rfcs/p1/advocacy.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole de Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-11-18" />
   9   <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 309 <header id="title-block-header">
 310 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 311 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 312 dans Rézine</p>
 313 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole de
 314 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 315 <p class="date">2024-11-18</p>
 316 </header>
 317 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 318 <ul>
 319 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">1</span> Guide de lecture</a></li>
 320 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a>
 321 <ul>
 322 <li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">2.1</span> Désir</a>
 323 <ul>
 324 <li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 325 préoccupations</a>
 326 <ul>
 327 <li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
 328 référence</a></li>
 329 <li><a href="#ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 330 préoccupations</a></li>
 331 <li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un pluralisme
 332 des préoccupations</a></li>
 333 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 334 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</a></li>
 335 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 336 préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
 337 </ul></li>
 338 <li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
 339 chaque champ de valeur</a></li>
 340 <li><a href="#désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions" id="toc-désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
 341 problèmes et de solutions</a></li>
 342 <li><a href="#désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine" id="toc-désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 343 « croisée des chemins » qu’est Rézine</a></li>
 344 </ul></li>
 345 <li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">2.2</span> Souci</a>
 346 <ul>
 347 <li><a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 348 informaticien·nes</a></li>
 349 <li><a href="#souci-du-pouvoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 350 informaticien·nes</a></li>
 351 <li><a href="#souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations" id="toc-souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 352 Scic et pluralisme de préoccupations</a></li>
 353 </ul></li>
 354 <li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">2.3</span> Refus</a>
 355 <ul>
 356 <li><a href="#refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs" id="toc-refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="toc-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 357 référentiel de valeurs</a></li>
 358 <li><a href="#refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre" id="toc-refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="toc-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un référentiel
 359 de valeurs à l’autre</a></li>
 360 </ul></li>
 361 </ul></li>
 362 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 363 <ul>
 364 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
 365 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
 366 conceptuels</a>
 367 <ul>
 368 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 369 résolution</a>
 370 <ul>
 371 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
 372 les communs et les coopératives</a>
 373 <ul>
 374 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet" id="toc-littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les autres
 375 acteurs de l’Internet</a></li>
 376 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les autres
 377 ressources mises en réseau</a></li>
 378 <li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
 379 jeux</a></li>
 380 <li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
 381 stratégie</a></li>
 382 <li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
 383 rhétorique</a></li>
 384 <li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
 385 négociation</a></li>
 386 <li><a href="#littérature-sur-lambiguité" id="toc-littérature-sur-lambiguité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
 387 l’ambiguité</a></li>
 388 <li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
 389 justification</a></li>
 390 <li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
 391 comptabilité analytique</a></li>
 392 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
 393 gestion</a></li>
 394 <li><a href="#littérature-sur-la-complexité" id="toc-littérature-sur-la-complexité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
 395 complexité</a></li>
 396 <li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
 397 concertation publique</a></li>
 398 <li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
 399 l’incertitude</a></li>
 400 <li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
 401 prospective</a></li>
 402 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la gestion
 403 du risque</a></li>
 404 <li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
 405 planification d’urgence</a></li>
 406 <li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
 407 l’organisation</a></li>
 408 <li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
 409 recherche opérationnelle</a></li>
 410 </ul></li>
 411 </ul></li>
 412 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 413 <ul>
 414 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 415 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 416 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 417 <li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
 418 </ul></li>
 419 </ul></li>
 420 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
 421 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
 422 substance</a>
 423 <ul>
 424 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 425 résolution</a>
 426 <ul>
 427 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 428 les procédures</a></li>
 429 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 430 et structurel</a>
 431 <ul>
 432 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 433 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 434 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 435 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 436 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 437 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 438 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 439 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 440 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 441 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 442 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 443 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 444 boussoles</a></li>
 445 </ul></li>
 446 </ul></li>
 447 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 448 <ul>
 449 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 450 certain point »</a></li>
 451 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 452 mort »</a></li>
 453 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 454 boussole</a></li>
 455 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 456 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 457 </ul></li>
 458 </ul></li>
 459 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
 460 la cohabitation des dissensus</a>
 461 <ul>
 462 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 463 résolution</a>
 464 <ul>
 465 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 466 opérations de composition entre boussoles</a>
 467 <ul>
 468 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 469 depuis les compositions négociatives</a></li>
 470 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 471 depuis les compositions adversatives</a></li>
 472 </ul></li>
 473 <li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
 474 compositions entre boussoles</a>
 475 <ul>
 476 <li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle de
 477 mentions » suffisamment expressive et stable</a></li>
 478 <li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
 479 d’opinions » d’une proposition</a></li>
 480 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions du
 481 profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
 482 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
 483 profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
 484 <li><a href="#calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
 485 majoritaire » d’une proposition</a></li>
 486 <li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
 487 selon leur rang majoritaire</a></li>
 488 </ul></li>
 489 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
 490 <ul>
 491 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
 492 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 493 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
 494 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 495 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
 496 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 497 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
 498 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 499 </ul></li>
 500 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
 501 Public</a></li>
 502 </ul></li>
 503 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 504 <ul>
 505 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 506 compositions coopératives</a></li>
 507 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 508 de Régulation</a></li>
 509 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 510 du Public</a></li>
 511 <li><a href="#le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire" id="toc-le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements pour
 512 calculer la rang majoritaire</a></li>
 513 </ul></li>
 514 </ul></li>
 515 </ul></li>
 516 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">4</span> Références</a></li>
 517 </ul>
 518 </nav>
 519 <div class="admonition information">
 520 <div class="admonition-type">
 521 Information
 522 </div>
 523 <div class="admonition-content">
 524 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 525 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
 526 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 527 <blockquote>
 528 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>&gt;
 529 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-18 — série
 530 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 531 plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
 532 de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 533 </blockquote>
 534 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 535 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 536 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 537 <ul>
 538 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 539 </ul>
 540 </div>
 541 </div>
 542 <h1 data-number="1" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">1</span> Guide de lecture</h1>
 543 <p>J’émets dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui va
 544 suivre :</p>
 545 <ul>
 546 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 547 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 548 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 549 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 550 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 551 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 552 « peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> »,
 553 « <em>très probable</em> »  et « certain »;</p></li>
 554 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 555 valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
 556 dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
 557 droit à recevoir des critiques ;</p></li>
 558 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 559 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 560 selon que le sujet de l’action est :</p>
 561 <ul>
 562 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 563 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 564 « <em>doit</em> ».</li>
 565 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 566 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 567 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 568 « <em>il faudra</em> ».</li>
 569 </ul></li>
 570 </ul>
 571 <div class="admonition information">
 572 <div class="admonition-type">
 573 Information
 574 </div>
 575 <div class="admonition-content">
 576 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 577 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 578 lecture.</p>
 579 </div>
 580 </div>
 581 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 582 <h2 data-number="2.1" id="désir"><span class="header-section-number">2.1</span> Désir</h2>
 583 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 584 j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
 585 « pluralisme des préoccupations » à l’intérieur même de Rézine. Pour
 586 cela je tente d’élucider un « cahier des charges » listant à la fois des
 587 conditions nécessaires à remplir, mais aussi des limites conceptuelles à
 588 considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
 589 n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine, ou du groupe de travail
 590 <code>prefiguration-boussole@</code> de Rézine qui m’accueille, à
 591 cautionner ou donner suite à cette initiative.</p>
 592 <p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
 593 dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
 594 préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
 595 bain » de la société humaine ; où se déroule le jeu entre « groupes de
 596 pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
 597 entre-eux : « lobbies ».</p>
 598 <h3 data-number="2.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 599 préoccupations</h3>
 600 <h4 data-number="2.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
 601 de référence</h4>
 602 <p>Une préoccupation de référence est une « valeur » au sens restreint
 603 d’un souci porté envers un bien commun fondamental particulier, en cela
 604 qu’il est <em>possible</em> de justifier qu’il relève d’une
 605 responsabilité d’intérêt collectif, à assurer pour ne pas causer de
 606 graves dysfonctionnements.</p>
 607 <p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
 608 organisation, par une personne sans rang, titre, autorité, capital ou
 609 autre moyen de pression externe à sa justification, et qui a pourtant
 610 été capable de provoquer la ré-évaluation d’une décision voire son
 611 changement, alors vous tenez un parfait exemple de préoccupation de
 612 référence.</p>
 613 <p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
 614 souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
 615 <em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
 616 mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
 617 tous·tes.</p>
 618 <h4 data-number="2.1.1.2" id="ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 619 préoccupations</h4>
