 329 décision</a></li>
 330 </ul></li>
 331 </ul></li>
 332 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 333 <ul>
 334 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 335 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 336 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 337 </ul></li>
 338 </ul></li>
 339 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en centrant
 340 sur plusieurs enjeux de substance</a>
 341 <ul>
 342 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 343 résolution</a>
 344 <ul>
 345 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 346 les procédures</a></li>
 347 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 348 et structurel</a>
 349 <ul>
 350 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 351 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 352 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 353 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 354 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 355 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 356 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 357 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 358 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 359 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 360 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 361 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 362 boussoles</a></li>
 363 </ul></li>
 364 </ul></li>
 365 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 366 <ul>
 367 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 368 certain point »</a></li>
 369 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 370 mort »</a></li>
 371 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 372 boussole</a></li>
 373 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 374 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 375 </ul></li>
 376 </ul></li>
 377 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à gérer la cohabitation
 378 des dissensus</a>
 379 <ul>
 380 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 381 résolution</a>
 382 <ul>
 383 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 384 opérations de composition entre boussoles</a>
 385 <ul>
 386 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 387 depuis les compositions négociatives</a></li>
 388 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 389 depuis les compositions adversatives</a></li>
 390 </ul></li>
 391 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de Régulation</a>
 392 <ul>
 393 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
 394 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 395 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
 396 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 397 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
 398 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 399 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
 400 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 401 </ul></li>
 402 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du
 403 Public</a></li>
 404 </ul></li>
 405 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 406 <ul>
 407 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 408 compositions coopératives</a></li>
 409 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 410 de Régulation</a></li>
 411 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 412 du Public</a></li>
 413 </ul></li>
 414 </ul></li>
 415 </ul></li>
 416 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a></li>
 417 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
 418 <ul>
 419 <li><a href="#plaidoirie-v1" id="toc-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Plaidoirie
 420 <code>v1</code></a></li>
 421 <li><a href="#plaidoirie-v2" id="toc-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Plaidoirie
 422 <code>v2</code></a></li>
 423 </ul></li>
 424 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 425 <ul>
 426 <li><a href="#plaidoirie-v1-1" id="toc-plaidoirie-v1-1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Plaidoirie <code>v1</code></a>
 427 <ul>
 428 <li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</a></li>
 429 <li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole publique</a></li>
 430 <li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</a></li>
 431 </ul></li>
 432 <li><a href="#plaidoirie-v2-1" id="toc-plaidoirie-v2-1"><span class="toc-section-number">6.2</span> Plaidoirie <code>v2</code></a>
 433 <ul>
 434 <li><a href="#boussole-littératie-informatique" id="toc-boussole-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole
 435 Littératie-Informatique</a></li>
 436 <li><a href="#boussole-public" id="toc-boussole-public"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole Public</a></li>
 437 <li><a href="#boussole-régulation" id="toc-boussole-régulation"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</a></li>
 438 </ul></li>
 439 </ul></li>
 440 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 441 </ul>
 442 </nav>
 443 <div class="admonition information">
 444 <div class="admonition-type">
 445 Information
 446 </div>
 447 <div class="admonition-content">
 448 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 449 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
 450 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 451 <blockquote>
 452 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>&gt;
 453 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-10-31 — série
 454 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 455 plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
 456 Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 457 </blockquote>
 458 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 459 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 460 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 461 <ul>
 462 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 463 </ul>
 464 </div>
 465 </div>
 466 <h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
 467 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 468 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
 469 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
 470 motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
 471 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
 472 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
 473 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
 474 <p>Autrement dit une organisation <em>en premier lieu</em> par
 475 préoccupations de référence, plutôt que par territoire, par ressource,
 476 par produit, par projet, par opération, ni même par mission forcément
 477 glorieuse ou majestueuse.</p>
 478 <p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
 479 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 480 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 481 également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
 482 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 483 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 484 d’Internet.</p>
 485 <div class="admonition problem">
 486 <div class="admonition-type">
 487 Problème
 488 </div>
 489 <div class="admonition-content">
 490 <p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
 491 propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
 492 que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
 493 professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
 494 sur les sciences de l’informatique :</p>
 495 <ul>
 496 <li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
 497 de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
 498 formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 499 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 500 (sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
 501 <li>et <strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel
 502 (ou plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou
 503 une tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats
 504 qu’iel juge désirables pour un système informatique ? — dans une
 505 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 506 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 507 <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
 508 représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
 509 </ul>
 510 </div>
 511 </div>
 512 <h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
 513 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 514 va suivre :</p>
 515 <ul>
 516 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 517 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 518 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 519 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 520 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 521 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 522 « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 523 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 524 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 525 valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
 526 souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
 527 Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
 528 systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
 529 j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
 530 critiques ;</p></li>
 531 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 532 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 533 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 534 <ul>
 535 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 536 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 537 « <em>doit</em> ».</li>
 538 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 539 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 540 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 541 « <em>il faudra</em> ».</li>
 542 </ul></li>
 543 </ul>
 544 <div class="admonition information">
 545 <div class="admonition-type">
 546 Information
 547 </div>
 548 <div class="admonition-content">
 549 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 550 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 551 lecture.</p>
 552 </div>
 553 </div>
 554 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
 555 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 556 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
 557 <blockquote>
 558 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 559 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 560 (continuer à) grandir ?</p>
 561 </blockquote>
 562 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 563 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 564 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> à commencer par la
 565 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
 566 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
 567 <blockquote>
 568 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
 569 capital</p>
 570 <ul>
 571 <li>Communes : 70%</li>
 572 <li>Intercommunalités : 52%</li>
 573 <li>Départements : 13%</li>
 574 <li>Régions : 10%</li>
 575 </ul>
 576 </blockquote>
 577 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span></p>
 578 <blockquote>
 579 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
 580 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
 581 pas dépasser 50 % du capital.</p>
 582 </blockquote>
 583 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
 584 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 585 <blockquote>
 586 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 587 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 588 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 589 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 590 </blockquote>
 591 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 592 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 593 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> à l’ordre du
 594 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 595 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 596 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 597 problématique.</p>
 598 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 599 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 600 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
 601 <ol type="1">
 602 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 603 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 604 <li>La complexification</li>
 605 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 606 <li>Le contrôle du management</li>
 607 </ol>
 608 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 609 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 610 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span> de l’agencement
 611 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 612 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
 613 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
 614 <blockquote>
 615 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 616 <ul>
 617 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 618 de la structure</li>
 619 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 620 trimestrielle</li>
 621 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 622 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 623 </ul>
 624 </blockquote>
 625 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
 626 demande de critiques :</p>
 627 <div class="admonition problem">
 628 <div class="admonition-type">
 629 Problème
 630 </div>
 631 <div class="admonition-content">
 632 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 633 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 634 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 635 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 636 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 637 support ?</strong></p>
 638 </div>
 639 </div>
 640 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
 641 sous-problèmes :</p>
 642 <ol type="1">
 643 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
 644 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
 645 opérationnel</a> ;</li>
 646 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
 647 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
 648 opérationnel</a> ;</li>
 649 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
 650 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
 651 </ol>
 652 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
 653 pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
 654 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
 655 une diversité de littérature pertinentes pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a>.</p>
 656 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 657 résolution</h3>
 658 <h4 data-number="3.1.1.1" id="penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un
 659 système complexe, ambigü, incertain et vulnérable</h4>
 660 <p>Rézine est un système :</p>
 661 <ul>
 662 <li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
 663 face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
 664 l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
 665 tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
 666 comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
