rfcs/p1/index.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole de Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-11-19" />
   9   <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 309 <header id="title-block-header">
 310 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 311 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 312 dans Rézine</p>
 313 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole de
 314 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 315 <p class="date">2024-11-19</p>
 316 </header>
 317 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 318 <ul>
 319 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">1</span> Guide de lecture</a></li>
 320 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a>
 321 <ul>
 322 <li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">2.1</span> Désir</a>
 323 <ul>
 324 <li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 325 préoccupations</a>
 326 <ul>
 327 <li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
 328 référence</a></li>
 329 <li><a href="#ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 330 préoccupations</a></li>
 331 <li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un pluralisme
 332 des préoccupations</a></li>
 333 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 334 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</a></li>
 335 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 336 préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
 337 </ul></li>
 338 <li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
 339 chaque champ de valeur</a></li>
 340 <li><a href="#désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions" id="toc-désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
 341 problèmes et de solutions</a></li>
 342 <li><a href="#désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine" id="toc-désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 343 « croisée des chemins » qu’est Rézine</a></li>
 344 </ul></li>
 345 <li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">2.2</span> Souci</a>
 346 <ul>
 347 <li><a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 348 informaticien·nes</a></li>
 349 <li><a href="#souci-du-pouvoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 350 informaticien·nes</a></li>
 351 <li><a href="#souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 352 Scic et pluralisme des préoccupations</a></li>
 353 </ul></li>
 354 <li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">2.3</span> Refus</a>
 355 <ul>
 356 <li><a href="#refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs" id="toc-refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="toc-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 357 référentiel de valeurs</a></li>
 358 <li><a href="#refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre" id="toc-refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="toc-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un référentiel
 359 de valeurs à l’autre</a></li>
 360 </ul></li>
 361 </ul></li>
 362 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 363 <ul>
 364 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
 365 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
 366 conceptuels</a>
 367 <ul>
 368 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 369 résolution</a>
 370 <ul>
 371 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
 372 les communs et les coopératives</a>
 373 <ul>
 374 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet" id="toc-littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les autres
 375 acteurs de l’Internet</a></li>
 376 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les autres
 377 ressources mises en réseau</a></li>
 378 <li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
 379 jeux</a></li>
 380 <li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
 381 stratégie</a></li>
 382 <li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
 383 rhétorique</a></li>
 384 <li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
 385 négociation</a></li>
 386 <li><a href="#littérature-sur-lambiguité" id="toc-littérature-sur-lambiguité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
 387 l’ambiguité</a></li>
 388 <li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
 389 justification</a></li>
 390 <li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
 391 comptabilité analytique</a></li>
 392 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
 393 gestion</a></li>
 394 <li><a href="#littérature-sur-la-complexité" id="toc-littérature-sur-la-complexité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
 395 complexité</a></li>
 396 <li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
 397 concertation publique</a></li>
 398 <li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
 399 l’incertitude</a></li>
 400 <li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
 401 prospective</a></li>
 402 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la gestion
 403 du risque</a></li>
 404 <li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
 405 planification d’urgence</a></li>
 406 <li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
 407 l’organisation</a></li>
 408 <li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
 409 recherche opérationnelle</a></li>
 410 </ul></li>
 411 </ul></li>
 412 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 413 <ul>
 414 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 415 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 416 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 417 <li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
 418 </ul></li>
 419 </ul></li>
 420 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
 421 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
 422 substance</a>
 423 <ul>
 424 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 425 résolution</a>
 426 <ul>
 427 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 428 les procédures</a></li>
 429 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 430 et structurel</a>
 431 <ul>
 432 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 433 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 434 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 435 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 436 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 437 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 438 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 439 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 440 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 441 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 442 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 443 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 444 boussoles</a></li>
 445 </ul></li>
 446 </ul></li>
 447 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 448 <ul>
 449 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 450 certain point »</a></li>
 451 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 452 mort »</a></li>
 453 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 454 boussole</a></li>
 455 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 456 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 457 </ul></li>
 458 </ul></li>
 459 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
 460 la cohabitation des dissensus</a>
 461 <ul>
 462 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 463 résolution</a>
 464 <ul>
 465 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 466 opérations de composition entre boussoles</a>
 467 <ul>
 468 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 469 depuis les compositions négociatives</a></li>
 470 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 471 depuis les compositions adversatives</a></li>
 472 </ul></li>
 473 <li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
 474 compositions entre boussoles</a>
 475 <ul>
 476 <li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle de
 477 mentions » suffisamment expressive et stable</a></li>
 478 <li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
 479 d’opinions » d’une proposition</a></li>
 480 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions du
 481 profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
 482 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
 483 profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
 484 <li><a href="#calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
 485 majoritaire » d’une proposition</a></li>
 486 <li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
 487 selon leur rang majoritaire</a></li>
 488 </ul></li>
 489 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
 490 <ul>
 491 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
 492 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 493 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
 494 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 495 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
 496 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 497 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
 498 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 499 </ul></li>
 500 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
 501 Public</a></li>
 502 </ul></li>
 503 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 504 <ul>
 505 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 506 compositions coopératives</a></li>
 507 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 508 de Régulation</a></li>
 509 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 510 du Public</a></li>
 511 <li><a href="#le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire" id="toc-le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements pour
 512 calculer la rang majoritaire</a></li>
 513 </ul></li>
 514 </ul></li>
 515 </ul></li>
 516 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
 517 <ul>
 518 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
 519 <code>v1</code></a></li>
 520 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
 521 <code>v2</code></a></li>
 522 </ul></li>
 523 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
 524 <ul>
 525 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
 526 <code>v1</code></a></li>
 527 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
 528 <code>v2</code></a></li>
 529 </ul></li>
 530 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 531 <ul>
 532 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
 533 <code>v1</code></a>
 534 <ul>
 535 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique" id="toc-boussole-de-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole de
 536 Littératie-Informatique</a></li>
 537 <li><a href="#boussole-du-public" id="toc-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</a></li>
 538 <li><a href="#boussole-de-régulation" id="toc-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 539 </ul></li>
 540 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
 541 <code>v2</code></a>
 542 <ul>
 543 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique-1" id="toc-boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole de
 544 Littératie-Informatique</a></li>
 545 <li><a href="#boussole-du-public-1" id="toc-boussole-du-public-1"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</a></li>
 546 <li><a href="#boussole-de-régulation-1" id="toc-boussole-de-régulation-1"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 547 </ul></li>
 548 </ul></li>
 549 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 550 </ul>
 551 </nav>
 552 <div class="admonition information">
 553 <div class="admonition-type">
 554 Information
 555 </div>
 556 <div class="admonition-content">
 557 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 558 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
 559 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 560 <blockquote>
 561 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>&gt;
 562 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-19 — série
 563 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 564 plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
 565 de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 566 </blockquote>
 567 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 568 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 569 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 570 <ul>
 571 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 572 </ul>
 573 </div>
 574 </div>
 575 <h1 data-number="1" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">1</span> Guide de lecture</h1>
 576 <p>J’émets dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui va
 577 suivre :</p>
 578 <ul>
 579 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 580 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 581 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 582 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 583 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 584 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 585 « peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> »,
 586 « <em>très probable</em> »  et « certain »;</p></li>
 587 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 588 valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
 589 dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
 590 droit à recevoir des critiques ;</p></li>
 591 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 592 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 593 selon que le sujet de l’action est :</p>
 594 <ul>
 595 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 596 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 597 « <em>doit</em> ».</li>
 598 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 599 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 600 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 601 « <em>il faudra</em> ».</li>
 602 </ul></li>
 603 </ul>
 604 <div class="admonition information">
 605 <div class="admonition-type">
 606 Information
 607 </div>
 608 <div class="admonition-content">
 609 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 610 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 611 lecture.</p>
 612 </div>
 613 </div>
 614 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 615 <h2 data-number="2.1" id="désir"><span class="header-section-number">2.1</span> Désir</h2>
 616 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 617 j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
 618 « pluralisme des préoccupations » à l’intérieur même de Rézine. Pour
 619 cela je tente d’élucider un « cahier des charges » listant à la fois des
 620 conditions nécessaires à remplir, mais aussi des limites conceptuelles à
 621 considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
 622 n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine, ou du groupe de travail
 623 <code>prefiguration-boussole@</code> de Rézine qui m’accueille, à
 624 cautionner ou donner suite à cette initiative.</p>
 625 <p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
 626 dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
 627 préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
 628 bain » de la société humaine ; où se déroule le jeu entre « groupes de
 629 pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
 630 entre-eux : « lobbies ».</p>
 631 <h3 data-number="2.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 632 préoccupations</h3>
 633 <h4 data-number="2.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
 634 de référence</h4>
 635 <p>Une préoccupation de référence est une « valeur » au sens restreint
 636 d’un souci porté envers un bien commun fondamental particulier, en cela
 637 qu’il est <em>possible</em> de justifier qu’il relève d’une
 638 responsabilité d’intérêt collectif, à assurer pour ne pas causer de
 639 graves dysfonctionnements.</p>
 640 <p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
 641 organisation, par une personne sans rang, titre, autorité, capital ou
 642 autre moyen de pression externe à sa justification, et qui a pourtant
 643 été capable de provoquer la ré-évaluation d’une décision voire son
 644 changement, alors vous tenez un parfait exemple de préoccupation de
 645 référence.</p>
 646 <p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
 647 souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
 648 <em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
 649 mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
 650 tous·tes.</p>
 651 <h4 data-number="2.1.1.2" id="ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 652 préoccupations</h4>
 653 <p>Bien que quiconque <em>peut</em> légitimement rester dans
 654 l’indifférenciation prononcée <a href="#une-boussole-du-public">du
 655 Public</a>, quiconque <em>doit</em> se sentir légitime pour définir et
 656 tenir sa propre préoccupation de référence dans Rézine.</p>
 657 <p>Dans la mesure ou il y a des situations dans lesquelles il devient
 658 <em>impossible</em> de débattre sur le terrain de la justification,
 659 certain·nes sont <em>probablement</em> prêt·tes à se battre sur le
 660 terrain des rapports de forces pour avoir « droit de cité » ou du moins
 661 gain de cause.</p>
 662 <p>Cependant Rézine est dans la société comme une personne est dans
 663 Rézine : capable de ne porter efficacement qu’une très petite minorité
 664 de préoccupations parmi toutes celles traversant la société. Par
 665 conséquent Rézine <em>ne devrait pas</em> donner nécessairement « droit
 666 de cité » à toute préoccupation de référence, laissant à d’autres, en
 667 dehors de Rézine, le soin d’éviter d’autres graves
 668 dysfonctionnements.</p>
 669 <p>La question opérationnelle <em>doit</em> être de savoir comment
 670 reconnaître les préoccupations de références à l’interface desquelles
 671 Rézine se trouve ? et ensuite comment mesurer leur portance respective ?
 672 de manière absolue à l’échelle de la société puis de manière relative
 673 dans Rézine ?</p>
 674 <p>Cette tension entre préoccupations ayant pleinement « droit de cité »
 675 et préoccupations n’ayant pas pleinement « droit de cité », m’incitera
 676 donc à élucider dans le présent cahier des charges les conditions et
 677 limites d’une polarisation entre plusieurs préoccupations de
 678 référence :</p>
 679 <ol type="1">
 680 <li>celle <a href="#une-boussole-de-régulation">de Régulation</a> (un
 681 rôle comparable à celui de Premier·re ministre),</li>
 682 <li>celle <a href="#une-boussole-du-public">du Public</a> (un rôle
 683 comparable à celui de l’opinon publique),</li>
 684 <li>l’ensemble des autres préoccupations de références ayant pleinement
 685 « droit de cité » (un rôle comparable à celui des ministères).</li>
 686 </ol>
 687 <p>Parmi les enjeux que je désire découvrir dans le cas de Rézine, il y
 688 a :</p>
 689 <ol type="1">
 690 <li><p>Y a-t-il des membres de Rézine désirant fonder une boussole de
 691 Régulation ? Laquelle ne correspond pas tout à fait à ce qui est
 692 envisagé jusqu’ici par La Boussole de Rézine, qui s’oriente vers un
 693 Conseil de surveillance aurait de la cooptation mais pas d’opérationnel,
 694 et un Conseil d’administration qui n’aurait pas de cooptation mais de
 695 l’opérationnel. Et si oui, comment leur est-il <em>possible</em> de le
 696 faire ?</p></li>
 697 <li><p>Quelles sont les préoccupations que portent les membres de Rézine
 698 opposé·es à la fondation d’une boussole de Régulation ? Et comment leur
 699 est-il <em>possible</em> de le faire ?</p></li>
 700 </ol>
 701 <h4 data-number="2.1.1.3" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un
 702 pluralisme des préoccupations</h4>
 703 <p>Viser un pluralisme des préoccupations incite à organiser Rézine
 704 selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
 705 « préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
 706 ressource, par produit, par projet, par statut économique, par
 707 profession, par religion, par genre, par opération, ni même par mission
 708 qui serait forcément glorieuse ou majestueuse.</p>
 709 <p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’aient pas également
 710 leur place pour <a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles">produire
 711 des effets souhaitables</a>, ni même qu’il soit <em>impossible</em> que
 712 certain·nes fassent l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur
 713 logique de division <em>ne doit pas</em> représenter la première
 714 répartition des rôles qui <em>doit</em> être au niveau abstrait des
 715 « préoccupations de référence ».</p>
 716 <p>En particulier, une division « à la Scic » entre seulement une
 717 préoccupation de référence pour le salariat, une préoccupation de
 718 référence pour le bénévolat, et une préoccupation de référence pour
 719 l’usage, représenterait <em>certainement</em> un pluralisme de
 720 préoccupations très appauvri voire trop indifférencié par rapport aux
 721 nombreuses lignes de champs de valeurs de la société à l’interface
 722 desquelles il est <em>probable</em> que se situe Rézine de part ses
 723 activités actuelles.</p>
 724 <h4 data-number="2.1.1.4" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="header-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 725 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</h4>
 726 <p>Si on joue au jeu d’une analogie entre une personne et un nombre,
 727 appliquer intentionnellement un « pluralisme des préoccupations »
 728 commencerait par appliquer <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9or%C3%A8me_fondamental_de_l%27arithm%C3%A9tique">théorème
 729 fondamental de l’arithmétique</a> pour décomposer chaque personne-nombre
 730 en préoccupations-facteurs-premiers (par ex.
