rfcs/p1/index.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-11-16" />
   9   <title>Rézine
  10 RFCp1v1c1-g27ccb41 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 310 <header id="title-block-header">
 311 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 312 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 313 dans Rézine</p>
 314 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
 315 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 316 <p class="date">2024-11-16</p>
 317 </header>
 318 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 319 <ul>
 320 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a>
 321 <ul>
 322 <li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">1.1</span> Désir</a>
 323 <ul>
 324 <li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">1.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 325 préoccupations</a>
 326 <ul>
 327 <li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">1.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
 328 référence</a></li>
 329 <li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">1.1.1.2</span> Ce que n’est pas un pluralisme
 330 des préoccupations</a></li>
 331 <li><a href="#quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne" id="toc-quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">1.1.1.3</span> Qu’évoque un pluralisme des
 332 préoccupations pour ume informaticien·ne</a></li>
 333 </ul></li>
 334 <li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">1.1.2</span> Désir d’une boussole pour chaque
 335 champ de valeur</a></li>
 336 <li><a href="#désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions" id="toc-désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="toc-section-number">1.1.3</span> Désir d’une cartographie des
 337 problèmes et solutions</a></li>
 338 <li><a href="#désir-dune-des-croisées-des-chemins" id="toc-désir-dune-des-croisées-des-chemins"><span class="toc-section-number">1.1.4</span> Désir d’une des croisées des
 339 chemins</a></li>
 340 </ul></li>
 341 <li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">1.2</span> Souci</a>
 342 <ul>
 343 <li><a href="#que-savoir" id="toc-que-savoir"><span class="toc-section-number">1.2.1</span> Que savoir ?</a></li>
 344 <li><a href="#que-faire" id="toc-que-faire"><span class="toc-section-number">1.2.2</span> Que faire ?</a></li>
 345 </ul></li>
 346 <li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">1.3</span> Refus</a>
 347 <ul>
 348 <li><a href="#ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques" id="toc-ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques"><span class="toc-section-number">1.3.1</span> Ni pages de wiki, ni fils de
 349 commentaires, mais demandes de critiques</a></li>
 350 </ul></li>
 351 </ul></li>
 352 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
 353 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 354 <ul>
 355 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
 356 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
 357 conceptuels</a>
 358 <ul>
 359 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 360 résolution</a>
 361 <ul>
 362 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
 363 les communs et les coopératives</a>
 364 <ul>
 365 <li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
 366 négociation</a></li>
 367 <li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
 368 rhétorique</a></li>
 369 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
 370 gestion</a></li>
 371 <li><a href="#littérature-sur-les-systèmes-complexes" id="toc-littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les systèmes
 372 complexes</a></li>
 373 <li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
 374 justification</a></li>
 375 <li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
 376 comptabilité analytique</a></li>
 377 <li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
 378 concertation publique</a></li>
 379 <li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
 380 stratégie</a></li>
 381 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la gestion
 382 du risque</a></li>
 383 <li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
 384 planification d’urgence</a></li>
 385 <li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
 386 l’incertitude</a></li>
 387 <li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
 388 prospective</a></li>
 389 <li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
 390 l’organisation</a></li>
 391 <li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
 392 jeux</a></li>
 393 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les autres
 394 ressources mises en réseau</a></li>
 395 <li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
 396 recherche opérationnelle</a></li>
 397 </ul></li>
 398 </ul></li>
 399 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 400 <ul>
 401 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 402 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 403 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 404 <li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
 405 </ul></li>
 406 </ul></li>
 407 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
 408 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
 409 substance</a>
 410 <ul>
 411 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 412 résolution</a>
 413 <ul>
 414 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 415 les procédures</a></li>
 416 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 417 et structurel</a>
 418 <ul>
 419 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 420 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 421 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 422 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 423 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 424 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 425 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 426 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 427 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 428 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 429 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 430 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 431 boussoles</a></li>
 432 </ul></li>
 433 </ul></li>
 434 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 435 <ul>
 436 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 437 certain point »</a></li>
 438 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 439 mort »</a></li>
 440 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 441 boussole</a></li>
 442 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 443 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 444 </ul></li>
 445 </ul></li>
 446 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
 447 la cohabitation des dissensus</a>
 448 <ul>
 449 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 450 résolution</a>
 451 <ul>
 452 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 453 opérations de composition entre boussoles</a>
 454 <ul>
 455 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 456 depuis les compositions négociatives</a></li>
 457 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 458 depuis les compositions adversatives</a></li>
 459 </ul></li>
 460 <li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
 461 compositions entre boussoles</a>
 462 <ul>
 463 <li><a href="#mesurer" id="toc-mesurer"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Mesurer</a></li>
 464 <li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Convenir d’une « échelle de
 465 mentions »</a></li>
 466 <li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Collecter le « profil
 467 d’opinions » d’une proposition</a></li>
 468 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
 469 profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
 470 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Réordonner les mentions du
 471 profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
 472 <li><a href="#calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Calculer la « fraction
 473 majoritaire » d’une proposition</a></li>
 474 <li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
 475 selon leur fraction majoritaire</a></li>
 476 </ul></li>
 477 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
 478 <ul>
 479 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
 480 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 481 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
 482 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 483 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
 484 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 485 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
 486 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 487 </ul></li>
 488 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
 489 Public</a></li>
 490 </ul></li>
 491 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 492 <ul>
 493 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 494 compositions coopératives</a></li>
 495 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 496 de Régulation</a></li>
 497 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 498 du Public</a></li>
 499 </ul></li>
 500 </ul></li>
 501 </ul></li>
 502 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
 503 <ul>
 504 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
 505 <code>v1</code></a></li>
 506 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
 507 <code>v2</code></a></li>
 508 </ul></li>
 509 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
 510 <ul>
 511 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
 512 <code>v1</code></a></li>
 513 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
 514 <code>v2</code></a></li>
 515 </ul></li>
 516 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 517 <ul>
 518 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
 519 <code>v1</code></a>
 520 <ul>
 521 <li><a href="#boussole-informatique" id="toc-boussole-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</a></li>
 522 <li><a href="#boussole-publique" id="toc-boussole-publique"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole publique</a></li>
 523 <li><a href="#boussole-régulatrice" id="toc-boussole-régulatrice"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</a></li>
 524 </ul></li>
 525 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
 526 <code>v2</code></a>
 527 <ul>
 528 <li><a href="#boussole-littératie-informatique" id="toc-boussole-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole
 529 Littératie-Informatique</a></li>
 530 <li><a href="#boussole-public" id="toc-boussole-public"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole Public</a></li>
 531 <li><a href="#boussole-régulation" id="toc-boussole-régulation"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</a></li>
 532 </ul></li>
 533 </ul></li>
 534 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 535 </ul>
 536 </nav>
 537 <div class="admonition information">
 538 <div class="admonition-type">
 539 Information
 540 </div>
 541 <div class="admonition-content">
 542 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 543 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v1.csl.json">fichier au format
 544 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 545 <blockquote>
 546 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v1c1-g27ccb41@rezine.org">RFCp1v1c1-g27ccb41</a>&gt;
 547 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-16 — série
 548 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 549 plaidoirie « <code>v1</code> », critiques « <code>c1</code> » — boussole
 550 Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1c1-g27ccb41:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 551 </blockquote>
 552 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 553 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 554 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 555 <ul>
 556 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 557 </ul>
 558 </div>
 559 </div>
 560 <h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
 561 <h2 data-number="1.1" id="désir"><span class="header-section-number">1.1</span> Désir</h2>
 562 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 563 j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
 564 « pluralisme des préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine. Pour
 565 cela je tente d’élucider un <em>cahier des charges</em> listant des
 566 conditions nécessaires à remplir, et des limites conceptuelles à
 567 considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
 568 n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine à cautionner ou donner
 569 suite à cette initiative.</p>
 570 <p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
 571 dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
 572 préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
 573 bain » de la société humaine, où se déroule le jeu entre « groupes de
 574 pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
 575 entre-eux : « lobbies ».</p>
 576 <h3 data-number="1.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">1.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 577 préoccupations</h3>
 578 <h4 data-number="1.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">1.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
 579 de référence</h4>
 580 <p>Une préoccupation de référence est un souci porté envers un bien
 581 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
 582 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
 583 dysfonctionnements.</p>
 584 <p>Bien que sa force intrinsèque donne <a href="#une-boussole-du-Public">à quiconque</a> la <em>possibilité</em>
 585 de définir et tenir sa propre une préoccupation de référence, il
 586 n’incombe pas à Rézine de donner nécessairement « droit de cité » à
 587 toute préoccupation de référence. Un point de tension qui donnera lieu à
 588 <a href="#une-boussole-de-Régulation">sa propre préoccupation de
 589 référence</a>.</p>
 590 <p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
 591 organisation, par une personne sans rang, titre ou pouvoir notable en
 592 son sein, et qui a pourtant été capable de provoquer la ré-évaluation
 593 d’une décision voire son changement, alors vous tenez un parfait exemple
 594 de préoccupation de référence.</p>
 595 <p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
 596 souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