 667 un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span>, tout en étant
 668 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
 669 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
 670 est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
 671 pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
 672 sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
 673 <li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
 674 attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
 675 convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
 676 peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
 677 <li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
 678 nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> sur son action, lui
 679 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
 680 interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne
 681 <em>peut</em> jamais combler complètement.</p></li>
 682 <li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
 683 devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
 684 quelque chose, un État par exemple.</p></li>
 685 </ul>
 686 <p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
 687 porter, une bonne analyse de Rézine <em>devrait</em> explorer tous les
 688 facteurs et mécanismes reconnus, et donc déborder la littérature sur les
 689 communs et coopératives.</p>
 690 <h4 data-number="3.1.1.2" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures
 691 sur les communs et les coopératives</h4>
 692 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
 693 explicitement :</p>
 694 <ol type="1">
 695 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 696 <blockquote>
 697 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
 698 </blockquote></li>
 699 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
 700 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
 701 <blockquote>
 702 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
 703 </blockquote></li>
 704 </ol>
 705 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
 706 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
 707 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> à travers le
 708 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
 709 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
 710 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
 711 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
 712 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
 713 <blockquote>
 714 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
 715 models<br />
 716 that we need the IAD framework</p>
 717 </blockquote>
 718 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à celles centrées sur
 719 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
 720 <blockquote>
 721 <p>getting the institutions right<br />
 722 [faire de bonnes institutions]</p>
 723 </blockquote>
 724 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
 725 <blockquote>
 726 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
 727 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
 728 </blockquote>
 729 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
 730 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
 731 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
 732 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
 733 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
 734 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
 735 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
 736 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
 737 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
 738 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
 739 pour instruire ce « problème ».</p>
 740 <p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
 741 <em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
 742 <em>devrait</em> notamment passer par de la littérature complémentaire
 743 sur les thèmes listés ci-dessous (pour le peu que j’ai pu survolé et que
 744 je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très partiellement
 745 voire maladroitement dans la suite — je suis informaticien, et tiens à
 746 le rester) :</p>
 747 <h5 data-number="3.1.1.2.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à
 748 la décision</h5>
 749 <ul>
 750 <li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> de courants de pensée et
 751 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
 752 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
 753 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
 754 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
 755 le faire échouer ;</li>
 756 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
 757 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
 758 d’une situation ;</li>
 759 <li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
 760 droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span> déjà institués (cité
 761 domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
 762 l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
 763 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
 764 l’homme, …) ;</li>
 765 <li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
 766 c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
 767 des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
 768 <li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
 769 ressources, des enjeux ;</li>
 770 <li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
 771 délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
 772 <li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> ;</li>
 773 <li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
 774 <li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
 775 opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
 776 décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, le <strong>jugement
 777 majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, la <strong>répartition des
 778 sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, …) ;</li>
 779 <li>…</li>
 780 </ul>
 781 <h5 data-number="3.1.1.2.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 782 décision</h5>
 783 <ul>
 784 <li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
 785 dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
 786 <li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
 787 gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
 788 <li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
 789 perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
 790 produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
 791 (ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
 792 organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
 793 sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> (et non pas seulement
 794 l’intégration) ;</li>
 795 <li>…</li>
 796 </ul>
 797 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
 798 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
 799 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
 800 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
 801 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
 802 dimension intégrative et coopérative.</p>
 803 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
 804 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
 805 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
 806 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
 807 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
 808 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
 809 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
 810 pertinent.</p>
 811 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
 812 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
 813 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> en faveur de la dimension
 814 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
 815 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
 816 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
 817 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
 818 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
 819 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
 820 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
 821 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
 822 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
 823 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
 824 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
 825 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
 826 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
 827 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
 828 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
 829 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
 830 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
 831 et minuit ».</p>
 832 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
 833 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
 834 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
 835 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
 836 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
 837 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
 838 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
 839 initial.</p>
 840 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en
 841 centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
 842 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de construire et
 843 tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
 844 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
 845 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
 846 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
 847 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
 848 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
 849 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
 850 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
 851 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
 852 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
 853 final, traités concrètement.</p>
 854 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
 855 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
 856 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
 857 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
 858 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
 859 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
 860 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> et donc les possibilités
 861 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
 862 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
 863 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
 864 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
 865 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
 866 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
 867 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
 868 personnelles dans une boussole collective ?</p>
 869 <div class="admonition problem">
 870 <div class="admonition-type">
 871 Problème
 872 </div>
 873 <div class="admonition-content">
 874 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
 875 « bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
 876 <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
 877 quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
 878 <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
 879 sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
 880 Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
 881 </div>
 882 </div>
 883 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 884 résolution</h3>
 885 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
 886 conditions :</p>
 887 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
 888 sur les procédures</h4>
 889 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
 890 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
 891 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
 892 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
 893 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
 894 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
 895 gère cette informatique ? »).</p>
 896 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
 897 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
 898 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
 899 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
 900 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> voire au nom de notre bien
 901 commun à nous.</p>
 902 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
 903 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
 904 boussole de Régulation</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
 905 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
 906 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
 907 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par
 908 définition d’un système complexe, qu’un point-de-vue parmi d’autres. Par
 909 conséquent <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
 910 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du Public</a>.</p>
 911 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
 912 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
 913 instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
 914 également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
 915 n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
 916 boussole « partie prenante ».</p>
 917 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
 918 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
 919 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
 920 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
 921 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
 922 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
 923 durable et structurel</h4>
 924 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
 925 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
 926 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
 927 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
 928 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
 929 <blockquote>
 930 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
 931 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
 932 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
 933 activités.</p>
 934 </blockquote>
 935 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
 936 <ol type="1">
 937 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
 938 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
 939 dans le cadre de Rézine,</li>
 940 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
 941 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
 942 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
 943 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
 944 Rézine.</li>
 945 </ol>
 946 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
 947 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
 948 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
 949 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
 950 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
 951 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
 952 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
 953 structurellement.</p>
 954 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 955 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
