rfcs/p1/index.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole de Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-11-17" />
   9   <title>Rézine
  10 RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 310 <header id="title-block-header">
 311 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 312 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 313 dans Rézine</p>
 314 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole de
 315 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 316 <p class="date">2024-11-17</p>
 317 </header>
 318 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 319 <ul>
 320 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">1</span> Guide de lecture</a></li>
 321 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a>
 322 <ul>
 323 <li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">2.1</span> Désir</a>
 324 <ul>
 325 <li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 326 préoccupations</a>
 327 <ul>
 328 <li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
 329 référence</a></li>
 330 <li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.2</span> Ce que n’est pas un pluralisme
 331 des préoccupations</a></li>
 332 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.3</span> Le pluralisme des
 333 préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
 334 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 335 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</a></li>
 336 </ul></li>
 337 <li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une boussole pour chaque
 338 champ de valeur</a></li>
 339 <li><a href="#désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions" id="toc-désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir d’une cartographie des
 340 problèmes et solutions</a></li>
 341 <li><a href="#désir-dune-clarification-des-croisées-des-chemins" id="toc-désir-dune-clarification-des-croisées-des-chemins"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une clarification des
 342 croisées des chemins</a></li>
 343 </ul></li>
 344 <li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">2.2</span> Souci</a>
 345 <ul>
 346 <li><a href="#souci-de-que-savoir" id="toc-souci-de-que-savoir"><span class="toc-section-number">2.2.1</span> Souci de que savoir ?</a></li>
 347 <li><a href="#souci-de-que-faire" id="toc-souci-de-que-faire"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci de que faire ?</a></li>
 348 </ul></li>
 349 <li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">2.3</span> Refus</a>
 350 <ul>
 351 <li><a href="#refus-dune-cartographie-en-premier-lieu-par-cadavres-excquis-sur-un-wiki-ou-commentaires-éclectiques" id="toc-refus-dune-cartographie-en-premier-lieu-par-cadavres-excquis-sur-un-wiki-ou-commentaires-éclectiques"><span class="toc-section-number">2.3.1</span> Refus d’une cartographie en
 352 premier lieu par cadavres excquis sur un wiki, ou commentaires
 353 éclectiques</a></li>
 354 </ul></li>
 355 </ul></li>
 356 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 357 <ul>
 358 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
 359 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
 360 conceptuels</a>
 361 <ul>
 362 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 363 résolution</a>
 364 <ul>
 365 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
 366 les communs et les coopératives</a>
 367 <ul>
 368 <li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
 369 négociation</a></li>
 370 <li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
 371 rhétorique</a></li>
 372 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
 373 gestion</a></li>
 374 <li><a href="#littérature-sur-les-systèmes-complexes" id="toc-littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les systèmes
 375 complexes</a></li>
 376 <li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
 377 justification</a></li>
 378 <li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
 379 comptabilité analytique</a></li>
 380 <li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
 381 concertation publique</a></li>
 382 <li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
 383 stratégie</a></li>
 384 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la gestion
 385 du risque</a></li>
 386 <li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
 387 planification d’urgence</a></li>
 388 <li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
 389 l’incertitude</a></li>
 390 <li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
 391 prospective</a></li>
 392 <li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
 393 l’organisation</a></li>
 394 <li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
 395 jeux</a></li>
 396 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les autres
 397 ressources mises en réseau</a></li>
 398 <li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
 399 recherche opérationnelle</a></li>
 400 </ul></li>
 401 </ul></li>
 402 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 403 <ul>
 404 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 405 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 406 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 407 <li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
 408 </ul></li>
 409 </ul></li>
 410 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
 411 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
 412 substance</a>
 413 <ul>
 414 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 415 résolution</a>
 416 <ul>
 417 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 418 les procédures</a></li>
 419 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 420 et structurel</a>
 421 <ul>
 422 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 423 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 424 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 425 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 426 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 427 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 428 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 429 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 430 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 431 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 432 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 433 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 434 boussoles</a></li>
 435 </ul></li>
 436 </ul></li>
 437 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 438 <ul>
 439 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 440 certain point »</a></li>
 441 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 442 mort »</a></li>
 443 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 444 boussole</a></li>
 445 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 446 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 447 </ul></li>
 448 </ul></li>
 449 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
 450 la cohabitation des dissensus</a>
 451 <ul>
 452 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 453 résolution</a>
 454 <ul>
 455 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 456 opérations de composition entre boussoles</a>
 457 <ul>
 458 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 459 depuis les compositions négociatives</a></li>
 460 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 461 depuis les compositions adversatives</a></li>
 462 </ul></li>
 463 <li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
 464 compositions entre boussoles</a>
 465 <ul>
 466 <li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions-expressive-et-stable" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions-expressive-et-stable"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle de
 467 mentions » expressive et stable</a></li>
 468 <li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
 469 d’opinions » d’une proposition</a></li>
 470 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions du
 471 profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
 472 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
 473 profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
 474 <li><a href="#calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
 475 majoritaire » d’une proposition</a></li>
 476 <li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
 477 selon leur rang majoritaire</a></li>
 478 </ul></li>
 479 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
 480 <ul>
 481 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
 482 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 483 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
 484 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 485 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
 486 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 487 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
 488 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 489 </ul></li>
 490 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
 491 Public</a></li>
 492 </ul></li>
 493 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 494 <ul>
 495 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 496 compositions coopératives</a></li>
 497 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 498 de Régulation</a></li>
 499 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 500 du Public</a></li>
 501 <li><a href="#le-manque-déquipements-pour-calculer-la-fraction-majoritaire" id="toc-le-manque-déquipements-pour-calculer-la-fraction-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements pour
 502 calculer la fraction majoritaire</a></li>
 503 </ul></li>
 504 </ul></li>
 505 </ul></li>
 506 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
 507 <ul>
 508 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
 509 <code>v1</code></a></li>
 510 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
 511 <code>v2</code></a></li>
 512 </ul></li>
 513 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
 514 <ul>
 515 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
 516 <code>v1</code></a></li>
 517 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
 518 <code>v2</code></a></li>
 519 </ul></li>
 520 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 521 <ul>
 522 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
 523 <code>v1</code></a>
 524 <ul>
 525 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique" id="toc-boussole-de-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole de
 526 Littératie-Informatique</a></li>
 527 <li><a href="#boussole-du-public" id="toc-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</a></li>
 528 <li><a href="#boussole-de-régulation" id="toc-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 529 </ul></li>
 530 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
 531 <code>v2</code></a>
 532 <ul>
 533 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique-1" id="toc-boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole de
 534 Littératie-Informatique</a></li>
 535 <li><a href="#boussole-du-public-1" id="toc-boussole-du-public-1"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</a></li>
 536 <li><a href="#boussole-de-régulation-1" id="toc-boussole-de-régulation-1"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 537 </ul></li>
 538 </ul></li>
 539 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 540 </ul>
 541 </nav>
 542 <div class="admonition information">
 543 <div class="admonition-type">
 544 Information
 545 </div>
 546 <div class="admonition-content">
 547 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 548 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v1.csl.json">fichier au format
 549 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 550 <blockquote>
 551 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>&gt;
 552 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-17 — série
 553 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 554 plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
 555 de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 556 </blockquote>
 557 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 558 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 559 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 560 <ul>
 561 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 562 </ul>
 563 </div>
 564 </div>
 565 <h1 data-number="1" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">1</span> Guide de lecture</h1>
 566 <p>J’émets dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui va
 567 suivre :</p>
 568 <ul>
 569 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 570 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 571 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 572 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 573 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 574 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 575 « peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 576 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 577 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 578 valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
 579 dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
 580 droit à recevoir des critiques ;</p></li>
 581 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 582 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 583 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 584 <ul>
 585 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 586 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 587 « <em>doit</em> ».</li>
 588 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 589 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 590 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 591 « <em>il faudra</em> ».</li>
 592 </ul></li>
 593 </ul>
 594 <div class="admonition information">
 595 <div class="admonition-type">
 596 Information
 597 </div>
 598 <div class="admonition-content">
 599 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 600 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 601 lecture.</p>
 602 </div>
 603 </div>
 604 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 605 <h2 data-number="2.1" id="désir"><span class="header-section-number">2.1</span> Désir</h2>
 606 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 607 j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
 608 « pluralisme des préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine. Pour
 609 cela je tente d’élucider un <em>cahier des charges</em> listant des
 610 conditions nécessaires à remplir, et des limites conceptuelles à
 611 considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
 612 n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine à cautionner ou donner
 613 suite à cette initiative.</p>
 614 <p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
 615 dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
 616 préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
 617 bain » de la société humaine, où se déroule le jeu entre « groupes de
 618 pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
 619 entre-eux : « lobbies ».</p>
 620 <h3 data-number="2.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 621 préoccupations</h3>
 622 <h4 data-number="2.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
 623 de référence</h4>
 624 <p>Une préoccupation de référence est une « valeur » au sens restreint
 625 d’un souci porté envers un bien commun fondamental particulier, en cela
 626 qu’il représente une responsabilité ou mission d’intérêt collectif à
 627 assurer pour ne pas causer de graves dysfonctionnements.</p>
 628 <p>Bien que <a href="#une-boussole-du-public">quiconque</a>
 629 <em>doit</em> se sentir légitime pour définir et tenir sa propre une
 630 préoccupation de référence et certain·nes peut-être prêt·tes à se battre
 631 pour avoir gain de cause — dans la mesure ou si dans une situation il
 632 devient <em>impossible</em> de débattre sur le terrain de la
 633 justification, il est reste généralement <em>possible</em> de se battre
 634 sur le terrain des rapports de forces — il n’incombe pas à Rézine de
 635 donner nécessairement « droit de cité » à toute préoccupation de
 636 référence. Un point de tension qui donnera lieu à sa propre
 637 préoccupation de référence : celle <a href="#une-boussole-de-régulation">de Régulation</a>.</p>
 638 <p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
 639 organisation, par une personne sans rang, titre, autorité, capital ou
 640 autre moyen de pression externe à sa justification, et qui a pourtant
 641 été capable de provoquer la ré-évaluation d’une décision voire son
 642 changement, alors vous tenez un parfait exemple de préoccupation de
 643 référence.</p>
 644 <p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
 645 souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
 646 <em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
 647 mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
 648 tous·tes.</p>
