rfcs/p1/advocacy.html

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   7   <meta name="author" content="Julien Moutinho (adh14, boussole Littératie-Informatique) &lt;julm+rezine@sourcephile.fr&gt;" />
   8   <meta name="dcterms.date" content="2024-10-31" />
   9   <title>Rézine RFCp1v2c2 – Une Boussole, ou des boussoles ?</title>
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 300 <body>
 301 <header id="title-block-header">
 302 <h1 class="title">Une Boussole, ou des boussoles ?</h1>
 303 <p class="subtitle">Conditions et limites d’un pluralisme de boussoles
 304 dans Rézine</p>
 305 <p class="author">Julien Moutinho (adh14, boussole
 306 Littératie-Informatique) &lt;<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr" class="email">julm+rezine@sourcephile.fr</a>&gt;</p>
 307 <p class="date">2024-10-31</p>
 308 </header>
 309 <nav id="TOC" role="doc-toc">
 310 <ul>
 311 <li><a href="#motivation" id="toc-motivation"><span class="toc-section-number">1</span> Motivation</a></li>
 312 <li><a href="#guide-de-lecture" id="toc-guide-de-lecture"><span class="toc-section-number">2</span> Guide de lecture</a></li>
 313 <li><a href="#problème" id="toc-problème"><span class="toc-section-number">3</span> Problème</a>
 314 <ul>
 315 <li><a href="#analyser" id="toc-analyser"><span class="toc-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
 316 pluralisme des cadrages conceptuels</a>
 317 <ul>
 318 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 319 résolution</a>
 320 <ul>
 321 <li><a href="#penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable" id="toc-penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="toc-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un système
 322 complexe, ambigü, incertain et vulnérable</a></li>
 323 <li><a href="#déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives" id="toc-déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="toc-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures sur
 324 les communs et les coopératives</a>
 325 <ul>
 326 <li><a href="#littérature-sur-laide-à-la-décision" id="toc-littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à la
 327 décision</a></li>
 328 <li><a href="#littérature-sur-la-décision" id="toc-littérature-sur-la-décision"><span class="toc-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 329 décision</a></li>
 330 </ul></li>
 331 </ul></li>
 332 <li><a href="#limites-à-la-résolution" id="toc-limites-à-la-résolution"><span class="toc-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</a>
 333 <ul>
 334 <li><a href="#la-recherche" id="toc-la-recherche"><span class="toc-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</a></li>
 335 <li><a href="#laccès" id="toc-laccès"><span class="toc-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</a></li>
 336 <li><a href="#laccessibilité" id="toc-laccessibilité"><span class="toc-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</a></li>
 337 </ul></li>
 338 </ul></li>
 339 <li><a href="#stratégiser" id="toc-stratégiser"><span class="toc-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en centrant
 340 sur plusieurs enjeux de substance</a>
 341 <ul>
 342 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-1" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 343 résolution</a>
 344 <ul>
 345 <li><a href="#la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures" id="toc-la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="toc-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux sur
 346 les procédures</a></li>
 347 <li><a href="#un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel" id="toc-un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="toc-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus durable
 348 et structurel</a>
 349 <ul>
 350 <li><a href="#ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure" id="toc-ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 351 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></a></li>
 352 <li><a href="#des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions" id="toc-des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 353 valeurs, des problèmes et des solutions</a></li>
 354 <li><a href="#concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres" id="toc-concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
 355 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</a></li>
 356 <li><a href="#un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation" id="toc-un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
 357 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</a></li>
 358 <li><a href="#favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires" id="toc-favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser l’actionnabilité
 359 d’analyses stratégiques et gestionnaires</a></li>
 360 <li><a href="#sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles" id="toc-sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase de
 361 <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
 362 boussoles</a></li>
 363 </ul></li>
 364 </ul></li>
 365 <li><a href="#limites-à-la-résolution-1" id="toc-limites-à-la-résolution-1"><span class="toc-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</a>
 366 <ul>
 367 <li><a href="#lutopie-jusquà-un-certain-point" id="toc-lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="toc-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
 368 certain point »</a></li>
 369 <li><a href="#la-dystopie-jusquà-la-mort" id="toc-la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="toc-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
 370 mort »</a></li>
 371 <li><a href="#lintégrité-des-membres-dune-boussole" id="toc-lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="toc-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres d’une
 372 boussole</a></li>
 373 <li><a href="#les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles" id="toc-les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="toc-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
 374 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</a></li>
 375 </ul></li>
 376 </ul></li>
 377 <li><a href="#gérer" id="toc-gérer"><span class="toc-section-number">3.3</span> Problème à gérer la cohabitation
 378 des dissensus</a>
 379 <ul>
 380 <li><a href="#conditions-nécessaires-à-la-résolution-2" id="toc-conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
 381 résolution</a>
 382 <ul>
 383 <li><a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles" id="toc-considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="toc-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
 384 opérations de composition entre boussoles</a>
 385 <ul>
 386 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
 387 depuis les compositions négociatives</a></li>
 388 <li><a href="#savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives" id="toc-savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="toc-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
 389 depuis les compositions adversatives</a></li>
 390 </ul></li>
 391 <li><a href="#une-boussole-de-régulation" id="toc-une-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de Régulation</a>
 392 <ul>
 393 <li><a href="#modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad" id="toc-modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
 394 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</a></li>