 597 <em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
 598 mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
 599 tous·tes.</p>
 600 <p>Le présent cahier des charges se borne à l’élucidation des
 601 préoccupations de référence nécessaires : ne serait-ce que pour assurer
 602 la mise sous tension des autres préoccupations de référence, — et autant
 603 que <em>possible</em> un nombre d’entre-elles digne du nom de
 604 « pluralisme ».</p>
 605 <ul>
 606 <li>celle « <a href="#une-boussole-de-Régulation">de
 607 Régulation</a> »,</li>
 608 <li>et celle « <a href="#une-boussole-du-Public">du Public</a> ».</li>
 609 </ul>
 610 <p>Tout l’enjeu est de découvrir :</p>
 611 <ul>
 612 <li>si il y aura des membres du Conseil d’administration désirant
 613 restreindre leur pouvoir pour endosser le seul rôle de la
 614 Régulation.</li>
 615 <li>si la majorité de l’Assemblée générale acceptera de restreindre son
 616 pouvoir à une simple pondération des autres préoccupations.</li>
 617 </ul>
 618 <h4 data-number="1.1.1.2" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">1.1.1.2</span> Ce que n’est pas un
 619 pluralisme des préoccupations</h4>
 620 <p>Le « pluralisme des préoccupations » puisqu’il propose d’organiser
 621 Rézine selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
 622 « préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
 623 ressource, par produit, par projet, par statut économique, par religion,
 624 par genre, par opération, ni même par mission qui serait forcément
 625 glorieuse ou majestueuse.</p>
 626 <p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’ait pas également
 627 leur place pour produire des effets souhaitables, ou même ne puissent
 628 pas faire l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur logique de
 629 division <em>ne doit pas</em> représenter la première répartition des
 630 rôles dans Rézine, qui <em>doit</em> être par « préoccupation de
 631 référence ».</p>
 632 <p>Et particulier, absolument pas se limiter à une division du travail
 633 entre préoccupation salariale, préoccupation bénévole, et préoccupation
 634 usagèle.</p>
 635 <h4 data-number="1.1.1.3" id="quévoque-un-pluralisme-des-préoccupations-pour-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">1.1.1.3</span> Qu’évoque un pluralisme des
 636 préoccupations pour ume informaticien·ne</h4>
 637 <p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
 638 « pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
 639 et rhétorique de personnes portant des préoccupations
 640 environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
 641 informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
 642 analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
 643 bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
 644 duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
 645 invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
 646 l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
 647 popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
 648 <blockquote>
 649 <p>This is the Unix philosophy:</p>
 650 <ol type="1">
 651 <li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
 652 <li>Write programs to work together.</li>
 653 <li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
 654 interface.</li>
 655 </ol>
 656 <p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
 657 <ol type="1">
 658 <li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
 659 bien.</li>
 660 <li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
 661 <li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
 662 interface universelle. » ]</li>
 663 </ol>
 664 </blockquote>
 665 <p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> ces trois lignes
 666 directrices d’Unix se rattachent aux trois désirs suivants que j’essaye
 667 de porter dans Rézine :</p>
 668 <h3 data-number="1.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">1.1.2</span> Désir d’une boussole pour
 669 chaque champ de valeur</h3>
 670 <p>« Effectuer une seule chose » — sous entendu pour la faire mieux —
 671 implique une « modularisation » (ou une « différenciation » en terme
 672 plus humain) qui soit effectuée <em>en premier lieu</em> par
 673 « préoccupation de référence ».</p>
 674 <p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
 675 stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
 676 plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
 677 à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
 678 souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
 679 et d’opposition.</p>
 680 <p>Dans le cadre de Rézine je vais préférer le terme de « boussole »
 681 plutôt que « rôle », « équipe », ou autre terme plus commun, car il
 682 appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre assez bien ce
 683 qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de référence : un point
 684 cardinal pointé par l’aiguille d’une boussole — un désir à l’horizon
 685 servant à s’orienter dans un espace de valeurs, à découvrir des
 686 problèmes dont se soucier et à faire des cartes pour chercher des
 687 solutions.</p>
 688 <p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
 689 d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
 690 même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
 691 <p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
 692 retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
 693 ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
 694 ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
 695 point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
 696 toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
 697 différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
 698 <h3 data-number="1.1.3" id="désir-dune-cartographie-des-problèmes-et-solutions"><span class="header-section-number">1.1.3</span> Désir d’une cartographie des
 699 problèmes et solutions</h3>
 700 <p>« Gérer des flux de texte » – TODO</p>
 701 <p>Une implémentation/développement d’informations/de pensées par
 702 demandes de critiques pour favoriser l’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
 703 des pensées des autres</a> et <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">leur
 704 digestion</a> pour « cartographier » les valeurs, problèmes et solutions
 705 porté·es par chaque boussole, en allant au delà de la simple
 706 « transparence ».</p>
 707 <p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
 708 même réalité, de même c’est à partir d’une boussole qu’une « carte »
 709 prend forme, qu’elle <em>met en lisibilité</em> et <em>met en
 710 écrivabilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
 711 d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
 712 d’implémentation », car un enjeu majeur pour telle boussole
 713 <em>peut</em> reposer sur des point de « détail » pour d’autres
 714 boussoles.</p>
 715 <h3 data-number="1.1.4" id="désir-dune-des-croisées-des-chemins"><span class="header-section-number">1.1.4</span> Désir d’une des croisées des
 716 chemins</h3>
 717 <p>« Travailler ensemble » — sous entendu faire coopérer ou coordonner
 718 des actions qui atteignent un meilleur résultat qu’il ne serait
 719 <em>possible</em> si ces actions suivaient des logiques individuelles —
 720 implique une « interface » (ou une « intégration » en terme plus humain)
 721 entre les boussoles.</p>
 722 <p>Cependant, même dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les
 723 point cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des
 724 situations rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers
 725 la même direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes
 726 actions.</p>
 727 <p>Sous entendu, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
 728 dissensus</a> est utile pour éviter de graves dysfonctionnements, même
 729 dans le cas extrème d’une organisation affinitaire.</p>
 730 <p>Ainsi, pour favoriser le regard de tous·tes sur chacune des boussoles
 731 et anticiper à temps les virages quand on est à la « croisée des
 732 chemins », <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une
 733 graduation — dans laquelle elles peuvent être absolument précises</p>
 734 <p>Cela afin d’éclairer les chemins <em>possibles</em> — les <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
 735 problèmes et solutions</a> tenables — en valeurs, problèmes et solutions
 736 pour Rézine.</p>
 737 <p>Cette interface pluraliste étant un point cardinal, elle requiert sa
 738 propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
 739 Régulation</a>. Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention que
 740 réside mon désir pour Rézine.</p>
 741 <p><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">les
 742 opérations de composition entre boussoles</a>.</p>
 743 <p>sur des échelles communes de mentions (c’est-à-dire utilisable par
 744 tous·tes selon une signification précise et renforcée à chaque
 745 utilisation) pour juger, classer et/ou répartir de manière aussi absolue
 746 que <em>possible</em>.</p>
 747 <h2 data-number="1.2" id="souci"><span class="header-section-number">1.2</span> Souci</h2>
 748 <p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
 749 référentiel : je m’attelle à cette rédaction depuis ma perspective, ma
 750 sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes, d’un
 751 informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais également —
 752 le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le vécu de
 753 quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce que
 754 l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 755 d’Internet.</p>
 756 <p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
 757 j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
 758 informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
 759 correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
 760 mon entourage — mon entourage hors d’Internet, car sur Internet il est
 761 plus facile de choisir son entourage.</p>
 762 <p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
 763 compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
 764 des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
 765 davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
 766 devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
 767 de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
 768 science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
 769 en partant d’un problème non-informatique, pour trouver une solution
 770 informatique pouvant être adoptée. - ou bien que ce soit en partant
 771 d’une solution informatique, pour trouver un problème non-informatique
 772 pouvant l’adopter.</p>
 773 <p>Autrement dit :</p>
 774 <h3 data-number="1.2.1" id="que-savoir"><span class="header-section-number">1.2.1</span> Que savoir ?</h3>
 775 <p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
 776 les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
 777 valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
 778 sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 779 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 780 (organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
 781 …).</p>
 782 <h3 data-number="1.2.2" id="que-faire"><span class="header-section-number">1.2.2</span> Que faire ?</h3>
 783 <p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
 784 actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
 785 désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
 786 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 787 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 788 Scani affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
 789 <blockquote>
 790 <p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
 791 nécessaire.</p>
 792 </blockquote>
 793 <h2 data-number="1.3" id="refus"><span class="header-section-number">1.3</span> Refus</h2>
 794 <p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
 795 tiens cependant à clarifier un minimum le terme de « demande de
 796 critiques ».</p>
 797 <h3 data-number="1.3.1" id="ni-pages-de-wiki-ni-fils-de-commentaires-mais-demandes-de-critiques"><span class="header-section-number">1.3.1</span> Ni pages de wiki, ni fils de
 798 commentaires, mais demandes de critiques</h3>
 799 <p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
 800 ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
 801 logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> de
 802 document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
 803 construire du consensus en leur faveur.</p>
 804 <p>Historiquement, les « Requests for Comments » sont celles coordonnées
 805 par l’IETF (Internet Engineering Task Force) pour contribuer à
 806 construire… Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 807 <blockquote>
 808 <p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
 809 documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
 810 spécifications et les documents de politique.</p>
 811 </blockquote>
 812 <p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
 813 « critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
 814 demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
 815 éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
 816 sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
 817 chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
 818 qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
 819 <p>Cela dans l’idée de :</p>
 820 <ul>
 821 <li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
 822 comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
 823 donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
 824 compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
 825 clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
 826 reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
 827 cœur.</p></li>
 828 <li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
 829 invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
 830 se défausser ou déstabiliser.</p></li>
 831 <li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
 832 de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
 833 communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
 834 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
 835 <li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
 836 résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
 837 référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
 838 même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
 839 nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
 840 créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
