rfcs/p1/advocacy.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-10-28" />
   9   <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 300 <body>
 301 <header id="title-block-header">
 302 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 303 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 304 dans Rézine</p>
 305 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
 306 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 307 <p class="date">2024-10-28</p>
 308 </header>
 309 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 310 <ul>
 311 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a></li>
 312 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
 313 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 314 <ul>
 315 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
 316 pluralisme des cadrages conceptuels</a>
 317 <ul>
 318 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 319 résolution</a>
 320 <ul>
 321 <li><a href="#penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable" id="toc-penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un système
 322 complexe, ambigü, incertain et vulnérable</a></li>
 323 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
 324 les communs et les coopératives</a>
 325 <ul>
 326 <li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à la
 327 décision</a></li>
 328 <li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 329 décision</a></li>
 330 </ul></li>
 331 </ul></li>
 332 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 333 <ul>
 334 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 335 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 336 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 337 </ul></li>
 338 </ul></li>
 339 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en centrant
 340 sur plusieurs enjeux de substance</a>
 341 <ul>
 342 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 343 résolution</a>
 344 <ul>
 345 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 346 les procédures</a></li>
 347 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 348 et structurel</a>
 349 <ul>
 350 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 351 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 352 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 353 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 354 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 355 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 356 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 357 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 358 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 359 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 360 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 361 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 362 boussoles</a></li>
 363 </ul></li>
 364 </ul></li>
 365 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 366 <ul>
 367 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 368 certain point »</a></li>
 369 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 370 mort »</a></li>
 371 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 372 boussole</a></li>
 373 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 374 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 375 </ul></li>
 376 </ul></li>
 377 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à gérer la cohabitation
 378 des dissensus</a>
 379 <ul>
 380 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 381 résolution</a>
 382 <ul>
 383 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 384 opérations de composition entre boussoles</a>
 385 <ul>
 386 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 387 depuis les compositions négociatives</a></li>
 388 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 389 depuis les compositions adversatives</a></li>
 390 </ul></li>
 391 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de Régulation</a>
 392 <ul>
 393 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
 394 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 395 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
 396 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 397 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
 398 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 399 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
 400 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 401 </ul></li>
 402 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du
 403 Public</a></li>
 404 </ul></li>
 405 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 406 <ul>
 407 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 408 compositions coopératives</a></li>
 409 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 410 de Régulation</a></li>
 411 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 412 du Public</a></li>
 413 </ul></li>
 414 </ul></li>
 415 </ul></li>
 416 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a></li>
 417 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">5</span> Références</a></li>
 418 </ul>
 419 </nav>
 420 <div class="admonition information">
 421 <div class="admonition-type">
 422 Information
 423 </div>
 424 <div class="admonition-content">
 425 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 426 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
 427 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 428 <blockquote>
 429 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>&gt;
 430 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-10-28 — série
 431 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 432 plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
 433 Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 434 </blockquote>
 435 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 436 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 437 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 438 <ul>
 439 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 440 </ul>
 441 </div>
 442 </div>
 443 <h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
 444 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 445 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
 446 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
 447 motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
 448 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
 449 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
 450 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
 451 <p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
 452 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 453 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 454 également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
 455 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 456 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 457 d’Internet.</p>
 458 <div class="admonition problem">
 459 <div class="admonition-type">
 460 Problème
 461 </div>
 462 <div class="admonition-content">
 463 <p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
 464 propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
 465 que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
 466 professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
 467 sur les sciences de l’informatique :</p>
 468 <ul>
 469 <li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
 470 de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
 471 formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 472 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 473 (sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
 474 <li>et <strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel
 475 (ou plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou
 476 une tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats
 477 qu’iel juge désirables pour un système informatique ? — dans une
 478 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 479 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 480 <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
 481 représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
 482 </ul>
 483 </div>
 484 </div>
 485 <h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
 486 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 487 va suivre :</p>
 488 <ul>
 489 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 490 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 491 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 492 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 493 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 494 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 495 « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 496 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 497 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 498 valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
 499 souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
 500 Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
 501 systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
 502 j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
 503 critiques ;</p></li>
 504 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 505 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 506 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 507 <ul>
 508 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 509 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 510 « <em>doit</em> ».</li>
 511 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 512 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 513 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 514 « <em>il faudra</em> ».</li>
 515 </ul></li>
 516 </ul>
 517 <div class="admonition information">
 518 <div class="admonition-type">
 519 Information
 520 </div>
 521 <div class="admonition-content">
 522 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 523 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 524 lecture.</p>
 525 </div>
 526 </div>
 527 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
 528 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 529 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
 530 <blockquote>
 531 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 532 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 533 (continuer à) grandir ?</p>
 534 </blockquote>
 535 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 536 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 537 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> à commencer par la
 538 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
 539 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
 540 <blockquote>
 541 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
 542 capital</p>
 543 <ul>
 544 <li>Communes : 70%</li>
 545 <li>Intercommunalités : 52%</li>
 546 <li>Départements : 13%</li>
 547 <li>Régions : 10%</li>
 548 </ul>
 549 </blockquote>
 550 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span></p>
 551 <blockquote>
 552 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
 553 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