 649 <p>Le présent cahier des charges se borne à l’élucidation des
 650 préoccupations de référence nécessaires pour assurer la mise sous
 651 tension d’autres préoccupations de référence, — et autant que
 652 <em>possible</em> un nombre d’entre-elles digne du nom de
 653 « pluralisme ».</p>
 654 <ul>
 655 <li>la préoccupation « <a href="#une-boussole-de-régulation">de
 656 Régulation</a> »,</li>
 657 <li>et la préoccupation « <a href="#une-boussole-du-public">du
 658 Public</a> ».</li>
 659 </ul>
 660 <p>Tout l’enjeu est de découvrir :</p>
 661 <ul>
 662 <li>si il y aura des membres du Conseil d’administration désirant
 663 restreindre leur pouvoir pour endosser le seul rôle de la
 664 Régulation.</li>
 665 <li>si la majorité de l’Assemblée générale acceptera de restreindre son
 666 pouvoir à une simple pondération des autres préoccupations que celle
 667 très indifférenciée « du Public ».</li>
 668 </ul>
 669 <h4 data-number="2.1.1.2" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.2</span> Ce que n’est pas un
 670 pluralisme des préoccupations</h4>
 671 <p>Le « pluralisme des préoccupations » propose d’organiser Rézine selon
 672 une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par « préoccupation
 673 de référence », plutôt que par territoire, par ressource, par produit,
 674 par projet, par statut économique, par religion, par genre, par
 675 opération, ni même par mission qui serait forcément glorieuse ou
 676 majestueuse.</p>
 677 <p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’aient pas également
 678 leur place pour produire des effets souhaitables, ni même qu’il soit
 679 <em>impossible</em> qu’elle fassent l’objet d’une préoccupation de
 680 référence, mais leur logique de division <em>ne doit pas</em>
 681 représenter la première répartition des rôles dans Rézine, qui
 682 <em>doit</em> être par « préoccupation de référence ».</p>
 683 <p>Et particulier, une division du travail entre seulement une
 684 préoccupation pour le salariat, une préoccupation pour le bénévolat, et
 685 une préoccupation pour l’usage, représenterait <em>certainement</em> un
 686 pluralisme de préoccupations très appauvri voire trop indifférencié par
 687 rapport aux nombreuses lignes de champs de valeurs de la société à
 688 l’interface desquelles il est <em>probable</em> que se situe Rézine de
 689 part ses activités actuelles.</p>
 690 <h4 data-number="2.1.1.3" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">2.1.1.3</span> Le pluralisme des
 691 préoccupations vu par ume informaticien·ne</h4>
 692 <p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
 693 « pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
 694 et rhétorique de personnes portant des préoccupations
 695 environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
 696 informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
 697 analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
 698 bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
 699 duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
 700 invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
 701 l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
 702 popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
 703 <blockquote>
 704 <p>This is the Unix philosophy:</p>
 705 <ol type="1">
 706 <li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
 707 <li>Write programs to work together.</li>
 708 <li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
 709 interface.</li>
 710 </ol>
 711 <p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
 712 <ol type="1">
 713 <li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
 714 bien.</li>
 715 <li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
 716 <li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
 717 interface universelle. » ]</li>
 718 </ol>
 719 </blockquote>
 720 <p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> ces trois lignes
 721 directrices d’Unix se rattachent aux trois désirs suivants que j’essaye
 722 de porter dans Rézine :</p>
 723 <h4 data-number="2.1.1.4" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="header-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 724 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</h4>
 725 <p>Si on s’amuse à imaginer une personne comme un nombre, il s’agit de
 726 décomposer chaque personne-nombre en facteurs premiers (par ex.
 727 <code>360 = 2 × 2 × 2 × 3 × 3 × 5 = 2^3 × 3^2 × 5</code>) — chaque
 728 facteur représentant une valeur irréductible à toute autre qui ne serait
 729 pas exactement la même. Mais au lieu de prendre le PGCD (le « plus grand
 730 commun diviseur ») de toutes ces personnes-nombres pour restreindre
 731 Rézine à ne porter qu’une seule et unique Boussole orientée par ce PGCD,
 732 il s’agit de laisser à chaque nombre premier la <em>possibilité</em> de
 733 devenir un facteur de Rézine, c’est-à-dire d’être porté par sa propre
 734 boussole irréductible à toute autre qui ne serait pas exactement la
 735 même, c’est-à-dire d’être porté par des personnes qui se restreignent à
 736 ne porter que cette boussole dans Rézine.</p>
 737 <p>Cependant, il est <em>impossible</em> que tous les facteurs premiers
 738 arrivent à être tenus dans Rézine, et il est <em>certain</em> que chaque
 739 facteur premier est tenu à une puissance variable dans Rézine. Le
 740 corollaire de cela est que même tenir un PGCD est <em>impossible</em>,
 741 que même communément partagées dans une même Boussole, il est
 742 <em>impossible</em> de tenir plusieurs valeurs sans que certaines
 743 priment sur d’autres selon la situation. Il y a là un enjeu
 744 incontournable même dans le cas extrème où Rézine ne serait composée que
 745 d’une seule personne — c’est-à-dire que d’un seul nombre,
 746 <em>certainement</em> composé.</p>
 747 <p><em>Il faut</em> donc nécessairement affronter ce problème de
 748 divergences <em>probable</em> des « bonnes causes », autant donc
 749 l’affronter de face pour le <a href="#gérer">gérer de manière lucide et
 750 délibérée</a>.</p>
 751 <p>L’analyse que je fais ci-après de ce problème conclura que pour faire
 752 une synthèse démocratique qui oriente Rézine entre des valeurs
 753 irréductibles les unes aux autres, qu’elles soient issues d’un PGCD par
 754 une <a href="#une-boussole-de-régulation">une boussole de Régulation</a>
 755 ou non, et qu’elles soient pondérées par une <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a> ou non,
 756 <em>doit</em> dans tous les cas <a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles">s’appuyer
 757 sur la construction en commun d’une échelle de mesure et la médiane de
 758 leurs opinions sur cette échelle</a>.</p>
 759 <h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une boussole pour
 760 chaque champ de valeur</h3>
 761 <p>« Effectuer une seule chose pour la faire bien » — sous entendu pour
 762 la faire mieux qu’en prenant en charge plusieurs choses — se rattache
 763 ici à une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme plus
 764 humain) qui soit effectuée <em>en premier lieu</em> par « préoccupation
 765 de référence ».</p>
 766 <p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
 767 stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
 768 plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
 769 à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
 770 souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
 771 et d’opposition.</p>
 772 <p>Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
 773 plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun, car il
 774 appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre assez bien ce
 775 qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de référence : des points
 776 cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés par une boussole —
 777 servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à faire des cartes de
 778 situations concrètes pour y découvrir des problématiques et des
 779 solutions.</p>
 780 <p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
 781 d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
 782 même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
 783 <p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
 784 retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
 785 ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
 786 ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
 787 point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
 788 toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
 789 différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
 790 <h3 data-number="2.1.3" id="désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir d’une cartographie des
 791 problèmes et solutions</h3>
 792 <p>« Gérer des flux de texte, car c’est une interface universelle » —
 793 sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires »),
 794 limitant leur capacité à être inspectés, mais des flux transparents et
 795 surtout structurés pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité —
 796 signifie ici une « implémentation » de chaque « modules » qui se
 797 rattache ici l’objectif d’une demande de critiques : mettre en
 798 lisibilité un problème ou un solution, et mettre en écrivabilité ses
 799 critiques.</p>
 800 <p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
 801 même réalité, pour « cartographier » les problèmes et solutions
 802 découlant de la valeur portée par chaque boussole, de même c’est à
 803 partir d’une boussole qu’une « carte » prend forme, qu’elle <em>met en
 804 lisibilité</em> et <em>met en écrivabilité</em> une préoccupation, avec
 805 ses propres mots et dimensions d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder
 806 des « détails d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle
 807 boussole <em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
 808 boussoles.</p>
 809 <p>en l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
 810 des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
 811 digestion</a></p>
 812 <h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-clarification-des-croisées-des-chemins"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une clarification des
 813 croisées des chemins</h3>
 814 <p>« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner
 815 des actions qui atteignent un meilleur résultat qu’il ne serait
 816 <em>possible</em> si ces actions suivaient des logiques individuelles —
 817 implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
 818 entre les boussoles.</p>
 819 <p>Cependant, même dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les
 820 point cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des
 821 situations rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers
 822 la même direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes
 823 actions.</p>
 824 <p>Sous entendu, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
 825 dissensus</a> est utile pour éviter de graves dysfonctionnements, même
 826 dans le cas extrème d’une organisation affinitaire.</p>
 827 <p>Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des boussoles
 828 et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des
 829 chemins », <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une
 830 graduation — dans laquelle elles peuvent être absolument précises</p>
 831 <p>Cela afin d’éclairer les chemins <em>possibles</em> — les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
 832 problèmes et solutions</a> tenables — en valeurs, problèmes et solutions
 833 pour Rézine.</p>
 834 <p>Cette interface pluraliste <em>devant</em> elle-même être un point
 835 cardinal, elle requiert sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>. Et c’est
 836 dans l’élucidation d’une telle convention que réside mon désir pour
 837 Rézine.</p>
 838 <p><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
 839 opérations de composition entre boussoles</a>.</p>
 840 <p>sur des échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par
 841 tous·tes selon une signification précise et renforcée à chaque
 842 utilisation) pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue
 843 que <em>possible</em>.</p>
 844 <h2 data-number="2.2" id="souci"><span class="header-section-number">2.2</span> Souci</h2>
 845 <p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
 846 référentiel : je m’attelle à cette rédaction depuis ma perspective, ma
 847 sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes, d’un
 848 informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais également —
 849 le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le vécu de
 850 quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce que
 851 l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 852 d’Internet.</p>
 853 <p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
 854 j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
 855 informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
 856 correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
 857 mon entourage — mon entourage hors d’Internet, car sur Internet il est
 858 plus facile de choisir son entourage.</p>
 859 <p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
 860 compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
 861 des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
 862 davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
 863 devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
 864 de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
 865 science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
 866 en partant d’un problème non-informatique, pour trouver une solution
 867 informatique pouvant être adoptée. - ou bien que ce soit en partant
 868 d’une solution informatique, pour trouver un problème non-informatique
 869 pouvant l’adopter.</p>
 870 <p>Autrement dit :</p>
 871 <h3 data-number="2.2.1" id="souci-de-que-savoir"><span class="header-section-number">2.2.1</span> Souci de que savoir ?</h3>
 872 <p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
 873 les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
 874 valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
 875 sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 876 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 877 (organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
 878 …).</p>
 879 <h3 data-number="2.2.2" id="souci-de-que-faire"><span class="header-section-number">2.2.2</span> Souci de que faire ?</h3>
 880 <p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
 881 actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
 882 désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
 883 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 884 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 885 Scani affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
 886 <blockquote>
 887 <p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
 888 nécessaire.</p>
 889 </blockquote>
 890 <h2 data-number="2.3" id="refus"><span class="header-section-number">2.3</span> Refus</h2>
 891 <p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
 892 tiens cependant à clarifier un minimum le terme de « demande de
 893 critiques ».</p>
 894 <h3 data-number="2.3.1" id="refus-dune-cartographie-en-premier-lieu-par-cadavres-excquis-sur-un-wiki-ou-commentaires-éclectiques"><span class="header-section-number">2.3.1</span> Refus d’une cartographie en
 895 premier lieu par cadavres excquis sur un wiki, ou commentaires
 896 éclectiques</h3>
 897 <p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
 898 ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
 899 logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> de
 900 document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
 901 construire du consensus en leur faveur.</p>
 902 <p>Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées
 903 par l’IETF (Internet Engineering Task Force) pour contribuer à
 904 construire… Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 905 <blockquote>
 906 <p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
 907 documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
 908 spécifications et les documents de politique.</p>
 909 </blockquote>
 910 <p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
 911 « critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
 912 demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
 913 éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
 914 sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
 915 chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
 916 qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
 917 <p>Cela dans l’idée de :</p>
 918 <ul>
 919 <li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
 920 comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
 921 donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
 922 compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
 923 clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
 924 reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