 841 </ul>
 842 <h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
 843 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 844 va suivre :</p>
 845 <ul>
 846 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 847 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 848 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 849 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 850 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 851 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 852 « peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 853 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 854 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 855 valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
 856 dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
 857 droit à recevoir des critiques ;</p></li>
 858 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 859 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 860 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 861 <ul>
 862 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 863 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 864 « <em>doit</em> ».</li>
 865 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 866 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 867 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 868 « <em>il faudra</em> ».</li>
 869 </ul></li>
 870 </ul>
 871 <div class="admonition information">
 872 <div class="admonition-type">
 873 Information
 874 </div>
 875 <div class="admonition-content">
 876 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 877 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 878 lecture.</p>
 879 </div>
 880 </div>
 881 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
 882 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 883 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> :</p>
 884 <blockquote>
 885 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 886 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 887 (continuer à) grandir ?</p>
 888 </blockquote>
 889 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 890 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 891 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span> à commencer par la
 892 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
 893 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span></p>
 894 <blockquote>
 895 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
 896 capital :</p>
 897 <ul>
 898 <li>Communes : 70%</li>
 899 <li>Intercommunalités : 52%</li>
 900 <li>Départements : 13%</li>
 901 <li>Régions : 10%</li>
 902 </ul>
 903 </blockquote>
 904 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
 905 <blockquote>
 906 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
 907 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
 908 pas dépasser 50 % du capital.</p>
 909 </blockquote>
 910 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
 911 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span></p>
 912 <blockquote>
 913 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 914 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 915 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 916 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 917 </blockquote>
 918 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 919 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 920 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> à l’ordre du
 921 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 922 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 923 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 924 problématique.</p>
 925 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 926 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 927 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 928 <ol type="1">
 929 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 930 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 931 <li>La complexification</li>
 932 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 933 <li>Le contrôle du management</li>
 934 </ol>
 935 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 936 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 937 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span> de l’agencement
 938 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 939 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
 940 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
 941 <blockquote>
 942 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 943 <ul>
 944 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 945 de la structure</li>
 946 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 947 trimestrielle</li>
 948 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 949 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 950 </ul>
 951 </blockquote>
 952 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
 953 demande de critiques :</p>
 954 <div class="admonition problem">
 955 <div class="admonition-type">
 956 Problème
 957 </div>
 958 <div class="admonition-content">
 959 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 960 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 961 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 962 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 963 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 964 support ?</strong></p>
 965 </div>
 966 </div>
 967 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
 968 sous-problèmes :</p>
 969 <ol type="1">
 970 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
 971 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
 972 opérationnel</a> ;</li>
 973 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
 974 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
 975 opérationnel</a> ;</li>
 976 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
 977 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
 978 </ol>
 979 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
 980 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
 981 conceptuels</h2>
 982 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
 983 une diversité de littérature pertinentes .</p>
 984 <p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
 985 des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
 986 meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
 987 que La Boussole a déjà.</p>
 988 <p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
 989 porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
 990 connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
 991 motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
 992 symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
 993 d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
 994 reconnus de ce problème.</p>
 995 <p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
 996 de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
 997 coopératives.</p>
 998 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 999 résolution</h3>
1000 <h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
1001 sur les communs et les coopératives</h4>
1002 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
1003 explicitement :</p>
1004 <ol type="1">
1005 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
1006 <blockquote>
1007 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
1008 </blockquote></li>
1009 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
1010 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span></p>
1011 <blockquote>
1012 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
1013 </blockquote></li>
1014 </ol>
1015 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
1016 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
1017 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span> à travers le
1018 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
1019 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
1020 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
1021 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
1022 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
1023 <blockquote>
1024 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
1025 models<br />
1026 that we need the IAD framework</p>
1027 </blockquote>
1028 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> à celles centrées sur
1029 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
1030 <blockquote>
1031 <p>getting the institutions right<br />
1032 [faire de bonnes institutions]</p>
1033 </blockquote>
1034 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span></p>
1035 <blockquote>
1036 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
1037 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
1038 </blockquote>
1039 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
1040 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
1041 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
1042 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
1043 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
1044 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
1045 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
1046 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
1047 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
1048 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
1049 pour instruire ce « problème ».</p>
1050 <p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
1051 activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
1052 cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
1053 la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
1054 peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
1055 probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
1056 suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
1057 <h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur la
1058 négociation</h5>
1059 <p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
1060 mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
1061 <p>Et dont la littérature s’attache à analyser les dimensions
1062 distributives et intégratives, voire désintégratives ;</p>
1063 <h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur la
1064 rhétorique</h5>
1065 <p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
1066 pour :</p>
1067 <ul>
1068 <li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
1069 autres,</li>
1070 <li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
1071 propres stratégies d’action concrète.</li>
1072 </ul>
1073 <p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
1074 donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
1075 auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
1076 <h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur la
1077 gestion</h5>
1078 <p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
1079 effective.</p>
1080 <h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-les-systèmes-complexes"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur les
1081 systèmes complexes</h5>
1082 <p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> désigne ici un système où il
1083 est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
1084 construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
1085 contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
1086 sensibilités et à notre point de vue.</p>
1087 <p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
1088 choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
1089 intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
1090 certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
1091 <!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
1092 <p>Contrairement à l’analogie avec un « operating system » d’ordinateur,
1093 qu’il est <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
1094 <em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
1095 observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
1096 que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, tout en étant
1097 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
1098 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
1099 est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
1100 avoir un point de vue partiel et partial. Autrement dit, l’aborder en
1101 tant que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span>, et donc s’intéresser à la
1102 littérature des « sciences humaines et sociales ».</p>
1103 <p>En outre, de même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend
1104 pas moins pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à
1105 d’autres référentiels, de même je plaide dans la présente « carte »
1106 depuis mon propre référentiel, donc à la première personne du singulier,
1107 sans tenter de masquer mon parcours, parsemé d’hésitations, reculs, et
1108 incohérences.</p>
1109 <h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
1110 justification</h5>
1111 <ul>
1112 <li>Le recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> déjà institués
1113 (cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité
1114 de l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
1115 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
1116 l’homme, …) ;</li>
1117 </ul>
1118 <h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
1119 comptabilité analytique</h5>
1120 <p>de l’argent, des ressources, ou autres enjeux, où non seulement les
1121 enjeux enregistrés <em>peuvent</em> être spécifiques à chaque boussole,
1122 mais surtout où l’analyse est propre à chaque boussole, autrement dit,
1123 il est <em>possible</em> que la modélisation permettant la collecte
1124 réglière des enjeux soit commune à toutes les boussoles, mais
1125 <em>improbable</em> que leur analyse soit commune ;</p>
1126 <h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur la
1127 concertation publique</h5>
1128 <!--
1129 ##### Littérature sur l'instabilité
1130
1131 Être un système instable désigne ici
1132 un système où il est _possible_ que de petits effets — des détails —
1133 aient de grandes conséquences.
1134
1135 ##### Littérature sur la vulnérabilité
1136
1137 Être un système vulnérable désigne ici
1138 un système où des acteur·rices _peuvent_ mener
1139 avec des (ré)actions stratégiques délibérées.
1140
1141 Cela s'applique à Rézine qui même si elle devient « grande entreprise »,
1142 restera toujours « petite » face à quelque chose :
1143 bien évidemment un État par exemple,
1144 mais aussi des acteur·rices internes ou externes
1145 très minoritaires mais décidé·es à provoquer un changement.