 395 <li><a href="#modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac" id="toc-modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
 396 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</a></li>
 397 <li><a href="#modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé" id="toc-modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
 398 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</a></li>
 399 <li><a href="#modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér" id="toc-modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="toc-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
 400 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</a></li>
 401 </ul></li>
 402 <li><a href="#une-boussole-du-public" id="toc-une-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du
 403 Public</a></li>
 404 </ul></li>
 405 <li><a href="#limites-à-la-résolution-2" id="toc-limites-à-la-résolution-2"><span class="toc-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</a>
 406 <ul>
 407 <li><a href="#la-survalorisation-des-compositions-coopératives" id="toc-la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="toc-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
 408 compositions coopératives</a></li>
 409 <li><a href="#la-partialité-de-la-boussole-de-régulation" id="toc-la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="toc-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la boussole
 410 de Régulation</a></li>
 411 <li><a href="#lindifférence-de-la-boussole-du-public" id="toc-lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="toc-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la boussole
 412 du Public</a></li>
 413 </ul></li>
 414 </ul></li>
 415 </ul></li>
 416 <li><a href="#remerciements" id="toc-remerciements"><span class="toc-section-number">4</span> Remerciements</a></li>
 417 <li><a href="#références" id="toc-références"><span class="toc-section-number">5</span> Références</a></li>
 418 </ul>
 419 </nav>
 420 <div class="admonition information">
 421 <div class="admonition-type">
 422 Information
 423 </div>
 424 <div class="admonition-content">
 425 <p>Ce document est publié sous licence <a href="https://spdx.org/licenses/CC-BY-4.0.html">CC-BY-4.0</a>.</p>
 426 <p>Pour le citer, un <a href="citation/v2.csl.json">fichier au format
 427 CSL JSON</a> est disponible, autrement :</p>
 428 <blockquote>
 429 <p>Rézine &lt;<a href="mailto:rfcs+p1v2c2@rezine.org">RFCp1v2c2</a>&gt;
 430 — « <em>Une Boussole, ou des boussoles ?</em> » — 2024-10-31 — série
 431 <em>Requests for Criticisms</em> — problème « <code>p1</code> »,
 432 plaidoirie « <code>v2</code> », critiques « <code>c2</code> » — boussole
 433 Littératie-Informatique (<a href="mailto:julm+rezine@sourcephile.fr">Julien Moutinho</a>) — &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/p1v2c2:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;.</p>
 434 </blockquote>
 435 <p>Vous <em>devriez</em> consulter en priorité sa dernière version qui
 436 est disponible en ligne à l’adresse :<br />
 437 &lt;<a href="https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html" class="uri">https://git.sourcephile.fr/julm/rezine-rfcs.git/blob_plain/main:/rfcs/p1/index.html</a>&gt;</p>
 438 <ul>
 439 <li>Statut de cette révision : « relecture »</li>
 440 </ul>
 441 </div>
 442 </div>
 443 <h1 data-number="1" id="motivation"><span class="header-section-number">1</span> Motivation</h1>
 444 <p>Dans la présente <em>demande de <a href="#critiques">critiques</a></em> (RFC) auprès des membres de Rézine,
 445 j’essaye — de ma propre initiative et sans que cela n’engage quiconque
 446 de l’« équipage » à cautionner ou donner suite à cette initiative — de
 447 motiver et élucider un premier <em>cahier des charges</em> des
 448 conditions nécessaires à remplir et des limites conceptuelles à
 449 considérer pour « mettre sous tension » un « pluralisme des
 450 préoccupations » <strong>dans</strong> Rézine.</p>
 451 <p>Autrement dit une organisation <em>en premier lieu</em> par
 452 préoccupations de référence, plutôt que par territoire, par ressource,
 453 par produit, par projet, par opération, ni même par mission forcément
 454 glorieuse ou majestueuse.</p>
 455 <p>Pour repère d’où je parle : je m’attelle à cette tâche depuis ma
 456 perspective, ma sensibilité et mes capacités toutes trois contingentes,
 457 d’un informaticien libriste radicalisé depuis l’adolescence, mais
 458 également — le préciser peut aider à clarifier mon problème — depuis le
 459 vécu de quelqu’un ayant préalablement échoué lamentablement à faire ce
 460 que l’équipage de Rézine fait avec brio : la mise en commun d’un bout
 461 d’Internet.</p>
 462 <div class="admonition problem">
 463 <div class="admonition-type">
 464 Problème
 465 </div>
 466 <div class="admonition-content">
 467 <p>Le problème central de pluralisation des boussoles auquel je vous
 468 propose de réfléchir dans le présent document, s’est posé à moi alors
 469 que j’essayais de comprendre : que <em>faudrait-il</em> qu’ume
 470 professionnel·le, ou ume militant·te de l’informatique de formation axée
 471 sur les sciences de l’informatique :</p>
 472 <ul>
 473 <li><strong>sache</strong> pour arriver à gérer les aspects « humains »
 474 de son activité ? — alors qu’iel n’est souvent guère préparé·e par sa
 475 formation et par sa sensibilité au monde à faire face au choc des
 476 problèmes que je grouperais sous l’étiquette de « non techniques »
 477 (sociaux, politiques, juridiques, administratifs, …).</li>
 478 <li>et <strong>fasse</strong> pour négocier le plus de pouvoir formel
 479 (ou plus généralement de capacité effective d’infléchir une action ou
 480 une tendance dans une situation donnée) pour obtenir les résultats
 481 qu’iel juge désirables pour un système informatique ? — dans une
 482 institution où iel ne porte plus qu’une boussole parmi d’autres et
 483 peut-être pas (ou plus) l’une des plus puissantes (pour un ordre d’idée
 484 <a href="https://scani.fr/">Scani affirme que</a> : « L’informatique ne
 485 représente qu’un petit quart du travail nécessaire. »).</li>
 486 </ul>
 487 </div>
 488 </div>
 489 <h1 data-number="2" id="guide-de-lecture"><span class="header-section-number">2</span> Guide de lecture</h1>
 490 <p>Pour cela, j’émettrai dans la <a href="#problème">plaidoirie</a> qui
 491 va suivre :</p>
 492 <ul>
 493 <li><p>des <strong>jugements <em>descriptifs</em></strong> (des
 494 observations) : depuis les informations que j’ai en tant que membre très
 495 éloigné depuis des années de la vie de Rézine, et depuis les
 496 informations que je relève dans diverses littératures. Je soulignerai
 497 ces jugements autant qu’il m’est <em>possible</em> par les niveaux de
 498 certitude suivants : « <em>impossible</em> », « <em>improbable</em> »,
 499 « <em>possible</em> », « <em>probable</em> », et
 500 « <em>très probable</em> » ;</p></li>
 501 <li><p>des <strong>jugements <em>évaluatifs</em></strong> (des
 502 valeurs) : principalement dans la section <a href="#critiques">Critiques</a>, en ce qui me concerne depuis mon humble
 503 souci pour le rôle de l’informatique et des informaticien·nes dans
 504 Rézine (bien que je ne sois pas impliqué dans l’administration des
 505 systèmes informatiques de Rézine), selon une échelle de mentions que
 506 j’utiliserai également pour défendre mon droit à recevoir des
 507 critiques ;</p></li>
 508 <li><p>et enfin des <strong>jugements <em>prescriptifs</em></strong>