 925 cœur.</p></li>
 926 <li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
 927 invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
 928 se défausser ou déstabiliser.</p></li>
 929 <li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
 930 de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
 931 communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
 932 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
 933 <li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
 934 résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
 935 référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
 936 même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
 937 nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
 938 créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
 939 </ul>
 940 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
 941 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 942 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> :</p>
 943 <blockquote>
 944 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 945 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 946 (continuer à) grandir ?</p>
 947 </blockquote>
 948 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 949 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 950 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span> à commencer par la
 951 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
 952 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span></p>
 953 <blockquote>
 954 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
 955 capital :</p>
 956 <ul>
 957 <li>Communes : 70%</li>
 958 <li>Intercommunalités : 52%</li>
 959 <li>Départements : 13%</li>
 960 <li>Régions : 10%</li>
 961 </ul>
 962 </blockquote>
 963 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
 964 <blockquote>
 965 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
 966 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
 967 pas dépasser 50 % du capital.</p>
 968 </blockquote>
 969 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
 970 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span></p>
 971 <blockquote>
 972 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 973 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 974 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 975 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 976 </blockquote>
 977 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 978 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 979 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> à l’ordre du
 980 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 981 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 982 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 983 problématique.</p>
 984 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 985 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 986 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 987 <ol type="1">
 988 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 989 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 990 <li>La complexification</li>
 991 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 992 <li>Le contrôle du management</li>
 993 </ol>
 994 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 995 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 996 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span> de l’agencement
 997 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 998 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
 999 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
1000 <blockquote>
1001 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
1002 <ul>
1003 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
1004 de la structure</li>
1005 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
1006 trimestrielle</li>
1007 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
1008 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
1009 </ul>
1010 </blockquote>
1011 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
1012 demande de critiques :</p>
1013 <div class="admonition problem">
1014 <div class="admonition-type">
1015 Problème
1016 </div>
1017 <div class="admonition-content">
1018 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
1019 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
1020 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
1021 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
1022 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
1023 support ?</strong></p>
1024 </div>
1025 </div>
1026 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
1027 sous-problèmes :</p>
1028 <ol type="1">
1029 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
1030 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
1031 opérationnel</a> ;</li>
1032 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
1033 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
1034 opérationnel</a> ;</li>
1035 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
1036 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
1037 </ol>
1038 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
1039 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
1040 conceptuels</h2>
1041 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
1042 une diversité de littérature pertinentes .</p>
1043 <p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
1044 des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
1045 meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
1046 que La Boussole a déjà.</p>
1047 <p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
1048 porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
1049 connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
1050 motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
1051 symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
1052 d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
1053 reconnus de ce problème.</p>
1054 <p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
1055 de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
1056 coopératives.</p>
1057 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
1058 résolution</h3>
1059 <h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
1060 sur les communs et les coopératives</h4>
1061 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
1062 explicitement :</p>
1063 <ol type="1">
1064 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
1065 <blockquote>
1066 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
1067 </blockquote></li>
1068 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
1069 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span></p>
1070 <blockquote>
1071 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
1072 </blockquote></li>
1073 </ol>
1074 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
1075 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
1076 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> à travers le
1077 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
1078 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
1079 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
1080 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
1081 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
1082 <blockquote>
1083 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
1084 models<br />
1085 that we need the IAD framework</p>
1086 </blockquote>
1087 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> à celles centrées sur
1088 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
1089 <blockquote>
1090 <p>getting the institutions right<br />
1091 [faire de bonnes institutions]</p>
1092 </blockquote>
1093 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span></p>
1094 <blockquote>
1095 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
1096 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
1097 </blockquote>
1098 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
1099 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
1100 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
1101 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
1102 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
1103 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
1104 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
1105 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
1106 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
1107 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
1108 pour instruire ce « problème ».</p>
1109 <p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
1110 activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
1111 cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
1112 la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
1113 peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
1114 probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
1115 suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
1116 <h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
1117 négociation</h5>
1118 <p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
1119 mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
1120 <p>Et dont la littérature s’attache à analyser les dimensions
1121 distributives et intégratives, voire désintégratives ;</p>
1122 <h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
1123 rhétorique</h5>
1124 <p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
1125 pour :</p>
1126 <ul>
1127 <li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
1128 autres,</li>
1129 <li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
1130 propres stratégies d’action concrète.</li>
1131 </ul>
1132 <p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
1133 donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
1134 auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
1135 <h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
1136 gestion</h5>
1137 <p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
1138 effective.</p>
1139 <h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les
1140 systèmes complexes</h5>
1141 <p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> désigne ici un système où il
1142 est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
1143 construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
1144 contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
1145 sensibilités et à notre point de vue.</p>
1146 <p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
1147 choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
1148 intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
1149 certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
1150 <!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
1151 <p>Contrairement à l’<a href="#le-pluralisme-des-pr%C3%A9occupations-vu-par-ume-informaticienne">analogie
1152 avec un « operating system » d’ordinateur</a>, qu’il est
1153 <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
1154 <em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
1155 observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
1156 que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, tout en étant
1157 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
1158 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
1159 est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
1160 avoir un point de vue partiel et partial. Autrement dit, l’aborder en
1161 tant que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span>, et donc s’intéresser à la
1162 littérature des « sciences humaines et sociales ».</p>
1163 <p>En outre, de même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend
1164 pas moins pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à
1165 d’autres référentiels, de même je plaide dans la présente « carte »
1166 depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
1167 sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d’hésitations, reculs, et
1168 incohérences.</p>
1169 <h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
1170 justification</h5>
1171 <ul>
1172 <li>Le recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> déjà institués
1173 (cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité
1174 de l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
1175 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
1176 l’homme, …) ;</li>
1177 </ul>
1178 <h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
1179 comptabilité analytique</h5>
1180 <p>de l’argent, des ressources, ou autres enjeux, où non seulement les
1181 enjeux enregistrés <em>peuvent</em> être spécifiques à chaque boussole,
1182 mais surtout où l’analyse est propre à chaque boussole, autrement dit,
1183 il est <em>possible</em> que la modélisation permettant la collecte
1184 réglière des enjeux soit commune à toutes les boussoles, mais
1185 <em>improbable</em> que leur analyse soit commune ;</p>
1186 <h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
1187 concertation publique</h5>
1188 <p>TODO</p>
1189 <h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
1190 stratégie</h5>
1191 <p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> de courants de pensée et
1192 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
1193 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
1194 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
1195 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
1196 le faire échouer.</p>
1197 <p>L’ambiguité désigne ici un système où il est <em>impossible</em> de
1198 mettre en commun notre volonté avec autrui, parce que nulle autre que
1199 nous n’a un accès direct à nos pensées.</p>
1200 <p>Ce qui rend <em>possible</em> d’avoir notre propre pensée
1201 stratégique, mais <em>doit</em> donc nous inciter à en attendre de même
1202 de la part d’autrui. En effet, il est réciproquement <em>impossible</em>
1203 d’avoir accès aux intentions d’autrui, seulement à ses actions, dont
1204 l’interprétation peut laisser une zone d’ambiguïté, potentiellement
1205 stratégique.</p>
1206 <p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
1207 ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
1208 que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
1209 revers de main ?</p>
1210 <h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
1211 gestion du risque</h5>
1212 <p>La gestion du risque (« risk management »), cherche à calculer une
1213 probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
1214 maximiser.</p>
1215 <h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
1216 planification d’urgence</h5>
1217 <p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
1218 envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
1219 contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
1220 <h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
1221 l’incertitude</h5>
1222 <p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
1223 <em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
1224 fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
1225 qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
1226 d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
1227 action.</p>
1228 <p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
1229 de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
1230 personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
1231 d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> sur son action, lui
1232 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
1233 interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
1234 contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
1235 tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
1236 que ce soit sujet à problème.</p>
1237 <h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
1238 prospective</h5>
1239 <p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
1240 qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
1241 situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
1242 aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
1243 apporter.</p>
1244 <h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
1245 l’organisation</h5>
1246 <ul>
1247 <li>Sur la diversité des perspectives <em>possibles</em> (par
1248 territoire, par ressource, par produit, par opération, par projet, par
1249 préoccupation, …) pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de
1250 rendre <em>possible</em> une organisation effective performante. Ces
1251 études reposent fondamentalement sur la dialectique entre la
1252 différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> (et non pas seulement
1253 l’intégration).</li>
1254 </ul>
1255 <h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
1256 jeux</h5>
1257 <p>Comme modèles conceptuels de l’action délibérée : jeux d’aventure,
1258 jeux d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles,
1259 … ;</p>
1260 <p>Comme source d’analogies ludiques pour analyser un système
1261 d’action :</p>
1262 <ul>
1263 <li>s’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci fonctionnerait-il ?