 554 pas dépasser 50 % du capital.</p>
 555 </blockquote>
 556 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
 557 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 558 <blockquote>
 559 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 560 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 561 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 562 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 563 </blockquote>
 564 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 565 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 566 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> à l’ordre du
 567 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 568 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 569 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 570 problématique.</p>
 571 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 572 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 573 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
 574 <ol type="1">
 575 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 576 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 577 <li>La complexification</li>
 578 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 579 <li>Le contrôle du management</li>
 580 </ol>
 581 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 582 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 583 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span> de l’agencement
 584 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 585 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
 586 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
 587 <blockquote>
 588 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 589 <ul>
 590 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 591 de la structure</li>
 592 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 593 trimestrielle</li>
 594 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 595 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 596 </ul>
 597 </blockquote>
 598 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
 599 demande de critiques :</p>
 600 <div class="admonition problem">
 601 <div class="admonition-type">
 602 Problème
 603 </div>
 604 <div class="admonition-content">
 605 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 606 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 607 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 608 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 609 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 610 support ?</strong></p>
 611 </div>
 612 </div>
 613 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
 614 sous-problèmes :</p>
 615 <ol type="1">
 616 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
 617 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
 618 opérationnel</a> ;</li>
 619 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
 620 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
 621 opérationnel</a> ;</li>
 622 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
 623 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
 624 </ol>
 625 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
 626 pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
 627 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
 628 une diversité de littérature pertinentes pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a>.</p>
 629 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 630 résolution</h3>
 631 <h4 data-number="3.1.1.1" id="penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un
 632 système complexe, ambigü, incertain et vulnérable</h4>
 633 <p>Rézine est un système :</p>
 634 <ul>
 635 <li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
 636 face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
 637 l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
 638 tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
 639 comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
 640 un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span>, tout en étant
 641 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
 642 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
 643 est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
 644 pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
 645 sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
 646 <li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
 647 attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
 648 convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
 649 peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
 650 <li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
 651 nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> sur son action, lui
 652 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
 653 interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne
 654 <em>peut</em> jamais combler complètement.</p></li>
 655 <li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
 656 devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
 657 quelque chose, un État par exemple.</p></li>
 658 </ul>
 659 <p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
 660 porter, une bonne analyse de Rézine <em>devrait</em> explorer tous les
 661 facteurs et mécanismes reconnus, et donc déborder la littérature sur les
 662 communs et coopératives.</p>
 663 <h4 data-number="3.1.1.2" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures
 664 sur les communs et les coopératives</h4>
 665 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
 666 explicitement :</p>
 667 <ol type="1">
 668 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 669 <blockquote>
 670 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
 671 </blockquote></li>
 672 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
 673 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
 674 <blockquote>
 675 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
 676 </blockquote></li>
 677 </ol>
 678 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
 679 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
 680 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> à travers le
 681 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
 682 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
 683 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
 684 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
 685 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
 686 <blockquote>
 687 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
 688 models<br />
 689 that we need the IAD framework</p>
 690 </blockquote>
 691 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à celles centrées sur
 692 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
 693 <blockquote>
 694 <p>getting the institutions right<br />
 695 [faire de bonnes institutions]</p>
 696 </blockquote>
 697 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
 698 <blockquote>
 699 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
 700 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
 701 </blockquote>
 702 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
 703 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
 704 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
 705 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
 706 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
 707 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
 708 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
 709 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
 710 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
 711 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
 712 pour instruire ce « problème ».</p>
 713 <p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
 714 <em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
 715 <em>devrait</em> notamment passer par de la littérature complémentaire
 716 sur les thèmes listés ci-dessous (pour le peu que j’ai pu survolé et que
 717 je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très partiellement
 718 voire maladroitement dans la suite — je suis informaticien, et tiens à
 719 le rester) :</p>
 720 <h5 data-number="3.1.1.2.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à
 721 la décision</h5>
 722 <ul>
 723 <li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> de courants de pensée et
 724 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
 725 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
 726 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
 727 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
 728 le faire échouer ;</li>
 729 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
 730 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
 731 d’une situation ;</li>
 732 <li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
 733 droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span> déjà institués (cité
 734 domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
 735 l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
 736 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
 737 l’homme, …) ;</li>
 738 <li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
 739 c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
 740 des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
 741 <li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
 742 ressources, des enjeux ;</li>
 743 <li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
 744 délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
 745 <li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> ;</li>
 746 <li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
 747 <li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
 748 opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
 749 décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, le <strong>jugement
 750 majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, la <strong>répartition des
 751 sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, …) ;</li>
 752 <li>…</li>
 753 </ul>
 754 <h5 data-number="3.1.1.2.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 755 décision</h5>
 756 <ul>
 757 <li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
 758 dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
 759 <li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
 760 gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
 761 <li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
 762 perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
 763 produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
 764 (ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
 765 organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
 766 sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> (et non pas seulement
 767 l’intégration) ;</li>
 768 <li>…</li>
 769 </ul>
 770 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
 771 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
 772 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
 773 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
 774 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
 775 dimension intégrative et coopérative.</p>
