rfcs/p1/index.html

   1 <!DOCTYPE html>
   2 <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" lang="fr-FR" xml:lang="fr-FR">
   3 <head>
   4   <meta charset="utf-8" />
   5   <meta name="generator" content="pandoc" />
   6   <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, user-scalable=yes" />
   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole de Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-11-18" />
   9   <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
  10   <style>
  11 html {
  12 color: #1a1a1a;
  13 background-color: #fdfdfd;
  14 }
  15 body {
  16 margin: 0 auto;
  17 max-width: 36em;
  18 padding-left: 50px;
  19 padding-right: 50px;
  20 padding-top: 50px;
  21 padding-bottom: 50px;
  22 hyphens: auto;
  23 overflow-wrap: break-word;
  24 text-rendering: optimizeLegibility;
  25 font-kerning: normal;
  26 }
  27 @media (max-width: 600px) {
  28 body {
  29 font-size: 0.9em;
  30 padding: 12px;
  31 }
  32 h1 {
  33 font-size: 1.8em;
  34 }
  35 }
  36 @media print {
  37 html {
  38 background-color: white;
  39 }
  40 body {
  41 background-color: transparent;
  42 color: black;
  43 font-size: 12pt;
  44 }
  45 p, h2, h3 {
  46 orphans: 3;
  47 widows: 3;
  48 }
  49 h2, h3, h4 {
  50 page-break-after: avoid;
  51 }
  52 }
  53 p {
  54 margin: 1em 0;
  55 }
  56 a {
  57 color: #1a1a1a;
  58 }
  59 a:visited {
  60 color: #1a1a1a;
  61 }
  62 img {
  63 max-width: 100%;
  64 }
  65 svg {
  66 height: auto;
  67 max-width: 100%;
  68 }
  69 h1, h2, h3, h4, h5, h6 {
  70 margin-top: 1.4em;
  71 }
  72 h5, h6 {
  73 font-size: 1em;
  74 font-style: italic;
  75 }
  76 h6 {
  77 font-weight: normal;
  78 }
  79 ol, ul {
  80 padding-left: 1.7em;
  81 margin-top: 1em;
  82 }
  83 li > ol, li > ul {
  84 margin-top: 0;
  85 }
  86 blockquote {
  87 margin: 1em 0 1em 1.7em;
  88 padding-left: 1em;
  89 border-left: 2px solid #e6e6e6;
  90 color: #606060;
  91 }
  92 code {
  93 font-family: Menlo, Monaco, Consolas, 'Lucida Console', monospace;
  94 font-size: 85%;
  95 margin: 0;
  96 hyphens: manual;
  97 }
  98 pre {
  99 margin: 1em 0;
 100 overflow: auto;
 101 }
 102 pre code {
 103 padding: 0;
 104 overflow: visible;
 105 overflow-wrap: normal;
 106 }
 107 .sourceCode {
 108 background-color: transparent;
 109 overflow: visible;
 110 }
 111 hr {
 112 background-color: #1a1a1a;
 113 border: none;
 114 height: 1px;
 115 margin: 1em 0;
 116 }
 117 table {
 118 margin: 1em 0;
 119 border-collapse: collapse;
 120 width: 100%;
 121 overflow-x: auto;
 122 display: block;
 123 font-variant-numeric: lining-nums tabular-nums;
 124 }
 125 table caption {
 126 margin-bottom: 0.75em;
 127 }
 128 tbody {
 129 margin-top: 0.5em;
 130 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 131 border-bottom: 1px solid #1a1a1a;
 132 }
 133 th {
 134 border-top: 1px solid #1a1a1a;
 135 padding: 0.25em 0.5em 0.25em 0.5em;
 136 }
 137 td {
 138 padding: 0.125em 0.5em 0.25em 0.5em;
 139 }
 140 header {
 141 margin-bottom: 4em;
 142 text-align: center;
 143 }
 144 #TOC li {
 145 list-style: none;
 146 }
 147 #TOC ul {
 148 padding-left: 1.3em;
 149 }
 150 #TOC > ul {
 151 padding-left: 0;
 152 }
 153 #TOC a:not(:hover) {
 154 text-decoration: none;
 155 }
 156 code{white-space: pre-wrap;}
 157 span.smallcaps{font-variant: small-caps;}
 158 div.columns{display: flex; gap: min(4vw, 1.5em);}
 159 div.column{flex: auto; overflow-x: auto;}
 160 div.hanging-indent{margin-left: 1.5em; text-indent: -1.5em;}
 161
 162 ul.task-list[class]{list-style: none;}
 163 ul.task-list li input[type="checkbox"] {
 164 font-size: inherit;
 165 width: 0.8em;
 166 margin: 0 0.8em 0.2em -1.6em;
 167 vertical-align: middle;
 168 }
 169 .display.math{display: block; text-align: center; margin: 0.5rem auto;}
 170
 171 div.csl-bib-body { }
 172 div.csl-entry {
 173 clear: both;
 174 }
 175 .hanging-indent div.csl-entry {
 176 margin-left:2em;
 177 text-indent:-2em;
 178 }
 179 div.csl-left-margin {
 180 min-width:2em;
 181 float:left;
 182 }
 183 div.csl-right-inline {
 184 margin-left:2em;
 185 padding-left:1em;
 186 }
 187 div.csl-indent {
 188 margin-left: 2em;
 189 } </style>
 190   <style>
 191 body {
 192 font-family:sans-serif;
 193 font-size:9pt;
 194 line-height:1.4;
 195 margin:2ex auto;
 196 max-width:52em;
 197 width:650px;
 198 }
 199 a {
 200 color: blue;
 201 }
 202 a:visited {
 203 color: purple;
 204 }
 205 p {
 206 text-align:justify;
 207 font-size:
 208 }
 209 header p {
 210 text-align:center;
 211 }
 212 header p.subtitle {
 213 font-size:130%;
 214 font-weight:bold;
 215 }
 216 #TOC {
 217 border:1px solid black;
 218 background-color:#FFFFF0;
 219 padding:0 1em 0 1em;
 220 }
 221 #TOC a {
 222 color:black;
 223 }
 224 table td {
 225 vertical-align: top;
 226 }
 227 code, pre, samp, tt {
 228 background-color:#e3e6e8;
 229 font-family:monospace;
 230 font-size:90%;
 231 margin:0 0 0 0;
 232
 233 white-space:pre-line;
 234 }
 235
 236 div.csl-bib-body { }
 237 div.csl-entry {
 238 clear: both;
 239 }
 240 .hanging-indent div.csl-entry {
 241 margin-left:2em;
 242 text-indent:-2em;
 243 }
 244 div.csl-left-margin {
 245 min-width:2em;
 246 float:left;
 247 }
 248 div.csl-right-inline {
 249 margin-left:2em;
 250 padding-left:1em;
 251 }
 252 div.csl-indent {
 253 margin-left: 2em;
 254 }
 255 div.references {
 256 list-style-position:inside;
 257 list-style-type:square;
 258 }
 259 div.references div.csl-entry {
 260 display:list-item;
 261 }
 262
 263 .admonition {
 264 margin-top:1em;
 265 }
 266 .admonition > .admonition-type {
 267 padding-top:1px;
 268 padding-left:1em;
 269 color:white;
 270 font-variant:small-caps;
 271 font-weight:bold;
 272 }
 273 .admonition > .admonition-content {
 274 margin:0 1em 0 1em;
 275 display:inline-block;
 276 }
 277 .important {
 278
 279 background-color:#FFCACA;
 280 }
 281 .important > .admonition-type {
 282 background-color:#FF0000;
 283 }
 284 .attention {
 285
 286 background-color:#FDEFD8;
 287 }
 288 .attention > .admonition-type {
 289 background-color:#F69400;
 290 }
 291 .problem,
 292 .solution {
 293
 294 background-color:#F3FFF3;
 295 }
 296 .problem > .admonition-type,
 297 .solution > .admonition-type {
 298 background-color:#008000;
 299 }
 300 .information {
 301 background-color:#EAEAF9;
 302 }
 303 .information > .admonition-type {
 304 background-color:#0000FF;
 305 }
 306 </style>
 307 </head>
 308 <body>
 309 <header id="title-block-header">
 310 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 311 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 312 dans Rézine</p>
 313 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole de
 314 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 315 <p class="date">2024-11-18</p>
 316 </header>
 317 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 318 <ul>
 319 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">1</span> Guide de lecture</a></li>
 320 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">2</span> Motivation</a>
 321 <ul>
 322 <li><a href="#désir" id="toc-désir"><span class="toc-section-number">2.1</span> Désir</a>
 323 <ul>
 324 <li><a href="#désir-dun-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 325 préoccupations</a>
 326 <ul>
 327 <li><a href="#ce-quest-une-préoccupation-de-référence" id="toc-ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="toc-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation de
 328 référence</a></li>
 329 <li><a href="#ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 330 préoccupations</a></li>
 331 <li><a href="#ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations" id="toc-ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un pluralisme
 332 des préoccupations</a></li>
 333 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 334 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</a></li>
 335 <li><a href="#le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne" id="toc-le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="toc-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 336 préoccupations vu par ume informaticien·ne</a></li>
 337 </ul></li>
 338 <li><a href="#désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur" id="toc-désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="toc-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
 339 chaque champ de valeur</a></li>
 340 <li><a href="#désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions" id="toc-désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="toc-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
 341 problèmes et de solutions</a></li>
 342 <li><a href="#désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine" id="toc-désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="toc-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 343 « croisée des chemins » qu’est Rézine</a></li>
 344 </ul></li>
 345 <li><a href="#souci" id="toc-souci"><span class="toc-section-number">2.2</span> Souci</a>
 346 <ul>
 347 <li><a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 348 informaticien·nes</a></li>
 349 <li><a href="#souci-du-pouvoir-des-informaticiennes" id="toc-souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="toc-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 350 informaticien·nes</a></li>
 351 <li><a href="#souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations" id="toc-souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="toc-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 352 Scic et pluralisme de préoccupations</a></li>
 353 </ul></li>
 354 <li><a href="#refus" id="toc-refus"><span class="toc-section-number">2.3</span> Refus</a>
 355 <ul>
 356 <li><a href="#refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs" id="toc-refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="toc-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 357 référentiel de valeurs</a></li>
 358 <li><a href="#refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre" id="toc-refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="toc-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un référentiel
 359 de valeurs à l’autre</a></li>
 360 </ul></li>
 361 </ul></li>
 362 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 363 <ul>
 364 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à
 365 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
 366 conceptuels</a>
 367 <ul>
 368 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 369 résolution</a>
 370 <ul>
 371 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures sur
 372 les communs et les coopératives</a>
 373 <ul>
 374 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet" id="toc-littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les autres
 375 acteurs de l’Internet</a></li>
 376 <li><a href="#littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau" id="toc-littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les autres
 377 ressources mises en réseau</a></li>
 378 <li><a href="#littérature-sur-les-jeux" id="toc-littérature-sur-les-jeux"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
 379 jeux</a></li>
 380 <li><a href="#littérature-sur-la-stratégie" id="toc-littérature-sur-la-stratégie"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
 381 stratégie</a></li>
 382 <li><a href="#littérature-sur-la-rhétorique" id="toc-littérature-sur-la-rhétorique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
 383 rhétorique</a></li>
 384 <li><a href="#littérature-sur-la-négociation" id="toc-littérature-sur-la-négociation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
 385 négociation</a></li>
 386 <li><a href="#littérature-sur-lambiguité" id="toc-littérature-sur-lambiguité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
 387 l’ambiguité</a></li>
 388 <li><a href="#littérature-sur-la-justification" id="toc-littérature-sur-la-justification"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
 389 justification</a></li>
 390 <li><a href="#littérature-sur-la-comptabilité-analytique" id="toc-littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
 391 comptabilité analytique</a></li>
 392 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion" id="toc-littérature-sur-la-gestion"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
 393 gestion</a></li>
 394 <li><a href="#littérature-sur-la-complexité" id="toc-littérature-sur-la-complexité"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
 395 complexité</a></li>
 396 <li><a href="#littérature-sur-la-concertation-publique" id="toc-littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
 397 concertation publique</a></li>
 398 <li><a href="#littérature-sur-lincertitude" id="toc-littérature-sur-lincertitude"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
 399 l’incertitude</a></li>
 400 <li><a href="#littérature-sur-la-prospective" id="toc-littérature-sur-la-prospective"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
 401 prospective</a></li>
 402 <li><a href="#littérature-sur-la-gestion-du-risque" id="toc-littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la gestion
 403 du risque</a></li>
 404 <li><a href="#littérature-sur-la-planification-durgence" id="toc-littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
 405 planification d’urgence</a></li>
 406 <li><a href="#littérature-sur-lorganisation" id="toc-littérature-sur-lorganisation"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
 407 l’organisation</a></li>
 408 <li><a href="#littérature-sur-la-recherche-opérationnelle" id="toc-littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="toc-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
 409 recherche opérationnelle</a></li>
 410 </ul></li>
 411 </ul></li>
 412 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 413 <ul>
 414 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 415 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 416 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 417 <li><a href="#la-tour-divoire" id="toc-la-tour-divoire"><span class="toc-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</a></li>
 418 </ul></li>
 419 </ul></li>
 420 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à
 421 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
 422 substance</a>
 423 <ul>
 424 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 425 résolution</a>
 426 <ul>
 427 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 428 les procédures</a></li>
 429 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 430 et structurel</a>
 431 <ul>
 432 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 433 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 434 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 435 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 436 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 437 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 438 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 439 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 440 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 441 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 442 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 443 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 444 boussoles</a></li>
 445 </ul></li>
 446 </ul></li>
 447 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 448 <ul>
 449 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 450 certain point »</a></li>
 451 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 452 mort »</a></li>
 453 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 454 boussole</a></li>
 455 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 456 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 457 </ul></li>
 458 </ul></li>
 459 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à <strong>gérer</strong>
 460 la cohabitation des dissensus</a>
 461 <ul>
 462 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 463 résolution</a>
 464 <ul>
 465 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 466 opérations de composition entre boussoles</a>
 467 <ul>
 468 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 469 depuis les compositions négociatives</a></li>
 470 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 471 depuis les compositions adversatives</a></li>
 472 </ul></li>
 473 <li><a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles" id="toc-mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
 474 compositions entre boussoles</a>
 475 <ul>
 476 <li><a href="#convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable" id="toc-convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle de
 477 mentions » suffisamment expressive et stable</a></li>
 478 <li><a href="#collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition" id="toc-collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
 479 d’opinions » d’une proposition</a></li>
 480 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions du
 481 profil d’opinions en « profil de mérite »</a></li>
 482 <li><a href="#réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités" id="toc-réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions du
 483 profil de mérite en « profil de majorités »</a></li>
 484 <li><a href="#calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition" id="toc-calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
 485 majoritaire » d’une proposition</a></li>
 486 <li><a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire" id="toc-pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
 487 selon leur rang majoritaire</a></li>
 488 </ul></li>
 489 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de Régulation</a>
 490 <ul>
 491 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
 492 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 493 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
 494 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 495 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
 496 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 497 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
 498 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 499 </ul></li>
 500 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du
 501 Public</a></li>
 502 </ul></li>
 503 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 504 <ul>
 505 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 506 compositions coopératives</a></li>
 507 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 508 de Régulation</a></li>
 509 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 510 du Public</a></li>
 511 <li><a href="#le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire" id="toc-le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="toc-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements pour
 512 calculer la rang majoritaire</a></li>
 513 </ul></li>
 514 </ul></li>
 515 </ul></li>
 516 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a>
 517 <ul>
 518 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">4.1</span> Remerciements pour la plaidoirie
 519 <code>v1</code></a></li>
 520 <li><a href="#remerciements-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">4.2</span> Remerciements pour la plaidoirie
 521 <code>v2</code></a></li>
 522 </ul></li>
 523 <li><a href="#historique" id="toc-historique"><span class="toc-section-number">5</span> Historique</a>
 524 <ul>
 525 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">5.1</span> Historique pour la plaidoirie
 526 <code>v1</code></a></li>
 527 <li><a href="#historique-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">5.2</span> Historique pour la plaidoirie
 528 <code>v2</code></a></li>
 529 </ul></li>
 530 <li><a href="#critiques" id="toc-critiques"><span class="toc-section-number">6</span> Critiques</a>
 531 <ul>
 532 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v1" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="toc-section-number">6.1</span> Critiques pour la plaidoirie
 533 <code>v1</code></a>
 534 <ul>
 535 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique" id="toc-boussole-de-littératie-informatique"><span class="toc-section-number">6.1.1</span> boussole de
 536 Littératie-Informatique</a></li>
 537 <li><a href="#boussole-du-public" id="toc-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</a></li>
 538 <li><a href="#boussole-de-régulation" id="toc-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 539 </ul></li>
 540 <li><a href="#critiques-pour-la-plaidoirie-v2" id="toc-critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="toc-section-number">6.2</span> Critiques pour la plaidoirie
 541 <code>v2</code></a>
 542 <ul>
 543 <li><a href="#boussole-de-littératie-informatique-1" id="toc-boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="toc-section-number">6.2.1</span> boussole de
 544 Littératie-Informatique</a></li>
 545 <li><a href="#boussole-du-public-1" id="toc-boussole-du-public-1"><span class="toc-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</a></li>
 546 <li><a href="#boussole-de-régulation-1" id="toc-boussole-de-régulation-1"><span class="toc-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</a></li>
 547 </ul></li>
 548 </ul></li>
 549 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">7</span> Références</a></li>
 550 </ul>
 551 </nav>
 552 <div class="admonition information">
 553 <div class="admonition-type">
 554 Information
 555 </div>
 556 <div class="admonition-content">
 557 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 558 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
 559 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 560 <blockquote>
 561 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>&gt;
 562 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-11-18 — série
 563 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 564 plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
 565 de Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 566 </blockquote>
 567 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 568 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 569 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 570 <ul>
 571 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 572 </ul>
 573 </div>
 574 </div>
 575 <h1 data-number="1" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">1</span> Guide de lecture</h1>
 576 <p>J’émets dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui va
 577 suivre :</p>
 578 <ul>
 579 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 580 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 581 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 582 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 583 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 584 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 585 « peu probable », « <em>possible</em> », « <em>probable</em> »,
 586 « <em>très probable</em> »  et « certain »;</p></li>
 587 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 588 valeurs) : principalement selon une échelle de mentions que j’utilise
 589 dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, pour défendre mon
 590 droit à recevoir des critiques ;</p></li>
 591 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 592 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 593 selon que le sujet de l’action est :</p>
 594 <ul>
 595 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 596 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 597 « <em>doit</em> ».</li>
 598 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 599 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 600 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 601 « <em>il faudra</em> ».</li>
 602 </ul></li>
 603 </ul>
 604 <div class="admonition information">
 605 <div class="admonition-type">
 606 Information
 607 </div>
 608 <div class="admonition-content">
 609 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 610 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 611 lecture.</p>
 612 </div>
 613 </div>
 614 <h1 data-number="2" id="motivation"><span class="header-section-number">2</span> Motivation</h1>
 615 <h2 data-number="2.1" id="désir"><span class="header-section-number">2.1</span> Désir</h2>
 616 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 617 j’essaye de partager mon désir de « mettre sous tension » un
 618 « pluralisme des préoccupations » à l’intérieur même de Rézine. Pour
 619 cela je tente d’élucider un « cahier des charges » listant à la fois des
 620 conditions nécessaires à remplir, mais aussi des limites conceptuelles à
 621 considérer. Je me souci de cela de ma propre initiative et sans que cela
 622 n’engage quiconque de l’« équipage » de Rézine, ou du groupe de travail
 623 <code>prefiguration-boussole@</code> de Rézine qui m’accueille, à
 624 cautionner ou donner suite à cette initiative.</p>
 625 <p>L’idée est d’essayer de voir si il serait <em>possible</em> d’adapter
 626 dans le « petit bain » interne à Rézine un « pluralisme des
 627 préoccupations », ordinairement davantage réalisé à l’échelle du « grand
 628 bain » de la société humaine ; où se déroule le jeu entre « groupes de
 629 pression », qui s’appellent plus commnunément et péjorativement
 630 entre-eux : « lobbies ».</p>
 631 <h3 data-number="2.1.1" id="désir-dun-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1</span> Désir d’un pluralisme des
 632 préoccupations</h3>
 633 <h4 data-number="2.1.1.1" id="ce-quest-une-préoccupation-de-référence"><span class="header-section-number">2.1.1.1</span> Ce qu’est une préoccupation
 634 de référence</h4>
 635 <p>Une préoccupation de référence est une « valeur » au sens restreint
 636 d’un souci porté envers un bien commun fondamental particulier, en cela
 637 qu’il est <em>possible</em> de justifier qu’il relève d’une
 638 responsabilité d’intérêt collectif, à assurer pour ne pas causer de
 639 graves dysfonctionnements.</p>
 640 <p>Si vous avez un exemple de déclaration invoquée dans une
 641 organisation, par une personne sans rang, titre, autorité, capital ou
 642 autre moyen de pression externe à sa justification, et qui a pourtant
 643 été capable de provoquer la ré-évaluation d’une décision voire son
 644 changement, alors vous tenez un parfait exemple de préoccupation de
 645 référence.</p>
 646 <p>Si les personnes qui portent une préoccupation de référence
 647 souhaitent qu’elle s’applique dans plusieurs situations, elles
 648 <em>devraient</em> la définir comme un concept abstrait et laisser sa
 649 mise en œuvre concrète finir de renforcer sa signification aux yeux de
 650 tous·tes.</p>
 651 <h4 data-number="2.1.1.2" id="ce-quest-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.2</span> Ce qu’est un pluralisme des