1264 quelles en seraient les règles ?, les joueurs ? les phases ? etc.</li>
1265 </ul>
1266 <h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les
1267 autres ressources mises en réseau</h5>
1268 <p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
1269 ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
1270 à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
1271 concernant Internet :</p>
1272 <ul>
1273 <li>L’électricité.</li>
1274 <li>L’eau<a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a>.</li>
1275 <li>La chaleur.</li>
1276 <li>…</li>
1277 </ul>
1278 <h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
1279 recherche opérationnelle</h5>
1280 <ul>
1281 <li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span>.</li>
1282 <li>Le jugement majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span>.</li>
1283 <li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span>.</li>
1284 <li>…</li>
1285 </ul>
1286 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
1287 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
1288 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
1289 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
1290 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
1291 dimension intégrative et coopérative.</p>
1292 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
1293 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
1294 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
1295 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
1296 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
1297 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
1298 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
1299 pertinent.</p>
1300 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
1301 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
1302 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span> en faveur de la dimension
1303 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
1304 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
1305 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
1306 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
1307 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
1308 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
1309 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
1310 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
1311 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
1312 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
1313 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
1314 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
1315 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
1316 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
1317 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
1318 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
1319 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
1320 et minuit ».</p>
1321 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
1322 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
1323 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
1324 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
1325 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
1326 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
1327 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
1328 initial.</p>
1329 <h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
1330 <p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
1331 réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
1332 est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
1333 Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
1334 <p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
1335 faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
1336 de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
1337 territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
1338 lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
1339 « réel ».</p>
1340 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
1341 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
1342 substance</h2>
1343 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
1344 et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
1345 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
1346 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
1347 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
1348 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
1349 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
1350 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
1351 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
1352 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
1353 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
1354 final, traités concrètement.</p>
1355 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
1356 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
1357 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
1358 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
1359 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
1360 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
1361 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> et donc les possibilités
1362 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
1363 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
1364 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
1365 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
1366 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
1367 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
1368 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
1369 personnelles dans une boussole collective ?</p>
1370 <div class="admonition problem">
1371 <div class="admonition-type">
1372 Problème
1373 </div>
1374 <div class="admonition-content">
1375 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
1376 « bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
1377 mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
1378 point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
1379 saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
1380 pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
1381 discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
1382 </div>
1383 </div>
1384 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
1385 résolution</h3>
1386 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
1387 conditions :</p>
1388 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
1389 sur les procédures</h4>
1390 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
1391 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
1392 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
1393 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
1394 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
1395 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
1396 gère cette informatique ? »).</p>
1397 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
1398 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
1399 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
1400 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
1401 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> voire au nom de notre bien
1402 commun à nous.</p>
1403 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
1404 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-régulation">une
1405 boussole de Régulation</a>, afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
1406 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
1407 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
1408 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#littérature-sur-les-systèmes-complexes">définition d’un système
1409 complexe</a>, qu’un point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de
1410 l’« Assemblée générale » n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi
1411 d’autres, <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
1412 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a>.</p>
1413 <p>Ainsi, dans un pluralisme des préoccupations dont je pousse la
1414 logique jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en
1415 dernière instance usuellement appelée « Assemblée générale »
1416 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1417 exclusive des autres n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !)
1418 que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1419 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
1420 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
1421 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1422 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
1423 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1424 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
1425 durable et structurel</h4>
1426 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
1427 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
1428 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
1429 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
1430 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1431 <blockquote>
1432 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
1433 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
1434 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
1435 activités.</p>
1436 </blockquote>
1437 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
1438 <ol type="1">
1439 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
1440 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
1441 dans le cadre de Rézine,</li>
1442 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
1443 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
1444 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
1445 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
1446 Rézine.</li>
1447 </ol>
1448 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
1449 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
1450 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
1451 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
1452 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
1453 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
1454 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
1455 structurellement.</p>
1456 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
1457 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
1458 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
1459 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
1460 <ul>
1461 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
1462 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
1463 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
1464 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
1465 « moyens »).</p></li>
1466 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
1467 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
1468 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> mettant en lisibilité la
1469 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
1470 stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
1471 implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
1472 doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
1473 égale à epsilon.</p></li>
1474 </ul>
1475 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
1476 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
1477 <p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
1478 radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
1479 leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
1480 centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
1481 de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
1482 dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
1483 faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
1484 ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1485 <ol type="1">
1486 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
1487 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
1488 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
1489 </ol>
1490 <p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
1491 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
1492 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
1493 <ol type="1">
1494 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1495 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1496 d’une « solution »<a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a> ;</li>
1497 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1498 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></li>
1499 </ol>
1500 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1501 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1502 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1503 <ul>
1504 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1505 notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
1506 <li>des observations de problèmes,</li>
1507 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1508 </ul>
1509 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1510 grille de lecture suivante :</p>
1511 <table>
1512 <colgroup>
1513 <col style="width: 25%" />
1514 <col style="width: 25%" />
1515 <col style="width: 25%" />
1516 <col style="width: 25%" />
1517 </colgroup>
1518 <thead>
1519 <tr class="header">
1520 <th>Mise en lisibilité…</th>
1521 <th>Pour sa boussole</th>
1522 <th>Pour telle autre boussole</th>
1523 <th>Pour Rézine</th>
1524 </tr>
1525 </thead>
1526 <tbody>
1527 <tr class="odd">
1528 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1529 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1530 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1531 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1532 </tr>
1533 <tr class="even">
1534 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1535 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1536 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1537 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1538 </tr>
1539 <tr class="odd">
1540 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1541 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1542 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1543 <td>Solutions pour Rézine</td>
1544 </tr>
1545 </tbody>
1546 </table>
1547 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1548 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1549 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1550 <blockquote>
1551 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1552 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1553 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1554 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1555 </blockquote>
1556 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1557 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1558 <div class="admonition important">
1559 <div class="admonition-type">
1560 Important
1561 </div>
1562 <div class="admonition-content">
1563 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1564 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1565 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
1566 </div>
1567 </div>
1568 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1569 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1570 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1571 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
1572 premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
1573 tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
1574 <ol type="1">
1575 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1576 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1577 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1578 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1579 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1580 <li>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1581 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
1582 apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
1583 <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
1584 pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
1585 déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1586 <li>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1587 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
1588 qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</li>
1589 </ol>
1590 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1591 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1592 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1593 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1594 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1595 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1596 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1597 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1598 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1599 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1600 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1601 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1602 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1603 <blockquote>
1604 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1605 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1606 </blockquote>
1607 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1608 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1609 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1610 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1611 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1612 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1613 stratégique.</p>
1614 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1615 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1616 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1617 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1618 politique là-dessus ».</p>
1619 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1620 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1621 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1622 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1623 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1624 <div class="admonition important">
1625 <div class="admonition-type">
1626 Important
1627 </div>
1628 <div class="admonition-content">
1629 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1630 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1631 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1632 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1633 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1634 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1635 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1636 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1637 individuelle.</p>
1638 </div>
1639 </div>
1640 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1641 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1642 <blockquote>
1643 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1644 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1645 </blockquote>
1646 <p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
1647 <ul>
1648 <li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
1649 référence,</li>
1650 <li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
1651 préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
1652 ingérence.</li>
1653 </ul>
1654 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1655 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1656 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1657 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1658 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1659 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1660 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1661 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1662 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1663 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1664 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer Rézine.
