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p1: développements de la Motivation
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8 <meta name="dcterms.date" content="2024-11-15" />
9 <title>Rézine
10 RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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310 <header id="title-block-header">
311 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
312 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
313 dans Rézine</p>
314 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
315 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
316 <p class="date">2024-11-15</p>
317 </header>
318 <nav id="TOC" role="doc-toc">
319 <ul>
320 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a>
321 <ul>
322 <li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">1.1</span> Désir</a>
323 <ul>
324 <li><a href="#désir-danalyses-stratégiques" id="toc-désir-danalyses-stratégiques"><span class="toc-section-number">1.1.1</span> Désir d’analyses
325 stratégiques</a></li>
326 <li><a href="#désir-de-conventions-langagières-précises" id="toc-désir-de-conventions-langagières-précises"><span class="toc-section-number">1.1.2</span> Désir de conventions langagières
327 précises</a></li>
328 <li><a href="#des-demandes-de-critiques" id="toc-des-demandes-de-critiques"><span class="toc-section-number">1.1.3</span> Des demandes de
329 critiques</a></li>
330 </ul></li>
331 <li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">1.2</span> Souci</a>
332 <ul>
333 <li><a href="#que-savoir" id="toc-que-savoir"><span class="toc-section-number">1.2.1</span> Que savoir ?</a></li>
334 <li><a href="#que-faire" id="toc-que-faire"><span class="toc-section-number">1.2.2</span> Que faire ?</a></li>
335 </ul></li>
336 <li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">1.3</span> Refus</a>
337 <ul>
338 <li><a href="#ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques" id="toc-ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques"><span class="toc-section-number">1.3.1</span> Ni pages de wiki, ni fils de
339 commentaires, mais demandes de critiques</a></li>
340 </ul></li>
341 </ul></li>
342 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
343 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
344 <ul>
345 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
346 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
347 conceptuels</a>
348 <ul>
349 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
350 résolution</a>
351 <ul>
352 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
353 les communs et les coopératives</a>
354 <ul>
355 <li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
356 justification</a></li>
357 <li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
358 comptabilité analytique</a></li>
359 <li><a href="#littérature-sur-linstabilité" id="toc-littérature-sur-linstabilité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur
360 l’instabilité</a></li>
361 <li><a href="#littérature-sur-la-vulnérabilité" id="toc-littérature-sur-la-vulnérabilité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
362 vulnérabilité</a></li>
363 <li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
364 stratégie</a></li>
365 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la gestion
366 du risque</a></li>
367 <li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
368 planification d’urgence</a></li>
369 <li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur
370 l’incertitude</a></li>
371 <li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur
372 l’organisation</a></li>
373 <li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur les
374 jeux</a></li>
375 <li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
376 recherche opérationnelle</a></li>
377 </ul></li>
378 </ul></li>
379 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
380 <ul>
381 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
382 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
383 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
384 <li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
385 </ul></li>
386 </ul></li>
387 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
388 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
389 substance</a>
390 <ul>
391 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
392 résolution</a>
393 <ul>
394 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
395 les procédures</a></li>
396 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
397 et structurel</a>
398 <ul>
399 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
400 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
401 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
402 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
403 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
404 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
405 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
406 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
407 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
408 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
409 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
410 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
411 boussoles</a></li>
412 </ul></li>
413 </ul></li>
414 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
415 <ul>
416 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
417 certain point »</a></li>
418 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
419 mort »</a></li>
420 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
421 boussole</a></li>
422 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
423 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
424 </ul></li>
425 </ul></li>
426 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
427 la cohabitation des dissensus</a>
428 <ul>
429 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
430 résolution</a>
431 <ul>
432 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
433 opérations de composition entre boussoles</a>
434 <ul>
435 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
436 depuis les compositions négociatives</a></li>
437 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
438 depuis les compositions adversatives</a></li>
439 </ul></li>
440 <li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
441 compositions entre boussoles</a>
442 <ul>
443 <li><a href="#mesurer" id="toc-mesurer"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Mesurer</a></li>
444 <li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Convenir d’une « échelle de
445 mentions »</a></li>
446 <li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Collecter le « profil
447 d’opinions » d’une proposition</a></li>
448 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
449 profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
450 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Réordonner les mentions du
451 profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
452 <li><a href="#calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Calculer la « fraction
453 majoritaire » d’une proposition</a></li>
454 <li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
455 selon leur fraction majoritaire</a></li>
456 </ul></li>
457 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
458 <ul>
459 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
460 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
461 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
462 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
463 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
464 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
465 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
466 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
467 </ul></li>
468 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
469 Public</a></li>
470 </ul></li>
471 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
472 <ul>
473 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
474 compositions coopératives</a></li>
475 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
476 de Régulation</a></li>
477 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
478 du Public</a></li>
479 </ul></li>
480 </ul></li>
481 </ul></li>
482 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
483 <ul>
484 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
485 <code>v1</code></a></li>
486 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
487 <code>v2</code></a></li>
488 </ul></li>
489 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
490 <ul>
491 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
492 <code>v1</code></a></li>
493 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
494 <code>v2</code></a></li>
495 </ul></li>
496 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
497 <ul>
498 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
499 <code>v1</code></a>
500 <ul>
501 <li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</a></li>
502 <li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole publique</a></li>
503 <li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</a></li>
504 </ul></li>
505 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
506 <code>v2</code></a>
507 <ul>
508 <li><a href="#boussole-littératie-informatique" id="toc-boussole-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole
509 Littératie-Informatique</a></li>
510 <li><a href="#boussole-public" id="toc-boussole-public"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole Public</a></li>
511 <li><a href="#boussole-régulation" id="toc-boussole-régulation"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</a></li>
512 </ul></li>
513 </ul></li>
514 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
515 </ul>
516 </nav>
517 <div class="admonition information">
518 <div class="admonition-type">
519 Information
520 </div>
521 <div class="admonition-content">
522 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
523 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v1.csl.json">fichier au format
524 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
525 <blockquote>
526 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>&gt;
527 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-15 — série
528 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
529 plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
530 Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
531 </blockquote>
532 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
533 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
534 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
535 <ul>
536 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
537 </ul>
538 </div>
539 </div>
540 <!-- TODO:
541 - [ ] lecture audio
542 -->
543 <h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
544 <h2 data-number="1.1" id="désir"><span class="header-section-number">1.1</span> Désir</h2>
545 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
546 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
547 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
548 motiver et d’élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
549 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
550 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
551 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
552 <p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
553 dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
554 préoccupations », ordinairement davantage réalisé dans le « grand bain »
555 d’une société, où se déroule les jeux d’aventure, d’action et de
556 stratégie entre « groupes de pression », qui s’appellent plus
557 commnunément et péjorativement entre-eux : « lobbies ».</p>
558 <p>Autrement dit, de voir si il serait <em>possible</em> d’organiser
559 Rézine selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
560 préoccupations de référence, plutôt que par territoire, par ressource,
561 par produit, par projet, par opération, ni même par mission qui serait
562 forcément glorieuse ou majestueuse.</p>
563 <p>Bien que la conception de ce « pluralisme des préoccupations » trouve
564 ses origines dans la stratégie et rhétorique de personnes portant des
565 préoccupations environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des
566 préoccupations informatiques, une manière interpellante de l’aborder —
567 non plus par une différence radicale sur la manière de diviser le
568 travail — mais par une analogie informatique — qui bien sûr a ses
569 limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain — est de comparer
570 ce « pluralisme des préoccupations » avec les principes fondateurs d’un
571 OS (« operating system ») bien connu :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
572 <blockquote>
573 <p>This is the Unix philosophy:</p>
574 <ol type="1">
575 <li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
576 <li>Write programs to work together.</li>
577 <li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
578 interface.</li>
579 </ol>
580 <p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
581 <ol type="1">
582 <li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
583 bien.</li>
584 <li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
585 <li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
586 interface universelle. » ]</li>
587 </ol>
588 </blockquote>
589 <p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> ces trois lignes
590 directrices se retrouvent dans les trois désirs suivants que j’essaye de
591 porter dans Rézine :</p>
592 <h3 data-number="1.1.1" id="désir-danalyses-stratégiques"><span class="header-section-number">1.1.1</span> Désir d’analyses
593 stratégiques</h3>
594 <p>« Effectuer une seule chose » — sous entendu pour la faire mieux —
595 implique une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme
596 plus humain) qui soit effectuée <em>en premier lieu</em> par
597 « préoccupation de référence » (un concept central qu’il va s’agir
598 d’élucider).</p>
599 <p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
600 stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
601 plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
602 à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
603 souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
604 et d’opposition.</p>
605 <p>Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
606 plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun, car il
607 appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre assez bien ce
608 qu’il faut entendre par préoccupation de référence : un point cardinal
609 pointé par l’aiguille d’une boussole — un désir à l’horizon servant à
610 s’orienter dans un espace de valeurs, à découvrir des problèmes dont se
611 soucier et à faire des cartes pour chercher des solutions.</p>
612 <p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
613 d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
614 même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
615 <p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
616 retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
617 ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
618 ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
619 point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
620 toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
621 différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
622 <h3 data-number="1.1.2" id="désir-de-conventions-langagières-précises"><span class="header-section-number">1.1.2</span> Désir de conventions
623 langagières précises</h3>
624 <p>« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner
625 des actions qui atteignent un meilleur résultat qu’il ne serait
626 <em>possible</em> si ces actions suivaient des logiques individuelles —
627 implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
628 entre les boussoles.</p>
629 <p>Cependant, même dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les
630 point cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des
631 situations rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers
632 la même direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes
633 actions.</p>
634 <p>Sous entendu, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
635 dissensus</a> est utile pour éviter de graves dysfonctionnements, même
636 dans le cas extrème d’une organisation affinitaire.</p>
637 <p>Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des
638 boussoles</p>
639 <p>et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des
640 chemins », <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une
641 graduation — dans laquelle elles peuvent être absolument précises</p>
642 <p>Cela afin d’éclairer les chemins <em>possibles</em> — les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
643 problèmes et solutions</a> tenables — en valeurs, problèmes et solutions
644 pour Rézine.</p>
645 <p>Cette interface pluraliste étant un point cardinal, elle requiert sa
