rfcs/p1/index.html

   1 <!DOCTYPE html>
   2 <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" lang="fr-FR" xml:lang="fr-FR">
   3 <head>
   4   <meta charset="utf-8" />
   5   <meta name="generator" content="pandoc" />
   6   <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole de Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-11-18" />
   9   <title>Rézine
  10 RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
  11   <style>
  12 html {
  13 color: #1a1a1a;
  14 background-color: #fdfdfd;
  15 }
  16 body {
  17 margin: 0 auto;
  18 max-width: 36em;
  19 padding-left: 50px;
  20 padding-right: 50px;
  21 padding-top: 50px;
  22 padding-bottom: 50px;
  23 hyphens: auto;
  24 overflow-wrap: break-word;
  25 text-rendering: optimizeLegibility;
  26 font-kerning: normal;
  27 }
  28 @media (max-width: 600px) {
  29 body {
  30 font-size: 0.9em;
  31 padding: 12px;
  32 }
  33 h1 {
  34 font-size: 1.8em;
  35 }
  36 }
  37 @media print {
  38 html {
  39 background-color: white;
  40 }
  41 body {
  42 background-color: transparent;
  43 color: black;
  44 font-size: 12pt;
  45 }
  46 p, h2, h3 {
  47 orphans: 3;
  48 widows: 3;
  49 }
  50 h2, h3, h4 {
  51 page-break-after: avoid;
  52 }
  53 }
  54 p {
  55 margin: 1em 0;
  56 }
  57 a {
  58 color: #1a1a1a;
  59 }
  60 a:visited {
  61 color: #1a1a1a;
  62 }
  63 img {
  64 max-width: 100%;
  65 }
  66 svg {
  67 height: auto;
  68 max-width: 100%;
  69 }
  70 h1, h2, h3, h4, h5, h6 {
  71 margin-top: 1.4em;
  72 }
  73 h5, h6 {
  74 font-size: 1em;
  75 font-style: italic;
  76 }
  77 h6 {
  78 font-weight: normal;
  79 }
  80 ol, ul {
  81 padding-left: 1.7em;
  82 margin-top: 1em;
  83 }
  84 li > ol, li > ul {
  85 margin-top: 0;
  86 }
  87 blockquote {
  88 margin: 1em 0 1em 1.7em;
  89 padding-left: 1em;
  90 border-left: 2px solid #e6e6e6;
  91 color: #606060;
  92 }
  93 code {
  94 font-family: Menlo, Monaco, Consolas, 'Lucida Console', monospace;
  95 font-size: 85%;
  96 margin: 0;
  97 hyphens: manual;
  98 }
  99 pre {
 100 margin: 1em 0;
 101 overflow: auto;
 102 }
 103 pre code {
 104 padding: 0;
 105 overflow: visible;
 106 overflow-wrap: normal;
 107 }
 108 .sourceCode {
 109 background-color: transparent;
 110 overflow: visible;
 111 }
 112 hr {
 113 background-color: #1a1a1a;
 114 border: none;
 115 height: 1px;
 116 margin: 1em 0;
 117 }
 118 table {
 119 margin: 1em 0;
 120 border-collapse: collapse;
 121 width: 100%;
 122 overflow-x: auto;
 123 display: block;
 124 font-variant-numeric: lining-nums tabular-nums;
 125 }
 126 table caption {
 127 margin-bottom: 0.75em;
 128 }
 129 tbody {
 130 margin-top: 0.5em;
 131 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 132 border-bottom: 1px solid #1a1a1a;
 133 }
 134 th {
 135 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 136 padding: 0.25em 0.5em 0.25em 0.5em;
 137 }
 138 td {
 139 padding: 0.125em 0.5em 0.25em 0.5em;
 140 }
 141 header {
 142 margin-bottom: 4em;
 143 text-align: center;
 144 }
 145 #TOC li {
 146 list-style: none;
 147 }
 148 #TOC ul {
 149 padding-left: 1.3em;
 150 }
 151 #TOC > ul {
 152 padding-left: 0;
 153 }
 154 #TOC a:not(:hover) {
 155 text-decoration: none;
 156 }
 157 code{white-space: pre-wrap;}
 158 span.smallcaps{font-variant: small-caps;}
 159 div.columns{display: flex; gap: min(4vw, 1.5em);}
 160 div.column{flex: auto; overflow-x: auto;}
 161 div.hanging-indent{margin-left: 1.5em; text-indent: -1.5em;}
 162
 163 ul.task-list[class]{list-style: none;}
 164 ul.task-list li input[type="checkbox"] {
 165 font-size: inherit;
 166 width: 0.8em;
 167 margin: 0 0.8em 0.2em -1.6em;
 168 vertical-align: middle;
 169 }
 170 .display.math{display: block; text-align: center; margin: 0.5rem auto;}
 171
 172 div.csl-bib-body { }
 173 div.csl-entry {
 174 clear: both;
 175 }
 176 .hanging-indent div.csl-entry {
 177 margin-left:2em;
 178 text-indent:-2em;
 179 }
 180 div.csl-left-margin {
 181 min-width:2em;
 182 float:left;
 183 }
 184 div.csl-right-inline {
 185 margin-left:2em;
 186 padding-left:1em;
 187 }
 188 div.csl-indent {
 189 margin-left: 2em;
 190 } </style>
 191   <style>
 192 body {
 193 font-family:sans-serif;
 194 font-size:9pt;
 195 line-height:1.4;
 196 margin:2ex auto;
 197 max-width:52em;
 198 width:650px;
 199 }
 200 a {
 201 color: blue;
 202 }
 203 a:visited {
 204 color: purple;
 205 }
 206 p {
 207 text-align:justify;
 208 font-size:
 209 }
 210 header p {
 211 text-align:center;
 212 }
 213 header p.subtitle {
 214 font-size:130%;
 215 font-weight:bold;
 216 }
 217 #TOC {
 218 border:1px solid black;
 219 background-color:#FFFFF0;
 220 padding:0 1em 0 1em;
 221 }
 222 #TOC a {
 223 color:black;
 224 }
 225 table td {
 226 vertical-align: top;
 227 }
 228 code, pre, samp, tt {
 229 background-color:#e3e6e8;
 230 font-family:monospace;
 231 font-size:90%;
 232 margin:0 0 0 0;
 233
 234 white-space:pre-line;
 235 }
 236
 237 div.csl-bib-body { }
 238 div.csl-entry {
 239 clear: both;
 240 }
 241 .hanging-indent div.csl-entry {
 242 margin-left:2em;
 243 text-indent:-2em;
 244 }
 245 div.csl-left-margin {
 246 min-width:2em;
 247 float:left;
 248 }
 249 div.csl-right-inline {
 250 margin-left:2em;
 251 padding-left:1em;
 252 }
 253 div.csl-indent {
 254 margin-left: 2em;
 255 }
 256 div.references {
 257 list-style-position:inside;
 258 list-style-type:square;
 259 }
 260 div.references div.csl-entry {
 261 display:list-item;
 262 }
 263
 264 .admonition {
 265 margin-top:1em;
 266 }
 267 .admonition > .admonition-type {
 268 padding-top:1px;
 269 padding-left:1em;
 270 color:white;
 271 font-variant:small-caps;
 272 font-weight:bold;
 273 }
 274 .admonition > .admonition-content {
 275 margin:0 1em 0 1em;
 276 display:inline-block;
 277 }
 278 .important {
 279
 280 background-color:#FFCACA;
 281 }
 282 .important > .admonition-type {
 283 background-color:#FF0000;
 284 }
 285 .attention {
 286
 287 background-color:#FDEFD8;
 288 }
 289 .attention > .admonition-type {
 290 background-color:#F69400;
 291 }
 292 .problem,
 293 .solution {
 294
 295 background-color:#F3FFF3;
 296 }
 297 .problem > .admonition-type,
 298 .solution > .admonition-type {
 299 background-color:#008000;
 300 }
 301 .information {
 302 background-color:#EAEAF9;
 303 }
 304 .information > .admonition-type {
 305 background-color:#0000FF;
 306 }
 307 </style>
 308 </head>
 309 <body>
 310 <header id="title-block-header">
 311 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 312 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 313 dans Rézine</p>
 314 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole de
 315 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 316 <p class="date">2024-11-18</p>
 317 </header>
 318 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 319 <ul>
 320 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">1</span> Guide de lecture</a></li>
 321 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a>
 322 <ul>
 323 <li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">2.1</span> Désir</a>
 324 <ul>
 325 <li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 326 préoccupations</a>
 327 <ul>
 328 <li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
 329 référence</a></li>
 330 <li><a href="#ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 331 préoccupations</a></li>
 332 <li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un pluralisme
 333 des préoccupations</a></li>
 334 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 335 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</a></li>
 336 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 337 préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
 338 </ul></li>
 339 <li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une boussole pour chaque
 340 champ de valeur</a></li>
 341 <li><a href="#désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions" id="toc-désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir de cartographies de
 342 problèmes et de solutions</a></li>
 343 <li><a href="#désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine" id="toc-désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la croisée
 344 des chemins qu’est Rézine</a></li>
 345 </ul></li>
 346 <li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">2.2</span> Souci</a>
 347 <ul>
 348 <li><a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 349 informaticien·nes</a></li>
 350 <li><a href="#souci-du-pouvoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 351 informaticien·nes</a></li>
 352 <li><a href="#souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations" id="toc-souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 353 Scic et pluralisme de préoccupations</a></li>
 354 </ul></li>
 355 <li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">2.3</span> Refus</a>
 356 <ul>
 357 <li><a href="#refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs" id="toc-refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="toc-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 358 référentiel de valeurs</a></li>
 359 <li><a href="#refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre" id="toc-refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="toc-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un référentiel
 360 de valeurs à l’autre</a></li>
 361 </ul></li>
 362 </ul></li>
 363 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 364 <ul>
 365 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
 366 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
 367 conceptuels</a>
 368 <ul>
 369 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 370 résolution</a>
 371 <ul>
 372 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
 373 les communs et les coopératives</a>
 374 <ul>
 375 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet" id="toc-littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les autres
 376 acteurs de l’Internet</a></li>
 377 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les autres
 378 ressources mises en réseau</a></li>
 379 <li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
 380 jeux</a></li>
 381 <li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
 382 stratégie</a></li>
 383 <li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
 384 rhétorique</a></li>
 385 <li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
 386 négociation</a></li>
 387 <li><a href="#littérature-sur-lambiguité" id="toc-littérature-sur-lambiguité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
 388 l’ambiguité</a></li>
 389 <li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
 390 justification</a></li>
 391 <li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
 392 comptabilité analytique</a></li>
 393 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
 394 gestion</a></li>
 395 <li><a href="#littérature-sur-la-complexité" id="toc-littérature-sur-la-complexité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
 396 complexité</a></li>
 397 <li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
 398 concertation publique</a></li>
 399 <li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
 400 l’incertitude</a></li>
 401 <li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
 402 prospective</a></li>
 403 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la gestion
 404 du risque</a></li>
 405 <li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
 406 planification d’urgence</a></li>
 407 <li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
 408 l’organisation</a></li>
 409 <li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
 410 recherche opérationnelle</a></li>
 411 </ul></li>
 412 </ul></li>
 413 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 414 <ul>
 415 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 416 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 417 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 418 <li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
 419 </ul></li>
 420 </ul></li>
 421 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
 422 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
 423 substance</a>
 424 <ul>
 425 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 426 résolution</a>
 427 <ul>
 428 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 429 les procédures</a></li>
 430 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 431 et structurel</a>
 432 <ul>
 433 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 434 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 435 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 436 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 437 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 438 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 439 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 440 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 441 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 442 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 443 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 444 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 445 boussoles</a></li>
 446 </ul></li>
 447 </ul></li>
 448 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 449 <ul>
 450 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 451 certain point »</a></li>
 452 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 453 mort »</a></li>
 454 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 455 boussole</a></li>
 456 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 457 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 458 </ul></li>
 459 </ul></li>
 460 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
 461 la cohabitation des dissensus</a>
 462 <ul>
 463 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 464 résolution</a>
 465 <ul>
 466 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 467 opérations de composition entre boussoles</a>
 468 <ul>
 469 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 470 depuis les compositions négociatives</a></li>
 471 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 472 depuis les compositions adversatives</a></li>
 473 </ul></li>
 474 <li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
 475 compositions entre boussoles</a>
 476 <ul>
 477 <li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle de
 478 mentions » suffisamment expressive et stable</a></li>
 479 <li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
 480 d’opinions » d’une proposition</a></li>
 481 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions du
 482 profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
 483 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
 484 profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
 485 <li><a href="#calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
 486 majoritaire » d’une proposition</a></li>
 487 <li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
 488 selon leur rang majoritaire</a></li>
 489 </ul></li>
 490 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
 491 <ul>
 492 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
 493 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 494 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
 495 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 496 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
 497 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 498 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
 499 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 500 </ul></li>
 501 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
 502 Public</a></li>
 503 </ul></li>
 504 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 505 <ul>
 506 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 507 compositions coopératives</a></li>
 508 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 509 de Régulation</a></li>
 510 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 511 du Public</a></li>
 512 <li><a href="#le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire" id="toc-le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements pour
 513 calculer la rang majoritaire</a></li>
 514 </ul></li>
 515 </ul></li>
 516 </ul></li>
 517 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
 518 <ul>
 519 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
 520 <code>v1</code></a></li>
 521 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
 522 <code>v2</code></a></li>
 523 </ul></li>
 524 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
 525 <ul>
 526 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
 527 <code>v1</code></a></li>
 528 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
 529 <code>v2</code></a></li>
 530 </ul></li>
 531 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 532 <ul>
 533 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
 534 <code>v1</code></a>
 535 <ul>
 536 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique" id="toc-boussole-de-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole de
 537 Littératie-Informatique</a></li>
 538 <li><a href="#boussole-du-public" id="toc-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</a></li>
 539 <li><a href="#boussole-de-régulation" id="toc-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 540 </ul></li>
 541 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
 542 <code>v2</code></a>
 543 <ul>
 544 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique-1" id="toc-boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole de
 545 Littératie-Informatique</a></li>
 546 <li><a href="#boussole-du-public-1" id="toc-boussole-du-public-1"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</a></li>
 547 <li><a href="#boussole-de-régulation-1" id="toc-boussole-de-régulation-1"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 548 </ul></li>
 549 </ul></li>
 550 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 551 </ul>
 552 </nav>
 553 <div class="admonition information">
 554 <div class="admonition-type">
 555 Information
 556 </div>
 557 <div class="admonition-content">
 558 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 559 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v1.csl.json">fichier au format
 560 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 561 <blockquote>
 562 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>&gt;
 563 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-18 — série
 564 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 565 plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
 566 de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 567 </blockquote>
 568 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 569 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 570 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 571 <ul>
 572 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 573 </ul>
 574 </div>
 575 </div>
 576 <h1 data-number="1" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">1</span> Guide de lecture</h1>
 577 <p>J’émets dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui va
 578 suivre :</p>
 579 <ul>
 580 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 581 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 582 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 583 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 584 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 585 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 586 « peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> »,
 587 « <em>très probable</em> »  et « certain »;</p></li>
 588 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 589 valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
 590 dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
 591 droit à recevoir des critiques ;</p></li>
 592 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 593 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 594 selon que le sujet de l’action est :</p>
 595 <ul>
 596 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 597 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 598 « <em>doit</em> ».</li>
 599 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 600 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 601 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 602 « <em>il faudra</em> ».</li>
 603 </ul></li>
 604 </ul>
 605 <div class="admonition information">
 606 <div class="admonition-type">
 607 Information
 608 </div>
 609 <div class="admonition-content">
 610 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 611 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 612 lecture.</p>
 613 </div>
 614 </div>
 615 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 616 <h2 data-number="2.1" id="désir"><span class="header-section-number">2.1</span> Désir</h2>
 617 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 618 j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
 619 « pluralisme des préoccupations » à l’intérieur même de Rézine. Pour
 620 cela je tente d’élucider un « cahier des charges » listant à la fois des
 621 conditions nécessaires à remplir, mais aussi des limites conceptuelles à
 622 considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
 623 n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine, ou du groupe de travail
 624 <code>prefiguration-boussole@</code> de Rézine qui m’accueille, à
 625 cautionner ou donner suite à cette initiative.</p>
 626 <p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
 627 dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
 628 préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
 629 bain » de la société humaine ; où se déroule le jeu entre « groupes de
 630 pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
 631 entre-eux : « lobbies ».</p>
 632 <h3 data-number="2.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 633 préoccupations</h3>
 634 <h4 data-number="2.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
 635 de référence</h4>
 636 <p>Une préoccupation de référence est une « valeur » au sens restreint
 637 d’un souci porté envers un bien commun fondamental particulier, en cela
 638 qu’il est <em>possible</em> de justifier qu’il relève d’une
 639 responsabilité d’intérêt collectif, à assurer pour ne pas causer de
 640 graves dysfonctionnements.</p>
 641 <p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
 642 organisation, par une personne sans rang, titre, autorité, capital ou
 643 autre moyen de pression externe à sa justification, et qui a pourtant
 644 été capable de provoquer la ré-évaluation d’une décision voire son
 645 changement, alors vous tenez un parfait exemple de préoccupation de
 646 référence.</p>
 647 <p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
 648 souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
 649 <em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
 650 mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
 651 tous·tes.</p>
 652 <h4 data-number="2.1.1.2" id="ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 653 préoccupations</h4>