 731 <code>360 = 2 × 2 × 2 × 3 × 3 × 5 = 2^3 × 3^2 × 5</code>) — où chaque
 732 facteur (par ex. <code>3</code>) représente une préoccupation
 733 irréductible à toute autre qui ne serait pas exactement la même.</p>
 734 <p>Cependant, au lieu de prendre le PGCD (le « plus grand commun
 735 diviseur ») entre toutes ces personnes-nombres, pour restreindre Rézine
 736 à ne porter qu’une seule et unique Boussole orientée par ce PGCD, il
 737 s’agirait de laisser à chaque préoccupation-nombre-premier la
 738 <em>possibilité</em> de devenir une préoccupation-facteur-premier de
 739 Rézine, c’est-à-dire d’être portée par sa propre boussole — irréductible
 740 à toute autre qui ne serait pas exactement la même, c’est-à-dire d’être
 741 portée par des personnes qui se restreignent à ne porter que cette
 742 boussole dans Rézine.</p>
 743 <p>Cependant, il est <em>impossible</em> que toutes les
 744 préoccupations-facteurs-premiers arrivent à être tenues dans Rézine, et
 745 il est <em>certain</em> que les préoccupations-facteurs-premiers sont
 746 élevées à des puissances variables dans Rézine. Le corollaire de cela
 747 est que même tenir un PGCD est <em>impossible</em> — que même
 748 communément partagées dans une même Boussole, il est <em>impossible</em>
 749 de tenir plusieurs valeurs sans que certaines priment sur d’autres selon
 750 la situation.</p>
 751 <p>Il y a là un enjeu incontournable même dans le cas extrème où Rézine
 752 ne serait composée que d’une seule personne — c’est-à-dire que d’un seul
 753 nombre, <em>certainement</em> composé. Par conséquent, <em>il faut</em>
 754 nécessairement affronter ce problème de divergences <em>probable</em>
 755 des « bonnes causes », autant donc l’affronter de face pour le <a href="#gérer">gérer de manière lucide et délibérée</a>.</p>
 756 <p>L’analyse que je fais ci-après de ce problème conclura que pour faire
 757 une synthèse démocratique qui oriente Rézine entre des valeurs
 758 irréductibles les unes aux autres, qu’elles soient issues d’un PGCD par
 759 une <a href="#une-boussole-de-régulation">une boussole de Régulation</a>
 760 ou non, et qu’elles soient pondérées par une <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a> ou non,
 761 <em>doit</em> dans tous les cas <a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles">s’appuyer
 762 sur la construction en commun d’une échelle de mesure et la médiane de
 763 leurs opinions sur cette échelle</a>.</p>
 764 <h4 data-number="2.1.1.5" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 765 préoccupations vu par ume informaticien·ne</h4>
 766 <p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
 767 « pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
 768 et rhétorique de personnes portant des préoccupations
 769 environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
 770 informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
 771 analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
 772 bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
 773 duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
 774 invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
 775 l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
 776 popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
 777 <blockquote>
 778 <p>This is the Unix philosophy:</p>
 779 <ol type="1">
 780 <li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
 781 <li>Write programs to work together.</li>
 782 <li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
 783 interface.</li>
 784 </ol>
 785 <p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
 786 <ol type="1">
 787 <li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
 788 bien.</li>
 789 <li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
 790 <li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
 791 interface universelle. » ]</li>
 792 </ol>
 793 </blockquote>
 794 <p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> les lignes directrices
 795 1., 3. et 2. d’Unix se rattachent respectivement aux trois désirs qui
 796 suivent et que j’essaye de porter dans Rézine :</p>
 797 <h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
 798 chaque champ de valeur</h3>
 799 <p>« Effectuer une seule chose pour la faire bien » — sous entendu pour
 800 la faire mieux qu’en prenant en charge plusieurs choses — se rattache
 801 ici au geste de « modularisation » (ou de « différenciation » en terme
 802 plus approprié pour des humain·nes) qui soit effectué <em>en premier
 803 lieu</em> par « préoccupation de référence ».</p>
 804 <p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
 805 stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
 806 plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
 807 à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
 808 souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
 809 et d’opposition.</p>
 810 <p>Dans le cadre de Rézine j’ai préféré le terme de « boussole » plutôt
 811 que « rôle », « team <préoccupation> », « monsieur/madame
 812 <préoccupation> », « Chief <préoccupation> Officer » ou autre terme plus
 813 commun, car il appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre
 814 assez bien ce qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de
 815 référence : des points cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés
 816 par une boussole — servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à
 817 faire des cartes de situations concrètes pour y découvrir des
 818 problématiques et des solutions.</p>
 819 <p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
 820 d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
 821 même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
 822 <p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
 823 retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
 824 ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
 825 ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
 826 point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
 827 toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
 828 différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
 829 <h3 data-number="2.1.3" id="désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
 830 problèmes et de solutions</h3>
 831 <p>« Gérer des flux de texte, car c’est une interface universelle » —
 832 sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires ») ou
 833 confinés aux neurones d’un cerveau, ce qui limite leur capacité à être
 834 inspectés et modifiés, mais des flux transparents et surtout structurés
 835 pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité. Cela se rattache
 836 ici aux entrées et sorties de l’« implémentation » de chaque
 837 « modules » :</p>
 838 <ol type="1">
 839 <li><p>En entrées, au geste d’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
 840 des expériences et pensées des autres</a>.</p></li>
 841 <li><p>En sorties, au geste de <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">digestion
 842 de nos propres problèmes et solutions</a> par la <em>mise en
 843 lisibilité</em> d’une demande de critiques, et la <em>mise en
 844 écrivabilité</em> de ses critiques.</p></li>
 845 </ol>
 846 <p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
 847 même réalité, pour « cartographier » les problèmes et solutions
 848 découlant de la valeur portée par chaque boussole, de même c’est à
 849 partir d’une boussole qu’une « carte » prend forme, qu’elle <em>met en
 850 lisibilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
 851 d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
 852 d’implémentation », dans la mesure où un enjeu majeur pour telle
 853 boussole <em>peut</em> reposer sur actions considérées comme des points
 854 de « détail » par d’autres boussoles.</p>
 855 <h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 856 « croisée des chemins » qu’est Rézine</h3>
 857 <p>« Travailler ensemble » — sous entendu concevoir une organisation
 858 intentionnelle qui rend <em>possible</em> des actions qui débouchent de
 859 par leur coopération ou coordination sur un résultat meilleur qu’il ne
 860 serait <em>possible</em> si ces actions suivaient uniquement leur
 861 logique individuelle — se rattache ici au geste d’« interfaçage » (ou
 862 d’« intégration » en terme plus approprié pour des humain·nes) entre les
 863 boussoles.</p>
 864 <p>Ainsi, pour « avancer » mais en anticipant autant que possible les
 865 virages et les « croisées des chemins » entre boussoles qu’est Rézine,
 866 <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une graduation —
 867 dans laquelle elles peuvent être absolument précises et faciliter le
 868 regard du plus grand nombre sur les boussoles qui leur tiennent plus ou
 869 moins « à cœur » : est-elle tenue dans Rézine ? ou bien lâche-t-elle
 870 prise ?</p>
 871 <p>Cependant, une « croisée des chemins » n’est pas forcément une césure
 872 concentrée sur une unité de lieu et de temps comme un scandale, il est
 873 <em>possible</em> qu’elle s’étire progressivement sur des années, et ne
 874 soit plus perceptible sans une sensibilité accrue et un effort d’analyse
 875 conséquent.</p>
 876 <p>En outre dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les points
 877 cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des situations
 878 rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers la même
 879 direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes actions.</p>
 880 <p>Par conséquent, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
 881 dissensus</a> est crucial pour éviter de graves dysfonctionnements, même
 882 dans le cas extrème d’une organisation affinitaire. c’est pourquoi une
 883 telle interface pluraliste <em>doit</em> elle-même être un point
 884 cardinal, qui requiert donc sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>.</p>
 885 <p>Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention pluraliste que
 886 réside mon désir pour Rézine.</p>
 887 <h2 data-number="2.2" id="souci"><span class="header-section-number">2.2</span> Souci</h2>
 888 <p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
 889 référentiel de valeurs : je m’attelle à cette rédaction depuis ma
 890 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 891 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 892 également — le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le
 893 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 894 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 895 d’Internet.</p>
 896 <p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
 897 j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
 898 informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
 899 correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
 900 mon entourage — je parle ici de mon entourage hors d’Internet, car sur
 901 Internet il est plus facile de choisir son entourage.</p>
 902 <p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
 903 compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
 904 des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
 905 davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
 906 devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
 907 de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
 908 science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
 909 en partant d’un problème non-informatique (par ex. de comptabilité),
 910 pour trouver une solution informatique pouvant être adoptée. - ou bien
 911 que ce soit en partant d’une solution informatique (par ex. ), pour
 912 trouver un problème non-informatique pouvant l’adopter.</p>
 913 <p>Ainsi cette présente demande de critiques se préoccupe de deux soucis
 914 moteurs, et d’un troisième <em>possiblement</em> bloquant :</p>
 915 <h3 data-number="2.2.1" id="souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 916 informaticien·nes</h3>
 917 <p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
 918 les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
 919 valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
 920 sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 921 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 922 (organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
 923 …).</p>
 924 <h3 data-number="2.2.2" id="souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 925 informaticien·nes</h3>
 926 <p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
 927 actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
 928 désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
 929 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 930 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 931 SCANI affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
 932 <blockquote>
 933 <p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
 934 nécessaire.</p>
 935 </blockquote>
 936 <h3 data-number="2.2.3" id="souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 937 Scic et pluralisme des préoccupations</h3>
 938 <p>Quelles prescriptions d’organisation intentionnelle parmi celles
 939 proposées dans le présent cahier des charges, est-il <em>possible</em>
 940 de conserver dans le cadre légal d’une Scic ?</p>
 941 <p>En effet le statut de Scic n’est pas conçu autour de la raison
 942 fondamentale — théorique mais pragmatique — qui sert de base au
 943 « pluralisme des préoccupations » : à savoir que de même qu’avancer à la
 944 fois vers deux phares distincts est toujours <em>impossible</em> à
 945 partir d’un certain point, de même il est <em>impossible</em> qu’une
 946 personne tienne affectivement et efficacement plus d’une préoccupation
 947 de référence à la fois. Et de même qu’atteindre un phare est un grave
 948 dysfonctionnement, de même chaque préoccupation de référence est
 949 toujours et encore minoritaire par rapport aux autres — trop limitée
 950 pour prendre en charge tous les problèmes d’une situation.</p>
 951 <p>Du fait de cette limitation, l’organisation en Scic ne met
 952 intentionnellement sous tension qu’un ensemble très appauvri et rigide
 953 de préoccupations de référence, ce qui expose sans surprise à de graves
 954 dysfonctionnements comme l’abstention massive, des « principes de
 955 décision obscurs », et la concentration de trop peu de préoccupations
 956 dans trop peu de personnes pour les prendre en charge.</p>
 957 <p>Trois dysfonctionnements déplorés de 2016 à 2018 chez la Scic SCANI,
 958 <a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> <a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a> <a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a>,
 959 jusqu’à ce que les concepts de « démocratie » et « quorum » cessent
 960 d’être des sujets d’analyse de ses bilans moraux.</p>
 961 <p>En effet, depuis 2020 SCANI se revendique d’une « doocratie » <a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a> de « 5 à 10% d’actifs », souhaitant
 962 que chacume intervienne sur l’ensemble des « métiers de la
 963 coopérative », <a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a> mais reconnaissant :</p>
 964 <ul>
 965 <li><p>lâcher prise <a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a> sur la préoccupation « de faire
 966 œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative » <a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a> <a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a>,</p></li>
 967 <li><p>pratiquer année après année des « principes décisionnels internes
 968 […] obscurs […] relativement différent de ce qui se pratique ailleurs et
 969 d’autre part très peu documenté »,</p></li>
 970 <li><p>et la <em>possibilité</em> de « dérives » à venir (ou déjà là
 971 donc) :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2019v2"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 972 <blockquote>
 973 <p>Ce fonctionnement a une certaine efficacité, mais n’est pas
 974 pleinement satisfaisant. On risque de passer à côté de dérives, qui ne
 975 seraient pas forcément une action délibérée, mais, par exemple, un effet
 976 collatéral d’une décision qui, directement, ne posait pas problème.</p>
 977 </blockquote></li>
 978 </ul>
 979 <p>En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
 980 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
 981 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
 982 tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
 983 complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
 984 nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
 985 semblables. À nouveau, lorsque j’ai tort, je ne sais généralement pas
 986 pourquoi.</p>
 987 <h2 data-number="2.3" id="refus"><span class="header-section-number">2.3</span> Refus</h2>
 988 <p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
 989 tiens cependant à clarifier un minimum ce que refuse le jeu de la
 990 justification dans le cadre d’un « pluralisme de préocupations ».</p>
 991 <h3 data-number="2.3.1" id="refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="header-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 992 référentiel de valeurs</h3>
 993 <p>De même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend pas moins
 994 pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à d’autres
 995 référentiels, de même je plaide dans la présente « carte » depuis mon
 996 propre référentiel, donc à la première personne du singulier.</p>
 997 <p>Cela expose mon parcours, parsemé d’hésitations, de reculs, et
 998 d’incohérences, mais être transparent·te sur ses intérêts fait partie du
 999 jeu de la justification. Cependant, le côté plus incarné qu’un style
1000 légal favorise <em>probablement</em> à « prendre langue », or une
1001 demande de critiques est avant tout une demande de dialogue — comme peut
1002 l’être un échange de mails — afin d’élucider les points où son ou ses
1003 auteur·rices se trompent sans savoir pourquoi, autrement dit un échec si
1004 elle ne suscite pas de dialogue. Autant donc dialoguer, ce qui implique
1005 de savoir qui parle et pas seulement de quoi ça parle.</p>
1006 <h3 data-number="2.3.2" id="refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="header-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un
1007 référentiel de valeurs à l’autre</h3>
1008 <p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
1009 ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
1010 logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a>
1011 de document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
1012 construire du consensus en leur faveur.</p>
1013 <p>Historiquement, le terme « Requests for Comments » fait référence au
1014 dispositif de standardisation que coordonne l’IETF (Internet Engineering
1015 Task Force), dans un geste d’opposition aux normes ISO (International
1016 Organization for Standardization), afin d’ouvrir plus largement des
1017 discussions sur la construction d’Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
1018 <blockquote>
1019 <p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
1020 documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
1021 spécifications et les documents de politique.</p>
1022 </blockquote>
1023 <p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
1024 « critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
1025 demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
1026 éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
1027 sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
1028 chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
1029 qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
1030 <p>Cela dans l’idée de :</p>
1031 <ul>
1032 <li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
1033 comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
1034 donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
1035 compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
1036 clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
1037 reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
1038 cœur.</p></li>
1039 <li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
1040 invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
1041 se défausser ou déstabiliser.</p></li>
1042 <li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
1043 de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
1044 communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
1045 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
1046 <li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
1047 résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
1048 référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
1049 même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
1050 nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
1051 créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
1052 </ul>
1053 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
1054 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
1055 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> :</p>
1056 <blockquote>
1057 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
1058 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
1059 (continuer à) grandir ?</p>
1060 </blockquote>
1061 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
1062 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
1063 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à commencer par la
1064 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
1065 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
1066 <blockquote>
1067 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
1068 capital :</p>
1069 <ul>
1070 <li>Communes : 70%</li>
1071 <li>Intercommunalités : 52%</li>
1072 <li>Départements : 13%</li>
1073 <li>Régions : 10%</li>
1074 </ul>
1075 </blockquote>
1076 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
1077 <blockquote>
1078 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
1079 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
1080 pas dépasser 50 % du capital.</p>
1081 </blockquote>
1082 <p>Alors qu’à la création de SCANI en 2016 le diagnostic suivant était
1083 avancé :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016Association"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span></p>
1084 <blockquote>
1085 <p>Pour la fibre optique vers l’adhérent, les difficultés sont toujours
1086 présentes et le manque de confiance des collectivités est toujours
1087 latent par le fait que nous a[vons] un statut associatif. Nous espérons
1088 que d’effectuer une transformation en société lèvera ce frein.</p>
1089 </blockquote>
1090 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
1091 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
1092 <blockquote>
1093 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
1094 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
1095 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
1096 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
1097 </blockquote>
1098 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
1099 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
1100 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> à l’ordre du
1101 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
1102 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
1103 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
1104 problématique.</p>
1105 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
1106 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
1107 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
1108 <ol type="1">
1109 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
1110 <li>La dilution des droits de propriété</li>
1111 <li>La complexification</li>
1112 <li>Le problème du passager clandestin</li>
1113 <li>Le contrôle du management</li>
1114 </ol>
1115 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
1116 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
1117 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> de l’agencement