646 propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
647 Régulation</a>. Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention que
648 réside mon désir pour Rézine.</p>
649 <p><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
650 opérations de composition entre boussoles</a>.</p>
651 <p>sur des échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par
652 tous·tes selon une signification précise et renforcée à chaque
653 utilisation) pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue
654 que <em>possible</em>.</p>
655 <h3 data-number="1.1.3" id="des-demandes-de-critiques"><span class="header-section-number">1.1.3</span> Des demandes de
656 critiques</h3>
657 <p>« Gérer des flux de texte » – TODO</p>
658 <p>Une implémentation/développement d’informations/de pensées par
659 demandes de critiques pour favoriser l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
660 des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
661 digestion</a> pour « cartographier » les valeurs, problèmes et solutions
662 porté·es par chaque boussole, en allant au delà de la simple
663 « transparence ».</p>
664 <p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
665 même réalité, de même c’est à partir d’une boussole qu’une « carte »
666 prend forme, qu’elle <em>met en lisibilité</em> et <em>met en
667 écrivabilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
668 d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
669 d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle boussole
670 <em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
671 boussoles.</p>
672 <h2 data-number="1.2" id="souci"><span class="header-section-number">1.2</span> Souci</h2>
673 <p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
674 référentiel : je m’attelle à cette rédaction depuis ma perspective, ma
675 sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes, d’un
676 informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais également —
677 le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le vécu de
678 quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce que
679 l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
680 d’Internet.</p>
681 <p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
682 j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
683 informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
684 correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
685 mon entourage — mon entourage hors d’Internet, car sur Internet il est
686 plus facile de choisir son entourage.</p>
687 <p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
688 compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
689 des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
690 davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
691 devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
692 de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
693 science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
694 en partant d’un problème non-informatique, pour trouver une solution
695 informatique pouvant être adoptée. - ou bien que ce soit en partant
696 d’une solution informatique, pour trouver un problème non-informatique
697 pouvant l’adopter.</p>
698 <p>Autrement dit :</p>
699 <h3 data-number="1.2.1" id="que-savoir"><span class="header-section-number">1.2.1</span> Que savoir ?</h3>
700 <p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
701 les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
702 valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
703 sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
704 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
705 (organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
706 …).</p>
707 <h3 data-number="1.2.2" id="que-faire"><span class="header-section-number">1.2.2</span> Que faire ?</h3>
708 <p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
709 actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
710 désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
711 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
712 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
713 Scani affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
714 <blockquote>
715 <p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
716 nécessaire.</p>
717 </blockquote>
718 <h2 data-number="1.3" id="refus"><span class="header-section-number">1.3</span> Refus</h2>
719 <p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
720 tiens cependant à clarifier un minimum le terme de « demande de
721 critiques ».</p>
722 <h3 data-number="1.3.1" id="ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques"><span class="header-section-number">1.3.1</span> Ni pages de wiki, ni fils de
723 commentaires, mais demandes de critiques</h3>
724 <p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
725 ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
726 logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> de
727 document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
728 construire du consensus en leur faveur.</p>
729 <p>Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées
730 par l’IETF (Internet Engineering Task Force) pour contribuer à
731 construire… Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
732 <blockquote>
733 <p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
734 documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
735 spécifications et les documents de politique.</p>
736 </blockquote>
737 <p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
738 « critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
739 demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
740 éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
741 sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
742 chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
743 qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
744 <p>Cela dans l’idée de :</p>
745 <ul>
746 <li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
747 comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
748 donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
749 compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
750 clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
751 reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
752 cœur.</p></li>
753 <li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
754 invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
755 se défausser ou déstabiliser.</p></li>
756 <li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
757 de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
758 communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
759 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
760 <li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
761 résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
762 référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
763 même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
764 nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
765 créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
766 </ul>
767 <h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
768 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
769 va suivre :</p>
770 <ul>
771 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
772 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
773 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
774 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
775 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
776 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
777 « peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
778 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
779 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
780 valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
781 dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
782 droit à recevoir des critiques ;</p></li>
783 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
784 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
785 selon que le sujet de l’action soit :</p>
786 <ul>
787 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
788 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
789 « <em>doit</em> ».</li>
790 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
791 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
792 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
793 « <em>il faudra</em> ».</li>
794 </ul></li>
795 </ul>
796 <div class="admonition information">
797 <div class="admonition-type">
798 Information
799 </div>
800 <div class="admonition-content">
801 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
802 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
803 lecture.</p>
804 </div>
805 </div>
806 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
807 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
808 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> :</p>
809 <blockquote>
810 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
811 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
812 (continuer à) grandir ?</p>
813 </blockquote>
814 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
815 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
816 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span> à commencer par la
817 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
818 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span></p>
819 <blockquote>
820 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
821 capital :</p>
822 <ul>
823 <li>Communes : 70%</li>
824 <li>Intercommunalités : 52%</li>
825 <li>Départements : 13%</li>
826 <li>Régions : 10%</li>
827 </ul>
828 </blockquote>
829 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
830 <blockquote>
831 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
832 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
833 pas dépasser 50 % du capital.</p>
834 </blockquote>
835 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
836 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span></p>
837 <blockquote>
838 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
839 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
840 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
841 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
842 </blockquote>
843 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
844 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
845 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> à l’ordre du
846 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
847 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
848 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
849 problématique.</p>
850 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
851 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
852 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
853 <ol type="1">
854 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
855 <li>La dilution des droits de propriété</li>
856 <li>La complexification</li>
857 <li>Le problème du passager clandestin</li>
858 <li>Le contrôle du management</li>
859 </ol>
860 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
861 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
862 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span> de l’agencement
863 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
864 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
865 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
866 <blockquote>
867 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
868 <ul>
869 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
870 de la structure</li>
871 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
872 trimestrielle</li>
873 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
874 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
875 </ul>
876 </blockquote>
877 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
878 demande de critiques :</p>
879 <div class="admonition problem">
880 <div class="admonition-type">
881 Problème
882 </div>
883 <div class="admonition-content">
884 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
885 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
886 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
887 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
888 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
889 support ?</strong></p>
890 </div>
891 </div>
892 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
893 sous-problèmes :</p>
894 <ol type="1">
895 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
896 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
897 opérationnel</a> ;</li>
898 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
899 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
900 opérationnel</a> ;</li>
901 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
902 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
903 </ol>
904 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
905 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
906 conceptuels</h2>
907 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
908 une diversité de littérature pertinentes .</p>
909 <p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
910 des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
911 meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
912 que La Boussole a déjà.</p>
913 <p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
914 porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
915 connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
916 motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
917 symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
918 d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
919 reconnus de ce problème.</p>
920 <p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
921 de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
922 coopératives.</p>
923 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
924 résolution</h3>
925 <h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
926 sur les communs et les coopératives</h4>
927 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
928 explicitement :</p>
929 <ol type="1">
930 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
931 <blockquote>
932 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
933 </blockquote></li>
934 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
935 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span></p>
936 <blockquote>
937 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
938 </blockquote></li>
939 </ol>
940 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
941 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
942 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> à travers le
943 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
944 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
945 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
946 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
947 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
948 <blockquote>
949 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
950 models<br />
951 that we need the IAD framework</p>
952 </blockquote>
953 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> à celles centrées sur
954 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
955 <blockquote>
956 <p>getting the institutions right<br />
957 [faire de bonnes institutions]</p>
958 </blockquote>
959 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span></p>
960 <blockquote>
961 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
962 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
963 </blockquote>
964 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
965 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
966 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
967 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
968 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
969 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
970 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
971 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
972 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
973 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
974 pour instruire ce « problème ».</p>
975 <p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
976 activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
977 cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
978 la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
979 peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
980 probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
981 suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
982 <!--
983 Déborder la littérature sur les communs et coopératives,
984 m'incite à observer Rézine comme étant également le lieu de situations
985 de non-mise-en-commun et de non-coopération.