 652 préoccupations</h4>
 653 <p>Bien que quiconque <em>peut</em> légitimement rester dans
 654 l’indifférenciation prononcée <a href="#une-boussole-du-public">du
 655 Public</a>, quiconque <em>doit</em> se sentir légitime pour définir et
 656 tenir sa propre préoccupation de référence dans Rézine.</p>
 657 <p>Dans la mesure ou il y a des situations dans lesquelles il devient
 658 <em>impossible</em> de débattre sur le terrain de la justification,
 659 certain·nes sont <em>probablement</em> prêt·tes à se battre sur le
 660 terrain des rapports de forces pour avoir « droit de cité » ou du moins
 661 gain de cause.</p>
 662 <p>Cependant Rézine est dans la société comme une personne est dans
 663 Rézine : capable de ne porter efficacement qu’une très petite minorité
 664 de préoccupations parmi toutes celles traversant la société. Par
 665 conséquent Rézine <em>ne devrait pas</em> donner nécessairement « droit
 666 de cité » à toute préoccupation de référence, laissant à d’autres, en
 667 dehors de Rézine, le soin d’éviter d’autres graves
 668 dysfonctionnements.</p>
 669 <p>La question opérationnelle <em>doit</em> être de savoir comment
 670 reconnaître les préoccupations de références à l’interface desquelles
 671 Rézine se trouve ? et ensuite comment mesurer leur portance respective ?
 672 de manière absolue à l’échelle de la société puis de manière relative
 673 dans Rézine ?</p>
 674 <p>Cette tension entre préoccupations ayant pleinement « droit de cité »
 675 et préoccupations n’ayant pas pleinement « droit de cité », m’incitera
 676 donc à élucider dans le présent cahier des charges les conditions et
 677 limites d’une polarisation entre plusieurs préoccupations de
 678 référence :</p>
 679 <ol type="1">
 680 <li>celle <a href="#une-boussole-de-régulation">de Régulation</a> (un
 681 rôle comparable à celui de Premier·re ministre),</li>
 682 <li>celle <a href="#une-boussole-du-public">du Public</a> (un rôle
 683 comparable à celui de l’opinon publique),</li>
 684 <li>l’ensemble des autres préoccupations de références ayant pleinement
 685 « droit de cité » (un rôle comparable à celui des ministères).</li>
 686 </ol>
 687 <p>Parmi les enjeux que je désire découvrir dans le cas de Rézine, il y
 688 a :</p>
 689 <ol type="1">
 690 <li><p>Y a-t-il des membres de Rézine désirant fonder une boussole de
 691 Régulation ? Laquelle ne correspond pas tout à fait à ce qui est
 692 envisagé jusqu’ici par La Boussole de Rézine, qui s’oriente vers un
 693 Conseil de surveillance aurait de la cooptation mais pas d’opérationnel,
 694 et un Conseil d’administration qui n’aurait pas de cooptation mais de
 695 l’opérationnel. Et si oui, comment leur est-il <em>possible</em> de le
 696 faire ?</p></li>
 697 <li><p>Quelles sont les préoccupations que portent les membres de Rézine
 698 opposé·es à la fondation d’une boussole de Régulation ? Et comment leur
 699 est-il <em>possible</em> de le faire ?</p></li>
 700 </ol>
 701 <h4 data-number="2.1.1.3" id="ce-que-nest-pas-un-pluralisme-des-préoccupations"><span class="header-section-number">2.1.1.3</span> Ce que n’est pas un
 702 pluralisme des préoccupations</h4>
 703 <p>Viser un pluralisme des préoccupations incite à organiser Rézine
 704 selon une « division du travail » <em>en premier lieu</em> par
 705 « préoccupation de référence », plutôt que par territoire, par
 706 ressource, par produit, par projet, par statut économique, par
 707 profession, par religion, par genre, par opération, ni même par mission
 708 qui serait forcément glorieuse ou majestueuse.</p>
 709 <p>Non pas que les autres « divisions du travail » n’aient pas également
 710 leur place pour <a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles">produire
 711 des effets souhaitables</a>, ni même qu’il soit <em>impossible</em> que
 712 certain·nes fassent l’objet d’une préoccupation de référence, mais leur
 713 logique de division <em>ne doit pas</em> représenter la première
 714 répartition des rôles qui <em>doit</em> être au niveau abstrait des
 715 « préoccupations de référence ».</p>
 716 <p>En particulier, une division « à la Scic » entre seulement une
 717 préoccupation de référence pour le salariat, une préoccupation de
 718 référence pour le bénévolat, et une préoccupation de référence pour
 719 l’usage, représenterait <em>certainement</em> un pluralisme de
 720 préoccupations très appauvri voire trop indifférencié par rapport aux
 721 nombreuses lignes de champs de valeurs de la société à l’interface
 722 desquelles il est <em>probable</em> que se situe Rézine de part ses
 723 activités actuelles.</p>
 724 <h4 data-number="2.1.1.4" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-mathématicienne"><span class="header-section-number">2.1.1.4</span> Le pluralisme des
 725 préoccupations vu par ume mathématicien·ne</h4>
 726 <p>Si on joue au jeu d’une analogie entre une personne et un nombre,
 727 appliquer intentionnellement un « pluralisme des préoccupations »
 728 commencerait par appliquer <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9or%C3%A8me_fondamental_de_l%27arithm%C3%A9tique">théorème
 729 fondamental de l’arithmétique</a> pour décomposer chaque personne-nombre
 730 en préoccupations-facteurs-premiers (par ex.
 731 <code>360 = 2 × 2 × 2 × 3 × 3 × 5 = 2^3 × 3^2 × 5</code>) — où chaque
 732 facteur (par ex. <code>3</code>) représente une préoccupation
 733 irréductible à toute autre qui ne serait pas exactement la même.</p>
 734 <p>Cependant, au lieu de prendre le PGCD (le « plus grand commun
 735 diviseur ») entre toutes ces personnes-nombres, pour restreindre Rézine
 736 à ne porter qu’une seule et unique Boussole orientée par ce PGCD, il
 737 s’agirait de laisser à chaque préoccupation-nombre-premier la
 738 <em>possibilité</em> de devenir une préoccupation-facteur-premier de
 739 Rézine, c’est-à-dire d’être portée par sa propre boussole — irréductible
 740 à toute autre qui ne serait pas exactement la même, c’est-à-dire d’être
 741 portée par des personnes qui se restreignent à ne porter que cette
 742 boussole dans Rézine.</p>
 743 <p>Cependant, il est <em>impossible</em> que toutes les
 744 préoccupations-facteurs-premiers arrivent à être tenues dans Rézine, et
 745 il est <em>certain</em> que les préoccupations-facteurs-premiers sont
 746 élevées à des puissances variables dans Rézine. Le corollaire de cela
 747 est que même tenir un PGCD est <em>impossible</em> — que même
 748 communément partagées dans une même Boussole, il est <em>impossible</em>
 749 de tenir plusieurs valeurs sans que certaines priment sur d’autres selon
 750 la situation.</p>
 751 <p>Il y a là un enjeu incontournable même dans le cas extrème où Rézine
 752 ne serait composée que d’une seule personne — c’est-à-dire que d’un seul
 753 nombre, <em>certainement</em> composé. Par conséquent, <em>il faut</em>
 754 nécessairement affronter ce problème de divergences <em>probable</em>
 755 des « bonnes causes », autant donc l’affronter de face pour le <a href="#gérer">gérer de manière lucide et délibérée</a>.</p>
 756 <p>L’analyse que je fais ci-après de ce problème conclura que pour faire
 757 une synthèse démocratique qui oriente Rézine entre des valeurs
 758 irréductibles les unes aux autres, qu’elles soient issues d’un PGCD par
 759 une <a href="#une-boussole-de-régulation">une boussole de Régulation</a>
 760 ou non, et qu’elles soient pondérées par une <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a> ou non,
 761 <em>doit</em> dans tous les cas <a href="#mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles">s’appuyer
 762 sur la construction en commun d’une échelle de mesure et la médiane de
 763 leurs opinions sur cette échelle</a>.</p>
 764 <h4 data-number="2.1.1.5" id="le-pluralisme-des-préoccupations-vu-par-ume-informaticienne"><span class="header-section-number">2.1.1.5</span> Le pluralisme des
 765 préoccupations vu par ume informaticien·ne</h4>
 766 <p>Bien que les observations de terrains et la mise en concepts de ce
 767 « pluralisme des préoccupations » trouve ses origines dans la stratégie
 768 et rhétorique de personnes portant des préoccupations
 769 environnementales<a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a>, et pas du tout des préoccupations
 770 informatiques, une seconde manière d’aborder ce concept est de faire une
 771 analogie avec une organisation plus connue des informaticien·nes — qui
 772 bien sûr a ses limites puisqu’on s’intéresse ici à un système humain,
 773 duquel il est en outre <em>impossible</em> de s’extraire — mais qui
 774 invite à saisir l’enjeu d’une organisation. Cette analogie est avec
 775 l’organisation d’un OS (« operating system »), et en particulier celle
 776 popularisée sous le nom de « philosophie Unix » :<a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></p>
 777 <blockquote>
 778 <p>This is the Unix philosophy:</p>
 779 <ol type="1">
 780 <li>Write programs that do one thing and do it well.</li>
 781 <li>Write programs to work together.</li>
 782 <li>Write programs to handle text streams, because that is a universal
 783 interface.</li>
 784 </ol>
 785 <p>[ Voici la philosophie d’Unix :</p>
 786 <ol type="1">
 787 <li>Écrivez des programmes qui effectuent une seule chose et qui le font
 788 bien.</li>
 789 <li>Écrivez des programmes qui peuvent travailler ensemble.</li>
 790 <li>Écrivez des programmes pour gérer des flux de texte, car c’est une
 791 interface universelle. » ]</li>
 792 </ol>
 793 </blockquote>
 794 <p>Dans le présent <em>cahier des charges</em> les lignes directrices
 795 1., 3. et 2. d’Unix se rattachent respectivement aux trois désirs qui
 796 suivent et que j’essaye de porter dans Rézine :</p>
 797 <h3 data-number="2.1.2" id="désir-dune-boussole-pour-chaque-champ-de-valeur"><span class="header-section-number">2.1.2</span> Désir d’une « boussole » pour
 798 chaque champ de valeur</h3>
 799 <p>« Effectuer une seule chose pour la faire bien » — sous entendu pour
 800 la faire mieux qu’en prenant en charge plusieurs choses — se rattache
 801 ici au geste de « modularisation » (ou de « différenciation » en terme
 802 plus approprié pour des humain·nes) qui soit effectué <em>en premier
 803 lieu</em> par « préoccupation de référence ».</p>
 804 <p>Cela afin de <a href="#stratégiser">favoriser les analyses
 805 stratégiques</a>, de sorte que chaque « module » (ou « rôle » en terme
 806 plus humain) <a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation">renonce
 807 à gérer lui-même tous les problèmes</a> afin de porter son désir, son
 808 souci, voire son refus propre, à la fois cri et critère : de ralliement
 809 et d’opposition.</p>
 810 <p>Dans le cadre de Rézine j’ai préféré le terme de « boussole » plutôt
 811 que « rôle », « team <préoccupation> », « monsieur/madame
 812 <préoccupation> », « Chief <préoccupation> Officer » ou autre terme plus
 813 commun, car il appartient déjà au champ lexical de Rézine, et illustre
 814 assez bien ce qu’<em>il faut</em> entendre par préoccupation de
 815 référence : des points cardinaux de désir, de souci, et de refus pointés
 816 par une boussole — servant à s’orienter dans un espace de valeurs, et à
 817 faire des cartes de situations concrètes pour y découvrir des
 818 problématiques et des solutions.</p>
 819 <p>Ainsi une boussole <em>doit</em> s’entendre ici comme une classe
 820 d’équivalence entre personnes de Rézine, désirant se diriger vers un
 821 même point cardinal également visable en dehors de Rézine.</p>
 822 <p>Sous entendu, qu’une boussole n’orientera pas bien si elle se
 823 retrouve portée par des personnes qui désirent en réalité se diriger
 824 ailleurs, que ce soit une usurpation par imposture stratégique, ou que
 825 ce soit plus <em>probablement</em> parce qu’elles ne font pas de ce
 826 point cardinal l’unique destination de leur voyage, prioritaire sur
 827 toutes les autres. Et c’est dans l’élucidation d’une telle
 828 différenciation que réside mon désir pour Rézine.</p>
 829 <h3 data-number="2.1.3" id="désir-de-cartographies-de-problèmes-et-de-solutions"><span class="header-section-number">2.1.3</span> Désir de « cartographies » de
 830 problèmes et de solutions</h3>
 831 <p>« Gérer des flux de texte, car c’est une interface universelle » —
 832 sous entendu pas des flux d’informations opaques (« binaires ») ou
 833 confinés aux neurones d’un cerveau, ce qui limite leur capacité à être
 834 inspectés et modifiés, mais des flux transparents et surtout structurés
 835 pour faciliter leur écrivabilité et leur lisibilité. Cela se rattache
 836 ici aux entrées et sorties de l’« implémentation » de chaque
 837 « modules » :</p>
 838 <ol type="1">
 839 <li><p>En entrées, au geste d’<a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives">ingestion
 840 des expériences et pensées des autres</a>.</p></li>
 841 <li><p>En sorties, au geste de <a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions">digestion
 842 de nos propres problèmes et solutions</a> par la <em>mise en
 843 lisibilité</em> d’une demande de critiques, et la <em>mise en
 844 écrivabilité</em> de ses critiques.</p></li>
 845 </ol>
 846 <p>De même qu’il est possible de faire des cartes très différentes d’une
 847 même réalité, pour « cartographier » les problèmes et solutions
 848 découlant de la valeur portée par chaque boussole, de même c’est à
 849 partir d’une boussole qu’une « carte » prend forme, qu’elle <em>met en
 850 lisibilité</em> une préoccupation, avec ses propres mots et dimensions
 851 d’analyse, jusqu’à si nécessaire aborder des « détails
 852 d’implémentation », dans la mesure où un enjeu majeur pour telle
 853 boussole <em>peut</em> reposer sur actions considérées comme des points
 854 de « détail » par d’autres boussoles.</p>
 855 <h3 data-number="2.1.4" id="désir-dune-mesure-de-la-croisée-des-chemins-quest-rézine"><span class="header-section-number">2.1.4</span> Désir d’une mesure de la
 856 « croisée des chemins » qu’est Rézine</h3>
 857 <p>« Travailler ensemble » — sous entendu concevoir une organisation
 858 intentionnelle qui rend <em>possible</em> des actions qui débouchent de
 859 par leur coopération ou coordination sur un résultat meilleur qu’il ne
 860 serait <em>possible</em> si ces actions suivaient uniquement leur
 861 logique individuelle — se rattache ici au geste d’« interfaçage » (ou
 862 d’« intégration » en terme plus approprié pour des humain·nes) entre les
 863 boussoles.</p>
 864 <p>Ainsi, pour « avancer » mais en anticipant autant que possible les
 865 virages et les « croisées des chemins » entre boussoles qu’est Rézine,
 866 <em>il faut</em> convenir d’une interface abstraite — d’une graduation —
 867 dans laquelle elles peuvent être absolument précises et faciliter le
 868 regard du plus grand nombre sur les boussoles qui leur tiennent plus ou
 869 moins « à cœur » : est-elle tenue dans Rézine ? ou bien lâche-t-elle
 870 prise ?</p>
 871 <p>Cependant, une « croisée des chemins » n’est pas forcément une césure
 872 concentrée sur une unité de lieu et de temps comme un scandale, il est
 873 <em>possible</em> qu’elle s’étire progressivement sur des années, et ne
 874 soit plus perceptible sans une sensibilité accrue et un effort d’analyse
 875 conséquent.</p>
 876 <p>En outre dans le cas d’un grand respect mutuel entre tous les points
 877 cardinaux de Rézine il surviendra <em>certainement</em> des situations
 878 rendant <em>impossible</em> que les boussoles orientent vers la même
 879 direction — c’est-à-dire qu’elles prescrivent les mêmes actions.</p>
 880 <p>Par conséquent, <a href="#gérer">favoriser la cohabitation des
 881 dissensus</a> est crucial pour éviter de graves dysfonctionnements, même
 882 dans le cas extrème d’une organisation affinitaire. c’est pourquoi une
 883 telle interface pluraliste <em>doit</em> elle-même être un point
 884 cardinal, qui requiert donc sa propre boussole : la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>.</p>
 885 <p>Et c’est dans l’élucidation d’une telle convention pluraliste que
 886 réside mon désir pour Rézine.</p>
 887 <h2 data-number="2.2" id="souci"><span class="header-section-number">2.2</span> Souci</h2>
 888 <p>Pour repère d’où je parle et permettre de me situer dans votre propre
 889 référentiel de valeurs : je m’attelle à cette rédaction depuis ma
 890 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 891 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 892 également — le préciser peut aider à clarifier ma motivation — depuis le
 893 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 894 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 895 d’Internet.</p>
 896 <p>Depuis cet échec, d’autres suivent immanquablement à chaque fois que
 897 j’essaie de mettre en application des connaissances et aptitudes
 898 informatiques que j’ai acquises ou envie d’acquérir, pour faire
 899 correspondre une solution informatique à un problème non-informatique de
 900 mon entourage — je parle ici de mon entourage hors d’Internet, car sur
 901 Internet il est plus facile de choisir son entourage.</p>
 902 <p>Je consacre donc volontiers du temps à chercher des éléments de
 903 compréhension de ces échecs en proposant ce problème de pluralisation
 904 des boussoles dans Rézine, de part le souci que j’ai d’aller chercher
 905 davantage d’éléments de compréhension de ce que devrait savoir et ce que
 906 devrait faire ume professionnel·le de l’informatique, et/ou militant·te
 907 de l’informatique, de formation axée sur l’informatique en tant que
 908 science, arrivant au même constat d’impuissance que moi, que ce soit : -
 909 en partant d’un problème non-informatique (par ex. de comptabilité),
 910 pour trouver une solution informatique pouvant être adoptée. - ou bien
 911 que ce soit en partant d’une solution informatique (par ex. ), pour
 912 trouver un problème non-informatique pouvant l’adopter.</p>
 913 <p>Ainsi cette présente demande de critiques se préoccupe de deux soucis
 914 moteurs, et d’un troisième <em>possiblement</em> bloquant :</p>
 915 <h3 data-number="2.2.1" id="souci-du-savoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.1</span> Souci du savoir des
 916 informaticien·nes</h3>
 917 <p>Que <em>devrait</em> savoir ume informaticien·ne pour arriver à gérer
 918 les aspects « humains » de son activité dans un collectif de travail aux
 919 valeurs hétéroclites ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par
 920 sa formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 921 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 922 (organisationnels, sociaux, politiques, juridiques, administratifs,
 923 …).</p>
 924 <h3 data-number="2.2.2" id="souci-du-pouvoir-des-informaticiennes"><span class="header-section-number">2.2.2</span> Souci du pouvoir des
 925 informaticien·nes</h3>
 926 <p>Que <em>devrait</em> faire ume informaticien·ne pour infléchir des
 927 actions ou des tendances afin d’obtenir des résultats qu’iel juge
 928 désirables pour un système informatique ? — et surtout tenir, dans une
 929 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 930 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 931 SCANI affirme que :<a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></p>
 932 <blockquote>
 933 <p>L’informatique ne représente qu’un petit quart du travail
 934 nécessaire.</p>
 935 </blockquote>
 936 <h3 data-number="2.2.3" id="souci-de-compatibilité-entre-scic-et-pluralisme-de-préoccupations"><span class="header-section-number">2.2.3</span> Souci de compatibilité entre
 937 Scic et pluralisme de préoccupations</h3>
 938 <p>Quelles prescriptions d’organisation intentionnelle parmi celles
 939 proposées dans le présent cahier des charges, est-il <em>possible</em>
 940 de conserver dans le cadre légal d’une Scic ?</p>
 941 <p>En effet le statut de Scic n’est pas conçu autour de la raison
 942 fondamentale — théorique mais pragmatique — qui sert de base au
 943 « pluralisme des préoccupations » : à savoir que de même qu’avancer à la
 944 fois vers deux phares distincts est toujours <em>impossible</em> à
 945 partir d’un certain point, de même il est <em>impossible</em> qu’une
 946 personne tienne affectivement et efficacement plus d’une préoccupation
 947 de référence à la fois. Et de même qu’atteindre un phare est un grave
 948 dysfonctionnement, de même chaque préoccupation de référence est
 949 toujours et encore minoritaire par rapport aux autres — trop limitée
 950 pour prendre en charge tous les problèmes d’une situation.</p>
 951 <p>Du fait de cette limitation, l’organisation en Scic ne met
 952 intentionnellement sous tension qu’un ensemble très appauvri et rigide
 953 de préoccupations de référence, ce qui expose sans surprise à de graves
 954 dysfonctionnements comme l’abstention massive, des « principes de
 955 décision obscurs », et la concentration de trop peu de préoccupations
 956 dans trop peu de personnes pour les prendre en charge.</p>
 957 <p>Trois dysfonctionnements déplorés de 2016 à 2018 chez la Scic SCANI,
 958 <a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a> <a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a> <a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a>,
 959 jusqu’à ce que les concepts de « démocratie » et « quorum » cessent
 960 d’être des sujets d’analyse de ses bilans moraux.</p>
 961 <p>En effet, depuis 2020 SCANI se revendique d’une « doocratie » <a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a> de « 5 à 10% d’actifs », souhaitant
 962 que chacume intervienne sur l’ensemble des « métiers de la
 963 coopérative », <a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a> mais reconnaissant : - lâcher prise
 964 <a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a> sur la préoccupation « de faire
 965 œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative » <a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a> <a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a>,
 966 - pratiquer année après année des « principes décisionnels internes […]
 967 obscurs […] relativement différent de ce qui se pratique ailleurs et
 968 d’autre part très peu documenté » - la <em>possibilité</em> de
 969 « dérives » à venir (ou déjà là donc) :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2019v2"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 970 <blockquote>
 971 <p>Ce fonctionnement a une certaine efficacité, mais n’est pas
 972 pleinement satisfaisant. On risque de passer à côté de dérives, qui ne
 973 seraient pas forcément une action délibérée, mais, par exemple, un effet
 974 collatéral d’une décision qui, directement, ne posait pas problème.</p>
 975 </blockquote>
 976 <p>En effet, je ne considère pas l’aspiration à un pluralisme des
 977 préoccupations comme simplement séduisant moralement pour son
 978 inclusivité ou sa diversité, ni même comme preuve d’humilité, mais avant
 979 tout comme un « pari pouvant marcher » pour aborder le monde dans sa
 980 complexité : consistant à s’entourer de personnes qui ne comprennent pas
 981 nos actes, et peuvent donc mieux les critiquer que des personnes trop
 982 semblables. À nouveau, lorsque j’ai tort, je ne sais généralement pas
 983 pourquoi.</p>
 984 <h2 data-number="2.3" id="refus"><span class="header-section-number">2.3</span> Refus</h2>
 985 <p>Je ne suis pas motivé par un quelconque refus à ce stade, mais je
 986 tiens cependant à clarifier un minimum ce que refuse le jeu de la
 987 justification dans le cadre d’un « pluralisme de préocupations ».</p>
 988 <h3 data-number="2.3.1" id="refus-de-ne-pas-assumer-son-référentiel-de-valeurs"><span class="header-section-number">2.3.1</span> Refus de ne pas assumer son
 989 référentiel de valeurs</h3>
 990 <p>De même qu’indiquer un référentiel sur une carte ne la rend pas moins
 991 pertinente mais capable de situer ce référentiel par rapport à d’autres
 992 référentiels, de même je plaide dans la présente « carte » depuis mon
 993 propre référentiel, donc à la première personne du singulier.</p>
 994 <p>Cela expose mon parcours, parsemé d’hésitations, de reculs, et
 995 d’incohérences, mais être transparent·te sur ses intérêts fait partie du
 996 jeu de la justification. Cependant, le côté plus incarné qu’un style
 997 légal favorise <em>probablement</em> à « prendre langue », or une
 998 demande de critiques est avant tout une demande de dialogue — comme peut
 999 l’être un échange de mails — afin d’élucider les points où son ou ses
1000 auteur·rices se trompent sans savoir pourquoi, autrement dit un échec si
1001 elle ne suscite pas de dialogue. Autant donc dialoguer, ce qui implique
1002 de savoir qui parle et pas seulement de quoi ça parle.</p>
1003 <h3 data-number="2.3.2" id="refus-de-sauter-dun-référentiel-de-valeurs-à-lautre"><span class="header-section-number">2.3.2</span> Refus de sauter d’un
1004 référentiel de valeurs à l’autre</h3>
1005 <p>J’emploie indifféremment le nom français de « demande de critiques »
1006 ou en anglais de « request for criticisms » (RFC) car en ingénierie
1007 logicielle, l’accronyme « RFC » est devenu synonyme<a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a>
1008 de document écrit pour concevoir des changements « substanciels » et
1009 construire du consensus en leur faveur.</p>
1010 <p>Historiquement, le terme « Requests for Comments » fait référence au
1011 dispositif de standardisation que coordonne l’IETF (Internet Engineering
1012 Task Force), dans un geste d’opposition aux normes ISO (International
1013 Organization for Standardization), afin d’ouvrir plus largement des
1014 discussions sur la construction d’Internet :<span class="citation" data-cites="RFCEditor"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span></p>
1015 <blockquote>
1016 <p>La série RFC [Requests for Comments] (ISSN 2070-1721) contient des
1017 documents techniques et organisationnels sur Internet, y compris les
1018 spécifications et les documents de politique.</p>
1019 </blockquote>
1020 <p>J’ai cependant remplacé le terme de « commentaire » par celui de
1021 « critique » pour mettre l’accent sur le fait qu’il ne s’agit pas de
1022 demander à chacume de nous d’y aller de son commentaire plus ou moins
1023 éclairé ou éclectique. Cela encouragerait chacume à s’autoriser de
1024 sauter d’une préoccupation à l’autre : à choisir à chaque moment et à
1025 chaque endroit de l’organisation de Rézine le référentiel pour commenter
1026 qui lui convienne — honnêtement ou stratégiquement — le mieux.</p>
1027 <p>Cela dans l’idée de :</p>
1028 <ul>
1029 <li><p>Minimiser des pratiques incompatibles avec un travail sérieux
1030 comme l’<a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ultracr%C3%A9pidarianisme">ultracrépidarianisme</a> :
1031 donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de
1032 compétence. Tout en incitant chacume de nous à donner un avis, mais
1033 clairement et stablement situé cette fois depuis une préoccupation
1034 reconnue par les autres, celle qui nous tient personnellement le plus à
1035 cœur.</p></li>
1036 <li><p>Minimiser des pratiques rhétoriques retorses comme le <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/whataboutism">whataboutisme</a> :