1665 TODO: modularisation et interface</p>
1666 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1667 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1668 « sauvage » ou « profane ».</p>
1669 <p>Il s’agit :</p>
1670 <ol type="1">
1671 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1672 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1673 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1674 réclamant ;</li>
1675 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1676 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1677 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1678 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1679 des autres boussoles.</li>
1680 </ol>
1681 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1682 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1683 boussoles</h5>
1684 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1685 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1686 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1687 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1688 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1689 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1690 problèmes.</p>
1691 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1692 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1693 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></p>
1694 <ul>
1695 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1696 boussoles ;</li>
1697 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1698 la manière de faire ces changements ;</li>
1699 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1700 boussoles ;</li>
1701 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1702 boussoles ;</li>
1703 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1704 boussoles ;</li>
1705 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1706 boussoles.</li>
1707 </ul>
1708 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1709 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1710 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1711 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1712 certain point »</h4>
1713 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1714 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1715 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1716 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1717 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1718 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1719 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1720 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1721 laquelle :</p>
1722 <ul>
1723 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1724 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1725 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1726 </ul>
1727 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1728 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1729 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1730 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1731 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1732 <blockquote>
1733 <ul>
1734 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1735 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1736 soient bénévoles ou salariées.</li>
1737 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1738 <ul>
1739 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1740 groupes.</li>
1741 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1742 décisions sur son territoire.</li>
1743 </ul></li>
1744 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1745 <ul>
1746 <li>Administration système</li>
1747 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1748 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1749 partagés</li>
1750 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1751 (Grenode, …)</li>
1752 </ul></li>
1753 </ul>
1754 </blockquote>
1755 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1756 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1757 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1758 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1759 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1760 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1761 un vrai problème.</p>
1762 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1763 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1764 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1765 « jusqu’à un certain point ».</p>
1766 <p>Sachant que :</p>
1767 <ul>
1768 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1769 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1770 temps.</p></li>
1771 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1772 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1773 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1774 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1775 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1776 dysfonctionnements.</p></li>
1777 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1778 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1779 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
1780 <ol type="1">
1781 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1782 <li>Le débat public ;</li>
1783 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1784 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1785 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1786 l’offre) ;</li>
1787 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1788 l’offre).</li>
1789 </ol></li>
1790 </ul>
1791 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1792 mort »</h4>
1793 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1794 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1795 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1796 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1797 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1798 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1799 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1800 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1801 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1802 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1803 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1804 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1805 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
1806 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1807 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1808 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1809 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1810 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1811 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1812 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1813 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1814 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1815 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1816 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1817 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1818 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1819 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1820 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1821 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1822 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> Notamment du point de vue
1823 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1824 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1825 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1826 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1827 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1828 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1829 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1830 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1831 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1832 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1833 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1834 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1835 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1836 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1837 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1838 <blockquote>
1839 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1840 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1841 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1842 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1843 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1844 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1845 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1846 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1847 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1848 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1849 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1850 vie). […]</p>
1851 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1852 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1853 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1854 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1855 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1856 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1857 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1858 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1859 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1860 années.</p>
1861 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1862 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1863 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1864 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1865 </blockquote>
1866 <div class="admonition problem">
1867 <div class="admonition-type">
1868 Problème
1869 </div>
1870 <div class="admonition-content">
1871 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1872 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1873 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1874 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1875 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1876 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1877 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1878 être décisives en dernière instance ?</p>
1879 </div>
1880 </div>
1881 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1882 d’une boussole</h4>
1883 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1884 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
1885 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1886 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1887 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1888 <ul>
1889 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1890 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1891 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1892 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1893 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1894 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1895 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1896 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1897 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1898 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1899 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1900 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1901 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1902 <li>…</li>
1903 </ul>
1904 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1905 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
1906 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
1907 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1908 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
1909 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
1910   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
1911   --
1912   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
1913   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
1914   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
1915   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
1916   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
1917   --></p>
1918 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1919 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1920 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1921 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
1922 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1923 <p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
1924 Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
1925 société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
1926 une littérature.</p>
1927 <p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
1928 principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
1929 légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
1930 personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
1931 certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
1932 publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
1933 d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
1934 la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a> —
1935 une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
1936 Rézine.</p>
1937 <p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
1938 pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
1939 pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
1940 tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
1941 seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
1942 Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
1943 société.</p>
1944 <p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
1945 société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
1946 <ul>
1947 <li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
1948 vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a>.</li>
1949 <li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole
1950 de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
1951 rôle de médiation et de coordination.</li>
1952 </ul>
1953 <p>La <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>
1954 <em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
1955 boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
1956 d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
1957 négociation je relève que dans une situation donnée il est
1958 <em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
1959 préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
1960 multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
1961 <blockquote>
1962 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1963 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1964 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1965 de coalition »</p>
1966 </blockquote>
1967 <p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
1968 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1969 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1970 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1971 ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
1972 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1973 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1974 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
1975 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> : le
1976 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1977 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
1978 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
1979 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
1980 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1981 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1982 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1983 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1984 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1985 lecture du genre :</p>
1986 <table>
1987 <colgroup>
1988 <col style="width: 27%" />
1989 <col style="width: 34%" />
1990 <col style="width: 37%" />
1991 </colgroup>
1992 <thead>
1993 <tr class="header">
1994 <th>Type ou niveau …</th>
1995 <th>Effets souhaitables</th>
1996 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1997 </tr>
1998 </thead>
1999 <tbody>
2000 <tr class="odd">
2001 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
2002 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2003 souhaitables</em></td>
2004 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2005 dysfonctionnels</em></td>
2006 </tr>
2007 <tr class="even">
2008 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
2009 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2010 souhaitables</em></td>
2011 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2012 dysfonctionnels</em></td>
2013 </tr>
2014 </tbody>
2015 </table>
2016 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
2017 <strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
2018 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
2019 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
2020 différenciées.</p>
2021 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
2022 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
2023 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
2024 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
2025 <em>négociation</em>.</p>
2026 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
2027 résolution</h3>
2028 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
2029 opérations de composition entre boussoles</h4>
2030 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
2031 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
2032 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2033 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> qui synthétise
2034 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
2035 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
2036 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
2037 décision effective :</p>
2038 <table>
2039 <colgroup>
2040 <col style="width: 0%" />
2041 <col style="width: 31%" />
2042 <col style="width: 35%" />
2043 <col style="width: 31%" />
2044 </colgroup>
2045 <thead>
2046 <tr class="header">
2047 <th>Interactions…</th>
2048 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
2049 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
2050 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
2051 </tr>
2052 </thead>
2053 <tbody>
2054 <tr class="odd">
2055 <td><strong>…évitées</strong></td>
2056 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
2057 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
2058 <td>Coopération de fait</td>
2059 </tr>
2060 <tr class="even">
2061 <td><strong>…directes</strong></td>
2062 <td>Affrontement</td>
2063 <td>Négociation</td>
2064 <td>Coopération</td>
2065 </tr>
2066 <tr class="odd">
2067 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
2068 <td>Arbitrage</td>
2069 <td>Médiation</td>
2070 <td>Coordination par ume leader</td>
2071 </tr>
2072 </tbody>
2073 </table>
2074 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
2075 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
2076 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
2077 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
2078 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> a sa propre
2079 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
2080 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
2081 boussoles.</p>
2082 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
2083 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
2084 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
2085 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
2086 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
2087 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
2088 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
2089 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
2090 notamment la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de
2091 Régulation</a>.</p>
2092 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
2093 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
2094 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
2095 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
2096 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
2097 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
2098 permet de qualifier des interactions :</p>
2099 <ul>
2100 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
2101 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
2102 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
2103 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
2104 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
2105 </ul>
2106 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
2107 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
2108 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
2109 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
2110 <em>possible</em> ses membres :</p>
2111 <ol type="1">
2112 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
2113 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
2114 celles coopératives,</li>
2115 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
2116 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
2117 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></li>
2118 </ol>
2119 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
2120 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
2121 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
2122 leur opération de composition actuelle.</p>
2123 <div class="admonition problem">
2124 <div class="admonition-type">
2125 Problème
2126 </div>
2127 <div class="admonition-content">
2128 <p>En résumé :</p>
2129 <ul>
2130 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
2131 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
2132 </ul>
2133 </div>
2134 </div>
2135 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
2136 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
2137 <blockquote>
2138 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
2139 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
2140 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
2141 parties prenantes.</p>
2142 </blockquote>
2143 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
2144 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
2145 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
2146 <blockquote>
2147 <ol start="6" type="1">
2148 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
2149 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
2150 justes par les membres du groupe.</li>
2151 </ol>
2152 </blockquote>
2153 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
2154 depuis les compositions négociatives</h5>
2155 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> sur le terrain glauque et
2156 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
2157 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
2158 coopération.</p>
2159 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
2160 depuis les compositions adversatives</h5>
2161 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
2162 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> sur le terrain des
2163 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
2164 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
2165 facile de négliger.</p>
2166 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
2167 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
2168 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
2169 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
2170 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
2171 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
2172 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
2173 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
2174 cours »).</p>
2175 <h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
2176 compositions entre boussoles</h4>
2177 <p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
2178 la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
2179 La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
2180 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
2181 <p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
2182 est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
2183 de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
2184 <ul>
2185 <li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
2186 « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
2187 <ul>
2188 <li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
2189 <ul>
2190 <li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
2191 décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2192 <li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
2193 interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2194 </ul></li>
2195 <li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
2196 sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
2197 sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
2198 inférieure) à l’autre.</li>
2199 <li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
2200 des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
2201 <li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
2202 classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
2203 « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
2204 voix ».</li>
2205 </ul></li>
2206 <li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
2207 qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
2208 qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
2209 que la proposition C.</p></li>
2210 <li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
2211 qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
2212 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
2213 <li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
2214 plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
2215 éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
2216 résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
2217 consignes de vote.</p>
2218 <!--
2219 En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
2220 si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
2221 sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2222 et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
2223 Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
2224 sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2225 et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
2226 La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
2227 Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
2228 possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
2229
2230 Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
2231 de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
2232 entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
2233 --></li>
2234 </ul>
2235 <p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
2236 « cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
2237 prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
2238 au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
2239 boussoles.</p>
2240 <p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
2241 fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
2242 justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
2243 échelle de mentions, en fraction majoritaire puis en pondération.</p>
2244 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="convenir-dune-échelle-de-mentions-expressive-et-stable"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle
2245 de mentions » expressive et stable</h5>
2246 <p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
2247 l’absolu » : c’est-à-dire de la mesurer sur une échelle. Et
2248 accessoirement de comparer cette mesure aux mesures d’autres
2249 propositions.</p>
2250 <p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
2251 demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
2252 concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
2253 <p>Une mention <em>ne doit pas</em> être ambiguë selon le registre de
2254 langue. Par exemple, « médiocre » est compris comme synonyme de « nul »
2255 en langage courant, mais comme synonyme de « moyen » en langage soutenu.