986 Et il me vient immédiatement à l'esprit de différencier deux cas,
987 celui où ces situations s'expliquent principalement
988 par des actions volontaires d'en arriver là,
989 et celui où ces situations s'expliquent principalement
990 par des actions involontaires d'en arriver là,
991 ce qui mène déjà à quatre pistes de recherche de littérature :
992
993 Situation… | …fortement voulue | …faiblement voulue
994 -+-+-
995 **…de non-mise-en-commun** | système ambigü | système complexe
996 **…de non-coopération** | système vulnérable | système incertain
997
998 ##### Littérature sur la concertation publique
999
1000 ##### Littérature sur la négociation
1001
1002 La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
1003 mais l'ambiguité, et l'ambivalence entre conflit et coopération.
1004 [@DupontCoopererOuSaffronter{#pa14}]
1005
1006 Et dont la littérature s'attache à analyser
1007 les dimensions distributives et intégratives,
1008 voire désintégratives ;
1009
1010 ##### Littérature sur la rhétorique
1011
1012 Sachant que l'enjeu d'une analyse c'est de produire de la rhétorique,
1013 de mettre des mots sur des envies ou des craintes auxquelles
1014 certain·nes adhérent et d'autres pas ;
1015
1016 ##### Littérature sur la gestion
1017
1018 Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion effective.
1019
1020 ##### Littérature sur les systèmes complexes
1021
1022 Être un système complexe mou (« soft system »)[@ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice]
1023 désigne ici un système où il est _impossible_ de proposer une lecture
1024 qui ne soit pas un construit de l'observateur·rice,
1025 quatrement dit qui ne soit pas située :
1026 contingente, limitée et relative
1027 à nos capacités de perception, à nos sensibilités et à notre point de vue.
1028
1029 Pour analyser un tel système,
1030 il n'est que _possible_ de choisir un certain nombres, d'éléments, d'interactions,
1031 qui nous intéressent en fonction d'une préoccupation,
1032 pour essayer de percevoir certaines réactions stratégiques
1033 et certains effets émergents.
1034
1035 <!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
1036 <p>Contrairement à l’analogie avec un « operating system » d’ordinateur,
1037 qu’il est <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
1038 <em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
1039 observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
1040 que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, tout en étant
1041 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
1042 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
1043 est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
1044 avoir un point de vue partiel et partial. Autrement dit, l’aborder en
1045 tant que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, et donc s’intéresser à la
1046 littérature des « sciences humaines et sociales ».</p>
1047 <p>En outre, de même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend
1048 pas moins pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à
1049 d’autres référentiels, de même je plaide dans la présente « carte »
1050 depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
1051 sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d’hésitations, reculs, et
1052 incohérences.</p>
1053 <h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
1054 justification</h5>
1055 <p>Notamment le recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span> déjà institués
1056 (cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité
1057 de l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
1058 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
1059 l’homme, …) ;</p>
1060 <h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
1061 comptabilité analytique</h5>
1062 <p>de l’argent, des ressources, ou autres enjeux, où non seulement les
1063 enjeux enregistrés <em>peuvent</em> être spécifiques à chaque boussole,
1064 mais surtout où l’analyse est propre à chaque boussole, autrement dit,
1065 il est <em>possible</em> que la modélisation permettant la collecte
1066 réglière des enjeux soit commune à toutes les boussoles, mais
1067 <em>improbable</em> que leur analyse soit commune ;</p>
1068 <h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-linstabilité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur
1069 l’instabilité</h5>
1070 <p>Être un système instable désigne ici un système où il est
1071 <em>possible</em> que de petits effets — des détails — aient de grandes
1072 conséquences.</p>
1073 <h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-la-vulnérabilité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
1074 vulnérabilité</h5>
1075 <p>Être un système vulnérable désigne ici un système où des acteur·rices
1076 <em>peuvent</em> mener avec des (ré)actions stratégiques délibérées.</p>
1077 <p>Cela s’applique à Rézine qui même si elle devient « grande
1078 entreprise », restera toujours « petite » face à quelque chose : bien
1079 évidemment un État par exemple, mais aussi des acteur·rices internes ou
1080 externes très minoritaires mais décidé·es à provoquer un changement.</p>
1081 <p>Évoluer dans un système vulnérable appelle notamment l’étude de :</p>
1082 <h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
1083 stratégie</h5>
1084 <p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> de courants de pensée et
1085 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
1086 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
1087 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
1088 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
1089 le faire échouer.</p>
1090 <p>L’ambiguité désigne ici un système où il est <em>impossible</em> de
1091 mettre en commun notre volonté avec autrui, parce que nulle autre que
1092 nous n’a un accès direct à nos pensées.</p>
1093 <p>Ce qui rend <em>possible</em> d’avoir notre propre pensée
1094 stratégique, mais <em>doit</em> donc nous inciter à en attendre de même
1095 de la part d’autrui. En effet, il est réciproquement <em>impossible</em>
1096 d’avoir accès aux intentions d’autrui, seulement à ses actions, dont
1097 l’interprétation peut laisser une zone d’ambiguïté, potentiellement
1098 stratégique.</p>
1099 <p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
1100 ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
1101 que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
1102 revers de main ?</p>
1103 <h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
1104 gestion du risque</h5>
1105 <p>La gestion du risque (risk management), cherche à calculer une
1106 probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
1107 maximiser.</p>
1108 <h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
1109 planification d’urgence</h5>
1110 <p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
1111 envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
1112 contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
1113 <h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur
1114 l’incertitude</h5>
1115 <p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
1116 <em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
1117 fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
1118 qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
1119 d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
1120 action.</p>
1121 <p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
1122 de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
1123 personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
1124 d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> sur son action, lui
1125 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
1126 interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
1127 contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
1128 tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
1129 que ce soit sujet à problème.</p>
1130 <p>Évoluer dans un système incertain appelle notamment l’étude de :</p>
1131 <ul>
1132 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
1133 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
1134 d’une situation ;</li>
1135 </ul>
1136 <h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur
1137 l’organisation</h5>
1138 <ul>
1139 <li>Sur la diversité des perspectives <em>possibles</em> (par
1140 territoire, par ressource, par produit, par opération, par projet, par
1141 préoccupation, …) pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de
1142 rendre <em>possible</em> une organisation effective performante. Ces
1143 études reposent fondamentalement sur la dialectique entre la
1144 différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> (et non pas seulement
1145 l’intégration).</li>
1146 </ul>
1147 <h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur les
1148 jeux</h5>
1149 <p>comme modèles conceptuels de l’action délibérée : jeux d’aventure,
1150 jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</p>
1151 <h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
1152 recherche opérationnelle</h5>
1153 <ul>
1154 <li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></li>
1155 <li>Le jugement majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span></li>
1156 <li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></li>
1157 <li></li>
1158 </ul>
1159 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
1160 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
1161 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
1162 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
1163 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
1164 dimension intégrative et coopérative.</p>
1165 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
1166 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
1167 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
1168 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
1169 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
1170 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
1171 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
1172 pertinent.</p>
1173 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
1174 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
1175 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span> en faveur de la dimension
1176 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
1177 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
1178 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
1179 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
1180 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
1181 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
1182 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
1183 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
1184 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
1185 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
1186 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
1187 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
1188 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
1189 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
1190 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
1191 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
1192 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
1193 et minuit ».</p>
1194 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
1195 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
1196 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
1197 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
1198 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
1199 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
1200 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
1201 initial.</p>
1202 <h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
1203 <p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
1204 réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
1205 est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
1206 Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
1207 <p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
1208 faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
1209 de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
1210 territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
1211 lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
1212 « réel ».</p>
1213 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
1214 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
1215 substance</h2>
1216 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
1217 et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
1218 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
1219 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
1220 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
1221 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
1222 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
1223 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
1224 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
1225 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
1226 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
1227 final, traités concrètement.</p>
1228 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
1229 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
1230 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
1231 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
1232 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
1233 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
1234 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span> et donc les possibilités
1235 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
1236 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
1237 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
1238 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
1239 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
1240 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
1241 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
1242 personnelles dans une boussole collective ?</p>
1243 <div class="admonition problem">
1244 <div class="admonition-type">
1245 Problème
1246 </div>
1247 <div class="admonition-content">
1248 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
1249 « bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
1250 mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
1251 point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
1252 saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
1253 pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
1254 discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
1255 </div>
1256 </div>
1257 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
1258 résolution</h3>
1259 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
1260 conditions :</p>
1261 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
1262 sur les procédures</h4>
1263 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
1264 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
1265 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
1266 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
1267 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
1268 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
1269 gère cette informatique ? »).</p>
1270 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
1271 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
1272 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
1273 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
1274 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> voire au nom de notre bien
1275 commun à nous.</p>
1276 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
1277 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
1278 boussole de Régulation</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
1279 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
1280 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
1281 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#un-système-complexe">définition d’un système complexe</a>, qu’un
1282 point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de l’«+Assemblée générale+»
1283 n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi d’autres, <em>il faudra</em>
1284 également élucider les conditions et limites d’une seconde boussole
1285 particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du
1286 Public</a>.</p>
1287 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
1288 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
1289 instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
1290 également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
1291 n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
1292 boussole « partie prenante ».</p>
1293 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
1294 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
1295 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1296 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
1297 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1298 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
1299 durable et structurel</h4>
1300 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
1301 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
1302 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
1303 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
1304 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1305 <blockquote>
1306 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
1307 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
1308 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
1309 activités.</p>
1310 </blockquote>
1311 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
1312 <ol type="1">
1313 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
1314 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
1315 dans le cadre de Rézine,</li>
1316 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
1317 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
1318 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
1319 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
1320 Rézine.</li>
1321 </ol>
1322 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
1323 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
1324 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
1325 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
1326 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
1327 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
1328 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
1329 structurellement.</p>
1330 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
1331 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
1332 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
1333 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
1334 <ul>
1335 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
1336 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
1337 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
1338 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
1339 « moyens »).</p></li>
1340 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
1341 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
1342 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> mettant en lisibilité la
1343 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
1344 stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
1345 implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
1346 doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
1347 égale à epsilon.</p></li>
1348 </ul>
1349 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
1350 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
1351 <p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
1352 radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
1353 leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
1354 centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
1355 de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
1356 dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
1357 faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
1358 ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
1359 <ol type="1">
1360 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
1361 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
1362 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