 509 (des préconisations) : soulignés par les niveaux d’impératifs suivants,
 510 selon que le sujet de l’action soit :</p>
 511 <ul>
 512 <li>déterminé : « <em>ne doit pas</em> », « <em>ne devrait pas</em> »,
 513 « <em>ne peut pas</em> », « <em>peut</em> », « <em>devrait</em> »,
 514 « <em>doit</em> ».</li>
 515 <li>ou indéterminé : « <em>il ne faudra pas</em> »,
 516 « <em>il ne faudrait pas</em> », « <em>on ne peut pas</em> »,
 517 « <em>on peut</em> », « <em>il faudrait</em> »,
 518 « <em>il faudra</em> ».</li>
 519 </ul></li>
 520 </ul>
 521 <div class="admonition information">
 522 <div class="admonition-type">
 523 Information
 524 </div>
 525 <div class="admonition-content">
 526 <p>Je consacre les notes infrapaginales aux renvois vers les sources
 527 originales vous <em>devriez</em> donc les ignorer en première
 528 lecture.</p>
 529 </div>
 530 </div>
 531 <h1 data-number="3" id="problème"><span class="header-section-number">3</span> Problème</h1>
 532 <p>Le problème principal de la « Boussole » de Rézine a été le
 533 suivant<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn1" class="footnote-ref" id="fnref1" role="doc-noteref"><sup>1</sup></a></span> :</p>
 534 <blockquote>
 535 <p>si nous pensons que ce que nous faisons est bien, pourquoi ne le
 536 faire que pour 250 membres ? Restons-nous “petits”, devons-nous
 537 (continuer à) grandir ?</p>
 538 </blockquote>
 539 <p>Viser une croissance de taille pose le problème d’une croissance
 540 économique, déjà au centre <em>des</em> préoccupations de la
 541 « Boussole » de l’équipage de Rézine,<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn2" class="footnote-ref" id="fnref2" role="doc-noteref"><sup>2</sup></a></span> à commencer par la
 542 transformation en Scic qui favorisera <em>probablement</em> la rentrée
 543 de collectivitées dans le capital de Rézine puisque :<span class="citation" data-cites="LesScopChiffres2022"><a href="#fn3" class="footnote-ref" id="fnref3" role="doc-noteref"><sup>3</sup></a></span></p>
 544 <blockquote>
 545 <p>Près de la moitié des Scic ont une ou plusieurs collectivités à leur
 546 capital</p>
 547 <ul>
 548 <li>Communes : 70%</li>
 549 <li>Intercommunalités : 52%</li>
 550 <li>Départements : 13%</li>
 551 <li>Régions : 10%</li>
 552 </ul>
 553 </blockquote>
 554 <p>En particulier, dans le cas de SCANI :<span class="citation" data-cites="SCANIBilanMoral2023v2"><a href="#fn4" class="footnote-ref" id="fnref4" role="doc-noteref"><sup>4</sup></a></span></p>
 555 <blockquote>
 556 <p>Au 31 décembre 2023, […] les collectivités détenaient 1023 parts soit
 557 un peu plus de 16% du capital, inferieure à l’obligation légale de ne
 558 pas dépasser 50 % du capital.</p>
 559 </blockquote>
 560 <p>Toutefois, avant même d’affronter ce problème, la « Boussole » a dû
 561 affronter un problème tout aussi crucial au « décollage » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn5" class="footnote-ref" id="fnref5" role="doc-noteref"><sup>5</sup></a></span></p>
 562 <blockquote>
 563 <p>Dans les premiers échanges, la discussion est partie dans tous les
 564 sens. C’était aussi le moment où nous étions les plus nombreux et
 565 nombreuses. Il s’agissait de refaire le monde, puis nous avons décidé de
 566 structurer la discussion, pour nous donner une direction.</p>
 567 </blockquote>
 568 <p>Même sans chercher à « refaire le monde » mais déjà rien que Rézine,
 569 il est <em>très probable</em> que cette croissance envisagée du nombre
 570 de membres remette ce problème de « commoning »<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn6" class="footnote-ref" id="fnref6" role="doc-noteref"><sup>6</sup></a></span> à l’ordre du
 571 jour, et je pense donc que nous <em>devrions</em> équiper au mieux que
 572 <em>possible</em> l’« équipage » pour devancer le risque <em>très
 573 probable</em> qu’il ne resurvienne de manière encore plus
 574 problématique.</p>
 575 <p>Plus précisément, de la littérature sur les coopératives je relève
 576 que les problèmes suivants ont tendance à s’intensifier lorsqu’une
 577 coopérative grandit en taille :<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn7" class="footnote-ref" id="fnref7" role="doc-noteref"><sup>7</sup></a></span></p>
 578 <ol type="1">
 579 <li>Le maintien du projet coopératif</li>
 580 <li>La dilution des droits de propriété</li>
 581 <li>La complexification</li>
 582 <li>Le problème du passager clandestin</li>
 583 <li>Le contrôle du management</li>
 584 </ol>
 585 <p>Cette croissance ne portera <em>très probablement</em> pas Rézine au
 586 stade de « grande entreprise » mais va <em>probablement</em> ébranler la
 587 part d’<em>inertie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy"><a href="#fn8" class="footnote-ref" id="fnref8" role="doc-noteref"><sup>8</sup></a></span> de l’agencement
 588 organisationnel actuel en « équipage » qui lui fait suivre sa « pente
 589 naturelle » vers un « Conseil opérationnel », présenté en ces
 590 termes :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn9" class="footnote-ref" id="fnref9" role="doc-noteref"><sup>9</sup></a></span></p>
 591 <blockquote>
 592 <p><strong>Conseil opérationnel</strong></p>
 593 <ul>
 594 <li>Rôle similaire à l’équipage actuel : le lieu de vie et de décision
 595 de la structure</li>
 596 <li>2 types de réunions : opérationnelle mensuelle et stratégique
 597 trimestrielle</li>
 598 <li>Toutes les personnes qui font des choses (modulo des limites de
 599 nombre pour pas qu’on soit 10000 en réunion)</li>
 600 </ul>
 601 </blockquote>
 602 <p>Ce qui m’amène au problème principal développé par la présente
 603 demande de critiques :</p>
 604 <div class="admonition problem">
 605 <div class="admonition-type">
 606 Problème
 607 </div>
 608 <div class="admonition-content">
 609 <p>Avec un rôle aussi globalisant, il ne me semble pas provocateur mais
 610 fondé et fécond de commencer par se demander qu’elle est donc
 611 « l’opération » que le « Conseil opérationnel » effectuerait au bénéfice
 612 de la vie et de la décision de Rézine ? Ou plus exactement <strong>à
 613 quelles « opérations » le « Conseil opérationnel » servirait-il de
 614 support ?</strong></p>
 615 </div>
 616 </div>
 617 <p>Pour répondre à ce problème le présent document se divise en trois
 618 sous-problèmes :</p>
 619 <ol type="1">
 620 <li>Premièrement une <a href="#analyser">section consacrée au problème
 621 d’<strong>analyser</strong> les opérations du Conseil
 622 opérationnel</a> ;</li>
 623 <li>Puis une <a href="#stratégiser">section consacrée au problème de
 624 <strong>stratégiser</strong> les opérations du Conseil
 625 opérationnel</a> ;</li>
 626 <li>Et enfin une <a href="#gérer">section consacrée au problème de
 627 <strong>gérer</strong> les opérations du Conseil opérationnel</a>.</li>
 628 </ol>
 629 <h2 data-number="3.1" id="analyser"><span class="header-section-number">3.1</span> Problème à analyser avec un
 630 pluralisme des cadrages conceptuels</h2>
 631 <p>Cette section est consacrée au problème de chercher et s’approprier
 632 une diversité de littérature pertinentes pour analyser le <a href="#problème">problème principal</a>.</p>
 633 <h3 data-number="3.1.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.1</span> Conditions nécessaires à la
 634 résolution</h3>
 635 <h4 data-number="3.1.1.1" id="penser-rézine-comme-un-système-complexe-ambigü-incertain-et-vulnérable"><span class="header-section-number">3.1.1.1</span> Penser Rézine comme un
 636 système complexe, ambigü, incertain et vulnérable</h4>