2256 Dans la légende des mentions, une phrase <em>doit</em> accompagner
2257 chaque mention pour en clarifier le sens.</p>
2258 <p>Une fois choisie, une échelle de mentions <em>doit</em> être traitée
2259 comme une clause constitutionnelle : fixe et difficilement sujette à
2260 amendement ; car ne pas fixer la mesure dans laquelle est effectuée la
2261 mesure, expose à des paradoxes. Chacume a des raisons et affects
2262 divers·es d’évaluer telle proposition avec telle mention, mais il est
2263 <em>très probable</em> de trouver un accord durable sur un classement de
2264 mentions discernables.</p>
2265 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
2266 d’opinions » d’une proposition</h5>
2267 <p>Le profil d’opinions liste les mentions attribuées à une proposition,
2268 dans aucun ordre particulier.</p>
2269 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions
2270 du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
2271 <p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
2272 grande sur l’échelle de mentions.</p>
2273 <p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
2274 minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
2275 appelée « mention majoritaire ».</p>
2276 <p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
2277 évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
2278 fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
2279 maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
2280 les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
2281 on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
2282 d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
2283 se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
2284 de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
2285 en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
2286 » se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
2287 l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
2288 (ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
2289 médiane ») du profil de mérite.</p>
2290 <p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
2291 milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
2292 majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
2293 être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
2294 réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
2295 lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
2296 défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
2297 celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
2298 retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
2299 insatisfait·tes.</p>
2300 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
2301 du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
2302 <p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
2303 plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
2304 petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
2305 <p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
2306 centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
2307 est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
2308 deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 &lt; M2</code>, et
2309 qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
2310 c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
2311 que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
2312 consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
2313 <ul>
2314 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
2315 aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
2316 le consensus soit récompensé.</li>
2317 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
2318 ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
2319 dissensus soit récompensé.</li>
2320 </ul>
2321 <p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
2322 mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
2323 etc.</p>
2324 <p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
2325 par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
2326 dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
2327 première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
2328 seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
2329 changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
2330 <h5 data-number="3.3.1.2.5" id="calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
2331 majoritaire » d’une proposition</h5>
2332 <p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une fraction,
2333 correspondant au rapport entre:</p>
2334 <ul>
2335 <li>son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de la plus
2336 petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
2337 <em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
2338 mentions et de d’opinions,</li>
2339 <li>et le nombre de rangs possibles.</li>
2340 </ul>
2341 <p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
2342 d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
2343 recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
2344 profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
2345 <em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
2346 <em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
2347 par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
2348 <h5 data-number="3.3.1.2.6" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
2349 selon leur rang majoritaire</h5>
2350 <p>Le rang majoritaire <code>RangMajoritaire(P)</code> obtenue par une
2351 proposition <code>P</code> <em>peut</em> servir à pondérer un nombre de
2352 propositions <code>NombreDePropositions</code>.</p>
2353 <p>Le cas le plus simple est si la pondération consiste à partager une
2354 quantité <code>QuantitéInitiale</code> qui <em>peut</em> ne pas être
2355 distribuée en totalité, auquel cas il suffit de pondérer chaque
2356 proposition <code>P</code> par :
2357 <code>RangMajoritaire(P) / NombreDeRangsMajoritaires(P) * QuantitéInitiale / NombreDePropositions</code></p>
2358 <p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement ce cas
2359 le plus simple avec une nouvelle quantité <code>QuantitéRestante</code>
2360 égale à ce qui n’a pas été distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez
2361 petite pour être négligée.</p>
2362 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
2363 Régulation</h4>
2364 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
2365 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
2366 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
2367 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
2368 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
2369 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
2370 composition.</p>
2371 <p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
2372 préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
2373 permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
2374 boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
2375 55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
2376 n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
2377 collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
2378 que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
2379 <p>Une « action juste » telle que :</p>
2380 <ol type="1">
2381 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
2382 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
2383 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
2384 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
2385 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
2386 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
2387 </ol>
2388 <p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
2389 boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
2390 de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
2391 avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
2392 « droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
2393 <em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
2394 doit pas</em> :</p>
2395 <ul>
2396 <li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
2397 boussoles,</li>
2398 <li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
2399 prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole
2400 du Public</a>.</li>
2401 </ul>
2402 <p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
2403 dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
2404 Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
2405 qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
2406 même « bonne cause ».</p>
2407 <p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
2408 ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
2409 peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
2410 <em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
2411 <em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
2412 boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
2413 cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
2414 dans Rézine.</p>
2415 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
2416 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
2417 <ol type="1">
2418 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
2419 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
2420 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
2421 </ol>
2422 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
2423 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
2424 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
2425 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
2426 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
2427 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
2428 <blockquote>
2429 <p>Conseil d’administration</p>
2430 <ul>
2431 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
2432 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
2433 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
2434 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
2435 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
2436 </ul>
2437 </blockquote>
2438 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
2439 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
2440 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
2441 suivants :</p>
2442 <ol type="1">
2443 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
2444 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
2445 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
2446 administrative) ;</li>
2447 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
2448 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
2449 boussoles.</li>
2450 </ol>
2451 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
2452 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
2453 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
2454 <table>
2455 <colgroup>
2456 <col style="width: 33%" />
2457 <col style="width: 29%" />
2458 <col style="width: 37%" />
2459 </colgroup>
2460 <thead>
2461 <tr class="header">
2462 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
2463 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
2464 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
2465 problème</th>
2466 </tr>
2467 </thead>
2468 <tbody>
2469 <tr class="odd">
2470 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
2471 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
2472 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
2473 </tr>
2474 <tr class="even">
2475 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
2476 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
2477 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
2478 </tr>
2479 </tbody>
2480 </table>
2481 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
2482      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
2483 <h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
2484 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
2485 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
2486 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
2487 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
2488 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
2489 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
2490 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
2491 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
2492 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
2493 marge.</p>
2494 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2495 lutte.</p>
2496 <h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
2497 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
2498 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2499 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
2500 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
2501 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
2502 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
2503 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
2504 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
2505 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
2506 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
2507 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
2508 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
2509 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
2510 <h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
2511 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
2512 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2513 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
2514 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
2515 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
2516 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
2517 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
2518 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
2519 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
2520 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
2521 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
2522 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
2523 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
2524 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
2525 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
2526 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
2527 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
2528 discrète.</p>
2529 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2530 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
2531 <h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
2532 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
2533 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
2534 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
2535 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
2536 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
2537 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
2538 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
2539 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
2540 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
2541 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
2542 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
2543 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
2544 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
2545 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
2546 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2547 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
2548 alternatives.</p>
2549 <h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
2550 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
2551 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
2552 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
2553 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
2554 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
2555 sur Rézine.</p>
2556 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
2557 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
2558 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
2559 boussole.</p>
2560 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
2561 l’une que l’autre :</p>
2562 <ul>
2563 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
2564 boussoles qui portent des objections,</li>
2565 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
2566 activité régulatrice.</li>
2567 </ul>
2568 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
2569 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
2570 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
2571 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
2572 compositions coopératives</h4>
2573 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
2574 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
2575 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
2576 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
2577 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
2578 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
2579 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
2580 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
2581 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
2582 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span></p>
2583 <blockquote>
2584 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
2585 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
2586 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
2587 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
2588 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
2589 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
2590 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
2591 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span>)</p>
2592 </blockquote>
2593 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
2594 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
2595 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
2596 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
2597 plus haut</a>.</p>
2598 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
2599 boussole de Régulation</h4>
2600 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
2601 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
2602 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
2603 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
2604 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
2605 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
2606 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
2607 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
2608 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
2609 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
2610 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
2611 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
2612 boussole du Public</h4>
2613 <p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> — voire
2614 la <em>mise en écoutabilité</em> — de la préoccupation de référence de
2615 chaque boussole contribue à susciter de l’engagement et du réengagement
2616 des membres les plus éloigné·es de la vie quotidienne de Rézine, à
2617 investir le rôle d’une boussole du Public consistant principalement à
2618 pondérer les autres boussoles. Selon qu’il ou elle est aligné·e ou pas
2619 avec telle ou telle préoccupation de référence qui leur tient à cœur
2620 pour Rézine.</p>
2621 <p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
2622 contribuer à l’indifférence du public :</p>
2623 <ul>
2624 <li>Le déficit <em>possible</em> de sollicitations et rappels de la part
2625 des autres boussoles.</li>
2626 <li>Le déficit ambiant de culture démocratique dans les relations entre
2627 client·tes et vendeur·res ou fournisseurs.</li>
2628 <li>La faible diversité ou pertinence des boussoles choisies par la
2629 boussole de Régulation, face au reste des préoccupations de la
2630 société.</li>
2631 <li>Les nouveautés et/ou difficultés techniques.</li>
2632 </ul>
2633 <h4 data-number="3.3.2.4" id="le-manque-déquipements-pour-calculer-la-fraction-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements
2634 pour calculer la fraction majoritaire</h4>
2635 <p>TODO</p>
2636 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
2637 <h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2638 <code>v1</code></a></h2>
2639 <p>
2640 Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
2641 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
2642 « rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
2643 prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
2644 une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
2645 </p>
2646 <p>
2647 J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
2648 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
2649 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
2650 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
2651 exhaustivement la lecture des textes de
2652 <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
2653 soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
2654 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
2655 trouver moi-même.
2656 </p>
2657 <p>
2658 Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
2659 portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
2660 et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
2661 qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
2662 préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
2663 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
2664 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
2665 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
2666 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
2667 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
2668 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
2669 <em>probablement</em> aussi.
2670 </p>
2671 <p>
2672 Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
2673 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
2674 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
2675 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
2676 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
2677 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
2678 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
2679 </p>
2680 <h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2681 <code>v2</code></a></h2>
2682 <p>
2683 Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à rejoindre :
2684 <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></span>
2685 </p>
2686 <blockquote>
2687 <p>
2688 un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
2689 mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
2690 </p>
2691 </blockquote>
2692 <p>
2693 Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
2694 demande de critiques.
2695 </p>
2696 <p>
2697 Compte-tenu de mon éloignement physique du cœur de l’activité de Rézine,
2698 j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance.
2699 </p>
2700 <p>
2701 Ma position d’« outsider » géographique de Rézine, couplée à mon
2702 expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
2703 réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
2704 à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
2705 solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
2706 anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
2707 cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
2708 communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
2709 parlant à la première personne, mais avant tout en parlant tout court —
2710 au sens propre d’« à voix haute ».
2711 </p>
2712 <p>
2713 Cela à la fois pour rédiger d’une manière qui rende <em>possible</em> la
2714 lecture à voix haute — ce qui rend certes le texte plus long mais bien
2715 plus facile à suivre — mais également <em>possible</em> de
2716 l’enregistrer. Ainsi <strong>mettre en lisibilité</strong> une
2717 plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi la <strong>mettre en
2718 écoutabilité</strong>.
2719 </p>
2720 <p>
2721 C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
2722 qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique qui
2723 ont la réputation d’être intéressants mais pénibles à lire, proposent
2724 également désormais des lectures audios de certains articles, qu’il est
2725 <em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose, et de
2726 retrouver grâce au texte lors de recherches ultérieures.
2727 </p>
2728 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
2729 <h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2730 <code>v1</code></a></h2>
2731 <p>
2732 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
2733 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">présente
2734 plaidoirie</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas
2735 eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver
2736 des primo-relecteur·rices.
2737 </p>
2738 <p>
2739 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
2740 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
2741 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
2742 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
2743 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
2744 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
2745 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
2746 </p>
2747 <p>
2748 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
2749 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
2750 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
2751 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
2752 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
2753 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
2754 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
2755 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@sourcephile.fr">me faire des
2756 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
2757 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
2758 </p>
2759 <h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2760 <code>v2</code></a></h2>
2761 <p>
2762 Le 17 novembre 2024 est arrivé, date butoire que je me suis fixé pour
2763 arrêter une <code>v2</code> de cette plaidoirie comme contribution à la
2764 seconde réunion de <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code>.
2765 </p>
2766 <p>
2767 Durant ce mois, je me suis consacré ainsi aux deux points de l’ordre du
2768 jour :
2769 </p>
2770 <ol type="1">
2771 <li>
2772 <p>
2773 Sur le point « raison d’être et des valeurs de Rézine » — que je
2774 rattache depuis la plaidoirie <code>v1</code> à une
2775 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">phase
2776 d’intense <em>négociation d’initiation</em></a> — j’ai cherché à
2777 différencier et clarifier davantage la préoccupation de référence que
2778 j’essaye pour ma part de porter dans Rézine.