1363 </ol>
1364 <p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
1365 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
1366 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
1367 <ol type="1">
1368 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1369 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1370 d’une « solution »<a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a> ;</li>
1371 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1372 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span></li>
1373 </ol>
1374 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1375 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1376 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1377 <ul>
1378 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1379 notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
1380 <li>des observations de problèmes,</li>
1381 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1382 </ul>
1383 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1384 grille de lecture suivante :</p>
1385 <table>
1386 <colgroup>
1387 <col style="width: 25%" />
1388 <col style="width: 25%" />
1389 <col style="width: 25%" />
1390 <col style="width: 25%" />
1391 </colgroup>
1392 <thead>
1393 <tr class="header">
1394 <th>Mise en lisibilité…</th>
1395 <th>Pour sa boussole</th>
1396 <th>Pour telle autre boussole</th>
1397 <th>Pour Rézine</th>
1398 </tr>
1399 </thead>
1400 <tbody>
1401 <tr class="odd">
1402 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1403 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1404 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1405 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1406 </tr>
1407 <tr class="even">
1408 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1409 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1410 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1411 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1412 </tr>
1413 <tr class="odd">
1414 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1415 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1416 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1417 <td>Solutions pour Rézine</td>
1418 </tr>
1419 </tbody>
1420 </table>
1421 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1422 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1423 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1424 <blockquote>
1425 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1426 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1427 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1428 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1429 </blockquote>
1430 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1431 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1432 <div class="admonition important">
1433 <div class="admonition-type">
1434 Important
1435 </div>
1436 <div class="admonition-content">
1437 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1438 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1439 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
1440 </div>
1441 </div>
1442 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1443 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1444 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1445 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1446 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1447 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1448 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1449 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1450 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1451 <ol type="1">
1452 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1453 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1454 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1455 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1456 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1457 <li>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1458 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
1459 apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
1460 <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
1461 pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
1462 déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1463 <li>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1464 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
1465 qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</li>
1466 </ol>
1467 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1468 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1469 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1470 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1471 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1472 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1473 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1474 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1475 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1476 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1477 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1478 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1479 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
1480 <blockquote>
1481 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1482 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1483 </blockquote>
1484 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1485 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1486 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1487 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1488 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1489 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1490 stratégique.</p>
1491 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1492 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1493 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1494 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1495 politique là-dessus ».</p>
1496 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1497 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1498 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1499 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1500 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1501 <div class="admonition important">
1502 <div class="admonition-type">
1503 Important
1504 </div>
1505 <div class="admonition-content">
1506 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1507 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1508 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1509 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1510 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1511 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1512 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1513 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1514 individuelle.</p>
1515 </div>
1516 </div>
1517 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1518 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
1519 <blockquote>
1520 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1521 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1522 </blockquote>
1523 <p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
1524 <ul>
1525 <li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
1526 référence,</li>
1527 <li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
1528 préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
1529 ingérence.</li>
1530 </ul>
1531 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1532 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1533 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1534 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1535 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1536 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1537 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1538 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1539 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1540 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1541 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer Rézine.
1542 TODO: modularisation et interface</p>
1543 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1544 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1545 « sauvage » ou « profane ».</p>
1546 <p>Il s’agit :</p>
1547 <ol type="1">
1548 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1549 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1550 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1551 réclamant ;</li>
1552 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1553 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1554 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1555 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1556 des autres boussoles.</li>
1557 </ol>
1558 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1559 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1560 boussoles</h5>
1561 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1562 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1563 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1564 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1565 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1566 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1567 problèmes.</p>
1568 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1569 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1570 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1571 <ul>
1572 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1573 boussoles ;</li>
1574 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1575 la manière de faire ces changements ;</li>
1576 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1577 boussoles ;</li>
1578 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1579 boussoles ;</li>
1580 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1581 boussoles ;</li>
1582 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1583 boussoles.</li>
1584 </ul>
1585 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1586 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1587 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1588 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1589 certain point »</h4>
1590 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1591 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1592 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1593 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1594 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1595 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1596 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1597 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1598 laquelle :</p>
1599 <ul>
1600 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1601 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1602 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1603 </ul>
1604 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1605 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1606 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1607 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1608 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span></p>
1609 <blockquote>
1610 <ul>
1611 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1612 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1613 soient bénévoles ou salariées.</li>
1614 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1615 <ul>
1616 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1617 groupes.</li>
1618 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1619 décisions sur son territoire.</li>
1620 </ul></li>
1621 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1622 <ul>
1623 <li>Administration système</li>
1624 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1625 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1626 partagés</li>
1627 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1628 (Grenode, …)</li>
1629 </ul></li>
1630 </ul>
1631 </blockquote>
1632 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1633 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1634 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1635 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1636 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1637 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1638 un vrai problème.</p>
1639 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1640 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1641 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1642 « jusqu’à un certain point ».</p>
1643 <p>Sachant que :</p>
1644 <ul>
1645 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1646 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1647 temps.</p></li>
1648 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1649 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1650 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1651 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1652 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1653 dysfonctionnements.</p></li>
1654 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1655 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1656 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1657 <ol type="1">
1658 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1659 <li>Le débat public ;</li>
1660 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1661 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1662 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1663 l’offre) ;</li>
1664 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1665 l’offre).</li>
1666 </ol></li>
1667 </ul>
1668 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1669 mort »</h4>
1670 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1671 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1672 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1673 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1674 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1675 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1676 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1677 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1678 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1679 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1680 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1681 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1682 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
1683 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1684 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1685 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1686 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1687 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1688 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1689 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1690 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1691 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1692 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1693 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1694 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1695 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1696 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1697 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1698 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1699 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> Notamment du point de vue
1700 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1701 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1702 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1703 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1704 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1705 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1706 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1707 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1708 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1709 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1710 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1711 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1712 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1713 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1714 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1715 <blockquote>
1716 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1717 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1718 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1719 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1720 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1721 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1722 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1723 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf"></a>
1724 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1725 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1726 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1727 vie). […]</p>
1728 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1729 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1730 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1731 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1732 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1733 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1734 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1735 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1736 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1737 années.</p>
1738 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1739 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1740 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1741 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1742 </blockquote>
1743 <div class="admonition problem">
1744 <div class="admonition-type">
1745 Problème
1746 </div>
1747 <div class="admonition-content">
1748 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1749 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1750 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1751 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1752 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1753 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1754 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1755 être décisives en dernière instance ?</p>
1756 </div>
1757 </div>
1758 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1759 d’une boussole</h4>
1760 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1761 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
1762 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1763 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1764 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
1765 <ul>
1766 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1767 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1768 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1769 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1770 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1771 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1772 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1773 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1774 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1775 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1776 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1777 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1778 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1779 <li></li>
1780 </ul>
1781 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1782 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
1783 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
1784 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1785 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
1786 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
1787 -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
1788 --
1789 -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
1790 -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
1791 -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
1792 -- sur la gestion lepéniste de la ville.