1037 invoquer des sujets pour lesquels on n’a pas un attachement sincère pour
1038 se défausser ou déstabiliser.</p></li>
1039 <li><p>S’appuyer sur des limites disciplinaires entre des préoccupations
1040 de référence, chacune ayant très probablement déjà une histoire, une
1041 communauté et une littérature, et qui ne font que s’incarner dans Rézine
1042 qui se « retrouve à l’interface » entre ces disciplines.</p></li>
1043 <li><p>S’appuyer sur l’action de certain·nes pour obtenir de Rézine des
1044 résultats qui leur tiennent à cœur, alors que leur préoccupation de
1045 référence restera encore et toujours minoritaire dans Rézine — et ce
1046 même si elle a le soutien d’une majorité de membres — puisque ne restant
1047 nécessairement qu’une préoccupation parmi d’autres à tenir pour ne pas
1048 créer de graves dysfonctionnements.</p></li>
1049 </ul>
1050 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
1051 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
1052 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span> :</p>
1053 <blockquote>
1054 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
1055 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
1056 (continuer à) grandir ?</p>
1057 </blockquote>
1058 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
1059 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
1060 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à commencer par la
1061 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
1062 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
1063 <blockquote>
1064 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
1065 capital :</p>
1066 <ul>
1067 <li>Communes : 70%</li>
1068 <li>Intercommunalités : 52%</li>
1069 <li>Départements : 13%</li>
1070 <li>Régions : 10%</li>
1071 </ul>
1072 </blockquote>
1073 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
1074 <blockquote>
1075 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
1076 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
1077 pas dépasser 50 % du capital.</p>
1078 </blockquote>
1079 <p>Alors qu’à la création de SCANI en 2016 le diagnostic suivant était
1080 avancé :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016Association"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span></p>
1081 <blockquote>
1082 <p>Pour la fibre optique vers l’adhérent, les difficultés sont toujours
1083 présentes et le manque de confiance des collectivités est toujours
1084 latent par le fait que nous a[vons] un statut associatif. Nous espérons
1085 que d’effectuer une transformation en société lèvera ce frein.</p>
1086 </blockquote>
1087 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
1088 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span></p>
1089 <blockquote>
1090 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
1091 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
1092 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
1093 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
1094 </blockquote>
1095 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
1096 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
1097 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> à l’ordre du
1098 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
1099 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
1100 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
1101 problématique.</p>
1102 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
1103 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
1104 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span></p>
1105 <ol type="1">
1106 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
1107 <li>La dilution des droits de propriété</li>
1108 <li>La complexification</li>
1109 <li>Le problème du passager clandestin</li>
1110 <li>Le contrôle du management</li>
1111 </ol>
1112 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
1113 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
1114 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span> de l’agencement
1115 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
1116 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
1117 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span></p>
1118 <blockquote>
1119 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
1120 <ul>
1121 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
1122 de la structure</li>
1123 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
1124 trimestrielle</li>
1125 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
1126 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
1127 </ul>
1128 </blockquote>
1129 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
1130 demande de critiques :</p>
1131 <div class="admonition problem">
1132 <div class="admonition-type">
1133 Problème
1134 </div>
1135 <div class="admonition-content">
1136 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
1137 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
1138 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
1139 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
1140 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
1141 support ?</strong></p>
1142 </div>
1143 </div>
1144 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
1145 sous-problèmes :</p>
1146 <ol type="1">
1147 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
1148 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
1149 opérationnel</a> ;</li>
1150 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
1151 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
1152 opérationnel</a> ;</li>
1153 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
1154 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
1155 </ol>
1156 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à
1157 <strong>analyser</strong> avec un pluralisme des cadrages
1158 conceptuels</h2>
1159 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
1160 une diversité de littérature pertinentes .</p>
1161 <p>Afin de chercher de l’aide pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a> je pars du principe qu’il existe
1162 des savoirs meilleurs que d’autres, et <em>certainement</em> des savoirs
1163 meilleurs que j’ai déjà, et <em>probablement</em> des savoirs meilleurs
1164 que La Boussole a déjà.</p>
1165 <p>Ce principe <em>devrait</em> nous inciter à ne pas « se laisser
1166 porter » ni par les expériences que nous avons vécues, ni mêmes par les
1167 connaissances que nous connaissons déjà, mais à nous autoriser et
1168 motiver à consacrer une part de temps significative, mettons un 20%
1169 symbolique, pour aller chercher activement d’autres connaissances et
1170 d’autres expériences. permettant d’analyser les facteurs et mécanismes
1171 reconnus de ce problème.</p>
1172 <p>Un moyen pour cela est la littérature. et en particulier dans le cas
1173 de Rézine, de déborder la littérature sur les communs et
1174 coopératives.</p>
1175 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
1176 résolution</h3>
1177 <h4 data-number="3.1.1.1" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Déborder les littératures
1178 sur les communs et les coopératives</h4>
1179 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
1180 explicitement :</p>
1181 <ol type="1">
1182 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span></p>
1183 <blockquote>
1184 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
1185 </blockquote></li>
1186 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
1187 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span></p>
1188 <blockquote>
1189 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
1190 </blockquote></li>
1191 </ol>
1192 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
1193 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
1194 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> à travers le
1195 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
1196 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
1197 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
1198 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
1199 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span></p>
1200 <blockquote>
1201 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
1202 models<br />
1203 that we need the IAD framework</p>
1204 </blockquote>
1205 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> à celles centrées sur
1206 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
1207 <blockquote>
1208 <p>getting the institutions right<br />
1209 [faire de bonnes institutions]</p>
1210 </blockquote>
1211 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span></p>
1212 <blockquote>
1213 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
1214 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
1215 </blockquote>
1216 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
1217 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
1218 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
1219 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
1220 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
1221 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
1222 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
1223 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
1224 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
1225 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
1226 pour instruire ce « problème ».</p>
1227 <p>En plus des littératures déjà recensées précédemment, rechercher
1228 activement et développer autant que <em>possible</em> un pluralisme des
1229 cadrages conceptuels pertinents <em>devrait</em> notamment passer par de
1230 la littérature complémentaire sur les thèmes listés ci-dessous (pour le
1231 peu que j’ai pu survolé et que je n’exploiterai donc <em>très
1232 probablement</em> que très partiellement voire maladroitement dans la
1233 suite — je suis informaticien, et tiens à le rester) :</p>
1234 <h5 data-number="3.1.1.1.1" id="littérature-sur-les-autres-acteurs-de-linternet"><span class="header-section-number">3.1.1.1.1</span> Littérature sur les
1235 autres acteurs de l’Internet</h5>
1236 <ul>
1237 <li>SCANI (Société Coopérative d’Aménagement Numérique Icaunaise) est
1238 une Scic menant des activités comparables à celle de Rézine et en cela
1239 est une préfiguration <em>in vivo</em> de ce qu’il est <em>possible</em>
1240 que Rézine devienne. La lecture de ses bilans moraux est notamment à
1241 suivre de près.</li>
1242 <li>…</li>
1243 </ul>
1244 <h5 data-number="3.1.1.1.2" id="littérature-sur-les-autres-ressources-mises-en-réseau"><span class="header-section-number">3.1.1.1.2</span> Littérature sur les
1245 autres ressources mises en réseau</h5>
1246 <p>Au-delà de la téléphonie et plus généralement d’Internet, d’autres
1247 ressources font l’objet de mises en réseaux susceptibles de donner lieu
1248 à certaines problématiques et solutions très instructives pour celles
1249 concernant Internet :</p>
1250 <ul>
1251 <li>L’électricité.</li>
1252 <li>L’eau<a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a>.</li>
1253 <li>La chaleur.</li>
1254 <li>…</li>
1255 </ul>
1256 <h5 data-number="3.1.1.1.3" id="littérature-sur-les-jeux"><span class="header-section-number">3.1.1.1.3</span> Littérature sur les
1257 jeux</h5>
1258 <p>Il existe une diversité de catégories de jeux : jeux d’aventure, jeux
1259 d’adresse, jeux de stratégie, jeux de simulation, jeux de rôles, …</p>
1260 <p>Chacune est <em>possiblement</em> source d’analogies ludiques pour
1261 analyser un système d’actions plus ou moins délibérées :</p>
1262 <ul>
1263 <li>S’il s’agissait d’un jeu comment celui-ci fonctionnerait-il ?</li>
1264 <li>Quelles en seraient les règles ?</li>
1265 <li>Les joueur·ses ?</li>
1266 <li>Les phases ?</li>
1267 <li>…</li>
1268 </ul>
1269 <h5 data-number="3.1.1.1.4" id="littérature-sur-la-stratégie"><span class="header-section-number">3.1.1.1.4</span> Littérature sur la
1270 stratégie</h5>
1271 <p>Avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a></span> de courants de pensée et
1272 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
1273 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
1274 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
1275 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
1276 le faire échouer.</p>
1277 <h5 data-number="3.1.1.1.5" id="littérature-sur-la-rhétorique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.5</span> Littérature sur la
1278 rhétorique</h5>
1279 <p>Afin de comprendre les stratégies argumentaires ou éristiques
1280 pour :</p>
1281 <ul>
1282 <li>s’en défendre et dévoiler les stratégies d’action concrète des
1283 autres,</li>
1284 <li>et réciproquement, s’en servir pour attaquer et ne pas dévoiler ses
1285 propres stratégies d’action concrète.</li>
1286 </ul>
1287 <p>Sachant que l’enjeu d’une analyse c’est de produire un discours et
1288 donc une rhétorique qui mette des mots sur des envies ou des craintes,
1289 auxquelles certain·nes adhérent — et d’autres pas du tout.</p>
1290 <h5 data-number="3.1.1.1.6" id="littérature-sur-la-négociation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.6</span> Littérature sur la
1291 négociation</h5>
1292 <p>La négociation ne cultive pas la délibération comme la coopération,
1293 mais l’ambiguité, et l’ambivalence entre conflit et coopération.<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></p>
1294 <p>Sa littérature s’attache à analyser les dimensions distributives et
1295 intégratives, voire désintégratives.</p>
1296 <h5 data-number="3.1.1.1.7" id="littérature-sur-lambiguité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.7</span> Littérature sur
1297 l’ambiguité</h5>
1298 <p>Il est <em>impossible</em> d’avoir un accès direct aux intentions
1299 d’autrui, seulement à ses actions, dont l’interprétation peut laisser
1300 une zone d’ambiguïté, potentiellement stratégique.</p>
1301 <p>Par exemple telle personne attribue-t-elle un souci de santé aux
1302 ondes radios parce qu’elle en est convaincue ou bien en réalité parce
1303 que c’est le seul argument qu’il est <em>impossible</em> de balayer d’un
1304 revers de main ?</p>
1305 <h5 data-number="3.1.1.1.8" id="littérature-sur-la-justification"><span class="header-section-number">3.1.1.1.8</span> Littérature sur la
1306 justification</h5>
1307 <p>La justification est une activité essentielle pour définir une
1308 préoccupaton de référence, et lors de dialogues cherchant à trouver
1309 « l’action juste ».</p>
1310 <p>Il existe un recensement des « droits de cité »<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span> déjà
1311 institués : cité domestique, cité industrielle, cité marchande, cité
1312 civique, cité de l’opinion, cité inspirée, et cité guerrière. Ou
1313 <em>possiblement</em> instituants : cité par projets, cité écologique,
1314 cité des droits de l’homme, …</p>
1315 <h5 data-number="3.1.1.1.9" id="littérature-sur-la-comptabilité-analytique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.9</span> Littérature sur la
1316 comptabilité analytique</h5>
1317 <p>Tenir une comptabilité est un outil crucial pour créer du pouvoir de
1318 justification : rendre et faire rendre des comptes.</p>
1319 <p>Dans une perspective d’un pluralisme des préoccupations, <em>il
1320 faut</em> ne pas la limiter à son aspect financier, ni même aux
1321 ressources tangibles, mais l’élargir à l’ensemble des enjeux des
1322 préoccupations de référence.</p>
1323 <p>Les enjeux enregistrés dans un journal comptable <em>peuvent</em>
1324 être spécifiques à chaque préoccupation de référence, mais l’analyse ou
1325 réanalyse <em>doit</em> être propre à chaque préoccupation de référence,
1326 autrement dit, il est <em>possible</em> que la modélisation permettant
1327 la collecte réglière des enjeux soit commune à toutes les préoccupations
1328 de référence, mais <em>improbable</em> que leur analyse soit
1329 commune.</p>
1330 <p>La lecture des tentatives de comptabilités extra-financières est
1331 instrutive, mais après m’être déjà aventuré plusieurs mois sur le sujet,
1332 je trouve plus prioritaire de simplement commencer à tenir un journal en
1333 construisant la structure de données de son modèle au fur et à mesure
1334 qu’on rencontre des éléments utiles à célébrer, à discuter, à reprocher,
1335 ou juste à se souvenir.</p>
1336 <h5 data-number="3.1.1.1.10" id="littérature-sur-la-gestion"><span class="header-section-number">3.1.1.1.10</span> Littérature sur la
1337 gestion</h5>
1338 <p>Avec notamment ses dimensions de gestion intentionnelle et gestion
1339 effective.</p>
1340 <h5 data-number="3.1.1.1.11" id="littérature-sur-la-complexité"><span class="header-section-number">3.1.1.1.11</span> Littérature sur la
1341 complexité</h5>
1342 <p>Être un système complexe mou (« soft system »)<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span> désigne ici un système où il
1343 est <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit pas un
1344 construit de l’observateur·rice, quatrement dit qui ne soit pas située :
1345 contingente, limitée et relative à nos capacités de perception, à nos
1346 sensibilités et à notre point de vue.</p>
1347 <p>Pour analyser un tel système, il n’est que <em>possible</em> de
1348 choisir un certain nombres, d’éléments, d’interactions, qui nous
1349 intéressent en fonction d’une préoccupation, pour essayer de percevoir
1350 certaines réactions stratégiques et certains effets émergents.</p>
1351 <!-- C'est évidemment le cas avec la présente demande de critiques. -->
1352 <p>Contrairement à l’<a href="#le-pluralisme-des-pr%C3%A9occupations-vu-par-ume-informaticienne">analogie
1353 avec un « operating system » d’ordinateur</a>, qu’il est
1354 <em>possible</em> de voir de l’extérieur et dont il est
1355 <em>possible</em> de connaître tous les tenants et des aboutissants,
1356 observer Rézine comme un système complexe signifie ici l’aborder en tant
1357 que système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span>, tout en étant
1358 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
1359 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
1360 est — contrairement à un ordinateur — <em>impossible</em> de ne pas
1361 avoir un point de vue partiel et partial.</p>
1362 <h5 data-number="3.1.1.1.12" id="littérature-sur-la-concertation-publique"><span class="header-section-number">3.1.1.1.12</span> Littérature sur la
1363 concertation publique</h5>
1364 <p>TODO</p>
1365 <h5 data-number="3.1.1.1.13" id="littérature-sur-lincertitude"><span class="header-section-number">3.1.1.1.13</span> Littérature sur
1366 l’incertitude</h5>
1367 <p>Être un système incertain désigne ici un système où il est
1368 <em>improbable</em> de prévoir correctement ou programmer un
1369 fonctionnement futur. Ce n’est pas une <em>impossibilité</em> absolue
1370 qui imposerait de renoncer à prévoir, mais une difficulté fondamentale
1371 d’anticiper l’aléa, la puissance et la diversité des effets d’une
1372 action.</p>
1373 <p>Cela s’applique à l’environnement de Rézine, mais aussi à l’intérieur
1374 de Rézine à l’occasion par exemple d’un recrutement d’une nouvelle
1375 personne salariée qui s’accompagnera nécessairement une zone
1376 d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> sur son action, lui
1377 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
1378 interstices ou vides juridiques qu’il est <em>impossible</em> que son
1379 contrat de travail comble complètement. À noter que cela ne veut pas du
1380 tout dire pour autant que la personne salariée agit avec malice, ni même
1381 que ce soit sujet à problème.</p>
1382 <h5 data-number="3.1.1.1.14" id="littérature-sur-la-prospective"><span class="header-section-number">3.1.1.1.14</span> Littérature sur la
1383 prospective</h5>
1384 <p>La prospective est très liée à la stratégie puisque se demandant
1385 qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes d’une
1386 situation, non seulement les évolutions prévisibles des problèmes, mais
1387 aussi la durabilité des solutions qu’il est <em>possible</em> d’y
1388 apporter.</p>
1389 <h5 data-number="3.1.1.1.15" id="littérature-sur-la-gestion-du-risque"><span class="header-section-number">3.1.1.1.15</span> Littérature sur la
1390 gestion du risque</h5>
1391 <p>La gestion du risque (« risk management »), cherche à calculer une
1392 probabilité de succès, lorsque c’est <em>possible</em>, puis à la
1393 maximiser.</p>
1394 <h5 data-number="3.1.1.1.16" id="littérature-sur-la-planification-durgence"><span class="header-section-number">3.1.1.1.16</span> Littérature sur la
1395 planification d’urgence</h5>
1396 <p>La planification d’urgence (contengency planning), cherche à
1397 envisager les obstacles <em>possibles</em> afin d’organiser des
1398 contre-réponses <em>possibles</em>.</p>
1399 <h5 data-number="3.1.1.1.17" id="littérature-sur-lorganisation"><span class="header-section-number">3.1.1.1.17</span> Littérature sur
1400 l’organisation</h5>
1401 <p>Il existe une diversité de perspectives sur l’organisation
1402 intentionnelle pour (ré)ajuster une organisation formelle afin de rendre
1403 <em>possible</em> une organisation effective performante.</p>
1404 <p>Cette littérature repose fondamentalement sur la dialectique entre la
1405 différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span> (et non pas seulement
1406 l’intégration).</p>
1407 <h5 data-number="3.1.1.1.18" id="littérature-sur-la-recherche-opérationnelle"><span class="header-section-number">3.1.1.1.18</span> Littérature sur la
1408 recherche opérationnelle</h5>
1409 <ul>
1410 <li>L’aide multicritère à la décision<span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span>.</li>
1411 <li>Le Jugement Majoritaire<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span>.</li>
1412 <li>La répartition des sièges<span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span>.</li>
1413 <li>…</li>
1414 </ul>
1415 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
1416 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
1417 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
1418 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
1419 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
1420 dimension intégrative et coopérative.</p>
1421 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
1422 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
1423 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
1424 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
1425 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
1426 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
1427 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
1428 pertinent.</p>
1429 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
1430 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
1431 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> en faveur de la dimension
1432 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
1433 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
1434 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
1435 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
1436 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
1437 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
1438 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
1439 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
1440 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
1441 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
1442 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
1443 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
1444 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
1445 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
1446 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
1447 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
1448 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
1449 et minuit ».</p>
1450 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
1451 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
1452 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
1453 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
1454 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
1455 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
1456 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
1457 initial.</p>
1458 <h4 data-number="3.1.2.4" id="la-tour-divoire"><span class="header-section-number">3.1.2.4</span> La tour d’ivoire</h4>
1459 <p>S’équiper de littérature n’est pas sans risquer de mener une
1460 réflexion déconnectée de la situation concrète de Rézine, de sorte qu’il
1461 est parfaitement <em>possible</em> de « plaquer des concepts » sur
1462 Rézine qui ne correspondent pas bien à la réalité.</p>
1463 <p>Aucun modèle n’est parfait, mais certains sont utiles, <em>il
1464 faudra</em> donc comparer tout cadre conceptuel certes avec le « réel »
1465 de Rézine qu’il entend décrire — car « la carte n’est pas le
1466 territoire », mais avant tout avec les autres cadres conceptuels avec
1467 lesquels il est en concurrence pour expliquer, prédire et transformer ce
1468 « réel ».</p>
1469 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à
1470 <strong>stratégiser</strong> en centrant sur plusieurs enjeux de
1471 substance</h2>
1472 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de (re)construire
1473 et tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
1474 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
1475 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
1476 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
1477 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
1478 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
1479 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
1480 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
1481 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
1482 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
1483 final, traités concrètement.</p>
1484 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
1485 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
1486 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
1487 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
1488 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
1489 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
1490 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span> et donc les possibilités
1491 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
1492 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
1493 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
1494 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
1495 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
1496 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
1497 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
1498 personnelles dans une boussole collective ?</p>
1499 <div class="admonition problem">
1500 <div class="admonition-type">
1501 Problème
1502 </div>
1503 <div class="admonition-content">
1504 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
1505 « bonnes causes » ayant « droit de cité » dans l’évolution de Rézine ?