 620 <p>Bien que quiconque <em>peut</em> légitimement rester dans
 621 l’indifférenciation prononcée <a href="#une-boussole-du-public">du
 622 Public</a>, quiconque <em>doit</em> se sentir légitime pour définir et
 623 tenir sa propre préoccupation de référence dans Rézine.</p>
 624 <p>Dans la mesure ou il y a des situations dans lesquelles il devient
 625 <em>impossible</em> de débattre sur le terrain de la justification,
 626 certain·nes sont <em>probablement</em> prêt·tes à se battre sur le
 627 terrain des rapports de forces pour avoir « droit de cité » ou du moins
 628 gain de cause.</p>
 629 <p>Cependant Rézine est dans la société comme une personne est dans
 630 Rézine : capable de ne porter efficacement qu’une très petite minorité
 631 de préoccupations parmi toutes celles traversant la société. Par
 632 conséquent Rézine <em>ne devrait pas</em> donner nécessairement « droit
 633 de cité » à toute préoccupation de référence, laissant à d’autres, en
 634 dehors de Rézine, le soin d’éviter d’autres graves
 635 dysfonctionnements.</p>
 636 <p>La question opérationnelle <em>doit</em> être de savoir comment
 637 reconnaître les préoccupations de références à l’interface desquelles
 638 Rézine se trouve ? et ensuite comment mesurer leur portance respective ?
 639 de manière absolue à l’échelle de la société puis de manière relative
 640 dans Rézine ?</p>
 641 <p>Cette tension entre préoccupations ayant pleinement « droit de cité »
 642 et préoccupations n’ayant pas pleinement « droit de cité », m’incitera
 643 donc à élucider dans le présent cahier des charges les conditions et
 644 limites d’une polarisation entre plusieurs préoccupations de
 645 référence :</p>
 646 <ol type="1">
 647 <li>celle <a href="#une-boussole-de-régulation">de Régulation</a> (un
 648 rôle comparable à celui de Premier·re ministre),</li>
 649 <li>celle <a href="#une-boussole-du-public">du Public</a> (un rôle
 650 comparable à celui de l’opinon publique),</li>
 651 <li>l’ensemble des autres préoccupations de références ayant pleinement
 652 « droit de cité » (un rôle comparable à celui des ministères).</li>
 653 </ol>
 654 <p>Parmi les enjeux que je désire découvrir dans le cas de Rézine, il y
 655 a :</p>
 656 <ol type="1">
 657 <li><p>Y a-t-il des membres de Rézine désirant fonder une boussole de
 658 Régulation ? Laquelle ne correspond pas tout à fait à ce qui est
 659 envisagé jusqu’ici par La Boussole de Rézine, qui s’oriente vers un
 660 Conseil de surveillance aurait de la cooptation mais pas d’opérationnel,
 661 et un Conseil d’administration qui n’aurait pas de cooptation mais de
 662 l’opérationnel. Et si oui, comment leur est-il <em>possible</em> de le
 663 faire ?</p></li>
 664 <li><p>Quelles sont les préoccupations que portent les membres de Rézine
 665 opposé·es à la fondation d’une boussole de Régulation ? Et comment leur
 666 est-il <em>possible</em> de le faire ?</p></li>
 667 </ol>
 668 <h4 data-number="2.1.1.3" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un
 669 pluralisme des préoccupations</h4>
 670 <p>Viser un pluralisme des préoccupations incite à organiser Rézine
 671 selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
 672 « préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
 673 ressource, par produit, par projet, par statut économique, par
 674 profession, par religion, par genre, par opération, ni même par mission
 675 qui serait forcément glorieuse ou majestueuse.</p>
 676 <p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’aient pas également
 677 leur place pour <a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles">produire
 678 des effets souhaitables</a>, ni même qu’il soit <em>impossible</em> que
 679 certain·nes fassent l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur
 680 logique de division <em>ne doit pas</em> représenter la première
 681 répartition des rôles qui <em>doit</em> être au niveau abstrait des
 682 « préoccupations de référence ».</p>
 683 <p>En particulier, une division « à la Scic » entre seulement une
 684 préoccupation de référence pour le salariat, une préoccupation de
 685 référence pour le bénévolat, et une préoccupation de référence pour
 686 l’usage, représenterait <em>certainement</em> un pluralisme de
 687 préoccupations très appauvri voire trop indifférencié par rapport aux
 688 nombreuses lignes de champs de valeurs de la société à l’interface
 689 desquelles il est <em>probable</em> que se situe Rézine de part ses
 690 activités actuelles.</p>
 691 <h4 data-number="2.1.1.4" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="header-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 692 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</h4>
 693 <p>Si on joue au jeu d’une analogie entre une personne et un nombre,
 694 appliquer intentionnellement un « pluralisme des préoccupations »
 695 commencerait par appliquer <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9or%C3%A8me_fondamental_de_l%27arithm%C3%A9tique">théorème
 696 fondamental de l’arithmétique</a> pour décomposer chaque personne-nombre
 697 en préoccupations-facteurs-premiers (par ex.
 698 <code>360 = 2 × 2 × 2 × 3 × 3 × 5 = 2^3 × 3^2 × 5</code>) — où chaque
 699 facteur (par ex. <code>3</code>) représente une préoccupation
 700 irréductible à toute autre qui ne serait pas exactement la même.</p>
 701 <p>Cependant, au lieu de prendre le PGCD (le « plus grand commun
 702 diviseur ») entre toutes ces personnes-nombres, pour restreindre Rézine
 703 à ne porter qu’une seule et unique Boussole orientée par ce PGCD, il
 704 s’agirait de laisser à chaque préoccupation-nombre-premier la
 705 <em>possibilité</em> de devenir une préoccupation-facteur-premier de
 706 Rézine, c’est-à-dire d’être portée par sa propre boussole — irréductible
 707 à toute autre qui ne serait pas exactement la même, c’est-à-dire d’être
 708 portée par des personnes qui se restreignent à ne porter que cette
 709 boussole dans Rézine.</p>
 710 <p>Cependant, il est <em>impossible</em> que toutes les
 711 préoccupations-facteurs-premiers arrivent à être tenues dans Rézine, et
 712 il est <em>certain</em> que les préoccupations-facteurs-premiers sont
 713 élevées à des puissances variables dans Rézine. Le corollaire de cela
 714 est que même tenir un PGCD est <em>impossible</em> — que même
 715 communément partagées dans une même Boussole, il est <em>impossible</em>
 716 de tenir plusieurs valeurs sans que certaines priment sur d’autres selon
 717 la situation.</p>
 718 <p>Il y a là un enjeu incontournable même dans le cas extrème où Rézine
 719 ne serait composée que d’une seule personne — c’est-à-dire que d’un seul
 720 nombre, <em>certainement</em> composé. Par conséquent, <em>il faut</em>
 721 nécessairement affronter ce problème de divergences <em>probable</em>
 722 des « bonnes causes », autant donc l’affronter de face pour le <a href="#gérer">gérer de manière lucide et délibérée</a>.</p>
 723 <p>L’analyse que je fais ci-après de ce problème conclura que pour faire
 724 une synthèse démocratique qui oriente Rézine entre des valeurs
 725 irréductibles les unes aux autres, qu’elles soient issues d’un PGCD par
 726 une <a href="#une-boussole-de-régulation">une boussole de Régulation</a>
 727 ou non, et qu’elles soient pondérées par une <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a> ou non,
 728 <em>doit</em> dans tous les cas <a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles">s’appuyer
 729 sur la construction en commun d’une échelle de mesure et la médiane de
 730 leurs opinions sur cette échelle</a>.</p>
 731 <h4 data-number="2.1.1.5" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 732 préoccupations vu par ume informaticien·ne</h4>
 733 <p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
 734 « pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
 735 et rhétorique de personnes portant des préoccupations
 736 environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
 737 informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
 738 analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
 739 bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
 740 duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
 741 invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
 742 l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
 743 popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
 744 <blockquote>
 745 <p>This is the Unix philosophy:</p>
 746 <ol type="1">
 747 <li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
 748 <li>Write programs to work together.</li>
 749 <li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
 750 interface.</li>
 751 </ol>
 752 <p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
 753 <ol type="1">
 754 <li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
 755 bien.</li>
 756 <li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
 757 <li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
 758 interface universelle. » ]</li>
 759 </ol>
 760 </blockquote>
 761 <p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> les lignes directrices
 762 1., 3. et 2. d’Unix se rattachent respectivement aux trois désirs qui
 763 suivent et que j’essaye de porter dans Rézine :</p>
 764 <h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
 765 chaque champ de valeur</h3>
 766 <p>« Effectuer une seule chose pour la faire bien » — sous entendu pour
 767 la faire mieux qu’en prenant en charge plusieurs choses — se rattache
 768 ici au geste de « modularisation » (ou de « différenciation » en terme
 769 plus approprié pour des humain·nes) qui soit effectué <em>en premier
 770 lieu</em> par « préoccupation de référence ».</p>
 771 <p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
 772 stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
 773 plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
 774 à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
 775 souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
 776 et d’opposition.</p>
 777 <p>Dans le cadre de Rézine j’ai préféré le terme de « boussole » plutôt
 778 que « rôle », « team <préoccupation> », « monsieur/madame
 779 <préoccupation> », « Chief <préoccupation> Officer » ou autre terme plus
 780 commun, car il appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre
 781 assez bien ce qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de
 782 référence : des points cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés
 783 par une boussole — servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à
 784 faire des cartes de situations concrètes pour y découvrir des
 785 problématiques et des solutions.</p>
 786 <p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
 787 d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
 788 même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
 789 <p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
 790 retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
 791 ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
 792 ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
 793 point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
 794 toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
 795 différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
 796 <h3 data-number="2.1.3" id="désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
 797 problèmes et de solutions</h3>
 798 <p>« Gérer des flux de texte, car c’est une interface universelle » —
 799 sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires ») ou
 800 confinés aux neurones d’un cerveau, ce qui limite leur capacité à être
 801 inspectés et modifiés, mais des flux transparents et surtout structurés
 802 pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité. Cela se rattache
 803 ici aux entrées et sorties de l’« implémentation » de chaque
 804 « modules » :</p>
 805 <ol type="1">
 806 <li><p>En entrées, au geste d’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
 807 des expériences et pensées des autres</a>.</p></li>
 808 <li><p>En sorties, au geste de <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">digestion
 809 de nos propres problèmes et solutions</a> par la <em>mise en
 810 lisibilité</em> d’une demande de critiques, et la <em>mise en
 811 écrivabilité</em> de ses critiques.</p></li>
 812 </ol>
 813 <p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
 814 même réalité, pour « cartographier » les problèmes et solutions
 815 découlant de la valeur portée par chaque boussole, de même c’est à
 816 partir d’une boussole qu’une « carte » prend forme, qu’elle <em>met en
 817 lisibilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
 818 d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
 819 d’implémentation », dans la mesure où un enjeu majeur pour telle
 820 boussole <em>peut</em> reposer sur actions considérées comme des points
 821 de « détail » par d’autres boussoles.</p>
 822 <h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 823 « croisée des chemins » qu’est Rézine</h3>
 824 <p>« Travailler ensemble » — sous entendu concevoir une organisation
 825 intentionnelle qui rend <em>possible</em> des actions qui débouchent de
 826 par leur coopération ou coordination sur un résultat meilleur qu’il ne
 827 serait <em>possible</em> si ces actions suivaient uniquement leur
 828 logique individuelle — se rattache ici au geste d’« interfaçage » (ou
 829 d’« intégration » en terme plus approprié pour des humain·nes) entre les
 830 boussoles.</p>
 831 <p>Ainsi, pour « avancer » mais en anticipant autant que possible les
 832 virages et les « croisées des chemins » entre boussoles qu’est Rézine,
 833 <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une graduation —
 834 dans laquelle elles peuvent être absolument précises et faciliter le
 835 regard du plus grand nombre sur les boussoles qui leur tiennent plus ou
 836 moins « à cœur » : est-elle tenue dans Rézine ? ou bien lâche-t-elle
 837 prise ?</p>
 838 <p>Cependant, une « croisée des chemins » n’est pas forcément une césure
 839 concentrée sur une unité de lieu et de temps comme un scandale, il est
 840 <em>possible</em> qu’elle s’étire progressivement sur des années, et ne
 841 soit plus perceptible sans une sensibilité accrue et un effort d’analyse
 842 conséquent.</p>
 843 <p>En outre dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les points
 844 cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des situations
 845 rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers la même
 846 direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes actions.</p>
 847 <p>Par conséquent, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
 848 dissensus</a> est crucial pour éviter de graves dysfonctionnements, même
 849 dans le cas extrème d’une organisation affinitaire. c’est pourquoi une
 850 telle interface pluraliste <em>doit</em> elle-même être un point
 851 cardinal, qui requiert donc sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>.</p>
 852 <p>Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention pluraliste que
 853 réside mon désir pour Rézine.</p>
 854 <h2 data-number="2.2" id="souci"><span class="header-section-number">2.2</span> Souci</h2>
 855 <p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
 856 référentiel de valeurs : je m’attelle à cette rédaction depuis ma
 857 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 858 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 859 également — le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le
 860 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 861 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 862 d’Internet.</p>
 863 <p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
 864 j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
 865 informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
 866 correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
 867 mon entourage — je parle ici de mon entourage hors d’Internet, car sur
 868 Internet il est plus facile de choisir son entourage.</p>
 869 <p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
 870 compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
 871 des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
 872 davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
 873 devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
 874 de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
 875 science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
 876 en partant d’un problème non-informatique (par ex. de comptabilité),
 877 pour trouver une solution informatique pouvant être adoptée. - ou bien
 878 que ce soit en partant d’une solution informatique (par ex. ), pour
 879 trouver un problème non-informatique pouvant l’adopter.</p>
 880 <p>Ainsi cette présente demande de critiques se préoccupe de deux soucis
 881 moteurs, et d’un troisième <em>possiblement</em> bloquant :</p>
 882 <h3 data-number="2.2.1" id="souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 883 informaticien·nes</h3>
 884 <p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
 885 les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
 886 valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
 887 sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 888 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 889 (organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