 654 <p>Bien que quiconque <em>peut</em> légitimement rester dans
 655 l’indifférenciation prononcée <a href="#une-boussole-du-public">du
 656 Public</a>, quiconque <em>doit</em> se sentir légitime pour définir et
 657 tenir sa propre préoccupation de référence dans Rézine.</p>
 658 <p>Dans la mesure ou il y a des situations dans lesquelles il devient
 659 <em>impossible</em> de débattre sur le terrain de la justification,
 660 certain·nes sont <em>probablement</em> prêt·tes à se battre sur le
 661 terrain des rapports de forces pour avoir « droit de cité » ou du moins
 662 gain de cause.</p>
 663 <p>Cependant Rézine est dans la société comme une personne est dans
 664 Rézine : capable de ne porter efficacement qu’une très petite minorité
 665 de préoccupations parmi toutes celles traversant la société. Par
 666 conséquent Rézine <em>ne devrait pas</em> donner nécessairement « droit
 667 de cité » à toute préoccupation de référence, laissant à d’autres, en
 668 dehors de Rézine, le soin d’éviter d’autres graves
 669 dysfonctionnements.</p>
 670 <p>La question opérationnelle <em>doit</em> être de savoir comment
 671 reconnaître les préoccupations de références à l’interface desquelles
 672 Rézine se trouve ? et ensuite comment mesurer leur portance respective ?
 673 de manière absolue à l’échelle de la société puis de manière relative
 674 dans Rézine ?</p>
 675 <p>Cette tension entre préoccupations ayant pleinement « droit de cité »
 676 et préoccupations n’ayant pas pleinement « droit de cité », m’incitera
 677 donc à élucider dans le présent cahier des charges les conditions et
 678 limites d’une polarisation entre plusieurs préoccupations de
 679 référence :</p>
 680 <ol type="1">
 681 <li>celle <a href="#une-boussole-de-régulation">de Régulation</a> (un
 682 rôle comparable à celui de Premier·re ministre),</li>
 683 <li>celle <a href="#une-boussole-du-public">du Public</a> (un rôle
 684 comparable à celui de l’opinon publique),</li>
 685 <li>l’ensemble des autres préoccupations de références ayant pleinement
 686 « droit de cité » (un rôle comparable à celui des ministères).</li>
 687 </ol>
 688 <p>Parmi les enjeux que je désire découvrir dans le cas de Rézine, il y
 689 a :</p>
 690 <ol type="1">
 691 <li><p>Y a-t-il des membres de Rézine désirant fonder une boussole de
 692 Régulation ? Laquelle ne correspond pas tout à fait à ce qui est
 693 envisagé jusqu’ici par La Boussole de Rézine, qui s’oriente vers un
 694 Conseil de surveillance aurait de la cooptation mais pas d’opérationnel,
 695 et un Conseil d’administration qui n’aurait pas de cooptation mais de
 696 l’opérationnel. Et si oui, comment leur est-il <em>possible</em> de le
 697 faire ?</p></li>
 698 <li><p>Quelles sont les préoccupations que portent les membres de Rézine
 699 opposé·es à la fondation d’une boussole de Régulation ? Et comment leur
 700 est-il <em>possible</em> de le faire ?</p></li>
 701 </ol>
 702 <h4 data-number="2.1.1.3" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un
 703 pluralisme des préoccupations</h4>
 704 <p>Viser un pluralisme des préoccupations incite à organiser Rézine
 705 selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
 706 « préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
 707 ressource, par produit, par projet, par statut économique, par
 708 profession, par religion, par genre, par opération, ni même par mission
 709 qui serait forcément glorieuse ou majestueuse.</p>
 710 <p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’aient pas également
 711 leur place pour produire des effets souhaitables, ni même qu’il soit
 712 <em>impossible</em> qu’elle fassent l’objet d’une préoccupation de
 713 référence, mais leur logique de division <em>ne doit pas</em>
 714 représenter la première répartition des rôles qui <em>doit</em> être par
 715 « préoccupation de référence ».</p>
 716 <p>En particulier, une division « à la Scic » entre seulement une
 717 préoccupation de référence pour le salariat, une préoccupation de
 718 référence pour le bénévolat, et une préoccupation de référence pour
 719 l’usage, représenterait <em>certainement</em> un pluralisme de
 720 préoccupations très appauvri voire trop indifférencié par rapport aux
 721 nombreuses lignes de champs de valeurs de la société à l’interface
 722 desquelles il est <em>probable</em> que se situe Rézine de part ses
 723 activités actuelles.</p>
 724 <h4 data-number="2.1.1.4" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="header-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 725 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</h4>
 726 <p>Si on joue au jeu d’une analogie entre une personne et un nombre,
 727 appliquer intentionnellement un « pluralisme des préoccupations »
 728 commencerait par appliquer <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9or%C3%A8me_fondamental_de_l%27arithm%C3%A9tique">théorème
 729 fondamental de l’arithmétique</a> pour décomposer chaque personne-nombre
 730 en préoccupations-facteurs-premiers (par ex.
 731 <code>360 = 2 × 2 × 2 × 3 × 3 × 5 = 2^3 × 3^2 × 5</code>) — où chaque
 732 facteur (par ex. <code>3</code>) représente une préoccupation
 733 irréductible à toute autre qui ne serait pas exactement la même.</p>
 734 <p>Cependant, au lieu de prendre le PGCD (le « plus grand commun
 735 diviseur ») entre toutes ces personnes-nombres, pour restreindre Rézine
 736 à ne porter qu’une seule et unique Boussole orientée par ce PGCD, il
 737 s’agirait de laisser à chaque préoccupation-nombre-premier la
 738 <em>possibilité</em> de devenir une préoccupation-facteur-premier de
 739 Rézine, c’est-à-dire d’être portée par sa propre boussole — irréductible
 740 à toute autre qui ne serait pas exactement la même, c’est-à-dire d’être
 741 portée par des personnes qui se restreignent à ne porter que cette
 742 boussole dans Rézine.</p>
 743 <p>Cependant, il est <em>impossible</em> que toutes les
 744 préoccupations-facteurs-premiers arrivent à être tenues dans Rézine, et
 745 il est <em>certain</em> que les préoccupations-facteurs-premiers sont
 746 élevées à des puissances variables dans Rézine. Le corollaire de cela
 747 est que même tenir un PGCD est <em>impossible</em> — que même
 748 communément partagées dans une même Boussole, il est <em>impossible</em>
 749 de tenir plusieurs valeurs sans que certaines priment sur d’autres selon
 750 la situation.</p>
 751 <p>Il y a là un enjeu incontournable même dans le cas extrème où Rézine
 752 ne serait composée que d’une seule personne — c’est-à-dire que d’un seul
 753 nombre, <em>certainement</em> composé. Par conséquent, <em>il faut</em>
 754 nécessairement affronter ce problème de divergences <em>probable</em>
 755 des « bonnes causes », autant donc l’affronter de face pour le <a href="#gérer">gérer de manière lucide et délibérée</a>.</p>
 756 <p>L’analyse que je fais ci-après de ce problème conclura que pour faire
 757 une synthèse démocratique qui oriente Rézine entre des valeurs
 758 irréductibles les unes aux autres, qu’elles soient issues d’un PGCD par
 759 une <a href="#une-boussole-de-régulation">une boussole de Régulation</a>
 760 ou non, et qu’elles soient pondérées par une <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a> ou non,
 761 <em>doit</em> dans tous les cas <a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles">s’appuyer
 762 sur la construction en commun d’une échelle de mesure et la médiane de
 763 leurs opinions sur cette échelle</a>.</p>
 764 <h4 data-number="2.1.1.5" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 765 préoccupations vu par ume informaticien·ne</h4>
 766 <p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
 767 « pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
 768 et rhétorique de personnes portant des préoccupations
 769 environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
 770 informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
 771 analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
 772 bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
 773 duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
 774 invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
 775 l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
 776 popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
 777 <blockquote>
 778 <p>This is the Unix philosophy:</p>
 779 <ol type="1">
 780 <li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
 781 <li>Write programs to work together.</li>
 782 <li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
 783 interface.</li>
 784 </ol>
 785 <p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
 786 <ol type="1">
 787 <li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
 788 bien.</li>
 789 <li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
 790 <li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
 791 interface universelle. » ]</li>
 792 </ol>
 793 </blockquote>
 794 <p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> les lignes directrices
 795 1., 3. et 2. d’Unix se rattachent respectivement aux trois désirs qui
 796 suivent et que j’essaye de porter dans Rézine :</p>
 797 <h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une boussole pour
 798 chaque champ de valeur</h3>
 799 <p>« Effectuer une seule chose pour la faire bien » — sous entendu pour
 800 la faire mieux qu’en prenant en charge plusieurs choses — se rattache
 801 ici à une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme plus
 802 humain) qui soit effectuée <em>en premier lieu</em> par « préoccupation
 803 de référence ».</p>
 804 <p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
 805 stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
 806 plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
 807 à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
 808 souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
 809 et d’opposition.</p>
 810 <p>Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
 811 plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun, car il
 812 appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre assez bien ce
 813 qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de référence : des points
 814 cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés par une boussole —
 815 servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à faire des cartes de
 816 situations concrètes pour y découvrir des problématiques et des
 817 solutions.</p>
 818 <p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
 819 d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
 820 même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
 821 <p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
 822 retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
 823 ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
 824 ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
 825 point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
 826 toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
 827 différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
 828 <h3 data-number="2.1.3" id="désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir de cartographies de
 829 problèmes et de solutions</h3>
 830 <p>« Gérer des flux de texte, car c’est une interface universelle » —
 831 sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires »),
 832 limitant leur capacité à être inspectés, mais des flux transparents et
 833 surtout structurés pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité —
 834 signifie ici une « implémentation » de chaque « modules » qui se
 835 rattache ici l’objectif d’une demande de critiques : mettre en
 836 lisibilité un problème ou un solution, et mettre en écrivabilité ses
 837 critiques.</p>
 838 <p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
 839 même réalité, pour « cartographier » les problèmes et solutions
 840 découlant de la valeur portée par chaque boussole, de même c’est à
 841 partir d’une boussole qu’une « carte » prend forme, qu’elle <em>met en
 842 lisibilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
 843 d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
 844 d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle boussole
 845 <em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
 846 boussoles.</p>
 847 <p>en l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
 848 des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
 849 digestion</a></p>
 850 <h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 851 croisée des chemins qu’est Rézine</h3>
 852 <p>« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner
 853 des actions qui atteignent un meilleur résultat qu’il ne serait
 854 <em>possible</em> si ces actions suivaient des logiques individuelles —
 855 implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
 856 entre les boussoles.</p>
 857 <p>Cependant, même dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les
 858 point cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des
 859 situations rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers
 860 la même direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes
 861 actions.</p>
 862 <p>Sous entendu, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
 863 dissensus</a> est utile pour éviter de graves dysfonctionnements, même
 864 dans le cas extrème d’une organisation affinitaire.</p>
 865 <p>Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des boussoles
 866 et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des
 867 chemins », <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une
 868 graduation — dans laquelle elles peuvent être absolument précises</p>
 869 <p>Cela afin d’éclairer les chemins <em>possibles</em> — les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
 870 problèmes et solutions</a> tenables — en valeurs, problèmes et solutions
 871 pour Rézine.</p>
 872 <p>Cette interface pluraliste <em>devant</em> elle-même être un point
 873 cardinal, elle requiert sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>. Et c’est
 874 dans l’élucidation d’une telle convention que réside mon désir pour
 875 Rézine.</p>
 876 <p><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
 877 opérations de composition entre boussoles</a>.</p>
 878 <p>sur des échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par
 879 tous·tes selon une signification précise et renforcée à chaque
 880 utilisation) pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue
 881 que <em>possible</em>.</p>
 882 <h2 data-number="2.2" id="souci"><span class="header-section-number">2.2</span> Souci</h2>
 883 <p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
 884 référentiel de valeurs : je m’attelle à cette rédaction depuis ma
 885 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 886 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 887 également — le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le
 888 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 889 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 890 d’Internet.</p>
 891 <p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
 892 j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
 893 informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
 894 correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
 895 mon entourage — je parle ici de mon entourage hors d’Internet, car sur
 896 Internet il est plus facile de choisir son entourage.</p>
 897 <p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
 898 compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
 899 des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
 900 davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
 901 devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
 902 de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
 903 science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
 904 en partant d’un problème non-informatique (par ex. de comptabilité),
 905 pour trouver une solution informatique pouvant être adoptée. - ou bien
 906 que ce soit en partant d’une solution informatique (par ex. ), pour
 907 trouver un problème non-informatique pouvant l’adopter.</p>
 908 <p>Ainsi cette présente demande de critiques se préoccupe de deux soucis
 909 moteurs, et d’un troisième <em>possiblement</em> bloquant :</p>
 910 <h3 data-number="2.2.1" id="souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 911 informaticien·nes</h3>
 912 <p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
 913 les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
 914 valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
 915 sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 916 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 917 (organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
 918 …).</p>
 919 <h3 data-number="2.2.2" id="souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 920 informaticien·nes</h3>
 921 <p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
 922 actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
 923 désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
 924 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 925 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 926 Scani affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
 927 <blockquote>
 928 <p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
 929 nécessaire.</p>
 930 </blockquote>
 931 <h3 data-number="2.2.3" id="souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="header-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 932 Scic et pluralisme de préoccupations</h3>
 933 <p>Quelles prescriptions d’organisation intentionnelle parmi celles
 934 proposées dans le présent cahier des charges, est-il <em>possible</em>
 935 de conserver dans le cadre légal d’une Scic ?</p>
 936 <p>En effet le statut de Scic n’est pas conçu autour de la raison
 937 fondamentale — théorique mais pragmatique — qui sert de base au
 938 « pluralisme des préoccupations » : à savoir qu’il est
 939 <em>impossible</em> qu’une personne tienne affectivement et efficacement
 940 plus d’une préoccupation à la fois.</p>
 941 <p>De ce fait, l’organisation en Scic ne met intentionnellement sous
 942 tension qu’un ensemble très appauvri de préoccupations, ce qui expose
 943 sans surprise à de graves dysfonctionnements comme l’abstention massive,
 944 des « principes de décision obscurs », et la concentration de trop peu
 945 de préoccupations dans trop peu de personnes pour les prendre en
 946 charge.</p>
 947 <p>Trois dysfonctionnements déplorés de 2016 à 2018 chez SCANI, <a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> <a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a> <a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a>,
 948 jusqu’à ce que les concepts de « démocratie » et « quorum » ne
 949 deviennent plus des sujets d’analyse de ses bilans moraux.</p>
 950 <p>Depuis 2020 SCANI se revendique d’une « doocratie » <a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a> de
 951 « 5 à 10% d’actifs », souhaitant que chacume intervienne sur l’ensemble
 952 des « métiers de la coopérative », <a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a> mais reconnaissant : -
 953 lâcher prise <a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a> sur la préoccupation « de faire
 954 œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative » <a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a> <a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a>,
 955 - pratiquer année après année des « principes décisionnels internes […]
 956 obscurs […] relativement différent de ce qui se pratique ailleurs et
 957 d’autre part très peu documenté » - la <em>possibilité</em> de
 958 « dérives » à venir (ou déjà là donc) :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2019v2"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 959 <blockquote>
 960 <p>Ce fonctionnement a une certaine efficacité, mais n’est pas
 961 pleinement satisfaisant. On risque de passer à côté de dérives, qui ne
 962 seraient pas forcément une action délibérée, mais, par exemple, un effet
 963 collatéral d’une décision qui, directement, ne posait pas problème.</p>
 964 </blockquote>
 965 <p>En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
 966 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
 967 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
 968 tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
 969 complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
 970 nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
 971 semblables. À nouveau, lorsque j’ai tort, je ne sais généralement pas
 972 pourquoi.</p>
 973 <h2 data-number="2.3" id="refus"><span class="header-section-number">2.3</span> Refus</h2>
 974 <p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
 975 tiens cependant à clarifier un minimum ce que refuse le jeu de la
 976 justification dans le cadre d’un « pluralisme de préocupations ».</p>
 977 <h3 data-number="2.3.1" id="refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="header-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 978 référentiel de valeurs</h3>
 979 <p>De même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend pas moins
 980 pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à d’autres
 981 référentiels, de même je plaide dans la présente « carte » depuis mon
 982 propre référentiel, donc à la première personne du singulier.</p>
 983 <p>Cela expose mon parcours, parsemé d’hésitations, de reculs, et
 984 d’incohérences, mais être transparent·te sur ses intérêts fait partie du
 985 jeu de la justification. Cependant, le côté plus incarné qu’un style
 986 légal favorise <em>probablement</em> à « prendre langue », or une
 987 demande de critiques est avant tout une demande de dialogue — comme peut
 988 l’être un échange de mails — afin d’élucider les points où son ou ses
 989 auteur·rices se trompent sans savoir pourquoi, autrement dit un échec si
 990 elle ne suscite pas de dialogue. Autant donc dialoguer, ce qui implique
 991 de savoir qui parle et pas seulement de quoi ça parle.</p>
 992 <h3 data-number="2.3.2" id="refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="header-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un
 993 référentiel de valeurs à l’autre</h3>
 994 <p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
 995 ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
 996 logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a>
 997 de document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
 998 construire du consensus en leur faveur.</p>
 999 <p>Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées
1000 par l’IETF (Internet Engineering Task Force) pour contribuer à
1001 construire… Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
1002 <blockquote>
1003 <p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
1004 documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
1005 spécifications et les documents de politique.</p>
1006 </blockquote>
1007 <p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
1008 « critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
1009 demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
1010 éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
1011 sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
1012 chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
1013 qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
1014 <p>Cela dans l’idée de :</p>
1015 <ul>
1016 <li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
1017 comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
1018 donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
1019 compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
1020 clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
1021 reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
1022 cœur.</p></li>
1023 <li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
1024 invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
1025 se défausser ou déstabiliser.</p></li>
1026 <li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
1027 de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
1028 communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
1029 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
1030 <li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
1031 résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
1032 référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
1033 même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
1034 nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
1035 créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
1036 </ul>
1037 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
1038 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
1039 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> :</p>
1040 <blockquote>
1041 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
1042 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
1043 (continuer à) grandir ?</p>
1044 </blockquote>
1045 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
1046 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
1047 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à commencer par la
1048 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
1049 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
1050 <blockquote>
1051 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
1052 capital :</p>
1053 <ul>
1054 <li>Communes : 70%</li>
1055 <li>Intercommunalités : 52%</li>
1056 <li>Départements : 13%</li>
1057 <li>Régions : 10%</li>
1058 </ul>
1059 </blockquote>
1060 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
1061 <blockquote>
1062 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
1063 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
1064 pas dépasser 50 % du capital.</p>
1065 </blockquote>
1066 <p>Alors qu’à la création de SCANI en 2016 le diagnostic suivant était
1067 avancé :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016Association"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span></p>
1068 <blockquote>
1069 <p>Pour la fibre optique vers l’adhérent, les difficultés sont toujours
1070 présentes et le manque de confiance des collectivités est toujours
1071 latent par le fait que nous a[vons] un statut associatif. Nous espérons
1072 que d’effectuer une transformation en société lèvera ce frein.</p>
1073 </blockquote>
1074 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
1075 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
1076 <blockquote>
1077 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
1078 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
1079 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
1080 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
1081 </blockquote>
1082 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
1083 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
1084 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> à l’ordre du
1085 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
1086 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
1087 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
1088 problématique.</p>
1089 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
1090 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
1091 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
1092 <ol type="1">
1093 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
1094 <li>La dilution des droits de propriété</li>
1095 <li>La complexification</li>
1096 <li>Le problème du passager clandestin</li>
1097 <li>Le contrôle du management</li>
1098 </ol>
1099 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
1100 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
1101 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> de l’agencement
1102 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
1103 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
1104 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
1105 <blockquote>
1106 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
1107 <ul>
1108 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