 956 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
 957 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
 958 <ul>
 959 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
 960 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
 961 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
 962 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
 963 « moyens »).<br />
 964 Cela implique notamment que le procédé (optionnel, donc
 965 <em>peut-être</em> améliorable) des « Collèges de vote » d’une Scic
 966 (utilisé uniquement au moment du décompte des voix lors des votes en
 967 « Assemblée générale »), <em>ne doit pas</em> être le seul collège,
 968 <em>il faudrait</em> au contraire un collège de vote propre à chaque
 969 situation (typiquement à chaque problème ou solution), des pondérations
 970 différentes soient (re)négociées entre boussoles en fonction des
 971 enjeux.</p></li>
 972 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
 973 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
 974 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span> mettant en lisibilité la
 975 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
 976 stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
 977 implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
 978 doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
 979 égale à epsilon.</p></li>
 980 </ul>
 981 <p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
 982 dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
 983 deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
 984 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 985 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
 986 <p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
 987 reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
 988 assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
 989 tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
 990 <ol type="1">
 991 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
 992 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
 993 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
 994 </ol>
 995 <p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
 996 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
 997 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
 998 <ol type="1">
 999 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1000 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1001 d’une « solution »<a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a> ;</li>
1002 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1003 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></li>
1004 </ol>
1005 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1006 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1007 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1008 <ul>
1009 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1010 notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
1011 <li>des observations de problèmes,</li>
1012 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1013 </ul>
1014 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1015 grille de lecture suivante :</p>
1016 <table>
1017 <colgroup>
1018 <col style="width: 25%" />
1019 <col style="width: 25%" />
1020 <col style="width: 25%" />
1021 <col style="width: 25%" />
1022 </colgroup>
1023 <thead>
1024 <tr class="header">
1025 <th>Mise en lisibilité…</th>
1026 <th>Pour sa boussole</th>
1027 <th>Pour telle autre boussole</th>
1028 <th>Pour Rézine</th>
1029 </tr>
1030 </thead>
1031 <tbody>
1032 <tr class="odd">
1033 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1034 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1035 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1036 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1037 </tr>
1038 <tr class="even">
1039 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1040 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1041 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1042 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1043 </tr>
1044 <tr class="odd">
1045 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1046 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1047 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1048 <td>Solutions pour Rézine</td>
1049 </tr>
1050 </tbody>
1051 </table>
1052 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1053 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1054 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span></p>
1055 <blockquote>
1056 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1057 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1058 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1059 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1060 </blockquote>
1061 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1062 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1063 <div class="admonition important">
1064 <div class="admonition-type">
1065 Important
1066 </div>
1067 <div class="admonition-content">
1068 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1069 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1070 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
1071 </div>
1072 </div>
1073 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1074 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1075 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1076 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1077 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1078 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1079 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1080 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1081 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1082 <ol type="1">
1083 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1084 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1085 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1086 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1087 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1088 <li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1089 <em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
1090 concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
1091 expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
1092 l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1093 <li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1094 <em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
1095 solution ?</li>
1096 </ol>
1097 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1098 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1099 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1100 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1101 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1102 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1103 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1104 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1105 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1106 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1107 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1108 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1109 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1110 <blockquote>
1111 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1112 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1113 </blockquote>
1114 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1115 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1116 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1117 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1118 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1119 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1120 stratégique.</p>
1121 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1122 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1123 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1124 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1125 politique là-dessus ».</p>
1126 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1127 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1128 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1129 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1130 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1131 <div class="admonition important">
1132 <div class="admonition-type">
1133 Important
1134 </div>
1135 <div class="admonition-content">
1136 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1137 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1138 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1139 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1140 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1141 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1142 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1143 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1144 individuelle.</p>
1145 </div>
1146 </div>
1147 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1148 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1149 <blockquote>
1150 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1151 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1152 </blockquote>
1153 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1154 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1155 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1156 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1157 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1158 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1159 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1160 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1161 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1162 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1163 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
1164 Rézine.</p>
1165 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1166 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1167 « sauvage » ou « profane ».</p>
1168 <p>Il s’agit :</p>
1169 <ol type="1">
1170 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1171 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1172 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1173 réclamant ;</li>
1174 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1175 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1176 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1177 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1178 des autres boussoles.</li>
1179 </ol>
1180 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1181 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1182 boussoles</h5>
1183 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1184 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1185 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1186 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1187 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1188 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1189 problèmes.</p>
1190 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1191 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1192 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
1193 <ul>
1194 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1195 boussoles ;</li>
1196 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1197 la manière de faire ces changements ;</li>
1198 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1199 boussoles ;</li>
1200 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1201 boussoles ;</li>
1202 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1203 boussoles ;</li>
1204 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1205 boussoles.</li>
1206 </ul>
1207 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1208 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1209 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1210 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1211 certain point »</h4>
1212 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1213 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1214 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1215 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1216 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1217 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1218 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1219 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1220 laquelle :</p>
1221 <ul>
1222 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1223 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1224 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1225 </ul>
1226 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1227 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1228 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1229 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1230 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
1231 <blockquote>
1232 <ul>
1233 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1234 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1235 soient bénévoles ou salariées.</li>
1236 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1237 <ul>
1238 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1239 groupes.</li>
1240 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1241 décisions sur son territoire.</li>
1242 </ul></li>
1243 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1244 <ul>
1245 <li>Administration système</li>
1246 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1247 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1248 partagés</li>
1249 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1250 (Grenode, …)</li>
1251 </ul></li>
1252 </ul>
1253 </blockquote>
1254 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1255 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1256 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1257 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1258 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1259 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1260 un vrai problème.</p>
1261 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1262 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1263 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1264 « jusqu’à un certain point ».</p>
1265 <p>Sachant que :</p>
1266 <ul>
1267 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1268 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1269 temps.</p></li>
1270 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1271 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1272 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1273 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1274 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1275 dysfonctionnements.</p></li>
1276 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1277 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1278 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1279 <ol type="1">
1280 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1281 <li>Le débat public ;</li>
1282 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1283 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1284 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1285 l’offre) ;</li>