1506 mais <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel
1507 point ?</strong> Et quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se
1508 saisir et solutions que <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique
1509 pour assurer au mieux sa part de responsabilité collective pour que les
1510 discussions dans Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
1511 </div>
1512 </div>
1513 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
1514 résolution</h3>
1515 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
1516 conditions :</p>
1517 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
1518 sur les procédures</h4>
1519 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
1520 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
1521 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
1522 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
1523 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
1524 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
1525 gère cette informatique ? »).</p>
1526 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
1527 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
1528 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
1529 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
1530 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span> voire au nom de notre bien
1531 commun à nous.</p>
1532 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
1533 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-régulation">une
1534 boussole de Régulation</a>, afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
1535 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
1536 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
1537 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par <a href="#littérature-sur-la-complexité">définition d’un système
1538 complexe</a>, qu’un point-de-vue parmi d’autres. L’équivalent de
1539 l’« Assemblée générale » n’étant dès lors plus qu’une boussole parmi
1540 d’autres, <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
1541 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-public">une boussole du Public</a>.</p>
1542 <p>Ainsi, dans un pluralisme des préoccupations dont je pousse la
1543 logique jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en
1544 dernière instance usuellement appelée « Assemblée générale »
1545 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1546 exclusive des autres n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !)
1547 que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1548 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
1549 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
1550 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
1551 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
1552 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
1553 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
1554 durable et structurel</h4>
1555 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
1556 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
1557 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
1558 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
1559 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1560 <blockquote>
1561 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
1562 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
1563 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
1564 activités.</p>
1565 </blockquote>
1566 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
1567 <ol type="1">
1568 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
1569 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
1570 dans le cadre de Rézine,</li>
1571 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
1572 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
1573 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
1574 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
1575 Rézine.</li>
1576 </ol>
1577 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
1578 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
1579 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
1580 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
1581 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
1582 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
1583 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
1584 structurellement.</p>
1585 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
1586 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
1587 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
1588 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
1589 <ul>
1590 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
1591 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
1592 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
1593 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
1594 « moyens »).</p></li>
1595 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
1596 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
1597 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> mettant en lisibilité la
1598 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
1599 stratégie de changement des résultats de Rézine qui
1600 l’intéressent.</p></li>
1601 </ul>
1602 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
1603 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
1604 <p>Dans cette <a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure">perspective
1605 radicalement pluraliste</a>, les positions dissensuelles, leur vitalité,
1606 leur qualité, leur degré d’élaboration, deviennent une préoccupation
1607 centrale de l’analyse et de l’action. Ainsi, pour contribuer à un effort
1608 de compréhension d’éléments reconnus pour analyser les positions
1609 dissensuelles, je relève de la littérature sur la rhétorique qu’<em>il
1610 faudra</em> voir tout débat comme portant simultanément et… de façon
1611 ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span></p>
1612 <ol type="1">
1613 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
1614 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
1615 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
1616 </ol>
1617 <p>L’ambiguïté entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
1618 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
1619 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
1620 <ol type="1">
1621 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
1622 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
1623 d’une « solution »<a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a> ;</li>
1624 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
1625 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></li>
1626 </ol>
1627 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
1628 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
1629 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
1630 <ul>
1631 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
1632 notamment lors des négociations de différenciation des boussoles),</li>
1633 <li>des observations de problèmes,</li>
1634 <li>et des préconisations de solutions.</li>
1635 </ul>
1636 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
1637 grille de lecture suivante :</p>
1638 <table>
1639 <colgroup>
1640 <col style="width: 25%" />
1641 <col style="width: 25%" />
1642 <col style="width: 25%" />
1643 <col style="width: 25%" />
1644 </colgroup>
1645 <thead>
1646 <tr class="header">
1647 <th>Mise en lisibilité…</th>
1648 <th>Pour sa boussole</th>
1649 <th>Pour telle autre boussole</th>
1650 <th>Pour Rézine</th>
1651 </tr>
1652 </thead>
1653 <tbody>
1654 <tr class="odd">
1655 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1656 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1657 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1658 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1659 </tr>
1660 <tr class="even">
1661 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1662 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1663 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1664 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1665 </tr>
1666 <tr class="odd">
1667 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1668 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1669 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1670 <td>Solutions pour Rézine</td>
1671 </tr>
1672 </tbody>
1673 </table>
1674 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1675 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1676 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1677 <blockquote>
1678 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1679 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1680 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1681 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1682 </blockquote>
1683 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1684 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1685 <div class="admonition important">
1686 <div class="admonition-type">
1687 Important
1688 </div>
1689 <div class="admonition-content">
1690 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1691 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1692 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span></p>
1693 </div>
1694 </div>
1695 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1696 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1697 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1698 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em>, défendue en
1699 premier lieu par les membres d’une boussole à qui cette préoccupation
1700 tient particulièrement à cœur, et qui <em>doit</em> donc à minima :</p>
1701 <ol type="1">
1702 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1703 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1704 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1705 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1706 lorsque seule la transparence est de mise. <a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></li>
1707 </ol>
1708 <ol start="2" type="1">
1709 <li><p>faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1710 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> y
1711 apporter une solution ? En envisageant le plus concrètement
1712 <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une expérience de
1713 pensée qui va apporter énormément d’éléments pour l’action, et donc être
1714 déjà en elle-même… un début d’action ;</p></li>
1715 <li><p>et faire — et refaire au grès des évolutions de la situation —
1716 l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !) <em>peut</em> faire
1717 qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette solution ?</p></li>
1718 </ol>
1719 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1720 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1721 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1722 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1723 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1724 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1725 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1726 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1727 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1728 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1729 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1730 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1731 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1732 <blockquote>
1733 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1734 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1735 </blockquote>
1736 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1737 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1738 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1739 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1740 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1741 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1742 stratégique.</p>
1743 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1744 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1745 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1746 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1747 politique là-dessus ».</p>
1748 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1749 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1750 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1751 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1752 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1753 <div class="admonition important">
1754 <div class="admonition-type">
1755 Important
1756 </div>
1757 <div class="admonition-content">
1758 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1759 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1760 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1761 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1762 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1763 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1764 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1765 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1766 individuelle.</p>
1767 </div>
1768 </div>
1769 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1770 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1771 <blockquote>
1772 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1773 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1774 </blockquote>
1775 <p>Et qui a crucialement pour réciproque, la <em>possibilité</em> :</p>
1776 <ul>
1777 <li>de situer les autres personnes comme portant une préoccupation de
1778 référence,</li>
1779 <li>et de les arraisonner voire renvoyer aux limites de cette
1780 préoccupation de référence, lorsqu’on juge trop intenable leur
1781 ingérence.</li>
1782 </ul>
1783 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1784 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1785 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1786 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1787 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1788 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1789 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1790 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1791 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de s’organiser
1792 pour mieux prendre en charge un pluralisme de préoccupations, en nous
1793 appuyant sur des boussoles qui sont chacune prise individuellement trop
1794 limitée pour gérer Rézine.</p>
1795 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1796 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1797 « sauvage » ou « profane ».</p>
1798 <p>Il s’agit :</p>
1799 <ol type="1">
1800 <li><p>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses
1801 stratégiques et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en
1802 se répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles
1803 s’en réclamant ;</p></li>
1804 <li><p>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses
1805 par la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir
1806 (et responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi
1807 différenciée, opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em>
1808 des attributions des autres boussoles.</p></li>
1809 </ol>
1810 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1811 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1812 boussoles</h5>
1813 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1814 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1815 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1816 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1817 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1818 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1819 problèmes.</p>
1820 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1821 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1822 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span></p>
1823 <ul>
1824 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1825 boussoles ;</li>
1826 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1827 la manière de faire ces changements ;</li>
1828 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1829 boussoles ;</li>
1830 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1831 boussoles ;</li>
1832 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1833 boussoles ;</li>
1834 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1835 boussoles.</li>
1836 </ul>
1837 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1838 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1839 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1840 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1841 certain point »</h4>
1842 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1843 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1844 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1845 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1846 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1847 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1848 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1849 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1850 laquelle :</p>
1851 <ul>
1852 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1853 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1854 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1855 </ul>
1856 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1857 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1858 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1859 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1860 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span></p>
1861 <blockquote>
1862 <ul>
1863 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1864 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1865 soient bénévoles ou salariées.</li>
1866 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1867 <ul>
1868 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1869 groupes.</li>
1870 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1871 décisions sur son territoire.</li>
1872 </ul></li>
1873 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1874 <ul>
1875 <li>Administration système</li>
1876 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1877 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1878 partagés</li>
1879 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1880 (Grenode, …)</li>
1881 </ul></li>
1882 </ul>
1883 </blockquote>
1884 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1885 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1886 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1887 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1888 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1889 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1890 un vrai problème.</p>
1891 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1892 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1893 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1894 « jusqu’à un certain point ».</p>
1895 <p>Sachant que :</p>
1896 <ul>
1897 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1898 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1899 temps.</p></li>
1900 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1901 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1902 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1903 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1904 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1905 dysfonctionnements.</p></li>
1906 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1907 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1908 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span></p>
1909 <ol type="1">
1910 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1911 <li>Le débat public ;</li>
1912 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1913 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1914 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1915 l’offre) ;</li>
1916 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1917 l’offre).</li>
1918 </ol></li>
1919 </ul>
1920 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1921 mort »</h4>
1922 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1923 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1924 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1925 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1926 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1927 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1928 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1929 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1930 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1931 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1932 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1933 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1934 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> l’illustre bien), pour chercher une
1935 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1936 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1937 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1938 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1939 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1940 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1941 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1942 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1943 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1944 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1945 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1946 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1947 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1948 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1949 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1950 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1951 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn60" class="footnote-ref" id="fnref60" role="doc-noteref"><sup>60</sup></a></span> Notamment du point de vue
1952 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1953 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1954 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1955 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1956 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1957 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1958 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1959 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1960 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1961 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1962 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1963 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1964 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1965 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1966 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn61" class="footnote-ref" id="fnref61" role="doc-noteref"><sup>61</sup></a></span></p>
1967 <blockquote>
1968 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1969 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1970 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1971 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1972 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1973 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1974 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1975 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1976 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1977 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1978 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1979 vie). […]</p>
1980 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1981 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1982 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1983 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1984 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1985 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1986 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1987 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1988 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1989 années.</p>
1990 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1991 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1992 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1993 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1994 </blockquote>
1995 <div class="admonition problem">
1996 <div class="admonition-type">
1997 Problème
1998 </div>
1999 <div class="admonition-content">
2000 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
2001 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
2002 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
2003 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
2004 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
2005 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
2006 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
2007 être décisives en dernière instance ?</p>
2008 </div>
2009 </div>
2010 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
2011 d’une boussole</h4>
2012 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
2013 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
2014 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
2015 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
2016 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn62" class="footnote-ref" id="fnref62" role="doc-noteref"><sup>62</sup></a></span></p>
2017 <ul>
2018 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
2019 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
2020 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
2021 <li>le capital vs. le travail ;</li>
2022 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
2023 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
2024 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
2025 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
2026 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
2027 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
2028 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
2029 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
2030 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
2031 <li>…</li>
2032 </ul>
2033 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
2034 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
2035 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
2036 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
2037 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
2038 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
2039   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
2040   --
2041   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
2042   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
2043   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
2044   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
2045   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
2046   --></p>
2047 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
2048 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
2049 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
2050 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
2051 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
2052 <p>Il est <em>probable</em> que les coalescences des boussoles dans
2053 Rézine reproduisent des coalescences actuellement vigoureuses dans la
2054 société, qui ont déjà une histoire, une communauté de spécialistes et
2055 une littérature.</p>
2056 <p>Pour ne pas anticiper sur cela, Rézine <em>peur</em> appliquer un
2057 principe démocratique radical : où toute boussole serait être considérée
2058 légitime — même si on la combat — à partir du moment où au moins une
2059 personne la porte, de manière exclusive des autres, et jusqu’à un
2060 certain point. Cependant Rézine n’est pas non plus une collectivité
2061 publique, et il me semble dès lors recevable démocratiquement parlant
2062 d’attribuer à la boussole qui tient le rôle d’arbitre — c’est-à-dire à
2063 la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a> —
2064 une prérogative de filtrage des boussoles ayant droit de cité dans
2065 Rézine.</p>
2066 <p>L’enjeu majeur de ce cahier des charges est de mettre sous tension un
2067 pluralisme des préoccupations pour s’appuyer sur l’action de certain·nes
2068 pour obtenir de Rézine des résultats qu’iels souhaitent, pas de gérer
2069 tous les problèmes de la société, autrement dit de renoncer — non
2070 seulement au niveau de chaque boussole — mais également au niveau de
2071 Rézine, de prendre en charge toutes les préoccupations tenues dans la
2072 société.</p>
2073 <p>Ce pouvoir immense d’arbitrage entre préoccupations tenues dans la
2074 société <em>doit</em> être contre-balancer par :</p>
2075 <ul>
2076 <li>l’attribution exclusive de la prérogative de pondérer les droits de
2077 vote des boussoles, à la force de rappel que représente la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a>.</li>
2078 <li>la récusation de la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole
2079 de Régulation</a> des votes des autres boussoles, en accord avec son
2080 rôle de médiation et de coordination.</li>
2081 </ul>
2082 <p>La <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de Régulation</a>
2083 <em>devrait</em> cependant considérer que même avec un grand nombre de
2084 boussoles il est <em>peu probable</em> que cela débouche sur l’émergence
2085 d’une fragmentation paralysante. En effet, de la littérature sur la
2086 négociation je relève que dans une situation donnée il est
2087 <em>improbable</em> qu’un nombre problématique d’analyses et de
2088 préconisations restent tenables, de sorte que dans une négociation
2089 multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn63" class="footnote-ref" id="fnref63" role="doc-noteref"><sup>63</sup></a></span></p>
2090 <blockquote>
2091 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
2092 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
2093 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
2094 de coalition »</p>
2095 </blockquote>
2096 <p>En pratique donc : des valeurs, des observations de problèmes et des
2097 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
2098 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
2099 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
2100 ressource, l’une ou l’autre des solutions tendra à prévaloir.</p>
2101 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
2102 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
2103 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
2104 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn64" class="footnote-ref" id="fnref64" role="doc-noteref"><sup>64</sup></a></span> : le
2105 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
2106 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
2107 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
2108 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
2109 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
2110 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
2111 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
2112 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
2113 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
2114 lecture du genre :</p>
2115 <table>
2116 <colgroup>
2117 <col style="width: 27%" />
2118 <col style="width: 34%" />
2119 <col style="width: 37%" />
2120 </colgroup>
2121 <thead>
2122 <tr class="header">
2123 <th>Type ou niveau …</th>
2124 <th>Effets souhaitables</th>
2125 <th>Effets dysfonctionnels</th>
2126 </tr>
2127 </thead>
2128 <tbody>
2129 <tr class="odd">
2130 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
2131 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2132 souhaitables</em></td>
2133 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
2134 dysfonctionnels</em></td>
2135 </tr>
2136 <tr class="even">
2137 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
2138 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2139 souhaitables</em></td>
2140 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
2141 dysfonctionnels</em></td>
2142 </tr>
2143 </tbody>
2144 </table>
2145 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à
2146 <strong>gérer</strong> la cohabitation des dissensus</h2>
2147 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
2148 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
2149 différenciées.</p>
2150 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
2151 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
2152 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
2153 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
2154 <em>négociation</em>.</p>
2155 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
2156 résolution</h3>
2157 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
2158 opérations de composition entre boussoles</h4>
2159 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
2160 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
2161 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2162 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn65" class="footnote-ref" id="fnref65" role="doc-noteref"><sup>65</sup></a></span> qui synthétise
2163 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
2164 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
2165 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
2166 décision effective :</p>
2167 <table>
2168 <colgroup>
2169 <col style="width: 0%" />
2170 <col style="width: 31%" />
2171 <col style="width: 35%" />
2172 <col style="width: 31%" />
2173 </colgroup>
2174 <thead>
2175 <tr class="header">
2176 <th>Interactions…</th>
2177 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
2178 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
2179 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
2180 </tr>
2181 </thead>
2182 <tbody>
2183 <tr class="odd">
2184 <td><strong>…évitées</strong></td>
2185 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
2186 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
2187 <td>Coopération de fait</td>
2188 </tr>
2189 <tr class="even">
2190 <td><strong>…directes</strong></td>
2191 <td>Affrontement</td>
2192 <td>Négociation</td>
2193 <td>Coopération</td>
2194 </tr>
2195 <tr class="odd">
2196 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
2197 <td>Arbitrage</td>
2198 <td>Médiation</td>
2199 <td>Coordination par ume leader</td>
2200 </tr>
2201 </tbody>
2202 </table>
2203 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
2204 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
2205 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
2206 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
2207 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> a sa propre
2208 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
2209 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
2210 boussoles.</p>
2211 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
2212 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
2213 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
2214 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
2215 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
2216 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
2217 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
2218 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
2219 notamment la <a href="#une-boussole-de-régulation">boussole de
2220 Régulation</a>.</p>
2221 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
2222 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
2223 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
2224 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
2225 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
2226 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
2227 permet de qualifier des interactions :</p>
2228 <ul>
2229 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
2230 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
2231 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
2232 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
2233 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
2234 </ul>
2235 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
2236 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
2237 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
2238 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
2239 <em>possible</em> ses membres :</p>
2240 <ol type="1">
2241 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
2242 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
2243 celles coopératives,</li>
2244 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
2245 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
2246 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn66" class="footnote-ref" id="fnref66" role="doc-noteref"><sup>66</sup></a></span></li>
2247 </ol>
2248 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
2249 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
2250 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
2251 leur opération de composition actuelle.</p>
2252 <div class="admonition problem">
2253 <div class="admonition-type">
2254 Problème
2255 </div>
2256 <div class="admonition-content">
2257 <p>En résumé :</p>
2258 <ul>
2259 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
2260 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
2261 </ul>
2262 </div>
2263 </div>
2264 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
2265 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn67" class="footnote-ref" id="fnref67" role="doc-noteref"><sup>67</sup></a></span></p>
2266 <blockquote>
2267 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
2268 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
2269 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
2270 parties prenantes.</p>
2271 </blockquote>
2272 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
2273 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
2274 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn68" class="footnote-ref" id="fnref68" role="doc-noteref"><sup>68</sup></a></span></p>
2275 <blockquote>
2276 <ol start="6" type="1">
2277 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
2278 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
2279 justes par les membres du groupe.</li>
2280 </ol>
2281 </blockquote>
2282 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
2283 depuis les compositions négociatives</h5>
2284 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn69" class="footnote-ref" id="fnref69" role="doc-noteref"><sup>69</sup></a></span> sur le terrain glauque et
2285 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
2286 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
2287 coopération.</p>
2288 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
2289 depuis les compositions adversatives</h5>
2290 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
2291 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn70" class="footnote-ref" id="fnref70" role="doc-noteref"><sup>70</sup></a></span> sur le terrain des
2292 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
2293 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
2294 facile de négliger.</p>
2295 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
2296 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
2297 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
2298 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
2299 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
2300 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
2301 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
2302 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
2303 cours »).</p>
2304 <h4 data-number="3.3.1.2" id="mesurer-les-opérations-de-compositions-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Mesurer les opérations de
2305 compositions entre boussoles</h4>
2306 <p>Tout mode de scrutin est manipulable : il n’y a pas d’échappatoire à
2307 la possibilité que quelques personnes essayent de manipuler un scrutin.