1118 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
1119 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
1120 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
1121 <blockquote>
1122 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
1123 <ul>
1124 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
1125 de la structure</li>
1126 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
1127 trimestrielle</li>
1128 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
1129 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
1130 </ul>
1131 </blockquote>
1132 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
1133 demande de critiques :</p>
1134 <div class="admonition problem">
1135 <div class="admonition-type">
1136 Problème
1137 </div>
1138 <div class="admonition-content">
1139 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
1140 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
1141 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
1142 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
1143 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
1144 support ?</strong></p>
1145 </div>
1146 </div>
1147 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
1148 sous-problèmes :</p>
1149 <ol type="1">
1150 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
1151 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
1152 opérationnel</a> ;</li>
1153 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
1154 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
1155 opérationnel</a> ;</li>
1156 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
1157 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
1158 </ol>
1159 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
1160 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
1161 conceptuels</h2>
1162 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
1163 une diversité de littérature pertinentes .</p>
1164 <p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
1165 des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
1166 meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
1167 que La Boussole a déjà.</p>
1168 <p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
1169 porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
1170 connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
1171 motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
1172 symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
1173 d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
1174 reconnus de ce problème.</p>
1175 <p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
1176 de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
1177 coopératives.</p>
1178 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
1179 résolution</h3>
1180 <h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
1181 sur les communs et les coopératives</h4>
1182 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
1183 explicitement :</p>
1184 <ol type="1">
1185 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
1186 <blockquote>
1187 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
1188 </blockquote></li>
1189 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
1190 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span></p>
1191 <blockquote>
1192 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
1193 </blockquote></li>
1194 </ol>
1195 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
1196 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
1197 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> à travers le
1198 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
1199 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
1200 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
1201 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
1202 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
1203 <blockquote>
1204 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
1205 models<br />
1206 that we need the IAD framework</p>
1207 </blockquote>
1208 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> à celles centrées sur
1209 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
1210 <blockquote>
1211 <p>getting the institutions right<br />
1212 [faire de bonnes institutions]</p>
1213 </blockquote>
1214 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
1215 <blockquote>
1216 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
1217 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
1218 </blockquote>
1219 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
1220 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
1221 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
1222 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
1223 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
1224 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
1225 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
1226 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
1227 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
1228 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
1229 pour instruire ce « problème ».</p>
1230 <p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
1231 activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
1232 cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
1233 la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
1234 peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
1235 probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
1236 suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
1237 <h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les
1238 autres acteurs de l’Internet</h5>
1239 <ul>
1240 <li>SCANI (Société Coopérative d’Aménagement Numérique Icaunaise) est
1241 une Scic menant des activités comparables à celle de Rézine et en cela
1242 est une préfiguration <em>in vivo</em> de ce qu’il est <em>possible</em>
1243 que Rézine devienne. La lecture de ses bilans moraux est notamment à
1244 suivre de près.</li>
1245 <li>…</li>
1246 </ul>
1247 <h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les
1248 autres ressources mises en réseau</h5>
1249 <p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
1250 ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
1251 à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
1252 concernant Internet :</p>
1253 <ul>
1254 <li>L’électricité.</li>
1255 <li>L’eau<a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a>.</li>
1256 <li>La chaleur.</li>
1257 <li>…</li>
1258 </ul>
1259 <h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
1260 jeux</h5>
1261 <p>Il existe une diversité de catégories de jeux : jeux d’aventure, jeux
1262 d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles, …</p>
1263 <p>Chacune est <em>possiblement</em> source d’analogies ludiques pour
1264 analyser un système d’actions plus ou moins délibérées :</p>
1265 <ul>
1266 <li>S’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci fonctionnerait-il ?</li>
1267 <li>Quelles en seraient les règles ?</li>
1268 <li>Les joueur·ses ?</li>
1269 <li>Les phases ?</li>
1270 <li>…</li>
1271 </ul>
1272 <h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
1273 stratégie</h5>
1274 <p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> de courants de pensée et
1275 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
1276 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
1277 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
1278 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
1279 le faire échouer.</p>
1280 <h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
1281 rhétorique</h5>
1282 <p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
1283 pour :</p>
1284 <ul>
1285 <li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
1286 autres,</li>
1287 <li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
1288 propres stratégies d’action concrète.</li>
1289 </ul>
1290 <p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
1291 donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
1292 auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
1293 <h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
1294 négociation</h5>
1295 <p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
1296 mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1297 <p>Sa littérature s’attache à analyser les dimensions distributives et
1298 intégratives, voire désintégratives.</p>
1299 <h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-lambiguité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
1300 l’ambiguité</h5>
1301 <p>Il est <em>impossible</em> d’avoir un accès direct aux intentions
1302 d’autrui, seulement à ses actions, dont l’interprétation peut laisser
1303 une zone d’ambiguïté, potentiellement stratégique.</p>
1304 <p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
1305 ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
1306 que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
1307 revers de main ?</p>
1308 <h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
1309 justification</h5>
1310 <p>La justification est une activité essentielle pour définir une
1311 préoccupaton de référence, et lors de dialogues cherchant à trouver
1312 « l’action juste ».</p>
1313 <p>Il existe un recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> déjà
1314 institués : cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité
1315 civique, cité de l’opinion, cité inspirée, et cité guerrière. Ou
1316 <em>possiblement</em> instituants : cité par projets, cité écologique,
1317 cité des droits de l’homme, …</p>
1318 <h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
1319 comptabilité analytique</h5>
1320 <p>Tenir une comptabilité est un outil crucial pour créer du pouvoir de
1321 justification : rendre et faire rendre des comptes.</p>
1322 <p>Dans une perspective d’un pluralisme des préoccupations, <em>il
1323 faut</em> ne pas la limiter à son aspect financier, ni même aux
1324 ressources tangibles, mais l’élargir à l’ensemble des enjeux des
1325 préoccupations de référence.</p>
1326 <p>Les enjeux enregistrés dans un journal comptable <em>peuvent</em>
1327 être spécifiques à chaque préoccupation de référence, mais l’analyse ou
1328 réanalyse <em>doit</em> être propre à chaque préoccupation de référence,
1329 autrement dit, il est <em>possible</em> que la modélisation permettant
1330 la collecte réglière des enjeux soit commune à toutes les préoccupations
1331 de référence, mais <em>improbable</em> que leur analyse soit
1332 commune.</p>
1333 <p>La lecture des tentatives de comptabilités extra-financières est
1334 instrutive, mais après m’être déjà aventuré plusieurs mois sur le sujet,
1335 je trouve plus prioritaire de simplement commencer à tenir un journal en
1336 construisant la structure de données de son modèle au fur et à mesure
1337 qu’on rencontre des éléments utiles à célébrer, à discuter, à reprocher,
1338 ou juste à se souvenir.</p>
1339 <h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
1340 gestion</h5>
1341 <p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
1342 effective.</p>
1343 <h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-la-complexité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
1344 complexité</h5>
1345 <p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> désigne ici un système où il
1346 est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
1347 construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
1348 contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
1349 sensibilités et à notre point de vue.</p>
1350 <p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
1351 choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
1352 intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
1353 certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
1354 <!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
1355 <p>Contrairement à l’<a href="#le-pluralisme-des-pr%C3%A9occupations-vu-par-ume-informaticienne">analogie
1356 avec un « operating system » d’ordinateur</a>, qu’il est
1357 <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
1358 <em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
1359 observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
1360 que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span>, tout en étant
1361 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
1362 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
1363 est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
1364 avoir un point de vue partiel et partial.</p>
1365 <h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
1366 concertation publique</h5>
1367 <p>TODO</p>
1368 <h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
1369 l’incertitude</h5>
1370 <p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
1371 <em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
1372 fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
1373 qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
1374 d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
1375 action.</p>
1376 <p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
1377 de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
1378 personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
1379 d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> sur son action, lui
1380 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
1381 interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
1382 contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
1383 tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
1384 que ce soit sujet à problème.</p>
1385 <h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
1386 prospective</h5>
1387 <p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
1388 qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
1389 situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
1390 aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
1391 apporter.</p>
1392 <h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la
1393 gestion du risque</h5>
1394 <p>La gestion du risque (« risk management »), cherche à calculer une
1395 probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
1396 maximiser.</p>
1397 <h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
1398 planification d’urgence</h5>
1399 <p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
1400 envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
1401 contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
1402 <h5 data-number="3.1.1.1.17" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
1403 l’organisation</h5>
1404 <p>Il existe une diversité de perspectives sur l’organisation
1405 intentionnelle pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de rendre
1406 <em>possible</em> une organisation effective performante.</p>
1407 <p>Cette littérature repose fondamentalement sur la dialectique entre la
1408 différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span> (et non pas seulement
1409 l’intégration).</p>
1410 <h5 data-number="3.1.1.1.18" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
1411 recherche opérationnelle</h5>
1412 <ul>
1413 <li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span>.</li>
1414 <li>Le Jugement Majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span>.</li>
1415 <li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span>.</li>
1416 <li>…</li>
1417 </ul>
1418 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
1419 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
1420 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
1421 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
1422 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
1423 dimension intégrative et coopérative.</p>
1424 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
1425 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
1426 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
1427 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
1428 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
1429 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
1430 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
1431 pertinent.</p>
1432 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
1433 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
1434 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> en faveur de la dimension
1435 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
1436 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
1437 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
1438 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
1439 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
1440 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
1441 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
1442 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
1443 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
1444 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
1445 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
1446 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
1447 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
1448 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
1449 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
1450 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
1451 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
1452 et minuit ».</p>
1453 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
1454 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
1455 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
1456 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
1457 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
1458 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
1459 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
1460 initial.</p>
1461 <h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
1462 <p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
1463 réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
1464 est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
1465 Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
1466 <p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
1467 faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
1468 de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
1469 territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
1470 lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
1471 « réel ».</p>
1472 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
1473 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
1474 substance</h2>
1475 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
1476 et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
1477 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
1478 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
1479 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
1480 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
1481 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
1482 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
1483 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
1484 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
1485 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
1486 final, traités concrètement.</p>
1487 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
1488 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
1489 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
1490 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
1491 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
1492 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
1493 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> et donc les possibilités
1494 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
1495 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
1496 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
1497 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
1498 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
1499 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
1500 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
1501 personnelles dans une boussole collective ?</p>
1502 <div class="admonition problem">
1503 <div class="admonition-type">
1504 Problème
1505 </div>
1506 <div class="admonition-content">
1507 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
1508 « bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
1509 mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
1510 point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
1511 saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
1512 pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
1513 discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
1514 </div>
1515 </div>
1516 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
1517 résolution</h3>
1518 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
1519 conditions :</p>
1520 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
1521 sur les procédures</h4>
1522 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
1523 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
1524 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
1525 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
1526 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
1527 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
1528 gère cette informatique ? »).</p>
1529 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
1530 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
1531 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
1532 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
1533 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> voire au nom de notre bien
1534 commun à nous.</p>
1535 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
1536 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-régulation">une
1537 boussole de Régulation</a>, afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
1538 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
1539 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
1540 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#littérature-sur-la-complexité">définition d’un système
1541 complexe</a>, qu’un point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de
1542 l’« Assemblée générale » n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi
1543 d’autres, <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
1544 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a>.</p>
1545 <p>Ainsi, dans un pluralisme des préoccupations dont je pousse la
1546 logique jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en
1547 dernière instance usuellement appelée « Assemblée générale »
1548 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1549 exclusive des autres n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !)
1550 que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1551 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
1552 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
1553 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1554 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
1555 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1556 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
1557 durable et structurel</h4>
1558 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
1559 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
1560 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
1561 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
1562 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1563 <blockquote>
1564 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
1565 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
1566 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
1567 activités.</p>
1568 </blockquote>
1569 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
1570 <ol type="1">
1571 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