1286 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1287 l’offre).</li>
1288 </ol></li>
1289 </ul>
1290 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1291 mort »</h4>
1292 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1293 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1294 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1295 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1296 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1297 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1298 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1299 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1300 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1301 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1302 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1303 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1304 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
1305 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1306 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1307 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1308 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1309 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1310 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1311 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1312 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1313 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1314 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1315 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1316 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1317 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1318 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1319 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1320 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1321 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> Notamment du point de vue
1322 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1323 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1324 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1325 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1326 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1327 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1328 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1329 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1330 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1331 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1332 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1333 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1334 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1335 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1336 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1337 <blockquote>
1338 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1339 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1340 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1341 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1342 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1343 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1344 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1345 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1346 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1347 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1348 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1349 vie). […]</p>
1350 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1351 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1352 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1353 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1354 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1355 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1356 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1357 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1358 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1359 années.</p>
1360 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1361 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1362 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1363 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1364 </blockquote>
1365 <div class="admonition problem">
1366 <div class="admonition-type">
1367 Problème
1368 </div>
1369 <div class="admonition-content">
1370 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1371 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1372 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1373 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1374 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1375 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1376 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1377 être décisives en dernière instance ?</p>
1378 </div>
1379 </div>
1380 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1381 d’une boussole</h4>
1382 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1383 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
1384 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1385 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1386 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span></p>
1387 <ul>
1388 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1389 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1390 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1391 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1392 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1393 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1394 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1395 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1396 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1397 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1398 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1399 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1400 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1401 <li>…</li>
1402 </ul>
1403 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1404 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
1405 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
1406 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1407 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
1408 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
1409   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
1410   --
1411   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
1412   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
1413   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
1414   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
1415   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
1416   --></p>
1417 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1418 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1419 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1420 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
1421 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1422 <p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
1423 boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
1424 à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
1425 le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
1426 <p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
1427 une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
1428 problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
1429 que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1430 <blockquote>
1431 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1432 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1433 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1434 de coalition »</p>
1435 </blockquote>
1436 <p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
1437 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1438 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1439 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1440 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1441 prévaloir.</p>
1442 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1443 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1444 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
1445 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> : le
1446 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1447 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
1448 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
1449 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
1450 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1451 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1452 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1453 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1454 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1455 lecture du genre :</p>
1456 <table>
1457 <colgroup>
1458 <col style="width: 27%" />
1459 <col style="width: 34%" />
1460 <col style="width: 37%" />
1461 </colgroup>
1462 <thead>
1463 <tr class="header">
1464 <th>Type ou niveau …</th>
1465 <th>Effets souhaitables</th>
1466 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1467 </tr>
1468 </thead>
1469 <tbody>
1470 <tr class="odd">
1471 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1472 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1473 souhaitables</em></td>
1474 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1475 dysfonctionnels</em></td>
1476 </tr>
1477 <tr class="even">
1478 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1479 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1480 souhaitables</em></td>
1481 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1482 dysfonctionnels</em></td>
1483 </tr>
1484 </tbody>
1485 </table>
1486 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à gérer la
1487 cohabitation des dissensus</h2>
1488 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
1489 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
1490 différenciées.</p>
1491 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1492 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1493 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1494 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1495 <em>négociation</em>.</p>
1496 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1497 résolution</h3>
1498 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
1499 opérations de composition entre boussoles</h4>
1500 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1501 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1502 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1503 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span> qui synthétise
1504 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
1505 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1506 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1507 décision effective :</p>
1508 <table>
1509 <colgroup>
1510 <col style="width: 0%" />
1511 <col style="width: 31%" />
1512 <col style="width: 35%" />
1513 <col style="width: 31%" />
1514 </colgroup>
1515 <thead>
1516 <tr class="header">
1517 <th>Interactions…</th>
1518 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1519 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1520 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1521 </tr>
1522 </thead>
1523 <tbody>
1524 <tr class="odd">
1525 <td><strong>…évitées</strong></td>
1526 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
1527 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
1528 <td>Coopération de fait</td>
1529 </tr>
1530 <tr class="even">
1531 <td><strong>…directes</strong></td>
1532 <td>Affrontement</td>
1533 <td>Négociation</td>
1534 <td>Coopération</td>
1535 </tr>
1536 <tr class="odd">
1537 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1538 <td>Arbitrage</td>
1539 <td>Médiation</td>
1540 <td>Coordination par ume leader</td>
1541 </tr>
1542 </tbody>
1543 </table>
1544 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
1545 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
1546 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
1547 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
1548 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Publique</a> a sa propre
1549 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
1550 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
1551 boussoles.</p>
1552 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
1553 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
1554 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
1555 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
1556 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
1557 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
1558 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
1559 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
1560 notamment la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
1561 Régulation</a>.</p>
1562 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1563 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1564 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
1565 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
1566 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
1567 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
1568 permet de qualifier des interactions :</p>
1569 <ul>
1570 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
1571 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1572 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
1573 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
1574 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
1575 </ul>
1576 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
1577 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
1578 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
1579 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
1580 <em>possible</em> ses membres :</p>
1581 <ol type="1">
1582 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
1583 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
1584 celles coopératives,</li>
1585 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
1586 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
1587 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></li>
1588 </ol>
1589 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
1590 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
1591 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
1592 leur opération de composition actuelle.</p>
1593 <div class="admonition problem">
1594 <div class="admonition-type">
1595 Problème
1596 </div>
1597 <div class="admonition-content">
1598 <p>En résumé :</p>
1599 <ul>
1600 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
1601 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
1602 </ul>
1603 </div>
1604 </div>
1605 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
1606 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
1607 <blockquote>
1608 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1609 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1610 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1611 parties prenantes.</p>
1612 </blockquote>
1613 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
1614 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
1615 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1616 <blockquote>
1617 <ol start="6" type="1">