 776 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
 777 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
 778 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
 779 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
 780 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
 781 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
 782 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
 783 pertinent.</p>
 784 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
 785 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
 786 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> en faveur de la dimension
 787 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
 788 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
 789 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
 790 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
 791 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
 792 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
 793 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
 794 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
 795 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
 796 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
 797 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
 798 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
 799 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
 800 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
 801 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
 802 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
 803 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
 804 et minuit ».</p>
 805 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
 806 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
 807 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
 808 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
 809 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
 810 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
 811 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
 812 initial.</p>
 813 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en
 814 centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
 815 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de construire et
 816 tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
 817 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
 818 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
 819 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
 820 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
 821 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
 822 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
 823 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
 824 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
 825 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
 826 final, traités concrètement.</p>
 827 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
 828 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
 829 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
 830 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
 831 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
 832 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
 833 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> et donc les possibilités
 834 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
 835 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
 836 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
 837 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
 838 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
 839 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
 840 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
 841 personnelles dans une boussole collective ?</p>
 842 <div class="admonition problem">
 843 <div class="admonition-type">
 844 Problème
 845 </div>
 846 <div class="admonition-content">
 847 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
 848 « bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
 849 <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
 850 quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
 851 <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
 852 sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
 853 Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
 854 </div>
 855 </div>
 856 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 857 résolution</h3>
 858 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
 859 conditions :</p>
 860 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
 861 sur les procédures</h4>
 862 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
 863 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
 864 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
 865 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
 866 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
 867 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
 868 gère cette informatique ? »).</p>
 869 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
 870 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
 871 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
 872 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
 873 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> voire au nom de notre bien
 874 commun à nous.</p>
 875 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
 876 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
 877 boussole de Régulation</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
 878 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
 879 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
 880 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par
 881 définition d’un système complexe, qu’un point-de-vue parmi d’autres. Par
 882 conséquent <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
 883 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du Public</a>.</p>
 884 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
 885 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
 886 instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
 887 également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
 888 n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
 889 boussole « partie prenante ».</p>
 890 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
 891 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
 892 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
 893 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
 894 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
 895 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
 896 durable et structurel</h4>
 897 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
 898 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
 899 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
 900 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
 901 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
 902 <blockquote>
 903 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
 904 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
 905 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
 906 activités.</p>
 907 </blockquote>
 908 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
 909 <ol type="1">
 910 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
 911 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
 912 dans le cadre de Rézine,</li>
 913 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
 914 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
 915 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
 916 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
 917 Rézine.</li>
 918 </ol>
 919 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
 920 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
 921 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
 922 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
 923 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
 924 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
 925 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
 926 structurellement.</p>
 927 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 928 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
 929 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
 930 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
 931 <ul>
 932 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
 933 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
 934 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
 935 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
 936 « moyens »).<br />
 937 Cela implique notamment que le procédé (optionnel, donc
 938 <em>peut-être</em> améliorable) des « Collèges de vote » d’une Scic
 939 (utilisé uniquement au moment du décompte des voix lors des votes en
 940 « Assemblée générale »), <em>ne doit pas</em> être le seul collège,
 941 <em>il faudrait</em> au contraire un collège de vote propre à chaque
 942 situation (typiquement à chaque problème ou solution), des pondérations
 943 différentes soient (re)négociées entre boussoles en fonction des
 944 enjeux.</p></li>
 945 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
 946 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
 947 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span> mettant en lisibilité la
 948 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
 949 stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
 950 implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
 951 doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
 952 égale à epsilon.</p></li>
 953 </ul>
 954 <p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
 955 dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
 956 deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
 957 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 958 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
 959 <p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
 960 reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
 961 assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
 962 tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
 963 <ol type="1">
 964 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
 965 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
 966 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
 967 </ol>
 968 <p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
 969 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
 970 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
 971 <ol type="1">
 972 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
 973 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
 974 d’une « solution »<a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a> ;</li>
 975 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
 976 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></li>
 977 </ol>
 978 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
 979 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
 980 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
 981 <ul>
 982 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