1572 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
1573 dans le cadre de Rézine,</li>
1574 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
1575 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
1576 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
1577 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
1578 Rézine.</li>
1579 </ol>
1580 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
1581 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
1582 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
1583 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
1584 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
1585 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
1586 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
1587 structurellement.</p>
1588 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
1589 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
1590 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
1591 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
1592 <ul>
1593 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
1594 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
1595 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
1596 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
1597 « moyens »).</p></li>
1598 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
1599 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
1600 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> mettant en lisibilité la
1601 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
1602 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
1603 l’intéressent.</p></li>
1604 </ul>
1605 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
1606 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
1607 <p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
1608 radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
1609 leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
1610 centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
1611 de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
1612 dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
1613 faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
1614 ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1615 <ol type="1">
1616 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
1617 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
1618 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
1619 </ol>
1620 <p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
1621 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
1622 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
1623 <ol type="1">
1624 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1625 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1626 d’une « solution »<a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a> ;</li>
1627 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1628 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></li>
1629 </ol>
1630 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1631 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1632 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1633 <ul>
1634 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1635 notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
1636 <li>des observations de problèmes,</li>
1637 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1638 </ul>
1639 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1640 grille de lecture suivante :</p>
1641 <table>
1642 <colgroup>
1643 <col style="width: 25%" />
1644 <col style="width: 25%" />
1645 <col style="width: 25%" />
1646 <col style="width: 25%" />
1647 </colgroup>
1648 <thead>
1649 <tr class="header">
1650 <th>Mise en lisibilité…</th>
1651 <th>Pour sa boussole</th>
1652 <th>Pour telle autre boussole</th>
1653 <th>Pour Rézine</th>
1654 </tr>
1655 </thead>
1656 <tbody>
1657 <tr class="odd">
1658 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1659 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1660 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1661 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1662 </tr>
1663 <tr class="even">
1664 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1665 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1666 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1667 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1668 </tr>
1669 <tr class="odd">
1670 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1671 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1672 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1673 <td>Solutions pour Rézine</td>
1674 </tr>
1675 </tbody>
1676 </table>
1677 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1678 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1679 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1680 <blockquote>
1681 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1682 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1683 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1684 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1685 </blockquote>
1686 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1687 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1688 <div class="admonition important">
1689 <div class="admonition-type">
1690 Important
1691 </div>
1692 <div class="admonition-content">
1693 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1694 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1695 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1696 </div>
1697 </div>
1698 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1699 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1700 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1701 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
1702 premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
1703 tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
1704 <ol type="1">
1705 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1706 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1707 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1708 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1709 lorsque seule la transparence est de mise. <a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></li>
1710 </ol>
1711 <ol start="2" type="1">
1712 <li><p>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1713 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
1714 apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
1715 <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
1716 pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
1717 déjà en elle-même… un début d’action ;</p></li>
1718 <li><p>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1719 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
1720 qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</p></li>
1721 </ol>
1722 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1723 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1724 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1725 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1726 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1727 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1728 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1729 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1730 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1731 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1732 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1733 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1734 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1735 <blockquote>
1736 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1737 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1738 </blockquote>
1739 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1740 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1741 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1742 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1743 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1744 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1745 stratégique.</p>
1746 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1747 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1748 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1749 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1750 politique là-dessus ».</p>
1751 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1752 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1753 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1754 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1755 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1756 <div class="admonition important">
1757 <div class="admonition-type">
1758 Important
1759 </div>
1760 <div class="admonition-content">
1761 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1762 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1763 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1764 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1765 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1766 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1767 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1768 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1769 individuelle.</p>
1770 </div>
1771 </div>
1772 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1773 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1774 <blockquote>
1775 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1776 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1777 </blockquote>
1778 <p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
1779 <ul>
1780 <li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
1781 référence,</li>
1782 <li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
1783 préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
1784 ingérence.</li>
1785 </ul>
1786 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1787 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1788 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1789 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1790 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1791 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1792 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1793 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1794 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de s’organiser
1795 pour mieux prendre en charge un pluralisme de préoccupations, en nous
1796 appuyant sur des boussoles qui sont chacune prise individuellement trop
1797 limitée pour gérer Rézine.</p>
1798 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1799 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1800 « sauvage » ou « profane ».</p>
1801 <p>Il s’agit :</p>
1802 <ol type="1">
1803 <li><p>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses
1804 stratégiques et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en
1805 se répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles
1806 s’en réclamant ;</p></li>
1807 <li><p>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses
1808 par la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir
1809 (et responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi
1810 différenciée, opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em>
1811 des attributions des autres boussoles.</p></li>
1812 </ol>
1813 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1814 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1815 boussoles</h5>
1816 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1817 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1818 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1819 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1820 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1821 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1822 problèmes.</p>
1823 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1824 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1825 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
1826 <ul>
1827 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1828 boussoles ;</li>
1829 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1830 la manière de faire ces changements ;</li>
1831 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1832 boussoles ;</li>
1833 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1834 boussoles ;</li>
1835 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1836 boussoles ;</li>
1837 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1838 boussoles.</li>
1839 </ul>
1840 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1841 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1842 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1843 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1844 certain point »</h4>
1845 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1846 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1847 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1848 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1849 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1850 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1851 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1852 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1853 laquelle :</p>
1854 <ul>
1855 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1856 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1857 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1858 </ul>
1859 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1860 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1861 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1862 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1863 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
1864 <blockquote>
1865 <ul>
1866 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1867 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1868 soient bénévoles ou salariées.</li>
1869 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1870 <ul>
1871 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1872 groupes.</li>
1873 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1874 décisions sur son territoire.</li>
1875 </ul></li>
1876 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1877 <ul>
1878 <li>Administration système</li>
1879 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1880 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1881 partagés</li>
1882 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1883 (Grenode, …)</li>
1884 </ul></li>
1885 </ul>
1886 </blockquote>
1887 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1888 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1889 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1890 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1891 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1892 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1893 un vrai problème.</p>
1894 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1895 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1896 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1897 « jusqu’à un certain point ».</p>
1898 <p>Sachant que :</p>
1899 <ul>
1900 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1901 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1902 temps.</p></li>
1903 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1904 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1905 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1906 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1907 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1908 dysfonctionnements.</p></li>
1909 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1910 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1911 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span></p>
1912 <ol type="1">
1913 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1914 <li>Le débat public ;</li>
1915 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1916 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1917 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1918 l’offre) ;</li>
1919 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1920 l’offre).</li>
1921 </ol></li>
1922 </ul>
1923 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1924 mort »</h4>
1925 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1926 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1927 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1928 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1929 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1930 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1931 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1932 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1933 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1934 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1935 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1936 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1937 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
1938 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1939 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1940 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1941 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1942 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1943 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1944 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1945 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1946 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1947 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1948 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1949 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1950 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1951 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1952 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1953 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1954 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> Notamment du point de vue
1955 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1956 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1957 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1958 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1959 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1960 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1961 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1962 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1963 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1964 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1965 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1966 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1967 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1968 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1969 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
1970 <blockquote>
1971 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1972 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1973 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1974 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1975 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1976 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1977 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1978 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1979 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1980 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1981 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1982 vie). […]</p>
1983 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1984 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1985 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1986 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1987 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1988 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1989 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1990 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1991 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1992 années.</p>
1993 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1994 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1995 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1996 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1997 </blockquote>
1998 <div class="admonition problem">
1999 <div class="admonition-type">
2000 Problème
2001 </div>
2002 <div class="admonition-content">
2003 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
2004 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
2005 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
2006 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
2007 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
2008 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
2009 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
2010 être décisives en dernière instance ?</p>
2011 </div>
2012 </div>
2013 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
2014 d’une boussole</h4>
2015 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
2016 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
2017 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
2018 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
2019 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
2020 <ul>
2021 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
2022 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
2023 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
2024 <li>le capital vs. le travail ;</li>
2025 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
2026 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
2027 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
2028 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
2029 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
2030 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
2031 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
2032 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
2033 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
2034 <li>…</li>
2035 </ul>
2036 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
2037 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
2038 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
2039 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
2040 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
2041 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
2042   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
2043   --
2044   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
2045   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
2046   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
2047   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
2048   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
2049   --></p>
2050 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
2051 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
2052 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
2053 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
2054 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
2055 <p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
2056 Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
2057 société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
2058 une littérature.</p>
2059 <p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
2060 principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
2061 légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
2062 personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
2063 certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
2064 publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
2065 d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