1793 -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
1794 --></p>
1795 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1796 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1797 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1798 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
1799 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1800 <p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
1801 Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
1802 société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
1803 une littérature.</p>
1804 <p>Cependant, pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>devrait</em>
1805 appliquer un principe démocratique radical : où toute boussole
1806 <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat — à partir
1807 du moment où au moins une personne la porte, de manière exclusive des
1808 autres, et jusqu’à un certain point, limité notamment par le pourcentage
1809 de pondération de vote qu’elle arrivera à négocier sur chaque situation
1810 avec les autres boussoles parties prenantes.</p>
1811 <p>Certes un tel principe augmente le risque de déboucher sur
1812 l’émergence d’une fragmentation totale. Cependant, de la littérature sur
1813 la négociation, je relève que dans une situation donnée il est
1814 <em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
1815 préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
1816 multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
1817 <blockquote>
1818 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1819 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1820 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1821 de coalition »</p>
1822 </blockquote>
1823 <p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
1824 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1825 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1826 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1827 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1828 prévaloir.</p>
1829 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1830 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1831 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
1832 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span> : le
1833 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1834 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
1835 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
1836 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
1837 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1838 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1839 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1840 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1841 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1842 lecture du genre :</p>
1843 <table>
1844 <colgroup>
1845 <col style="width: 27%" />
1846 <col style="width: 34%" />
1847 <col style="width: 37%" />
1848 </colgroup>
1849 <thead>
1850 <tr class="header">
1851 <th>Type ou niveau …</th>
1852 <th>Effets souhaitables</th>
1853 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1854 </tr>
1855 </thead>
1856 <tbody>
1857 <tr class="odd">
1858 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1859 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1860 souhaitables</em></td>
1861 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1862 dysfonctionnels</em></td>
1863 </tr>
1864 <tr class="even">
1865 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1866 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1867 souhaitables</em></td>
1868 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1869 dysfonctionnels</em></td>
1870 </tr>
1871 </tbody>
1872 </table>
1873 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
1874 <strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
1875 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
1876 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
1877 différenciées.</p>
1878 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1879 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1880 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1881 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1882 <em>négociation</em>.</p>
1883 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1884 résolution</h3>
1885 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
1886 opérations de composition entre boussoles</h4>
1887 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1888 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1889 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1890 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span> qui synthétise
1891 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
1892 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1893 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1894 décision effective :</p>
1895 <table>
1896 <colgroup>
1897 <col style="width: 0%" />
1898 <col style="width: 31%" />
1899 <col style="width: 35%" />
1900 <col style="width: 31%" />
1901 </colgroup>
1902 <thead>
1903 <tr class="header">
1904 <th>Interactions…</th>
1905 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1906 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1907 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1908 </tr>
1909 </thead>
1910 <tbody>
1911 <tr class="odd">
1912 <td><strong>…évitées</strong></td>
1913 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
1914 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
1915 <td>Coopération de fait</td>
1916 </tr>
1917 <tr class="even">
1918 <td><strong>…directes</strong></td>
1919 <td>Affrontement</td>
1920 <td>Négociation</td>
1921 <td>Coopération</td>
1922 </tr>
1923 <tr class="odd">
1924 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1925 <td>Arbitrage</td>
1926 <td>Médiation</td>
1927 <td>Coordination par ume leader</td>
1928 </tr>
1929 </tbody>
1930 </table>
1931 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
1932 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
1933 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
1934 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
1935 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a> a sa propre
1936 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
1937 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
1938 boussoles.</p>
1939 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
1940 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
1941 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
1942 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
1943 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
1944 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
1945 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
1946 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
1947 notamment la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
1948 Régulation</a>.</p>
1949 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1950 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1951 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
1952 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
1953 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
1954 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
1955 permet de qualifier des interactions :</p>
1956 <ul>
1957 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
1958 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1959 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
1960 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
1961 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
1962 </ul>
1963 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
1964 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
1965 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
1966 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
1967 <em>possible</em> ses membres :</p>
1968 <ol type="1">
1969 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
1970 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
1971 celles coopératives,</li>
1972 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
1973 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
1974 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></li>
1975 </ol>
1976 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
1977 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
1978 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
1979 leur opération de composition actuelle.</p>
1980 <div class="admonition problem">
1981 <div class="admonition-type">
1982 Problème
1983 </div>
1984 <div class="admonition-content">
1985 <p>En résumé :</p>
1986 <ul>
1987 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
1988 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
1989 </ul>
1990 </div>
1991 </div>
1992 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
1993 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1994 <blockquote>
1995 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1996 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1997 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1998 parties prenantes.</p>
1999 </blockquote>
2000 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
2001 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
2002 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></p>
2003 <blockquote>
2004 <ol start="6" type="1">
2005 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
2006 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
2007 justes par les membres du groupe.</li>
2008 </ol>
2009 </blockquote>
2010 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
2011 depuis les compositions négociatives</h5>
2012 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span> sur le terrain glauque et
2013 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
2014 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
2015 coopération.</p>
2016 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
2017 depuis les compositions adversatives</h5>
2018 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
2019 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> sur le terrain des
2020 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
2021 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
2022 facile de négliger.</p>
2023 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
2024 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
2025 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
2026 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
2027 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
2028 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
2029 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
2030 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
2031 cours »).</p>
2032 <h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
2033 compositions entre boussoles</h4>
2034 <p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
2035 la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
2036 La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
2037 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
2038 <p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
2039 est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
2040 de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
2041 <ul>
2042 <li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
2043 « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
2044 <ul>
2045 <li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
2046 <ul>
2047 <li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
2048 décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2049 <li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
2050 interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2051 </ul></li>
2052 <li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
2053 sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
2054 sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
2055 inférieure) à l’autre.</li>
2056 <li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
2057 des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
2058 <li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
2059 classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
2060 « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
2061 voix ».</li>
2062 </ul></li>
2063 <li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
2064 qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
2065 qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
2066 que la proposition C.</p></li>
2067 <li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
2068 qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
2069 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
2070 <li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
2071 plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
2072 éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
2073 résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
2074 consignes de vote.</p>
2075 <!--
2076 En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
2077 si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
2078 sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2079 et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
2080 Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
2081 sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2082 et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
2083 La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
2084 Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
2085 possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
2086
2087 Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
2088 de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
2089 entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
2090 --></li>
2091 </ul>
2092 <p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
2093 « cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
2094 prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
2095 au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
2096 boussoles.</p>
2097 <p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
2098 fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
2099 justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
2100 échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
2101 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="mesurer"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Mesurer</h5>
2102 <p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
2103 l’absolu » : de la mesurer. Et accessoirement de comparer cette mesure
2104 aux mesures d’autres propositions.</p>
2105 <p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
2106 demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
2107 concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
2108 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="convenir-dune-échelle-de-mentions"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Convenir d’une « échelle
2109 de mentions »</h5>
2110 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Collecter le « profil
2111 d’opinions » d’une proposition</h5>
2112 <p>Les mentions attribuées à une proposition.</p>
2113 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
2114 du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
2115 <p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
2116 grande sur l’échelle de mentions.</p>
2117 <p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
2118 minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
2119 appelée « mention majoritaire ».</p>
2120 <p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
2121 évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
2122 fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
2123 maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
2124 les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
2125 on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
2126 d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
2127 se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
2128 de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
2129 en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
2130 » se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
2131 l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
2132 (ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
2133 médiane ») du profil de mérite.</p>
2134 <p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
2135 milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
2136 majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
2137 être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
2138 réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
2139 lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
2140 défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
2141 celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
2142 retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
2143 insatisfait·tes.</p>
2144 <h5 data-number="3.3.1.2.5" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Réordonner les mentions
2145 du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
2146 <p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
2147 plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
2148 petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
2149 <p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
2150 centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
2151 est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
2152 deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 &lt; M2</code>, et
2153 qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
2154 c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
2155 que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
2156 consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
2157 <ul>
2158 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
2159 aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
2160 le consensus soit récompensé.</li>
2161 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
2162 ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
2163 dissensus soit récompensé.</li>
2164 </ul>
2165 <p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
2166 mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
2167 etc.</p>
2168 <p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
2169 par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
2170 dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
2171 première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
2172 seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
2173 changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
2174 <h5 data-number="3.3.1.2.6" id="calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Calculer la « fraction
2175 majoritaire » d’une proposition</h5>
2176 <p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une fraction,
2177 correspondant à son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de
2178 la plus petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
2179 <em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
2180 mentions et de d’opinions divisée par le nombre de ces combinaisons.</p>
2181 <h5 data-number="3.3.1.2.7" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
2182 selon leur fraction majoritaire</h5>
2183 <p>Une fraction majoritaire <code>FM(P)</code> <em>peut</em> servir à
2184 pondérer un nombre <code>PS</code> de propositions.</p>
2185 <p>Le cas le plus simple est si la pondération partage une quantité
2186 <code>Q0</code> qui <em>peut</em> ne pas être distribuée en totalité,
2187 auquel cas il suffit de pondérer chaque proposition par
2188 <code>FM(P) * Q0 / PS</code></p>
2189 <p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement le cas
2190 le plus simple avec une nouvelle quantité égale à ce qui n’a pas été