 983 notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
 984 <li>des observations de problèmes,</li>
 985 <li>et des préconisations de solutions.</li>
 986 </ul>
 987 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
 988 grille de lecture suivante :</p>
 989 <table>
 990 <colgroup>
 991 <col style="width: 25%" />
 992 <col style="width: 25%" />
 993 <col style="width: 25%" />
 994 <col style="width: 25%" />
 995 </colgroup>
 996 <thead>
 997 <tr class="header">
 998 <th>Mise en lisibilité…</th>
 999 <th>Pour sa boussole</th>
1000 <th>Pour telle autre boussole</th>
1001 <th>Pour Rézine</th>
1002 </tr>
1003 </thead>
1004 <tbody>
1005 <tr class="odd">
1006 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1007 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1008 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1009 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1010 </tr>
1011 <tr class="even">
1012 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1013 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1014 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1015 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1016 </tr>
1017 <tr class="odd">
1018 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1019 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1020 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1021 <td>Solutions pour Rézine</td>
1022 </tr>
1023 </tbody>
1024 </table>
1025 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1026 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1027 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span></p>
1028 <blockquote>
1029 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1030 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1031 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1032 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1033 </blockquote>
1034 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1035 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1036 <div class="admonition important">
1037 <div class="admonition-type">
1038 Important
1039 </div>
1040 <div class="admonition-content">
1041 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1042 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1043 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
1044 </div>
1045 </div>
1046 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1047 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1048 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1049 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1050 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1051 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1052 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1053 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1054 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1055 <ol type="1">
1056 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1057 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1058 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1059 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1060 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1061 <li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1062 <em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
1063 concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
1064 expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
1065 l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1066 <li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1067 <em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
1068 solution ?</li>
1069 </ol>
1070 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1071 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1072 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1073 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1074 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1075 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1076 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1077 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1078 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1079 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1080 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1081 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1082 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1083 <blockquote>
1084 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1085 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1086 </blockquote>
1087 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1088 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1089 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1090 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1091 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1092 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1093 stratégique.</p>
1094 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1095 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1096 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1097 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1098 politique là-dessus ».</p>
1099 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1100 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1101 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1102 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1103 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1104 <div class="admonition important">
1105 <div class="admonition-type">
1106 Important
1107 </div>
1108 <div class="admonition-content">
1109 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1110 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1111 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1112 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1113 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1114 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1115 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1116 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1117 individuelle.</p>
1118 </div>
1119 </div>
1120 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1121 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1122 <blockquote>
1123 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1124 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1125 </blockquote>
1126 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1127 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1128 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1129 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1130 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1131 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1132 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1133 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1134 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1135 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1136 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
1137 Rézine.</p>
1138 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1139 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1140 « sauvage » ou « profane ».</p>
1141 <p>Il s’agit :</p>
1142 <ol type="1">
1143 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1144 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1145 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1146 réclamant ;</li>
1147 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1148 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1149 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1150 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1151 des autres boussoles.</li>
1152 </ol>
1153 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1154 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1155 boussoles</h5>
1156 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1157 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1158 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1159 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1160 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1161 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1162 problèmes.</p>
1163 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1164 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1165 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
1166 <ul>
1167 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1168 boussoles ;</li>
1169 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1170 la manière de faire ces changements ;</li>
1171 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1172 boussoles ;</li>
1173 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1174 boussoles ;</li>
1175 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1176 boussoles ;</li>
1177 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1178 boussoles.</li>
1179 </ul>
1180 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1181 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1182 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1183 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1184 certain point »</h4>
1185 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1186 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1187 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1188 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1189 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1190 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1191 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1192 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1193 laquelle :</p>
1194 <ul>
1195 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1196 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1197 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1198 </ul>
1199 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1200 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1201 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1202 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1203 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
1204 <blockquote>
1205 <ul>
1206 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1207 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1208 soient bénévoles ou salariées.</li>
1209 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1210 <ul>
1211 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1212 groupes.</li>
1213 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1214 décisions sur son territoire.</li>
1215 </ul></li>
1216 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1217 <ul>
1218 <li>Administration système</li>
1219 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1220 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1221 partagés</li>
1222 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1223 (Grenode, …)</li>
1224 </ul></li>
1225 </ul>
1226 </blockquote>
1227 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1228 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1229 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1230 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1231 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1232 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1233 un vrai problème.</p>