2066 la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a> —
2067 une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
2068 Rézine.</p>
2069 <p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
2070 pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
2071 pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
2072 tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
2073 seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
2074 Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
2075 société.</p>
2076 <p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
2077 société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
2078 <ul>
2079 <li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
2080 vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a>.</li>
2081 <li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole
2082 de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
2083 rôle de médiation et de coordination.</li>
2084 </ul>
2085 <p>La <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>
2086 <em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
2087 boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
2088 d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
2089 négociation je relève que dans une situation donnée il est
2090 <em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
2091 préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
2092 multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
2093 <blockquote>
2094 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
2095 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
2096 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
2097 de coalition »</p>
2098 </blockquote>
2099 <p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
2100 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
2101 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
2102 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
2103 ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
2104 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
2105 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
2106 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
2107 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> : le
2108 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
2109 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
2110 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
2111 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
2112 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
2113 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
2114 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
2115 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
2116 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
2117 lecture du genre :</p>
2118 <table>
2119 <colgroup>
2120 <col style="width: 27%" />
2121 <col style="width: 34%" />
2122 <col style="width: 37%" />
2123 </colgroup>
2124 <thead>
2125 <tr class="header">
2126 <th>Type ou niveau …</th>
2127 <th>Effets souhaitables</th>
2128 <th>Effets dysfonctionnels</th>
2129 </tr>
2130 </thead>
2131 <tbody>
2132 <tr class="odd">
2133 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
2134 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2135 souhaitables</em></td>
2136 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2137 dysfonctionnels</em></td>
2138 </tr>
2139 <tr class="even">
2140 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
2141 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2142 souhaitables</em></td>
2143 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2144 dysfonctionnels</em></td>
2145 </tr>
2146 </tbody>
2147 </table>
2148 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
2149 <strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
2150 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
2151 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
2152 différenciées.</p>
2153 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
2154 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
2155 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
2156 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
2157 <em>négociation</em>.</p>
2158 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
2159 résolution</h3>
2160 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
2161 opérations de composition entre boussoles</h4>
2162 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
2163 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
2164 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2165 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> qui synthétise
2166 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
2167 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
2168 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
2169 décision effective :</p>
2170 <table>
2171 <colgroup>
2172 <col style="width: 0%" />
2173 <col style="width: 31%" />
2174 <col style="width: 35%" />
2175 <col style="width: 31%" />
2176 </colgroup>
2177 <thead>
2178 <tr class="header">
2179 <th>Interactions…</th>
2180 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
2181 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
2182 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
2183 </tr>
2184 </thead>
2185 <tbody>
2186 <tr class="odd">
2187 <td><strong>…évitées</strong></td>
2188 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
2189 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
2190 <td>Coopération de fait</td>
2191 </tr>
2192 <tr class="even">
2193 <td><strong>…directes</strong></td>
2194 <td>Affrontement</td>
2195 <td>Négociation</td>
2196 <td>Coopération</td>
2197 </tr>
2198 <tr class="odd">
2199 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
2200 <td>Arbitrage</td>
2201 <td>Médiation</td>
2202 <td>Coordination par ume leader</td>
2203 </tr>
2204 </tbody>
2205 </table>
2206 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
2207 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
2208 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
2209 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
2210 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> a sa propre
2211 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
2212 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
2213 boussoles.</p>
2214 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
2215 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
2216 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
2217 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
2218 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
2219 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
2220 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
2221 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
2222 notamment la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de
2223 Régulation</a>.</p>
2224 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
2225 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
2226 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
2227 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
2228 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
2229 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
2230 permet de qualifier des interactions :</p>
2231 <ul>
2232 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
2233 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
2234 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
2235 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
2236 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
2237 </ul>
2238 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
2239 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
2240 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
2241 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
2242 <em>possible</em> ses membres :</p>
2243 <ol type="1">
2244 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
2245 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
2246 celles coopératives,</li>
2247 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
2248 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
2249 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></li>
2250 </ol>
2251 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
2252 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
2253 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
2254 leur opération de composition actuelle.</p>
2255 <div class="admonition problem">
2256 <div class="admonition-type">
2257 Problème
2258 </div>
2259 <div class="admonition-content">
2260 <p>En résumé :</p>
2261 <ul>
2262 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
2263 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
2264 </ul>
2265 </div>
2266 </div>
2267 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
2268 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></p>
2269 <blockquote>
2270 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
2271 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
2272 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
2273 parties prenantes.</p>
2274 </blockquote>
2275 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
2276 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
2277 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></p>
2278 <blockquote>
2279 <ol start="6" type="1">
2280 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
2281 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
2282 justes par les membres du groupe.</li>
2283 </ol>
2284 </blockquote>
2285 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
2286 depuis les compositions négociatives</h5>
2287 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span> sur le terrain glauque et
2288 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
2289 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
2290 coopération.</p>
2291 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
2292 depuis les compositions adversatives</h5>
2293 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
2294 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span> sur le terrain des
2295 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
2296 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
2297 facile de négliger.</p>
2298 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
2299 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
2300 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
2301 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
2302 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
2303 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
2304 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
2305 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
2306 cours »).</p>
2307 <h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
2308 compositions entre boussoles</h4>
2309 <p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
2310 la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
2311 La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
2312 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
2313 <p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
2314 est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
2315 de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></p>
2316 <ul>
2317 <li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
2318 « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
2319 <ul>
2320 <li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
2321 <ul>
2322 <li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
2323 décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2324 <li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
2325 interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2326 </ul></li>
2327 <li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
2328 sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
2329 sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
2330 inférieure) à l’autre.</li>
2331 <li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
2332 des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
2333 <li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
2334 classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
2335 « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
2336 voix ».</li>
2337 </ul></li>
2338 <li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
2339 qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
2340 qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
2341 que la proposition C.</p></li>
2342 <li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
2343 qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
2344 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
2345 <li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
2346 plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
2347 éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
2348 résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
2349 consignes de vote.</p>
2350 <!--
2351 En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
2352 si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
2353 sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2354 et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
2355 Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
2356 sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2357 et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
2358 La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
2359 Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
2360 possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
2361
2362 Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
2363 de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
2364 entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
2365 --></li>
2366 </ul>
2367 <p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
2368 « cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
2369 prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
2370 au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
2371 boussoles.</p>
2372 <p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
2373 fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
2374 justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
2375 échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
2376 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle
2377 de mentions » suffisamment expressive et stable</h5>
2378 <p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
2379 l’absolu » : c’est-à-dire de la mesurer sur une échelle. Et
2380 accessoirement de comparer cette mesure aux mesures d’autres
2381 propositions.</p>
2382 <p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
2383 demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
2384 concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
2385 <p>Une mention <em>ne doit pas</em> être ambiguë selon le registre de
2386 langue. Par exemple, « médiocre » est compris comme synonyme de « nul »
2387 en langage courant, mais comme synonyme de « moyen » en langage soutenu.
2388 Dans la légende des mentions, une phrase <em>doit</em> accompagner
2389 chaque mention pour en clarifier le sens.</p>
2390 <p>Une fois choisie, une échelle de mentions <em>doit</em> être traitée
2391 comme une clause constitutionnelle : fixe et difficilement sujette à
2392 amendement ; car ne pas fixer la mesure dans laquelle est effectuée la
2393 mesure, expose à des paradoxes. Chacume a des raisons et affects
2394 divers·es d’évaluer telle proposition avec telle mention, mais il est
2395 <em>très probable</em> de trouver un accord durable sur un classement de
2396 mentions discernables.</p>
2397 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
2398 d’opinions » d’une proposition</h5>
2399 <p>Le profil d’opinions liste les mentions attribuées à une proposition,
2400 dans aucun ordre particulier.</p>
2401 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions
2402 du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
2403 <p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
2404 grande sur l’échelle de mentions.</p>
2405 <p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
2406 minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
2407 appelée « mention majoritaire ».</p>
2408 <p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
2409 évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
2410 fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
2411 maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
2412 les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
2413 on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
2414 d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
2415 se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
2416 de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
2417 en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
2418 » se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
2419 l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
2420 (ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
2421 médiane ») du profil de mérite.</p>
2422 <p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
2423 milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
2424 majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
2425 être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
2426 réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
2427 lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
2428 défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
2429 celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
2430 retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
2431 insatisfait·tes.</p>
2432 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
2433 du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
2434 <p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
2435 plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
2436 petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
2437 <p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
2438 centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
2439 est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
2440 deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 &lt; M2</code>, et
2441 qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
2442 c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
2443 que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
2444 consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
2445 <ul>
2446 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
2447 aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
2448 le consensus soit récompensé.</li>
2449 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
2450 ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
2451 dissensus soit récompensé.</li>
2452 </ul>
2453 <p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
2454 mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
2455 etc.</p>
2456 <p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
2457 par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
2458 dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
2459 première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
2460 seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
2461 changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
2462 <h5 data-number="3.3.1.2.5" id="calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
2463 majoritaire » d’une proposition</h5>
2464 <p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une rang,
2465 correspondant au rapport entre:</p>
2466 <ul>
2467 <li>son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de la plus
2468 petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
2469 <em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
2470 mentions et de d’opinions,</li>
2471 <li>et le nombre de rangs possibles.</li>
2472 </ul>
2473 <p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
2474 d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
2475 recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
2476 profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
2477 <em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
2478 <em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
2479 par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
2480 <h5 data-number="3.3.1.2.6" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
2481 selon leur rang majoritaire</h5>
2482 <p>Le rang majoritaire <code>RangMajoritaire(P)</code> obtenue par une
2483 proposition <code>P</code> <em>peut</em> servir à pondérer un nombre de
2484 propositions <code>NombreDePropositions</code>.</p>
2485 <p>Le cas le plus simple est si la pondération consiste à partager une
2486 quantité <code>QuantitéInitiale</code> qui <em>peut</em> ne pas être
2487 distribuée en totalité, auquel cas il suffit de pondérer chaque
2488 proposition <code>P</code> par :
2489 <code>RangMajoritaire(P) / NombreDeRangsMajoritaires(P) * QuantitéInitiale / NombreDePropositions</code></p>
2490 <p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement ce cas
2491 le plus simple avec une nouvelle quantité <code>QuantitéRestante</code>
2492 égale à ce qui n’a pas été distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez
2493 petite pour être négligée.</p>
2494 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
2495 Régulation</h4>
2496 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
2497 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
2498 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
2499 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
2500 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
2501 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
2502 composition.</p>
2503 <p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
2504 préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
2505 permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
2506 boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
2507 55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
2508 n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
2509 collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
2510 que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
2511 <p>Une « action juste » telle que :</p>
2512 <ol type="1">
2513 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
2514 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
2515 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
2516 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
2517 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
2518 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
2519 </ol>
2520 <p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
2521 boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
2522 de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
2523 avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
2524 « droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
2525 <em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
2526 doit pas</em> :</p>
2527 <ul>
2528 <li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
2529 boussoles,</li>
2530 <li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
2531 prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole
2532 du Public</a>.</li>
2533 </ul>
2534 <p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
2535 dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
2536 Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
2537 qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
2538 même « bonne cause ».</p>
2539 <p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
2540 ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
2541 peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
2542 <em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
2543 <em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
2544 boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