2308 La question opérationnelle est donc : quels modes de scrutin résistent
2309 mathématiquement et empiriquement le mieux à la manipulation ?</p>
2310 <p>À ma connaissance, le mode de scrutin dit du « Jugement Majoritaire »
2311 est supérieur — en théorie et en pratique — à toutes les autres méthodes
2312 de vote ou de jugement connues, car il est :<span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn71" class="footnote-ref" id="fnref71" role="doc-noteref"><sup>71</sup></a></span></p>
2313 <ul>
2314 <li><p><strong>démocratique</strong> : dans le sens qu’il échappe au
2315 « théorème d’impossibilité d’Arrow » en étant à la fois :</p>
2316 <ul>
2317 <li><strong>impartial</strong> : c’est-à-dire, à la fois :
2318 <ul>
2319 <li><strong>anonyme</strong> : les juges ont un même pouvoir
2320 décisionnaire : interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2321 <li><strong>neutre</strong> : les propositions sont également traitées :
2322 interchanger leurs noms ne change pas le résultat.</li>
2323 </ul></li>
2324 <li><strong>monotone</strong> : c’est-à-dire que si deux propositions
2325 sont égales et qu’ume seule juge augmente (resp. diminue) son jugement
2326 sur une des propositions, celle-ci devient strictement supérieure (resp.
2327 inférieure) à l’autre.</li>
2328 <li><strong>décisif</strong> : toujours capable de faire un classement
2329 des propositions (évite le « paradoxe de Condorcet »).</li>
2330 <li><strong>consistant</strong> : c’est-à-dire qu’il conserve l’ordre du
2331 classement si une proposition est ajoutée ou retirée (évite le
2332 « paradoxe d’Arrow »), i.e. évite le problème de l’« éparpillement des
2333 voix ».</li>
2334 </ul></li>
2335 <li><p><strong>transitif</strong> : c’est-à-dire que toute proposition A
2336 qui est mieux évaluée qu’une proposition B, elle-même mieux évaluée
2337 qu’une proposition C, implique que la proposition A est mieux évaluée
2338 que la proposition C.</p></li>
2339 <li><p><strong>résistant au « vote contre »</strong> : c’est-à-dire
2340 qu’il ne fait pas d’amalgame abusif des opinions, du genre « 1
2341 PourMacron + 1 ContreLePen = 2 PourMacron ».</p></li>
2342 <li><p><strong>résistant au « vote utile »</strong> : c’est-à-dire qu’au
2343 plus l’attribution d’une mention est « exagérée » — c’est-à-dire
2344 éloignée de la mention médiane — au moins elle a d’impact sur le
2345 résultat, ce qui incite à voter « cœur » plutôt que de suivre des
2346 consignes de vote.</p>
2347 <!--
2348 En effet, par construction de la première mention majoritaire (la « médiane ») :
2349 si l’opinion d’ume juge est supérieure à la première mention majoritaire :
2350 sur-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2351 et sous-évaluer son jugement peut la diminuer mais va à l’encontre de son opinion.
2352 Inversement, si l’opinion d’ume juge est inférieure à la première mention majoritaire :
2353 sous-évaluer son jugement ne change pas la première mention majoritaire,
2354 et sur-évaluer son jugement peut l’augmenter mais va à l’encontre de son opinion.
2355 La stratégie optimale est donc d’attribuer son honnête opinion.
2356 Le Jugement Majoritaire récompense les jugements individuels honnêtes, en ignorant autant que
2357 possible les jugements individuels excentriques ou stratégiques.
2358
2359 Une autre manière de le voir est que plus une opinion est éloignée
2360 de la première mention majoritaire au plus il y a de mention majoritaires
2361 entre la première et elle-mêmes sur le profil de majorités.
2362 --></li>
2363 </ul>
2364 <p>Par conséquent j’intègre sans regret son cadre conceptuel au présent
2365 « cahier des charges », ce qui rend <em>possible</em> d’élucider une
2366 prérogative fondamentale de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole du Public</a> : orienter Rézine
2367 au moyen de l’attribution d’une pondération à chacune de ses
2368 boussoles.</p>
2369 <p>Cela demande néanmoins d’aquérir une compréhension de son
2370 fonctionnement et de ses justifications, pour pouvoir imaginer,
2371 justifier et calculer la transformation d’un profil de mérite sur une
2372 échelle de mentions, en rang majoritaire puis en pondération.</p>
2373 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="convenir-dune-échelle-de-mentions-suffisamment-expressive-et-stable"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Convenir d’une « échelle
2374 de mentions » suffisamment expressive et stable</h5>
2375 <p>Le Jugement Majoritaire permet de juger une proposition « dans
2376 l’absolu » : c’est-à-dire de la mesurer sur une échelle. Et
2377 accessoirement de comparer cette mesure aux mesures d’autres
2378 propositions.</p>
2379 <p>Juger « dans l’absolu » signifie qu’il <em>ne doit pas</em> être
2380 demandé de comparer une proposition avec une autre (comme le ferait un
2381 concours), mais de l’évaluer (comme le ferait un examen).</p>
2382 <p>Une mention <em>ne doit pas</em> être ambiguë selon le registre de
2383 langue. Par exemple, « médiocre » est compris comme synonyme de « nul »
2384 en langage courant, mais comme synonyme de « moyen » en langage soutenu.
2385 Dans la légende des mentions, une phrase <em>doit</em> accompagner
2386 chaque mention pour en clarifier le sens.</p>
2387 <p>Une fois choisie, une échelle de mentions <em>doit</em> être traitée
2388 comme une clause constitutionnelle : fixe et difficilement sujette à
2389 amendement ; car ne pas fixer la mesure dans laquelle est effectuée la
2390 mesure, expose à des paradoxes. Chacume a des raisons et affects
2391 divers·es d’évaluer telle proposition avec telle mention, mais il est
2392 <em>très probable</em> de trouver un accord durable sur un classement de
2393 mentions discernables.</p>
2394 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="collecter-le-profil-dopinions-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Collecter le « profil
2395 d’opinions » d’une proposition</h5>
2396 <p>Le profil d’opinions liste les mentions attribuées à une proposition,
2397 dans aucun ordre particulier.</p>
2398 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="réordonner-les-mentions-du-profil-dopinions-en-profil-de-mérite"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Réordonner les mentions
2399 du profil d’opinions en « profil de mérite »</h5>
2400 <p>Listant les mentions du profil d’opinions de la plus petite à la plus
2401 grande sur l’échelle de mentions.</p>
2402 <p>Ce profil de mérite permet de définir une notion de majorité qui
2403 minimise le nombre de juges insatisfait·tes, et dont l’indicateur est
2404 appelée « mention majoritaire ».</p>
2405 <p>Pour comprendre cet indicateur on peut commencer par observer une
2406 évidence : la majorité unanime juge la proposition à l’intérieur d’une
2407 fourchette (plus ou moins large) de l’échelle de mentions. En appliquant
2408 maintenant cette observation à deux majorités absolues, l’une couvrant
2409 les mentions les plus petites, et l’autre les mentions les plus grandes,
2410 on peut observer que leur intersection juge la proposition à l’intérieur
2411 d’une fourchette de mentions qu’il est possible de réduire. À mesure que
2412 se rapprochent les « rives » — également distantes du milieu du profil
2413 de mérite — la fourchette de mentions de l’intersection devient de moins
2414 en moins consensuelle mais de plus en plus précise. Lorsque les « rives
2415 » se rejoignent au même point le plus au milieu du profile de mérite,
2416 l’intersection est appelée « mention majoritaire » : c’est la mention
2417 (ou la paire de mentions) qui est la plus au milieu (en position dite «
2418 médiane ») du profil de mérite.</p>
2419 <p>Mais la mention majoritaire n’est pas simplement la « mention du
2420 milieu », c’est surtout la seule mention qui reste défendue par une
2421 majorité absolue partant de l’extrémité basse du profil de mérite, sans
2422 être rejetée par une majorité absolue partant de l’extrémité haute ; et
2423 réciproquement. C’est la mention telle que, quel que soit le sens dans
2424 lequel on regarde, il y a toujours une majorité des juges d’accord pour
2425 défendre cette mention contre toute autre mention. Autrement dit :
2426 celles et ceux qui la contestent sont forcément en minorité. Au final,
2427 retenir cette mention revient à minimiser le nombre de juges
2428 insatisfait·tes.</p>
2429 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="réordonner-les-mentions-du-profil-de-mérite-en-profil-de-majorités"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Réordonner les mentions
2430 du profil de mérite en « profil de majorités »</h5>
2431 <p>La liste les mentions du profil de mérite de la plus centrale aux
2432 plus excentrées, en alternant de la prochaine mention centrale la plus
2433 petite à la prochaine mention centrale la plus grande.</p>
2434 <p>Lorsqu’il n’y a pas une seule mention centrale mais deux, la mention
2435 centrale la plus petite <em>doit</em> être listée en premier car elle
2436 est celle qui récompense le consensus. En effet, si une proposition A a
2437 deux mentions centrales M1 et M2 telles que <code>M1 &lt; M2</code>, et
2438 qu’une proposition B obtient des mentions toutes entre M1 et M2
2439 c’est-à-dire telle les mentions de B soient autant ou moins éparpillées
2440 que celles de A, c’est-à-dire telle que B soit autant ou plus
2441 consensuelle que A, alors lors il y a deux cas de figure :</p>
2442 <ul>
2443 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>certain</em> que B
2444 aura une mention centrale supérieure ou égale à celle de A, et donc que
2445 le consensus soit récompensé.</li>
2446 <li>si l’on liste M1 en premier, alors il est <em>possible</em> que B
2447 ait une mention centrale inférieure à celle de A, et donc que le
2448 dissensus soit récompensé.</li>
2449 </ul>
2450 <p>J’appelle la première mention du profil de majorités « première
2451 mention majoritaire », et la seconde « seconde mention majoritaire »,
2452 etc.</p>
2453 <p>Un classement des propositions est alors toujours <em>possible</em>,
2454 par comparaison lexicographique (c’est-à-dire comme dans le
2455 dictionnaire) de leur profils de majorités : on compare selon la
2456 première mention majoritaire, en cas d’égalité on compare selon la
2457 seconde, etc. En cas d’égalité parfaite de toutes les mentions, le
2458 changement d’opinion d’une seule personne permet de départager.</p>
2459 <h5 data-number="3.3.1.2.5" id="calculer-le-rang-majoritaire-dune-proposition"><span class="header-section-number">3.3.1.2.5</span> Calculer le « rang
2460 majoritaire » d’une proposition</h5>
2461 <p>Un profil de majorité <em>peut</em> être rapporté à une rang,
2462 correspondant au rapport entre:</p>
2463 <ul>
2464 <li>son rang parmi la liste ordonnée lexicographiquement (de la plus
2465 petite mention à la plus grande) de toutes les combinaisons
2466 <em>possibles</em> de profils de majorités comportant le même nombre de
2467 mentions et de d’opinions,</li>
2468 <li>et le nombre de rangs possibles.</li>
2469 </ul>
2470 <p>Pour une échelle comprenant 7 mentions et environ une dizaine
2471 d’opinions il est <em>possible</em> de faire cela à la main en
2472 recherchant un profil de majorité dans une liste numérotée de tous les
2473 profils de majorité. Mais au delà, générer tous les profils de majorité
2474 <em>possibles</em> génère une liste si longue qu’il est
2475 <em>proablement</em> plus rapide (bien que moins transparent) de passer
2476 par une formule combinatoire, non-triviale mais déjà élucidée.</p>
2477 <h5 data-number="3.3.1.2.6" id="pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.1.2.6</span> Pondérer des propositions
2478 selon leur rang majoritaire</h5>
2479 <p>Le rang majoritaire <code>RangMajoritaire(P)</code> obtenue par une
2480 proposition <code>P</code> <em>peut</em> servir à pondérer un nombre de
2481 propositions <code>NombreDePropositions</code>.</p>
2482 <p>Le cas le plus simple est si la pondération consiste à partager une
2483 quantité <code>QuantitéInitiale</code> qui <em>peut</em> ne pas être
2484 distribuée en totalité, auquel cas il suffit de pondérer chaque
2485 proposition <code>P</code> par :
2486 <code>RangMajoritaire(P) / NombreDeRangsMajoritaires(P) * QuantitéInitiale / NombreDePropositions</code></p>
2487 <p>Dans le cas contraire, il suffit de recommencer récursivement ce cas
2488 le plus simple avec une nouvelle quantité <code>QuantitéRestante</code>
2489 égale à ce qui n’a pas été distribué, jusqu’à ce qu’elle soit assez
2490 petite pour être négligée.</p>
2491 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole de
2492 Régulation</h4>
2493 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
2494 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
2495 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
2496 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
2497 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
2498 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
2499 composition.</p>
2500 <p>Une telle « boussole de Régulation » <em>doit</em> avoir pour
2501 préoccupation de référence de faire émerger une action collective, en
2502 permettant l’intégration des attentes hétérogènes de différentes
2503 boussoles. D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de
2504 55% ou 65% (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”),
2505 n’arrive pas ensuite à déboucher effectivement sur une action
2506 collective, parce que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues
2507 que c’est une « action juste » dans la situation présente.</p>
2508 <p>Une « action juste » telle que :</p>
2509 <ol type="1">
2510 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
2511 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
2512 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
2513 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
2514 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
2515 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
2516 </ol>
2517 <p>Rézine n’étant pas « la société », mais « une société », toutes les
2518 boussoles possibles et imaginables <em>ne peuvent pas</em> avoir « droit
2519 de cité » dans Rézine. Ainsi, une boussole de Régulation <em>doit</em>
2520 avoir pour prérogative exclusive la sélection des boussoles ayant
2521 « droit de cité » dans Rézine. Cependant, elle <em>doit</em> être
2522 <em>impartiale</em> entre ces boussoles, en particulier, elle <em>ne
2523 doit pas</em> :</p>
2524 <ul>
2525 <li>avoir de droit de vote parmi les délibérations des autres
2526 boussoles,</li>
2527 <li>contribuer à déterminer le poids du droit de vote des boussoles,
2528 prérogative exclusive de la <a href="#une-boussole-du-public">boussole
2529 du Public</a>.</li>
2530 </ul>
2531 <p>Puisque même dans le cas extrème où toutes les préoccupations portées
2532 dans Rézine seraient toutes considérées par toustes les membres de
2533 Rézine comme de « bonnes causes », il resterait <em>impossible</em>
2534 qu’elles convergent partout et tout le temps en <em>une</em> seule et
2535 même « bonne cause ».</p>
2536 <p>Par conséquent, même en ayant la prérogative de filtrer les boussoles
2537 ayant « droit de cité » dans Rézine, une boussole de Régulation <em>ne
2538 peut pas</em> garantir une composition de type coopérative, mais
2539 <em>doit</em> garantir qu’aucune émergence politique collective ne
2540 <em>puisse</em> ridiculiser le souci que se donne une quelconque
2541 boussole, ni empêcher ses problèmes et solutions d’avoir « droit de
2542 cité » dans Rézine : d’exister, d’être écouté·es, et de faire leur effet
2543 dans Rézine.</p>
2544 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
2545 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
2546 <ol type="1">
2547 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
2548 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
2549 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
2550 </ol>
2551 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
2552 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
2553 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
2554 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
2555 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
2556 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn72" class="footnote-ref" id="fnref72" role="doc-noteref"><sup>72</sup></a></span></p>
2557 <blockquote>
2558 <p>Conseil d’administration</p>
2559 <ul>
2560 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
2561 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
2562 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
2563 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
2564 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
2565 </ul>
2566 </blockquote>
2567 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
2568 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
2569 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
2570 suivants :</p>
2571 <ol type="1">
2572 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
2573 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
2574 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
2575 administrative) ;</li>
2576 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
2577 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
2578 boussoles.</li>
2579 </ol>
2580 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
2581 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
2582 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn73" class="footnote-ref" id="fnref73" role="doc-noteref"><sup>73</sup></a></span></p>
2583 <table>
2584 <colgroup>
2585 <col style="width: 33%" />
2586 <col style="width: 29%" />
2587 <col style="width: 37%" />
2588 </colgroup>
2589 <thead>
2590 <tr class="header">
2591 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
2592 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
2593 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
2594 problème</th>
2595 </tr>
2596 </thead>
2597 <tbody>
2598 <tr class="odd">
2599 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
2600 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
2601 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
2602 </tr>
2603 <tr class="even">
2604 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
2605 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
2606 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
2607 </tr>
2608 </tbody>
2609 </table>
2610 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
2611      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
2612 <h5 data-number="3.3.1.3.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.3.1</span> Modèle de décision :
2613 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
2614 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
2615 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
2616 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
2617 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
2618 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
2619 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
2620 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
2621 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
2622 marge.</p>
2623 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2624 lutte.</p>
2625 <h5 data-number="3.3.1.3.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.3.2</span> Modèle de décision :
2626 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
2627 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2628 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
2629 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
2630 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
2631 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
2632 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
2633 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
2634 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
2635 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
2636 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
2637 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
2638 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
2639 <h5 data-number="3.3.1.3.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.3.3</span> Modèle de décision :
2640 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
2641 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
2642 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
2643 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
2644 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
2645 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
2646 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
2647 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
2648 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
2649 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
2650 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
2651 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
2652 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
2653 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
2654 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
2655 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
2656 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
2657 discrète.</p>
2658 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2659 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
2660 <h5 data-number="3.3.1.3.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.3.4</span> Modèle de décision :
2661 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
2662 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
2663 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
2664 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
2665 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
2666 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
2667 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
2668 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
2669 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
2670 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
2671 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
2672 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
2673 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
2674 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
2675 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
2676 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
2677 alternatives.</p>
2678 <h4 data-number="3.3.1.4" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.4</span> Une boussole du Public</h4>
2679 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
2680 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
2681 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
2682 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
2683 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
2684 sur Rézine.</p>
2685 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
2686 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
2687 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
2688 boussole.</p>
2689 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
2690 l’une que l’autre :</p>
2691 <ul>
2692 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
2693 boussoles qui portent des objections,</li>
2694 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
2695 activité régulatrice.</li>
2696 </ul>
2697 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
2698 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
2699 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
2700 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
2701 compositions coopératives</h4>
2702 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
2703 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
2704 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
2705 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
2706 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
2707 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
2708 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
2709 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
2710 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
2711 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn74" class="footnote-ref" id="fnref74" role="doc-noteref"><sup>74</sup></a></span></p>
2712 <blockquote>
2713 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
2714 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
2715 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
2716 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
2717 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
2718 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
2719 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
2720 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn75" class="footnote-ref" id="fnref75" role="doc-noteref"><sup>75</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn76" class="footnote-ref" id="fnref76" role="doc-noteref"><sup>76</sup></a></span>)</p>
2721 </blockquote>
2722 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
2723 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
2724 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
2725 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
2726 plus haut</a>.</p>
2727 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
2728 boussole de Régulation</h4>
2729 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
2730 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
2731 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
2732 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
2733 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
2734 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
2735 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
2736 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
2737 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
2738 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
2739 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
2740 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
2741 boussole du Public</h4>
2742 <p>Il est <em>possible</em> que la <em>mise en lisibilité</em> — voire
2743 même la <em>mise en écoutabilité</em> — de la préoccupation de référence
2744 de chaque boussole contribue à susciter de l’engagement et du
2745 réengagement des membres les plus éloigné·es de la vie quotidienne de
2746 Rézine, à investir le rôle d’une boussole du Public consistant
2747 principalement à pondérer les autres boussoles. Selon qu’il ou elle est
2748 aligné·e ou pas avec telle ou telle préoccupation de référence qui leur
2749 tient à cœur pour Rézine.</p>
2750 <p>Cependant plusieurs phénomènes continueront <em>probablement</em> de
2751 contribuer à l’indifférence du public :</p>
2752 <ul>
2753 <li>Le déficit <em>possible</em> de sollicitations et rappels de la part
2754 des autres boussoles.</li>
2755 <li>Le déficit ambiant de culture démocratique dans les relations entre
2756 client·tes et vendeur·res ou fournisseurs.</li>
2757 <li>La faible diversité ou pertinence des boussoles choisies par la
2758 boussole de Régulation, face au reste des préoccupations de la
2759 société.</li>
2760 <li>Les nouveautés et/ou difficultés techniques.</li>
2761 </ul>
2762 <h4 data-number="3.3.2.4" id="le-manque-déquipements-pour-calculer-la-rang-majoritaire"><span class="header-section-number">3.3.2.4</span> Le manque d’équipements
2763 pour calculer la rang majoritaire</h4>
2764 <p>TODO</p>
2765 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
2766 <h2 data-number="4.1" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">4.1</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2767 <code>v1</code></a></h2>
2768 <p>
2769 Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
2770 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn77" class="footnote-ref" id="fnref77" role="doc-noteref"><sup>77</sup></a></span></span> qui m’a motivé à
2771 « rendre ma copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me
2772 prendre presque deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter
2773 une <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.