1109 de la structure</li>
1110 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
1111 trimestrielle</li>
1112 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
1113 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
1114 </ul>
1115 </blockquote>
1116 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
1117 demande de critiques :</p>
1118 <div class="admonition problem">
1119 <div class="admonition-type">
1120 Problème
1121 </div>
1122 <div class="admonition-content">
1123 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
1124 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
1125 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
1126 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
1127 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
1128 support ?</strong></p>
1129 </div>
1130 </div>
1131 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
1132 sous-problèmes :</p>
1133 <ol type="1">
1134 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
1135 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
1136 opérationnel</a> ;</li>
1137 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
1138 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
1139 opérationnel</a> ;</li>
1140 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
1141 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
1142 </ol>
1143 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
1144 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
1145 conceptuels</h2>
1146 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
1147 une diversité de littérature pertinentes .</p>
1148 <p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
1149 des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
1150 meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
1151 que La Boussole a déjà.</p>
1152 <p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
1153 porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
1154 connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
1155 motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
1156 symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
1157 d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
1158 reconnus de ce problème.</p>
1159 <p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
1160 de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
1161 coopératives.</p>
1162 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
1163 résolution</h3>
1164 <h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
1165 sur les communs et les coopératives</h4>
1166 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
1167 explicitement :</p>
1168 <ol type="1">
1169 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
1170 <blockquote>
1171 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
1172 </blockquote></li>
1173 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
1174 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span></p>
1175 <blockquote>
1176 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
1177 </blockquote></li>
1178 </ol>
1179 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
1180 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
1181 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> à travers le
1182 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
1183 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
1184 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
1185 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
1186 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
1187 <blockquote>
1188 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
1189 models<br />
1190 that we need the IAD framework</p>
1191 </blockquote>
1192 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> à celles centrées sur
1193 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
1194 <blockquote>
1195 <p>getting the institutions right<br />
1196 [faire de bonnes institutions]</p>
1197 </blockquote>
1198 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
1199 <blockquote>
1200 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
1201 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
1202 </blockquote>
1203 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
1204 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
1205 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
1206 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
1207 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
1208 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
1209 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
1210 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
1211 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
1212 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
1213 pour instruire ce « problème ».</p>
1214 <p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
1215 activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
1216 cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
1217 la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
1218 peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
1219 probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
1220 suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
1221 <h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les
1222 autres acteurs de l’Internet</h5>
1223 <ul>
1224 <li>SCANI (Société Coopérative d’Aménagement Numérique Icaunaise) est
1225 une Scic menant des activités comparables à celle de Rézine et en cela
1226 est une préfiguration <em>in vivo</em> de ce qu’il est <em>possible</em>
1227 que Rézine devienne. La lecture de ses bilans moraux est notamment à
1228 suivre de près.</li>
1229 <li>…</li>
1230 </ul>
1231 <h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les
1232 autres ressources mises en réseau</h5>
1233 <p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
1234 ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
1235 à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
1236 concernant Internet :</p>
1237 <ul>
1238 <li>L’électricité.</li>
1239 <li>L’eau<a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a>.</li>
1240 <li>La chaleur.</li>
1241 <li>…</li>
1242 </ul>
1243 <h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
1244 jeux</h5>
1245 <p>Il existe une diversité de catégories de jeux : jeux d’aventure, jeux
1246 d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles, …</p>
1247 <p>Chacune est <em>possiblement</em> source d’analogies ludiques pour
1248 analyser un système d’actions plus ou moins délibérées :</p>
1249 <ul>
1250 <li>S’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci fonctionnerait-il ?</li>
1251 <li>Quelles en seraient les règles ?</li>
1252 <li>Les joueur·ses ?</li>
1253 <li>Les phases ?</li>
1254 <li>…</li>
1255 </ul>
1256 <h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
1257 stratégie</h5>
1258 <p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> de courants de pensée et
1259 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
1260 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
1261 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
1262 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
1263 le faire échouer.</p>
1264 <h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
1265 rhétorique</h5>
1266 <p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
1267 pour :</p>
1268 <ul>
1269 <li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
1270 autres,</li>
1271 <li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
1272 propres stratégies d’action concrète.</li>
1273 </ul>
1274 <p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
1275 donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
1276 auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
1277 <h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
1278 négociation</h5>
1279 <p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
1280 mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1281 <p>Sa littérature s’attache à analyser les dimensions distributives et
1282 intégratives, voire désintégratives.</p>
1283 <h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-lambiguité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
1284 l’ambiguité</h5>
1285 <p>Il est <em>impossible</em> d’avoir un accès direct aux intentions
1286 d’autrui, seulement à ses actions, dont l’interprétation peut laisser
1287 une zone d’ambiguïté, potentiellement stratégique.</p>
1288 <p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
1289 ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
1290 que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
1291 revers de main ?</p>
1292 <h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
1293 justification</h5>
1294 <p>La justification est une activité essentielle pour définir une
1295 préoccupaton de référence, et lors de dialogues cherchant à trouver
1296 « l’action juste ».</p>
1297 <p>Il existe un recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> déjà
1298 institués : cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité
1299 civique, cité de l’opinion, cité inspirée, et cité guerrière. Ou
1300 <em>possiblement</em> instituants : cité par projets, cité écologique,
1301 cité des droits de l’homme, …</p>
1302 <h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
1303 comptabilité analytique</h5>
1304 <p>Tenir une comptabilité est un outil crucial pour créer du pouvoir de
1305 justification : rendre et faire rendre des comptes.</p>
1306 <p>Dans une perspective d’un pluralisme des préoccupations, <em>il
1307 faut</em> ne pas la limiter à son aspect financier, ni même aux
1308 ressources tangibles, mais l’élargir à l’ensemble des enjeux des
1309 préoccupations de référence.</p>
1310 <p>Les enjeux enregistrés dans un journal comptable <em>peuvent</em>
1311 être spécifiques à chaque préoccupation de référence, mais l’analyse ou
1312 réanalyse <em>doit</em> être propre à chaque préoccupation de référence,
1313 autrement dit, il est <em>possible</em> que la modélisation permettant
1314 la collecte réglière des enjeux soit commune à toutes les préoccupations
1315 de référence, mais <em>improbable</em> que leur analyse soit
1316 commune.</p>
1317 <p>La lecture des tentatives de comptabilités extra-financières est
1318 instrutive, mais après m’être déjà aventuré plusieurs mois sur le sujet,
1319 je trouve plus prioritaire de simplement commencer à tenir un journal en
1320 construisant la structure de données de son modèle au fur et à mesure
1321 qu’on rencontre des éléments utiles à célébrer, à discuter, à reprocher,
1322 ou juste à se souvenir.</p>
1323 <h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
1324 gestion</h5>
1325 <p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
1326 effective.</p>
1327 <h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-la-complexité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
1328 complexité</h5>
1329 <p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> désigne ici un système où il
1330 est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
1331 construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
1332 contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
1333 sensibilités et à notre point de vue.</p>
1334 <p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
1335 choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
1336 intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
1337 certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
1338 <!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
1339 <p>Contrairement à l’<a href="#le-pluralisme-des-pr%C3%A9occupations-vu-par-ume-informaticienne">analogie
1340 avec un « operating system » d’ordinateur</a>, qu’il est
1341 <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
1342 <em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
1343 observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
1344 que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span>, tout en étant
1345 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
1346 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
1347 est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
1348 avoir un point de vue partiel et partial.</p>
1349 <h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
1350 concertation publique</h5>
1351 <p>TODO</p>
1352 <h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
1353 l’incertitude</h5>
1354 <p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
1355 <em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
1356 fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
1357 qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
1358 d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
1359 action.</p>
1360 <p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
1361 de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
1362 personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
1363 d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> sur son action, lui
1364 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
1365 interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
1366 contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
1367 tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
1368 que ce soit sujet à problème.</p>
1369 <h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
1370 prospective</h5>
1371 <p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
1372 qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
1373 situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
1374 aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
1375 apporter.</p>
1376 <h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la
1377 gestion du risque</h5>
1378 <p>La gestion du risque (« risk management »), cherche à calculer une
1379 probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
1380 maximiser.</p>
1381 <h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
1382 planification d’urgence</h5>
1383 <p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
1384 envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
1385 contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
1386 <h5 data-number="3.1.1.1.17" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
1387 l’organisation</h5>
1388 <p>Il existe une diversité de perspectives sur l’organisation
1389 intentionnelle pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de rendre
1390 <em>possible</em> une organisation effective performante.</p>
1391 <p>Cette littérature repose fondamentalement sur la dialectique entre la
1392 différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span> (et non pas seulement
1393 l’intégration).</p>
1394 <h5 data-number="3.1.1.1.18" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
1395 recherche opérationnelle</h5>
1396 <ul>
1397 <li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span>.</li>
1398 <li>Le Jugement Majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span>.</li>
1399 <li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span>.</li>
1400 <li>…</li>
1401 </ul>
1402 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
1403 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
1404 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
1405 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
1406 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
1407 dimension intégrative et coopérative.</p>
1408 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
1409 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
1410 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
1411 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
1412 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
1413 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
1414 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
1415 pertinent.</p>
1416 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
1417 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
1418 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> en faveur de la dimension
1419 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
1420 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
1421 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
1422 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
1423 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
1424 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
1425 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
1426 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
1427 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
1428 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
1429 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
1430 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
1431 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
1432 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
1433 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
1434 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
1435 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
1436 et minuit ».</p>
1437 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
1438 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
1439 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
1440 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
1441 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
1442 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
1443 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
1444 initial.</p>
1445 <h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
1446 <p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
1447 réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
1448 est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
1449 Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
1450 <p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
1451 faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
1452 de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
1453 territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
1454 lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
1455 « réel ».</p>
1456 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
1457 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
1458 substance</h2>
1459 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
1460 et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
1461 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
1462 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
1463 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
1464 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
1465 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
1466 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
1467 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
1468 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
1469 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
1470 final, traités concrètement.</p>
1471 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
1472 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
1473 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
1474 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
1475 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
1476 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
1477 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> et donc les possibilités
1478 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
1479 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
1480 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
1481 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
1482 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
1483 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
1484 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
1485 personnelles dans une boussole collective ?</p>
1486 <div class="admonition problem">
1487 <div class="admonition-type">
1488 Problème
1489 </div>
1490 <div class="admonition-content">
1491 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
1492 « bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
1493 mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
1494 point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
1495 saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
1496 pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
1497 discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
1498 </div>
1499 </div>
1500 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
1501 résolution</h3>
1502 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
1503 conditions :</p>
1504 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
1505 sur les procédures</h4>
1506 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
1507 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
1508 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
1509 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
1510 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
1511 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
1512 gère cette informatique ? »).</p>
1513 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
1514 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
1515 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
1516 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
1517 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> voire au nom de notre bien
1518 commun à nous.</p>
1519 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
1520 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-régulation">une
1521 boussole de Régulation</a>, afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
1522 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
1523 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
1524 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#littérature-sur-la-complexité">définition d’un système
1525 complexe</a>, qu’un point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de
1526 l’« Assemblée générale » n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi
1527 d’autres, <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
1528 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a>.</p>
1529 <p>Ainsi, dans un pluralisme des préoccupations dont je pousse la
1530 logique jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en
1531 dernière instance usuellement appelée « Assemblée générale »
1532 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1533 exclusive des autres n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !)
1534 que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1535 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
1536 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
1537 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1538 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
1539 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1540 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
1541 durable et structurel</h4>
1542 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
1543 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
1544 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
1545 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
1546 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1547 <blockquote>
1548 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
1549 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
1550 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
1551 activités.</p>
1552 </blockquote>
1553 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
1554 <ol type="1">
1555 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
1556 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
1557 dans le cadre de Rézine,</li>
1558 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
1559 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
1560 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
1561 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
1562 Rézine.</li>
1563 </ol>
1564 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
1565 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
1566 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
1567 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
1568 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
1569 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
1570 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
1571 structurellement.</p>
1572 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
1573 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
1574 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
1575 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
1576 <ul>
1577 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
1578 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
1579 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
1580 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
1581 « moyens »).</p></li>
1582 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
1583 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
1584 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> mettant en lisibilité la
1585 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
1586 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
1587 l’intéressent.</p></li>
1588 </ul>
1589 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
1590 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
1591 <p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
1592 radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
1593 leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
1594 centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
1595 de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
1596 dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
1597 faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
1598 ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1599 <ol type="1">
1600 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
1601 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
1602 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
1603 </ol>
1604 <p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
1605 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
1606 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
1607 <ol type="1">
1608 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1609 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1610 d’une « solution »<a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a> ;</li>
1611 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1612 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></li>
1613 </ol>
1614 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1615 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1616 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1617 <ul>
1618 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1619 notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
1620 <li>des observations de problèmes,</li>
1621 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1622 </ul>
1623 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1624 grille de lecture suivante :</p>
1625 <table>
1626 <colgroup>
1627 <col style="width: 25%" />
1628 <col style="width: 25%" />
1629 <col style="width: 25%" />
1630 <col style="width: 25%" />
1631 </colgroup>
1632 <thead>
1633 <tr class="header">
1634 <th>Mise en lisibilité…</th>
1635 <th>Pour sa boussole</th>
1636 <th>Pour telle autre boussole</th>
1637 <th>Pour Rézine</th>
1638 </tr>
1639 </thead>
1640 <tbody>
1641 <tr class="odd">
1642 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1643 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1644 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1645 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1646 </tr>
1647 <tr class="even">
1648 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1649 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1650 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1651 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1652 </tr>
1653 <tr class="odd">