2545 cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
2546 dans Rézine.</p>
2547 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
2548 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
2549 <ol type="1">
2550 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
2551 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
2552 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
2553 </ol>
2554 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
2555 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
2556 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
2557 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
2558 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
2559 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a></span></p>
2560 <blockquote>
2561 <p>Conseil d’administration</p>
2562 <ul>
2563 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
2564 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
2565 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
2566 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
2567 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
2568 </ul>
2569 </blockquote>
2570 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
2571 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
2572 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
2573 suivants :</p>
2574 <ol type="1">
2575 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
2576 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
2577 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
2578 administrative) ;</li>
2579 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
2580 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
2581 boussoles.</li>
2582 </ol>
2583 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
2584 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
2585 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn73" class="footnote-ref" id="fnref73" role="doc-noteref"><sup>73</sup></a></span></p>
2586 <table>
2587 <colgroup>
2588 <col style="width: 33%" />
2589 <col style="width: 29%" />
2590 <col style="width: 37%" />
2591 </colgroup>
2592 <thead>
2593 <tr class="header">
2594 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
2595 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
2596 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
2597 problème</th>
2598 </tr>
2599 </thead>
2600 <tbody>
2601 <tr class="odd">
2602 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
2603 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
2604 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
2605 </tr>
2606 <tr class="even">
2607 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
2608 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
2609 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
2610 </tr>
2611 </tbody>
2612 </table>
2613 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
2614      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
2615 <h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
2616 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
2617 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
2618 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
2619 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
2620 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
2621 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
2622 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
2623 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
2624 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
2625 marge.</p>
2626 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2627 lutte.</p>
2628 <h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
2629 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
2630 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2631 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
2632 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
2633 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
2634 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
2635 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
2636 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
2637 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
2638 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
2639 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
2640 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
2641 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
2642 <h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
2643 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
2644 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2645 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
2646 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
2647 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
2648 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
2649 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
2650 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
2651 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
2652 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
2653 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
2654 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
2655 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
2656 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
2657 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
2658 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
2659 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
2660 discrète.</p>
2661 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2662 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
2663 <h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
2664 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
2665 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
2666 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
2667 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
2668 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
2669 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
2670 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
2671 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
2672 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
2673 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
2674 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
2675 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
2676 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
2677 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
2678 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2679 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
2680 alternatives.</p>
2681 <h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
2682 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
2683 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
2684 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
2685 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
2686 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
2687 sur Rézine.</p>
2688 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
2689 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
2690 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
2691 boussole.</p>
2692 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
2693 l’une que l’autre :</p>
2694 <ul>
2695 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
2696 boussoles qui portent des objections,</li>
2697 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
2698 activité régulatrice.</li>
2699 </ul>
2700 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
2701 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
2702 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
2703 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
2704 compositions coopératives</h4>
2705 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
2706 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
2707 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
2708 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
2709 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
2710 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
2711 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
2712 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
2713 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
2714 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn74" class="footnote-ref" id="fnref74" role="doc-noteref"><sup>74</sup></a></span></p>
2715 <blockquote>
2716 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
2717 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
2718 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
2719 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
2720 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
2721 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
2722 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
2723 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn75" class="footnote-ref" id="fnref75" role="doc-noteref"><sup>75</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn76" class="footnote-ref" id="fnref76" role="doc-noteref"><sup>76</sup></a></span>)</p>
2724 </blockquote>
2725 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
2726 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
2727 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
2728 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
2729 plus haut</a>.</p>
2730 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
2731 boussole de Régulation</h4>
2732 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
2733 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
2734 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
2735 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
2736 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
2737 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
2738 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
2739 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
2740 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
2741 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
2742 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
2743 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
2744 boussole du Public</h4>
2745 <p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> — voire
2746 même la <em>mise en écoutabilité</em> — de la préoccupation de référence
2747 de chaque boussole contribue à susciter de l’engagement et du
2748 réengagement des membres les plus éloigné·es de la vie quotidienne de
2749 Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public consistant
2750 principalement à pondérer les autres boussoles. Selon qu’il ou elle est
2751 aligné·e ou pas avec telle ou telle préoccupation de référence qui leur
2752 tient à cœur pour Rézine.</p>
2753 <p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
2754 contribuer à l’indifférence du public :</p>
2755 <ul>
2756 <li>Le déficit <em>possible</em> de sollicitations et rappels de la part
2757 des autres boussoles.</li>
2758 <li>Le déficit ambiant de culture démocratique dans les relations entre
2759 client·tes et vendeur·res ou fournisseurs.</li>
2760 <li>La faible diversité ou pertinence des boussoles choisies par la
2761 boussole de Régulation, face au reste des préoccupations de la
2762 société.</li>
2763 <li>Les nouveautés et/ou difficultés techniques.</li>
2764 </ul>
2765 <h4 data-number="3.3.2.4" id="le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements
2766 pour calculer la rang majoritaire</h4>
2767 <p>TODO</p>
2768 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
2769 <h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2770 <code>v1</code></a></h2>
2771 <p>
2772 Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
2773 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn77" class="footnote-ref" id="fnref77" role="doc-noteref"><sup>77</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
2774 « rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
2775 prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
2776 une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
2777 </p>
2778 <p>
2779 J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
2780 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
2781 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
2782 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
2783 exhaustivement la lecture des textes de
2784 <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
2785 soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
2786 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
2787 trouver moi-même.
2788 </p>
2789 <p>
2790 Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
2791 portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
2792 et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
2793 qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
2794 préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
2795 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
2796 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
2797 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
2798 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
2799 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
2800 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
2801 <em>probablement</em> aussi.
2802 </p>
2803 <p>
2804 Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
2805 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
2806 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
2807 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
2808 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
2809 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
2810 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
2811 </p>
2812 <h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2813 <code>v2</code></a></h2>
2814 <p>
2815 Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à m’exprimer
2816 dans le cadre de <code>prefiguration-boussole@</code> : <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn78" class="footnote-ref" id="fnref78" role="doc-noteref"><sup>78</sup></a></span></span>
2817 </p>
2818 <blockquote>
2819 <p>
2820 un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
2821 mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
2822 </p>
2823 </blockquote>
2824 <p>
2825 Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
2826 demande de critiques.
2827 </p>
2828 <p>
2829 Compte-tenu de mon éloignement physique du territoire de Rézine,
2830 j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance. Cette
2831 position d’« outsider » géographique et social de Rézine, couplée à mon
2832 expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
2833 réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
2834 à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
2835 solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
2836 anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
2837 cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
2838 communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
2839 parlant depuis un référentiel de valeurs clair et à la première
2840 personne, mais avant tout en parlant tout court — au sens propre d’« à
2841 voix haute ».
2842 </p>
2843 <p>
2844 Parler à voix haute — parler pour quelqu’ume — rend certes le texte plus
2845 long et plus répétitif mais <em>certainement</em> plus facile à suivre,
2846 plus facile à comprendre. Cela rend également <em>possible</em> de
2847 l’enregistrer, pour permettre à autrui de l’appréhender avec moins
2848 d’efforts cognitifs et de temps à ne faire que cela (par ex. en faisant
2849 des tâches ménagères en même temps). Ainsi <strong>mettre en
2850 lisibilité</strong> une plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi
2851 la <strong>mettre en écoutabilité</strong>.
2852 </p>
2853 <p>
2854 C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
2855 qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique
2856 lesquelles ont la réputation d’être intéressantes mais pénibles à lire,
2857 proposent également désormais des lectures audios de certains articles,
2858 qu’il est <em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose,
2859 mais également de retrouver grâce au texte lors de recherches
2860 ultérieures.
2861 </p>
2862 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
2863 <h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2864 <code>v1</code></a></h2>
2865 <p>
2866 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
2867 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">présente
2868 plaidoirie</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas
2869 eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver
2870 des primo-relecteur·rices.
2871 </p>
2872 <p>
2873 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
2874 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
2875 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
2876 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
2877 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
2878 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
2879 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
2880 </p>
2881 <p>
2882 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
2883 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
2884 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
2885 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
2886 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
2887 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
2888 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
2889 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v2@sourcephile.fr">me faire des
2890 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
2891 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
2892 </p>
2893 <h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2894 <code>v2</code></a></h2>
2895 <p>
2896 Le 17 novembre 2024 est achevé, date butoire que je me suis fixé pour
2897 arrêter une <code>v2</code> de cette plaidoirie comme contribution à la
2898 seconde réunion de <code>prefiguration-boussole@</code>.
2899 </p>
2900 <p>
2901 J’ai consacré le mois écoulé depuis la première réunion à deux points de
2902 l’ordre du jour à venir :
2903 </p>
2904 <ol type="1">
2905 <li>
2906 <p>
2907 Sur le point « raison d’être et des valeurs de Rézine » — que je
2908 rattache depuis la plaidoirie <code>v1</code> à une
2909 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">phase
2910 d’intense <em>négociation d’initiation</em></a> — j’ai cherché à
2911 différencier et clarifier davantage la préoccupation de référence que
2912 j’essaye pour ma part de porter dans Rézine.
2913 </p>
2914 <p>
2915 Car me revendiquer vaguement de l’« informatique » comme je le faisais
2916 dans la plaidoirie <code>v1</code>, m’est apparu recouvrir encore trop
2917 de préoccupation beaucoup mieux portées par d’autres dans Rézine que je
2918 ne pourrais jamais le faire. Au bout de deux semaines de lectures
2919 diverses et de tentatives infructueuses, je ne suis arrivé qu’à donner
2920 un titre au brouillon de RFC définissant ma préoccupation de référence :
2921 </p>
2922 <blockquote>
2923 <p>
2924 (Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre.<br /> Une boussole de
2925 Littératie-Informatique dans Rézine
2926 </p>
2927 </blockquote>
2928 <p>
2929 Ce qui recouvre mon
2930 <a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes">souci du savoir des
2931 informaticien·nes</a> qui m’anime dans la présente demande de critiques,
2932 mais également l’aspect technique de mon action personnelle de ces 10
2933 dernières années principalement motivée et limitée par la compréhension
2934 de l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels
2935 existants.
2936 </p>
2937 <p>
2938 En particulier de logiciels à l’interface entre Internet et Logiciel
2939 libérateur, allant d’un logiciel de comptabilité utilisé par
2940 Rézine[https://github.com/simonmichael/hledger], à un logiciel de
2941 rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn79" class="footnote-ref" id="fnref79" role="doc-noteref"><sup>79</sup></a></span></span>, en
2942 passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn80" class="footnote-ref" id="fnref80" role="doc-noteref"><sup>80</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
2943 publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn81" class="footnote-ref" id="fnref81" role="doc-noteref"><sup>81</sup></a></span></span>.
2944 </p>
2945 <p>
2946 Un parcours anecdotique qui illustre cependant comment mise en réseau
2947 sur Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
2948 mutuellement, non seulement au niveau technique, mais également au
2949 niveau organisationnel.
2950 </p>
2951 <p>
2952 Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une telle RFC quand à
2953 la lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
2954 avait un deuxième point à l’ordre du jour.
2955 </p>
2956 </li>
2957 <li>
2958 <p>
2959 Sur le point « décider comment décider », c’est effectivement un
2960 problème crucial dont se préoccuper, susceptible cependant de faire
2961 centrer sur des enjeux davantages procéduraux que substanciels dans le
2962 cas de Rézine, avec
2963 <a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures">les risques que
2964 cela comporte</a>.
2965 </p>
2966 <p>
2967 La plaidoirie <code>v1</code> élucidait quatres modèles de décision
2968 effective <em>possibles</em> au niveau de Rézine, et s’appuyait sur une
2969 différentiation par boussole et une échelle de mentions commune aux
2970 boussoles pour mettre en lisibilité les critiques de leurs membres.
2971 </p>
2972 <p>
2973 Le « consensus apparent » actuel de <code>prefiguration-boussole@</code>
2974 semble reconnaître le statut de « littérature » notable à la plaidoirie
2975 <code>v1</code>. Un statut correspondant bien à la phase de
2976 « relecture » à laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier,
2977 puisque je m’applique à suivre le modèle de décision
2978 <a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
2979 Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention, en essayant
2980 de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que spontanées
2981 faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps pour
2982 requalifier mes attentes trop floues ou irréalistes.
2983 </p>
2984 <p>
2985 Ainsi la plaidoirie <code>v1</code> n’élucidait aucun cadre conceptuel
2986 pour synthétiser une décision intentionnelle pour une même boussole, et
2987 encore moins pour synthétiser une décision intentionnelle pour
2988 l’ensemble des boussoles.
2989 </p>
2990 <p>
2991 Après une tentative désespérée d’inclure toutes les boussoles possibles
2992 en faisant que la boussole du Public les classe par niveaux de
2993 pondérations suivant un rapport de forces de Fibonacci (10%, 17.5%,
2994 27.5%, et 45%), cette plaidoirie <code>v2</code> applique désormais à
2995 Rézine dans la société les principes que la <code>v1</code> n’appliquait
2996 qu’aux personnes dans les boussoles de Rézine :
2997 </p>
2998 <ol type="1">
2999 <li>
3000 <p>
3001 Un renoncement radical de Rézine à gérer toutes les préoccupations de la
3002 société, de même que les membres des boussoles <em>doivent</em> renoncer
3003 à gérer elleux-mêmes toutes les préoccupations de Rézine.
3004 </p>
3005 <p>
3006 Cela en attribuant à la boussole de Régulation la prérogative de
3007 (re)fonder d’une interface à la croisée des chemins de certaines
3008 boussoles et pas d’autres.
3009 </p>
3010 </li>
3011 <li>
3012 <p>
3013 Une boussole du Public, orientant la navigation en pondérant les
3014 boussoles, puisque c’est une responsabilité à tenir pour éviter de
3015 graves dysfonctionnements, puisque dans Rézine chaque préoccupation de
3016 référence <em>doit</em> faire l’objet d’une boussole.