2779 </p>
2780 <p>
2781 Car me revendiquer vaguement de l’« informatique » comme je le faisais
2782 dans la plaidoirie <code>v1</code>, m’est apparu recouvrir encore trop
2783 de préoccupation beaucoup mieux portées par d’autres dans Rézine que je
2784 ne pourrais jamais le faire. Au bout de deux semaines de lectures
2785 diverses et de tentatives infructueuses, je ne suis arrivé qu’à donner
2786 un titre au brouillon de RFC définissant ma préoccupation de référence :
2787 </p>
2788 <blockquote>
2789 <p>
2790 (Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre. Une boussole de
2791 Littératie-Informatique dans Rézine
2792 </p>
2793 </blockquote>
2794 <p>
2795 Ce qui décrit très bien mon premier <a href="#souci-de-que-savoir">souci
2796 de « que savoir ? »</a> qui m’anime dans la présente demande de
2797 critiques, ainsi que mon action personnelle de ces 10 dernières années
2798 principalement motivée et limitée par la compréhension de
2799 l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels existants.
2800 </p>
2801 <p>
2802 En particulier de logiciels à l’interface entre Internet et Logiciel
2803 libérateur, allant d’un logiciel de comptabilité utilisé par
2804 Rézine[https://github.com/simonmichael/hledger], à un logiciel de
2805 rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span></span>, en
2806 passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
2807 publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></span>.
2808 </p>
2809 <p>
2810 Un parcours personnel de plus qui illustre comment mise en réseau sur
2811 Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
2812 mutuellement, non seulement au niveau technique, mais également au
2813 niveau organisationnel.
2814 </p>
2815 <p>
2816 Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une RFC quand à la
2817 lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
2818 avait un deuxième point à l’ordre du jour.
2819 </p>
2820 </li>
2821 <li>
2822 <p>
2823 Sur le point « décider comment décider », c’est une effectivement une
2824 question cruciale, susceptible cependant de faire centrer sur des enjeux
2825 de procédures et non des préoccupations. avec
2826 <a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures">les risques que
2827 cela comporte</a>.
2828 </p>
2829 <p>
2830 La plaidoirie <code>v1</code> élucidait quatres modèles de décision
2831 effective <em>possibles</em> au niveau de Rézine, et s’appuyait sur une
2832 différentiation par boussole et une échelle de mentions commune aux
2833 boussoles pour mettre en lisibilité les critiques de leurs membres.
2834 </p>
2835 <p>
2836 Le « consensus apparent » actuel de
2837 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> semble reconnaître le
2838 statut de « littérature » notable à la plaidoirie <code>v1</code>. Un
2839 statut correspondant bien à la phase de « relecture » à laquelle
2840 j’aspire moi-même depuis janvier dernier, puisque je m’applique à suivre
2841 le modèle de décision
2842 <a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
2843 Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention, en essayant
2844 de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que spontanées
2845 faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps pour
2846 requalifier mes attentes trop floues ou irréalistes.
2847 </p>
2848 <p>
2849 Ainsi la plaidoirie <code>v1</code> n’élucidait aucun cadre conceptuel
2850 pour synthétiser une décision intentionnelle pour une même boussole, et
2851 encore moins pour synthétiser une décision intentionnelle pour
2852 l’ensemble des boussoles.
2853 </p>
2854 <p>
2855 Après une tentative désespérée d’inclure toutes les boussoles possibles
2856 en faisant que la boussole du Public les classe par niveaux de
2857 pondérations suivant un rapport de forces de Fibonacci (10%, 17.5%,
2858 27.5%, et 45%), cette plaidoirie <code>v2</code> applique désormais à
2859 Rézine dans la société les principes que la <code>v1</code> n’appliquait
2860 qu’aux personnes dans les boussoles de Rézine :
2861 </p>
2862 <ol type="1">
2863 <li>
2864 <p>
2865 Un renoncement radical de Rézine à gérer toutes les préoccupations de la
2866 société, de même que les membres des boussoles <em>doivent</em> renoncer
2867 à gérer elleux-mêmes toutes les préoccupations de Rézine.
2868 </p>
2869 <p>
2870 Cela en attribuant à la boussole de Régulation la prérogative de
2871 (re)fonder d’une interface à la croisée des chemins de certaines
2872 boussoles et pas d’autres.
2873 </p>
2874 </li>
2875 <li>
2876 <p>
2877 Une boussole du Public, orientant la navigation en pondérant les
2878 boussoles, puisque c’est une responsabilité à tenir pour éviter de
2879 graves dysfonctionnements, puisque dans Rézine chaque préoccupation de
2880 référence <em>doit</em> faire l’objet d’une boussole.
2881 </p>
2882 <p>
2883 Cela en utilisant d’une manière expérimentale le Jugement Majoritaire
2884 comme mode de scrutin pour mettre en tension entre une boussole de
2885 Régulation filtrant les boussoles ayant droit de cité dans Rézine, et
2886 boussole du Public pondérant chaque boussole. J’avais déjà observé qu’il
2887 était <em>possible</em> d’utiliser ainsi le Jugement Majoritaire pour
2888 répartir un pot d’argent mis en commun, mais je n’ai réalisé qu’il ya
2889 une semaine que
2890 <a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire">le même
2891 calcul</a> pouvait être appliqué récursivement pour répartir en totalité
2892 des droits de vote.
2893 </p>
2894 </li>
2895 </ol>
2896 </li>
2897 </ol>
2898 <p>
2899 Avec tout ça, je n’ai encore pas eu le temps ni de me relire autant que
2900 je l’aurais voulu, ni de trouver des primo-relecteur·rices, donc la
2901 forme est encore moins soignée que la <code>v1</code>, mais à ce stade
2902 je suis satisfait du fond, ce qui est le plus important.
2903 </p>
2904 <p>
2905 La principale critique que j’ai perçue de la première réunion de
2906 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code>, est que m’étant focalisé
2907 sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour équiper
2908 l’équipage de Rézine, je n’ai rien à répondre de constructif ou du moins
2909 de clair à la question qui m’a été posée de clarifier quel est le statut
2910 auquel j’aspire pour la présente demande de critiques.
2911 </p>
2912 <p>
2913 Certes en la rédigeant j’ai été amené à anticiper des questions comme
2914 celle-ci, mais je les ai seulement effleurées car mon focus est ici sur
2915 ce premier problème de stratégiser, qui <em>doit</em> selon moi
2916 <a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
2917 avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
2918 d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
2919 l’élucidation des problèmes importants suivants :
2920 </p>
2921 <ul>
2922 <li>
2923 <p>
2924 Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
2925 l’édition une demande de critiques ? Notamment pour les boussoles peu à
2926 l’aise avec l’écriture et/ou l’informatique.
2927 </p>
2928 </li>
2929 <li>
2930 <p>
2931 Que <em>devraient</em> être les conseils et les canevas pour écrire une
2932 demande de critiques ? Notamment pour aider à construire une stratégie.
2933 </p>
2934 </li>
2935 <li>
2936 <p>
2937 Que <em>devraient</em> être les conseils et les phases formelles pour
2938 négocier une demande de critiques ? Notamment pour qui voudrait ne pas
2939 en rester à stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres
2940 boussoles.
2941 </p>
2942 </li>
2943 <li>
2944 <p>
2945 Que <em>devraient</em> être les conseils et le code de conduite pour
2946 demander ou formuler des critiques ? Notamment pour garantir un
2947 <a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
2948 dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
2949 critique des idées et non de la critique des personnes.
2950 </p>
2951 </li>
2952 <li>
2953 <p>
2954 Que <em>devraient</em> être la taxonomie d’enregistrements puis les
2955 analyses comptables de chaque boussole ? Que ce soit pour qu’une
2956 boussole rende des comptes à d’autres autres, ou bien pour qu’elle
2957 améliore sa position dans un rapport de justifications.
2958 </p>
2959 </li>
2960 </ul>
2961 <p>
2962 Au-delà de ces questions dont <em>il faudrait</em> qu’elles fassent
2963 chacune l’objet d’une ou plusieurs demande de critiques, je suis
2964 <em>certain</em> qu’il reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et
2965 solutions à imaginer, mais je suis bien incapable de les anticiper — et
2966 encore moins de les élucider — sans recevoir de précieuses critiques
2967 argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à même de me faire
2968 percevoir des failles que je <em>ne peux pas</em> encore voir sans
2969 qu’elles me soient pointées du doigt par des personnes meilleures
2970 critiques des idées que je porte que moi-même — car porteuses de
2971 perspectives, de sensibilités et de capacités suffisamment différentes
2972 de celles des groupes de pensées dans lesquels j’évolue. Même dans les
2973 cas où je me trompe selon des critères que j’accepte, je suis
2974 généralement incapable de le voir et de savoir pourquoi sans aide
2975 extérieure.
2976 </p>
2977 <p>
2978 En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
2979 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
2980 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
2981 tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
2982 complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
2983 nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
2984 semblables. En particulier, lorsqu’on a tort, on ne sait généralement
2985 pas pourquoi.
2986 </p>
2987 <p>
2988 En écrivant (jusque là) en solo la partie « plaidoirie » de cette
2989 demande, et en assumant (jusque là également) moi-même l’incorporation
2990 des critiques en réponse à ma demande, à ce stade où il n’y a pas de
2991 « boussole » constituée au sens donnée ici ni de liste de méls
2992 (publique) dédiée ni donc « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
2993 de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai bien conscience de
2994 ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine consistant à
2995 travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de toute partie
2996 prenante.
2997 </p>
2998 <p>
2999 Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
3000 préoccupations que je plaide ici, puisque
3001 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une
3002 « boussole » au sens de la présente demande de critiques, laquelle
3003 suggère plutôt de
3004 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
3005 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
3006 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
3007 « préfigurer » <em>in vivo</em>.