2191 distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez petite pour être négligée.</p>
2192 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
2193 Régulation</h4>
2194 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
2195 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
2196 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
2197 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
2198 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
2199 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
2200 composition.</p>
2201 <p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
2202 préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
2203 permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
2204 boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
2205 55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
2206 n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
2207 collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
2208 que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
2209 <p>Une « action juste » telle que :</p>
2210 <ol type="1">
2211 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
2212 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
2213 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
2214 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
2215 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
2216 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
2217 </ol>
2218 <p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
2219 boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
2220 de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
2221 avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
2222 « droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
2223 <em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
2224 doit pas</em> :</p>
2225 <ul>
2226 <li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
2227 boussoles,</li>
2228 <li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
2229 prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole
2230 du Public</a>.</li>
2231 </ul>
2232 <p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
2233 dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
2234 Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
2235 qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
2236 même « bonne cause ».</p>
2237 <p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
2238 ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
2239 peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
2240 <em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
2241 <em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
2242 boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
2243 cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
2244 dans Rézine.</p>
2245 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
2246 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
2247 <ol type="1">
2248 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
2249 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
2250 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
2251 </ol>
2252 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
2253 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
2254 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
2255 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
2256 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
2257 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span></p>
2258 <blockquote>
2259 <p>Conseil d’administration</p>
2260 <ul>
2261 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
2262 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
2263 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
2264 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
2265 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
2266 </ul>
2267 </blockquote>
2268 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
2269 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
2270 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
2271 suivants :</p>
2272 <ol type="1">
2273 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
2274 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
2275 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
2276 administrative) ;</li>
2277 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
2278 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
2279 boussoles.</li>
2280 </ol>
2281 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
2282 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
2283 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span></p>
2284 <table>
2285 <colgroup>
2286 <col style="width: 33%" />
2287 <col style="width: 29%" />
2288 <col style="width: 37%" />
2289 </colgroup>
2290 <thead>
2291 <tr class="header">
2292 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
2293 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
2294 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
2295 problème</th>
2296 </tr>
2297 </thead>
2298 <tbody>
2299 <tr class="odd">
2300 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
2301 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
2302 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
2303 </tr>
2304 <tr class="even">
2305 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
2306 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
2307 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
2308 </tr>
2309 </tbody>
2310 </table>
2311 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
2312 vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
2313 <h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
2314 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
2315 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
2316 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
2317 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
2318 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
2319 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
2320 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
2321 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
2322 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
2323 marge.</p>
2324 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2325 lutte.</p>
2326 <h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
2327 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
2328 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2329 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
2330 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
2331 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
2332 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
2333 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
2334 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
2335 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
2336 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
2337 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
2338 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
2339 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
2340 <h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
2341 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
2342 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2343 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
2344 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
2345 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
2346 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
2347 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
2348 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
2349 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
2350 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
2351 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
2352 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
2353 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
2354 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
2355 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
2356 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
2357 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
2358 discrète.</p>
2359 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2360 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
2361 <h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
2362 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
2363 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
2364 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
2365 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
2366 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
2367 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
2368 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
2369 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
2370 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
2371 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
2372 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
2373 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
2374 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
2375 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
2376 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2377 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
2378 alternatives.</p>
2379 <h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
2380 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
2381 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
2382 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
2383 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
2384 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
2385 sur Rézine.</p>
2386 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
2387 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
2388 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
2389 boussole.</p>
2390 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
2391 l’une que l’autre :</p>
2392 <ul>
2393 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
2394 boussoles qui portent des objections,</li>
2395 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
2396 activité régulatrice.</li>
2397 </ul>
2398 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
2399 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
2400 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
2401 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
2402 compositions coopératives</h4>
2403 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
2404 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
2405 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
2406 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
2407 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
2408 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
2409 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
2410 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
2411 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
2412 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
2413 <blockquote>
2414 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
2415 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
2416 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
2417 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
2418 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
2419 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
2420 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
2421 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span>)</p>
2422 </blockquote>
2423 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
2424 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
2425 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
2426 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
2427 plus haut</a>.</p>
2428 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
2429 boussole de Régulation</h4>
2430 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
2431 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
2432 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
2433 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
2434 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
2435 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
2436 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
2437 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
2438 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
2439 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
2440 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
2441 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
2442 boussole du Public</h4>
2443 <p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> de la
2444 préoccupation de référence de chaque boussole contribue à susciter de
2445 l’engagement et du réengagement des membres les plus éloignés de la vie
2446 quotidienne de Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public
2447 consistant notamment à classer ces boussoles. D’autant plus si une
2448 boussole, même de dernière classe, est alignée avec une préoccupation
2449 qui leur tient à cœur.</p>
2450 <p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
2451 contribuer à l’indifférence du public :</p>
2452 <ul>
2453 <li>les nouveautés et/ou difficultés techniques,</li>
2454 <li>l’absence de sollicitations et rappels de la part des autres
2455 boussoles,</li>
2456 <li>l’absence de culture démocratique dans les relations entre
2457 client·tes et vendeur·res ou fournisseurs,</li>
2458 <li>la faible importance des enjeux perçus d’un FAI face au reste des
2459 préoccupations de la vie.</li>
2460 </ul>
2461 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
2462 <h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2463 <code>v1</code></a></h2>
2464 <p>
2465 Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
2466 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
2467 « rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
2468 prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
2469 une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
2470 </p>
2471 <p>
2472 J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
2473 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
2474 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
2475 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
2476 exhaustivement la lecture des textes de
2477 <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
2478 soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
2479 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
2480 trouver moi-même.
2481 </p>
2482 <p>
2483 Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
2484 portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
2485 et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
2486 qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
2487 préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
2488 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
2489 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
2490 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
2491 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
2492 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
2493 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
2494 <em>probablement</em> aussi.
2495 </p>
2496 <p>
2497 Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
2498 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
2499 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
2500 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
2501 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
2502 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
2503 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
2504 </p>
2505 <h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2506 <code>v2</code></a></h2>
2507 <p>
2508 Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à rejoindre :
2509 <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span></span>
2510 </p>
2511 <blockquote>
2512 <p>
2513 un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
2514 mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
2515 </p>
2516 </blockquote>
2517 <p>
2518 Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
2519 demande de critiques.
2520 </p>
2521 <p>
2522 Compte-tenu de mon éloignement physique du cœur de l’activité de Rézine,
2523 j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance.
2524 </p>
2525 <p>
2526 Ma position d’« outsider » géographique de Rézine, couplée à mon
2527 expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
2528 réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
2529 à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
2530 solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
2531 anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
2532 cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
2533 communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
2534 parlant à la première personne, mais avant tout en parlant tout court —
2535 au sens propre d’« à voie haute ».
2536 </p>
2537 <p>
2538 Cela à la fois pour rédiger d’une manière qui rende <em>possible</em> la
2539 lecture à voix haute — ce qui rend certes le texte plus long mais bien
2540 plus facile à suivre — mais également <em>possible</em> de
2541 l’enregistrer. Ainsi <strong>mettre en lisibilité</strong> une
2542 plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi la <strong>mettre en
2543 écoutabilité</strong>.
2544 </p>
2545 <p>
2546 C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
2547 qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique qui
2548 ont la réputation d’être intéressants mais pénibles à lire, proposent
2549 également désormais des lectures audios de certains articles, qu’il est
2550 <em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose, et de
2551 retrouver grâce au texte lors de recherches ultérieures.
2552 </p>
2553 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
2554 <h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2555 <code>v1</code></a></h2>
2556 <p>
2557 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
2558 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie qui va
2559 suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas eu
2560 le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver des
2561 primo-relecteur·rices.
2562 </p>
2563 <p>
2564 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
2565 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
2566 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
2567 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
2568 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
2569 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
2570 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
2571 </p>
2572 <p>
2573 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
2574 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
2575 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
2576 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
2577 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
2578 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
2579 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
2580 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@sourcephile.fr">me faire des
2581 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
2582 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
2583 </p>
2584 <h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2585 <code>v2</code></a></h2>
2586 <p>
2587 Le 15 oct. 2024, le « consensus apparent » par visio-conférence de
2588 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> a reconnu le statut de
2589 « littérature » à la révision
2590 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html"><code>v1</code></a>
2591 de la présente demande de critiques.