3017 </p>
3018 <p>
3019 Cela en utilisant d’une manière expérimentale le Jugement Majoritaire
3020 comme mode de scrutin pour mettre en tension entre une boussole de
3021 Régulation filtrant les boussoles ayant droit de cité dans Rézine, et
3022 boussole du Public pondérant chaque boussole. En 2018, j’avais déjà
3023 élucidé qu’il était <em>possible</em> d’utiliser ainsi le Jugement
3024 Majoritaire pour répartir un pot d’argent mis en commun, mais je n’ai
3025 réalisé qu’il ya une semaine que
3026 <a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire">le même
3027 calcul</a> pouvait être appliqué récursivement pour répartir en totalité
3028 des droits de vote.
3029 </p>
3030 </li>
3031 </ol>
3032 </li>
3033 </ol>
3034 <p>
3035 Avec tout ça, je n’ai encore pas eu le temps ni de me relire autant que
3036 je l’aurais voulu, ni de trouver des primo-relecteur·rices, donc la
3037 forme est encore moins soignée que la <code>v1</code>, mais à ce stade
3038 je suis satisfait de l’évolution du fond, ce qui est le plus important.
3039 </p>
3040 <p>
3041 En écrivant en solo (jusque là) la partie « plaidoirie » de cette
3042 demande, et en assumant moi-même (jusque là également) l’incorporation
3043 des critiques en réponse à ma demande, à ce stade d’indifférenciation
3044 prononcée, où il n’y a pas de « boussole » constituée au sens donnée ici
3045 ni de liste de méls dédiée (publique) ni donc « boussole de Régulation »
3046 chargée d’un rôle de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai
3047 bien conscience de ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine
3048 consistant à travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de
3049 toute partie prenante.
3050 </p>
3051 <p>
3052 Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
3053 préoccupations que je plaide ici, puisque
3054 <code>prefiguration-boussole@</code> n’est pas une « boussole » au sens
3055 de la présente demande de critiques, laquelle suggère plutôt de
3056 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
3057 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
3058 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui reviendrait en somme à jouer
3059 le jeu du pluralisme des préoccupations dès sa « préfiguration ».
3060 </p>
3061 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
3062 <div class="admonition information">
3063 <div class="admonition-type">
3064 Information
3065 </div>
3066 <div class="admonition-content">
3067 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
3068 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
3069 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
3070 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
3071 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn82" class="footnote-ref" id="fnref82" role="doc-noteref"><sup>82</sup></a>
3072 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
3073 « <code>v2</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
3074 faciliter la tâche) :</p>
3075 <table>
3076 <colgroup>
3077 <col style="width: 17%" />
3078 <col style="width: 82%" />
3079 </colgroup>
3080 <thead>
3081 <tr class="header">
3082 <th style="text-align: right;">Mention</th>
3083 <th style="text-align: left;">Signification</th>
3084 </tr>
3085 </thead>
3086 <tbody>
3087 <tr class="odd">
3088 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
3089 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3090 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3091 </tr>
3092 <tr class="even">
3093 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
3094 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3095 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3096 </tr>
3097 <tr class="odd">
3098 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
3099 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
3100 comprendre ce problème. »</td>
3101 </tr>
3102 <tr class="even">
3103 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
3104 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
3105 problème. »</td>
3106 </tr>
3107 <tr class="odd">
3108 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
3109 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3110 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3111 </tr>
3112 <tr class="even">
3113 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
3114 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3115 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3116 </tr>
3117 <tr class="odd">
3118 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
3119 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3120 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3121 </tr>
3122 </tbody>
3123 </table>
3124 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
3125 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
3126 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
3127 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
3128 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
3129 présente section.</p>
3130 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
3131 <ul>
3132 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
3133 ;</li>
3134 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
3135 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
3136 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole du
3137 Public.</li>
3138 </ul>
3139 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
3140 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
3141 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
3142 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
3143 publiquement</a></strong>.</p>
3144 </div>
3145 </div>
3146 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c2</code> »</strong> des
3147 évaluations critiques reçues à ce jour (2024-11-18) sur chacune des
3148 révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
3149 <h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3150 <code>v1</code></a></h2>
3151 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-de-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole de
3152 Littératie-Informatique</h3>
3153 <table>
3154 <colgroup>
3155 <col style="width: 16%" />
3156 <col style="width: 20%" />
3157 <col style="width: 8%" />
3158 <col style="width: 54%" />
3159 </colgroup>
3160 <thead>
3161 <tr class="header">
3162 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3163 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3164 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3165 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3166 </tr>
3167 </thead>
3168 <tbody>
3169 <tr class="odd">
3170 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3171 affronter</span></td>
3172 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3173 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3174 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
3175 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
3176 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
3177 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
3178 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
3179 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
3180 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
3181 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
3182 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
3183 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
3184 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
3185 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
3186 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
3187 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
3188 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
3189 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
3190 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
3191 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
3192 discussions dans Rézine.</td>
3193 </tr>
3194 </tbody>
3195 </table>
3196 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-du-public"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</h3>
3197 <table>
3198 <thead>
3199 <tr class="header">
3200 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3201 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3202 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3203 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3204 </tr>
3205 </thead>
3206 <tbody>
3207 <tr class="odd">
3208 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3209 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3210 <td style="text-align: left;"></td>
3211 <td style="text-align: left;"></td>
3212 </tr>
3213 </tbody>
3214 </table>
3215 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</h3>
3216 <table>
3217 <thead>
3218 <tr class="header">
3219 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3220 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3221 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3222 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3223 </tr>
3224 </thead>
3225 <tbody>
3226 <tr class="odd">
3227 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3228 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3229 <td style="text-align: left;"></td>
3230 <td style="text-align: left;"></td>
3231 </tr>
3232 </tbody>
3233 </table>
3234 <h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3235 <code>v2</code></a></h2>
3236 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole de
3237 Littératie-Informatique</h3>
3238 <table>
3239 <colgroup>
3240 <col style="width: 16%" />
3241 <col style="width: 20%" />
3242 <col style="width: 8%" />
3243 <col style="width: 54%" />
3244 </colgroup>
3245 <thead>
3246 <tr class="header">
3247 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3248 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3249 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3250 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3251 </tr>
3252 </thead>
3253 <tbody>
3254 <tr class="odd">
3255 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3256 affronter</span></td>
3257 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3258 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3259 <td style="text-align: left;">Je continue de vouloir affronter ce
3260 problème, mais il m’éprouve physiquement car je suis en manque de
3261 sommeil à force de (re)lire et de (ré)écrire, et psychiquement car j’ai
3262 laissé temporairement de côté des travaux de programmation importants
3263 pour moi. Mais le momentum impulsé par les personnes portant
3264 <code>prefiguration-boussole@</code> est inespéré, et m’aide déjà à
3265 mettre le doigt sur de nouveaux problèmes et nouvelles solutions, de
3266 part les interrogations et propositions qu’il occasionne auprès de
3267 personnes de Rézine ou de mon entourage. Sur la forme, je <em>dois</em>
3268 encore relire cette version à voix haute pour corriger les nombreux
3269 problèmes de lisibilité qu’elle a accumulés. La principale critique que
3270 j’ai perçue et relevée de la première réunion de
3271 <code>prefiguration-boussole@</code>, est que — m’étant focalisé sur mon
3272 souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour équiper l’équipage
3273 de Rézine — je n’ai rien eu à répondre de constructif à la question qui
3274 m’a été posée de clarifier quel est le statut auquel j’aspire pour la
3275 présente demande de critiques. Certes en la rédigeant j’ai été amené à
3276 anticiper des questions comme celle-ci, mais je les ai seulement
3277 effleurées car mon focus est ici sur ce premier problème de stratégiser,
3278 qui <em>doit</em> selon moi
3279 <a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
3280 avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
3281 d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
3282 l’élucidation des problèmes importants suivants : <strong>1.</strong>
3283 Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
3284 l’<strong>édition une demande de critiques</strong> ? Notamment pour les
3285 boussoles n’étant pas (encore) tenues par des personnes à l’aise avec
3286 l’écriture et/ou l’informatique. <strong>2.</strong> Que
3287 <em>devraient</em> être les conseils et les <strong>canevas pour écrire
3288 une demande de critiques</strong> ? Notamment pour aider à construire
3289 une stratégie. <strong>3.</strong> Que <em>devraient</em> être les
3290 conseils et les <strong>phases formelles pour négocier une demande de
3291 critiques</strong> ? Notamment pour qui voudrait ne pas en rester à
3292 stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres boussoles.
3293 <strong>4.</strong> Que <em>devraient</em> être les conseils et le
3294 <strong>code de conduite pour demander ou formuler des
3295 critiques</strong> ? Notamment pour garantir un
3296 <a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
3297 dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
3298 critique des idées et non de la critique des personnes.
3299 <strong>5.</strong> Que <em>devraient</em> être la <strong>taxonomie
3300 d’enregistrements puis les analyses comptables de chaque
3301 boussole</strong> ? Que ce soit pour qu’une boussole rende des comptes à
3302 d’autres autres, ou bien pour qu’elle améliore sa position dans un
3303 rapport de justifications. . Au-delà de ces questions dont <em>il
3304 faudrait</em> qu’elles soient chacune élucidée par une ou plusieurs
3305 demande(s) de critiques, portée chacune par une ou plusieurs personnes
3306 se revendiquant chacune d’une boussole, je suis <em>certain</em> qu’il
3307 reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer
3308 concernant le présent cahier des charges, mais je suis bien incapable de
3309 les anticiper — et encore moins de les élucider — sans recevoir de
3310 précieuses critiques argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à
3311 même de me faire percevoir des failles que je suis encore dans
3312 l’<em>impossibilité</em> de voir sans qu’elles ne me soient pointées du
3313 doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte que
3314 moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
3315 capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
3316 lesquels j’évolue. D’autant plus que même dans les cas où je me trompe
3317 selon des critères que j’accepte, je suis généralement incapable de le
3318 voir et de savoir pourquoi sans aide extérieure.</td>
3319 </tr>
3320 </tbody>
3321 </table>
3322 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-du-public-1"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</h3>
3323 <table>
3324 <thead>
3325 <tr class="header">
3326 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3327 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3328 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3329 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3330 </tr>
3331 </thead>
3332 <tbody>
3333 <tr class="odd">
3334 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3335 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3336 <td style="text-align: left;"></td>
3337 <td style="text-align: left;"></td>
3338 </tr>
3339 </tbody>
3340 </table>
3341 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-de-régulation-1"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</h3>
3342 <table>
3343 <thead>
3344 <tr class="header">
3345 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3346 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3347 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3348 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3349 </tr>
3350 </thead>
3351 <tbody>
3352 <tr class="odd">
3353 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3354 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3355 <td style="text-align: left;"></td>
3356 <td style="text-align: left;"></td>
3357 </tr>
3358 </tbody>
3359 </table>
3360 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
3361 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
3362 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
3363 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
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3366 </div>
3367 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
3368 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
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3372 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
3373 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
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3379 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
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3404 <div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
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3409 </div>
3410 <div id="ref-IETF-RFC3797" class="csl-entry" role="listitem">
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3415 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
3416 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
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3420 <div id="ref-Belenios" class="csl-entry" role="listitem">
3421 <strong><span class="smallcaps">Glondu</span> (Stéphane) &amp; <span class="smallcaps">Cortier</span> (Véronique) &amp; <span class="smallcaps">Gaudry</span> (Pierrick)</strong> —
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3423 (consulté le 16 novembre 2024).
3424 </div>
3425 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
3426 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
3427 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
3428 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
3429 </div>
3430 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
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3472 Décision et Environnement »</em>, <span>« <em>Moments et modes de
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3603 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
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3607 <div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
3608 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
3609 <span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
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3611 Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
3612 </div>
3613 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
3614 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
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3618 </div>
3619 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
3620 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
3621 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
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3623 Berlin Heidelberg.