 637 <p>Rézine est un système :</p>
 638 <ul>
 639 <li><p><strong>complexe</strong> : il ne s’agit pas simplement de faire
 640 face à de « simples » ordinateurs qu’il est <em>possible</em> de voir de
 641 l’extérieur et dont il est <em>possible</em> de connaître tous les
 642 tenants et des aboutissants, cela n’est pas un système « complexe »
 643 comme il faut l’entendre ici, Avec Rézine nous <em>devons</em> affronter
 644 un système humain<span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn10" class="footnote-ref" id="fnref10" role="doc-noteref"><sup>10</sup></a></span>, tout en étant
 645 <em>dedans</em> ce système, qu’il reste certes <em>possible</em>
 646 d’étudier et sur lequel il reste <em>possible</em> d’agir, mais dont il
 647 est cette fois <em>impossible</em> de proposer une lecture qui ne soit
 648 pas contingente et relative à nos capacités de perception, à nos
 649 sensibilités et à notre point de vue.</p></li>
 650 <li><p><strong>ambigü</strong> : par exemple telle personne
 651 attribue-t-elle un souci de santé aux ondes radios parce qu’elle en est
 652 convaincue ou bien avant tout parce que c’est le seul argument qui ne
 653 peut pas être balayé d’un revers de main ?</p></li>
 654 <li><p><strong>incertain</strong> : par exemple le recrutement d’ume
 655 nouveau·le salarié·e s’accompagne une zone d’incertitude<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn11" class="footnote-ref" id="fnref11" role="doc-noteref"><sup>11</sup></a></span> sur son action, lui
 656 conférant une certaine capacité à se rendre imprévisible dans les
 657 interstices ou vides juridiques que son contrat de travail ne
 658 <em>peut</em> jamais combler complètement.</p></li>
 659 <li><p>et <strong>vulnérable</strong> : par exemple même si Rézine
 660 devient « grande entreprise », elle restera toujours « petite » face à
 661 quelque chose, un État par exemple.</p></li>
 662 </ul>
 663 <p>Ainsi, afin de chercher de l’aide pour faire mieux que de se laisser
 664 porter, une bonne analyse de Rézine <em>devrait</em> explorer tous les
 665 facteurs et mécanismes reconnus, et donc déborder la littérature sur les
 666 communs et coopératives.</p>
 667 <h4 data-number="3.1.1.2" id="déborder-les-littératures-sur-les-communs-et-les-coopératives"><span class="header-section-number">3.1.1.2</span> Déborder les littératures
 668 sur les communs et les coopératives</h4>
 669 <p>Pour penser Rézine, son « équipage » « s’équipe » déjà
 670 explicitement :</p>
 671 <ol type="1">
 672 <li><p>des concepts de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="RézineWeb"><a href="#fn12" class="footnote-ref" id="fnref12" role="doc-noteref"><sup>12</sup></a></span></p>
 673 <blockquote>
 674 <p>Rézine s’envisage d’intérêt général et participant des communs</p>
 675 </blockquote></li>
 676 <li><p>des concepts de la littérature sur les coopératives, par un
 677 « accompagnement de l’union régionale des SCOP » :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-09"><a href="#fn13" class="footnote-ref" id="fnref13" role="doc-noteref"><sup>13</sup></a></span></p>
 678 <blockquote>
 679 <p>[…] pour préciser la gouvernance, le modèle économique</p>
 680 </blockquote></li>
 681 </ol>
 682 <p>De la littérature sur les communs, je relève qu’elle est constituée
 683 dans son courant de pensée le plus important de nombreuses analyses de
 684 « common-pool resources » (CPR)<span class="citation" data-cites="FournierCommoning"><a href="#fn14" class="footnote-ref" id="fnref14" role="doc-noteref"><sup>14</sup></a></span> à travers le
 685 monde, décrits dans le language commun de l’« Institutional Analysis and
 686 Development » (IAD). Ce cadre conceptuel IAD a été explicitement conçu
 687 pour s’appuyer sur la complémentarité entre diverses théories (théorie
 688 des jeux, modélisations informatiques, théorie de la rationalité
 689 limitée, etc.) :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn15" class="footnote-ref" id="fnref15" role="doc-noteref"><sup>15</sup></a></span></p>
 690 <blockquote>
 691 <p>It is because we find complementarity in diverse theories and
 692 models<br />
 693 that we need the IAD framework</p>
 694 </blockquote>
 695 <p>Cependant les théories mobilisées sont toujours limitées<span class="citation" data-cites="MermetToolsForWhatTrade"><a href="#fn16" class="footnote-ref" id="fnref16" role="doc-noteref"><sup>16</sup></a></span> à celles centrées sur
 696 l’objectif fondamental de la littérature sur les communs :<span class="citation" data-cites="OstromGTC"><a href="#fn17" class="footnote-ref" id="fnref17" role="doc-noteref"><sup>17</sup></a></span></p>
 697 <blockquote>
 698 <p>getting the institutions right<br />
 699 [faire de bonnes institutions]</p>
 700 </blockquote>
 701 <p>plus précisément :<span class="citation" data-cites="OstromRulesGamesCPR"><a href="#fn18" class="footnote-ref" id="fnref18" role="doc-noteref"><sup>18</sup></a></span></p>
 702 <blockquote>
 703 <p>changing rules so as to improve outcomes<br />
 704 [changer les règles pour améliorer les résultats]</p>
 705 </blockquote>
 706 <p>Or, que ce soit lors du présent « commoning » de Rézine — ou plus
 707 <em>probablement</em> lorsque le « Conseil opérationel » rencontrera un
 708 « problème » que la gestion effective alors en place peinera à résoudre
 709 au point que des membres envisagerons à nouveau de réagencer
 710 l’organisation de Rézine, alors, l’équipement standard du « commoning »
 711 (une meilleure <em>coordination</em>, une meilleure
 712 <em>collaboration</em> dans l’action ou encore un meilleur
 713 <em>apprentissage collectif</em>) ne <em>devront</em> être que des
 714 aspects particuliers de ce changement, qu’il n’y aura pas de raison de
 715 considérer à priori comme centraux, et encore moins comme suffisants
 716 pour instruire ce « problème ».</p>
 717 <p>Plus précisément, rechercher activement et développer autant que
 718 <em>possible</em> un pluralisme des cadrages conceptuels pertinents
 719 <em>devrait</em> notamment passer par de la littérature complémentaire
 720 sur les thèmes listés ci-dessous (pour le peu que j’ai pu survolé et que
 721 je n’exploiterai donc <em>très probablement</em> que très partiellement
 722 voire maladroitement dans la suite — je suis informaticien, et tiens à
 723 le rester) :</p>
 724 <h5 data-number="3.1.1.2.1" id="littérature-sur-laide-à-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.1</span> Littérature sur l’aide à
 725 la décision</h5>
 726 <ul>
 727 <li>la <strong>stratégie</strong>, avec sa dizaine<span class="citation" data-cites="MintzbergStrategySafari"><a href="#fn19" class="footnote-ref" id="fnref19" role="doc-noteref"><sup>19</sup></a></span> de courants de pensée et
 728 notamment le plus ancien s’intéressant à la « conception d’une solution
 729 à un défi », par des questions systématiques pour la préparation la plus
 730 rigoureuse <em>possible</em> à un pari sur ce qui peut marcher, face à
 731 des gens qui ont une réelle volonté (quoi qu’iels laissent paraître) de
 732 le faire échouer ;</li>
 733 <li>la <strong>prospective</strong>, très liée à la stratégie puisque se
 734 demandant qu’elles sont les évolutions <em>possibles</em> à long termes
 735 d’une situation ;</li>
 736 <li>la <strong>justification</strong>, notamment le recensement des
 737 droits de cité<span class="citation" data-cites="HYP_071_0075"><a href="#fn20" class="footnote-ref" id="fnref20" role="doc-noteref"><sup>20</sup></a></span> déjà institués (cité