 890 …).</p>
 891 <h3 data-number="2.2.2" id="souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 892 informaticien·nes</h3>
 893 <p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
 894 actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
 895 désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
 896 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 897 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 898 SCANI affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
 899 <blockquote>
 900 <p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
 901 nécessaire.</p>
 902 </blockquote>
 903 <h3 data-number="2.2.3" id="souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="header-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 904 Scic et pluralisme de préoccupations</h3>
 905 <p>Quelles prescriptions d’organisation intentionnelle parmi celles
 906 proposées dans le présent cahier des charges, est-il <em>possible</em>
 907 de conserver dans le cadre légal d’une Scic ?</p>
 908 <p>En effet le statut de Scic n’est pas conçu autour de la raison
 909 fondamentale — théorique mais pragmatique — qui sert de base au
 910 « pluralisme des préoccupations » : à savoir que de même qu’avancer à la
 911 fois vers deux phares distincts est toujours <em>impossible</em> à
 912 partir d’un certain point, de même il est <em>impossible</em> qu’une
 913 personne tienne affectivement et efficacement plus d’une préoccupation
 914 de référence à la fois. Et de même qu’atteindre un phare est un grave
 915 dysfonctionnement, de même chaque préoccupation de référence est
 916 toujours et encore minoritaire par rapport aux autres — trop limitée
 917 pour prendre en charge tous les problèmes d’une situation.</p>
 918 <p>Du fait de cette limitation, l’organisation en Scic ne met
 919 intentionnellement sous tension qu’un ensemble très appauvri et rigide
 920 de préoccupations de référence, ce qui expose sans surprise à de graves
 921 dysfonctionnements comme l’abstention massive, des « principes de
 922 décision obscurs », et la concentration de trop peu de préoccupations
 923 dans trop peu de personnes pour les prendre en charge.</p>
 924 <p>Trois dysfonctionnements déplorés de 2016 à 2018 chez la Scic SCANI,
 925 <a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> <a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a> <a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a>,
 926 jusqu’à ce que les concepts de « démocratie » et « quorum » cessent
 927 d’être des sujets d’analyse de ses bilans moraux.</p>
 928 <p>En effet, depuis 2020 SCANI se revendique d’une « doocratie » <a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a> de « 5 à 10% d’actifs », souhaitant
 929 que chacume intervienne sur l’ensemble des « métiers de la
 930 coopérative », <a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a> mais reconnaissant : - lâcher prise
 931 <a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a> sur la préoccupation « de faire
 932 œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative » <a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a> <a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a>,
 933 - pratiquer année après année des « principes décisionnels internes […]
 934 obscurs […] relativement différent de ce qui se pratique ailleurs et
 935 d’autre part très peu documenté » - la <em>possibilité</em> de
 936 « dérives » à venir (ou déjà là donc) :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2019v2"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 937 <blockquote>
 938 <p>Ce fonctionnement a une certaine efficacité, mais n’est pas
 939 pleinement satisfaisant. On risque de passer à côté de dérives, qui ne
 940 seraient pas forcément une action délibérée, mais, par exemple, un effet
 941 collatéral d’une décision qui, directement, ne posait pas problème.</p>
 942 </blockquote>
 943 <p>En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
 944 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
 945 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
 946 tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
 947 complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
 948 nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
 949 semblables. À nouveau, lorsque j’ai tort, je ne sais généralement pas
 950 pourquoi.</p>
 951 <h2 data-number="2.3" id="refus"><span class="header-section-number">2.3</span> Refus</h2>
 952 <p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
 953 tiens cependant à clarifier un minimum ce que refuse le jeu de la
 954 justification dans le cadre d’un « pluralisme de préocupations ».</p>
 955 <h3 data-number="2.3.1" id="refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="header-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 956 référentiel de valeurs</h3>
 957 <p>De même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend pas moins
 958 pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à d’autres
 959 référentiels, de même je plaide dans la présente « carte » depuis mon
 960 propre référentiel, donc à la première personne du singulier.</p>
 961 <p>Cela expose mon parcours, parsemé d’hésitations, de reculs, et
 962 d’incohérences, mais être transparent·te sur ses intérêts fait partie du
 963 jeu de la justification. Cependant, le côté plus incarné qu’un style
 964 légal favorise <em>probablement</em> à « prendre langue », or une
 965 demande de critiques est avant tout une demande de dialogue — comme peut
 966 l’être un échange de mails — afin d’élucider les points où son ou ses
 967 auteur·rices se trompent sans savoir pourquoi, autrement dit un échec si
 968 elle ne suscite pas de dialogue. Autant donc dialoguer, ce qui implique
 969 de savoir qui parle et pas seulement de quoi ça parle.</p>
 970 <h3 data-number="2.3.2" id="refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="header-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un
 971 référentiel de valeurs à l’autre</h3>
 972 <p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
 973 ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
 974 logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a>
 975 de document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
 976 construire du consensus en leur faveur.</p>
 977 <p>Historiquement, le terme « Requests for Comments » fait référence au
 978 dispositif de standardisation que coordonne l’IETF (Internet Engineering
 979 Task Force), dans un geste d’opposition aux normes ISO (International
 980 Organization for Standardization), afin d’ouvrir plus largement des
 981 discussions sur la construction d’Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
 982 <blockquote>
 983 <p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
 984 documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
 985 spécifications et les documents de politique.</p>
 986 </blockquote>
 987 <p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
 988 « critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
 989 demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
 990 éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
 991 sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
 992 chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
 993 qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
 994 <p>Cela dans l’idée de :</p>
 995 <ul>
 996 <li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
 997 comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
 998 donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
 999 compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
1000 clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
1001 reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
1002 cœur.</p></li>
1003 <li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
1004 invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
1005 se défausser ou déstabiliser.</p></li>
1006 <li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
1007 de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
1008 communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
1009 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
1010 <li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
1011 résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
1012 référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
1013 même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
1014 nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
1015 créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
1016 </ul>
1017 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
1018 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
1019 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> :</p>
1020 <blockquote>
1021 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
1022 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
1023 (continuer à) grandir ?</p>
1024 </blockquote>
1025 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
1026 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
1027 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à commencer par la
1028 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
1029 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
1030 <blockquote>
1031 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
1032 capital :</p>
1033 <ul>
1034 <li>Communes : 70%</li>
1035 <li>Intercommunalités : 52%</li>
1036 <li>Départements : 13%</li>
1037 <li>Régions : 10%</li>
1038 </ul>
1039 </blockquote>
1040 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
1041 <blockquote>
1042 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
1043 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
1044 pas dépasser 50 % du capital.</p>
1045 </blockquote>
1046 <p>Alors qu’à la création de SCANI en 2016 le diagnostic suivant était
1047 avancé :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016Association"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span></p>
1048 <blockquote>
1049 <p>Pour la fibre optique vers l’adhérent, les difficultés sont toujours
1050 présentes et le manque de confiance des collectivités est toujours
1051 latent par le fait que nous a[vons] un statut associatif. Nous espérons
1052 que d’effectuer une transformation en société lèvera ce frein.</p>
1053 </blockquote>
1054 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
1055 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
1056 <blockquote>
1057 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
1058 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
1059 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
1060 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
1061 </blockquote>
1062 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
1063 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
1064 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> à l’ordre du
1065 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
1066 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
1067 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
1068 problématique.</p>
1069 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
1070 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
1071 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
1072 <ol type="1">
1073 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
1074 <li>La dilution des droits de propriété</li>
1075 <li>La complexification</li>
1076 <li>Le problème du passager clandestin</li>
1077 <li>Le contrôle du management</li>
1078 </ol>
1079 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
1080 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
1081 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> de l’agencement
1082 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
1083 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
1084 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
1085 <blockquote>
1086 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
1087 <ul>
1088 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
1089 de la structure</li>
1090 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
1091 trimestrielle</li>
1092 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
1093 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
1094 </ul>
1095 </blockquote>
1096 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
1097 demande de critiques :</p>
1098 <div class="admonition problem">
1099 <div class="admonition-type">
1100 Problème
1101 </div>
1102 <div class="admonition-content">
1103 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
1104 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
1105 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
1106 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
1107 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
1108 support ?</strong></p>
1109 </div>
1110 </div>
1111 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
1112 sous-problèmes :</p>
1113 <ol type="1">
1114 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
1115 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
1116 opérationnel</a> ;</li>
1117 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
1118 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
1119 opérationnel</a> ;</li>
1120 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
1121 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
1122 </ol>
1123 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
1124 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
1125 conceptuels</h2>
1126 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
1127 une diversité de littérature pertinentes .</p>
1128 <p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
1129 des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
1130 meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
1131 que La Boussole a déjà.</p>
1132 <p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
1133 porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
1134 connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
1135 motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
1136 symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
1137 d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
1138 reconnus de ce problème.</p>
1139 <p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
1140 de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
1141 coopératives.</p>
1142 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
1143 résolution</h3>
1144 <h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
1145 sur les communs et les coopératives</h4>
1146 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
1147 explicitement :</p>
1148 <ol type="1">
1149 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
1150 <blockquote>
1151 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
1152 </blockquote></li>
1153 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
1154 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span></p>
1155 <blockquote>
1156 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
1157 </blockquote></li>
1158 </ol>
1159 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
1160 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
1161 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> à travers le
1162 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
1163 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
1164 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
1165 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
1166 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
1167 <blockquote>
1168 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
1169 models<br />
1170 that we need the IAD framework</p>
1171 </blockquote>
1172 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> à celles centrées sur
1173 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
1174 <blockquote>
1175 <p>getting the institutions right<br />
1176 [faire de bonnes institutions]</p>
1177 </blockquote>
1178 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
1179 <blockquote>
1180 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
1181 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
1182 </blockquote>
1183 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
1184 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
1185 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
1186 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
1187 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
1188 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
1189 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
1190 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
1191 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
1192 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
1193 pour instruire ce « problème ».</p>
1194 <p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
1195 activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
1196 cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
1197 la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
1198 peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
1199 probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
1200 suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