2774 </p>
2775 <p>
2776 J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
2777 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
2778 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
2779 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
2780 exhaustivement la lecture des textes de
2781 <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de
2782 soumettre ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
2783 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
2784 trouver moi-même.
2785 </p>
2786 <p>
2787 Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux personnes
2788 portant des causes que je groupe ici sous la bannière de l’« écologie »
2789 et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide au fond ici
2790 qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que seule la
2791 préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
2792 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
2793 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
2794 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
2795 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
2796 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
2797 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
2798 <em>probablement</em> aussi.
2799 </p>
2800 <p>
2801 Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
2802 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
2803 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
2804 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
2805 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
2806 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
2807 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.
2808 </p>
2809 <h2 data-number="4.2" id="remerciements-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">4.2</span> Remerciements pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2810 <code>v2</code></a></h2>
2811 <p>
2812 Merci aux membres de Rézine qui ont initié et m’ont invité à m’exprimer
2813 dans le cadre de <code>prefiguration-boussole@</code> : <span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2024-06-07"><a href="#fn78" class="footnote-ref" id="fnref78" role="doc-noteref"><sup>78</sup></a></span></span>
2814 </p>
2815 <blockquote>
2816 <p>
2817 un groupe de travail qui aura pour objet de produire dans des textes
2818 mais aussi dans la pratique, la future structuration de Rézine.
2819 </p>
2820 </blockquote>
2821 <p>
2822 Cela m’a motivé à retravailler la forme et développer davantage cette
2823 demande de critiques.
2824 </p>
2825 <p>
2826 Compte-tenu de mon éloignement physique du territoire de Rézine,
2827 j’apprécie particulièrement de pouvoir contribuer à distance. Cette
2828 position d’« outsider » géographique et social de Rézine, couplée à mon
2829 expérience de la première visioconférence du groupe de travail, m’a fait
2830 réaliser que la structuration de Rézine pour laquelle je plaide m’amène
2831 à privilégier tellement l’écriture et les moments de réflexions
2832 solitaires, que cela m’a fait heurter une limite que je n’avais pas
2833 anticipée — alors que pourtant l’existence même d’une captation des
2834 cours de Laurent Mermet aurait dû m’aviser du problème : pour mieux
2835 communiquer des idées il est important de les incarner, non seulement en
2836 parlant depuis un référentiel de valeurs clair et à la première
2837 personne, mais avant tout en parlant tout court — au sens propre d’« à
2838 voix haute ».
2839 </p>
2840 <p>
2841 Parler à voix haute — parler pour quelqu’ume — rend certes le texte plus
2842 long et plus répétitif mais <em>certainement</em> plus facile à suivre,
2843 plus facile à comprendre. Cela rend également <em>possible</em> de
2844 l’enregistrer, pour permettre à autrui de l’appréhender avec moins
2845 d’efforts cognitifs et de temps à ne faire que cela (par ex. en faisant
2846 des tâches ménagères en même temps). Ainsi <strong>mettre en
2847 lisibilité</strong> une plaidoirie ne suffit pas, <em>il faut</em> aussi
2848 la <strong>mettre en écoutabilité</strong>.
2849 </p>
2850 <p>
2851 C’est là j’imagine une raison fondamentale pour laquelle des journaux
2852 qui publient de longues dissertations comme Le Monde diplomatique
2853 lesquelles ont la réputation d’être intéressantes mais pénibles à lire,
2854 proposent également désormais des lectures audios de certains articles,
2855 qu’il est <em>possible</em> de (ré)écouter tout en faisant autre chose,
2856 mais également de retrouver grâce au texte lors de recherches
2857 ultérieures.
2858 </p>
2859 <h1 data-number="5" id="historique"><span class="header-section-number">5</span> Historique</h1>
2860 <h2 data-number="5.1" id="historique-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">5.1</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2861 <code>v1</code></a></h2>
2862 <p>
2863 Je me suis fixé la date butoire du weekend de la mi-janvier pour rendre
2864 une révision <code>v1</code> de la <a href="#problème">présente
2865 plaidoirie</a> à l’« équipage » de Rézine, et nous y sommes. Je n’ai pas
2866 eu le temps ni de me relire autant que je l’aurais voulu, ni de trouver
2867 des primo-relecteur·rices.
2868 </p>
2869 <p>
2870 Néanmoins j’en suis déjà satisfait dans l’ensemble, donc même si il est
2871 <em>probable</em> que j’apporte encore des clarifications ou modifie
2872 quelques uns de mes jugements, il est <em>improbable</em> que je modifie
2873 la susbtance de cette plaidoirie, Dans tous les cas j’accompagnerai les
2874 révisions suivantes d’un diff des changements à partir du
2875 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">dépôt Git que
2876 j’utilise</a>, voire <em>possiblement</em> d’un commentaire synthétique.
2877 </p>
2878 <p>
2879 Enfin, je m’en voudrais de monopoliser outre mesure l’« équipage » avec
2880 ce « gros pâté », sachant qu’il s’est uniquement donné pour mission à ce
2881 jour de collecter et synthétiser un questionnaire aux membres, et
2882 certainement pas de se retrouver « dans le pâté » de l’édition d’une
2883 RFC. Simplement, j’apprécierais qu’au moins ume membre de l’« équipage »
2884 — plutôt en accord avec la <a href="#motivation">motivation qui va
2885 suivre</a> — prenne au moins du temps pour
2886 <a href="mailto:julm+rezine+p1+v2@sourcephile.fr">me faire des
2887 retours</a> afin de m’aider à converger vers une révision qui soit
2888 digeste et claire pour l’ensemble des membres de Rézine.
2889 </p>
2890 <h2 data-number="5.2" id="historique-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">5.2</span> Historique pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
2891 <code>v2</code></a></h2>
2892 <p>
2893 Le 17 novembre 2024 est achevé, date butoire que je me suis fixé pour
2894 arrêter une <code>v2</code> de cette plaidoirie comme contribution à la
2895 seconde réunion de <code>prefiguration-boussole@</code>.
2896 </p>
2897 <p>
2898 J’ai consacré le mois écoulé depuis la première réunion à deux points de
2899 l’ordre du jour à venir :
2900 </p>
2901 <ol type="1">
2902 <li>
2903 <p>
2904 Sur le point « raison d’être et des valeurs de Rézine » — que je
2905 rattache depuis la plaidoirie <code>v1</code> à une
2906 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">phase
2907 d’intense <em>négociation d’initiation</em></a> — j’ai cherché à
2908 différencier et clarifier davantage la préoccupation de référence que
2909 j’essaye pour ma part de porter dans Rézine.
2910 </p>
2911 <p>
2912 Car me revendiquer vaguement de l’« informatique » comme je le faisais
2913 dans la plaidoirie <code>v1</code>, m’est apparu recouvrir encore trop
2914 de préoccupation beaucoup mieux portées par d’autres dans Rézine que je
2915 ne pourrais jamais le faire. Au bout de deux semaines de lectures
2916 diverses et de tentatives infructueuses, je ne suis arrivé qu’à donner
2917 un titre au brouillon de RFC définissant ma préoccupation de référence :
2918 </p>
2919 <blockquote>
2920 <p>
2921 (Re)Programmer de l’Internet pour le comprendre.<br /> Une boussole de
2922 Littératie-Informatique dans Rézine
2923 </p>
2924 </blockquote>
2925 <p>
2926 Ce qui recouvre mon
2927 <a href="#souci-du-savoir-des-informaticiennes">souci du savoir des
2928 informaticien·nes</a> qui m’anime dans la présente demande de critiques,
2929 mais également l’aspect technique de mon action personnelle de ces 10
2930 dernières années principalement motivée et limitée par la compréhension
2931 de l’informatique, au moyen de la reprogrammation de logiciels
2932 existants.
2933 </p>
2934 <p>
2935 En particulier de logiciels à l’interface entre Internet et Logiciel
2936 libérateur, allant d’un logiciel de comptabilité utilisé par
2937 Rézine[https://github.com/simonmichael/hledger], à un logiciel de
2938 rédaction de RFC de l’IETF<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn79" class="footnote-ref" id="fnref79" role="doc-noteref"><sup>79</sup></a></span></span>, en
2939 passant par un logiciel de vote<span class="citation" data-cites="Belenios"><span class="citation" data-cites="Belenios"><a href="#fn80" class="footnote-ref" id="fnref80" role="doc-noteref"><sup>80</sup></a></span></span> ou de tirage au sort
2940 publiquement vérifiable<span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><span class="citation" data-cites="IETF-RFC3797"><a href="#fn81" class="footnote-ref" id="fnref81" role="doc-noteref"><sup>81</sup></a></span></span>.
2941 </p>
2942 <p>
2943 Un parcours anecdotique qui illustre cependant comment mise en réseau
2944 sur Internet et développement de Logiciel libérateur, s’auto-engendrent
2945 mutuellement, non seulement au niveau technique, mais également au
2946 niveau organisationnel.
2947 </p>
2948 <p>
2949 Cependant, j’ai remis à plus tard la rédaction d’une telle RFC quand à
2950 la lecture du compte-rendu de la précédente réunion j’ai percuté qu’il y
2951 avait un deuxième point à l’ordre du jour.
2952 </p>
2953 </li>
2954 <li>
2955 <p>
2956 Sur le point « décider comment décider », c’est effectivement un
2957 problème crucial dont se préoccuper, susceptible cependant de faire
2958 centrer sur des enjeux davantages procéduraux que substanciels dans le
2959 cas de Rézine, avec
2960 <a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures">les risques que
2961 cela comporte</a>.
2962 </p>
2963 <p>
2964 La plaidoirie <code>v1</code> élucidait quatres modèles de décision
2965 effective <em>possibles</em> au niveau de Rézine, et s’appuyait sur une
2966 différentiation par boussole et une échelle de mentions commune aux
2967 boussoles pour mettre en lisibilité les critiques de leurs membres.
2968 </p>
2969 <p>
2970 Le « consensus apparent » actuel de <code>prefiguration-boussole@</code>
2971 semble reconnaître le statut de « littérature » notable à la plaidoirie
2972 <code>v1</code>. Un statut correspondant bien à la phase de
2973 « relecture » à laquelle j’aspire moi-même depuis janvier dernier,
2974 puisque je m’applique à suivre le modèle de décision
2975 <a href="#mod%C3%A8le-de-d%C3%A9cision-proposer-%C3%A9couter-requalifier-p%C3%A9r">Proposer,
2976 Écouter, Requalifier (PÉR)</a> en proposant une convention, en essayant
2977 de me mettre à l’écoute des critiques tant pragmatiques que spontanées
2978 faites à cette convention, et en prenant à nouveau du temps pour
2979 requalifier mes attentes trop floues ou irréalistes.
2980 </p>
2981 <p>
2982 Ainsi la plaidoirie <code>v1</code> n’élucidait aucun cadre conceptuel
2983 pour synthétiser une décision intentionnelle pour une même boussole, et
2984 encore moins pour synthétiser une décision intentionnelle pour
2985 l’ensemble des boussoles.
2986 </p>
2987 <p>
2988 Après une tentative désespérée d’inclure toutes les boussoles possibles
2989 en faisant que la boussole du Public les classe par niveaux de
2990 pondérations suivant un rapport de forces de Fibonacci (10%, 17.5%,
2991 27.5%, et 45%), cette plaidoirie <code>v2</code> applique désormais à
2992 Rézine dans la société les principes que la <code>v1</code> n’appliquait
2993 qu’aux personnes dans les boussoles de Rézine :
2994 </p>
2995 <ol type="1">
2996 <li>
2997 <p>
2998 Un renoncement radical de Rézine à gérer toutes les préoccupations de la
2999 société, de même que les membres des boussoles <em>doivent</em> renoncer
3000 à gérer elleux-mêmes toutes les préoccupations de Rézine.
3001 </p>
3002 <p>
3003 Cela en attribuant à la boussole de Régulation la prérogative de
3004 (re)fonder d’une interface à la croisée des chemins de certaines
3005 boussoles et pas d’autres.
3006 </p>
3007 </li>
3008 <li>
3009 <p>
3010 Une boussole du Public, orientant la navigation en pondérant les
3011 boussoles, puisque c’est une responsabilité à tenir pour éviter de
3012 graves dysfonctionnements, puisque dans Rézine chaque préoccupation de
3013 référence <em>doit</em> faire l’objet d’une boussole.
3014 </p>
3015 <p>
3016 Cela en utilisant d’une manière expérimentale le Jugement Majoritaire
3017 comme mode de scrutin pour mettre en tension entre une boussole de
3018 Régulation filtrant les boussoles ayant droit de cité dans Rézine, et
3019 boussole du Public pondérant chaque boussole. En 2018, j’avais déjà
3020 élucidé qu’il était <em>possible</em> d’utiliser ainsi le Jugement
3021 Majoritaire pour répartir un pot d’argent mis en commun, mais je n’ai
3022 réalisé qu’il ya une semaine que
3023 <a href="#pondérer-des-propositions-selon-leur-rang-majoritaire">le même
3024 calcul</a> pouvait être appliqué récursivement pour répartir en totalité
3025 des droits de vote.
3026 </p>
3027 </li>
3028 </ol>
3029 </li>
3030 </ol>
3031 <p>
3032 Avec tout ça, je n’ai encore pas eu le temps ni de me relire autant que
3033 je l’aurais voulu, ni de trouver des primo-relecteur·rices, donc la
3034 forme est encore moins soignée que la <code>v1</code>, mais à ce stade
3035 je suis satisfait de l’évolution du fond, ce qui est le plus important.
3036 </p>
3037 <p>
3038 En écrivant en solo (jusque là) la partie « plaidoirie » de cette
3039 demande, et en assumant moi-même (jusque là également) l’incorporation
3040 des critiques en réponse à ma demande, à ce stade d’indifférenciation
3041 prononcée, où il n’y a pas de « boussole » constituée au sens donnée ici
3042 ni de liste de méls dédiée (publique) ni donc « boussole de Régulation »
3043 chargée d’un rôle de « coordination éditoriale », à ce stade donc, j’ai
3044 bien conscience de ne pas m’aligner avec la vénérable culture de Rézine
3045 consistant à travailler sur des pads en ligne ouverts à l’édition de
3046 toute partie prenante.
3047 </p>
3048 <p>
3049 Mais participer ainsi ne serait pas cohérent avec l’organisation par
3050 préoccupations que je plaide ici, puisque
3051 <code>prefiguration-boussole@</code> n’est pas une « boussole » au sens
3052 de la présente demande de critiques, laquelle suggère plutôt de
3053 <a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles">s’engager
3054 dans une phase de <em>négociation d’initiation</em> entre des
3055 fondateur·rices de boussoles.</a>, ce qui reviendrait en somme à jouer
3056 le jeu du pluralisme des préoccupations dès sa « préfiguration ».