1618 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
1619 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
1620 justes par les membres du groupe.</li>
1621 </ol>
1622 </blockquote>
1623 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
1624 depuis les compositions négociatives</h5>
1625 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span> sur le terrain glauque et
1626 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
1627 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
1628 coopération.</p>
1629 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
1630 depuis les compositions adversatives</h5>
1631 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
1632 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span> sur le terrain des
1633 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
1634 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
1635 facile de négliger.</p>
1636 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
1637 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
1638 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
1639 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
1640 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
1641 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
1642 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
1643 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
1644 cours »).</p>
1645 <h4 data-number="3.3.1.2" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de
1646 Régulation</h4>
1647 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
1648 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
1649 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
1650 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
1651 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
1652 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
1653 composition.</p>
1654 <p>Une telle « boussole de Régulation » aurait pour préoccupation de
1655 référence de faire émerger une action collective, en permettant
1656 l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
1657 D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
1658 (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
1659 pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
1660 que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
1661 « action juste » dans la situation présente.</p>
1662 <p>Une « action juste » telle que :</p>
1663 <ol type="1">
1664 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
1665 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
1666 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
1667 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
1668 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
1669 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
1670 </ol>
1671 <p>Une boussole de Régulation <em>ne peut pas</em> garantir une
1672 composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
1673 émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
1674 que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
1675 solutions d’avoir « droit de cité » dans Rézine : d’exister, d’être
1676 écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
1677 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
1678 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
1679 <ol type="1">
1680 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
1681 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
1682 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
1683 </ol>
1684 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
1685 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
1686 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
1687 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
1688 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
1689 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1690 <blockquote>
1691 <p>Conseil d’administration</p>
1692 <ul>
1693 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
1694 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
1695 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
1696 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
1697 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
1698 </ul>
1699 </blockquote>
1700 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
1701 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
1702 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
1703 suivants :</p>
1704 <ol type="1">
1705 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
1706 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
1707 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
1708 administrative) ;</li>
1709 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
1710 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
1711 boussoles.</li>
1712 </ol>
1713 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
1714 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
1715 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></p>
1716 <table>
1717 <colgroup>
1718 <col style="width: 33%" />
1719 <col style="width: 29%" />
1720 <col style="width: 37%" />
1721 </colgroup>
1722 <thead>
1723 <tr class="header">
1724 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
1725 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
1726 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
1727 problème</th>
1728 </tr>
1729 </thead>
1730 <tbody>
1731 <tr class="odd">
1732 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
1733 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
1734 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
1735 </tr>
1736 <tr class="even">
1737 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
1738 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
1739 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
1740 </tr>
1741 </tbody>
1742 </table>
1743 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
1744      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
1745 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
1746 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
1747 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
1748 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
1749 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
1750 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
1751 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
1752 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
1753 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
1754 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
1755 marge.</p>
1756 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1757 lutte.</p>
1758 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
1759 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
1760 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1761 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
1762 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
1763 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
1764 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
1765 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
1766 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
1767 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
1768 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
1769 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
1770 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
1771 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
1772 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
1773 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
1774 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1775 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
1776 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
1777 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
1778 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
1779 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
1780 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
1781 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
1782 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
1783 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
1784 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
1785 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
1786 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
1787 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
1788 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
1789 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
1790 discrète.</p>
1791 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1792 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
1793 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
1794 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
1795 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
1796 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
1797 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
1798 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
1799 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
1800 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
1801 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
1802 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
1803 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
1804 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
1805 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
1806 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
1807 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
1808 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1809 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
1810 alternatives.</p>
1811 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du Public</h4>
1812 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
1813 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
1814 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
1815 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
1816 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
1817 sur Rézine.</p>
1818 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
1819 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
1820 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
1821 boussole.</p>
1822 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
1823 l’une que l’autre :</p>
1824 <ul>
1825 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
1826 boussoles qui portent des objections,</li>
1827 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
1828 activité régulatrice.</li>
1829 </ul>
1830 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
1831 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
1832 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
1833 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
1834 compositions coopératives</h4>
1835 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
1836 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
1837 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
1838 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
1839 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
1840 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
1841 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
1842 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
1843 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
1844 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1845 <blockquote>
1846 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
1847 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
1848 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
1849 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
1850 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
1851 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
1852 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
1853 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span>)</p>
1854 </blockquote>
1855 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
1856 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
1857 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
1858 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
1859 plus haut</a>.</p>
1860 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
1861 boussole de Régulation</h4>
1862 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
1863 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
1864 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
1865 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
1866 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
1867 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
1868 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
1869 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
1870 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
1871 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
1872 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
1873 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
1874 boussole du Public</h4>
1875 <p>TODO</p>
1876 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
1877 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
1878 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
1879 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
1880 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
1881 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
1882 <p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
1883 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
1884 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
1885 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
1886 exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
1887 ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
1888 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
1889 trouver moi-même.</p>
1890 <p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
1891 personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
1892 l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
1893 au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
1894 seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
1895 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
1896 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
1897 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
1898 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
1899 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
1900 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
1901 <em>probablement</em> aussi.</p>
1902 <p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
1903 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
1904 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
1905 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
1906 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
1907 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
1908 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
1909 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
1910 <h2 data-number="5.1" id="plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
1911 <code>v1</code></a></h2>
1912 <p>
1913 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
1914 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie qui va
1915 suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas eu
1916 le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver des
1917 primo-relecteur·rices.