1201 <h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les
1202 autres acteurs de l’Internet</h5>
1203 <ul>
1204 <li>SCANI (Société Coopérative d’Aménagement Numérique Icaunaise) est
1205 une Scic menant des activités comparables à celle de Rézine et en cela
1206 est une préfiguration <em>in vivo</em> de ce qu’il est <em>possible</em>
1207 que Rézine devienne. La lecture de ses bilans moraux est notamment à
1208 suivre de près.</li>
1209 <li>…</li>
1210 </ul>
1211 <h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les
1212 autres ressources mises en réseau</h5>
1213 <p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
1214 ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
1215 à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
1216 concernant Internet :</p>
1217 <ul>
1218 <li>L’électricité.</li>
1219 <li>L’eau<a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a>.</li>
1220 <li>La chaleur.</li>
1221 <li>…</li>
1222 </ul>
1223 <h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
1224 jeux</h5>
1225 <p>Il existe une diversité de catégories de jeux : jeux d’aventure, jeux
1226 d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles, …</p>
1227 <p>Chacune est <em>possiblement</em> source d’analogies ludiques pour
1228 analyser un système d’actions plus ou moins délibérées :</p>
1229 <ul>
1230 <li>S’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci fonctionnerait-il ?</li>
1231 <li>Quelles en seraient les règles ?</li>
1232 <li>Les joueur·ses ?</li>
1233 <li>Les phases ?</li>
1234 <li>…</li>
1235 </ul>
1236 <h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
1237 stratégie</h5>
1238 <p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> de courants de pensée et
1239 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
1240 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
1241 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
1242 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
1243 le faire échouer.</p>
1244 <h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
1245 rhétorique</h5>
1246 <p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
1247 pour :</p>
1248 <ul>
1249 <li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
1250 autres,</li>
1251 <li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
1252 propres stratégies d’action concrète.</li>
1253 </ul>
1254 <p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
1255 donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
1256 auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
1257 <h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
1258 négociation</h5>
1259 <p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
1260 mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1261 <p>Sa littérature s’attache à analyser les dimensions distributives et
1262 intégratives, voire désintégratives.</p>
1263 <h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-lambiguité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
1264 l’ambiguité</h5>
1265 <p>Il est <em>impossible</em> d’avoir un accès direct aux intentions
1266 d’autrui, seulement à ses actions, dont l’interprétation peut laisser
1267 une zone d’ambiguïté, potentiellement stratégique.</p>
1268 <p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
1269 ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
1270 que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
1271 revers de main ?</p>
1272 <h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
1273 justification</h5>
1274 <p>La justification est une activité essentielle pour définir une
1275 préoccupaton de référence, et lors de dialogues cherchant à trouver
1276 « l’action juste ».</p>
1277 <p>Il existe un recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> déjà
1278 institués : cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité
1279 civique, cité de l’opinion, cité inspirée, et cité guerrière. Ou
1280 <em>possiblement</em> instituants : cité par projets, cité écologique,
1281 cité des droits de l’homme, …</p>
1282 <h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
1283 comptabilité analytique</h5>
1284 <p>Tenir une comptabilité est un outil crucial pour créer du pouvoir de
1285 justification : rendre et faire rendre des comptes.</p>
1286 <p>Dans une perspective d’un pluralisme des préoccupations, <em>il
1287 faut</em> ne pas la limiter à son aspect financier, ni même aux
1288 ressources tangibles, mais l’élargir à l’ensemble des enjeux des
1289 préoccupations de référence.</p>
1290 <p>Les enjeux enregistrés dans un journal comptable <em>peuvent</em>
1291 être spécifiques à chaque préoccupation de référence, mais l’analyse ou
1292 réanalyse <em>doit</em> être propre à chaque préoccupation de référence,
1293 autrement dit, il est <em>possible</em> que la modélisation permettant
1294 la collecte réglière des enjeux soit commune à toutes les préoccupations
1295 de référence, mais <em>improbable</em> que leur analyse soit
1296 commune.</p>
1297 <p>La lecture des tentatives de comptabilités extra-financières est
1298 instrutive, mais après m’être déjà aventuré plusieurs mois sur le sujet,
1299 je trouve plus prioritaire de simplement commencer à tenir un journal en
1300 construisant la structure de données de son modèle au fur et à mesure
1301 qu’on rencontre des éléments utiles à célébrer, à discuter, à reprocher,
1302 ou juste à se souvenir.</p>
1303 <h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
1304 gestion</h5>
1305 <p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
1306 effective.</p>
1307 <h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-la-complexité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
1308 complexité</h5>
1309 <p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> désigne ici un système où il
1310 est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
1311 construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
1312 contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
1313 sensibilités et à notre point de vue.</p>
1314 <p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
1315 choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
1316 intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
1317 certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
1318 <!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
1319 <p>Contrairement à l’<a href="#le-pluralisme-des-pr%C3%A9occupations-vu-par-ume-informaticienne">analogie
1320 avec un « operating system » d’ordinateur</a>, qu’il est
1321 <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
1322 <em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
1323 observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
1324 que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span>, tout en étant
1325 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
1326 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
1327 est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
1328 avoir un point de vue partiel et partial.</p>
1329 <h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
1330 concertation publique</h5>
1331 <p>TODO</p>
1332 <h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
1333 l’incertitude</h5>
1334 <p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
1335 <em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
1336 fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
1337 qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
1338 d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
1339 action.</p>
1340 <p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
1341 de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
1342 personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
1343 d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> sur son action, lui
1344 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
1345 interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
1346 contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
1347 tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
1348 que ce soit sujet à problème.</p>
1349 <h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
1350 prospective</h5>
1351 <p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
1352 qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
1353 situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
1354 aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
1355 apporter.</p>
1356 <h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la
1357 gestion du risque</h5>
1358 <p>La gestion du risque (« risk management »), cherche à calculer une
1359 probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
1360 maximiser.</p>
1361 <h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
1362 planification d’urgence</h5>
1363 <p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
1364 envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
1365 contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
1366 <h5 data-number="3.1.1.1.17" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
1367 l’organisation</h5>
1368 <p>Il existe une diversité de perspectives sur l’organisation
1369 intentionnelle pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de rendre
1370 <em>possible</em> une organisation effective performante.</p>
1371 <p>Cette littérature repose fondamentalement sur la dialectique entre la
1372 différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span> (et non pas seulement
1373 l’intégration).</p>
1374 <h5 data-number="3.1.1.1.18" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
1375 recherche opérationnelle</h5>
1376 <ul>
1377 <li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span>.</li>
1378 <li>Le Jugement Majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span>.</li>
1379 <li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span>.</li>
1380 <li>…</li>
1381 </ul>
1382 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
1383 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
1384 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
1385 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
1386 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
1387 dimension intégrative et coopérative.</p>
1388 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
1389 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
1390 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
1391 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
1392 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
1393 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
1394 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
1395 pertinent.</p>
1396 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
1397 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
1398 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> en faveur de la dimension
1399 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
1400 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
1401 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
1402 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
1403 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
1404 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
1405 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
1406 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
1407 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
1408 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
1409 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
1410 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
1411 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
1412 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
1413 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
1414 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
1415 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
1416 et minuit ».</p>
1417 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
1418 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
1419 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
1420 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
1421 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
1422 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
1423 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
1424 initial.</p>
1425 <h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
1426 <p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
1427 réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
1428 est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
1429 Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
1430 <p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
1431 faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
1432 de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
1433 territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
1434 lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
1435 « réel ».</p>
1436 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
1437 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
1438 substance</h2>
1439 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
1440 et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
1441 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
1442 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
1443 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
1444 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
1445 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
1446 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
1447 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
1448 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
1449 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
1450 final, traités concrètement.</p>
1451 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
1452 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
1453 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
1454 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
1455 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
1456 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
1457 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> et donc les possibilités
1458 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
1459 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
1460 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
1461 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
1462 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
1463 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
1464 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
1465 personnelles dans une boussole collective ?</p>
1466 <div class="admonition problem">
1467 <div class="admonition-type">
1468 Problème
1469 </div>
1470 <div class="admonition-content">
1471 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
1472 « bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
1473 mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
1474 point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
1475 saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
1476 pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
1477 discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
1478 </div>
1479 </div>
1480 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
1481 résolution</h3>
1482 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
1483 conditions :</p>
1484 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
1485 sur les procédures</h4>
1486 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
1487 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
1488 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
1489 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
1490 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
1491 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
1492 gère cette informatique ? »).</p>
1493 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
1494 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
1495 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
1496 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
1497 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> voire au nom de notre bien
1498 commun à nous.</p>
1499 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
1500 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-régulation">une
1501 boussole de Régulation</a>, afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
1502 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
1503 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
1504 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#littérature-sur-la-complexité">définition d’un système
1505 complexe</a>, qu’un point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de
1506 l’« Assemblée générale » n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi
1507 d’autres, <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
1508 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a>.</p>
1509 <p>Ainsi, dans un pluralisme des préoccupations dont je pousse la
1510 logique jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en
1511 dernière instance usuellement appelée « Assemblée générale »
1512 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1513 exclusive des autres n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !)