1234 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1235 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1236 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1237 « jusqu’à un certain point ».</p>
1238 <p>Sachant que :</p>
1239 <ul>
1240 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1241 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1242 temps.</p></li>
1243 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1244 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1245 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1246 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1247 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1248 dysfonctionnements.</p></li>
1249 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1250 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1251 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1252 <ol type="1">
1253 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1254 <li>Le débat public ;</li>
1255 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1256 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1257 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1258 l’offre) ;</li>
1259 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1260 l’offre).</li>
1261 </ol></li>
1262 </ul>
1263 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1264 mort »</h4>
1265 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1266 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1267 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1268 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1269 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1270 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1271 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1272 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1273 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1274 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1275 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1276 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1277 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
1278 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1279 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1280 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1281 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1282 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1283 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1284 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1285 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1286 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1287 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1288 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1289 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1290 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1291 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1292 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1293 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1294 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> Notamment du point de vue
1295 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1296 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1297 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1298 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1299 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1300 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1301 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1302 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1303 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1304 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1305 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1306 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1307 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1308 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1309 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1310 <blockquote>
1311 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1312 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1313 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1314 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1315 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1316 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1317 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1318 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1319 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1320 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1321 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1322 vie). […]</p>
1323 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1324 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1325 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1326 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1327 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1328 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1329 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1330 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1331 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1332 années.</p>
1333 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1334 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1335 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1336 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1337 </blockquote>
1338 <div class="admonition problem">
1339 <div class="admonition-type">
1340 Problème
1341 </div>
1342 <div class="admonition-content">
1343 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1344 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1345 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1346 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1347 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1348 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1349 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1350 être décisives en dernière instance ?</p>
1351 </div>
1352 </div>
1353 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1354 d’une boussole</h4>
1355 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1356 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
1357 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1358 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1359 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span></p>
1360 <ul>
1361 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1362 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1363 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1364 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1365 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1366 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1367 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1368 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1369 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1370 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1371 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1372 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1373 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1374 <li>…</li>
1375 </ul>
1376 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1377 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
1378 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
1379 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1380 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
1381 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
1382   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
1383   --
1384   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
1385   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
1386   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
1387   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
1388   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
1389   --></p>
1390 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1391 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1392 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1393 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
1394 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1395 <p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
1396 boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
1397 à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
1398 le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
1399 <p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
1400 une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
1401 problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
1402 que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1403 <blockquote>
1404 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1405 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1406 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1407 de coalition »</p>
1408 </blockquote>
1409 <p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
1410 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1411 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1412 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1413 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1414 prévaloir.</p>
1415 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1416 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1417 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
1418 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> : le
1419 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1420 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
1421 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
1422 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
1423 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1424 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1425 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1426 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1427 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1428 lecture du genre :</p>
1429 <table>
1430 <colgroup>
1431 <col style="width: 27%" />
1432 <col style="width: 34%" />
1433 <col style="width: 37%" />
1434 </colgroup>
1435 <thead>
1436 <tr class="header">
1437 <th>Type ou niveau …</th>
1438 <th>Effets souhaitables</th>
1439 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1440 </tr>
1441 </thead>
1442 <tbody>
1443 <tr class="odd">
1444 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1445 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1446 souhaitables</em></td>
1447 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1448 dysfonctionnels</em></td>
1449 </tr>
1450 <tr class="even">
1451 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1452 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1453 souhaitables</em></td>
1454 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1455 dysfonctionnels</em></td>
1456 </tr>
1457 </tbody>
1458 </table>
1459 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à gérer la
1460 cohabitation des dissensus</h2>
1461 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