 738 domestique, cité industrielle, cité marchande, cité civique, cité de
 739 l’opinion, cité inspirée, cité guerrière), ou <em>possiblement</em>
 740 instituants (cité par projets, cité écologique, cité des droits de
 741 l’homme, …) ;</li>
 742 <li>la <strong>rhétorique</strong>, sachant que l’enjeu d’une analyse
 743 c’est de produire de la rhétorique, de mettre des mots sur des envies ou
 744 des craintes auxquelles certain·nes adhérent et d’autres pas ;</li>
 745 <li>la <strong>comptabilité analytique</strong>, de l’argent, des
 746 ressources, des enjeux ;</li>
 747 <li>les <strong>jeux</strong>, comme modèles conceptuels de l’action
 748 délibérée : jeux d’aventure, jeux d’adresse, jeux de stratégie, … ;</li>
 749 <li>la <strong>systémique</strong><span class="citation" data-cites="ChecklandSystemsThinkingSystemsPractice"><a href="#fn21" class="footnote-ref" id="fnref21" role="doc-noteref"><sup>21</sup></a></span> ;</li>
 750 <li>la <strong>concertation publique</strong> ;</li>
 751 <li>l’<strong>optimisation</strong> (la <strong>recherche
 752 opérationnelle</strong>, <strong>l’aide multicritère à la
 753 décision</strong><span class="citation" data-cites="ZopounidisPanosHandbookMulticriteriaAnalysis"><a href="#fn22" class="footnote-ref" id="fnref22" role="doc-noteref"><sup>22</sup></a></span>, le <strong>jugement
 754 majoritaire</strong><span class="citation" data-cites="BalinskiLarakiMajorityJudgment"><a href="#fn23" class="footnote-ref" id="fnref23" role="doc-noteref"><sup>23</sup></a></span>, la <strong>répartition des
 755 sièges</strong><span class="citation" data-cites="PukelsheimProportionalRepresentation"><a href="#fn24" class="footnote-ref" id="fnref24" role="doc-noteref"><sup>24</sup></a></span>, …) ;</li>
 756 <li>…</li>
 757 </ul>
 758 <h5 data-number="3.1.1.2.2" id="littérature-sur-la-décision"><span class="header-section-number">3.1.1.2.2</span> Littérature sur la
 759 décision</h5>
 760 <ul>
 761 <li>la <strong>négociation</strong>, avec notamment ses analyses des
 762 dimensions distributives et intégratives,<span class="citation" data-cites="DupontCoopererOuSaffronter"><a href="#fn25" class="footnote-ref" id="fnref25" role="doc-noteref"><sup>25</sup></a></span> voire désintégratives ;</li>
 763 <li>la <strong>gestion</strong>, avec notamment ses dimensions de
 764 gestion intentionnelle et gestion effective ;</li>
 765 <li>les <strong>organisations</strong>, avec la diversité des
 766 perspectives <em>possibles</em> (par territoire, par ressource, par
 767 produit, par opération, par projet, par préoccupation, …) pour
 768 (ré)ajuster l’organisation formelle afin de rendre <em>possible</em> une
 769 organisation réelle performante, dont l’étude repose fondamentalement
 770 sur la dialectique entre la différenciation et l’intégration<span class="citation" data-cites="MintzbergStructureEtDynamique HatchCunliffeOrganizationTheory CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn26" class="footnote-ref" id="fnref26" role="doc-noteref"><sup>26</sup></a></span> (et non pas seulement
 771 l’intégration) ;</li>
 772 <li>…</li>
 773 </ul>
 774 <h3 data-number="3.1.2" id="limites-à-la-résolution"><span class="header-section-number">3.1.2</span> Limites à la résolution</h3>
 775 <p>Toutefois il y a des limites de taille pour s’équiper ainsi :</p>
 776 <h4 data-number="3.1.2.1" id="la-recherche"><span class="header-section-number">3.1.2.1</span> La recherche</h4>
 777 <p>Un constat s’impose à moi : la littérature qui concerne la dimension
 778 distributive ou stratégique est moins abondante que celle concernant la
 779 dimension intégrative et coopérative.</p>
 780 <p>Apparemment, l’obligation de publication de tels travaux serait plus
 781 rare et le désir de publication des chercheur·ses moins facile à
 782 réaliser, <em>probablement</em> car contrairement à la dimension
 783 intégrative et collaborative (formules du genre « gagnant-gagnant »,
 784 « mettre tout le monde autour de la table », « tous pour tous », …), il
 785 est <em>impossible</em> pour la dimension distributive ou stratégique,
 786 de tout partager avec tout le monde à tout moment sans cesser d’être
 787 pertinent.</p>
 788 <p>Il y a visiblement un fort déséquilibre au détriment de cette
 789 littérature, et une sur-représentativité et sur-valorisation
 790 académique<span class="citation" data-cites="BuchsBaronFrogerPenerandaCI"><a href="#fn27" class="footnote-ref" id="fnref27" role="doc-noteref"><sup>27</sup></a></span> en faveur de la dimension
 791 intégrative ou collaborative, alors que pourtant il est
 792 <em>possible</em> que l’application de ces théories d’actions s’avère
 793 <em>impossible</em> dans la pratique, voire <a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/laurent-mermet_2001_IPHB_RE.pdf">manipulée</a>.</p>
 794 <h4 data-number="3.1.2.2" id="laccès"><span class="header-section-number">3.1.2.2</span> L’accès</h4>
 795 <p>L’accès à ces littératures académiques ou pour un public de
 796 praticien·nes, est très souvent restreint par des prix inabordables
 797 (souvent entre 30 € et 70 € le livre).</p>
 798 <p>Je reproduirai (ou adapterai) donc des extraits ici, et privilégierai
 799 des références sous forme numérique pour les réunir dans une
 800 bibliothèque <a href="https://calibre-ebook.com">Calibre</a> qui
 801 <em>peut</em> être mise à disposition des membres.</p>
 802 <h4 data-number="3.1.2.3" id="laccessibilité"><span class="header-section-number">3.1.2.3</span> L’accessibilité</h4>
 803 <p>L’accessibilité de ces littératures est <em>très probablement</em> un
 804 obstacle de taille aussi, non seulement pour les personnes uniquement
 805 francographes car elles sont bien souvent en anglais et pas traduites,
 806 mais surtout car elles demandent un temps considérable en recherches,
 807 lectures et réflexions, ce qui est un luxe ou autre travail « entre 20h
 808 et minuit ».</p>
 809 <p>J’essayerai donc de m’en tenir à n’invoquer que les éléments que je
 810 trouve utiles aux problématiques que je perçois actuellement dans
 811 Rézine, laissant en notes infrapaginales des références pour qui veut
 812 approfondir. Car c’est une chose d’essayer de comprendre avec plein
 813 d’entrain ces littératures, mais ce sont là des disciplines complexes,
 814 dans l’étude desquelles il est facile de s’absorber avec fascination, au
 815 risque <em>probable</em> de perdre le fil du domaine d’action
 816 initial.</p>
 817 <h2 data-number="3.2" id="stratégiser"><span class="header-section-number">3.2</span> Problème à stratégiser en
 818 centrant sur plusieurs enjeux de substance</h2>
 819 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de construire et
 820 tenir une stratégie comme opération du « Conseil opérationnel »,
 821 autrement dit une opération stratégique (c’est-à-dire où le changement
 822 du tout passe par l’action de certain·nes) dans le cadre d’un pluralisme
 823 d’enjeux de substance (c’est-à-dire où la responsabilité de tou·tes est
 824 considérée par les préoccupations de certain·nes).</p>
 825 <p>Apprécier l’efficacité du « Conseil opérationnel » à écouter,
 826 peut-être à intégrer, du moins à encourager des discussions de fond
 827 vigoureuses et approfondies sur les problèmes et solutions soulevé·es
 828 par les membres, <em>doit</em> encourager chaque membre à centrer sa
 829 réflexion sur les objets qui sont en débat et comment ils sont, au
 830 final, traités concrètement.</p>