1514 que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1515 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
1516 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
1517 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1518 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
1519 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1520 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
1521 durable et structurel</h4>
1522 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
1523 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
1524 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
1525 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
1526 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1527 <blockquote>
1528 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
1529 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
1530 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
1531 activités.</p>
1532 </blockquote>
1533 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
1534 <ol type="1">
1535 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
1536 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
1537 dans le cadre de Rézine,</li>
1538 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
1539 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
1540 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
1541 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
1542 Rézine.</li>
1543 </ol>
1544 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
1545 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
1546 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
1547 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
1548 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
1549 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
1550 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
1551 structurellement.</p>
1552 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
1553 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
1554 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
1555 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
1556 <ul>
1557 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
1558 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
1559 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
1560 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
1561 « moyens »).</p></li>
1562 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
1563 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
1564 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> mettant en lisibilité la
1565 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
1566 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
1567 l’intéressent.</p></li>
1568 </ul>
1569 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
1570 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
1571 <p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
1572 radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
1573 leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
1574 centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
1575 de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
1576 dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
1577 faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
1578 ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1579 <ol type="1">
1580 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
1581 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
1582 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
1583 </ol>
1584 <p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
1585 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
1586 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
1587 <ol type="1">
1588 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1589 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1590 d’une « solution »<a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a> ;</li>
1591 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1592 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></li>
1593 </ol>
1594 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1595 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1596 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1597 <ul>
1598 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1599 notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
1600 <li>des observations de problèmes,</li>
1601 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1602 </ul>
1603 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1604 grille de lecture suivante :</p>
1605 <table>
1606 <colgroup>
1607 <col style="width: 25%" />
1608 <col style="width: 25%" />
1609 <col style="width: 25%" />
1610 <col style="width: 25%" />
1611 </colgroup>
1612 <thead>
1613 <tr class="header">
1614 <th>Mise en lisibilité…</th>
1615 <th>Pour sa boussole</th>
1616 <th>Pour telle autre boussole</th>
1617 <th>Pour Rézine</th>
1618 </tr>
1619 </thead>
1620 <tbody>
1621 <tr class="odd">
1622 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1623 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1624 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1625 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1626 </tr>
1627 <tr class="even">
1628 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1629 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1630 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1631 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1632 </tr>
1633 <tr class="odd">
1634 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1635 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1636 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1637 <td>Solutions pour Rézine</td>
1638 </tr>
1639 </tbody>
1640 </table>
1641 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1642 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1643 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1644 <blockquote>
1645 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1646 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1647 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1648 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1649 </blockquote>
1650 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1651 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1652 <div class="admonition important">
1653 <div class="admonition-type">
1654 Important
1655 </div>
1656 <div class="admonition-content">
1657 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1658 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1659 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1660 </div>
1661 </div>
1662 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1663 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1664 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1665 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
1666 premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
1667 tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
1668 <ol type="1">
1669 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1670 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1671 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1672 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1673 lorsque seule la transparence est de mise. <a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></li>
1674 </ol>
1675 <ol start="2" type="1">
1676 <li><p>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1677 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
1678 apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
1679 <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
1680 pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
1681 déjà en elle-même… un début d’action ;</p></li>
1682 <li><p>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1683 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
1684 qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</p></li>
1685 </ol>
1686 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1687 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1688 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1689 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1690 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1691 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1692 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1693 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1694 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1695 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1696 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1697 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1698 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1699 <blockquote>
1700 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1701 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1702 </blockquote>
1703 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1704 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1705 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1706 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1707 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1708 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1709 stratégique.</p>
1710 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1711 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1712 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1713 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1714 politique là-dessus ».</p>
1715 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1716 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1717 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1718 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1719 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1720 <div class="admonition important">
1721 <div class="admonition-type">
1722 Important
1723 </div>
1724 <div class="admonition-content">
1725 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1726 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1727 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1728 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1729 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1730 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1731 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1732 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1733 individuelle.</p>
1734 </div>
1735 </div>
1736 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1737 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1738 <blockquote>
1739 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1740 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1741 </blockquote>
1742 <p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
1743 <ul>
1744 <li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
1745 référence,</li>
1746 <li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
1747 préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
1748 ingérence.</li>
1749 </ul>
1750 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1751 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1752 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1753 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1754 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1755 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1756 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1757 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1758 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de s’organiser
1759 pour mieux prendre en charge un pluralisme de préoccupations, en nous
1760 appuyant sur des boussoles qui sont chacune prise individuellement trop
1761 limitée pour gérer Rézine.</p>
1762 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1763 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1764 « sauvage » ou « profane ».</p>
1765 <p>Il s’agit :</p>
1766 <ol type="1">
1767 <li><p>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses
1768 stratégiques et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en
1769 se répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles
1770 s’en réclamant ;</p></li>
1771 <li><p>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses
1772 par la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir
1773 (et responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi
1774 différenciée, opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em>
1775 des attributions des autres boussoles.</p></li>
1776 </ol>
1777 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1778 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1779 boussoles</h5>
1780 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1781 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1782 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1783 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1784 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1785 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1786 problèmes.</p>
1787 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1788 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1789 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
1790 <ul>
1791 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1792 boussoles ;</li>
1793 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1794 la manière de faire ces changements ;</li>
1795 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1796 boussoles ;</li>
1797 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1798 boussoles ;</li>
1799 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1800 boussoles ;</li>
1801 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1802 boussoles.</li>
1803 </ul>
1804 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1805 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1806 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1807 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1808 certain point »</h4>
1809 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1810 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1811 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1812 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1813 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1814 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1815 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1816 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1817 laquelle :</p>
1818 <ul>
1819 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1820 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1821 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1822 </ul>
1823 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1824 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1825 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1826 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1827 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
1828 <blockquote>
1829 <ul>
1830 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1831 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1832 soient bénévoles ou salariées.</li>
1833 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1834 <ul>
1835 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1836 groupes.</li>
1837 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1838 décisions sur son territoire.</li>
1839 </ul></li>
1840 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1841 <ul>
1842 <li>Administration système</li>
1843 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1844 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1845 partagés</li>
1846 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1847 (Grenode, …)</li>
1848 </ul></li>
1849 </ul>
1850 </blockquote>
1851 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1852 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1853 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1854 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1855 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1856 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1857 un vrai problème.</p>
1858 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1859 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1860 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1861 « jusqu’à un certain point ».</p>
1862 <p>Sachant que :</p>
1863 <ul>
1864 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1865 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1866 temps.</p></li>
1867 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1868 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1869 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1870 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1871 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1872 dysfonctionnements.</p></li>
1873 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1874 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1875 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span></p>
1876 <ol type="1">
1877 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1878 <li>Le débat public ;</li>
1879 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1880 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1881 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1882 l’offre) ;</li>
1883 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1884 l’offre).</li>
1885 </ol></li>
1886 </ul>
1887 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1888 mort »</h4>
1889 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1890 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1891 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1892 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1893 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1894 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1895 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1896 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1897 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1898 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1899 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1900 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1901 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
1902 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1903 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1904 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1905 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1906 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1907 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1908 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1909 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1910 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1911 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1912 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1913 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1914 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1915 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1916 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1917 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1918 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> Notamment du point de vue
1919 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1920 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1921 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1922 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1923 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1924 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1925 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1926 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1927 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1928 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1929 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1930 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1931 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1932 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1933 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