1462 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
1463 différenciées.</p>
1464 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1465 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1466 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1467 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1468 <em>négociation</em>.</p>
1469 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1470 résolution</h3>
1471 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
1472 opérations de composition entre boussoles</h4>
1473 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1474 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1475 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1476 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span> qui synthétise
1477 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
1478 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1479 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1480 décision effective :</p>
1481 <table>
1482 <colgroup>
1483 <col style="width: 0%" />
1484 <col style="width: 31%" />
1485 <col style="width: 35%" />
1486 <col style="width: 31%" />
1487 </colgroup>
1488 <thead>
1489 <tr class="header">
1490 <th>Interactions…</th>
1491 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1492 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1493 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1494 </tr>
1495 </thead>
1496 <tbody>
1497 <tr class="odd">
1498 <td><strong>…évitées</strong></td>
1499 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
1500 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
1501 <td>Coopération de fait</td>
1502 </tr>
1503 <tr class="even">
1504 <td><strong>…directes</strong></td>
1505 <td>Affrontement</td>
1506 <td>Négociation</td>
1507 <td>Coopération</td>
1508 </tr>
1509 <tr class="odd">
1510 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1511 <td>Arbitrage</td>
1512 <td>Médiation</td>
1513 <td>Coordination par ume leader</td>
1514 </tr>
1515 </tbody>
1516 </table>
1517 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
1518 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
1519 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
1520 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
1521 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Publique</a> a sa propre
1522 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
1523 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
1524 boussoles.</p>
1525 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
1526 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
1527 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
1528 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
1529 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
1530 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
1531 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
1532 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
1533 notamment la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
1534 Régulation</a>.</p>
1535 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1536 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1537 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
1538 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
1539 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
1540 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
1541 permet de qualifier des interactions :</p>
1542 <ul>
1543 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
1544 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1545 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
1546 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
1547 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
1548 </ul>
1549 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
1550 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
1551 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
1552 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
1553 <em>possible</em> ses membres :</p>
1554 <ol type="1">
1555 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
1556 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
1557 celles coopératives,</li>
1558 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
1559 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
1560 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></li>
1561 </ol>
1562 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
1563 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
1564 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
1565 leur opération de composition actuelle.</p>
1566 <div class="admonition problem">
1567 <div class="admonition-type">
1568 Problème
1569 </div>
1570 <div class="admonition-content">
1571 <p>En résumé :</p>
1572 <ul>
1573 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
1574 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
1575 </ul>
1576 </div>
1577 </div>
1578 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
1579 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
1580 <blockquote>
1581 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1582 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1583 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1584 parties prenantes.</p>
1585 </blockquote>
1586 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
1587 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
1588 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1589 <blockquote>
1590 <ol start="6" type="1">
1591 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
1592 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
1593 justes par les membres du groupe.</li>
1594 </ol>
1595 </blockquote>
1596 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
1597 depuis les compositions négociatives</h5>
1598 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span> sur le terrain glauque et
1599 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
1600 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
1601 coopération.</p>
1602 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
1603 depuis les compositions adversatives</h5>
1604 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
1605 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span> sur le terrain des
1606 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
1607 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
1608 facile de négliger.</p>
1609 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
1610 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
1611 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
1612 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
1613 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
1614 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
1615 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
1616 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
1617 cours »).</p>
1618 <h4 data-number="3.3.1.2" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de
1619 Régulation</h4>
1620 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
1621 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
1622 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
1623 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
1624 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
1625 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
1626 composition.</p>
1627 <p>Une telle « boussole de Régulation » aurait pour préoccupation de
1628 référence de faire émerger une action collective, en permettant
1629 l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
1630 D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
1631 (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
1632 pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
1633 que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
1634 « action juste » dans la situation présente.</p>
1635 <p>Une « action juste » telle que :</p>
1636 <ol type="1">
1637 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
1638 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
1639 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
1640 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
1641 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
1642 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
1643 </ol>
1644 <p>Une boussole de Régulation <em>ne peut pas</em> garantir une
1645 composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
1646 émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
1647 que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
1648 solutions d’avoir « droit de cité » dans Rézine : d’exister, d’être
1649 écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
1650 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
1651 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
1652 <ol type="1">
1653 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
1654 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
1655 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
1656 </ol>
1657 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
1658 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
1659 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
1660 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
1661 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
1662 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1663 <blockquote>
1664 <p>Conseil d’administration</p>
1665 <ul>
1666 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
1667 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
1668 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
1669 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
1670 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
1671 </ul>
1672 </blockquote>
1673 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
1674 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
1675 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
1676 suivants :</p>
1677 <ol type="1">
1678 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
1679 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
1680 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
1681 administrative) ;</li>
1682 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
1683 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
1684 boussoles.</li>
1685 </ol>
1686 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
1687 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
1688 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></p>
1689 <table>
1690 <colgroup>
1691 <col style="width: 33%" />
1692 <col style="width: 29%" />
1693 <col style="width: 37%" />
1694 </colgroup>
1695 <thead>
1696 <tr class="header">
1697 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
1698 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
1699 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
1700 problème</th>
1701 </tr>
1702 </thead>
1703 <tbody>
1704 <tr class="odd">
1705 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
1706 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
1707 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
1708 </tr>
1709 <tr class="even">
1710 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