 831 <p>Mais dire cela, c’est reconnaître le besoin de dissidence or, un
 832 environnement de dissidence n’est à priori ni enthousiasmant, ni
 833 favorable à la construction et au maintien d’une stratégie. Comment dès
 834 lors construire et maintenir une stratégie dans une telle vision de
 835 Rézine ? D’autant plus que la croissance envisagée du nombre de ses
 836 membres risque <em>très probablement</em> d’augmenter son
 837 <em>entropie</em><span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn28" class="footnote-ref" id="fnref28" role="doc-noteref"><sup>28</sup></a></span> et donc les possibilités
 838 qu’échoue le maintien de toute stratégie ?</p>
 839 <p>Quel intérêt alors — notamment pour l’informatique et les
 840 informaticien·nes — d’instituer dans un même collectif l’enchevêtrement
 841 de centaines de hiérarchies de valeurs de chacume des membres, portant
 842 chacume sa propre « boussole » polarisée vers un « Nord » distinct ? Et
 843 <em>peut-on</em> seulement, dans une situation donnée, dénouer au moins
 844 partiellement cet enchevêtrement en alignant certaines boussoles
 845 personnelles dans une boussole collective ?</p>
 846 <div class="admonition problem">
 847 <div class="admonition-type">
 848 Problème
 849 </div>
 850 <div class="admonition-content">
 851 <p>Autrement dit, non seulement quelles <em>peuvent</em> être les
 852 « bonnes causes » ayant droit de cité dans l’évolution de Rézine ? mais
 853 <strong>qui les portera ? comment ? et jusqu’à quel point ?</strong> Et
 854 quels sont les problèmes dont <em>doit</em> se saisir et solutions que
 855 <em>peut</em> apporter l’ingénierie informatique pour assurer au mieux
 856 sa part de responsabilité collective pour que les discussions dans
 857 Rézine fonctionnent plus efficacement ?</p>
 858 </div>
 859 </div>
 860 <h3 data-number="3.2.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.1</span> Conditions nécessaires à la
 861 résolution</h3>
 862 <p>Un tel centrage sur les enjeux de substance nécessiterait plusieurs
 863 conditions :</p>
 864 <h4 data-number="3.2.1.1" id="la-prééminence-des-enjeux-sur-les-procédures"><span class="header-section-number">3.2.1.1</span> La prééminence des enjeux
 865 sur les procédures</h4>
 866 <p>Ce centrage sur les résultats et non sur les procédures (les règles
 867 explicites ou tacites sur la manière dont on discute ou décide ensemble,
 868 y compris la nécessité impérieuse d’appartenir à un même commun — le
 869 maintien de « l’unité »), force à refuser toute prééminence de valeurs
 870 procédurales sur des valeurs substantielles (du genre « est-il moral de
 871 déployer encore plus d’informatique indépendamment de la manière dont on
 872 gère cette informatique ? »).</p>
 873 <p>Surtout que, dès lors qu’il y a prééminence de la « procédure » sur
 874 la « substance », cela <em>peut</em> amener à de graves dérives
 875 d’exclusion des questions de contenu — par exemple d’évacuation du fond
 876 d’un problème soulevé par une « parole sauvage » — au prétexte d’une
 877 procédure légitime,<span class="citation" data-cites="CaLaBaAMI"><a href="#fn29" class="footnote-ref" id="fnref29" role="doc-noteref"><sup>29</sup></a></span> voire au nom de notre bien
 878 commun à nous.</p>
 879 <p>Par conséquent <em>il faudra</em> élucider les conditions et limites
 880 d’une boussole particulière : <a href="#une-boussole-de-Régulation">une
 881 boussole de Régulation</a>. afin que chaque boussole <em>puisse</em> ne
 882 pas être un point de vue local à l’intérieur d’un « Conseil
 883 opérationnel » ou d’une « Assemblée générale » dont le point-de-vue
 884 aussi globalisant ou plus grand de Rézine ou du monde, ne reste par
 885 définition d’un système complexe, qu’un point-de-vue parmi d’autres. Par
 886 conséquent <em>il faudra</em> également élucider les conditions et
 887 limites d’une seconde boussole particulière : <a href="#une-boussole-du-Public">une boussole du Public</a>.</p>
 888 <p>Ainsi, dans un pluralisme des boussoles dont on pousse la logique
 889 jusqu’au bout : « le tout », l’institution qui décide en dernière
 890 instance usuellement appelée « Assemblée générale » <em>doit</em>
 891 également n’être qu’une boussole parmi d’autres et exclusive des autres
 892 n’ayant pas moins une vue partielle (et partiale !) que toute autre
 893 boussole « partie prenante ».</p>
 894 <p>Et enfin l’organe de régulation de « l’action collective »
 895 usuellement appelé « Conseil d’administration » qui en émane,
 896 <em>doit</em> également n’être qu’une boussole parmi d’autres et
 897 exclusive des autres, n’ayant pas moins une vue partielle (et
 898 partiale !) que toute autre boussole « partie prenante ».</p>
 899 <h4 data-number="3.2.1.2" id="un-espace-de-dissensus-durable-et-structurel"><span class="header-section-number">3.2.1.2</span> Un espace de dissensus
 900 durable et structurel</h4>
 901 <p>Si, comme la « Boussole » me laisse le supposer, Rézine <em>ne
 902 devrait pas</em> uniquement porter des causes tenables ensembles sous la
 903 bannière de l’informatique, mais par exemple <em>devrait</em> également
 904 assumer le compromis d’une « RSE » qui combine des ordres de
 905 justification qui n’ont rien à voir les uns avec les autres  :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn30" class="footnote-ref" id="fnref30" role="doc-noteref"><sup>30</sup></a></span></p>
 906 <blockquote>
 907 <p>RSE : La responsabilité sociale d’une entreprise, désigne la prise en
 908 compte sur une base volontaire par les entreprises des enjeux
 909 environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leurs
 910 activités.</p>
 911 </blockquote>
 912 <p>Dès lors, ce n’est pas pareil :</p>
 913 <ol type="1">
 914 <li>de construire un cadre de responsabilité sociale et environnemental
 915 qui va permettre de gérer des tensions entre des priorités différentes
 916 dans le cadre de Rézine,</li>
 917 <li>ou bien qu’une boussole qui ne pointerait pas vers l’une de ces
 918 priorités <em>puisse</em> adopter une stratégie de défense rhétorique en
 919 rédigeant par exemple un plan social et environnemental « bidon » pour
 920 « donner le change » à des attaques venant de l’extérieur de
 921 Rézine.</li>
 922 </ol>
 923 <p>Ainsi, favoriser le portage de manière stratégique de telles causes
 924 incommensurables et irréductibles les unes aux autres au sein d’une même
 925 institution, <em>doit</em> être favorisé par la création d’un espace de
 926 dissensus assumé — c’est-à-dire non pas un espace de controverse qui ne
 927 serait qu’un processus transitoire par lequel <em>il faudrait</em>
 928 passer à regret pour revenir à « l’unité » — mais bien un espace dans
 929 lequel les positions de désaccord peuvent être assumées durablement et
 930 structurellement.</p>
 931 <h5 data-number="3.2.1.2.1" id="ni-boussole-surplombante-ni-boussole-extérieure"><span class="header-section-number">3.2.1.2.1</span> Ni <em>boussole
 932 surplombante</em>, ni <em>boussole extérieure</em></h5>
 933 <p>Autrement dit, non seulement « équiper » Rézine de chacune des
 934 boussoles, portées par ses membres, mais ce faisant :</p>
 935 <ul>
 936 <li><p>Ne pas instituer de boussole « surplombante », capable de décider
 937 systématiquement en dernière instance des problèmes à résoudre, puis les
 938 prenant en charge en essayant de mettre en œuvre une stratégie suivant
 939 une ligne de raisonnement rationnel (« valeurs » puis « objectifs » puis
 940 « moyens »).<br />
 941 Cela implique notamment que le procédé (optionnel, donc