1934 <blockquote>
1935 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1936 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1937 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1938 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1939 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1940 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1941 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1942 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1943 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1944 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1945 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1946 vie). […]</p>
1947 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1948 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1949 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1950 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1951 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1952 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1953 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1954 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1955 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1956 années.</p>
1957 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1958 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1959 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1960 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1961 </blockquote>
1962 <div class="admonition problem">
1963 <div class="admonition-type">
1964 Problème
1965 </div>
1966 <div class="admonition-content">
1967 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1968 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1969 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1970 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1971 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1972 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1973 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1974 être décisives en dernière instance ?</p>
1975 </div>
1976 </div>
1977 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1978 d’une boussole</h4>
1979 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1980 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
1981 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1982 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1983 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
1984 <ul>
1985 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1986 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1987 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1988 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1989 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1990 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1991 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1992 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1993 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1994 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1995 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1996 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1997 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1998 <li>…</li>
1999 </ul>
2000 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
2001 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
2002 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
2003 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
2004 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
2005 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
2006   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
2007   --
2008   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
2009   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
2010   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
2011   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
2012   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
2013   --></p>
2014 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
2015 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
2016 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
2017 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
2018 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
2019 <p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
2020 Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
2021 société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
2022 une littérature.</p>
2023 <p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
2024 principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
2025 légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
2026 personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
2027 certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
2028 publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
2029 d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
2030 la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a> —
2031 une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
2032 Rézine.</p>
2033 <p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
2034 pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
2035 pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
2036 tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
2037 seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
2038 Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
2039 société.</p>
2040 <p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
2041 société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
2042 <ul>
2043 <li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
2044 vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a>.</li>
2045 <li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole
2046 de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
2047 rôle de médiation et de coordination.</li>
2048 </ul>
2049 <p>La <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>
2050 <em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
2051 boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
2052 d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
2053 négociation je relève que dans une situation donnée il est
2054 <em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
2055 préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
2056 multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
2057 <blockquote>
2058 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
2059 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
2060 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
2061 de coalition »</p>
2062 </blockquote>
2063 <p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
2064 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
2065 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
2066 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
2067 ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
2068 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
2069 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
2070 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
2071 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> : le
2072 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
2073 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
2074 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
2075 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
2076 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
2077 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
2078 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
2079 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
2080 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
2081 lecture du genre :</p>
2082 <table>
2083 <colgroup>
2084 <col style="width: 27%" />
2085 <col style="width: 34%" />
2086 <col style="width: 37%" />
2087 </colgroup>
2088 <thead>
2089 <tr class="header">
2090 <th>Type ou niveau …</th>
2091 <th>Effets souhaitables</th>
2092 <th>Effets dysfonctionnels</th>
2093 </tr>
2094 </thead>
2095 <tbody>
2096 <tr class="odd">
2097 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
2098 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2099 souhaitables</em></td>
2100 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2101 dysfonctionnels</em></td>
2102 </tr>
2103 <tr class="even">
2104 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
2105 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2106 souhaitables</em></td>
2107 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2108 dysfonctionnels</em></td>
2109 </tr>
2110 </tbody>
2111 </table>
2112 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
2113 <strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
2114 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
2115 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
2116 différenciées.</p>
2117 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
2118 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
2119 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
2120 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
2121 <em>négociation</em>.</p>
2122 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
2123 résolution</h3>
2124 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
2125 opérations de composition entre boussoles</h4>
2126 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
2127 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
2128 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2129 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> qui synthétise
2130 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
2131 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
2132 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
2133 décision effective :</p>
2134 <table>
2135 <colgroup>
2136 <col style="width: 0%" />
2137 <col style="width: 31%" />
2138 <col style="width: 35%" />
2139 <col style="width: 31%" />
2140 </colgroup>
2141 <thead>
2142 <tr class="header">
2143 <th>Interactions…</th>
2144 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
2145 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
2146 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
2147 </tr>
2148 </thead>
2149 <tbody>
2150 <tr class="odd">
2151 <td><strong>…évitées</strong></td>
2152 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
2153 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
2154 <td>Coopération de fait</td>
2155 </tr>
2156 <tr class="even">
2157 <td><strong>…directes</strong></td>
2158 <td>Affrontement</td>
2159 <td>Négociation</td>
2160 <td>Coopération</td>
2161 </tr>
2162 <tr class="odd">
2163 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
2164 <td>Arbitrage</td>
2165 <td>Médiation</td>
2166 <td>Coordination par ume leader</td>
2167 </tr>
2168 </tbody>
2169 </table>
2170 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
2171 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
2172 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
2173 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
2174 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> a sa propre
2175 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
2176 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
2177 boussoles.</p>
2178 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
2179 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
2180 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
2181 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
2182 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
2183 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
2184 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
2185 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
2186 notamment la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de
2187 Régulation</a>.</p>
2188 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
2189 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
2190 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
2191 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
2192 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
2193 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
2194 permet de qualifier des interactions :</p>
2195 <ul>
2196 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
2197 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
2198 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
2199 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
2200 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
2201 </ul>
2202 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
2203 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
2204 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
2205 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
2206 <em>possible</em> ses membres :</p>
2207 <ol type="1">
2208 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
2209 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
2210 celles coopératives,</li>
2211 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
2212 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
2213 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></li>
2214 </ol>
2215 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
2216 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
2217 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
2218 leur opération de composition actuelle.</p>
2219 <div class="admonition problem">
2220 <div class="admonition-type">
2221 Problème
2222 </div>
2223 <div class="admonition-content">
2224 <p>En résumé :</p>
2225 <ul>
2226 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
2227 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
2228 </ul>
2229 </div>
2230 </div>
2231 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
2232 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></p>
2233 <blockquote>
2234 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
2235 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
2236 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
2237 parties prenantes.</p>
2238 </blockquote>
2239 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
2240 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
2241 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></p>
2242 <blockquote>
2243 <ol start="6" type="1">
2244 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
2245 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
2246 justes par les membres du groupe.</li>
2247 </ol>
2248 </blockquote>
2249 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
2250 depuis les compositions négociatives</h5>
2251 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span> sur le terrain glauque et
2252 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
2253 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
2254 coopération.</p>
2255 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
2256 depuis les compositions adversatives</h5>
2257 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
2258 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span> sur le terrain des
2259 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
2260 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
2261 facile de négliger.</p>
2262 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
2263 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
2264 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
2265 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
2266 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
2267 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
2268 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
2269 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
2270 cours »).</p>
2271 <h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
2272 compositions entre boussoles</h4>
2273 <p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
2274 la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
2275 La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
2276 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
2277 <p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
2278 est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
2279 de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></p>
2280 <ul>
2281 <li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
2282 « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
2283 <ul>
2284 <li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
2285 <ul>
2286 <li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
2287 décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2288 <li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
2289 interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2290 </ul></li>
2291 <li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
2292 sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
2293 sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
2294 inférieure) à l’autre.</li>
2295 <li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
2296 des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
2297 <li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
2298 classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
2299 « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
2300 voix ».</li>
2301 </ul></li>
2302 <li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
2303 qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
2304 qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
2305 que la proposition C.</p></li>
2306 <li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
2307 qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
2308 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
2309 <li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
2310 plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
2311 éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
2312 résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
2313 consignes de vote.</p>
2314 <!--
2315 En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
2316 si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
2317 sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2318 et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
2319 Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
2320 sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2321 et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
2322 La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
2323 Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
2324 possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
2325
2326 Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
2327 de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
2328 entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
2329 --></li>
2330 </ul>
2331 <p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
2332 « cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
2333 prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
2334 au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
2335 boussoles.</p>
2336 <p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
2337 fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
2338 justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
2339 échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
2340 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle
2341 de mentions » suffisamment expressive et stable</h5>
2342 <p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
2343 l’absolu » : c’est-à-dire de la mesurer sur une échelle. Et
2344 accessoirement de comparer cette mesure aux mesures d’autres
2345 propositions.</p>
2346 <p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
2347 demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
2348 concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
2349 <p>Une mention <em>ne doit pas</em> être ambiguë selon le registre de
2350 langue. Par exemple, « médiocre » est compris comme synonyme de « nul »
2351 en langage courant, mais comme synonyme de « moyen » en langage soutenu.