3057 </p>
3058 <h1 data-number="6" id="critiques"><span class="header-section-number">6</span> Critiques</h1>
3059 <div class="admonition information">
3060 <div class="admonition-type">
3061 Information
3062 </div>
3063 <div class="admonition-content">
3064 <p>Dans le but de défendre leur droit à recevoir des critiques —
3065 qu’elles soient bonnes ou mauvaises — et que vous <em>puissiez</em>
3066 facilement leur dire ce que vous pensez sans nécessairement vous lancer
3067 dans une dissertation, vous pouvez envoyer un mél aux auteur·rice(s) de
3068 la présente demande de critiques à une des adresses<a href="#fn82" class="footnote-ref" id="fnref82" role="doc-noteref"><sup>82</sup></a>
3069 du tableau suivant (chaque adresse étant dédiée à la présente révision
3070 « <code>v2</code> » de la plaidoirie et à une mention pour leur
3071 faciliter la tâche) :</p>
3072 <table>
3073 <colgroup>
3074 <col style="width: 17%" />
3075 <col style="width: 82%" />
3076 </colgroup>
3077 <thead>
3078 <tr class="header">
3079 <th style="text-align: right;">Mention</th>
3080 <th style="text-align: left;">Signification</th>
3081 </tr>
3082 </thead>
3083 <tbody>
3084 <tr class="odd">
3085 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+combattre@sourcephile.fr" style="background-color: red;">À combattre</a></td>
3086 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3087 <em>ne doit pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3088 </tr>
3089 <tr class="even">
3090 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+rejeter@sourcephile.fr" style="background-color: pink;">À rejeter</a></td>
3091 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3092 <em>ne devrait pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3093 </tr>
3094 <tr class="odd">
3095 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+lire@sourcephile.fr" style="background-color: white;">À lire</a></td>
3096 <td style="text-align: left;">« Je n’ai pas encore pris le temps de
3097 comprendre ce problème. »</td>
3098 </tr>
3099 <tr class="even">
3100 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+clarifier@sourcephile.fr" style="background-color: yellow;">À clarifier</a></td>
3101 <td style="text-align: left;">« Je ne comprends pas bien ce
3102 problème. »</td>
3103 </tr>
3104 <tr class="odd">
3105 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+approfondir@sourcephile.fr" style="background-color: orange;">À approfondir</a></td>
3106 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3107 <em>ne peut pas</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3108 </tr>
3109 <tr class="even">
3110 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+considerer@sourcephile.fr" style="background-color: LightGreen;">À considérer</a></td>
3111 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3112 <em>devrait</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3113 </tr>
3114 <tr class="odd">
3115 <td style="text-align: right;"><a href="mailto:julm+rezine+p1+v2+affronter@sourcephile.fr" style="background-color: green;">À affronter</a></td>
3116 <td style="text-align: left;">« Je pense que c’est un problème qui
3117 <em>doit</em> être résolu dans Rézine. »</td>
3118 </tr>
3119 </tbody>
3120 </table>
3121 <p>Vous <em>pouvez</em> préciser votre numéro d’adhérent·te à Rézine (au
3122 format <code>adh&lt;numéro&gt;</code>) si et seulement si vous souhaitez
3123 que votre évaluation et éventuelle critique soient incorporées sous
3124 license <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>
3125 (associée à ce numéro d’adhérent·te) dans une révision ultérieure de la
3126 présente section.</p>
3127 <p>Auquel cas, vous <em>pouvez</em> également :</p>
3128 <ul>
3129 <li>préciser si vous (co-)tenez déjà une boussole connue dans Rézine
3130 ;</li>
3131 <li>ou bien si vous souhaitez en faire connaître une nouvelle, qu’il
3132 vous appartiendra alors de nommer et tenir ;</li>
3133 <li>autrement par défaut vous serez co-porteur·se de la boussole du
3134 Public.</li>
3135 </ul>
3136 <p>Vous <em>pouvez</em> modifier toute contribution de votre part de la
3137 même manière, y compris la supprimer en écrivant un mél à <a href="julm+rezine+p1+supprimer@sourcephile.fr">l’adresse de
3138 suppression</a>, <strong>cette suppression ne concernerait toutefois pas
3139 les révisions précédentes signées cryptographiquement et <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git">archivées
3140 publiquement</a></strong>.</p>
3141 </div>
3142 </div>
3143 <p>Ci-dessous la <strong>révision « <code>c2</code> »</strong> des
3144 évaluations critiques reçues à ce jour (2024-11-18) sur chacune des
3145 révisions de la <a href="#">présente plaidoirie</a>.</p>
3146 <h2 data-number="6.1" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v1"><span class="header-section-number">6.1</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v1:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3147 <code>v1</code></a></h2>
3148 <h3 data-number="6.1.1" id="boussole-de-littératie-informatique"><span class="header-section-number">6.1.1</span> boussole de
3149 Littératie-Informatique</h3>
3150 <table>
3151 <colgroup>
3152 <col style="width: 16%" />
3153 <col style="width: 20%" />
3154 <col style="width: 8%" />
3155 <col style="width: 54%" />
3156 </colgroup>
3157 <thead>
3158 <tr class="header">
3159 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3160 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3161 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3162 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3163 </tr>
3164 </thead>
3165 <tbody>
3166 <tr class="odd">
3167 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3168 affronter</span></td>
3169 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3170 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3171 <td style="text-align: left;">Cette RFC a pour but de motiver le besoin
3172 d’avoir plusieurs boussoles dans Rézine, et commence à en élucider les
3173 conditions nécessaires et limites conceptuelles. Mais <em>il faudra</em>
3174 d’autres RFC pour remplir ces canevas conceptuels, notamment par une
3175 analyse stratégique et gestionnaire des propositions d’institutions de
3176 « la Boussole », à la fois par une boussole informatique, et
3177 <em>possiblement</em> par d’autres, j’espère. Toutefois, passer du temps
3178 à penser ou demander des critiques autour d’un projet d’informatique, au
3179 lieu de me concentrer sur l’informatique en tant que telle — qui est ce
3180 qui motive dans la vie en premier lieu — ne m’enthousiasme pas : cela
3181 m’expose à des confrontations, et me cause un manque de sommeil et
3182 surtout un manque d’amour à donner aux codes sources que j’aime, ce que
3183 je n’assume que par vagues très temporaires. D’ailleurs les curieux·ses
3184 <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob/main:/scripts/lib.sh">pourront
3185 constater</a> que je n’ai pas pu me retenir de jouer avec
3186 <a href="https://pandoc.org">pandoc</a> sur le bord du chemin. Dans le
3187 but d’explorer une des solutions que l’ingénierie informatique
3188 <em>peut</em> apporter pour faire fonctionner plus efficacement les
3189 discussions dans Rézine.</td>
3190 </tr>
3191 </tbody>
3192 </table>
3193 <h3 data-number="6.1.2" id="boussole-du-public"><span class="header-section-number">6.1.2</span> boussole du Public</h3>
3194 <table>
3195 <thead>
3196 <tr class="header">
3197 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3198 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3199 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3200 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3201 </tr>
3202 </thead>
3203 <tbody>
3204 <tr class="odd">
3205 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3206 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3207 <td style="text-align: left;"></td>
3208 <td style="text-align: left;"></td>
3209 </tr>
3210 </tbody>
3211 </table>
3212 <h3 data-number="6.1.3" id="boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">6.1.3</span> boussole de Régulation</h3>
3213 <table>
3214 <thead>
3215 <tr class="header">
3216 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3217 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3218 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3219 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3220 </tr>
3221 </thead>
3222 <tbody>
3223 <tr class="odd">
3224 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3225 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3226 <td style="text-align: left;"></td>
3227 <td style="text-align: left;"></td>
3228 </tr>
3229 </tbody>
3230 </table>
3231 <h2 data-number="6.2" id="critiques-pour-la-plaidoirie-v2"><span class="header-section-number">6.2</span> Critiques pour la <a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2:/rfcs/p1/index.html">plaidoirie
3232 <code>v2</code></a></h2>
3233 <h3 data-number="6.2.1" id="boussole-de-littératie-informatique-1"><span class="header-section-number">6.2.1</span> boussole de
3234 Littératie-Informatique</h3>
3235 <table>
3236 <colgroup>
3237 <col style="width: 16%" />
3238 <col style="width: 20%" />
3239 <col style="width: 8%" />
3240 <col style="width: 54%" />
3241 </colgroup>
3242 <thead>
3243 <tr class="header">
3244 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3245 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3246 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3247 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3248 </tr>
3249 </thead>
3250 <tbody>
3251 <tr class="odd">
3252 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: green;">À
3253 affronter</span></td>
3254 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a></td>
3255 <td style="text-align: left;">adh14</td>
3256 <td style="text-align: left;">Je continue de vouloir affronter ce
3257 problème, mais il m’éprouve physiquement car je suis en manque de
3258 sommeil à force de (re)lire et de (ré)écrire, et psychiquement car j’ai
3259 laissé temporairement de côté des travaux de programmation importants
3260 pour moi. Mais le momentum impulsé par les personnes portant
3261 <code>prefiguration-boussole@</code> est inespéré, et m’aide déjà à
3262 mettre le doigt sur de nouveaux problèmes et nouvelles solutions, de
3263 part les interrogations et propositions qu’il occasionne auprès de
3264 personnes de Rézine ou de mon entourage. Sur la forme, je <em>dois</em>
3265 encore relire cette version à voix haute pour corriger les nombreux
3266 problèmes de lisibilité qu’elle a accumulés. La principale critique que
3267 j’ai perçue et relevée de la première réunion de
3268 <code>prefiguration-boussole@</code>, est que — m’étant focalisé sur mon
3269 souci de contribuer à quelque chose de pertinent pour équiper l’équipage
3270 de Rézine — je n’ai rien eu à répondre de constructif à la question qui
3271 m’a été posée de clarifier quel est le statut auquel j’aspire pour la
3272 présente demande de critiques. Certes en la rédigeant j’ai été amené à
3273 anticiper des questions comme celle-ci, mais je les ai seulement
3274 effleurées car mon focus est ici sur ce premier problème de stratégiser,
3275 qui <em>doit</em> selon moi
3276 <a href="#concevoir-des-strat%C3%A9gies-pour-sa-boussole-d%C3%A9j%C3%A0-avant-de-n%C3%A9gocier-avec-les-autres">venir
3277 avant</a> celui de négocier. Ainsi, j’ai remis à plus tard voire à
3278 d’autres — en fonction de l’intérêt rencontré dans Rézine —
3279 l’élucidation des problèmes importants suivants : <strong>1.</strong>
3280 Que <em>devraient</em> être les conseils et les accompagnements à
3281 l’<strong>édition une demande de critiques</strong> ? Notamment pour les
3282 boussoles n’étant pas (encore) tenues par des personnes à l’aise avec
3283 l’écriture et/ou l’informatique. <strong>2.</strong> Que
3284 <em>devraient</em> être les conseils et les <strong>canevas pour écrire
3285 une demande de critiques</strong> ? Notamment pour aider à construire
3286 une stratégie. <strong>3.</strong> Que <em>devraient</em> être les
3287 conseils et les <strong>phases formelles pour négocier une demande de
3288 critiques</strong> ? Notamment pour qui voudrait ne pas en rester à
3289 stratégiser, mais également s’assurer du support d’autres boussoles.
3290 <strong>4.</strong> Que <em>devraient</em> être les conseils et le
3291 <strong>code de conduite pour demander ou formuler des
3292 critiques</strong> ? Notamment pour garantir un
3293 <a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel">espace de
3294 dissensus durable et structurel</a>, en particulier une culture de la
3295 critique des idées et non de la critique des personnes.
3296 <strong>5.</strong> Que <em>devraient</em> être la <strong>taxonomie
3297 d’enregistrements puis les analyses comptables de chaque
3298 boussole</strong> ? Que ce soit pour qu’une boussole rende des comptes à
3299 d’autres autres, ou bien pour qu’elle améliore sa position dans un
3300 rapport de justifications. . Au-delà de ces questions dont <em>il
3301 faudrait</em> qu’elles soient chacune élucidée par une ou plusieurs
3302 demande(s) de critiques, portée chacune par une ou plusieurs personnes
3303 se revendiquant chacune d’une boussole, je suis <em>certain</em> qu’il
3304 reste encore beaucoup de problèmes à surmonter et solutions à imaginer
3305 concernant le présent cahier des charges, mais je suis bien incapable de
3306 les anticiper — et encore moins de les élucider — sans recevoir de
3307 précieuses critiques argumentées — voire désaccords cordiaux — seules à
3308 même de me faire percevoir des failles que je suis encore dans
3309 l’<em>impossibilité</em> de voir sans qu’elles ne me soient pointées du
3310 doigt par des personnes meilleures critiques des idées que je porte que
3311 moi-même — car porteuses de perspectives, de sensibilités et de
3312 capacités suffisamment différentes de celles des groupes de pensées dans
3313 lesquels j’évolue. D’autant plus que même dans les cas où je me trompe
3314 selon des critères que j’accepte, je suis généralement incapable de le
3315 voir et de savoir pourquoi sans aide extérieure.</td>
3316 </tr>
3317 </tbody>
3318 </table>
3319 <h3 data-number="6.2.2" id="boussole-du-public-1"><span class="header-section-number">6.2.2</span> boussole du Public</h3>
3320 <table>
3321 <thead>
3322 <tr class="header">
3323 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3324 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3325 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3326 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3327 </tr>
3328 </thead>
3329 <tbody>
3330 <tr class="odd">
3331 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3332 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3333 <td style="text-align: left;"></td>
3334 <td style="text-align: left;"></td>
3335 </tr>
3336 </tbody>
3337 </table>
3338 <h3 data-number="6.2.3" id="boussole-de-régulation-1"><span class="header-section-number">6.2.3</span> boussole de Régulation</h3>
3339 <table>
3340 <thead>
3341 <tr class="header">
3342 <th style="text-align: left;">Mention</th>
3343 <th style="text-align: left;">Nom</th>
3344 <th style="text-align: left;">Membre</th>
3345 <th style="text-align: left;">Critique</th>
3346 </tr>
3347 </thead>
3348 <tbody>
3349 <tr class="odd">
3350 <td style="text-align: left;"><span style="background-color: ;"></span></td>
3351 <td style="text-align: left;"><a href="mailto:"></a></td>
3352 <td style="text-align: left;"></td>
3353 <td style="text-align: left;"></td>
3354 </tr>
3355 </tbody>
3356 </table>
3357 <h1 data-number="7" id="références"><span class="header-section-number">7</span> Références</h1>
3358 <div id="refs" class="references csl-bib-body" role="list">
3359 <div id="ref-BalinskiLarakiMajorityJudgment" class="csl-entry" role="listitem">
3360 <strong><span class="smallcaps">Balinski</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Laraki</span> (Rida)</strong> — 2011 —
3361 <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking, and
3362 Electing</em> »</span> — The MIT Press — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.
3363 </div>
3364 <div id="ref-IETF-RFC2119" class="csl-entry" role="listitem">
3365 <strong><span class="smallcaps">Bradner</span> (Scott O.)</strong> —
3366 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3367 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.
3368 </div>
3369 <div id="ref-BuchsBaronFrogerPenerandaCI" class="csl-entry" role="listitem">
3370 <strong><span class="smallcaps">Buchs</span> (Arnaud) <em>et
3371 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3372 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3373 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3374 (consulté le 30 décembre 2023).
3375 </div>
3376 <div id="ref-CaLaBaAMI" class="csl-entry" role="listitem">
3377 <strong><span class="smallcaps">Callon</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Lascoumes</span> (Pierre) &amp; <span class="smallcaps">Barthe</span> (Yannick)</strong> — 2001 —
3378 <span>« <em>Agir dans un monde incertain</em> »</span> — Le Seuil —
3379 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.
3380 </div>
3381 <div id="ref-ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice" class="csl-entry" role="listitem">
3382 <strong><span class="smallcaps">Checkland</span> (Peter)</strong> — 1981
3383 — <span>« <em>Systems Thinking, Systems Practice</em> »</span> — Wiley —
3384 &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.
3385 </div>
3386 <div id="ref-CrozierFriedbergActeurSystème" class="csl-entry" role="listitem">
3387 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> (Michel) &amp; <span class="smallcaps">Friedberg</span> (Erhard)</strong> — 1977, rééd. 2014
3388 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3389 collective</em> »</span> — Seuil.
3390 </div>
3391 <div id="ref-DispauxLogiqueQuotidien" class="csl-entry" role="listitem">
3392 <strong><span class="smallcaps">Dispaux</span> (Gilbert)</strong> — 1984
3393 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique des
3394 mécanismes de l’argumentation</em> »</span> — Editions de Minuit.
3395 </div>
3396 <div id="ref-DupontCoopererOuSaffronter" class="csl-entry" role="listitem">
3397 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
3398 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3399 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.
3400 </div>
3401 <div id="ref-DupontNégociableEtNonNégociable" class="csl-entry" role="listitem">
3402 <strong><span class="smallcaps">Dupont</span> (Christophe)</strong> —
3403 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3404 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3405 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.
3406 </div>
3407 <div id="ref-IETF-RFC3797" class="csl-entry" role="listitem">
3408 <strong><span class="smallcaps">Eastlake</span> (Donald E. 3rd)</strong>
3409 — juin 2004 — <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee
3410 (NomCom) Random Selection</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>&gt;.
3411 </div>
3412 <div id="ref-FournierCommoning" class="csl-entry" role="listitem">
3413 <strong><span class="smallcaps">Fournier</span> (Valérie)</strong> —
3414 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3415 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.
3416 </div>
3417 <div id="ref-Belenios" class="csl-entry" role="listitem">
3418 <strong><span class="smallcaps">Glondu</span> (Stéphane) &amp; <span class="smallcaps">Cortier</span> (Véronique) &amp; <span class="smallcaps">Gaudry</span> (Pierrick)</strong> —
3419 <span>« <em>Verifiable online voting system</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.belenios.org">https://www.belenios.org</a>&gt;
3420 (consulté le 16 novembre 2024).
3421 </div>
3422 <div id="ref-GrésyCommentLesNégociateursRéussissent" class="csl-entry" role="listitem">
3423 <strong><span class="smallcaps">Grésy</span> (Jean-Édouard) &amp; <span class="smallcaps">Ohana</span> (Julien) &amp; <span class="smallcaps">Pérez Nückel</span> (Ricardo)</strong> — 2017 —
3424 <span>« <em>Comment les négociateurs réussissent. Retrouvez les
3425 aptitudes de l’enfance !</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.
3426 </div>
3427 <div id="ref-HYP_071_0075" class="csl-entry" role="listitem">
3428 <strong><span class="smallcaps">Harai</span> (Dénes) &amp; <span class="smallcaps">Rameix</span> (Solange)</strong> — 2008 —
3429 <span>« <em>La justification. Approches et enjeux
3430 historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11, n° 1 —
3431 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.
3432 </div>
3433 <div id="ref-HatchCunliffeOrganizationTheory" class="csl-entry" role="listitem">
3434 <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> (Mary Jo) &amp; <span class="smallcaps">Cunliffe</span> (Ann L.)</strong> — 1997, rééd. 2013 —
3435 <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3436 Perspectives</em> »</span> — OUP Oxford.
3437 </div>
3438 <div id="ref-ISO-25010-2023" class="csl-entry" role="listitem">
3439 <strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC 7</span></strong> —
3440 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and software engineering
3441 — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) —
3442 Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.
3443 </div>
3444 <div id="ref-LafleyMartinPlayingToWin" class="csl-entry" role="listitem">
3445 <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> (Alan G.) &amp; <span class="smallcaps">Martin</span> (Roger L.)</strong> — 2013 —
3446 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
3447 Harvard Business Review Press — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.
3448 </div>
3449 <div id="ref-LesScopChiffres2022" class="csl-entry" role="listitem">
3450 <strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3451 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.
3452 </div>
3453 <div id="ref-LichtenbergerNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
3454 <strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span> (Yves)</strong> —
3455 2013 — <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs
3456 complexes. Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>,
3457 <em>Négociations</em>, vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.
3458 </div>
3459 <div id="ref-MermetNégociation" class="csl-entry" role="listitem">
3460 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent)</strong> — 2009
3461 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
3462 d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 12, n° 2 —
3463 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.
3464 </div>
3465 <div id="ref-MermetConcertationsNégociations" class="csl-entry" role="listitem">
3466 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) <em>et
3467 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3468 négociations décisives ?</em> »</span>, <em>Programme « Concertation,
3469 Décision et Environnement »</em>, <span>« <em>Moments et modes de
3470 recherche d’accord sur les projets d’infrastructure qui mettent en jeu
3471 l’environnement et les ressources naturelles</em> »</span> — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.
3472 </div>
3473 <div id="ref-MermetToolsForWhatTrade" class="csl-entry" role="listitem">
3474 <strong><span class="smallcaps">Mermet</span> (Laurent) &amp; <span class="smallcaps">Laurans</span> (Yann) &amp; <span class="smallcaps">Leménager</span> (Tiphaine)</strong> — 2014 —
3475 <span>« <em>Tools for what trade? Analysing the Utilisation of Economic
3476 Instruments and Valuations in Biodiversity Management</em> »</span>,
3477 <em>To Know</em> — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.
3478 </div>
3479 <div id="ref-MintzbergStructureEtDynamique" class="csl-entry" role="listitem">
3480 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry)</strong> —
3481 1982, rééd. 13 juillet 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
3482 organisations</em> »</span> — vol. 1 — Les Éditions d’Organisation.
3483 </div>
3484 <div id="ref-MintzbergStrategySafari" class="csl-entry" role="listitem">
3485 <strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> (Henry) &amp; <span class="smallcaps">Ahlstrand</span> (Bruce) &amp; <span class="smallcaps">Lampel</span> (Joseph B.)</strong> — 1998, rééd. 2020
3486 — <span>« <em>Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of
3487 Strategic Management</em> »</span> — vol. 1 — Pearson UK.
3488 </div>
3489 <div id="ref-OstromGTC" class="csl-entry" role="listitem">
3490 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor)</strong> — 1990 —
3491 <span>« <em><a href="https://doi.org/10.1017/CBO9780511807763">Governing
3492 the Commons: The Evolution of Institutions for Collective
3493 Action</a></em> »</span> — Cambridge University Press.
3494 </div>
3495 <div id="ref-OstromRulesGamesCPR" class="csl-entry" role="listitem">
3496 <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Gardner</span> (Roy) &amp; <span class="smallcaps">Walker</span> (James M.)</strong> — 1994 —
3497 <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool Resources</em> »</span>.
3498 </div>
3499 <div id="ref-PukelsheimProportionalRepresentation" class="csl-entry" role="listitem">
3500 <strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span> (Friedrich)</strong> —
3501 2017 — <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods
3502 and Their Applications</em> »</span> — Springer International
3503 Publishing.
3504 </div>
3505 <div id="ref-RenouCharmettantTCTNEC" class="csl-entry" role="listitem">
3506 <strong><span class="smallcaps">Renou</span> (Yvan) &amp; <span class="smallcaps">Charmettant</span> (Hervé)</strong> — 2019 —
3507 <span>« <em>Transformation coopérative, travail de négociation et
3508 communs : les interactions du matériel et de l’idéel</em> »</span>,
3509 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
3510 (consulté le 30 décembre 2023).
3511 </div>
3512 <div id="ref-RézineMailMembres-2024-06-07" class="csl-entry" role="listitem">
3513 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 — <span>« <em>[membres]
3514 Convocation à l’assemblée générale de Rézine du samedi 22 juin
3515 2024</em> »</span>.
3516 </div>
3517 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-22" class="csl-entry" role="listitem">
3518 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3519 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3520 à venir</em> »</span>.
3521 </div>
3522 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-11-09" class="csl-entry" role="listitem">
3523 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3524 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.
3525 </div>
3526 <div id="ref-RézineMailMembres-2023-10-05" class="csl-entry" role="listitem">
3527 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
3528 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.
3529 </div>
3530 <div id="ref-RézineBoussole-2023-01-25" class="csl-entry" role="listitem">
3531 <strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3532 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.
3533 </div>
3534 <div id="ref-RézineWeb" class="csl-entry" role="listitem">
3535 <strong>Rézine site web (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://rezine.org">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30
3536 décembre 2023).
3537 </div>
3538 <div id="ref-RFCEditor" class="csl-entry" role="listitem">
3539 <strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org">https://www.rfc-editor.org</a>&gt;
3540 (consulté le 5 novembre 2024).