2592 </p>
2593 <p>
2594 Ce statut correspondant relativement bien à la phase de « relecture » à
2595 laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier, puisque je m’applique
2596 à suivre le modèle de décision
2597 <a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
2598 Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention
2599 d’organisation <em>en premier lieu</em> par préoccupation de référence,
2600 en essayant de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que
2601 spontanées faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps
2602 pour requalifier mes attentes trop irréalistes.
2603 </p>
2604 <p>
2605 La principale critique que j’ai perçue de cet échange, est que m’étant
2606 focalisé sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour
2607 équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien à répondre de constructif ou
2608 du moins de clair à la question qui m’a été posée de clarifier quel est
2609 le statut auquel j’aspire pour la présente demande de critiques.
2610 </p>
2611 <p>
2612 Certes en la rédigeant j’ai été amené à anticiper des questions comme
2613 celle-ci, mais je les ai seulement effleurées car le focus est ici sur
2614 ce premier problème de stratégiser, qui <em>doit</em> selon moi
2615 <a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
2616 avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
2617 d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
2618 l’élucidation des problèmes importants suivants :
2619 </p>
2620 <ul>
2621 <li>
2622 <p>
2623 Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
2624 l’édition une demande de critiques ? Notamment pour les boussoles peu à
2625 l’aise avec l’écriture et/ou l’informatique.
2626 </p>
2627 </li>
2628 <li>
2629 <p>
2630 Que <em>devraient</em> être les conseils et les canevas pour écrire une
2631 demande de critiques ? Notamment pour aider à construire une stratégie.
2632 </p>
2633 </li>
2634 <li>
2635 <p>
2636 Que <em>devraient</em> être les conseils et les phases formelles pour
2637 négocier une demande de critiques ? Notamment pour qui voudrait ne pas
2638 en rester à stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres
2639 boussoles.
2640 </p>
2641 </li>
2642 <li>
2643 <p>
2644 Que <em>devraient</em> être les conseils et le code de conduite pour
2645 demander ou formuler des critiques ? Notamment pour garantir un
2646 <a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
2647 dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
2648 critique des idées et non de la critique des personnes.
2649 </p>
2650 </li>
2651 <li>
2652 <p>
2653 Que <em>devraient</em> être la taxonomie d’enregistrements puis les
2654 analyses comptables de chaque boussole ? Que ce soit pour qu’une
2655 boussole rende des comptes à d’autres autres, ou bien pour qu’elle
2656 améliore sa position dans un rapport de justifications.
2657 </p>
2658 </li>
2659 <li>
2660 <p>
2661 Quels sont les
2662 <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
2663 problèmes et solutions</a> de la propre boussole que j’essaye de
2664 (co)porter dans Rézine. Clairifier cela <em>pourrait</em> servir
2665 d’exemple ou du moins nourrir les réflexions d’autres personnes qui
2666 voudraient porter d’autres boussoles.
2667 </p>
2668 </li>
2669 </ul>
2670 <p>
2671 Au-delà de ces questions qui <em>devraient</em> chacune faire l’objet
2672 d’une ou plusieurs demande de critiques, je suis <em>certain</em> qu’il
2673 reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer,
2674 mais je suis bien incapable de les anticiper — et encore moins de les
2675 élucider — sans recevoir de précieuses critiques argumentées — voire
2676 désaccords cordiaux — seules à même de me faire percevoir des failles
2677 que je <em>ne peux pas</em> encore voir sans qu’elles me soient pointées
2678 du doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte
2679 que moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
2680 capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
2681 lesquels j’évolue. Même dans les cas où je me trompe selon des critères
2682 que j’accepte, je suis généralement incapable de le voir et de savoir
2683 pourquoi sans aide extérieure.
2684 </p>
2685 <p>
2686 En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
2687 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
2688 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
2689 tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
2690 complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
2691 nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
2692 semblables. En particulier, lorsqu’on a tort, on ne sait généralement
2693 pas pourquoi.
2694 </p>
2695 <p>
2696 En écrivant (jusque là) en solo la partie « plaidoirie » de cette
2697 demande, et en assumant (jusque là également) moi-même l’incorporation
2698 des critiques en réponse à ma demande, à ce stade où il n’y a pas de
2699 « boussole » constituée au sens donnée ici ni de liste de méls
2700 (publique) dédiée ni donc « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
2701 de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai bien conscience de
2702 ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine consistant à
2703 travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de toute partie
2704 prenante.
2705 </p>
2706 <p>
2707 Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
2708 préoccupations que je plaide ici, puisque
2709 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une
2710 « boussole » au sens de la présente demande de critiques, laquelle
2711 suggère plutôt de
2712 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
2713 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
2714 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
2715 « préfigurer » <em>in vivo</em>.
2716 </p>
2717 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
2718 <div class="admonition information">
2719 <div class="admonition-type">
2720 Information
2721 </div>
2722 <div class="admonition-content">
2723 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
2724 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
2725 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
2726 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
2727 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a>
2728 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
2729 « <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
2730 faciliter la tâche) :</p>
2731 <table>
2732 <colgroup>
2733 <col style="width: 17%" />
2734 <col style="width: 82%" />
2735 </colgroup>
2736 <thead>
2737 <tr class="header">
2738 <th style="text-align: right;">Mention</th>
2739 <th style="text-align: left;">Signification</th>
2740 </tr>
2741 </thead>
2742 <tbody>
2743 <tr class="odd">
2744 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
2745 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2746 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2747 </tr>
2748 <tr class="even">
2749 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
2750 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2751 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2752 </tr>
2753 <tr class="odd">
2754 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
2755 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
2756 comprendre ce problème. »</td>
2757 </tr>
2758 <tr class="even">
2759 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
2760 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
2761 problème. »</td>
2762 </tr>
2763 <tr class="odd">
2764 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
2765 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2766 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2767 </tr>
2768 <tr class="even">
2769 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
2770 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2771 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2772 </tr>
2773 <tr class="odd">
2774 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
2775 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2776 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2777 </tr>
2778 </tbody>
2779 </table>
2780 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
2781 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
2782 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
2783 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
2784 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
2785 présente section.</p>
2786 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
2787 <ul>
2788 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
2789 ;</li>
2790 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
2791 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
2792 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole
2793 publique.</li>
2794 </ul>
2795 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
2796 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
2797 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
2798 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
2799 publiquement</a></strong>.</p>
2800 </div>
2801 </div>
2802 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
2803 évaluations critiques que reçues sur chacune des révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
2804 <h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2805 <code>v1</code></a></h2>
2806 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</h3>
2807 <table>
2808 <colgroup>
2809 <col style="width: 16%" />
2810 <col style="width: 20%" />
2811 <col style="width: 8%" />
2812 <col style="width: 54%" />
2813 </colgroup>
2814 <thead>
2815 <tr class="header">
2816 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2817 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2818 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2819 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2820 </tr>
2821 </thead>
2822 <tbody>
2823 <tr class="odd">
2824 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
2825 affronter</span></td>
2826 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
2827 <td style="text-align: left;">adh14</td>
2828 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
2829 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
2830 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
2831 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
2832 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
2833 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
2834 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
2835 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
2836 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
2837 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
2838 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
2839 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
2840 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
2841 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
2842 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
2843 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
2844 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
2845 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
2846 discussions dans Rézine.</td>
2847 </tr>
2848 </tbody>
2849 </table>
2850 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole publique</h3>
2851 <table>
2852 <thead>
2853 <tr class="header">
2854 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2855 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2856 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2857 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2858 </tr>
2859 </thead>
2860 <tbody>
2861 <tr class="odd">
2862 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2863 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2864 <td style="text-align: left;"></td>
2865 <td style="text-align: left;"></td>
2866 </tr>
2867 </tbody>
2868 </table>
2869 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</h3>
2870 <table>
2871 <thead>
2872 <tr class="header">
2873 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2874 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2875 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2876 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2877 </tr>
2878 </thead>
2879 <tbody>
2880 <tr class="odd">
2881 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2882 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2883 <td style="text-align: left;"></td>
2884 <td style="text-align: left;"></td>
2885 </tr>
2886 </tbody>
2887 </table>
2888 <h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2889 <code>v2</code></a></h2>
2890 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole
2891 Littératie-Informatique</h3>
2892 <table>
2893 <colgroup>
2894 <col style="width: 16%" />
2895 <col style="width: 20%" />
2896 <col style="width: 8%" />
2897 <col style="width: 54%" />
2898 </colgroup>
2899 <thead>
2900 <tr class="header">
2901 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2902 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2903 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2904 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2905 </tr>
2906 </thead>
2907 <tbody>
2908 <tr class="odd">
2909 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
2910 affronter</span></td>
2911 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
2912 <td style="text-align: left;">adh14</td>
2913 <td style="text-align: left;"></td>
2914 </tr>
2915 </tbody>
2916 </table>
2917 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-public"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole Public</h3>
2918 <table>
2919 <thead>
2920 <tr class="header">
2921 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2922 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2923 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2924 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2925 </tr>
2926 </thead>
2927 <tbody>
2928 <tr class="odd">
2929 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2930 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2931 <td style="text-align: left;"></td>
2932 <td style="text-align: left;"></td>
2933 </tr>
2934 </tbody>
2935 </table>
2936 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-régulation"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</h3>
2937 <table>
2938 <thead>
2939 <tr class="header">
2940 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2941 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2942 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2943 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2944 </tr>
2945 </thead>
2946 <tbody>
2947 <tr class="odd">
2948 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2949 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2950 <td style="text-align: left;"></td>
2951 <td style="text-align: left;"></td>
2952 </tr>
2953 </tbody>
2954 </table>
2955 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
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3138 matters</em> »</span> — Profile.