 942 <em>peut-être</em> améliorable) des « Collèges de vote » d’une Scic
 943 (utilisé uniquement au moment du décompte des voix lors des votes en
 944 « Assemblée générale »), <em>ne doit pas</em> être le seul collège,
 945 <em>il faudrait</em> au contraire un collège de vote propre à chaque
 946 situation (typiquement à chaque problème ou solution), des pondérations
 947 différentes soient (re)négociées entre boussoles en fonction des
 948 enjeux.</p></li>
 949 <li><p>Ne pas instituer de boussole « extérieure », qui n’aurait pas sa
 950 propre part de pouvoir formel, et <em>devrait</em> donc se contenter
 951 d’observer une ligne de raisonnement organisationnel<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn31" class="footnote-ref" id="fnref31" role="doc-noteref"><sup>31</sup></a></span> mettant en lisibilité la
 952 stratégie des autres boussoles, sans pouvoir actionner au-delà sa propre
 953 stratégie de changement des résultats de Rézine qui l’intéressent. Cela
 954 implique notamment que dans tout collège de votes, une boussole <em>ne
 955 doit pas</em> avoir une pondération exactement égale à 0, fusse-t-elle
 956 égale à epsilon.</p></li>
 957 </ul>
 958 <p>Dans cette perspective radicalement pluraliste, les positions
 959 dissensuelles, leur vitalité, leur qualité, leur degré d’élaboration,
 960 deviennent une préoccupation centrale de l’analyse et de l’action.</p>
 961 <h5 data-number="3.2.1.2.2" id="des-débats-entre-des-valeurs-des-problèmes-et-des-solutions"><span class="header-section-number">3.2.1.2.2</span> Des débats entre des
 962 valeurs, des problèmes et des solutions</h5>
 963 <p>Pour commencer un effort de compréhension des éléments de réponses
 964 reconnus, je relève de la littérature sur la rhétorique, que pour
 965 assumer un dialogue entre de telles boussoles, <em>il faudra</em> voir
 966 tout débat comme portant simultanément et… de façon ambiguë :<span class="citation" data-cites="DispauxLogiqueQuotidien"><a href="#fn32" class="footnote-ref" id="fnref32" role="doc-noteref"><sup>32</sup></a></span></p>
 967 <ol type="1">
 968 <li>sur les valeurs d’appui (le normatif),</li>
 969 <li>sur l’observation des faits (le descriptif),</li>
 970 <li>et sur les préconisations d’actions (le prescriptif).</li>
 971 </ol>
 972 <p>L’ambiguité entre le normatif, le descriptif et le prescriptif me
 973 semble <em>impossible</em> à lever totalement, mais deux tentatives
 974 <em>devraient</em> aider à clarifier davantage :</p>
 975 <ol type="1">
 976 <li>une première séparation approximative entre discours guidé par la
 977 demande de résolution d’un « problème » et discours guidé par l’offre
 978 d’une « solution »<a href="#fn33" class="footnote-ref" id="fnref33" role="doc-noteref"><sup>33</sup></a> ;</li>
 979 <li>et l’utilisation d’échelles de mentions suffisamment utilisées pour
 980 être ou devenir « communes ».<span class="citation" data-cites="IETF-RFC2119"><a href="#fn34" class="footnote-ref" id="fnref34" role="doc-noteref"><sup>34</sup></a></span></li>
 981 </ol>
 982 <p>Le dialogue entre boussoles <em>doit</em> alors chercher à élucider,
 983 et « mettre en lisibilité » (autant que <em>possible</em>), de manière
 984 publique (autant que souhaitée par les boussoles concernées) :</p>
 985 <ul>
 986 <li>des valeurs (à justifier comme responsabilités collectives,
 987 notamment lors des négociations de différentiation des boussoles),</li>
 988 <li>des observations de problèmes,</li>
 989 <li>et des préconisations de solutions.</li>
 990 </ul>
 991 <p>Ce qui revient à ce que chaque boussole élucide ce que demande la
 992 grille de lecture suivante :</p>
 993 <table>
 994 <colgroup>
 995 <col style="width: 25%" />
 996 <col style="width: 25%" />
 997 <col style="width: 25%" />
 998 <col style="width: 25%" />
 999 </colgroup>
1000 <thead>
1001 <tr class="header">
1002 <th>Mise en lisibilité…</th>
1003 <th>Pour sa boussole</th>
1004 <th>Pour telle autre boussole</th>
1005 <th>Pour Rézine</th>
1006 </tr>
1007 </thead>
1008 <tbody>
1009 <tr class="odd">
1010 <td><strong>…des valeurs</strong></td>
1011 <td>Valeurs pour sa boussole</td>
1012 <td>Valeurs pour telle autre boussole</td>
1013 <td>Valeurs pour Rézine</td>
1014 </tr>
1015 <tr class="even">
1016 <td><strong>…des observations de problèmes</strong></td>
1017 <td>Problèmes pour sa boussole</td>
1018 <td>Problèmes pour telle autre boussole</td>
1019 <td>Problèmes pour Rézine</td>
1020 </tr>
1021 <tr class="odd">
1022 <td><strong>…des préconisations de solutions</strong></td>
1023 <td>Solutions pour sa boussole</td>
1024 <td>Solutions pour telle autre boussole</td>
1025 <td>Solutions pour Rézine</td>
1026 </tr>
1027 </tbody>
1028 </table>
1029 <p>Ce qui invite à une différenciation radicalement différente des
1030 recommendations que je relève dans la littérature sur les
1031 coopératives :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn35" class="footnote-ref" id="fnref35" role="doc-noteref"><sup>35</sup></a></span></p>
1032 <blockquote>
1033 <p>P1 : Lorsqu’il y a hétérogénéité des intérêts, on peut quand même
1034 impliquer plusieurs parties prenantes dans la gouvernance d’une
1035 coopérative sans détériorer le processus de décision à condition que les
1036 acteurs partagent les mêmes valeurs.</p>
1037 </blockquote>
1038 <h5 data-number="3.2.1.2.3" id="concevoir-des-stratégies-pour-sa-boussole-déjà-avant-de-négocier-avec-les-autres"><span class="header-section-number">3.2.1.2.3</span> Concevoir des stratégies
1039 pour sa boussole, déjà avant de négocier avec les autres</h5>
1040 <div class="admonition important">
1041 <div class="admonition-type">
1042 Important
1043 </div>
1044 <div class="admonition-content">
1045 <p>Une condition nécessaire fondamentale à la conception d’une bonne
1046 stratégie est le <strong>focus d’ume acteur·rice sur un problème crucial
1047 qu’il lui est <em>possible</em> de résoudre</strong>.<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux"><a href="#fn36" class="footnote-ref" id="fnref36" role="doc-noteref"><sup>36</sup></a></span></p>
1048 </div>
1049 </div>
1050 <p>Pour résoudre le problème de la conception d’une stratégie qui
1051 m’intéresse ici, une telle différenciation radicale permet de s’appuyer
1052 sur l’avantage qu’il y a à laisser chaque problème ou solution se
1053 revendiquant d’une <em>préoccupation de référence</em> — d’un bien
1054 commun fondamental particulier, représentant une responsabilité ou
1055 mission d’intérêt collectif à assurer pour ne pas causer de graves
1056 dysfonctionnements — défendue en premier lieu par les membres d’une
1057 boussole à qui cette préoccupation tient particulièrement à cœur, et qui
1058 <em>doit</em> donc à minima :</p>
1059 <ol type="1">
1060 <li>« mettre en lisibilité » les enjeux pour sa propre préoccupation de
1061 référence, ce qui <em>devrait</em> impliquer une recherche active
1062 d’informations pour élucider le niveau des enjeux, et <em>peut</em>
1063 impliquer de pré-digérer des quantités importantes d’informations
1064 lorsque seule la transparence est de mise ;</li>
1065 <li>faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1066 <em>peut</em> y apporter une solution ? En envisageant le plus
1067 concrètement <em>possible</em> des actions <em>possibles</em>, par une
1068 expérience de pensée qui va apporter énormément d’éléments pour
1069 l’action, et donc être déjà en elle-même… un début d’action ;</li>
1070 <li>et faire l’analyse de qu’est-ce qui (et de qui est-ce qui !)