1918 </p>
1919 <p>
1920 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
1921 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
1922 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
1923 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
1924 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
1925 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
1926 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
1927 </p>
1928 <p>
1929 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
1930 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
1931 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
1932 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
1933 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
1934 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
1935 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
1936 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v2@sourcephile.fr">me faire des
1937 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
1938 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
1939 </p>
1940 <h2 data-number="5.2" id="plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
1941 <code>v2</code></a></h2>
1942 <p>
1943 Le 15 oct. 2024, le « consensus apparent » par visio-conférence de
1944 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> a reconnu le statut de
1945 « littérature » à la révision
1946 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html"><code>v1</code></a>
1947 de la présente demande de critiques. Ce statut correspondant
1948 relativement bien à la phase de « relecture » à laquelle j’aspire
1949 moi-même depuis janvier dernier.
1950 </p>
1951 <p>
1952 La principale critique que j’ai retenue de cet échange, et que m’étant
1953 focalisé sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour
1954 équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien su répondre de constructif à
1955 la question qui m’a été posée pour clarifier quel est le statut auquel
1956 j’aspire pour la présente demande de critiques.
1957 </p>
1958 <p>
1959 Certes en la rédigeant j’ai été amené à anticiper des questions comme
1960 celle-ci, mais je les ai seulement effleurées car le focus est ici sur
1961 ce premier problème de stratégiser, qui <em>doit</em> selon moi
1962 <a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
1963 avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
1964 d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
1965 l’élucidation des problèmes importants suivants :
1966 </p>
1967 <ul>
1968 <li>
1969 <p>
1970 Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
1971 l’édition une demande de critiques ? Notamment pour les boussoles peu à
1972 l’aise avec l’écriture et/ou l’informatique.
1973 </p>
1974 </li>
1975 <li>
1976 <p>
1977 Que <em>devraient</em> être les conseils et les canevas pour écrire une
1978 demande de critiques ? Notamment pour aider à construire une stratégie.
1979 </p>
1980 </li>
1981 <li>
1982 <p>
1983 Que <em>devraient</em> être les conseils et les phases formelles pour
1984 négocier une demande de critiques ? Notamment pour qui voudrait ne pas
1985 en rester à stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres
1986 boussoles.
1987 </p>
1988 </li>
1989 <li>
1990 <p>
1991 Que <em>devraient</em> être les conseils et le code de conduite pour
1992 demander ou formuler des critiques ? Notamment pour garantir un
1993 <a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
1994 dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
1995 critique des idées et non de la critique des personnes.
1996 </p>
1997 </li>
1998 <li>
1999 <p>
2000 Que <em>devraient</em> être les enregistrements et analyses comptables
2001 de chaque boussole ? Que ce soit pour qu’une boussole rende des comptes
2002 à d’autres autres, ou bien améliore sa position dans un rapport de
2003 forces.
2004 </p>
2005 </li>
2006 </ul>
2007 <p>
2008 Je suis <em>certain</em> qu’il reste encore beaucoup de problèmes à
2009 surmonter et solutions à imaginer, mais je suis bien incapable de les
2010 anticiper — et encore moins de les élucider — sans recevoir de
2011 précieuses critiques argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à
2012 même de me faire percevoir des failles que je <em>ne peux pas</em>
2013 encore voir sans qu’elles me soient pointées du doigt par des personnes
2014 meilleures critiques de moi que moi-même — car porteuses de
2015 perspectives, de sensibilités et de capacités suffisamment différentes
2016 de celles des groupes de pensées dans lesquels j’évolue.
2017 </p>
2018 <p>
2019 En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
2020 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
2021 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
2022 tout comme un pari réaliste — <em>peut-être</em> même intelligent — pour
2023 aborder le monde dans sa complexité : consistant à s’entourer de
2024 personnes qui ne comprennent pas nos actes, et peuvent donc mieux les
2025 critiquer que des personnes trop semblables.
2026 </p>
2027 <p>
2028 En écrivant en solo la partie « plaidoirie » de cette demande, et en
2029 assumant également moi-même l’incorporation des critiques en réponse à
2030 ma demande, à ce stade où il n’y a pas de liste de méls (publique)
2031 dédiée et encore moins de « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
2032 de « coordination éditoriale », j’ai bien conscience de ne pas m’aligner
2033 avec la vénérable culture de Rézine consistant à travailler sur des pads
2034 en ligne ouverts à l’édition de toute partie prenante.