3139 </div>
3140 <div id="ref-SCANIBilanMoral2023v2" class="csl-entry" role="listitem">
3141 <strong>SCANI (éd.)</strong>2024<span>« <em>Bilan financier, moral
3142 et de gestion — Exercice 2023</em> »</span>&lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3143 (consulté le 28 octobre 2024).
3144 </div>
3145 <div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
3146 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong>2019
3147 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3148 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3149 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
3150 </div>
3151 <div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
3152 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong>2013
3153 <span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
3154 groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
3155 Organization</em>, vol. 90&lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
3156 </div>
3157 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
3158 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong>
3159 2012<span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3160 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1
3161 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
3162 </div>
3163 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
3164 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
3165 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong>2010
3166 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
3167 Berlin Heidelberg.
3168 </div>
3169 </div>
3170 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
3171 <hr />
3172 <ol>
3173 <li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
3174 gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3175 <li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
3176 directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3177 <li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3178 <li id="fn4"><ul>
3179 <li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
3180 <li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
3181 <li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
3182 <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
3183 </ul>
3184 <a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3185 <li id="fn5"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong>&lt;<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>&gt; (consulté le 5
3186 novembre 2024).<a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3187 <li id="fn6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>25 janvier 2023
3188 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3189 <li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>22 novembre 2023
3190 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3191 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3192 <li id="fn8"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong>23 février 2023
3193 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span>&lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3194 <li id="fn9"><p><strong>SCANI (éd.)</strong>2024<span>« <em>Bilan
3195 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span>&lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3196 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3197 <li id="fn10"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>
3198 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>
3199 <em>op. cit.</em><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3200 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>2013
3201 <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3202 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4&lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3203 <li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3204 al.</em></strong>2016<span>« <em>Gouvernance et coopératives :
3205 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6
3206 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3207 <li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
32082011<span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
3209 it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3210 <li id="fn14"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>
3211 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>
3212 <em>op. cit.</em><a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3213 <li id="fn15"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
3214 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
3215 2023).<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3216 <li id="fn16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>9 novembre 2023
3217 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3218 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong><span>« <em>Commoning: on
3219 the social organisation of the commons</em> »</span><em>art.
3220 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3221 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3222 al.</em></strong>1994<span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3223 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3224 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3225 al.</em></strong>2014<span>« <em>Tools for what trade? Analysing
3226 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
3227 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
3228 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3229 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
32301990<span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
3231 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3232 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3233 al.</em></strong><span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3234 Resources</em> »</span><em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3235 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong>1981<span>« <em>Systems
3236 Thinking, Systems Practice</em> »</span>&lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3237 <li id="fn23"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3238 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
3239 al.</em></strong>2008<span>« <em>La justification. Approches et
3240 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
32411 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3242 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
3243 al.</em></strong>1998, rééd. 2020<span>« <em>Strategy Safari: The
3244 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
3245 Management</em> »</span>.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3246 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3247 al.</em></strong>1977, rééd. 2014<span>« <em>L’acteur et le
3248 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3249 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong>1982, rééd. 13 juillet
3250 1998<span>« <em>Structure et dynamique des
3251 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong>1997, rééd.
3252 2013<span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3253 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
3254 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
3255<span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3256 collective</em> »</span><em>op. cit.</em><a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3257 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
3258 <em>et al.</em></strong>2010<span>« <em>Handbook of Multicriteria
3259 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3260 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3261 al.</em></strong>2011<span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
3262 Ranking, and Electing</em> »</span>&lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3263 <li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong>2017
3264 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
3265 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3266 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
3267 al.</em></strong>2019<span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3268 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3269 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
3270 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3271 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3272 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3273<span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span><em>op.
3274 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong>
3275 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3276 de la pratique</em> »</span><em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3277 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
3278 al.</em></strong>2001<span>« <em>Agir dans un monde
3279 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
3280 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3281 <li id="fn34"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>
3282 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>
3283 <em>op. cit.</em><a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3284 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3285 al.</em></strong><span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3286 de l’action collective</em> »</span><em>op. cit.</em><a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3287 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
32881984<span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
3289 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3290 <li id="fn37"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3291 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
32921997<span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3293 Levels</em> »</span>&lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3294 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong>
3295 2019<span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
3296 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3297 composent ?</em> »</span> — p. 68&lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3298 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3299<span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span><em>op.
3300 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3301 2022<span>« <em>The Crux: How Leaders Become
3302 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3303 <li id="fn41"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>
3304 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>
3305 <em>op. cit.</em><a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3306 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3307 al.</em></strong><span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3308 de l’action collective</em> »</span><em>op. cit.</em><a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3309 <li id="fn43"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>
3310 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>
3311 <em>op. cit.</em><a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3312 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3313 al.</em></strong>2005<span>« <em>Concertations orchestrées ou
3314 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
3315 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3316 <li id="fn45"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>
3317 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>
3318 <em>op. cit.</em><a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3319 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3320 al.</em></strong><span>« <em>Concertations orchestrées ou
3321 négociations décisives ?</em> »</span><em>op. cit.</em> — « Tableau
3322 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3323 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3324 al.</em></strong><span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
3325 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span><em>art. cit.</em>
3326 — p. 5.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3327 <li id="fn48"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>5 octobre 2023
3328 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3329 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3330 al.</em></strong><span>« <em>Concertations orchestrées ou
3331 négociations décisives ?</em> »</span><em>op. cit.</em> — pp. 85,
3332 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
3333 l’économie ?<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3334 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
33352012<span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3336 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1
3337 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3338 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
3339 7</span></strong>2023<span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
3340 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
3341 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span>&lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3342 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
33432009<span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
3344 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
3345 12, n° 2&lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3346 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
33472004<span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3348 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3349 gestion</em>, vol. 153, n° 6&lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3350 <li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong>
3351 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3352 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3353 composent ?</em> »</span><em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3354 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
3355 al.</em></strong>2013<span>« <em>Generalizing the core design
3356 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
3357 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90&lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
3358  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
3359 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
3360 Collective Action</em> »</span><em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
3361 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3362 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
3363 al.</em></strong>2017<span>« <em>Comment les négociateurs
3364 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span>
3365 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3366 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3367<span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span><em>op.
3368 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3369 <span>« <em>The Crux</em> »</span><em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong>2013
3370 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span>
3371 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3372 <li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3373 al.</em></strong><span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
3374 and Electing</em> »</span><em>op. cit.</em><a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3375 <li id="fn59"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>
3376 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>
3377 <em>op. cit.</em><a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3378 <li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3379 al.</em></strong><span>« <em>Concertations orchestrées ou
3380 négociations décisives ?</em> »</span><em>op. cit.</em> — « II.1.a
3381 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
3382 d’aménagement ».<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3383 <li id="fn61"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
3384 al.</em></strong>2019<span>« <em>Transformation coopérative,
3385 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
3386 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
3387 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
3388 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3389 <li id="fn62"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3390<span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
3391 d’action complexes</em> »</span><em>art. cit.</em><a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3392 <li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong>2013
3393 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
3394 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
3395 vol. 20, n° 2&lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3396 <li id="fn64"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>
3397 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3398 à venir</em> »</span><em>op. cit.</em><a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3399 <li id="fn65"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong>7 juin 2024
3400 <span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
3401 samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3402 <li id="fn66"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
3403 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
3404 <code>@rezine.org</code> (par exemple
3405 <code>&lt;rfcs+p1+v1+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
3406 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
3407 n’y a pas mieux.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3408 </ol>
3409 </section>
3410 </body>
3411 </html>