1146 -->
1147 <h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
1148 stratégie</h5>
1149 <p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> de courants de pensée et
1150 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
1151 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
1152 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
1153 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
1154 le faire échouer.</p>
1155 <p>L’ambiguité désigne ici un système où il est <em>impossible</em> de
1156 mettre en commun notre volonté avec autrui, parce que nulle autre que
1157 nous n’a un accès direct à nos pensées.</p>
1158 <p>Ce qui rend <em>possible</em> d’avoir notre propre pensée
1159 stratégique, mais <em>doit</em> donc nous inciter à en attendre de même
1160 de la part d’autrui. En effet, il est réciproquement <em>impossible</em>
1161 d’avoir accès aux intentions d’autrui, seulement à ses actions, dont
1162 l’interprétation peut laisser une zone d’ambiguïté, potentiellement
1163 stratégique.</p>
1164 <p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
1165 ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
1166 que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
1167 revers de main ?</p>
1168 <h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
1169 gestion du risque</h5>
1170 <p>La gestion du risque (risk management), cherche à calculer une
1171 probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
1172 maximiser.</p>
1173 <h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
1174 planification d’urgence</h5>
1175 <p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
1176 envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
1177 contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
1178 <h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur
1179 l’incertitude</h5>
1180 <p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
1181 <em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
1182 fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
1183 qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
1184 d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
1185 action.</p>
1186 <p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
1187 de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
1188 personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
1189 d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> sur son action, lui
1190 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
1191 interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
1192 contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
1193 tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
1194 que ce soit sujet à problème.</p>
1195 <p>Évoluer dans un système incertain appelle notamment l’étude de :</p>
1196 <h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
1197 prospective</h5>
1198 <p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
1199 qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
1200 situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
1201 aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
1202 apporter.</p>
1203 <h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
1204 l’organisation</h5>
1205 <ul>
1206 <li>Sur la diversité des perspectives <em>possibles</em> (par
1207 territoire, par ressource, par produit, par opération, par projet, par
1208 préoccupation, …) pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de
1209 rendre <em>possible</em> une organisation effective performante. Ces
1210 études reposent fondamentalement sur la dialectique entre la
1211 différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> (et non pas seulement
1212 l’intégration).</li>
1213 </ul>
1214 <h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur les
1215 jeux</h5>
1216 <p>comme modèles conceptuels de l’action délibérée : jeux d’aventure,
1217 jeux d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles,
1218 … ;</p>
1219 <p>l’intérêt des analogies ludiques comme langage pour analyser les
1220 systèmes d’action [ “s’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci
1221 fonctionnerait-il?” (quelles en seraient les règles, les joueurs, les
1222 phases, etc…).ii</p>
1223 <h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur les
1224 autres ressources mises en réseau</h5>
1225 <p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
1226 ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
1227 à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
1228 concernant Internet :</p>
1229 <ul>
1230 <li>L’électricité.</li>
1231 <li>L’eau<a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a>.</li>
1232 <li>La chaleur.</li>
1233 <li>…</li>
1234 </ul>
1235 <h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
1236 recherche opérationnelle</h5>
1237 <ul>
1238 <li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span>.</li>
1239 <li>Le jugement majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span>.</li>
1240 <li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span>.</li>
1241 <li>…</li>
1242 </ul>
1243 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
1244 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
1245 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
1246 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
1247 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
1248 dimension intégrative et coopérative.</p>
1249 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
1250 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
1251 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
1252 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
1253 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
1254 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
1255 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
1256 pertinent.</p>
1257 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
1258 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
1259 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span> en faveur de la dimension
1260 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
1261 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
1262 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
1263 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
1264 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
1265 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
1266 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
1267 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
1268 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
1269 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
1270 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
1271 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
1272 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
1273 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
1274 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
1275 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
1276 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
1277 et minuit ».</p>
1278 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
1279 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
1280 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
1281 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
1282 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
1283 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
1284 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
1285 initial.</p>
1286 <h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
1287 <p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
1288 réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
1289 est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
1290 Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
1291 <p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
1292 faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
1293 de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
1294 territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
1295 lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
1296 « réel ».</p>
1297 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
1298 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
1299 substance</h2>
1300 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
1301 et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
1302 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
1303 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
1304 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
1305 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
1306 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
1307 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
1308 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
1309 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
1310 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
1311 final, traités concrètement.</p>
1312 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
1313 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
1314 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
1315 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
1316 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
1317 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
1318 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> et donc les possibilités
1319 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
1320 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
1321 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
1322 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
1323 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
1324 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
1325 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
1326 personnelles dans une boussole collective ?</p>
1327 <div class="admonition problem">
1328 <div class="admonition-type">
1329 Problème
1330 </div>
1331 <div class="admonition-content">
1332 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
1333 « bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
1334 mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
1335 point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
1336 saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
1337 pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
1338 discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
1339 </div>
1340 </div>
1341 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
1342 résolution</h3>
1343 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
1344 conditions :</p>
1345 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
1346 sur les procédures</h4>
1347 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
1348 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
1349 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
1350 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
1351 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
1352 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
1353 gère cette informatique ? »).</p>
1354 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
1355 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
1356 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
1357 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
1358 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> voire au nom de notre bien
1359 commun à nous.</p>
1360 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
1361 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
1362 boussole de Régulation</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
1363 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
1364 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
1365 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#un-système-complexe">définition d’un système complexe</a>, qu’un
1366 point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de l’«+Assemblée générale+»
1367 n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi d’autres, <em>il faudra</em>
1368 également élucider les conditions et limites d’une seconde boussole
1369 particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du
1370 Public</a>.</p>
1371 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
1372 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
1373 instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
1374 également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
1375 n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
1376 boussole « partie prenante ».</p>
1377 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
1378 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
1379 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1380 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
1381 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1382 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
1383 durable et structurel</h4>
1384 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
1385 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
1386 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
1387 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
1388 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1389 <blockquote>
1390 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
1391 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
1392 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
1393 activités.</p>
1394 </blockquote>
1395 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
1396 <ol type="1">
1397 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
1398 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
1399 dans le cadre de Rézine,</li>
1400 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
1401 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
1402 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
1403 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
1404 Rézine.</li>
1405 </ol>
1406 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
1407 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
1408 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
1409 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
1410 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
1411 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
1412 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
1413 structurellement.</p>
1414 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
1415 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
1416 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
1417 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
1418 <ul>
1419 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
1420 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
1421 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
1422 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
1423 « moyens »).</p></li>
1424 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
1425 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
1426 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> mettant en lisibilité la
1427 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
1428 stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
1429 implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
1430 doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
1431 égale à epsilon.</p></li>
1432 </ul>
1433 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
1434 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
1435 <p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
1436 radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
1437 leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
1438 centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
1439 de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
1440 dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
1441 faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
1442 ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1443 <ol type="1">
1444 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
1445 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
1446 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
1447 </ol>
1448 <p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
1449 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
1450 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
1451 <ol type="1">
1452 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1453 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1454 d’une « solution »<a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a> ;</li>
1455 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1456 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></li>
1457 </ol>
1458 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1459 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1460 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1461 <ul>
1462 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1463 notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
1464 <li>des observations de problèmes,</li>
1465 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1466 </ul>
1467 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1468 grille de lecture suivante :</p>
1469 <table>
1470 <colgroup>
1471 <col style="width: 25%" />
1472 <col style="width: 25%" />
1473 <col style="width: 25%" />
1474 <col style="width: 25%" />
1475 </colgroup>
1476 <thead>
1477 <tr class="header">
1478 <th>Mise en lisibilité…</th>
1479 <th>Pour sa boussole</th>
1480 <th>Pour telle autre boussole</th>
1481 <th>Pour Rézine</th>
1482 </tr>
1483 </thead>
1484 <tbody>
1485 <tr class="odd">
1486 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1487 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1488 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1489 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1490 </tr>
1491 <tr class="even">
1492 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1493 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1494 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1495 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1496 </tr>
1497 <tr class="odd">
1498 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1499 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1500 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1501 <td>Solutions pour Rézine</td>
1502 </tr>
1503 </tbody>
1504 </table>
1505 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1506 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1507 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1508 <blockquote>
1509 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1510 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1511 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1512 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1513 </blockquote>
1514 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1515 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1516 <div class="admonition important">
1517 <div class="admonition-type">
1518 Important
1519 </div>
1520 <div class="admonition-content">
1521 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1522 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1523 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span></p>
1524 </div>
1525 </div>
1526 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1527 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1528 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1529 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
1530 premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
1531 tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
1532 <ol type="1">
1533 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1534 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1535 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1536 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1537 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1538 <li>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1539 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
1540 apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
1541 <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
1542 pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
1543 déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1544 <li>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1545 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
1546 qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</li>
1547 </ol>
1548 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1549 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1550 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1551 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1552 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1553 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1554 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1555 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1556 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1557 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1558 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1559 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1560 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1561 <blockquote>
1562 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1563 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1564 </blockquote>
1565 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1566 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1567 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1568 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1569 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1570 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1571 stratégique.</p>
1572 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1573 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1574 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1575 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1576 politique là-dessus ».</p>
1577 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1578 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1579 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1580 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1581 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1582 <div class="admonition important">
1583 <div class="admonition-type">
1584 Important
1585 </div>
1586 <div class="admonition-content">
1587 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1588 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1589 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1590 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1591 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1592 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1593 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1594 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1595 individuelle.</p>
1596 </div>
1597 </div>
1598 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1599 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1600 <blockquote>
1601 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1602 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1603 </blockquote>
1604 <p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
1605 <ul>
1606 <li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
1607 référence,</li>
1608 <li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
1609 préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
1610 ingérence.</li>
1611 </ul>
1612 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1613 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1614 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1615 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1616 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1617 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1618 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1619 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1620 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1621 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1622 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer Rézine.