2035 </p>
2036 <p>
2037 Mais ce ne serait pas cohérent avec l’organisation par préoccupations
2038 que je plaide ici, puisque
2039 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une boussole au
2040 sens de la présente demande de critiques, laquelle suggère plutôt de
2041 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
2042 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
2043 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
2044 « préfigurer » <em>in vivo</em>.
2045 </p>
2046 <p>
2047 Une préfiguration qui me préoccupe depuis plusieurs mois déjà mais reste
2048 au stade <em>in cerebrum</em> sans que je n’en fasse encore une demande
2049 de critiques, consiste à:
2050 </p>
2051 <ol type="1">
2052 <li>
2053 <p>
2054 Clarifier la préoccupation de référence d’une « boussole
2055 Littératie-Informatique » qui me semble cerner au mieux ce que j’essaye
2056 de (co)porter dans Rézine. Dans l’idée d’avoir un exemple pouvant aider
2057 la réflexion d’autres personnes qui voudraient porter d’autres
2058 boussoles.
2059 </p>
2060 </li>
2061 <li>
2062 <p>
2063 Élucider ce qui peut l’être concernant la manière de tenir une
2064 comptabilité analytique des enjeux d’une telle boussole.
2065 </p>
2066 </li>
2067 </ol>
2068 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
2069 <div class="admonition information">
2070 <div class="admonition-type">
2071 Information
2072 </div>
2073 <div class="admonition-content">
2074 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
2075 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
2076 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
2077 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
2078 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a>
2079 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
2080 « <code>v2</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
2081 faciliter la tâche) :</p>
2082 <table>
2083 <colgroup>
2084 <col style="width: 17%" />
2085 <col style="width: 82%" />
2086 </colgroup>
2087 <thead>
2088 <tr class="header">
2089 <th style="text-align: right;">Mention</th>
2090 <th style="text-align: left;">Signification</th>
2091 </tr>
2092 </thead>
2093 <tbody>
2094 <tr class="odd">
2095 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
2096 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2097 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2098 </tr>
2099 <tr class="even">
2100 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
2101 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2102 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2103 </tr>
2104 <tr class="odd">
2105 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
2106 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
2107 comprendre ce problème. »</td>
2108 </tr>
2109 <tr class="even">
2110 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
2111 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
2112 problème. »</td>
2113 </tr>
2114 <tr class="odd">
2115 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
2116 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2117 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2118 </tr>
2119 <tr class="even">
2120 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
2121 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2122 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2123 </tr>
2124 <tr class="odd">
2125 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
2126 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2127 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2128 </tr>
2129 </tbody>
2130 </table>
2131 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
2132 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
2133 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
2134 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
2135 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
2136 présente section.</p>
2137 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
2138 <ul>
2139 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
2140 ;</li>
2141 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
2142 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
2143 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole
2144 publique.</li>
2145 </ul>
2146 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
2147 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
2148 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
2149 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
2150 publiquement</a></strong>.</p>
2151 </div>
2152 </div>
2153 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c2</code> »</strong> des
2154 évaluations critiques que reçues sur chacune des révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
2155 <h2 data-number="6.1" id="plaidoirie-v1-1"><span class="header-section-number">6.1</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
2156 <code>v1</code></a></h2>
2157 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</h3>
2158 <table>
2159 <colgroup>
2160 <col style="width: 16%" />
2161 <col style="width: 20%" />
2162 <col style="width: 8%" />
2163 <col style="width: 54%" />
2164 </colgroup>
2165 <thead>
2166 <tr class="header">
2167 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2168 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2169 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2170 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2171 </tr>
2172 </thead>
2173 <tbody>
2174 <tr class="odd">
2175 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
2176 affronter</span></td>
2177 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
2178 <td style="text-align: left;">adh14</td>
2179 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
2180 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
2181 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
2182 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
2183 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
2184 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
2185 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
2186 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
2187 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
2188 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
2189 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
2190 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
2191 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
2192 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
2193 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
2194 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
2195 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
2196 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
2197 discussions dans Rézine.</td>
2198 </tr>
2199 </tbody>
2200 </table>
2201 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole publique</h3>
2202 <table>
2203 <thead>
2204 <tr class="header">
2205 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2206 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2207 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2208 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2209 </tr>
2210 </thead>
2211 <tbody>
2212 <tr class="odd">
2213 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2214 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2215 <td style="text-align: left;"></td>
2216 <td style="text-align: left;"></td>
2217 </tr>
2218 </tbody>
2219 </table>
2220 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</h3>
2221 <table>
2222 <thead>
2223 <tr class="header">
2224 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2225 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2226 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2227 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2228 </tr>
2229 </thead>
2230 <tbody>
2231 <tr class="odd">
2232 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2233 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2234 <td style="text-align: left;"></td>
2235 <td style="text-align: left;"></td>
2236 </tr>
2237 </tbody>
2238 </table>
2239 <h2 data-number="6.2" id="plaidoirie-v2-1"><span class="header-section-number">6.2</span> <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">Plaidoirie
2240 <code>v2</code></a></h2>
2241 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole
2242 Littératie-Informatique</h3>
2243 <table>
2244 <colgroup>
2245 <col style="width: 16%" />
2246 <col style="width: 20%" />
2247 <col style="width: 8%" />
2248 <col style="width: 54%" />
2249 </colgroup>
2250 <thead>
2251 <tr class="header">
2252 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2253 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2254 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2255 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2256 </tr>
2257 </thead>
2258 <tbody>
2259 <tr class="odd">
2260 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
2261 affronter</span></td>
2262 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
2263 <td style="text-align: left;">adh14</td>
2264 <td style="text-align: left;"></td>
2265 </tr>
2266 </tbody>
2267 </table>
2268 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-public"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole Public</h3>
2269 <table>
2270 <thead>
2271 <tr class="header">
2272 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2273 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2274 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2275 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2276 </tr>
2277 </thead>
2278 <tbody>
2279 <tr class="odd">
2280 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2281 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2282 <td style="text-align: left;"></td>
2283 <td style="text-align: left;"></td>
2284 </tr>
2285 </tbody>
2286 </table>
2287 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-régulation"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</h3>
2288 <table>
2289 <thead>
2290 <tr class="header">
2291 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2292 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2293 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2294 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2295 </tr>
2296 </thead>
2297 <tbody>
2298 <tr class="odd">
2299 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2300 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2301 <td style="text-align: left;"></td>
2302 <td style="text-align: left;"></td>
2303 </tr>
2304 </tbody>
2305 </table>
2306 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
2307 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
2308 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
2309 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
2310 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
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2312 </div>
2313 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
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2317 </div>
2318 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
2319 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
2320 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2321 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
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2324 </div>
2325 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
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2330 <div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
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2334 </div>
2335 <div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
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2340 <div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
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2344 </div>
2345 <div id="ref-DupontCoopererOuSaffronter" class="csl-entry" role="listitem">
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2349 </div>
2350 <div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
2351 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
2352 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
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2354 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.