3541 </div>
3542 <div id="ref-RijpensMertensGouvEtCoop" class="csl-entry" role="listitem">
3543 <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> (Julie) &amp; <span class="smallcaps">Mertens</span> (Sybille)</strong> — 2016 —
3544 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3545 de la pratique</em> »</span> — &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.
3546 </div>
3547 <div id="ref-RumeltTheCrux" class="csl-entry" role="listitem">
3548 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2022
3549 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become Strategists</em> »</span> —
3550 Profile.
3551 </div>
3552 <div id="ref-RumeltGoodStrategyBadStrategy" class="csl-entry" role="listitem">
3553 <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span> (Richard)</strong> — 2011
3554 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
3555 matters</em> »</span> — Profile.
3556 </div>
3557 <div id="ref-SCANIBilanMoral2023v2" class="csl-entry" role="listitem">
3558 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan financier, moral
3559 et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3560 (consulté le 28 octobre 2024).
3561 </div>
3562 <div id="ref-SCANIBilanMoral2022v2" class="csl-entry" role="listitem">
3563 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier, moral
3564 et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3565 (consulté le 17 novembre 2024).
3566 </div>
3567 <div id="ref-SCANIBilanMoral2020v2" class="csl-entry" role="listitem">
3568 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier, moral
3569 et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3570 (consulté le 17 novembre 2024).
3571 </div>
3572 <div id="ref-SCANIBilanMoral2019v2" class="csl-entry" role="listitem">
3573 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 — <span>« <em>Bilan
3574 financier, moral et de gestion Exercice 2019</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>&gt;
3575 (consulté le 17 novembre 2024).
3576 </div>
3577 <div id="ref-SCANIBilanMoral2018v2" class="csl-entry" role="listitem">
3578 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
3579 financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>&gt;
3580 (consulté le 17 novembre 2024).
3581 </div>
3582 <div id="ref-SCANIBilanMoral2017v21" class="csl-entry" role="listitem">
3583 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
3584 financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>&gt;
3585 (consulté le 17 novembre 2024).
3586 </div>
3587 <div id="ref-SCANIBilanMoral2016v2" class="csl-entry" role="listitem">
3588 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
3589 financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>&gt;
3590 (consulté le 17 novembre 2024).
3591 </div>
3592 <div id="ref-SCANIBilanMoral2016Association" class="csl-entry" role="listitem">
3593 <strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 — <span>« <em>Rapport
3594 moral et financier de SCANI sous sa forme associative</em> »</span> —
3595 &lt;<a href="https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf">https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf</a>&gt;
3596 (consulté le 17 novembre 2024).
3597 </div>
3598 <div id="ref-VolonCommentLesCoopératives" class="csl-entry" role="listitem">
3599 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
3600 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3601 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3602 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
3603 </div>
3604 <div id="ref-WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples" class="csl-entry" role="listitem">
3605 <strong><span class="smallcaps">Wilson</span> (David Sloan) &amp; <span class="smallcaps">Ostrom</span> (Elinor) &amp; <span class="smallcaps">Cox</span> (Michael E.)</strong> — 2013 —
3606 <span>« <em>Generalizing the core design principles for the efficacy of
3607 groups</em> »</span>, <em>Journal of Economic Behavior &amp;
3608 Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
3609 </div>
3610 <div id="ref-ZartmanMultilatéralité" class="csl-entry" role="listitem">
3611 <strong><span class="smallcaps">Zartman</span> (I. William)</strong> —
3612 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3613 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3614 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
3615 </div>
3616 <div id="ref-ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis" class="csl-entry" role="listitem">
3617 <strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span> (Constantin) &amp;
3618 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
3619 <span>« <em>Handbook of Multicriteria Analysis</em> »</span> — Springer
3620 Berlin Heidelberg.
3621 </div>
3622 </div>
3623 <section id="footnotes" class="footnotes footnotes-end-of-document" role="doc-endnotes">
3624 <hr />
3625 <ol>
3626 <li id="fn1"><p>Quelques applications de l’Analyse stratégique de la
3627 gestion environnementale (ASGE) : <a href="https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/" class="uri">https://laurentmermet.fr/strategic-analysis-applications/strategic-diagnostic-of-conservation-issues/</a><a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3628 <li id="fn2"><p>La philosophie Unix résumée en trois lignes
3629 directrices : <a href="http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html" class="uri">http://www.catb.org/~esr/writings/taoup/html/ch01s06.html</a><a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3630 <li id="fn3"><p>Présentation de SCANI : <a href="https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf" class="uri">https://www.pontsuryonne.fr/static/2ff17202077cff5e81833a9d718cf235/pv163-22218219-2-331133906.pdf</a><a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3631 <li id="fn4"><p>En 2016 :</p>
3632 <blockquote>
3633 <p>Divers votes ont été lancé sur la fin de l’année 2016 et début 2017
3634 pour l’adhésion de plusieurs membres au CA ou CS, ces derniers n’ont pas
3635 rencontré une participation au vote très importante. L’ensemble des
3636 actifs et personnes impliqués de près ou de loin dans le réseau ont du
3637 jouer de mails, de SMS ou autres canaux pour mobiliser un maximum de
3638 personnes pour répondre aux votes.</p>
3639 <p>La question se pose alors, le choix du mode démocratique est-il le
3640 bon ? Comment intéresser plus de coopérateurs à la vie démocratique de
3641 la coopérative ? En effet dans les statuts, lors d’un vote, lorsque
3642 l’abstention est majoritaire, le vote doit être réitéré. Lors de ce
3643 second vote l’abstention n’est pas prise en compte. Le quorum est, si
3644 nécessaire, calculé selon le nombre de coopérateurs associés présents et
3645 représentés sans prise en compte des pondérations par collège (voir
3646 statuts paragraphe 9).</p>
3647 </blockquote>
3648 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2016v2">
3649 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 28 septembre 2017 — <span>« <em>Bilan
3650 financier, moral et de gestion Exercice 2016</em> »</span> —
3651 « 4.3–Défaut de participation général, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2017/20170928-Bilan-Moral-2016-v2.0.pdf</a>&gt;
3652 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3653 <li id="fn5"><p>En 2017 :</p>
3654 <blockquote>
3655 <p>Il semble que le fait de voter pour ou contre une personne inconnue
3656 ne motive pas plus que ça les membres. Les prochaines candidatures
3657 devront donc être motivées, à l’image des programmes électoraux.</p>
3658 <p>Deux « administrateurs stagiaires » ont étés proposés lors du
3659 précédent vote. Nous constatons qu’ils n’ont que très peu pris part à la
3660 vie de la coopérative, probablement en partie à cause d’un défaut
3661 d’accompagnement de la part des actifs plus anciens. <strong>Les actifs
3662 souhaitent proposer à l’assemblée générale de prolonger d’un an leur
3663 statut actuel afin de permettre une réelle mise en route du
3664 travail</strong>.</p>
3665 <p>De manière plus générale, il est difficile de réunir les 50 % de
3666 participants lors des votes de l’assemblée générale. […]</p>
3667 <p>Il était pensé, à l’origine, qu’un défaut de participation aurait
3668 pour principale origine une question mal posée. On se rend compte en
3669 réalité que la raison principale d’abstention sur les votes est plus
3670 probablement le désintérêt pour la chose démocratique dans SCANI ou
3671 l’absence de sentiment de légitimité à prendre une décision de la part
3672 des membres</p>
3673 </blockquote>
3674 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2017v21">
3675 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2 juillet 2018 — <span>« <em>Bilan
3676 financier, moral et de gestion Exercice 2017</em> »</span> —
3677 « 4.2–Défaut général de participation, y compris démocratique » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2018/20180702-Bilan-Moral-2017-v2.1.pdf</a>&gt;
3678 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3679 <li id="fn6"><p>En 2018 :</p>
3680 <blockquote>
3681 <p>L’année passée, nous avons décidé de mettre en place un système de
3682 procurations qui devrait être effectif pour le présent vote.</p>
3683 <p>Pour mémoire, les prises de décisions de l’assemblée générale doivent
3684 réunir au moins 50 % de votants pour être validées. Ce choix a été fait
3685 à la création de SCANI, considérant qu’il était parfois nécessaire de
3686 forcer un peu le destin pour intéresser le plus de monde possible aux
3687 enjeux communs.</p>
3688 <p>Par ailleurs, la coopérative fonctionne pour une très large part sur
3689 les bonnes volontés de quelques membres actifs. S’il est parfois commode
3690 de considérer que c’est le lot commun de toute initiative de ce type de
3691 ne compter que 5 à 10 % d’actifs, il semble également que l’opacité
3692 globale du fonctionnement n’est pas de nature à encourager
3693 l’implication, spécialement lorsqu’une personne ne dispose pas
3694 d’énormément de temps libre à consacrer.</p>
3695 </blockquote>
3696 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2018v2">
3697 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 18 septembre 2019 — <span>« <em>Bilan
3698 financier, moral et de gestion Exercice 2018</em> »</span> —
3699 « 4.1–Manque d’implication » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2019/20190918-Bilan-Moral-2018-v2.0.pdf</a>&gt;
3700 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref6" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3701 <li id="fn7"><p>En 2022 :</p>
3702 <blockquote>
3703 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3704 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3705 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3706 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3707 </blockquote>
3708 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3709 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2022 — <span>« <em>Bilan financier,
3710 moral et de gestion Exercice 2022</em> »</span> — « 4.2–Concernant la
3711 prise de décision dans SCANI » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2023/2022-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3712 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3713 <li id="fn8"><p>En 2021 :</p>
3714 <blockquote>
3715 <p>Bien évidemment, la coopérative ne fonctionne pas en silos et il est
3716 donc tout à fait possible (voir même souhaitable) d’intervenir sur
3717 l’ensemble de ces domaines.</p>
3718 </blockquote>
3719 <a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3720 <li id="fn9"><p>En 2023 :</p>
3721 <blockquote>
3722 <p>la dynamique des newsletter mensuelle avait bien fonctionné jusqu’à
3723 la rentrée 2023 mais s’est essoufflée, essentiellement faute de retour
3724 de la part des nombreuses personnes qui la reçoivent. En gros on avait
3725 l’impression de parler dans le vide.</p>
3726 </blockquote>
3727 <a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3728 <li id="fn10"><p>En 2020 :</p>
3729 <blockquote>
3730 <p>S’il ne fallait retenir qu’un point, le fonctionnement coopérative
3731 est l’Arlésienne par excellence chez SCANI. Nous avons actuellement une
3732 permanence hebdomadaire le mardi à Joigny, et il est question d’en créer
3733 une seconde, plus adaptée aux disponibilités des membres et futurs
3734 membres, le samedi.</p>
3735 </blockquote>
3736 <blockquote>
3737 <p>Pour autant, il faut bien reconnaître que « ça ne se bouscule pas au
3738 portillon ». Nous ne pouvons nous résoudre à considérer cette situation
3739 comme inévitable et cherchons donc encore et toujours des moyens de
3740 faire œuvrer plus de membres autour des activités de la coopérative.</p>
3741 </blockquote>
3742 <blockquote>
3743 <p>[…] Force est de constater que chaque vote a systématiquement lieu
3744 deux fois, puisque malgré de nombreuses relances qui consomment un temps
3745 bénévole incroyable, nous ne parvenons quasiment jamais à dépasser les
3746 50 % de votants. En 2019, un système de procuration a été mis en place
3747 mais n’a pas changé la donne : une personne qui ne se donne pas la peine
3748 de prendre 30 minutes pour aller étudier une question puis cliquer sur
3749 un vote ne prendra pas non plus 10 minutes pour aller donner une
3750 procuration à quelqu’un d’autre.</p>
3751 <p>Les personnes ne prenant pas la peine de participer à la vie
3752 démocratique de la coopérative peuvent en principe être exclus (et donc
3753 ne plus bénéficier de l’accès internet). Les actifs de SCANI ont
3754 toujours jugé que ce type d’exclusion n’était pas pertinente, à la fois
3755 humainement, politiquement et économiquement.</p>
3756 <p>La question se pose donc de renoncer à ce quorum de 50 % sur les
3757 votes. Il convient toutefois de veiller à ce que ce changement ne
3758 permette pas une prise de contrôle unilatérale de la coopérative. Il est
3759 probablement nécessaire, en contrepartie, d’instaurer des périodes de
3760 vote plus longues que la semaine statutaire actuellement existante.</p>
3761 </blockquote>
3762 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
3763 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — 2021 — <span>« <em>Bilan financier,
3764 moral et de gestion Exercice 2020</em> »</span> — « Participation au
3765 fonctionnement coopératif » — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2021/2020-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3766 (consulté le 17 novembre 2024))</span><a href="#fnref10" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3767 <li id="fn11"><p>En 2022 :</p>
3768 <blockquote>
3769 <p>Pour résumer rapidement les principes décisionnels de SCANI, la base
3770 de notre fonctionnement repose sur les principes de la « doocratie » :
3771 c’est celui qui fait qui sait probablement comment faire au mieux.
3772 Chaque membre actif de SCANI est donc libre d’agir.</p>
3773 </blockquote>
3774 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2022v2">
3775 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
3776 gestion Exercice 2022</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
3777 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3778 <li id="fn12"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 4 octobre 2020 —
3779 <span>« <em>Bilan financier, moral et de gestion Exercice
3780 2019</em> »</span> — « 3.1–A propos du Conseil de Surveillance » —
3781 &lt;<a href="https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2020/20201004-Bilan-Moral-2019-v2.0.pdf</a>&gt;
3782 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3783 <li id="fn13"><ul>
3784 <li><a href="https://github.com/rust-lang/rfcs" class="uri">https://github.com/rust-lang/rfcs</a></li>
3785 <li><a href="https://github.com/NixOS/rfcs" class="uri">https://github.com/NixOS/rfcs</a></li>
3786 <li><a href="https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/" class="uri">https://rfc.archlinux.page/0001-using-rfcs/</a></li>
3787 <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment" class="uri">https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Requests_for_comment</a></li>
3788 </ul>
3789 <a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></li>
3790 <li id="fn14"><p><strong>RFC Editor (éd.)</strong> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org</a>&gt; (consulté le 5
3791 novembre 2024).<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3792 <li id="fn15"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
3793 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3794 <li id="fn16"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
3795 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
3796 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3797 <li id="fn17"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
3798 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3799 <li id="fn18"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
3800 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
3801 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3802 <li id="fn19"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 30 septembre 2016 —
3803 <span>« <em>Rapport moral et financier de SCANI sous sa forme
3804 associative</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2016/20160930-Rapport-moral-et-financier.pdf</a>&gt;
3805 (consulté le 17 novembre 2024).<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3806 <li id="fn20"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3807 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3808 <em>op. cit.</em><a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3809 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — 2013 —
3810 <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
3811 commons</em> »</span>, <em>M@n@gement</em>, vol. 16, n° 4 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-management-2013-4-page-433.htm</a>&gt;.<a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3812 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3813 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
3814 l’idéal coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — p. 6 —
3815 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3816 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3817 — 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why
3818 it matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3819 <li id="fn24"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3820 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3821 <em>op. cit.</em><a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3822 <li id="fn25"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
3823 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
3824 2023).<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3825 <li id="fn26"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
3826 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3827 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
3828 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
3829 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3830 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3831 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3832 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3833 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3834 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
3835 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
3836 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
3837 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3838 <li id="fn30"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
3839 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
3840 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3841 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
3842 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
3843 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3844 <li id="fn32"><p>[EnvironnementSciencePolitiqueProspective2015] &gt; Le
3845 paradoxe du compteur d’eau &gt; &gt; […] la valeur additionnelle de
3846 l’information apportée par l’individualisation du comptage &gt; est
3847 inférieure au coût supplémentaire de celui-ci. &gt; Il est donc logique,
3848 du moins lorsque les habitants d’un immeuble &gt; sont capables de vivre
3849 ensemble en bonne entente, &gt; de regrouper plusieurs ménages derrière
3850 un compteur, &gt; surtout si ce dernier est à télérelève, car dans ce
3851 cas la connaissance des problèmes &gt; comme des fuites peut être connue
3852 en temps réel.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3853 <li id="fn33"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
3854 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
3855 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
3856 Management</em> »</span>.<a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3857 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3858 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
3859 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
3860 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3861 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
3862 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
3863 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
3864 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3865 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
3866 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — &lt;<a href="http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec" role="doc-biblioref">http://www.archive.org/details/systemsthinkings00chec</a>&gt;.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3867 <li id="fn37"><p><em>Ibid.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3868 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3869 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
3870 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3871 <li id="fn39"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
3872 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
3873 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
3874 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
3875 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
3876 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
3877 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
3878 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3879 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
3880 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
3881 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3882 <li id="fn41"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
3883 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
3884 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3885 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
3886 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
3887 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3888 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
3889 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
3890 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
3891 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
3892 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
3893 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3894 <li id="fn44"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3895 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3896 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
3897 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
3898 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3899 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
3900 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
3901 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
3902 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3903 <li id="fn46"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3904 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3905 <em>op. cit.</em><a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3906 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3907 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3908 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3909 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
3910 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
3911 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3912 <li id="fn49"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3913 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
3914 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
3915 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3916 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3917 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
3918 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3919 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3920 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
3921 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
3922 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
3923 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
3924 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3925 <li id="fn53"><blockquote>
3926 <p>Lors des clôtures d’exercices précédents, certains membres ont
3927 souligné que les principes décisionnels internes de SCANI étaient
3928 obscurs. Il faut reconnaître qu’ils sont d’une part relativement
3929 différent de ce qui se pratique ailleurs et d’autre part très peu
3930 documentés.</p>
3931 </blockquote>
3932 <p><span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2020v2">
3933 (<strong>SCANI (éd.)</strong> — <span>« <em>Bilan financier, moral et de
3934 gestion Exercice 2020</em> »</span> — <em>op. cit.</em> —
3935 « 4.2–Concernant la prise de décision dans SCANI »)</span><a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3936 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3937 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3938 <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3939 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
3940 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
3941 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3942 <li id="fn56"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3943 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3944 <em>op. cit.</em><a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3945 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3946 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3947 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
3948 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3949 <li id="fn58"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
3950 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
3951 <em>op. cit.</em><a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3952 <li id="fn59"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3953 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3954 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
3955 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3956 <li id="fn60"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
3957 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
3958 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
3959 — p. 5.<a href="#fnref60" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3960 <li id="fn61"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
3961 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref61" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3962 <li id="fn62"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
3963 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
3964 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
3965 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
3966 l’économie ?<a href="#fnref62" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3967 <li id="fn63"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
3968 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
3969 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
3970 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref63" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3971 <li id="fn64"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
3972 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
3973 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
3974 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref64" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3975 <li id="fn65"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
3976 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
3977 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
3978 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref65" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3979 <li id="fn66"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
3980 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
3981 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
3982 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref66" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3983 <li id="fn67"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
3984 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
3985 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
3986 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref67" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3987 <li id="fn68"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
3988 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
3989 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
3990 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
3991  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
3992 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
3993 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
3994 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref68" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3995 <li id="fn69"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
3996 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
3997 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
3998 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref69" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
3999 <li id="fn70"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
4000 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
4001 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
4002 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
4003 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
4004 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref70" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4005 <li id="fn71"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
4006 al.</em></strong> — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring, Ranking,
4007 and Electing</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref71" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4008 <li id="fn72"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4009 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
4010 <em>op. cit.</em><a href="#fnref72" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4011 <li id="fn73"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
4012 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
4013 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
4014 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
4015 d’aménagement ».<a href="#fnref73" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4016 <li id="fn74"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
4017 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
4018 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
4019 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
4020 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
4021 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref74" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4022 <li id="fn75"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
4023 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
4024 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref75" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4025 <li id="fn76"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
4026 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
4027 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
4028 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref76" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4029 <li id="fn77"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
4030 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
4031 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref77" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4032 <li id="fn78"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 7 juin 2024 —
4033 <span>« <em>[membres] Convocation à l’assemblée générale de Rézine du
4034 samedi 22 juin 2024</em> »</span>.<a href="#fnref78" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4035 <li id="fn79"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — juin 2004 —
4036 <span>« <em>Publicly Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random
4037 Selection</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc3797</a>&gt;.<a href="#fnref79" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4038 <li id="fn80"><p><strong><span class="smallcaps">Glondu</span> <em>et
4039 al.</em></strong> — <span>« <em>Verifiable online voting
4040 system</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.belenios.org" role="doc-biblioref">https://www.belenios.org</a>&gt; (consulté le 16
4041 novembre 2024).<a href="#fnref80" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4042 <li id="fn81"><p><strong><span class="smallcaps">Eastlake</span></strong> — <span>« <em>Publicly
4043 Verifiable Nominations Committee (NomCom) Random Selection</em> »</span>
4044 — <em>art. cit.</em><a href="#fnref81" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4045 <li id="fn82"><p>Si conservée, cette évaluation approximative par méls
4046 d’une RFC <em>devra</em> être hébergée sur une adresse
4047 <code>@rezine.org</code> (par exemple
4048 <code>&lt;rfcs+p1+v2+@rezine.org&gt;</code>) et <em>devrait</em> être
4049 archivée sur un dépôt git par <a href="https://public-inbox.org">public-inbox</a>, mais pour l’instant il
4050 n’y a pas mieux.<a href="#fnref82" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
4051 </ol>
4052 </section>
4053 </body>
4054 </html>