1623 TODO: modularisation et interface</p>
1624 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1625 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1626 « sauvage » ou « profane ».</p>
1627 <p>Il s’agit :</p>
1628 <ol type="1">
1629 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1630 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1631 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1632 réclamant ;</li>
1633 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1634 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1635 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1636 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1637 des autres boussoles.</li>
1638 </ol>
1639 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1640 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1641 boussoles</h5>
1642 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1643 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1644 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1645 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1646 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1647 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1648 problèmes.</p>
1649 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1650 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1651 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span></p>
1652 <ul>
1653 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1654 boussoles ;</li>
1655 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1656 la manière de faire ces changements ;</li>
1657 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1658 boussoles ;</li>
1659 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1660 boussoles ;</li>
1661 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1662 boussoles ;</li>
1663 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1664 boussoles.</li>
1665 </ul>
1666 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1667 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1668 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1669 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1670 certain point »</h4>
1671 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1672 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1673 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1674 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1675 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1676 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1677 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1678 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1679 laquelle :</p>
1680 <ul>
1681 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1682 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1683 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1684 </ul>
1685 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1686 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1687 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1688 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1689 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1690 <blockquote>
1691 <ul>
1692 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1693 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1694 soient bénévoles ou salariées.</li>
1695 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1696 <ul>
1697 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1698 groupes.</li>
1699 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1700 décisions sur son territoire.</li>
1701 </ul></li>
1702 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1703 <ul>
1704 <li>Administration système</li>
1705 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1706 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1707 partagés</li>
1708 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1709 (Grenode, …)</li>
1710 </ul></li>
1711 </ul>
1712 </blockquote>
1713 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1714 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1715 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1716 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1717 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1718 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1719 un vrai problème.</p>
1720 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1721 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1722 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1723 « jusqu’à un certain point ».</p>
1724 <p>Sachant que :</p>
1725 <ul>
1726 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1727 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1728 temps.</p></li>
1729 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1730 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1731 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1732 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1733 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1734 dysfonctionnements.</p></li>
1735 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1736 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1737 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></p>
1738 <ol type="1">
1739 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1740 <li>Le débat public ;</li>
1741 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1742 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1743 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1744 l’offre) ;</li>
1745 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1746 l’offre).</li>
1747 </ol></li>
1748 </ul>
1749 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1750 mort »</h4>
1751 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1752 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1753 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1754 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1755 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1756 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1757 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1758 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1759 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1760 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1761 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1762 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1763 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
1764 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1765 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1766 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1767 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1768 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1769 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1770 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1771 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1772 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1773 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1774 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1775 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1776 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1777 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1778 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1779 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1780 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span> Notamment du point de vue
1781 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1782 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1783 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1784 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1785 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1786 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1787 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1788 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1789 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1790 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1791 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1792 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1793 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1794 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1795 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1796 <blockquote>
1797 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1798 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1799 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1800 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1801 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1802 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1803 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1804 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1805 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1806 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1807 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1808 vie). […]</p>
1809 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1810 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1811 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1812 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1813 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1814 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1815 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1816 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1817 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1818 années.</p>
1819 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1820 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1821 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1822 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1823 </blockquote>
1824 <div class="admonition problem">
1825 <div class="admonition-type">
1826 Problème
1827 </div>
1828 <div class="admonition-content">
1829 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1830 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1831 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1832 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1833 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1834 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1835 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1836 être décisives en dernière instance ?</p>
1837 </div>
1838 </div>
1839 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1840 d’une boussole</h4>
1841 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1842 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
1843 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1844 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1845 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1846 <ul>
1847 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1848 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1849 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1850 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1851 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1852 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1853 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1854 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1855 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1856 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1857 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1858 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1859 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1860 <li>…</li>
1861 </ul>
1862 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1863 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
1864 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
1865 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1866 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
1867 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
1868   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
1869   --
1870   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
1871   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
1872   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
1873   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
1874   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
1875   --></p>
1876 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1877 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1878 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1879 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
1880 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1881 <p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
1882 Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
1883 société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
1884 une littérature.</p>
1885 <p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
1886 principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
1887 légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
1888 personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
1889 certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
1890 publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
1891 d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
1892 la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de Régulation</a> —
1893 une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
1894 Rézine.</p>
1895 <p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
1896 pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
1897 pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
1898 tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
1899 seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
1900 Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
1901 société.</p>
1902 <p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
1903 société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
1904 <ul>
1905 <li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
1906 vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a>.</li>
1907 <li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole
1908 de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
1909 rôle de médiation et de coordination.</li>
1910 </ul>
1911 <p>La <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de Régulation</a>
1912 <em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
1913 boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
1914 d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
1915 négociation je relève que dans une situation donnée il est
1916 <em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
1917 préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
1918 multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span></p>
1919 <blockquote>
1920 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1921 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1922 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1923 de coalition »</p>
1924 </blockquote>
1925 <p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
1926 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1927 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1928 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1929 ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
1930 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1931 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1932 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
1933 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span> : le
1934 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1935 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
1936 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
1937 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
1938 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1939 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1940 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1941 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1942 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1943 lecture du genre :</p>
1944 <table>
1945 <colgroup>
1946 <col style="width: 27%" />
1947 <col style="width: 34%" />
1948 <col style="width: 37%" />
1949 </colgroup>
1950 <thead>
1951 <tr class="header">
1952 <th>Type ou niveau …</th>
1953 <th>Effets souhaitables</th>
1954 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1955 </tr>
1956 </thead>
1957 <tbody>
1958 <tr class="odd">
1959 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1960 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1961 souhaitables</em></td>
1962 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1963 dysfonctionnels</em></td>
1964 </tr>
1965 <tr class="even">
1966 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1967 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1968 souhaitables</em></td>
1969 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1970 dysfonctionnels</em></td>
1971 </tr>
1972 </tbody>
1973 </table>
1974 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
1975 <strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
1976 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
1977 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
1978 différenciées.</p>
1979 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1980 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1981 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1982 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1983 <em>négociation</em>.</p>
1984 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1985 résolution</h3>
1986 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
1987 opérations de composition entre boussoles</h4>
1988 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1989 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1990 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1991 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> qui synthétise
1992 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
1993 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1994 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1995 décision effective :</p>
1996 <table>
1997 <colgroup>
1998 <col style="width: 0%" />
1999 <col style="width: 31%" />
2000 <col style="width: 35%" />
2001 <col style="width: 31%" />
2002 </colgroup>
2003 <thead>
2004 <tr class="header">
2005 <th>Interactions…</th>
2006 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
2007 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
2008 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
2009 </tr>
2010 </thead>
2011 <tbody>
2012 <tr class="odd">
2013 <td><strong>…évitées</strong></td>
2014 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
2015 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
2016 <td>Coopération de fait</td>
2017 </tr>
2018 <tr class="even">
2019 <td><strong>…directes</strong></td>
2020 <td>Affrontement</td>
2021 <td>Négociation</td>
2022 <td>Coopération</td>
2023 </tr>
2024 <tr class="odd">
2025 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
2026 <td>Arbitrage</td>
2027 <td>Médiation</td>
2028 <td>Coordination par ume leader</td>
2029 </tr>
2030 </tbody>
2031 </table>
2032 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
2033 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
2034 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
2035 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
2036 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a> a sa propre
2037 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
2038 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
2039 boussoles.</p>
2040 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
2041 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
2042 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
2043 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
2044 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
2045 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
2046 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
2047 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
2048 notamment la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
2049 Régulation</a>.</p>
2050 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
2051 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
2052 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
2053 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
2054 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
2055 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
2056 permet de qualifier des interactions :</p>
2057 <ul>
2058 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
2059 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
2060 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
2061 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
2062 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
2063 </ul>
2064 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
2065 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
2066 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
2067 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
2068 <em>possible</em> ses membres :</p>
2069 <ol type="1">
2070 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
2071 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
2072 celles coopératives,</li>
2073 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
2074 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
2075 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></li>
2076 </ol>
2077 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
2078 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
2079 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
2080 leur opération de composition actuelle.</p>
2081 <div class="admonition problem">
2082 <div class="admonition-type">
2083 Problème
2084 </div>
2085 <div class="admonition-content">
2086 <p>En résumé :</p>
2087 <ul>
2088 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
2089 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
2090 </ul>
2091 </div>
2092 </div>
2093 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
2094 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
2095 <blockquote>
2096 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
2097 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
2098 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
2099 parties prenantes.</p>
2100 </blockquote>
2101 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
2102 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
2103 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
2104 <blockquote>
2105 <ol start="6" type="1">
2106 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
2107 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
2108 justes par les membres du groupe.</li>
2109 </ol>
2110 </blockquote>
2111 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
2112 depuis les compositions négociatives</h5>
2113 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> sur le terrain glauque et
2114 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
2115 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
2116 coopération.</p>
2117 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
2118 depuis les compositions adversatives</h5>
2119 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
2120 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> sur le terrain des
2121 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
2122 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
2123 facile de négliger.</p>
2124 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
2125 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
2126 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
2127 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
2128 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
2129 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
2130 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
2131 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
2132 cours »).</p>
2133 <h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
2134 compositions entre boussoles</h4>
2135 <p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
2136 la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
2137 La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
2138 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
2139 <p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
2140 est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
2141 de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
2142 <ul>
2143 <li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
2144 « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
2145 <ul>
2146 <li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
2147 <ul>
2148 <li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
2149 décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2150 <li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
2151 interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2152 </ul></li>
2153 <li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
2154 sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
2155 sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
2156 inférieure) à l’autre.</li>
2157 <li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
2158 des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
2159 <li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
2160 classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
2161 « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
2162 voix ».</li>
2163 </ul></li>