1711 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
1712 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
1713 </tr>
1714 </tbody>
1715 </table>
1716 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
1717      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
1718 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
1719 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
1720 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
1721 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
1722 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
1723 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
1724 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
1725 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
1726 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
1727 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
1728 marge.</p>
1729 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1730 lutte.</p>
1731 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
1732 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
1733 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1734 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
1735 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
1736 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
1737 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
1738 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
1739 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
1740 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
1741 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
1742 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
1743 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
1744 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
1745 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
1746 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
1747 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1748 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
1749 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
1750 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
1751 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
1752 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
1753 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
1754 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
1755 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
1756 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
1757 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
1758 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
1759 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
1760 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
1761 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
1762 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
1763 discrète.</p>
1764 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1765 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
1766 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
1767 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
1768 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
1769 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
1770 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
1771 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
1772 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
1773 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
1774 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
1775 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
1776 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
1777 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
1778 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
1779 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
1780 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
1781 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1782 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
1783 alternatives.</p>
1784 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du Public</h4>
1785 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
1786 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
1787 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
1788 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
1789 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
1790 sur Rézine.</p>
1791 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
1792 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
1793 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
1794 boussole.</p>
1795 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
1796 l’une que l’autre :</p>
1797 <ul>
1798 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
1799 boussoles qui portent des objections,</li>
1800 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
1801 activité régulatrice.</li>
1802 </ul>
1803 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
1804 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
1805 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
1806 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
1807 compositions coopératives</h4>
1808 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
1809 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
1810 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
1811 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
1812 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
1813 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
1814 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
1815 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
1816 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
1817 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1818 <blockquote>
1819 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
1820 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
1821 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
1822 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
1823 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
1824 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
1825 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
1826 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span>)</p>
1827 </blockquote>
1828 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
1829 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
1830 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
1831 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
1832 plus haut</a>.</p>
1833 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
1834 boussole de Régulation</h4>
1835 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
1836 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
1837 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
1838 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
1839 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
1840 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
1841 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
1842 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
1843 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
1844 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
1845 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
1846 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
1847 boussole du Public</h4>
1848 <p>TODO</p>
1849 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
1850 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
1851 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
1852 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
1853 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
1854 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
1855 <p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
1856 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
1857 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
1858 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
1859 exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
1860 ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
1861 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
1862 trouver moi-même.</p>
1863 <p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
1864 personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
1865 l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
1866 au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
1867 seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
1868 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
1869 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
1870 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
1871 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
1872 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
1873 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
1874 <em>probablement</em> aussi.</p>
1875 <p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
1876 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
1877 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
1878 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
1879 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
1880 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
1881 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
1882 <h1 data-number="5" id="références"><span class="header-section-number">5</span> Références</h1>
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2084 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
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2093 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
2094 <hr />
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2096 <li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
2097 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2098 <li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2099 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2100 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2101 <li id="fn3"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
2102 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2103 <li id="fn4"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
2104 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
2105 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2106 <li id="fn5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2107 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2108 <em>op. cit.</em><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2109 <li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
2110 — 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
2111 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2112 <li id="fn7"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2113 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
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2115 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2116 <li id="fn8"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2117 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2118 matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2119 <li id="fn9"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2120 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2121 <em>op. cit.</em><a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2122 <li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