3008 </p>
3009 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
3010 <div class="admonition information">
3011 <div class="admonition-type">
3012 Information
3013 </div>
3014 <div class="admonition-content">
3015 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
3016 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
3017 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
3018 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
3019 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a>
3020 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
3021 « <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
3022 faciliter la tâche) :</p>
3023 <table>
3024 <colgroup>
3025 <col style="width: 17%" />
3026 <col style="width: 82%" />
3027 </colgroup>
3028 <thead>
3029 <tr class="header">
3030 <th style="text-align: right;">Mention</th>
3031 <th style="text-align: left;">Signification</th>
3032 </tr>
3033 </thead>
3034 <tbody>
3035 <tr class="odd">
3036 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
3037 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3038 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3039 </tr>
3040 <tr class="even">
3041 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
3042 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3043 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3044 </tr>
3045 <tr class="odd">
3046 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
3047 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
3048 comprendre ce problème. »</td>
3049 </tr>
3050 <tr class="even">
3051 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
3052 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
3053 problème. »</td>
3054 </tr>
3055 <tr class="odd">
3056 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
3057 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3058 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3059 </tr>
3060 <tr class="even">
3061 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
3062 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3063 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3064 </tr>
3065 <tr class="odd">
3066 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
3067 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3068 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3069 </tr>
3070 </tbody>
3071 </table>
3072 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
3073 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
3074 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
3075 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
3076 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
3077 présente section.</p>
3078 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
3079 <ul>
3080 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
3081 ;</li>
3082 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
3083 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
3084 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole du
3085 Public.</li>
3086 </ul>
3087 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
3088 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
3089 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
3090 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
3091 publiquement</a></strong>.</p>
3092 </div>
3093 </div>
3094 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
3095 évaluations critiques reçues à ce jour (2024-11-17) sur chacune des
3096 révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
3097 <h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3098 <code>v1</code></a></h2>
3099 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-de-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole de
3100 Littératie-Informatique</h3>
3101 <table>
3102 <colgroup>
3103 <col style="width: 16%" />
3104 <col style="width: 20%" />
3105 <col style="width: 8%" />
3106 <col style="width: 54%" />
3107 </colgroup>
3108 <thead>
3109 <tr class="header">
3110 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3111 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3112 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3113 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3114 </tr>
3115 </thead>
3116 <tbody>
3117 <tr class="odd">
3118 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3119 affronter</span></td>
3120 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3121 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3122 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
3123 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
3124 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
3125 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
3126 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
3127 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
3128 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
3129 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
3130 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
3131 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
3132 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
3133 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
3134 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
3135 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
3136 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
3137 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
3138 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
3139 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
3140 discussions dans Rézine.</td>
3141 </tr>
3142 </tbody>
3143 </table>
3144 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-du-public"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</h3>
3145 <table>
3146 <thead>
3147 <tr class="header">
3148 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3149 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3150 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3151 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3152 </tr>
3153 </thead>
3154 <tbody>
3155 <tr class="odd">
3156 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3157 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3158 <td style="text-align: left;"></td>
3159 <td style="text-align: left;"></td>
3160 </tr>
3161 </tbody>
3162 </table>
3163 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</h3>
3164 <table>
3165 <thead>
3166 <tr class="header">
3167 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3168 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3169 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3170 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3171 </tr>
3172 </thead>
3173 <tbody>
3174 <tr class="odd">
3175 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3176 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3177 <td style="text-align: left;"></td>
3178 <td style="text-align: left;"></td>
3179 </tr>
3180 </tbody>
3181 </table>
3182 <h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3183 <code>v2</code></a></h2>
3184 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole de
3185 Littératie-Informatique</h3>
3186 <table>
3187 <colgroup>
3188 <col style="width: 16%" />
3189 <col style="width: 20%" />
3190 <col style="width: 8%" />
3191 <col style="width: 54%" />
3192 </colgroup>
3193 <thead>
3194 <tr class="header">
3195 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3196 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3197 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3198 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3199 </tr>
3200 </thead>
3201 <tbody>
3202 <tr class="odd">
3203 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3204 affronter</span></td>
3205 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3206 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3207 <td style="text-align: left;">Je continue de vouloir affronter ce
3208 problème, mais il m’éprouve physiquement car je suis en manque de
3209 sommeil à force de cogiter, et psychiquement car j’ai laissé
3210 temporairement de côté des travaux de programmation importants pour moi.
3211 Mais le momentum impulsé par les personnes portant
3212 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> est inespéré, et m’aide
3213 déjà à mettre le doigt sur de nouveaux problèmes et nouvelles solutions,
3214 de part les interrogations et propositions qu’il occasionne auprès de
3215 personnes de Rézine ou de mon entourage. Sur la forme, cette version est
3216 à relire à voix haute pour reprendre les nombreux problèmes de
3217 lisibilité qu’elle a accumulés.</td>
3218 </tr>
3219 </tbody>
3220 </table>
3221 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-du-public-1"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</h3>
3222 <table>
3223 <thead>
3224 <tr class="header">
3225 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3226 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3227 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3228 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3229 </tr>
3230 </thead>
3231 <tbody>
3232 <tr class="odd">
3233 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3234 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3235 <td style="text-align: left;"></td>
3236 <td style="text-align: left;"></td>
3237 </tr>
3238 </tbody>
3239 </table>
3240 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-de-régulation-1"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</h3>
3241 <table>
3242 <thead>
3243 <tr class="header">
3244 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3245 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3246 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3247 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3248 </tr>
3249 </thead>
3250 <tbody>
3251 <tr class="odd">
3252 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3253 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3254 <td style="text-align: left;"></td>
3255 <td style="text-align: left;"></td>
3256 </tr>
3257 </tbody>
3258 </table>
3259 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
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3446 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3447 de la pratique</em> »</span> — &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.
3448 </div>
3449 <div id="ref-RumeltTheCrux" class="csl-entry" role="listitem">
3450 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2022
3451 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become Strategists</em> »</span> —
3452 Profile.
3453 </div>
3454 <div id="ref-RumeltGoodStrategyBadStrategy" class="csl-entry" role="listitem">
3455 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2011
3456 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
3457 matters</em> »</span> — Profile.
3458 </div>
3459 <div id="ref-SCANIBilanMoral2023v2" class="csl-entry" role="listitem">
3460 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan financier, moral
3461 et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3462 (consulté le 28 octobre 2024).
3463 </div>
3464 <div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
3465 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
3466 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3467 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3468 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
3469 </div>
3470 <div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
3471 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
3472 <span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
3473 groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
3474 Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
3475 </div>
3476 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
3477 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
3478 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3479 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3480 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
3481 </div>
3482 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
3483 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
3484 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
3485 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
3486 Berlin Heidelberg.
3487 </div>
3488 </div>
3489 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
3490 <hr />
3491 <ol>
3492 <li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
3493 gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3494 <li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
3495 directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3496 <li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3497 <li id="fn4"><ul>
3498 <li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
3499 <li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
3500 <li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
3501 <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
3502 </ul>
3503 <a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3504 <li id="fn5"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>&gt; (consulté le 5
3505 novembre 2024).<a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3506 <li id="fn6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3507 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3508 <li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3509 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3510 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3511 <li id="fn8"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3512 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3513 <li id="fn9"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
3514 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3515 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3516 <li id="fn10"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3517 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3518 <em>op. cit.</em><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3519 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
3520 <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3521 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3522 <li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3523 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
3524 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
3525 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3526 <li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3527 — 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
3528 it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3529 <li id="fn14"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3530 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3531 <em>op. cit.</em><a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3532 <li id="fn15"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
3533 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
3534 2023).<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3535 <li id="fn16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3536 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3537 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
3538 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
3539 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3540 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3541 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3542 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3543 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3544 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
3545 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
3546 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
3547 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3548 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
3549 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
3550 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3551 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3552 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3553 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3554 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3555 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3556 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
3557 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3558 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
3559 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3560 <li id="fn24"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3561 <li id="fn25"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3562 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
3563 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
3564 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
3565 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3566 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
3567 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
3568 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
3569 Management</em> »</span>.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3570 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3571 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
3572 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3573 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
3574 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
3575 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
3576 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3577 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
3578 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
3579 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3580 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3581 <li id="fn30"><blockquote>
3582 <p>Le paradoxe du compter d’eau</p>
3583 <p>[…] la valeur additionnelle de l’information apportée par
3584 l’individualisation du comptage est inférieure au coût supplémentaire de
3585 celui-ci. Il est donc logique, du moins lorsque les habitants d’un
3586 immeuble sont capables de vivre ensemble en bonne entente, de regrouper
3587 plusieurs ménages derrière un compteur, surtout si ce dernier est à
3588 télérelève, car dans ce cas la connaissance des problèmes comme des
3589 fuites peut être connue en temps réel.</p>
3590 </blockquote>
3591 <a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3592 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
3593 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
3594 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3595 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3596 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
3597 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3598 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
3599 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
3600 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3601 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
3602 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3603 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3604 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
3605 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3606 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3607 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3608 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3609 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
3610 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3611 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3612 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
3613 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
3614 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
3615 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3616 <li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3617 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3618 <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3619 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3620 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3621 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3622 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
3623 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
3624 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3625 <li id="fn40"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3626 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
3627 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3628 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3629 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3630 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
3631 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3632 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3633 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3634 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3635 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3636 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
3637 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3638 <li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3639 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3640 <em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3641 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3642 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3643 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3644 <li id="fn46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3645 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3646 <em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3647 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3648 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3649 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
3650 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3651 <li id="fn48"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3652 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3653 <em>op. cit.</em><a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3654 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3655 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3656 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
3657 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3658 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3659 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
3660 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
3661 — p. 5.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3662 <li id="fn51"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
3663 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3664 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3665 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3666 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
3667 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
3668 l’économie ?<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3669 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
3670 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3671 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3672 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3673 <li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
3674 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
3675 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
3676 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3677 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3678 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
3679 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
3680 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3681 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3682 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3683 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3684 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3685 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3686 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3687 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3688 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3689 <li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
3690 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
3691 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
3692 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
3693  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
3694 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
3695 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
3696 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3697 <li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
3698 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
3699 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
3700 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3701 <li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3702 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3703 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3704 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
3705 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
3706 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3707 <li id="fn61"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3708 al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
3709 and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3710 <li id="fn62"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3711 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3712 <em>op. cit.</em><a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3713 <li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3714 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3715 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
3716 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
3717 d’aménagement ».<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3718 <li id="fn64"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
3719 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
3720 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
3721 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
3722 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
3723 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3724 <li id="fn65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3725 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
3726 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3727 <li id="fn66"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
3728 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
3729 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
3730 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3731 <li id="fn67"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3732 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3733 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3734 <li id="fn68"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
3735 <span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
3736 samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3737 <li id="fn69"><p><strong><span class="smallcaps">3rd</span></strong> —
3738 juin 2004 — <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee
3739 (NomCom) Random Selection</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>&gt;.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3740 <li id="fn70"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
3741 al.</em></strong> — <span>« <em>Verifiable online voting
3742 system</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.belenios.org" role="doc-biblioref">https://www.belenios.org</a>&gt; (consulté le 16
3743 novembre 2024).<a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3744 <li id="fn71"><p><strong><span class="smallcaps">3rd</span></strong> —
3745 <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random
3746 Selection</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3747 <li id="fn72"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
3748 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
3749 <code>@rezine.org</code> (par exemple
3750 <code>&lt;rfcs+p1+v1+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
3751 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
3752 n’y a pas mieux.<a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3753 </ol>
3754 </section>
3755 </body>
3756 </html>