2164 <li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
2165 qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
2166 qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
2167 que la proposition C.</p></li>
2168 <li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
2169 qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
2170 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
2171 <li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
2172 plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
2173 éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
2174 résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
2175 consignes de vote.</p>
2176 <!--
2177 En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
2178 si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
2179 sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2180 et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
2181 Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
2182 sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2183 et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
2184 La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
2185 Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
2186 possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
2187
2188 Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
2189 de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
2190 entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
2191 --></li>
2192 </ul>
2193 <p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
2194 « cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
2195 prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
2196 au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
2197 boussoles.</p>
2198 <p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
2199 fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
2200 justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
2201 échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
2202 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="mesurer"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Mesurer</h5>
2203 <p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
2204 l’absolu » : de la mesurer. Et accessoirement de comparer cette mesure
2205 aux mesures d’autres propositions.</p>
2206 <p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
2207 demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
2208 concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
2209 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="convenir-dune-échelle-de-mentions"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Convenir d’une « échelle
2210 de mentions »</h5>
2211 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Collecter le « profil
2212 d’opinions » d’une proposition</h5>
2213 <p>Les mentions attribuées à une proposition.</p>
2214 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
2215 du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
2216 <p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
2217 grande sur l’échelle de mentions.</p>
2218 <p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
2219 minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
2220 appelée « mention majoritaire ».</p>
2221 <p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
2222 évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
2223 fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
2224 maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
2225 les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
2226 on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
2227 d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
2228 se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
2229 de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
2230 en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
2231 » se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
2232 l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
2233 (ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
2234 médiane ») du profil de mérite.</p>
2235 <p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
2236 milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
2237 majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
2238 être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
2239 réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
2240 lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
2241 défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
2242 celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
2243 retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
2244 insatisfait·tes.</p>
2245 <h5 data-number="3.3.1.2.5" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Réordonner les mentions
2246 du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
2247 <p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
2248 plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
2249 petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
2250 <p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
2251 centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
2252 est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
2253 deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 &lt; M2</code>, et
2254 qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
2255 c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
2256 que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
2257 consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
2258 <ul>
2259 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
2260 aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
2261 le consensus soit récompensé.</li>
2262 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
2263 ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
2264 dissensus soit récompensé.</li>
2265 </ul>
2266 <p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
2267 mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
2268 etc.</p>
2269 <p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
2270 par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
2271 dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
2272 première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
2273 seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
2274 changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
2275 <h5 data-number="3.3.1.2.6" id="calculer-la-fraction-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Calculer la « fraction
2276 majoritaire » d’une proposition</h5>
2277 <p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une fraction,
2278 correspondant à son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de
2279 la plus petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
2280 <em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
2281 mentions et de d’opinions divisée par le nombre de ces combinaisons.</p>
2282 <p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
2283 d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
2284 recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
2285 profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
2286 <em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
2287 <em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
2288 par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
2289 <h5 data-number="3.3.1.2.7" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-fraction-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.7</span> Pondérer des propositions
2290 selon leur fraction majoritaire</h5>
2291 <p>Une fraction majoritaire <code>FM(P)</code> <em>peut</em> servir à
2292 pondérer un nombre <code>PS</code> de propositions.</p>
2293 <p>Le cas le plus simple est si la pondération partage une quantité
2294 <code>Q0</code> qui <em>peut</em> ne pas être distribuée en totalité,
2295 auquel cas il suffit de pondérer chaque proposition par
2296 <code>FM(P) * Q0 / PS</code></p>
2297 <p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement le cas
2298 le plus simple avec une nouvelle quantité égale à ce qui n’a pas été
2299 distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez petite pour être négligée.</p>
2300 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
2301 Régulation</h4>
2302 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
2303 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
2304 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
2305 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
2306 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
2307 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
2308 composition.</p>
2309 <p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
2310 préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
2311 permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
2312 boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
2313 55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
2314 n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
2315 collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
2316 que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
2317 <p>Une « action juste » telle que :</p>
2318 <ol type="1">
2319 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
2320 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
2321 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
2322 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
2323 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
2324 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
2325 </ol>
2326 <p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
2327 boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
2328 de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
2329 avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
2330 « droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
2331 <em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
2332 doit pas</em> :</p>
2333 <ul>
2334 <li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
2335 boussoles,</li>
2336 <li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
2337 prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole
2338 du Public</a>.</li>
2339 </ul>
2340 <p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
2341 dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
2342 Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
2343 qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
2344 même « bonne cause ».</p>
2345 <p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
2346 ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
2347 peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
2348 <em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
2349 <em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
2350 boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
2351 cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
2352 dans Rézine.</p>
2353 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
2354 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
2355 <ol type="1">
2356 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
2357 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
2358 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
2359 </ol>
2360 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
2361 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
2362 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
2363 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
2364 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
2365 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
2366 <blockquote>
2367 <p>Conseil d’administration</p>
2368 <ul>
2369 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
2370 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
2371 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
2372 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
2373 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
2374 </ul>
2375 </blockquote>
2376 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
2377 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
2378 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
2379 suivants :</p>
2380 <ol type="1">
2381 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
2382 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
2383 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
2384 administrative) ;</li>
2385 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
2386 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
2387 boussoles.</li>
2388 </ol>
2389 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
2390 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
2391 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
2392 <table>
2393 <colgroup>
2394 <col style="width: 33%" />
2395 <col style="width: 29%" />
2396 <col style="width: 37%" />
2397 </colgroup>
2398 <thead>
2399 <tr class="header">
2400 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
2401 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
2402 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
2403 problème</th>
2404 </tr>
2405 </thead>
2406 <tbody>
2407 <tr class="odd">
2408 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
2409 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
2410 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
2411 </tr>
2412 <tr class="even">
2413 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
2414 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
2415 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
2416 </tr>
2417 </tbody>
2418 </table>
2419 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
2420      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
2421 <h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
2422 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
2423 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
2424 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
2425 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
2426 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
2427 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
2428 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
2429 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
2430 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
2431 marge.</p>
2432 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2433 lutte.</p>
2434 <h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
2435 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
2436 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2437 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
2438 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
2439 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
2440 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
2441 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
2442 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
2443 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
2444 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
2445 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
2446 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
2447 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
2448 <h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
2449 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
2450 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2451 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
2452 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
2453 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
2454 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
2455 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
2456 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
2457 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
2458 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
2459 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
2460 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
2461 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
2462 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
2463 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
2464 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
2465 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
2466 discrète.</p>
2467 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2468 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
2469 <h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
2470 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
2471 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
2472 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
2473 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
2474 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
2475 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
2476 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
2477 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
2478 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
2479 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
2480 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
2481 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
2482 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
2483 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
2484 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2485 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
2486 alternatives.</p>
2487 <h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
2488 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
2489 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
2490 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
2491 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
2492 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
2493 sur Rézine.</p>
2494 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
2495 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
2496 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
2497 boussole.</p>
2498 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
2499 l’une que l’autre :</p>
2500 <ul>
2501 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
2502 boussoles qui portent des objections,</li>
2503 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
2504 activité régulatrice.</li>
2505 </ul>
2506 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
2507 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
2508 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
2509 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
2510 compositions coopératives</h4>
2511 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
2512 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
2513 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
2514 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
2515 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
2516 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
2517 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
2518 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
2519 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
2520 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span></p>
2521 <blockquote>
2522 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
2523 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
2524 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
2525 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
2526 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
2527 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
2528 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
2529 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span>)</p>
2530 </blockquote>
2531 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
2532 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
2533 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
2534 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
2535 plus haut</a>.</p>
2536 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
2537 boussole de Régulation</h4>
2538 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
2539 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
2540 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
2541 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
2542 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
2543 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
2544 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
2545 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
2546 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
2547 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
2548 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
2549 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
2550 boussole du Public</h4>
2551 <p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> de la
2552 préoccupation de référence de chaque boussole contribue à susciter de
2553 l’engagement et du réengagement des membres les plus éloignés de la vie
2554 quotidienne de Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public
2555 consistant notamment à classer ces boussoles. D’autant plus si une
2556 boussole, même de dernière classe, est alignée avec une préoccupation
2557 qui leur tient à cœur.</p>
2558 <p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
2559 contribuer à l’indifférence du public :</p>
2560 <ul>
2561 <li>les nouveautés et/ou difficultés techniques,</li>
2562 <li>l’absence de sollicitations et rappels de la part des autres
2563 boussoles,</li>
2564 <li>l’absence de culture démocratique dans les relations entre
2565 client·tes et vendeur·res ou fournisseurs,</li>
2566 <li>la faible importance des enjeux perçus d’un FAI face au reste des
2567 préoccupations de la vie.</li>
2568 </ul>
2569 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
2570 <h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2571 <code>v1</code></a></h2>
2572 <p>
2573 Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
2574 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
2575 « rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
2576 prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
2577 une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
2578 </p>
2579 <p>
2580 J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
2581 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
2582 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
2583 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
2584 exhaustivement la lecture des textes de
2585 <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
2586 soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
2587 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
2588 trouver moi-même.
2589 </p>
2590 <p>
2591 Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
2592 portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
2593 et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
2594 qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
2595 préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
2596 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
2597 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
2598 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
2599 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
2600 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
2601 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
2602 <em>probablement</em> aussi.
2603 </p>
2604 <p>
2605 Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
2606 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
2607 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
2608 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
2609 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
2610 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
2611 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
2612 </p>
2613 <h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2614 <code>v2</code></a></h2>
2615 <p>
2616 Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à rejoindre :
2617 <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></span>
2618 </p>
2619 <blockquote>
2620 <p>
2621 un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
2622 mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
2623 </p>
2624 </blockquote>
2625 <p>
2626 Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
2627 demande de critiques.
2628 </p>
2629 <p>
2630 Compte-tenu de mon éloignement physique du cœur de l’activité de Rézine,
2631 j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance.
2632 </p>
2633 <p>
2634 Ma position d’« outsider » géographique de Rézine, couplée à mon
2635 expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
2636 réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
2637 à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
2638 solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
2639 anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
2640 cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
2641 communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
2642 parlant à la première personne, mais avant tout en parlant tout court —
2643 au sens propre d’« à voie haute ».
2644 </p>
2645 <p>
2646 Cela à la fois pour rédiger d’une manière qui rende <em>possible</em> la
2647 lecture à voix haute — ce qui rend certes le texte plus long mais bien
2648 plus facile à suivre — mais également <em>possible</em> de
2649 l’enregistrer. Ainsi <strong>mettre en lisibilité</strong> une
2650 plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi la <strong>mettre en
2651 écoutabilité</strong>.