1654 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1655 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1656 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1657 <td>Solutions pour Rézine</td>
1658 </tr>
1659 </tbody>
1660 </table>
1661 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1662 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1663 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1664 <blockquote>
1665 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1666 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1667 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1668 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1669 </blockquote>
1670 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1671 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1672 <div class="admonition important">
1673 <div class="admonition-type">
1674 Important
1675 </div>
1676 <div class="admonition-content">
1677 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1678 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1679 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1680 </div>
1681 </div>
1682 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1683 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1684 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1685 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
1686 premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
1687 tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
1688 <ol type="1">
1689 <li><p>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation
1690 de référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1691 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1692 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1693 lorsque seule la transparence est de mise ;</p>
1694 <blockquote>
1695 <p>4.2 - Concernant la prise de décision dans SCANI</p>
1696 <p>Lors des clôtures d’exercices précédents, certains membres ont
1697 souligné que les principes décisionnels internes de SCANI étaient
1698 obscurs. Il faut reconnaître qu’ils sont d’une part relativement
1699 différent de ce qui se pratique ailleurs et d’autre part très peu
1700 documentés.</p>
1701 </blockquote></li>
1702 <li><p>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1703 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
1704 apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
1705 <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
1706 pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
1707 déjà en elle-même… un début d’action ;</p></li>
1708 <li><p>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1709 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
1710 qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</p></li>
1711 </ol>
1712 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1713 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1714 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1715 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1716 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1717 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1718 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1719 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1720 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1721 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1722 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1723 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1724 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
1725 <blockquote>
1726 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1727 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1728 </blockquote>
1729 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1730 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1731 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1732 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1733 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1734 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1735 stratégique.</p>
1736 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1737 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1738 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1739 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1740 politique là-dessus ».</p>
1741 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1742 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1743 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1744 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1745 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1746 <div class="admonition important">
1747 <div class="admonition-type">
1748 Important
1749 </div>
1750 <div class="admonition-content">
1751 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1752 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1753 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1754 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1755 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1756 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1757 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1758 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1759 individuelle.</p>
1760 </div>
1761 </div>
1762 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1763 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></p>
1764 <blockquote>
1765 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1766 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1767 </blockquote>
1768 <p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
1769 <ul>
1770 <li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
1771 référence,</li>
1772 <li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
1773 préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
1774 ingérence.</li>
1775 </ul>
1776 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1777 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1778 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1779 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1780 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1781 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1782 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1783 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1784 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1785 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1786 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer Rézine.
1787 TODO: modularisation et interface</p>
1788 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1789 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1790 « sauvage » ou « profane ».</p>
1791 <p>Il s’agit :</p>
1792 <ol type="1">
1793 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1794 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1795 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1796 réclamant ;</li>
1797 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1798 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1799 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1800 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1801 des autres boussoles.</li>
1802 </ol>
1803 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1804 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1805 boussoles</h5>
1806 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1807 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1808 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1809 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1810 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1811 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1812 problèmes.</p>
1813 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1814 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1815 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1816 <ul>
1817 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1818 boussoles ;</li>
1819 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1820 la manière de faire ces changements ;</li>
1821 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1822 boussoles ;</li>
1823 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1824 boussoles ;</li>
1825 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1826 boussoles ;</li>
1827 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1828 boussoles.</li>
1829 </ul>
1830 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1831 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1832 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1833 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1834 certain point »</h4>
1835 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1836 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1837 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1838 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1839 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1840 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1841 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1842 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1843 laquelle :</p>
1844 <ul>
1845 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1846 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1847 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1848 </ul>
1849 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1850 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1851 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1852 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1853 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
1854 <blockquote>
1855 <ul>
1856 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1857 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1858 soient bénévoles ou salariées.</li>
1859 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1860 <ul>
1861 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1862 groupes.</li>
1863 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1864 décisions sur son territoire.</li>
1865 </ul></li>
1866 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1867 <ul>
1868 <li>Administration système</li>
1869 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1870 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1871 partagés</li>
1872 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1873 (Grenode, …)</li>
1874 </ul></li>
1875 </ul>
1876 </blockquote>
1877 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1878 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1879 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1880 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1881 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1882 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1883 un vrai problème.</p>
1884 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1885 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1886 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1887 « jusqu’à un certain point ».</p>
1888 <p>Sachant que :</p>
1889 <ul>
1890 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1891 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1892 temps.</p></li>
1893 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1894 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1895 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1896 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1897 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1898 dysfonctionnements.</p></li>
1899 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1900 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1901 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
1902 <ol type="1">
1903 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1904 <li>Le débat public ;</li>
1905 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1906 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1907 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1908 l’offre) ;</li>
1909 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1910 l’offre).</li>
1911 </ol></li>
1912 </ul>
1913 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1914 mort »</h4>
1915 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1916 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1917 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1918 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1919 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1920 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1921 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1922 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1923 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1924 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1925 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1926 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1927 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
1928 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1929 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1930 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1931 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1932 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1933 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1934 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1935 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1936 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1937 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1938 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1939 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1940 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1941 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1942 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1943 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1944 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> Notamment du point de vue
1945 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1946 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1947 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1948 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1949 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1950 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1951 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1952 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1953 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1954 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1955 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1956 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1957 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1958 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1959 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span></p>
1960 <blockquote>
1961 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1962 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1963 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1964 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1965 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1966 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1967 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1968 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1969 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1970 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1971 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1972 vie). […]</p>
1973 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1974 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1975 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1976 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1977 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1978 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1979 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1980 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1981 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1982 années.</p>
1983 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1984 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1985 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1986 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1987 </blockquote>
1988 <div class="admonition problem">
1989 <div class="admonition-type">
1990 Problème
1991 </div>
1992 <div class="admonition-content">
1993 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1994 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1995 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1996 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1997 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1998 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1999 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
2000 être décisives en dernière instance ?</p>
2001 </div>
2002 </div>
2003 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
2004 d’une boussole</h4>
2005 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
2006 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
2007 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
2008 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
2009 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
2010 <ul>
2011 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
2012 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
2013 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
2014 <li>le capital vs. le travail ;</li>
2015 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
2016 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
2017 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
2018 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
2019 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
2020 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
2021 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
2022 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
2023 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
2024 <li>…</li>
2025 </ul>
2026 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
2027 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
2028 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
2029 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
2030 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
2031 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
2032   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
2033   --
2034   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
2035   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
2036   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
2037   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
2038   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
2039   --></p>
2040 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
2041 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
2042 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
2043 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
2044 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
2045 <p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
2046 Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
2047 société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
2048 une littérature.</p>
2049 <p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
2050 principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
2051 légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
2052 personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
2053 certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
2054 publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
2055 d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
2056 la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a> —
2057 une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
2058 Rézine.</p>
2059 <p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
2060 pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
2061 pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
2062 tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
2063 seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
2064 Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
2065 société.</p>
2066 <p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
2067 société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
2068 <ul>
2069 <li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
2070 vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a>.</li>
2071 <li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole
2072 de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
2073 rôle de médiation et de coordination.</li>
2074 </ul>
2075 <p>La <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>
2076 <em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
2077 boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
2078 d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
2079 négociation je relève que dans une situation donnée il est
2080 <em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
2081 préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
2082 multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
2083 <blockquote>
2084 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
2085 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
2086 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
2087 de coalition »</p>
2088 </blockquote>
2089 <p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
2090 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
2091 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
2092 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
2093 ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
2094 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
2095 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
2096 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
2097 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span> : le
2098 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
2099 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
2100 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
2101 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
2102 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
2103 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
2104 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
2105 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
2106 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
2107 lecture du genre :</p>
2108 <table>
2109 <colgroup>
2110 <col style="width: 27%" />
2111 <col style="width: 34%" />
2112 <col style="width: 37%" />
2113 </colgroup>
2114 <thead>
2115 <tr class="header">
2116 <th>Type ou niveau …</th>
2117 <th>Effets souhaitables</th>
2118 <th>Effets dysfonctionnels</th>
2119 </tr>
2120 </thead>
2121 <tbody>
2122 <tr class="odd">
2123 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
2124 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2125 souhaitables</em></td>
2126 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2127 dysfonctionnels</em></td>
2128 </tr>
2129 <tr class="even">
2130 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
2131 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2132 souhaitables</em></td>
2133 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2134 dysfonctionnels</em></td>
2135 </tr>
2136 </tbody>
2137 </table>
2138 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
2139 <strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
2140 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
2141 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
2142 différenciées.</p>
2143 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
2144 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
2145 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
2146 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
2147 <em>négociation</em>.</p>
2148 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
2149 résolution</h3>
2150 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
2151 opérations de composition entre boussoles</h4>
2152 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
2153 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
2154 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2155 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> qui synthétise
2156 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
2157 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
2158 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
2159 décision effective :</p>
2160 <table>
2161 <colgroup>
2162 <col style="width: 0%" />
2163 <col style="width: 31%" />
2164 <col style="width: 35%" />
2165 <col style="width: 31%" />
2166 </colgroup>
2167 <thead>
2168 <tr class="header">
2169 <th>Interactions…</th>
2170 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
2171 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
2172 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
2173 </tr>
2174 </thead>
2175 <tbody>
2176 <tr class="odd">
2177 <td><strong>…évitées</strong></td>
2178 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
2179 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
2180 <td>Coopération de fait</td>
2181 </tr>
2182 <tr class="even">
2183 <td><strong>…directes</strong></td>
2184 <td>Affrontement</td>
2185 <td>Négociation</td>
2186 <td>Coopération</td>
2187 </tr>
2188 <tr class="odd">
2189 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
2190 <td>Arbitrage</td>
2191 <td>Médiation</td>
2192 <td>Coordination par ume leader</td>
2193 </tr>
2194 </tbody>
2195 </table>
2196 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
2197 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
2198 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
2199 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
2200 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> a sa propre
2201 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
2202 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
2203 boussoles.</p>
2204 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
2205 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
2206 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
2207 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
2208 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
2209 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
2210 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
2211 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
2212 notamment la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de
2213 Régulation</a>.</p>
2214 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
2215 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
2216 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
2217 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
2218 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
2219 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
2220 permet de qualifier des interactions :</p>
2221 <ul>
2222 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
2223 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
2224 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
2225 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
2226 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
2227 </ul>
2228 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
2229 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
2230 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
2231 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
2232 <em>possible</em> ses membres :</p>
2233 <ol type="1">
2234 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
2235 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
2236 celles coopératives,</li>
2237 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
2238 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
2239 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span></li>
2240 </ol>
2241 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
2242 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
2243 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
2244 leur opération de composition actuelle.</p>