2352 Dans la légende des mentions, une phrase <em>doit</em> accompagner
2353 chaque mention pour en clarifier le sens.</p>
2354 <p>Une fois choisie, une échelle de mentions <em>doit</em> être traitée
2355 comme une clause constitutionnelle : fixe et difficilement sujette à
2356 amendement ; car ne pas fixer la mesure dans laquelle est effectuée la
2357 mesure, expose à des paradoxes. Chacume a des raisons et affects
2358 divers·es d’évaluer telle proposition avec telle mention, mais il est
2359 <em>très probable</em> de trouver un accord durable sur un classement de
2360 mentions discernables.</p>
2361 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
2362 d’opinions » d’une proposition</h5>
2363 <p>Le profil d’opinions liste les mentions attribuées à une proposition,
2364 dans aucun ordre particulier.</p>
2365 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions
2366 du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
2367 <p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
2368 grande sur l’échelle de mentions.</p>
2369 <p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
2370 minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
2371 appelée « mention majoritaire ».</p>
2372 <p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
2373 évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
2374 fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
2375 maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
2376 les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
2377 on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
2378 d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
2379 se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
2380 de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
2381 en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
2382 » se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
2383 l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
2384 (ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
2385 médiane ») du profil de mérite.</p>
2386 <p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
2387 milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
2388 majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
2389 être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
2390 réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
2391 lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
2392 défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
2393 celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
2394 retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
2395 insatisfait·tes.</p>
2396 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
2397 du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
2398 <p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
2399 plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
2400 petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
2401 <p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
2402 centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
2403 est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
2404 deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 &lt; M2</code>, et
2405 qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
2406 c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
2407 que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
2408 consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
2409 <ul>
2410 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
2411 aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
2412 le consensus soit récompensé.</li>
2413 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
2414 ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
2415 dissensus soit récompensé.</li>
2416 </ul>
2417 <p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
2418 mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
2419 etc.</p>
2420 <p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
2421 par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
2422 dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
2423 première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
2424 seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
2425 changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
2426 <h5 data-number="3.3.1.2.5" id="calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
2427 majoritaire » d’une proposition</h5>
2428 <p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une rang,
2429 correspondant au rapport entre:</p>
2430 <ul>
2431 <li>son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de la plus
2432 petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
2433 <em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
2434 mentions et de d’opinions,</li>
2435 <li>et le nombre de rangs possibles.</li>
2436 </ul>
2437 <p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
2438 d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
2439 recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
2440 profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
2441 <em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
2442 <em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
2443 par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
2444 <h5 data-number="3.3.1.2.6" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
2445 selon leur rang majoritaire</h5>
2446 <p>Le rang majoritaire <code>RangMajoritaire(P)</code> obtenue par une
2447 proposition <code>P</code> <em>peut</em> servir à pondérer un nombre de
2448 propositions <code>NombreDePropositions</code>.</p>
2449 <p>Le cas le plus simple est si la pondération consiste à partager une
2450 quantité <code>QuantitéInitiale</code> qui <em>peut</em> ne pas être
2451 distribuée en totalité, auquel cas il suffit de pondérer chaque
2452 proposition <code>P</code> par :
2453 <code>RangMajoritaire(P) / NombreDeRangsMajoritaires(P) * QuantitéInitiale / NombreDePropositions</code></p>
2454 <p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement ce cas
2455 le plus simple avec une nouvelle quantité <code>QuantitéRestante</code>
2456 égale à ce qui n’a pas été distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez
2457 petite pour être négligée.</p>
2458 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
2459 Régulation</h4>
2460 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
2461 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
2462 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
2463 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
2464 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
2465 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
2466 composition.</p>
2467 <p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
2468 préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
2469 permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
2470 boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
2471 55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
2472 n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
2473 collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
2474 que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
2475 <p>Une « action juste » telle que :</p>
2476 <ol type="1">
2477 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
2478 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
2479 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
2480 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
2481 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
2482 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
2483 </ol>
2484 <p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
2485 boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
2486 de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
2487 avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
2488 « droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
2489 <em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
2490 doit pas</em> :</p>
2491 <ul>
2492 <li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
2493 boussoles,</li>
2494 <li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
2495 prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole
2496 du Public</a>.</li>
2497 </ul>
2498 <p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
2499 dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
2500 Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
2501 qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
2502 même « bonne cause ».</p>
2503 <p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
2504 ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
2505 peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
2506 <em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
2507 <em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
2508 boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
2509 cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
2510 dans Rézine.</p>
2511 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
2512 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
2513 <ol type="1">
2514 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
2515 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
2516 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
2517 </ol>
2518 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
2519 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
2520 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
2521 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
2522 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
2523 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a></span></p>
2524 <blockquote>
2525 <p>Conseil d’administration</p>
2526 <ul>
2527 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
2528 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
2529 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
2530 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
2531 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
2532 </ul>
2533 </blockquote>
2534 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
2535 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
2536 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
2537 suivants :</p>
2538 <ol type="1">
2539 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
2540 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
2541 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
2542 administrative) ;</li>
2543 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
2544 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
2545 boussoles.</li>
2546 </ol>
2547 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
2548 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
2549 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn73" class="footnote-ref" id="fnref73" role="doc-noteref"><sup>73</sup></a></span></p>
2550 <table>
2551 <colgroup>
2552 <col style="width: 33%" />
2553 <col style="width: 29%" />
2554 <col style="width: 37%" />
2555 </colgroup>
2556 <thead>
2557 <tr class="header">
2558 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
2559 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
2560 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
2561 problème</th>
2562 </tr>
2563 </thead>
2564 <tbody>
2565 <tr class="odd">
2566 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
2567 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
2568 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
2569 </tr>
2570 <tr class="even">
2571 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
2572 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
2573 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
2574 </tr>
2575 </tbody>
2576 </table>
2577 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
2578      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
2579 <h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
2580 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
2581 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
2582 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
2583 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
2584 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
2585 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
2586 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
2587 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
2588 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
2589 marge.</p>
2590 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2591 lutte.</p>
2592 <h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
2593 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
2594 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2595 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
2596 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
2597 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
2598 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
2599 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
2600 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
2601 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
2602 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
2603 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
2604 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
2605 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
2606 <h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
2607 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
2608 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2609 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
2610 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
2611 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
2612 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
2613 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
2614 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
2615 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
2616 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
2617 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
2618 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
2619 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
2620 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
2621 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
2622 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
2623 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
2624 discrète.</p>
2625 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2626 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
2627 <h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
2628 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
2629 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
2630 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
2631 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
2632 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
2633 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
2634 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
2635 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
2636 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
2637 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
2638 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
2639 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
2640 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
2641 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
2642 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2643 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
2644 alternatives.</p>
2645 <h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
2646 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
2647 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
2648 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
2649 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
2650 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
2651 sur Rézine.</p>
2652 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
2653 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
2654 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
2655 boussole.</p>
2656 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
2657 l’une que l’autre :</p>
2658 <ul>
2659 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
2660 boussoles qui portent des objections,</li>
2661 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
2662 activité régulatrice.</li>
2663 </ul>
2664 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
2665 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
2666 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
2667 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
2668 compositions coopératives</h4>
2669 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
2670 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
2671 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
2672 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
2673 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
2674 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
2675 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
2676 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
2677 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
2678 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn74" class="footnote-ref" id="fnref74" role="doc-noteref"><sup>74</sup></a></span></p>
2679 <blockquote>
2680 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
2681 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
2682 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
2683 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
2684 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
2685 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
2686 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
2687 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn75" class="footnote-ref" id="fnref75" role="doc-noteref"><sup>75</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn76" class="footnote-ref" id="fnref76" role="doc-noteref"><sup>76</sup></a></span>)</p>
2688 </blockquote>
2689 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
2690 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
2691 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
2692 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
2693 plus haut</a>.</p>
2694 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
2695 boussole de Régulation</h4>
2696 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
2697 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
2698 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
2699 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
2700 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
2701 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
2702 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
2703 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
2704 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
2705 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
2706 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
2707 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
2708 boussole du Public</h4>
2709 <p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> — voire
2710 même la <em>mise en écoutabilité</em> — de la préoccupation de référence
2711 de chaque boussole contribue à susciter de l’engagement et du
2712 réengagement des membres les plus éloigné·es de la vie quotidienne de
2713 Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public consistant
2714 principalement à pondérer les autres boussoles. Selon qu’il ou elle est
2715 aligné·e ou pas avec telle ou telle préoccupation de référence qui leur
2716 tient à cœur pour Rézine.</p>
2717 <p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
2718 contribuer à l’indifférence du public :</p>
2719 <ul>
2720 <li>Le déficit <em>possible</em> de sollicitations et rappels de la part
2721 des autres boussoles.</li>
2722 <li>Le déficit ambiant de culture démocratique dans les relations entre
2723 client·tes et vendeur·res ou fournisseurs.</li>
2724 <li>La faible diversité ou pertinence des boussoles choisies par la
2725 boussole de Régulation, face au reste des préoccupations de la
2726 société.</li>
2727 <li>Les nouveautés et/ou difficultés techniques.</li>
2728 </ul>
2729 <h4 data-number="3.3.2.4" id="le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements
2730 pour calculer la rang majoritaire</h4>
2731 <p>TODO</p>
2732 <h1 data-number="4" id="références"><span class="header-section-number">4</span> Références</h1>
2733 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
2734 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
2735 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
2736 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
2737 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
2738 </div>
2739 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
2740 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
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2974 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