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2124 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2125 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
2126 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2127 <li id="fn12"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
2128 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
2129 2023).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2130 <li id="fn13"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
2131 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2132 <li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
2133 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
2134 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2135 <li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2136 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2137 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2138 <li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2139 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
2140 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
2141 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
2142 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2143 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
2144 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
2145 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2146 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2147 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2148 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2149 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
2150 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
2151 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
2152 Management</em> »</span>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2153 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
2154 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
2155 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
2156 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2157 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
2158 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2159 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
2160 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
2161 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2162 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
2163 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
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2165 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
2166 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
2167 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2168 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2169 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
2170 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
2171 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2172 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
2173 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
2174 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2175 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
2176 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
2177 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
2178 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
2179 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2180 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
2181 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2182 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
2183 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
2184 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
2185 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2186 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2187 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2188 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
2189 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2190 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2191 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
2192 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
2193 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
2194 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2195 <li id="fn30"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2196 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2197 <em>op. cit.</em><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2198 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2199 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2200 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2201 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
2202 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
2203 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2204 <li id="fn33"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2205 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
2206 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2207 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2208 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2209 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
2210 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2211 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2212 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2213 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2214 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2215 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
2216 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2217 <li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2218 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2219 <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2220 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2221 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2222 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2223 <li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2224 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2225 <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2226 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2227 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2228 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
2229 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2230 <li id="fn41"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2231 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2232 <em>op. cit.</em><a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2233 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2234 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2235 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
2236 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2237 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2238 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
2239 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
2240 — p. 5.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2241 <li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2242 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2243 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2244 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2245 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
2246 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
2247 l’économie ?<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2248 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
2249 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2250 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2251 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2252 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
2253 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
2254 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
2255 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2256 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2257 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
2258 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
2259 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2260 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2261 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
2262 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
2263 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2264 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2265 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2266 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2267 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2268 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
2269 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
2270 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
2271 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
2272  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
2273 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
2274 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
2275 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2276 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
2277 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
2278 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
2279 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2280 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2281 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2282 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2283 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
2284 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2285 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2286 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2287 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2288 <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2289 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2290 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2291 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
2292 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
2293 d’aménagement ».<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2294 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
2295 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
2296 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
2297 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
2298 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2299 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2300 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2301 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2302 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2303 <li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
2304 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
2305 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
2306 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2307 <li id="fn59"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2308 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2309 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2310 </ol>
2311 </section>
2312 </body>
2313 </html>