2652 </p>
2653 <p>
2654 C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
2655 qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique qui
2656 ont la réputation d’être intéressants mais pénibles à lire, proposent
2657 également désormais des lectures audios de certains articles, qu’il est
2658 <em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose, et de
2659 retrouver grâce au texte lors de recherches ultérieures.
2660 </p>
2661 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
2662 <h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2663 <code>v1</code></a></h2>
2664 <p>
2665 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
2666 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">plaidoirie qui va
2667 suivre</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas eu
2668 le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver des
2669 primo-relecteur·rices.
2670 </p>
2671 <p>
2672 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
2673 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
2674 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
2675 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
2676 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
2677 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
2678 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
2679 </p>
2680 <p>
2681 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
2682 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
2683 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
2684 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
2685 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
2686 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
2687 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
2688 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v1@sourcephile.fr">me faire des
2689 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
2690 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
2691 </p>
2692 <h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2693 <code>v2</code></a></h2>
2694 <p>
2695 Le 15 oct. 2024, le « consensus apparent » par visio-conférence de
2696 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> a reconnu le statut de
2697 « littérature » à la révision
2698 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html"><code>v1</code></a>
2699 de la présente demande de critiques.
2700 </p>
2701 <p>
2702 Ce statut correspondant relativement bien à la phase de « relecture » à
2703 laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier, puisque je m’applique
2704 à suivre le modèle de décision
2705 <a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
2706 Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention
2707 d’organisation <em>en premier lieu</em> par préoccupation de référence,
2708 en essayant de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que
2709 spontanées faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps
2710 pour requalifier mes attentes trop irréalistes.
2711 </p>
2712 <p>
2713 La principale critique que j’ai perçue de cet échange, est que m’étant
2714 focalisé sur mon souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour
2715 équiper l’équipage de Rézine, je n’ai rien à répondre de constructif ou
2716 du moins de clair à la question qui m’a été posée de clarifier quel est
2717 le statut auquel j’aspire pour la présente demande de critiques.
2718 </p>
2719 <p>
2720 Certes en la rédigeant j’ai été amené à anticiper des questions comme
2721 celle-ci, mais je les ai seulement effleurées car le focus est ici sur
2722 ce premier problème de stratégiser, qui <em>doit</em> selon moi
2723 <a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
2724 avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
2725 d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
2726 l’élucidation des problèmes importants suivants :
2727 </p>
2728 <ul>
2729 <li>
2730 <p>
2731 Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
2732 l’édition une demande de critiques ? Notamment pour les boussoles peu à
2733 l’aise avec l’écriture et/ou l’informatique.
2734 </p>
2735 </li>
2736 <li>
2737 <p>
2738 Que <em>devraient</em> être les conseils et les canevas pour écrire une
2739 demande de critiques ? Notamment pour aider à construire une stratégie.
2740 </p>
2741 </li>
2742 <li>
2743 <p>
2744 Que <em>devraient</em> être les conseils et les phases formelles pour
2745 négocier une demande de critiques ? Notamment pour qui voudrait ne pas
2746 en rester à stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres
2747 boussoles.
2748 </p>
2749 </li>
2750 <li>
2751 <p>
2752 Que <em>devraient</em> être les conseils et le code de conduite pour
2753 demander ou formuler des critiques ? Notamment pour garantir un
2754 <a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
2755 dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
2756 critique des idées et non de la critique des personnes.
2757 </p>
2758 </li>
2759 <li>
2760 <p>
2761 Que <em>devraient</em> être la taxonomie d’enregistrements puis les
2762 analyses comptables de chaque boussole ? Que ce soit pour qu’une
2763 boussole rende des comptes à d’autres autres, ou bien pour qu’elle
2764 améliore sa position dans un rapport de justifications.
2765 </p>
2766 </li>
2767 <li>
2768 <p>
2769 Quels sont les
2770 <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">valeurs,
2771 problèmes et solutions</a> de la propre boussole que j’essaye de
2772 (co)porter dans Rézine. Clairifier cela <em>pourrait</em> servir
2773 d’exemple ou du moins nourrir les réflexions d’autres personnes qui
2774 voudraient porter d’autres boussoles.
2775 </p>
2776 </li>
2777 </ul>
2778 <p>
2779 Au-delà de ces questions qui <em>devraient</em> chacune faire l’objet
2780 d’une ou plusieurs demande de critiques, je suis <em>certain</em> qu’il
2781 reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer,
2782 mais je suis bien incapable de les anticiper — et encore moins de les
2783 élucider — sans recevoir de précieuses critiques argumentées — voire
2784 désaccords cordiaux — seules à même de me faire percevoir des failles
2785 que je <em>ne peux pas</em> encore voir sans qu’elles me soient pointées
2786 du doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte
2787 que moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
2788 capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
2789 lesquels j’évolue. Même dans les cas où je me trompe selon des critères
2790 que j’accepte, je suis généralement incapable de le voir et de savoir
2791 pourquoi sans aide extérieure.
2792 </p>
2793 <p>
2794 En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
2795 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
2796 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
2797 tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
2798 complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
2799 nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
2800 semblables. En particulier, lorsqu’on a tort, on ne sait généralement
2801 pas pourquoi.
2802 </p>
2803 <p>
2804 En écrivant (jusque là) en solo la partie « plaidoirie » de cette
2805 demande, et en assumant (jusque là également) moi-même l’incorporation
2806 des critiques en réponse à ma demande, à ce stade où il n’y a pas de
2807 « boussole » constituée au sens donnée ici ni de liste de méls
2808 (publique) dédiée ni donc « boussole de Régulation » chargée d’un rôle
2809 de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai bien conscience de
2810 ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine consistant à
2811 travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de toute partie
2812 prenante.
2813 </p>
2814 <p>
2815 Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
2816 préoccupations que je plaide ici, puisque
2817 <code>prefiguration-boussole@rezine.org</code> n’est pas une
2818 « boussole » au sens de la présente demande de critiques, laquelle
2819 suggère plutôt de
2820 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
2821 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
2822 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui revient en somme à
2823 « préfigurer » <em>in vivo</em>.
2824 </p>
2825 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
2826 <div class="admonition information">
2827 <div class="admonition-type">
2828 Information
2829 </div>
2830 <div class="admonition-content">
2831 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
2832 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
2833 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
2834 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
2835 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a>
2836 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
2837 « <code>v1</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
2838 faciliter la tâche) :</p>
2839 <table>
2840 <colgroup>
2841 <col style="width: 17%" />
2842 <col style="width: 82%" />
2843 </colgroup>
2844 <thead>
2845 <tr class="header">
2846 <th style="text-align: right;">Mention</th>
2847 <th style="text-align: left;">Signification</th>
2848 </tr>
2849 </thead>
2850 <tbody>
2851 <tr class="odd">
2852 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
2853 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2854 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2855 </tr>
2856 <tr class="even">
2857 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
2858 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2859 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2860 </tr>
2861 <tr class="odd">
2862 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
2863 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
2864 comprendre ce problème. »</td>
2865 </tr>
2866 <tr class="even">
2867 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
2868 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
2869 problème. »</td>
2870 </tr>
2871 <tr class="odd">
2872 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
2873 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2874 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2875 </tr>
2876 <tr class="even">
2877 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
2878 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2879 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2880 </tr>
2881 <tr class="odd">
2882 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v1+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
2883 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
2884 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
2885 </tr>
2886 </tbody>
2887 </table>
2888 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
2889 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
2890 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
2891 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
2892 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
2893 présente section.</p>
2894 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
2895 <ul>
2896 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
2897 ;</li>
2898 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
2899 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
2900 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole
2901 publique.</li>
2902 </ul>
2903 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
2904 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
2905 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
2906 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
2907 publiquement</a></strong>.</p>
2908 </div>
2909 </div>
2910 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c1</code> »</strong> des
2911 évaluations critiques que reçues sur chacune des révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
2912 <h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2913 <code>v1</code></a></h2>
2914 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole informatique</h3>
2915 <table>
2916 <colgroup>
2917 <col style="width: 16%" />
2918 <col style="width: 20%" />
2919 <col style="width: 8%" />
2920 <col style="width: 54%" />
2921 </colgroup>
2922 <thead>
2923 <tr class="header">
2924 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2925 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2926 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2927 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2928 </tr>
2929 </thead>
2930 <tbody>
2931 <tr class="odd">
2932 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
2933 affronter</span></td>
2934 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
2935 <td style="text-align: left;">adh14</td>
2936 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
2937 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
2938 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
2939 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
2940 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
2941 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
2942 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
2943 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
2944 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
2945 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
2946 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
2947 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
2948 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
2949 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
2950 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
2951 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
2952 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
2953 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
2954 discussions dans Rézine.</td>
2955 </tr>
2956 </tbody>
2957 </table>
2958 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-publique"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole publique</h3>
2959 <table>
2960 <thead>
2961 <tr class="header">
2962 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2963 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2964 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2965 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2966 </tr>
2967 </thead>
2968 <tbody>
2969 <tr class="odd">
2970 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2971 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2972 <td style="text-align: left;"></td>
2973 <td style="text-align: left;"></td>
2974 </tr>
2975 </tbody>
2976 </table>
2977 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-régulatrice"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole régulatrice</h3>
2978 <table>
2979 <thead>
2980 <tr class="header">
2981 <th style="text-align: left;">Mention</th>
2982 <th style="text-align: left;">Nom</th>
2983 <th style="text-align: left;">Membre</th>
2984 <th style="text-align: left;">Critique</th>
2985 </tr>
2986 </thead>
2987 <tbody>
2988 <tr class="odd">
2989 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
2990 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
2991 <td style="text-align: left;"></td>
2992 <td style="text-align: left;"></td>
2993 </tr>
2994 </tbody>
2995 </table>
2996 <h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2997 <code>v2</code></a></h2>
2998 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole
2999 Littératie-Informatique</h3>
3000 <table>
3001 <colgroup>
3002 <col style="width: 16%" />
3003 <col style="width: 20%" />
3004 <col style="width: 8%" />
3005 <col style="width: 54%" />
3006 </colgroup>
3007 <thead>
3008 <tr class="header">
3009 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3010 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3011 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3012 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3013 </tr>
3014 </thead>
3015 <tbody>
3016 <tr class="odd">
3017 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3018 affronter</span></td>
3019 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3020 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3021 <td style="text-align: left;"></td>
3022 </tr>
3023 </tbody>
3024 </table>
3025 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-public"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole Public</h3>
3026 <table>
3027 <thead>
3028 <tr class="header">
3029 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3030 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3031 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3032 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3033 </tr>
3034 </thead>
3035 <tbody>
3036 <tr class="odd">
3037 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3038 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3039 <td style="text-align: left;"></td>
3040 <td style="text-align: left;"></td>
3041 </tr>
3042 </tbody>
3043 </table>
3044 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-régulation"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole Régulation</h3>
3045 <table>
3046 <thead>
3047 <tr class="header">
3048 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3049 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3050 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3051 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3052 </tr>
3053 </thead>
3054 <tbody>
3055 <tr class="odd">
3056 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3057 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3058 <td style="text-align: left;"></td>
3059 <td style="text-align: left;"></td>
3060 </tr>
3061 </tbody>
3062 </table>
3063 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
3064 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
3065 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
3066 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
3067 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
3068 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
3069 </div>
3070 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
3071 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
3072 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3073 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.