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3625 </div>
3626 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
3627 <hr />
3628 <ol>
3629 <li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
3630 gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3631 <li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
3632 directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3633 <li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3634 <li id="fn4"><p>En 2016 :</p>
3635 <blockquote>
3636 <p>Divers votes ont été lancé sur la fin de l’année 2016 et début 2017
3637 pour l’adhésion de plusieurs membres au CA ou CS, ces derniers n’ont pas
3638 rencontré une participation au vote très importante. L’ensemble des
3639 actifs et personnes impliqués de près ou de loin dans le réseau ont du
3640 jouer de mails, de SMS ou autres canaux pour mobiliser un maximum de
3641 personnes pour répondre aux votes.</p>
3642 <p>La question se pose alors, le choix du mode démocratique est-il le
3643 bon ? Comment intéresser plus de coopérateurs à la vie démocratique de
3644 la coopérative ? En effet dans les statuts, lors d’un vote, lorsque
3645 l’abstention est majoritaire, le vote doit être réitéré. Lors de ce
3646 second vote l’abstention n’est pas prise en compte. Le quorum est, si
3647 nécessaire, calculé selon le nombre de coopérateurs associés présents et
3648 représentés sans prise en compte des pondérations par collège (voir
3649 statuts paragraphe 9).</p>
3650 </blockquote>
3651 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016v2">
3652 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
3653 financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> —
3654 « 4.3–Défaut de participation général, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>&gt;
3655 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3656 <li id="fn5"><p>En 2017 :</p>
3657 <blockquote>
3658 <p>Il semble que le fait de voter pour ou contre une personne inconnue
3659 ne motive pas plus que ça les membres. Les prochaines candidatures
3660 devront donc être motivées, à l’image des programmes électoraux.</p>
3661 <p>Deux « administrateurs stagiaires » ont étés proposés lors du
3662 précédent vote. Nous constatons qu’ils n’ont que très peu pris part à la
3663 vie de la coopérative, probablement en partie à cause d’un défaut
3664 d’accompagnement de la part des actifs plus anciens. <strong>Les actifs
3665 souhaitent proposer à l’assemblée générale de prolonger d’un an leur
3666 statut actuel afin de permettre une réelle mise en route du
3667 travail</strong>.</p>
3668 <p>De manière plus générale, il est difficile de réunir les 50 % de
3669 participants lors des votes de l’assemblée générale. […]</p>
3670 <p>Il était pensé, à l’origine, qu’un défaut de participation aurait
3671 pour principale origine une question mal posée. On se rend compte en
3672 réalité que la raison principale d’abstention sur les votes est plus
3673 probablement le désintérêt pour la chose démocratique dans SCANI ou
3674 l’absence de sentiment de légitimité à prendre une décision de la part
3675 des membres</p>
3676 </blockquote>
3677 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2017v21">
3678 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
3679 financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> —
3680 « 4.2–Défaut général de participation, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>&gt;
3681 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3682 <li id="fn6"><p>En 2018 :</p>
3683 <blockquote>
3684 <p>L’année passée, nous avons décidé de mettre en place un système de
3685 procurations qui devrait être effectif pour le présent vote.</p>
3686 <p>Pour mémoire, les prises de décisions de l’assemblée générale doivent
3687 réunir au moins 50 % de votants pour être validées. Ce choix a été fait
3688 à la création de SCANI, considérant qu’il était parfois nécessaire de
3689 forcer un peu le destin pour intéresser le plus de monde possible aux
3690 enjeux communs.</p>
3691 <p>Par ailleurs, la coopérative fonctionne pour une très large part sur
3692 les bonnes volontés de quelques membres actifs. S’il est parfois commode
3693 de considérer que c’est le lot commun de toute initiative de ce type de
3694 ne compter que 5 à 10 % d’actifs, il semble également que l’opacité
3695 globale du fonctionnement n’est pas de nature à encourager
3696 l’implication, spécialement lorsqu’une personne ne dispose pas
3697 d’énormément de temps libre à consacrer.</p>
3698 </blockquote>
3699 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2018v2">
3700 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
3701 financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> —
3702 « 4.1–Manque d’implication » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>&gt;
3703 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3704 <li id="fn7"><p>En 2022 :</p>
3705 <blockquote>
3706 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3707 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3708 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3709 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3710 </blockquote>
3711 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3712 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier,
3713 moral et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — « 4.2–Concernant la
3714 prise de décision dans SCANI » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3715 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3716 <li id="fn8"><p>En 2021 :</p>
3717 <blockquote>
3718 <p>Bien évidemment, la coopérative ne fonctionne pas en silos et il est
3719 donc tout à fait possible (voir même souhaitable) d’intervenir sur
3720 l’ensemble de ces domaines.</p>
3721 </blockquote>
3722 <a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3723 <li id="fn9"><p>En 2023 :</p>
3724 <blockquote>
3725 <p>la dynamique des newsletter mensuelle avait bien fonctionné jusqu’à
3726 la rentrée 2023 mais s’est essoufflée, essentiellement faute de retour
3727 de la part des nombreuses personnes qui la reçoivent. En gros on avait
3728 l’impression de parler dans le vide.</p>
3729 </blockquote>
3730 <a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3731 <li id="fn10"><p>En 2020 :</p>
3732 <blockquote>
3733 <p>S’il ne fallait retenir qu’un point, le fonctionnement coopérative
3734 est l’Arlésienne par excellence chez SCANI. Nous avons actuellement une
3735 permanence hebdomadaire le mardi à Joigny, et il est question d’en créer
3736 une seconde, plus adaptée aux disponibilités des membres et futurs
3737 membres, le samedi.</p>
3738 </blockquote>
3739 <blockquote>
3740 <p>Pour autant, il faut bien reconnaître que « ça ne se bouscule pas au
3741 portillon ». Nous ne pouvons nous résoudre à considérer cette situation
3742 comme inévitable et cherchons donc encore et toujours des moyens de
3743 faire œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative.</p>
3744 </blockquote>
3745 <blockquote>
3746 <p>[…] Force est de constater que chaque vote a systématiquement lieu
3747 deux fois, puisque malgré de nombreuses relances qui consomment un temps
3748 bénévole incroyable, nous ne parvenons quasiment jamais à dépasser les
3749 50 % de votants. En 2019, un système de procuration a été mis en place
3750 mais n’a pas changé la donne : une personne qui ne se donne pas la peine
3751 de prendre 30 minutes pour aller étudier une question puis cliquer sur
3752 un vote ne prendra pas non plus 10 minutes pour aller donner une
3753 procuration à quelqu’un d’autre.</p>
3754 <p>Les personnes ne prenant pas la peine de participer à la vie
3755 démocratique de la coopérative peuvent en principe être exclus (et donc
3756 ne plus bénéficier de l’accès internet). Les actifs de SCANI ont
3757 toujours jugé que ce type d’exclusion n’était pas pertinente, à la fois
3758 humainement, politiquement et économiquement.</p>
3759 <p>La question se pose donc de renoncer à ce quorum de 50 % sur les
3760 votes. Il convient toutefois de veiller à ce que ce changement ne
3761 permette pas une prise de contrôle unilatérale de la coopérative. Il est
3762 probablement nécessaire, en contrepartie, d’instaurer des périodes de
3763 vote plus longues que la semaine statutaire actuellement existante.</p>
3764 </blockquote>
3765 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
3766 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier,
3767 moral et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — « Participation au
3768 fonctionnement coopératif » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3769 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3770 <li id="fn11"><p>En 2022 :</p>
3771 <blockquote>
3772 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3773 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3774 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3775 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3776 </blockquote>
3777 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3778 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
3779 gestion Exercice 2022</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
3780 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3781 <li id="fn12"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 —
3782 <span>« <em>Bilan financier, moral et de gestion Exercice
3783 2019</em> »</span> — « 3.1–A propos du Conseil de Surveillance » —
3784 &lt;<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>&gt;
3785 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3786 <li id="fn13"><ul>
3787 <li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
3788 <li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
3789 <li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
3790 <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
3791 </ul>
3792 <a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3793 <li id="fn14"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>&gt; (consulté le 5
3794 novembre 2024).<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3795 <li id="fn15"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3796 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3797 <li id="fn16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3798 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3799 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3800 <li id="fn17"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3801 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3802 <li id="fn18"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
3803 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3804 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3805 <li id="fn19"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 —
3806 <span>« <em>Rapport moral et financier de SCANI sous sa forme
3807 associative</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf</a>&gt;
3808 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3809 <li id="fn20"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3810 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3811 <em>op. cit.</em><a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3812 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
3813 <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3814 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3815 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3816 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
3817 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
3818 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3819 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3820 — 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
3821 it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3822 <li id="fn24"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3823 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3824 <em>op. cit.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3825 <li id="fn25"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
3826 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
3827 2023).<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3828 <li id="fn26"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3829 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3830 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
3831 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
3832 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3833 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3834 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3835 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3836 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3837 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
3838 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
3839 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
3840 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3841 <li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
3842 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
3843 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3844 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3845 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3846 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3847 <li id="fn32"><p>[EnvironnementSciencePolitiqueProspective2015] &gt; Le
3848 paradoxe du compteur d’eau &gt; &gt; […] la valeur additionnelle de
3849 l’information apportée par l’individualisation du comptage &gt; est
3850 inférieure au coût supplémentaire de celui-ci. &gt; Il est donc logique,
3851 du moins lorsque les habitants d’un immeuble &gt; sont capables de vivre
3852 ensemble en bonne entente, &gt; de regrouper plusieurs ménages derrière
3853 un compteur, &gt; surtout si ce dernier est à télérelève, car dans ce
3854 cas la connaissance des problèmes &gt; comme des fuites peut être connue
3855 en temps réel.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3856 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
3857 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
3858 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
3859 Management</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3860 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3861 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3862 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
3863 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3864 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
3865 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
3866 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
3867 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3868 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
3869 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3870 <li id="fn37"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3871 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3872 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
3873 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3874 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
3875 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
3876 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
3877 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3878 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
3879 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
3880 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3881 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3882 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
3883 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
3884 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3885 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3886 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
3887 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3888 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
3889 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
3890 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3891 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
3892 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3893 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3894 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
3895 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3896 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3897 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3898 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3899 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
3900 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3901 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3902 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
3903 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
3904 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
3905 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3906 <li id="fn46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3907 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3908 <em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3909 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3910 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3911 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3912 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
3913 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
3914 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3915 <li id="fn49"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3916 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
3917 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3918 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3919 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3920 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
3921 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3922 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3923 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3924 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3925 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3926 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
3927 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3928 <li id="fn53"><blockquote>
3929 <p>Lors des clôtures d’exercices précédents, certains membres ont
3930 souligné que les principes décisionnels internes de SCANI étaient
3931 obscurs. Il faut reconnaître qu’ils sont d’une part relativement
3932 différent de ce qui se pratique ailleurs et d’autre part très peu
3933 documentés.</p>
3934 </blockquote>
3935 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
3936 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
3937 gestion Exercice 2020</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
3938 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3939 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3940 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3941 <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3942 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3943 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3944 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3945 <li id="fn56"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3946 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3947 <em>op. cit.</em><a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3948 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3949 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3950 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
3951 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3952 <li id="fn58"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3953 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3954 <em>op. cit.</em><a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3955 <li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3956 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3957 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
3958 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3959 <li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3960 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
3961 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
3962 — p. 5.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3963 <li id="fn61"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
3964 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3965 <li id="fn62"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3966 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3967 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
3968 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
3969 l’économie ?<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3970 <li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
3971 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3972 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3973 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3974 <li id="fn64"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
3975 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
3976 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
3977 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3978 <li id="fn65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3979 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
3980 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
3981 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3982 <li id="fn66"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3983 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3984 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3985 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3986 <li id="fn67"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3987 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3988 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3989 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3990 <li id="fn68"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
3991 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
3992 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
3993 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
3994  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
3995 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
3996 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
3997 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3998 <li id="fn69"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
3999 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
4000 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
4001 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4002 <li id="fn70"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
4003 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
4004 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
4005 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
4006 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
4007 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4008 <li id="fn71"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
4009 al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
4010 and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4011 <li id="fn72"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4012 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
4013 <em>op. cit.</em><a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4014 <li id="fn73"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
4015 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
4016 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
4017 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
4018 d’aménagement ».<a href="#fnref73" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4019 <li id="fn74"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
4020 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
4021 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
4022 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
4023 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
4024 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref74" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4025 <li id="fn75"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
4026 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
4027 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref75" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4028 <li id="fn76"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
4029 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
4030 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
4031 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref76" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4032 <li id="fn77"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4033 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
4034 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref77" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4035 <li id="fn78"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
4036 <span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
4037 samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref78" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4038 <li id="fn79"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — juin 2004 —
4039 <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random
4040 Selection</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>&gt;.<a href="#fnref79" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4041 <li id="fn80"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
4042 al.</em></strong> — <span>« <em>Verifiable online voting
4043 system</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.belenios.org" role="doc-biblioref">https://www.belenios.org</a>&gt; (consulté le 16
4044 novembre 2024).<a href="#fnref80" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4045 <li id="fn81"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — <span>« <em>Publicly
4046 Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random Selection</em> »</span>
4047 — <em>art. cit.</em><a href="#fnref81" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4048 <li id="fn82"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
4049 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
4050 <code>@rezine.org</code> (par exemple
4051 <code>&lt;rfcs+p1+v2+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
4052 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
4053 n’y a pas mieux.<a href="#fnref82" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4054 </ol>
4055 </section>
4056 </body>
4057 </html>