2975 </div>
2976 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
2977 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
2978 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
2979 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
2980 Berlin Heidelberg.
2981 </div>
2982 </div>
2983 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
2984 <hr />
2985 <ol>
2986 <li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
2987 gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2988 <li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
2989 directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2990 <li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2991 <li id="fn4"><p>En 2016 :</p>
2992 <blockquote>
2993 <p>Divers votes ont été lancé sur la fin de l’année 2016 et début 2017
2994 pour l’adhésion de plusieurs membres au CA ou CS, ces derniers n’ont pas
2995 rencontré une participation au vote très importante. L’ensemble des
2996 actifs et personnes impliqués de près ou de loin dans le réseau ont du
2997 jouer de mails, de SMS ou autres canaux pour mobiliser un maximum de
2998 personnes pour répondre aux votes.</p>
2999 <p>La question se pose alors, le choix du mode démocratique est-il le
3000 bon ? Comment intéresser plus de coopérateurs à la vie démocratique de
3001 la coopérative ? En effet dans les statuts, lors d’un vote, lorsque
3002 l’abstention est majoritaire, le vote doit être réitéré. Lors de ce
3003 second vote l’abstention n’est pas prise en compte. Le quorum est, si
3004 nécessaire, calculé selon le nombre de coopérateurs associés présents et
3005 représentés sans prise en compte des pondérations par collège (voir
3006 statuts paragraphe 9).</p>
3007 </blockquote>
3008 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016v2">
3009 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
3010 financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> —
3011 « 4.3–Défaut de participation général, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>&gt;
3012 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3013 <li id="fn5"><p>En 2017 :</p>
3014 <blockquote>
3015 <p>Il semble que le fait de voter pour ou contre une personne inconnue
3016 ne motive pas plus que ça les membres. Les prochaines candidatures
3017 devront donc être motivées, à l’image des programmes électoraux.</p>
3018 <p>Deux « administrateurs stagiaires » ont étés proposés lors du
3019 précédent vote. Nous constatons qu’ils n’ont que très peu pris part à la
3020 vie de la coopérative, probablement en partie à cause d’un défaut
3021 d’accompagnement de la part des actifs plus anciens. <strong>Les actifs
3022 souhaitent proposer à l’assemblée générale de prolonger d’un an leur
3023 statut actuel afin de permettre une réelle mise en route du
3024 travail</strong>.</p>
3025 <p>De manière plus générale, il est difficile de réunir les 50 % de
3026 participants lors des votes de l’assemblée générale. […]</p>
3027 <p>Il était pensé, à l’origine, qu’un défaut de participation aurait
3028 pour principale origine une question mal posée. On se rend compte en
3029 réalité que la raison principale d’abstention sur les votes est plus
3030 probablement le désintérêt pour la chose démocratique dans SCANI ou
3031 l’absence de sentiment de légitimité à prendre une décision de la part
3032 des membres</p>
3033 </blockquote>
3034 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2017v21">
3035 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
3036 financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> —
3037 « 4.2–Défaut général de participation, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>&gt;
3038 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3039 <li id="fn6"><p>En 2018 :</p>
3040 <blockquote>
3041 <p>L’année passée, nous avons décidé de mettre en place un système de
3042 procurations qui devrait être effectif pour le présent vote.</p>
3043 <p>Pour mémoire, les prises de décisions de l’assemblée générale doivent
3044 réunir au moins 50 % de votants pour être validées. Ce choix a été fait
3045 à la création de SCANI, considérant qu’il était parfois nécessaire de
3046 forcer un peu le destin pour intéresser le plus de monde possible aux
3047 enjeux communs.</p>
3048 <p>Par ailleurs, la coopérative fonctionne pour une très large part sur
3049 les bonnes volontés de quelques membres actifs. S’il est parfois commode
3050 de considérer que c’est le lot commun de toute initiative de ce type de
3051 ne compter que 5 à 10 % d’actifs, il semble également que l’opacité
3052 globale du fonctionnement n’est pas de nature à encourager
3053 l’implication, spécialement lorsqu’une personne ne dispose pas
3054 d’énormément de temps libre à consacrer.</p>
3055 </blockquote>
3056 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2018v2">
3057 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
3058 financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> —
3059 « 4.1–Manque d’implication » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>&gt;
3060 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3061 <li id="fn7"><p>En 2022 :</p>
3062 <blockquote>
3063 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3064 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3065 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3066 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3067 </blockquote>
3068 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3069 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier,
3070 moral et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — « 4.2–Concernant la
3071 prise de décision dans SCANI » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3072 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3073 <li id="fn8"><p>En 2021 :</p>
3074 <blockquote>
3075 <p>Bien évidemment, la coopérative ne fonctionne pas en silos et il est
3076 donc tout à fait possible (voir même souhaitable) d’intervenir sur
3077 l’ensemble de ces domaines.</p>
3078 </blockquote>
3079 <a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3080 <li id="fn9"><p>En 2023 :</p>
3081 <blockquote>
3082 <p>la dynamique des newsletter mensuelle avait bien fonctionné jusqu’à
3083 la rentrée 2023 mais s’est essoufflée, essentiellement faute de retour
3084 de la part des nombreuses personnes qui la reçoivent. En gros on avait
3085 l’impression de parler dans le vide.</p>
3086 </blockquote>
3087 <a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3088 <li id="fn10"><p>En 2020 :</p>
3089 <blockquote>
3090 <p>S’il ne fallait retenir qu’un point, le fonctionnement coopérative
3091 est l’Arlésienne par excellence chez SCANI. Nous avons actuellement une
3092 permanence hebdomadaire le mardi à Joigny, et il est question d’en créer
3093 une seconde, plus adaptée aux disponibilités des membres et futurs
3094 membres, le samedi.</p>
3095 </blockquote>
3096 <blockquote>
3097 <p>Pour autant, il faut bien reconnaître que « ça ne se bouscule pas au
3098 portillon ». Nous ne pouvons nous résoudre à considérer cette situation
3099 comme inévitable et cherchons donc encore et toujours des moyens de
3100 faire œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative.</p>
3101 </blockquote>
3102 <blockquote>
3103 <p>[…] Force est de constater que chaque vote a systématiquement lieu
3104 deux fois, puisque malgré de nombreuses relances qui consomment un temps
3105 bénévole incroyable, nous ne parvenons quasiment jamais à dépasser les
3106 50 % de votants. En 2019, un système de procuration a été mis en place
3107 mais n’a pas changé la donne : une personne qui ne se donne pas la peine
3108 de prendre 30 minutes pour aller étudier une question puis cliquer sur
3109 un vote ne prendra pas non plus 10 minutes pour aller donner une
3110 procuration à quelqu’un d’autre.</p>
3111 <p>Les personnes ne prenant pas la peine de participer à la vie
3112 démocratique de la coopérative peuvent en principe être exclus (et donc
3113 ne plus bénéficier de l’accès internet). Les actifs de SCANI ont
3114 toujours jugé que ce type d’exclusion n’était pas pertinente, à la fois
3115 humainement, politiquement et économiquement.</p>
3116 <p>La question se pose donc de renoncer à ce quorum de 50 % sur les
3117 votes. Il convient toutefois de veiller à ce que ce changement ne
3118 permette pas une prise de contrôle unilatérale de la coopérative. Il est
3119 probablement nécessaire, en contrepartie, d’instaurer des périodes de
3120 vote plus longues que la semaine statutaire actuellement existante.</p>
3121 </blockquote>
3122 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
3123 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier,
3124 moral et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — « Participation au
3125 fonctionnement coopératif » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3126 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3127 <li id="fn11"><p>En 2022 :</p>
3128 <blockquote>
3129 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3130 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3131 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3132 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3133 </blockquote>
3134 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3135 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
3136 gestion Exercice 2022</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
3137 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3138 <li id="fn12"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 —
3139 <span>« <em>Bilan financier, moral et de gestion Exercice
3140 2019</em> »</span> — « 3.1–A propos du Conseil de Surveillance » —
3141 &lt;<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>&gt;
3142 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3143 <li id="fn13"><ul>
3144 <li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
3145 <li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
3146 <li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
3147 <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
3148 </ul>
3149 <a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3150 <li id="fn14"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>&gt; (consulté le 5
3151 novembre 2024).<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3152 <li id="fn15"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3153 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3154 <li id="fn16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3155 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3156 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3157 <li id="fn17"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3158 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3159 <li id="fn18"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
3160 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3161 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3162 <li id="fn19"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 —
3163 <span>« <em>Rapport moral et financier de SCANI sous sa forme
3164 associative</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf</a>&gt;
3165 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3166 <li id="fn20"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3167 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3168 <em>op. cit.</em><a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3169 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
3170 <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3171 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3172 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3173 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
3174 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
3175 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3176 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3177 — 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
3178 it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3179 <li id="fn24"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3180 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3181 <em>op. cit.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3182 <li id="fn25"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
3183 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
3184 2023).<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3185 <li id="fn26"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3186 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3187 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
3188 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
3189 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3190 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3191 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3192 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3193 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3194 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
3195 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
3196 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
3197 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3198 <li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
3199 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
3200 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3201 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3202 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3203 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3204 <li id="fn32"><p>[EnvironnementSciencePolitiqueProspective2015] &gt; Le
3205 paradoxe du compteur d’eau &gt; &gt; […] la valeur additionnelle de
3206 l’information apportée par l’individualisation du comptage &gt; est
3207 inférieure au coût supplémentaire de celui-ci. &gt; Il est donc logique,
3208 du moins lorsque les habitants d’un immeuble &gt; sont capables de vivre
3209 ensemble en bonne entente, &gt; de regrouper plusieurs ménages derrière
3210 un compteur, &gt; surtout si ce dernier est à télérelève, car dans ce
3211 cas la connaissance des problèmes &gt; comme des fuites peut être connue
3212 en temps réel.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3213 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
3214 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
3215 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
3216 Management</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3217 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3218 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3219 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
3220 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3221 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
3222 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
3223 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
3224 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3225 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
3226 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3227 <li id="fn37"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3228 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3229 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
3230 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3231 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
3232 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
3233 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
3234 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3235 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
3236 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
3237 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3238 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3239 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
3240 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
3241 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3242 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3243 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
3244 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3245 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
3246 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
3247 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3248 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
3249 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3250 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3251 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
3252 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3253 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3254 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3255 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3256 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
3257 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3258 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3259 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
3260 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
3261 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
3262 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3263 <li id="fn46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3264 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3265 <em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3266 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3267 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3268 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3269 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
3270 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
3271 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3272 <li id="fn49"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3273 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
3274 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3275 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3276 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3277 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
3278 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3279 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3280 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3281 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3282 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3283 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
3284 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3285 <li id="fn53"><blockquote>
3286 <p>Lors des clôtures d’exercices précédents, certains membres ont
3287 souligné que les principes décisionnels internes de SCANI étaient
3288 obscurs. Il faut reconnaître qu’ils sont d’une part relativement
3289 différent de ce qui se pratique ailleurs et d’autre part très peu
3290 documentés.</p>
3291 </blockquote>
3292 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
3293 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
3294 gestion Exercice 2020</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
3295 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3296 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3297 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3298 <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3299 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3300 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3301 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3302 <li id="fn56"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3303 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3304 <em>op. cit.</em><a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3305 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3306 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3307 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
3308 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3309 <li id="fn58"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3310 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3311 <em>op. cit.</em><a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3312 <li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3313 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3314 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
3315 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3316 <li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3317 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
3318 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
3319 — p. 5.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3320 <li id="fn61"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
3321 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3322 <li id="fn62"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3323 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3324 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
3325 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
3326 l’économie ?<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3327 <li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
3328 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3329 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3330 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3331 <li id="fn64"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
3332 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
3333 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
3334 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3335 <li id="fn65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3336 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
3337 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
3338 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3339 <li id="fn66"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3340 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3341 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3342 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3343 <li id="fn67"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3344 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3345 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3346 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3347 <li id="fn68"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
3348 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
3349 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
3350 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
3351  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
3352 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
3353 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
3354 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3355 <li id="fn69"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
3356 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
3357 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
3358 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3359 <li id="fn70"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3360 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3361 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3362 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
3363 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
3364 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3365 <li id="fn71"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3366 al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
3367 and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3368 <li id="fn72"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3369 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3370 <em>op. cit.</em><a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3371 <li id="fn73"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3372 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3373 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
3374 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
3375 d’aménagement ».<a href="#fnref73" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3376 <li id="fn74"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
3377 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
3378 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
3379 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
3380 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
3381 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref74" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3382 <li id="fn75"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3383 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
3384 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref75" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3385 <li id="fn76"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
3386 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
3387 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
3388 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref76" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3389 </ol>
3390 </section>
3391 </body>
3392 </html>