2245 <div class="admonition problem">
2246 <div class="admonition-type">
2247 Problème
2248 </div>
2249 <div class="admonition-content">
2250 <p>En résumé :</p>
2251 <ul>
2252 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
2253 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
2254 </ul>
2255 </div>
2256 </div>
2257 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
2258 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></p>
2259 <blockquote>
2260 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
2261 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
2262 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
2263 parties prenantes.</p>
2264 </blockquote>
2265 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
2266 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
2267 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></p>
2268 <blockquote>
2269 <ol start="6" type="1">
2270 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
2271 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
2272 justes par les membres du groupe.</li>
2273 </ol>
2274 </blockquote>
2275 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
2276 depuis les compositions négociatives</h5>
2277 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span> sur le terrain glauque et
2278 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
2279 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
2280 coopération.</p>
2281 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
2282 depuis les compositions adversatives</h5>
2283 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
2284 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span> sur le terrain des
2285 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
2286 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
2287 facile de négliger.</p>
2288 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
2289 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
2290 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
2291 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
2292 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
2293 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
2294 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
2295 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
2296 cours »).</p>
2297 <h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
2298 compositions entre boussoles</h4>
2299 <p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
2300 la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
2301 La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
2302 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
2303 <p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
2304 est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
2305 de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span></p>
2306 <ul>
2307 <li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
2308 « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
2309 <ul>
2310 <li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
2311 <ul>
2312 <li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
2313 décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2314 <li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
2315 interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2316 </ul></li>
2317 <li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
2318 sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
2319 sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
2320 inférieure) à l’autre.</li>
2321 <li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
2322 des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
2323 <li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
2324 classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
2325 « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
2326 voix ».</li>
2327 </ul></li>
2328 <li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
2329 qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
2330 qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
2331 que la proposition C.</p></li>
2332 <li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
2333 qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
2334 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
2335 <li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
2336 plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
2337 éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
2338 résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
2339 consignes de vote.</p>
2340 <!--
2341 En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
2342 si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
2343 sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2344 et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
2345 Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
2346 sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2347 et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
2348 La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
2349 Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
2350 possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
2351
2352 Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
2353 de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
2354 entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
2355 --></li>
2356 </ul>
2357 <p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
2358 « cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
2359 prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
2360 au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
2361 boussoles.</p>
2362 <p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
2363 fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
2364 justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
2365 échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
2366 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle
2367 de mentions » suffisamment expressive et stable</h5>
2368 <p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
2369 l’absolu » : c’est-à-dire de la mesurer sur une échelle. Et
2370 accessoirement de comparer cette mesure aux mesures d’autres
2371 propositions.</p>
2372 <p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
2373 demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
2374 concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
2375 <p>Une mention <em>ne doit pas</em> être ambiguë selon le registre de
2376 langue. Par exemple, « médiocre » est compris comme synonyme de « nul »
2377 en langage courant, mais comme synonyme de « moyen » en langage soutenu.
2378 Dans la légende des mentions, une phrase <em>doit</em> accompagner
2379 chaque mention pour en clarifier le sens.</p>
2380 <p>Une fois choisie, une échelle de mentions <em>doit</em> être traitée
2381 comme une clause constitutionnelle : fixe et difficilement sujette à
2382 amendement ; car ne pas fixer la mesure dans laquelle est effectuée la
2383 mesure, expose à des paradoxes. Chacume a des raisons et affects
2384 divers·es d’évaluer telle proposition avec telle mention, mais il est
2385 <em>très probable</em> de trouver un accord durable sur un classement de
2386 mentions discernables.</p>
2387 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
2388 d’opinions » d’une proposition</h5>
2389 <p>Le profil d’opinions liste les mentions attribuées à une proposition,
2390 dans aucun ordre particulier.</p>
2391 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions
2392 du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
2393 <p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
2394 grande sur l’échelle de mentions.</p>
2395 <p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
2396 minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
2397 appelée « mention majoritaire ».</p>
2398 <p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
2399 évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
2400 fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
2401 maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
2402 les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
2403 on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
2404 d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
2405 se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
2406 de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
2407 en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
2408 » se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
2409 l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
2410 (ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
2411 médiane ») du profil de mérite.</p>
2412 <p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
2413 milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
2414 majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
2415 être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
2416 réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
2417 lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
2418 défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
2419 celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
2420 retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
2421 insatisfait·tes.</p>
2422 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
2423 du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
2424 <p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
2425 plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
2426 petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
2427 <p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
2428 centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
2429 est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
2430 deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 &lt; M2</code>, et
2431 qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
2432 c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
2433 que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
2434 consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
2435 <ul>
2436 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
2437 aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
2438 le consensus soit récompensé.</li>
2439 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
2440 ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
2441 dissensus soit récompensé.</li>
2442 </ul>
2443 <p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
2444 mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
2445 etc.</p>
2446 <p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
2447 par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
2448 dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
2449 première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
2450 seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
2451 changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
2452 <h5 data-number="3.3.1.2.5" id="calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
2453 majoritaire » d’une proposition</h5>
2454 <p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une rang,
2455 correspondant au rapport entre:</p>
2456 <ul>
2457 <li>son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de la plus
2458 petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
2459 <em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
2460 mentions et de d’opinions,</li>
2461 <li>et le nombre de rangs possibles.</li>
2462 </ul>
2463 <p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
2464 d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
2465 recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
2466 profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
2467 <em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
2468 <em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
2469 par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
2470 <h5 data-number="3.3.1.2.6" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
2471 selon leur rang majoritaire</h5>
2472 <p>Le rang majoritaire <code>RangMajoritaire(P)</code> obtenue par une
2473 proposition <code>P</code> <em>peut</em> servir à pondérer un nombre de
2474 propositions <code>NombreDePropositions</code>.</p>
2475 <p>Le cas le plus simple est si la pondération consiste à partager une
2476 quantité <code>QuantitéInitiale</code> qui <em>peut</em> ne pas être
2477 distribuée en totalité, auquel cas il suffit de pondérer chaque
2478 proposition <code>P</code> par :
2479 <code>RangMajoritaire(P) / NombreDeRangsMajoritaires(P) * QuantitéInitiale / NombreDePropositions</code></p>
2480 <p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement ce cas
2481 le plus simple avec une nouvelle quantité <code>QuantitéRestante</code>
2482 égale à ce qui n’a pas été distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez
2483 petite pour être négligée.</p>
2484 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
2485 Régulation</h4>
2486 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
2487 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
2488 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
2489 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
2490 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
2491 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
2492 composition.</p>
2493 <p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
2494 préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
2495 permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
2496 boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
2497 55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
2498 n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
2499 collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
2500 que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
2501 <p>Une « action juste » telle que :</p>
2502 <ol type="1">
2503 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
2504 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
2505 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
2506 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
2507 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
2508 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
2509 </ol>
2510 <p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
2511 boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
2512 de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
2513 avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
2514 « droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
2515 <em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
2516 doit pas</em> :</p>
2517 <ul>
2518 <li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
2519 boussoles,</li>
2520 <li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
2521 prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole
2522 du Public</a>.</li>
2523 </ul>
2524 <p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
2525 dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
2526 Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
2527 qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
2528 même « bonne cause ».</p>
2529 <p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
2530 ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
2531 peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
2532 <em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
2533 <em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
2534 boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
2535 cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
2536 dans Rézine.</p>
2537 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
2538 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
2539 <ol type="1">
2540 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
2541 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
2542 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
2543 </ol>
2544 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
2545 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
2546 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
2547 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
2548 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
2549 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></p>
2550 <blockquote>
2551 <p>Conseil d’administration</p>
2552 <ul>
2553 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
2554 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
2555 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
2556 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
2557 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
2558 </ul>
2559 </blockquote>
2560 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
2561 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
2562 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
2563 suivants :</p>
2564 <ol type="1">
2565 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
2566 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
2567 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
2568 administrative) ;</li>
2569 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
2570 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
2571 boussoles.</li>
2572 </ol>
2573 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
2574 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
2575 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a></span></p>
2576 <table>
2577 <colgroup>
2578 <col style="width: 33%" />
2579 <col style="width: 29%" />
2580 <col style="width: 37%" />
2581 </colgroup>
2582 <thead>
2583 <tr class="header">
2584 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
2585 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
2586 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
2587 problème</th>
2588 </tr>
2589 </thead>
2590 <tbody>
2591 <tr class="odd">
2592 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
2593 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
2594 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
2595 </tr>
2596 <tr class="even">
2597 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
2598 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
2599 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
2600 </tr>
2601 </tbody>
2602 </table>
2603 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
2604      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
2605 <h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
2606 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
2607 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
2608 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
2609 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
2610 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
2611 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
2612 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
2613 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
2614 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
2615 marge.</p>
2616 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2617 lutte.</p>
2618 <h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
2619 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
2620 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2621 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
2622 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
2623 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
2624 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
2625 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
2626 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
2627 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
2628 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
2629 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
2630 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
2631 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
2632 <h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
2633 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
2634 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2635 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
2636 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
2637 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
2638 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
2639 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
2640 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
2641 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
2642 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
2643 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
2644 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
2645 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
2646 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
2647 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
2648 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
2649 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
2650 discrète.</p>
2651 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2652 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
2653 <h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
2654 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
2655 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
2656 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
2657 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
2658 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
2659 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
2660 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
2661 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
2662 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
2663 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
2664 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
2665 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
2666 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
2667 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
2668 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2669 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
2670 alternatives.</p>
2671 <h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
2672 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
2673 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
2674 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
2675 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
2676 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
2677 sur Rézine.</p>
2678 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
2679 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
2680 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
2681 boussole.</p>
2682 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
2683 l’une que l’autre :</p>
2684 <ul>
2685 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
2686 boussoles qui portent des objections,</li>
2687 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
2688 activité régulatrice.</li>
2689 </ul>
2690 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
2691 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
2692 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
2693 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
2694 compositions coopératives</h4>
2695 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
2696 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
2697 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
2698 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
2699 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
2700 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
2701 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
2702 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
2703 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
2704 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn73" class="footnote-ref" id="fnref73" role="doc-noteref"><sup>73</sup></a></span></p>
2705 <blockquote>
2706 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
2707 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
2708 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
2709 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
2710 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
2711 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
2712 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
2713 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn74" class="footnote-ref" id="fnref74" role="doc-noteref"><sup>74</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn75" class="footnote-ref" id="fnref75" role="doc-noteref"><sup>75</sup></a></span>)</p>
2714 </blockquote>
2715 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
2716 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
2717 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
2718 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
2719 plus haut</a>.</p>
2720 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
2721 boussole de Régulation</h4>
2722 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
2723 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
2724 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
2725 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
2726 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
2727 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
2728 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
2729 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
2730 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
2731 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
2732 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
2733 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
2734 boussole du Public</h4>
2735 <p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> — voire
2736 même la <em>mise en écoutabilité</em> — de la préoccupation de référence
2737 de chaque boussole contribue à susciter de l’engagement et du
2738 réengagement des membres les plus éloigné·es de la vie quotidienne de
2739 Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public consistant
2740 principalement à pondérer les autres boussoles. Selon qu’il ou elle est
2741 aligné·e ou pas avec telle ou telle préoccupation de référence qui leur
2742 tient à cœur pour Rézine.</p>
2743 <p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
2744 contribuer à l’indifférence du public :</p>
2745 <ul>
2746 <li>Le déficit <em>possible</em> de sollicitations et rappels de la part
2747 des autres boussoles.</li>
2748 <li>Le déficit ambiant de culture démocratique dans les relations entre
2749 client·tes et vendeur·res ou fournisseurs.</li>
2750 <li>La faible diversité ou pertinence des boussoles choisies par la
2751 boussole de Régulation, face au reste des préoccupations de la
2752 société.</li>
2753 <li>Les nouveautés et/ou difficultés techniques.</li>
2754 </ul>
2755 <h4 data-number="3.3.2.4" id="le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements
2756 pour calculer la rang majoritaire</h4>
2757 <p>TODO</p>
2758 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
2759 <h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2760 <code>v1</code></a></h2>
2761 <p>
2762 Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
2763 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn76" class="footnote-ref" id="fnref76" role="doc-noteref"><sup>76</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
2764 « rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
2765 prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
2766 une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
2767 </p>
2768 <p>
2769 J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
2770 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
2771 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
2772 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
2773 exhaustivement la lecture des textes de
2774 <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
2775 soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
2776 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
2777 trouver moi-même.