3074 </div>
3075 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
3076 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
3077 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3078 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3079 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3080 (consulté le 30 décembre 2023).
3081 </div>
3082 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
3083 <strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) &amp; <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
3084 <span>« <em>Agir dans un monde incertain</em> »</span> — Le Seuil —
3085 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.
3086 </div>
3087 <div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
3088 <strong><span class="smallcaps">Checkland</span> (Peter)</strong> — 1981
3089 — <span>« <em>Systems Thinking, Systems Practice</em> »</span> — Wiley —
3090 &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.
3091 </div>
3092 <div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
3093 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
3094 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3095 collective</em> »</span> — Seuil.
3096 </div>
3097 <div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
3098 <strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
3099 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique des
3100 mécanismes de l’argumentation</em> »</span> — Editions de Minuit.
3101 </div>
3102 <div id="ref-DupontCoopererOuSaffronter" class="csl-entry" role="listitem">
3103 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
3104 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3105 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.
3106 </div>
3107 <div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
3108 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
3109 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3110 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3111 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.
3112 </div>
3113 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
3114 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
3115 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3116 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.
3117 </div>
3118 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
3119 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
3120 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
3121 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
3122 </div>
3123 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
3124 <strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) &amp; <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
3125 <span>« <em>La justification. Approches et enjeux
3126 historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11, n° 1 —
3127 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.
3128 </div>
3129 <div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
3130 <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> (Mary Jo) &amp; <span class="smallcaps">Cunliffe</span> (Ann L.)</strong> — 1997, rééd. 2013 —
3131 <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3132 Perspectives</em> »</span> — OUP Oxford.
3133 </div>
3134 <div id="ref-ISO-25010-2023" class="csl-entry" role="listitem">
3135 <strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
3136 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and software engineering
3137 — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
3138 Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.
3139 </div>
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3141 <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> (Alan G.) &amp; <span class="smallcaps">Martin</span> (Roger L.)</strong> — 2013 —
3142 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
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3146 <strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3147 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.
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3151 2013 — <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs
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3161 <div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
3162 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
3163 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3164 négociations décisives ?</em> »</span>, <em>Programme « Concertation,
3165 Décision et Environnement »</em>, <span>« <em>Moments et modes de
3166 recherche d’accord sur les projets d’infrastructure qui mettent en jeu
3167 l’environnement et les ressources naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
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3169 <div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
3170 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) &amp; <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) &amp; <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
3171 <span>« <em>Tools for what trade? Analysing the Utilisation of Economic
3172 Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span>,
3173 <em>To Know</em> — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.
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3182 — <span>« <em>Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of
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3187 <span>« <em><a href="https://doi.org/10.1017/CBO9780511807763">Governing
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3205 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
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3210 Convocation à l’assemblée générale de Rézine du samedi 22 juin
3211 2024</em> »</span>.
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3215 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3216 à venir</em> »</span>.
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3219 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3220 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.
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3224 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.
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3227 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3228 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.
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3251 matters</em> »</span> — Profile.
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3256 (consulté le 28 octobre 2024).
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3260 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3261 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3262 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
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3265 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
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3270 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
3271 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
3272 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3273 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3274 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
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3276 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
3277 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
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3280 Berlin Heidelberg.
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3283 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
3284 <hr />
3285 <ol>
3286 <li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
3287 gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3288 <li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
3289 directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3290 <li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3291 <li id="fn4"><ul>
3292 <li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
3293 <li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
3294 <li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
3295 <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
3296 </ul>
3297 <a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3298 <li id="fn5"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>&gt; (consulté le 5
3299 novembre 2024).<a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3300 <li id="fn6"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3301 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3302 <li id="fn7"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3303 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3304 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3305 <li id="fn8"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3306 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3307 <li id="fn9"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
3308 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3309 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3310 <li id="fn10"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3311 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3312 <em>op. cit.</em><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3313 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
3314 <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3315 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3316 <li id="fn12"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3317 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
3318 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
3319 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3320 <li id="fn13"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3321 — 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
3322 it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3323 <li id="fn14"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3324 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3325 <em>op. cit.</em><a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3326 <li id="fn15"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
3327 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
3328 2023).<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3329 <li id="fn16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3330 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3331 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
3332 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
3333 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3334 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3335 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3336 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3337 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3338 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
3339 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
3340 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
3341 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3342 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
3343 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
3344 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3345 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3346 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3347 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3348 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3349 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3350 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
3351 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3352 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
3353 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3354 <li id="fn24"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3355 <li id="fn25"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3356 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
3357 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
3358 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
3359 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3360 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
3361 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
3362 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
3363 Management</em> »</span>.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3364 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3365 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
3366 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3367 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
3368 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
3369 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
3370 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3371 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
3372 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
3373 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3374 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3375 <li id="fn30"><blockquote>
3376 <p>Le paradoxe du compter d’eau</p>
3377 <p>[…] la valeur additionnelle de l’information apportée par
3378 l’individualisation du comptage est inférieure au coût supplémentaire de
3379 celui-ci. Il est donc logique, du moins lorsque les habitants d’un
3380 immeuble sont capables de vivre ensemble en bonne entente, de regrouper
3381 plusieurs ménages derrière un compteur, surtout si ce dernier est à
3382 télérelève, car dans ce cas la connaissance des problèmes comme des
3383 fuites peut être connue en temps réel.</p>
3384 </blockquote>
3385 <a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3386 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
3387 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
3388 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3389 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3390 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
3391 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3392 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
3393 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
3394 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3395 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
3396 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3397 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3398 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
3399 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3400 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3401 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3402 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3403 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
3404 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3405 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3406 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
3407 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
3408 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
3409 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3410 <li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3411 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3412 <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3413 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3414 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3415 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3416 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
3417 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
3418 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3419 <li id="fn40"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3420 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
3421 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3422 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3423 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3424 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
3425 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3426 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3427 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3428 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3429 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3430 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
3431 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3432 <li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3433 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3434 <em>op. cit.</em><a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3435 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3436 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3437 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3438 <li id="fn46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3439 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3440 <em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3441 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3442 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3443 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
3444 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3445 <li id="fn48"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3446 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3447 <em>op. cit.</em><a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3448 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3449 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3450 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
3451 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3452 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3453 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
3454 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
3455 — p. 5.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3456 <li id="fn51"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
3457 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3458 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3459 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3460 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
3461 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
3462 l’économie ?<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3463 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
3464 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3465 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3466 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3467 <li id="fn54"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
3468 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
3469 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
3470 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3471 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3472 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
3473 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
3474 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3475 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3476 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3477 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3478 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3479 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3480 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3481 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3482 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3483 <li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
3484 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
3485 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
3486 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
3487  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
3488 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
3489 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
3490 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3491 <li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
3492 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
3493 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
3494 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3495 <li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3496 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3497 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3498 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
3499 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
3500 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3501 <li id="fn61"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3502 al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
3503 and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3504 <li id="fn62"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3505 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3506 <em>op. cit.</em><a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3507 <li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3508 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3509 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
3510 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
3511 d’aménagement ».<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3512 <li id="fn64"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
3513 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
3514 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
3515 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
3516 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
3517 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3518 <li id="fn65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3519 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
3520 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3521 <li id="fn66"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
3522 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
3523 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
3524 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3525 <li id="fn67"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3526 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3527 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3528 <li id="fn68"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
3529 <span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
3530 samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3531 <li id="fn69"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
3532 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
3533 <code>@rezine.org</code> (par exemple
3534 <code>&lt;rfcs+p1+v1+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
3535 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
3536 n’y a pas mieux.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3537 </ol>
3538 </section>
3539 </body>
3540 </html>