2355 </div>
2356 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
2357 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
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2360 </div>
2361 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
2362 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
2363 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
2364 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
2365 </div>
2366 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
2367 <strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) &amp; <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
2368 <span>« <em>La justification. Approches et enjeux
2369 historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11, n° 1 —
2370 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.
2371 </div>
2372 <div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
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2375 Perspectives</em> »</span> — OUP Oxford.
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2377 <div id="ref-ISO-25010-2023" class="csl-entry" role="listitem">
2378 <strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
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2380 — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
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2382 </div>
2383 <div id="ref-LafleyMartinPlayingToWin" class="csl-entry" role="listitem">
2384 <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> (Alan G.) &amp; <span class="smallcaps">Martin</span> (Roger L.)</strong> — 2013 —
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2387 </div>
2388 <div id="ref-LesScopChiffres2022" class="csl-entry" role="listitem">
2389 <strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
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2391 </div>
2392 <div id="ref-LichtenbergerNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
2393 <strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span> (Yves)</strong> —
2394 2013 — <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs
2395 complexes. Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>,
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2397 </div>
2398 <div id="ref-MermetNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
2399 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent)</strong> — 2009
2400 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2401 d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 12, n° 2 —
2402 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.
2403 </div>
2404 <div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
2405 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
2406 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2407 négociations décisives ?</em> »</span>, <em>Programme « Concertation,
2408 Décision et Environnement »</em>, <span>« <em>Moments et modes de
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2410 l’environnement et les ressources naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
2411 </div>
2412 <div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
2413 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) &amp; <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) &amp; <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
2414 <span>« <em>Tools for what trade? Analysing the Utilisation of Economic
2415 Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span>,
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2475 de la pratique</em> »</span> — &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.
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2478 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2022
2479 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become Strategists</em> »</span> —
2480 Profile.
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2483 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2011
2484 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2485 matters</em> »</span> — Profile.
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2490 (consulté le 28 octobre 2024).
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2494 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2495 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
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2504 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
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2506 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
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2508 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
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2510 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
2511 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
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2520 <li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
2521 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2522 <li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2523 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2524 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2525 <li id="fn3"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
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2527 <li id="fn4"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
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2529 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2530 <li id="fn5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2531 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2532 <em>op. cit.</em><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2533 <li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
2534 — 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
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2536 <li id="fn7"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2537 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
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2539 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2540 <li id="fn8"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2541 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
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2543 <li id="fn9"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2544 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2545 <em>op. cit.</em><a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2546 <li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
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2548 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2549 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
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2551 <li id="fn12"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
2552 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
2553 2023).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2554 <li id="fn13"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
2555 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2556 <li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
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2558 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2559 <li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2560 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2561 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2562 <li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2563 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
2564 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
2565 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
2566 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2567 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
2568 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
2569 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2570 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2571 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
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2573 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
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2577 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
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2581 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
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2583 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
2584 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
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2586 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
2587 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
2588 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2589 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
2590 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
2591 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2592 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2593 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
2594 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
2595 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2596 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
2597 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
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2601 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
2602 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
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2604 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
2605 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2606 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
2607 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
2608 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
2609 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2610 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2611 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2612 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
2613 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2614 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2615 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
2616 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
2617 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
2618 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2619 <li id="fn30"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2620 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2621 <em>op. cit.</em><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2622 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2623 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2624 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2625 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
2626 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
2627 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2628 <li id="fn33"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2629 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
2630 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2631 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2632 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2633 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
2634 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2635 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2636 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2637 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2638 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2639 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
2640 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2641 <li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2642 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2643 <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2644 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2645 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2646 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2647 <li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2648 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2649 <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2650 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2651 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2652 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
2653 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2654 <li id="fn41"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2655 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2656 <em>op. cit.</em><a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2657 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2658 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2659 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
2660 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2661 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2662 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
2663 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
2664 — p. 5.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2665 <li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2666 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2667 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2668 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2669 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
2670 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
2671 l’économie ?<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2672 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
2673 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2674 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2675 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2676 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
2677 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
2678 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
2679 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2680 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2681 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
2682 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
2683 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2684 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2685 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
2686 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
2687 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2688 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2689 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2690 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2691 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2692 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
2693 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
2694 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
2695 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
2696  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
2697 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
2698 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
2699 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2700 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
2701 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
2702 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
2703 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2704 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2705 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2706 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2707 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
2708 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2709 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2710 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2711 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2712 <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2713 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2714 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2715 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
2716 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
2717 d’aménagement ».<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2718 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
2719 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
2720 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
2721 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
2722 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2723 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2724 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2725 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2726 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2727 <li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
2728 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
2729 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
2730 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2731 <li id="fn59"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2732 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2733 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2734 <li id="fn60"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
2735 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
2736 <code>@rezine.org</code> (par exemple
2737 <code>&lt;rfcs+p1+v2+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
2738 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
2739 n’y a pas mieux.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2740 </ol>
2741 </section>
2742 </body>
2743 </html>