2778 </p>
2779 <p>
2780 Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
2781 portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
2782 et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
2783 qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
2784 préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
2785 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
2786 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
2787 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
2788 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
2789 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
2790 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
2791 <em>probablement</em> aussi.
2792 </p>
2793 <p>
2794 Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
2795 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
2796 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
2797 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
2798 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
2799 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
2800 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
2801 </p>
2802 <h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2803 <code>v2</code></a></h2>
2804 <p>
2805 Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à m’exprimer
2806 dans le cadre de <code>prefiguration-boussole@</code> : <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn77" class="footnote-ref" id="fnref77" role="doc-noteref"><sup>77</sup></a></span></span>
2807 </p>
2808 <blockquote>
2809 <p>
2810 un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
2811 mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
2812 </p>
2813 </blockquote>
2814 <p>
2815 Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
2816 demande de critiques.
2817 </p>
2818 <p>
2819 Compte-tenu de mon éloignement physique du territoire de Rézine,
2820 j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance. Cette
2821 position d’« outsider » géographique et social de Rézine, couplée à mon
2822 expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
2823 réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
2824 à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
2825 solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
2826 anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
2827 cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
2828 communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
2829 parlant depuis un référentiel de valeurs clair et à la première
2830 personne, mais avant tout en parlant tout court — au sens propre d’« à
2831 voix haute ».
2832 </p>
2833 <p>
2834 Parler à voix haute — parler pour quelqu’ume — rend certes le texte plus
2835 long et plus répétitif mais <em>certainement</em> plus facile à suivre,
2836 plus facile à comprendre. Cela rend également <em>possible</em> de
2837 l’enregistrer, pour permettre à autrui de l’appréhender avec moins
2838 d’efforts cognitifs et de temps à ne faire que cela (par ex. en faisant
2839 des tâches ménagères en même temps). Ainsi <strong>mettre en
2840 lisibilité</strong> une plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi
2841 la <strong>mettre en écoutabilité</strong>.
2842 </p>
2843 <p>
2844 C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
2845 qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique
2846 lesquelles ont la réputation d’être intéressantes mais pénibles à lire,
2847 proposent également désormais des lectures audios de certains articles,
2848 qu’il est <em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose,
2849 mais également de retrouver grâce au texte lors de recherches
2850 ultérieures.
2851 </p>
2852 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
2853 <h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2854 <code>v1</code></a></h2>
2855 <p>
2856 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
2857 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">présente
2858 plaidoirie</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas
2859 eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver
2860 des primo-relecteur·rices.
2861 </p>
2862 <p>
2863 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
2864 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
2865 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
2866 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
2867 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
2868 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
2869 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
2870 </p>
2871 <p>
2872 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
2873 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
2874 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
2875 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
2876 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
2877 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
2878 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
2879 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@sourcephile.fr">me faire des
2880 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
2881 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
2882 </p>
2883 <h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2884 <code>v2</code></a></h2>
2885 <p>
2886 Le 17 novembre 2024 est achevé, date butoire que je me suis fixé pour
2887 arrêter une <code>v2</code> de cette plaidoirie comme contribution à la
2888 seconde réunion de <code>prefiguration-boussole@</code>.
2889 </p>
2890 <p>
2891 J’ai consacré le mois écoulé depuis la première réunion à deux points de
2892 l’ordre du jour à venir :
2893 </p>
2894 <ol type="1">
2895 <li>
2896 <p>
2897 Sur le point « raison d’être et des valeurs de Rézine » — que je
2898 rattache depuis la plaidoirie <code>v1</code> à une
2899 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">phase
2900 d’intense <em>négociation d’initiation</em></a> — j’ai cherché à
2901 différencier et clarifier davantage la préoccupation de référence que
2902 j’essaye pour ma part de porter dans Rézine.
2903 </p>
2904 <p>
2905 Car me revendiquer vaguement de l’« informatique » comme je le faisais
2906 dans la plaidoirie <code>v1</code>, m’est apparu recouvrir encore trop
2907 de préoccupation beaucoup mieux portées par d’autres dans Rézine que je
2908 ne pourrais jamais le faire. Au bout de deux semaines de lectures
2909 diverses et de tentatives infructueuses, je ne suis arrivé qu’à donner
2910 un titre au brouillon de RFC définissant ma préoccupation de référence :
2911 </p>
2912 <blockquote>
2913 <p>
2914 (Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre. Une boussole de
2915 Littératie-Informatique dans Rézine
2916 </p>
2917 </blockquote>
2918 <p>
2919 Ce qui décrit très bien mon
2920 <a href="##souci-du-savoir-des-informaticiennes">souci du savoir des
2921 informaticien·nes</a> qui m’anime dans la présente demande de critiques,
2922 ainsi que mon action personnelle de ces 10 dernières années
2923 principalement motivée et limitée par la compréhension de
2924 l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels existants.
2925 </p>
2926 <p>
2927 En particulier de logiciels à l’interface entre Internet et Logiciel
2928 libérateur, allant d’un logiciel de comptabilité utilisé par
2929 Rézine[https://github.com/simonmichael/hledger], à un logiciel de
2930 rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn78" class="footnote-ref" id="fnref78" role="doc-noteref"><sup>78</sup></a></span></span>, en
2931 passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn79" class="footnote-ref" id="fnref79" role="doc-noteref"><sup>79</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
2932 publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn80" class="footnote-ref" id="fnref80" role="doc-noteref"><sup>80</sup></a></span></span>.
2933 </p>
2934 <p>
2935 Un parcours personnel de plus qui illustre comment mise en réseau sur
2936 Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
2937 mutuellement, non seulement au niveau technique, mais également au
2938 niveau organisationnel.
2939 </p>
2940 <p>
2941 Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une RFC quand à la
2942 lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
2943 avait un deuxième point à l’ordre du jour.
2944 </p>
2945 </li>
2946 <li>
2947 <p>
2948 Sur le point « décider comment décider », c’est effectivement un
2949 problème crucial dont se préoccuper, susceptible cependant de faire
2950 centrer sur des enjeux davantages procéduraux que substanciels dans le
2951 cas de Rézine, avec
2952 <a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures">les risques que
2953 cela comporte</a>.
2954 </p>
2955 <p>
2956 La plaidoirie <code>v1</code> élucidait quatres modèles de décision
2957 effective <em>possibles</em> au niveau de Rézine, et s’appuyait sur une
2958 différentiation par boussole et une échelle de mentions commune aux
2959 boussoles pour mettre en lisibilité les critiques de leurs membres.
2960 </p>
2961 <p>
2962 Le « consensus apparent » actuel de <code>prefiguration-boussole@</code>
2963 semble reconnaître le statut de « littérature » notable à la plaidoirie
2964 <code>v1</code>. Un statut correspondant bien à la phase de
2965 « relecture » à laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier,
2966 puisque je m’applique à suivre le modèle de décision
2967 <a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
2968 Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention, en essayant
2969 de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que spontanées
2970 faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps pour
2971 requalifier mes attentes trop floues ou irréalistes.
2972 </p>
2973 <p>
2974 Ainsi la plaidoirie <code>v1</code> n’élucidait aucun cadre conceptuel
2975 pour synthétiser une décision intentionnelle pour une même boussole, et
2976 encore moins pour synthétiser une décision intentionnelle pour
2977 l’ensemble des boussoles.
2978 </p>
2979 <p>
2980 Après une tentative désespérée d’inclure toutes les boussoles possibles
2981 en faisant que la boussole du Public les classe par niveaux de
2982 pondérations suivant un rapport de forces de Fibonacci (10%, 17.5%,
2983 27.5%, et 45%), cette plaidoirie <code>v2</code> applique désormais à
2984 Rézine dans la société les principes que la <code>v1</code> n’appliquait
2985 qu’aux personnes dans les boussoles de Rézine :
2986 </p>
2987 <ol type="1">
2988 <li>
2989 <p>
2990 Un renoncement radical de Rézine à gérer toutes les préoccupations de la
2991 société, de même que les membres des boussoles <em>doivent</em> renoncer
2992 à gérer elleux-mêmes toutes les préoccupations de Rézine.
2993 </p>
2994 <p>
2995 Cela en attribuant à la boussole de Régulation la prérogative de
2996 (re)fonder d’une interface à la croisée des chemins de certaines
2997 boussoles et pas d’autres.
2998 </p>
2999 </li>
3000 <li>
3001 <p>
3002 Une boussole du Public, orientant la navigation en pondérant les
3003 boussoles, puisque c’est une responsabilité à tenir pour éviter de
3004 graves dysfonctionnements, puisque dans Rézine chaque préoccupation de
3005 référence <em>doit</em> faire l’objet d’une boussole.
3006 </p>
3007 <p>
3008 Cela en utilisant d’une manière expérimentale le Jugement Majoritaire
3009 comme mode de scrutin pour mettre en tension entre une boussole de
3010 Régulation filtrant les boussoles ayant droit de cité dans Rézine, et
3011 boussole du Public pondérant chaque boussole. En 2018, j’avais déjà
3012 élucidé qu’il était <em>possible</em> d’utiliser ainsi le Jugement
3013 Majoritaire pour répartir un pot d’argent mis en commun, mais je n’ai
3014 réalisé qu’il ya une semaine que
3015 <a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire">le même
3016 calcul</a> pouvait être appliqué récursivement pour répartir en totalité
3017 des droits de vote.
3018 </p>
3019 </li>
3020 </ol>
3021 </li>
3022 </ol>
3023 <p>
3024 Avec tout ça, je n’ai encore pas eu le temps ni de me relire autant que
3025 je l’aurais voulu, ni de trouver des primo-relecteur·rices, donc la
3026 forme est encore moins soignée que la <code>v1</code>, mais à ce stade
3027 je suis satisfait de l’évolution du fond, ce qui est le plus important.
3028 </p>
3029 <p>
3030 En écrivant en solo (jusque là) la partie « plaidoirie » de cette
3031 demande, et en assumant moi-même (jusque là également) l’incorporation
3032 des critiques en réponse à ma demande, à ce stade d’indifférenciation
3033 prononcée, où il n’y a pas de « boussole » constituée au sens donnée ici
3034 ni de liste de méls dédiée (publique) ni donc « boussole de Régulation »
3035 chargée d’un rôle de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai
3036 bien conscience de ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine
3037 consistant à travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de
3038 toute partie prenante.
3039 </p>
3040 <p>
3041 Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
3042 préoccupations que je plaide ici, puisque
3043 <code>prefiguration-boussole@</code> n’est pas une « boussole » au sens
3044 de la présente demande de critiques, laquelle suggère plutôt de
3045 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
3046 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
3047 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui reviendrait en somme à jouer
3048 le jeu du pluralisme des préoccupations dès sa « préfiguration ».
3049 </p>
3050 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
3051 <div class="admonition information">
3052 <div class="admonition-type">
3053 Information
3054 </div>
3055 <div class="admonition-content">
3056 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
3057 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
3058 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
3059 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
3060 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn81" class="footnote-ref" id="fnref81" role="doc-noteref"><sup>81</sup></a>
3061 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
3062 « <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
3063 faciliter la tâche) :</p>
3064 <table>
3065 <colgroup>
3066 <col style="width: 17%" />
3067 <col style="width: 82%" />
3068 </colgroup>
3069 <thead>
3070 <tr class="header">
3071 <th style="text-align: right;">Mention</th>
3072 <th style="text-align: left;">Signification</th>
3073 </tr>
3074 </thead>
3075 <tbody>
3076 <tr class="odd">
3077 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
3078 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3079 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3080 </tr>
3081 <tr class="even">
3082 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
3083 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3084 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3085 </tr>
3086 <tr class="odd">
3087 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
3088 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
3089 comprendre ce problème. »</td>
3090 </tr>
3091 <tr class="even">
3092 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
3093 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
3094 problème. »</td>
3095 </tr>
3096 <tr class="odd">
3097 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
3098 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3099 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3100 </tr>
3101 <tr class="even">
3102 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
3103 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3104 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3105 </tr>
3106 <tr class="odd">
3107 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
3108 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3109 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3110 </tr>
3111 </tbody>
3112 </table>
3113 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
3114 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
3115 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
3116 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
3117 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
3118 présente section.</p>
3119 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
3120 <ul>
3121 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
3122 ;</li>
3123 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
3124 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
3125 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole du
3126 Public.</li>
3127 </ul>
3128 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
3129 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
3130 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
3131 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
3132 publiquement</a></strong>.</p>
3133 </div>
3134 </div>
3135 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
3136 évaluations critiques reçues à ce jour (2024-11-18) sur chacune des
3137 révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
3138 <h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3139 <code>v1</code></a></h2>
3140 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-de-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole de
3141 Littératie-Informatique</h3>
3142 <table>
3143 <colgroup>
3144 <col style="width: 16%" />
3145 <col style="width: 20%" />
3146 <col style="width: 8%" />
3147 <col style="width: 54%" />
3148 </colgroup>
3149 <thead>
3150 <tr class="header">
3151 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3152 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3153 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3154 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3155 </tr>
3156 </thead>
3157 <tbody>
3158 <tr class="odd">
3159 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3160 affronter</span></td>
3161 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3162 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3163 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
3164 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
3165 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
3166 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
3167 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
3168 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
3169 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
3170 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
3171 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
3172 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
3173 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
3174 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
3175 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
3176 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
3177 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
3178 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
3179 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
3180 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
3181 discussions dans Rézine.</td>
3182 </tr>
3183 </tbody>
3184 </table>
3185 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-du-public"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</h3>
3186 <table>
3187 <thead>
3188 <tr class="header">
3189 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3190 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3191 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3192 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3193 </tr>
3194 </thead>
3195 <tbody>
3196 <tr class="odd">
3197 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3198 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3199 <td style="text-align: left;"></td>
3200 <td style="text-align: left;"></td>
3201 </tr>
3202 </tbody>
3203 </table>
3204 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</h3>
3205 <table>
3206 <thead>
3207 <tr class="header">
3208 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3209 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3210 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3211 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3212 </tr>
3213 </thead>
3214 <tbody>
3215 <tr class="odd">
3216 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3217 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3218 <td style="text-align: left;"></td>
3219 <td style="text-align: left;"></td>
3220 </tr>
3221 </tbody>
3222 </table>
3223 <h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3224 <code>v2</code></a></h2>
3225 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole de
3226 Littératie-Informatique</h3>
3227 <table>
3228 <colgroup>
3229 <col style="width: 16%" />
3230 <col style="width: 20%" />
3231 <col style="width: 8%" />
3232 <col style="width: 54%" />
3233 </colgroup>
3234 <thead>
3235 <tr class="header">
3236 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3237 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3238 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3239 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3240 </tr>
3241 </thead>
3242 <tbody>
3243 <tr class="odd">
3244 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3245 affronter</span></td>
3246 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3247 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3248 <td style="text-align: left;">Je continue de vouloir affronter ce
3249 problème, mais il m’éprouve physiquement car je suis en manque de
3250 sommeil à force de (re)lire et de (ré)écrire, et psychiquement car j’ai
3251 laissé temporairement de côté des travaux de programmation importants
3252 pour moi. Mais le momentum impulsé par les personnes portant
3253 <code>prefiguration-boussole@</code> est inespéré, et m’aide déjà à
3254 mettre le doigt sur de nouveaux problèmes et nouvelles solutions, de
3255 part les interrogations et propositions qu’il occasionne auprès de
3256 personnes de Rézine ou de mon entourage. Sur la forme, je <em>dois</em>
3257 encore relire cette version à voix haute pour corriger les nombreux
3258 problèmes de lisibilité qu’elle a accumulés. La principale critique que
3259 j’ai perçue et relevée de la première réunion de
3260 <code>prefiguration-boussole@</code>, est que — m’étant focalisé sur mon
3261 souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour équiper l’équipage
3262 de Rézine — je n’ai rien eu à répondre de constructif à la question qui
3263 m’a été posée de clarifier quel est le statut auquel j’aspire pour la
3264 présente demande de critiques. Certes en la rédigeant j’ai été amené à
3265 anticiper des questions comme celle-ci, mais je les ai seulement
3266 effleurées car mon focus est ici sur ce premier problème de stratégiser,
3267 qui <em>doit</em> selon moi
3268 <a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
3269 avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
3270 d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
3271 l’élucidation des problèmes importants suivants : <strong>1.</strong>
3272 Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
3273 l’<strong>édition une demande de critiques</strong> ? Notamment pour les
3274 boussoles n’étant pas (encore) tenues par des personnes à l’aise avec
3275 l’écriture et/ou l’informatique. <strong>2.</strong> Que
3276 <em>devraient</em> être les conseils et les <strong>canevas pour écrire
3277 une demande de critiques</strong> ? Notamment pour aider à construire
3278 une stratégie. <strong>3.</strong> Que <em>devraient</em> être les
3279 conseils et les <strong>phases formelles pour négocier une demande de
3280 critiques</strong> ? Notamment pour qui voudrait ne pas en rester à
3281 stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres boussoles.
3282 <strong>4.</strong> Que <em>devraient</em> être les conseils et le
3283 <strong>code de conduite pour demander ou formuler des
3284 critiques</strong> ? Notamment pour garantir un
3285 <a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
3286 dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
3287 critique des idées et non de la critique des personnes.
3288 <strong>5.</strong> Que <em>devraient</em> être la <strong>taxonomie
3289 d’enregistrements puis les analyses comptables de chaque
3290 boussole</strong> ? Que ce soit pour qu’une boussole rende des comptes à
3291 d’autres autres, ou bien pour qu’elle améliore sa position dans un
3292 rapport de justifications. . Au-delà de ces questions dont <em>il
3293 faudrait</em> qu’elles soient chacune élucidée par une ou plusieurs
3294 demande(s) de critiques, portée chacune par une ou plusieurs personnes
3295 se revendiquant chacune d’une boussole, je suis <em>certain</em> qu’il
3296 reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer
3297 concernant le présent cahier des charges, mais je suis bien incapable de
3298 les anticiper — et encore moins de les élucider — sans recevoir de
3299 précieuses critiques argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à
3300 même de me faire percevoir des failles que je suis encore dans
3301 l’<em>impossibilité</em> de voir sans qu’elles ne me soient pointées du
3302 doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte que
3303 moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
3304 capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
3305 lesquels j’évolue. D’autant plus que même dans les cas où je me trompe
3306 selon des critères que j’accepte, je suis généralement incapable de le
3307 voir et de savoir pourquoi sans aide extérieure.</td>
3308 </tr>
3309 </tbody>
3310 </table>
3311 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-du-public-1"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</h3>
3312 <table>
3313 <thead>
3314 <tr class="header">
3315 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3316 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3317 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3318 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3319 </tr>
3320 </thead>
3321 <tbody>
3322 <tr class="odd">
3323 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3324 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3325 <td style="text-align: left;"></td>
3326 <td style="text-align: left;"></td>
3327 </tr>
3328 </tbody>
3329 </table>
3330 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-de-régulation-1"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</h3>
3331 <table>
3332 <thead>
3333 <tr class="header">
3334 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3335 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3336 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3337 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3338 </tr>
3339 </thead>
3340 <tbody>
3341 <tr class="odd">
3342 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3343 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3344 <td style="text-align: left;"></td>
3345 <td style="text-align: left;"></td>
3346 </tr>
3347 </tbody>
3348 </table>
3349 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
3350 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
3351 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
3352 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
3353 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
3354 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
3355 </div>
3356 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
3357 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
3358 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3359 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.
3360 </div>
3361 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
3362 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
3363 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3364 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3365 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3366 (consulté le 30 décembre 2023).
3367 </div>
3368 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
3369 <strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) &amp; <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
3370 <span>« <em>Agir dans un monde incertain</em> »</span> — Le Seuil —
3371 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.
3372 </div>
3373 <div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
3374 <strong><span class="smallcaps">Checkland</span> (Peter)</strong> — 1981
3375 — <span>« <em>Systems Thinking, Systems Practice</em> »</span> — Wiley —
3376 &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.
3377 </div>
3378 <div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
3379 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
3380 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3381 collective</em> »</span> — Seuil.
3382 </div>
3383 <div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
3384 <strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
3385 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique des
3386 mécanismes de l’argumentation</em> »</span> — Editions de Minuit.
3387 </div>
3388 <div id="ref-DupontCoopererOuSaffronter" class="csl-entry" role="listitem">
3389 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
3390 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3391 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.
3392 </div>
3393 <div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
3394 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
3395 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3396 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3397 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.
3398 </div>
3399 <div id="ref-IETF-RFC3797" class="csl-entry" role="listitem">
3400 <strong><span class="smallcaps">Eastlake</span> (Donald E. 3rd)</strong>
3401 — juin 2004 — <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee
3402 (NomCom) Random Selection</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>&gt;.
3403 </div>
3404 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
3405 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
3406 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3407 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.
3408 </div>
3409 <div id="ref-Belenios" class="csl-entry" role="listitem">
3410 <strong><span class="smallcaps">Glondu</span> (Stéphane) &amp; <span class="smallcaps">Cortier</span> (Véronique) &amp; <span class="smallcaps">Gaudry</span> (Pierrick)</strong> —
3411 <span>« <em>Verifiable online voting system</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.belenios.org">https://www.belenios.org</a>&gt;
3412 (consulté le 16 novembre 2024).
3413 </div>
3414 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
3415 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
3416 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
3417 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
3418 </div>
3419 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
3420 <strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) &amp; <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
3421 <span>« <em>La justification. Approches et enjeux
3422 historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11, n° 1 —
3423 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.
3424 </div>
3425 <div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
3426 <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> (Mary Jo) &amp; <span class="smallcaps">Cunliffe</span> (Ann L.)</strong> — 1997, rééd. 2013 —
3427 <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3428 Perspectives</em> »</span> — OUP Oxford.
3429 </div>
3430 <div id="ref-ISO-25010-2023" class="csl-entry" role="listitem">
3431 <strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
3432 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and software engineering
3433 — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
3434 Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.
3435 </div>
3436 <div id="ref-LafleyMartinPlayingToWin" class="csl-entry" role="listitem">
3437 <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> (Alan G.) &amp; <span class="smallcaps">Martin</span> (Roger L.)</strong> — 2013 —
3438 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
3439 Harvard Business Review Press — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.
3440 </div>
3441 <div id="ref-LesScopChiffres2022" class="csl-entry" role="listitem">
3442 <strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3443 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.
3444 </div>
3445 <div id="ref-LichtenbergerNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
3446 <strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span> (Yves)</strong> —
3447 2013 — <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs
3448 complexes. Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>,
3449 <em>Négociations</em>, vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.
3450 </div>
3451 <div id="ref-MermetNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
3452 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent)</strong> — 2009
3453 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
3454 d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 12, n° 2 —
3455 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.
3456 </div>
3457 <div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
3458 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
3459 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3460 négociations décisives ?</em> »</span>, <em>Programme « Concertation,
3461 Décision et Environnement »</em>, <span>« <em>Moments et modes de
3462 recherche d’accord sur les projets d’infrastructure qui mettent en jeu
3463 l’environnement et les ressources naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
3464 </div>
3465 <div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
3466 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) &amp; <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) &amp; <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
3467 <span>« <em>Tools for what trade? Analysing the Utilisation of Economic
3468 Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span>,
3469 <em>To Know</em> — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.
3470 </div>
3471 <div id="ref-MintzbergStructureEtDynamique" class="csl-entry" role="listitem">
3472 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry)</strong> —
3473 1982, rééd. 13 juillet 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
3474 organisations</em> »</span> — vol. 1 — Les Éditions d’Organisation.
3475 </div>
3476 <div id="ref-MintzbergStrategySafari" class="csl-entry" role="listitem">
3477 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry) &amp; <span class="smallcaps">Ahlstrand</span> (Bruce) &amp; <span class="smallcaps">Lampel</span> (Joseph B.)</strong> — 1998, rééd. 2020
3478 — <span>« <em>Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of
3479 Strategic Management</em> »</span> — vol. 1 — Pearson UK.
3480 </div>
3481 <div id="ref-OstromGTC" class="csl-entry" role="listitem">
3482 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor)</strong> — 1990 —
3483 <span>« <em><a href="https://doi.org/10.1017/CBO9780511807763">Governing
3484 the Commons: The Evolution of Institutions for Collective
3485 Action</a></em> »</span> — Cambridge University Press.
3486 </div>
3487 <div id="ref-OstromRulesGamesCPR" class="csl-entry" role="listitem">
3488 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Gardner</span> (Roy) &amp; <span class="smallcaps">Walker</span> (James M.)</strong> — 1994 —
3489 <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool Resources</em> »</span>.
3490 </div>
3491 <div id="ref-PukelsheimProportionalRepresentation" class="csl-entry" role="listitem">
3492 <strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span> (Friedrich)</strong> —
3493 2017 — <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods
3494 and Their Applications</em> »</span> — Springer International
3495 Publishing.
3496 </div>
3497 <div id="ref-RenouCharmettantTCTNEC" class="csl-entry" role="listitem">
3498 <strong><span class="smallcaps">Renou</span> (Yvan) &amp; <span class="smallcaps">Charmettant</span> (Hervé)</strong> — 2019 —
3499 <span>« <em>Transformation coopérative, travail de négociation et
3500 communs : les interactions du matériel et de l’idéel</em> »</span>,
3501 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
3502 (consulté le 30 décembre 2023).
3503 </div>
3504 <div id="ref-RézineMailMembres-2024-06-07" class="csl-entry" role="listitem">
3505 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 — <span>« <em>[membres]
3506 Convocation à l’assemblée générale de Rézine du samedi 22 juin
3507 2024</em> »</span>.
3508 </div>
3509 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-22" class="csl-entry" role="listitem">
3510 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3511 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3512 à venir</em> »</span>.
3513 </div>
3514 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-09" class="csl-entry" role="listitem">
3515 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3516 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.
3517 </div>
3518 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-10-05" class="csl-entry" role="listitem">
3519 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
3520 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.
3521 </div>
3522 <div id="ref-RézineBoussole-2023-01-25" class="csl-entry" role="listitem">
3523 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3524 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.
3525 </div>
3526 <div id="ref-RézineWeb" class="csl-entry" role="listitem">
3527 <strong>Rézine site web (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://rezine.org">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30
3528 décembre 2023).
3529 </div>
3530 <div id="ref-RFCEditor" class="csl-entry" role="listitem">
3531 <strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org">https://www.rfc-editor.org</a>&gt;
3532 (consulté le 5 novembre 2024).
3533 </div>
3534 <div id="ref-RijpensMertensGouvEtCoop" class="csl-entry" role="listitem">
3535 <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> (Julie) &amp; <span class="smallcaps">Mertens</span> (Sybille)</strong> — 2016 —
3536 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3537 de la pratique</em> »</span> — &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.
3538 </div>
3539 <div id="ref-RumeltTheCrux" class="csl-entry" role="listitem">
3540 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2022
3541 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become Strategists</em> »</span> —
3542 Profile.
3543 </div>
3544 <div id="ref-RumeltGoodStrategyBadStrategy" class="csl-entry" role="listitem">
3545 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2011
3546 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
3547 matters</em> »</span> — Profile.
3548 </div>
3549 <div id="ref-SCANIBilanMoral2023v2" class="csl-entry" role="listitem">
3550 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan financier, moral
3551 et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3552 (consulté le 28 octobre 2024).
3553 </div>
3554 <div id="ref-SCANIBilanMoral2022v2" class="csl-entry" role="listitem">
3555 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier, moral
3556 et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3557 (consulté le 17 novembre 2024).
3558 </div>
3559 <div id="ref-SCANIBilanMoral2020v2" class="csl-entry" role="listitem">
3560 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier, moral
3561 et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3562 (consulté le 17 novembre 2024).
3563 </div>
3564 <div id="ref-SCANIBilanMoral2019v2" class="csl-entry" role="listitem">
3565 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 — <span>« <em>Bilan
3566 financier, moral et de gestion Exercice 2019</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>&gt;
3567 (consulté le 17 novembre 2024).
3568 </div>
3569 <div id="ref-SCANIBilanMoral2018v2" class="csl-entry" role="listitem">
3570 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
3571 financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>&gt;
3572 (consulté le 17 novembre 2024).
3573 </div>
3574 <div id="ref-SCANIBilanMoral2017v21" class="csl-entry" role="listitem">
3575 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
3576 financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>&gt;
3577 (consulté le 17 novembre 2024).
3578 </div>
3579 <div id="ref-SCANIBilanMoral2016v2" class="csl-entry" role="listitem">
3580 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
3581 financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>&gt;
3582 (consulté le 17 novembre 2024).
3583 </div>
3584 <div id="ref-SCANIBilanMoral2016Association" class="csl-entry" role="listitem">
3585 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 — <span>« <em>Rapport
3586 moral et financier de SCANI sous sa forme associative</em> »</span> —
3587 &lt;<a href="https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf">https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf</a>&gt;
3588 (consulté le 17 novembre 2024).
3589 </div>
3590 <div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
3591 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
3592 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3593 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3594 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
3595 </div>
3596 <div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
3597 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
3598 <span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
3599 groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
3600 Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
3601 </div>
3602 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
3603 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
3604 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3605 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3606 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
3607 </div>
3608 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
3609 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
3610 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
3611 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
3612 Berlin Heidelberg.
3613 </div>
3614 </div>
3615 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
3616 <hr />
3617 <ol>
3618 <li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
3619 gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3620 <li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
3621 directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3622 <li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3623 <li id="fn4"><p>En 2016 :</p>
3624 <blockquote>
3625 <p>Divers votes ont été lancé sur la fin de l’année 2016 et début 2017
3626 pour l’adhésion de plusieurs membres au CA ou CS, ces derniers n’ont pas
3627 rencontré une participation au vote très importante. L’ensemble des
3628 actifs et personnes impliqués de près ou de loin dans le réseau ont du
3629 jouer de mails, de SMS ou autres canaux pour mobiliser un maximum de
3630 personnes pour répondre aux votes.</p>
3631 <p>La question se pose alors, le choix du mode démocratique est-il le
3632 bon ? Comment intéresser plus de coopérateurs à la vie démocratique de
3633 la coopérative ? En effet dans les statuts, lors d’un vote, lorsque
3634 l’abstention est majoritaire, le vote doit être réitéré. Lors de ce
3635 second vote l’abstention n’est pas prise en compte. Le quorum est, si
3636 nécessaire, calculé selon le nombre de coopérateurs associés présents et
3637 représentés sans prise en compte des pondérations par collège (voir
3638 statuts paragraphe 9).</p>
3639 </blockquote>
3640 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016v2">
3641 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
3642 financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> —
3643 « 4.3–Défaut de participation général, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>&gt;
3644 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3645 <li id="fn5"><p>En 2017 :</p>
3646 <blockquote>
3647 <p>Il semble que le fait de voter pour ou contre une personne inconnue
3648 ne motive pas plus que ça les membres. Les prochaines candidatures
3649 devront donc être motivées, à l’image des programmes électoraux.</p>
3650 <p>Deux « administrateurs stagiaires » ont étés proposés lors du
3651 précédent vote. Nous constatons qu’ils n’ont que très peu pris part à la
3652 vie de la coopérative, probablement en partie à cause d’un défaut
3653 d’accompagnement de la part des actifs plus anciens. <strong>Les actifs
3654 souhaitent proposer à l’assemblée générale de prolonger d’un an leur
3655 statut actuel afin de permettre une réelle mise en route du
3656 travail</strong>.</p>
3657 <p>De manière plus générale, il est difficile de réunir les 50 % de
3658 participants lors des votes de l’assemblée générale. […]</p>
3659 <p>Il était pensé, à l’origine, qu’un défaut de participation aurait
3660 pour principale origine une question mal posée. On se rend compte en
3661 réalité que la raison principale d’abstention sur les votes est plus
3662 probablement le désintérêt pour la chose démocratique dans SCANI ou
3663 l’absence de sentiment de légitimité à prendre une décision de la part
3664 des membres</p>
3665 </blockquote>
3666 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2017v21">
3667 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
3668 financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> —
3669 « 4.2–Défaut général de participation, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>&gt;
3670 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3671 <li id="fn6"><p>En 2018 :</p>
3672 <blockquote>
3673 <p>L’année passée, nous avons décidé de mettre en place un système de
3674 procurations qui devrait être effectif pour le présent vote.</p>
3675 <p>Pour mémoire, les prises de décisions de l’assemblée générale doivent
3676 réunir au moins 50 % de votants pour être validées. Ce choix a été fait
3677 à la création de SCANI, considérant qu’il était parfois nécessaire de
3678 forcer un peu le destin pour intéresser le plus de monde possible aux
3679 enjeux communs.</p>
3680 <p>Par ailleurs, la coopérative fonctionne pour une très large part sur
3681 les bonnes volontés de quelques membres actifs. S’il est parfois commode
3682 de considérer que c’est le lot commun de toute initiative de ce type de
3683 ne compter que 5 à 10 % d’actifs, il semble également que l’opacité
3684 globale du fonctionnement n’est pas de nature à encourager
3685 l’implication, spécialement lorsqu’une personne ne dispose pas
3686 d’énormément de temps libre à consacrer.</p>
3687 </blockquote>
3688 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2018v2">
3689 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
3690 financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> —
3691 « 4.1–Manque d’implication » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>&gt;
3692 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3693 <li id="fn7"><p>En 2022 :</p>
3694 <blockquote>
3695 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3696 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3697 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3698 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3699 </blockquote>
3700 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3701 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier,
3702 moral et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — « 4.2–Concernant la
3703 prise de décision dans SCANI » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3704 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3705 <li id="fn8"><p>En 2021 :</p>
3706 <blockquote>
3707 <p>Bien évidemment, la coopérative ne fonctionne pas en silos et il est
3708 donc tout à fait possible (voir même souhaitable) d’intervenir sur
3709 l’ensemble de ces domaines.</p>
3710 </blockquote>
3711 <a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3712 <li id="fn9"><p>En 2023 :</p>
3713 <blockquote>
3714 <p>la dynamique des newsletter mensuelle avait bien fonctionné jusqu’à
3715 la rentrée 2023 mais s’est essoufflée, essentiellement faute de retour
3716 de la part des nombreuses personnes qui la reçoivent. En gros on avait
3717 l’impression de parler dans le vide.</p>
3718 </blockquote>
3719 <a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3720 <li id="fn10"><p>En 2020 :</p>
3721 <blockquote>
3722 <p>S’il ne fallait retenir qu’un point, le fonctionnement coopérative
3723 est l’Arlésienne par excellence chez SCANI. Nous avons actuellement une
3724 permanence hebdomadaire le mardi à Joigny, et il est question d’en créer
3725 une seconde, plus adaptée aux disponibilités des membres et futurs
3726 membres, le samedi.</p>
3727 </blockquote>
3728 <blockquote>
3729 <p>Pour autant, il faut bien reconnaître que « ça ne se bouscule pas au
3730 portillon ». Nous ne pouvons nous résoudre à considérer cette situation
3731 comme inévitable et cherchons donc encore et toujours des moyens de
3732 faire œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative.</p>
3733 </blockquote>
3734 <blockquote>
3735 <p>[…] Force est de constater que chaque vote a systématiquement lieu
3736 deux fois, puisque malgré de nombreuses relances qui consomment un temps
3737 bénévole incroyable, nous ne parvenons quasiment jamais à dépasser les
3738 50 % de votants. En 2019, un système de procuration a été mis en place
3739 mais n’a pas changé la donne : une personne qui ne se donne pas la peine
3740 de prendre 30 minutes pour aller étudier une question puis cliquer sur
3741 un vote ne prendra pas non plus 10 minutes pour aller donner une
3742 procuration à quelqu’un d’autre.</p>
3743 <p>Les personnes ne prenant pas la peine de participer à la vie
3744 démocratique de la coopérative peuvent en principe être exclus (et donc
3745 ne plus bénéficier de l’accès internet). Les actifs de SCANI ont
3746 toujours jugé que ce type d’exclusion n’était pas pertinente, à la fois
3747 humainement, politiquement et économiquement.</p>
3748 <p>La question se pose donc de renoncer à ce quorum de 50 % sur les
3749 votes. Il convient toutefois de veiller à ce que ce changement ne
3750 permette pas une prise de contrôle unilatérale de la coopérative. Il est
3751 probablement nécessaire, en contrepartie, d’instaurer des périodes de
3752 vote plus longues que la semaine statutaire actuellement existante.</p>
3753 </blockquote>
3754 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
3755 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier,
3756 moral et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — « Participation au
3757 fonctionnement coopératif » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3758 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3759 <li id="fn11"><p>En 2022 :</p>
3760 <blockquote>
3761 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3762 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3763 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3764 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3765 </blockquote>
3766 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3767 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
3768 gestion Exercice 2022</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
3769 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3770 <li id="fn12"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 —
3771 <span>« <em>Bilan financier, moral et de gestion Exercice
3772 2019</em> »</span> — « 3.1–A propos du Conseil de Surveillance » —
3773 &lt;<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>&gt;
3774 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3775 <li id="fn13"><ul>
3776 <li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
3777 <li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
3778 <li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
3779 <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
3780 </ul>
3781 <a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3782 <li id="fn14"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>&gt; (consulté le 5
3783 novembre 2024).<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3784 <li id="fn15"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3785 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3786 <li id="fn16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3787 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3788 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3789 <li id="fn17"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3790 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3791 <li id="fn18"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
3792 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3793 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3794 <li id="fn19"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 —
3795 <span>« <em>Rapport moral et financier de SCANI sous sa forme
3796 associative</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf</a>&gt;
3797 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3798 <li id="fn20"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3799 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3800 <em>op. cit.</em><a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3801 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
3802 <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3803 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3804 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3805 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
3806 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
3807 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3808 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3809 — 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
3810 it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3811 <li id="fn24"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3812 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3813 <em>op. cit.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3814 <li id="fn25"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
3815 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
3816 2023).<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3817 <li id="fn26"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3818 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3819 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
3820 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
3821 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3822 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3823 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3824 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3825 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3826 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
3827 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
3828 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
3829 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3830 <li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
3831 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
3832 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3833 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3834 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3835 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3836 <li id="fn32"><p>[EnvironnementSciencePolitiqueProspective2015] &gt; Le
3837 paradoxe du compteur d’eau &gt; &gt; […] la valeur additionnelle de
3838 l’information apportée par l’individualisation du comptage &gt; est
3839 inférieure au coût supplémentaire de celui-ci. &gt; Il est donc logique,
3840 du moins lorsque les habitants d’un immeuble &gt; sont capables de vivre
3841 ensemble en bonne entente, &gt; de regrouper plusieurs ménages derrière
3842 un compteur, &gt; surtout si ce dernier est à télérelève, car dans ce
3843 cas la connaissance des problèmes &gt; comme des fuites peut être connue
3844 en temps réel.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3845 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
3846 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
3847 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
3848 Management</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3849 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3850 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3851 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
3852 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3853 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
3854 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
3855 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
3856 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3857 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
3858 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3859 <li id="fn37"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3860 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3861 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
3862 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3863 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
3864 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
3865 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
3866 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3867 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
3868 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
3869 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3870 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3871 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
3872 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
3873 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3874 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3875 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
3876 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3877 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
3878 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
3879 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3880 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
3881 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3882 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3883 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
3884 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3885 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3886 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3887 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3888 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
3889 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3890 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3891 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
3892 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
3893 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
3894 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3895 <li id="fn46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3896 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3897 <em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3898 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3899 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3900 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3901 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
3902 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
3903 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3904 <li id="fn49"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3905 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
3906 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3907 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3908 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3909 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
3910 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3911 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3912 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3913 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3914 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3915 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
3916 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3917 <li id="fn53"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3918 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3919 <em>op. cit.</em><a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3920 <li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3921 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3922 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3923 <li id="fn55"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3924 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3925 <em>op. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3926 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3927 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3928 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
3929 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3930 <li id="fn57"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3931 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3932 <em>op. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3933 <li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3934 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3935 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
3936 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3937 <li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3938 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
3939 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
3940 — p. 5.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3941 <li id="fn60"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
3942 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3943 <li id="fn61"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3944 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3945 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
3946 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
3947 l’économie ?<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3948 <li id="fn62"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
3949 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3950 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3951 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3952 <li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
3953 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
3954 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
3955 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3956 <li id="fn64"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3957 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
3958 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
3959 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3960 <li id="fn65"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3961 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3962 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3963 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3964 <li id="fn66"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3965 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3966 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3967 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3968 <li id="fn67"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
3969 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
3970 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
3971 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
3972  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
3973 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
3974 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
3975 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3976 <li id="fn68"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
3977 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
3978 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
3979 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3980 <li id="fn69"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3981 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3982 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3983 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
3984 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
3985 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3986 <li id="fn70"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3987 al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
3988 and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3989 <li id="fn71"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3990 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3991 <em>op. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3992 <li id="fn72"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3993 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3994 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
3995 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
3996 d’aménagement ».<a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3997 <li id="fn73"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
3998 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
3999 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
4000 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
4001 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
4002 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref73" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4003 <li id="fn74"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
4004 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
4005 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref74" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4006 <li id="fn75"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
4007 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
4008 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
4009 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref75" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4010 <li id="fn76"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4011 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
4012 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref76" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4013 <li id="fn77"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
4014 <span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
4015 samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref77" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4016 <li id="fn78"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — juin 2004 —
4017 <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random
4018 Selection</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>&gt;.<a href="#fnref78" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4019 <li id="fn79"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
4020 al.</em></strong> — <span>« <em>Verifiable online voting
4021 system</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.belenios.org" role="doc-biblioref">https://www.belenios.org</a>&gt; (consulté le 16
4022 novembre 2024).<a href="#fnref79" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4023 <li id="fn80"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — <span>« <em>Publicly
4024 Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random Selection</em> »</span>
4025 — <em>art. cit.</em><a href="#fnref80" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4026 <li id="fn81"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
4027 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
4028 <code>@rezine.org</code> (par exemple
4029 <code>&lt;rfcs+p1+v1+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
4030 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
4031 n’y a pas mieux.<a href="#fnref81" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4032 </ol>
4033 </section>
4034 </body>
4035 </html>