1071 <em>peut</em> faire qu’on n’arrive pas à régler ce problème avec cette
1072 solution ?</li>
1073 </ol>
1074 <p>Et seulement <em>après</em> ce surplus de réflexion de base d’une
1075 stratégie — qui est déjà une action (cognitive) qui <em>peut</em> en
1076 elle-même être une source de pouvoir — <em>devrait</em> venir la
1077 <em>négociation</em> entre boussoles.</p>
1078 <h5 data-number="3.2.1.2.4" id="un-renoncement-radical-à-envisager-de-régler-soi-même-tous-les-problèmes-dune-situation"><span class="header-section-number">3.2.1.2.4</span> Un renoncement radical à
1079 envisager de régler soi-même tous les problèmes d’une situation</h5>
1080 <p>Ainsi cette pluralité de lignes de raisonnement stratégiques s’oppose
1081 radicalement à un déroulement consistant à « fixer des objectifs
1082 collectivement » en cherchant à se mettre <em>toustes</em> d’abord
1083 d’accord sur une « Boussole » de valeurs, pointant vers des objectifs
1084 (les problèmes), pour discuter ensuite des moyens (les solutions), comme
1085 dans la ligne de raisonnement rationnel suivie par la
1086 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn37" class="footnote-ref" id="fnref37" role="doc-noteref"><sup>37</sup></a></span></p>
1087 <blockquote>
1088 <p>Rézine est une structure ouverte, accessible et gouvernée par ses
1089 membres, selon des objectifs fixés collectivement.</p>
1090 </blockquote>
1091 <p>Cela implique au contraire que chaque personne porteur·se d’une
1092 boussole renonce radicalement à envisager de régler elle-même tous les
1093 problèmes d’une situation, pour mieux porter sa cause, pour en faire le
1094 guide et la priorité de son analyse, et donc qu’elle renonce
1095 radicalement à faire elle-même des autres considérations et causes des
1096 autres boussoles, des éléments à parité dans sa propre analyse,
1097 stratégique.</p>
1098 <p>Autrement dit, à dire : « moi je porte cette préoccupation parce que
1099 j’ai tel aspect que je considère fondamental, j’amène ma boussole dans
1100 le débat collectif, je m’engage, et d’autres personnes portant d’autres
1101 boussoles vont tenir d’autres préoccupations et on va faire société et
1102 politique là-dessus ».</p>
1103 <p>En clair, la condition nécessaire à ce renoncement radical est que
1104 chaque personne physique (qu’elle soit ou non représentant·te d’une ou
1105 plusieurs personnes morales) <em>doit</em> être reconnue comme portant
1106 une et une seule boussole, quand bien même elle serait intimement
1107 travaillée par plusieurs préoccupations.</p>
1108 <div class="admonition important">
1109 <div class="admonition-type">
1110 Important
1111 </div>
1112 <div class="admonition-content">
1113 <p>Une confusion très courante nécessite d’insister sur le postulat
1114 d’une analyse gestionnaire :<span class="citation" data-cites="CrozierFriedbergActeurSystème"><a href="#fn38" class="footnote-ref" id="fnref38" role="doc-noteref"><sup>38</sup></a></span> <strong>il n’y a pas
1115 d’action collective</strong>. Parler d’action collective, c’est parler
1116 de manière métaphorique, c’est une pure abstraction qui fait comme si
1117 tous les acteur·rices par leurs interactions constituaient un acteur
1118 collectif. Mais ça n’est pas un agir à proprement parler, ça n’est pas
1119 là qu’est l’<em>agency</em> d’une action (quelle que soit son intention
1120 initiale). En analyse gestionnaire : l’action humaine est toujours
1121 individuelle.</p>
1122 </div>
1123 </div>
1124 <p>Une condition qui rendrait plus opérationnelle la valeur de la
1125 « Boussole » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn39" class="footnote-ref" id="fnref39" role="doc-noteref"><sup>39</sup></a></span></p>
1126 <blockquote>
1127 <p>Toute personne membre concernée par une décision peut participer à
1128 celle-ci, proportionnellement à l’impact que cela aura sur elle.</p>
1129 </blockquote>
1130 <h5 data-number="3.2.1.2.5" id="favoriser-lactionnabilité-danalyses-stratégiques-et-gestionnaires"><span class="header-section-number">3.2.1.2.5</span> Favoriser
1131 l’actionnabilité d’analyses stratégiques et gestionnaires</h5>
1132 <p>Toutefois, il est important de préciser immédiatement que selon cette
1133 condition de renoncement radical, chaque (membre d’une) boussole <em>ne
1134 doit pas</em> nécessairement se restreindre sur les sujets abordés ou
1135 sur la reprise de justifications qui viendraient d’autres boussoles,
1136 dans les problèmes ou solutions qu’elle porte ou auxquelles elle
1137 objecte : nous ne sommes pas des machines qui porteraient chacune une
1138 unique logique, nous sommes des humain·nes qui essayons de construire
1139 ensemble et résoudre des situations en nous appuyant sur des boussoles
1140 qui sont chacune prise individuellement trop limitée pour gérer
1141 Rézine.</p>
1142 <p>Il ne s’agit pas non plus de faire un débat « d’élevage » ou
1143 « savant » cherchant à affaiblir (ou renforcer !) telle ou telle parole
1144 « sauvage » ou « profane ».</p>
1145 <p>Il s’agit :</p>
1146 <ol type="1">
1147 <li>en premier lieu de favoriser la conception d’analyses stratégiques
1148 et gestionnaires selon des préoccupations de référence, en se
1149 répartissant <em>en premier lieu</em> nos rôles dans des boussoles s’en
1150 réclamant ;</li>
1151 <li>et en second lieu de favoriser l’actionnabilité de ces analyses par
1152 la <em>possibilité</em> d’attribuer formellement tel ou tel pouvoir (et
1153 responsabilité associée !) à une boussole de manière aussi différenciée,
1154 opératoire, justifiée et négociée que <em>possible</em> des attributions
1155 des autres boussoles.</li>
1156 </ol>
1157 <h5 data-number="3.2.1.2.6" id="sengager-dans-une-phase-de-négociation-dinitiation-entre-des-fondateurrices-de-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.1.2.6</span> S’engager dans une phase
1158 de <em>négociation d’initiation</em> entre des fondateur·rices de
1159 boussoles</h5>
1160 <p>Une telle différenciation des boussoles <em>doit</em> donc commencer
1161 par une phase d’intense <em>négociation d’initiation</em> entre des
1162 fondateur·rices de boussoles, afin de mettre Rézine « sur les rails » de
1163 modes de résolution plus différenciés que celui plus indifférencié où
1164 des membres de commissions et groupes locaux se réuniraient dans un
1165 « Conseil opérationnel » pour prendre en charge quasiment tous les
1166 problèmes.</p>
1167 <p>Naturellement, cette différenciation initiale sera amenée à évoluer,
1168 par d’autres compositions négociative entre boussoles qui
1169 <em>devront</em> également jouer un rôle important :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn40" class="footnote-ref" id="fnref40" role="doc-noteref"><sup>40</sup></a></span></p>
1170 <ul>
1171 <li>des <em>négociations d’extensions</em> de l’ensemble des
1172 boussoles ;</li>
1173 <li>des <em>négociations de changements</em> de boussoles, y compris sur
1174 la manière de faire ces changements ;</li>
1175 <li>des <em>négociations d’ajustements institués</em> prévus entre
1176 boussoles ;</li>
1177 <li>des <em>négociations d’ajustements informels</em> entre
1178 boussoles ;</li>
1179 <li>des <em>négociations de réparations</em> suite à des défaillances de
1180 boussoles ;</li>
1181 <li>voire une <em>négociation de désorganisation</em> de l’ensemble des
1182 boussoles.</li>
1183 </ul>
1184 <h3 data-number="3.2.2" id="limites-à-la-résolution-1"><span class="header-section-number">3.2.2</span> Limites à la résolution</h3>
1185 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la négociation
1186 plusieurs limites au centrage sur les enjeux de substance :</p>
1187 <h4 data-number="3.2.2.1" id="lutopie-jusquà-un-certain-point"><span class="header-section-number">3.2.2.1</span> L’utopie : « jusqu’à un
1188 certain point »</h4>
1189 <p>L’utopie d’une différenciation <em>en premier lieu</em> par
1190 préoccupations (et non par territoire (de vie, d’infrastructure, …), par
1191 ressource, par produit, par projet, par opération ou autre) est qu’au
1192 bout du compte elle rende <em>probable</em> de construire une Rézine
1193 moins « pure », moins « bonne » et moins « efficace » du point de vue
1194 moral de telle ou telle boussole mais plus « riche », plus « prospère »
1195 et plus « humaine » du point de vue de la pluralité des préoccupations
1196 prises en charge dans telle ou telle situation pratique, car dans
1197 laquelle :</p>
1198 <ul>
1199 <li>davantage de problèmes et solutions seront porté·es ;</li>
1200 <li>davantage de membres auront la possibilité d’épanouir leur propre
1201 vision, leur propre préférence voire leur propre projet.</li>
1202 </ul>
1203 <p>Mais ce côté est utopique : il <em>ne peut pas</em> être totalement
1204 réalisé, il <em>peut</em> par contre être plus ou moins partiellement
1205 réalisé. Ainsi la « Boussole », en dépit de son hésitation sur quelle
1206 est la différenciation première, pose déjà que « les fonctions support
1207 sont transverses à tout Rézine » :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn41" class="footnote-ref" id="fnref41" role="doc-noteref"><sup>41</sup></a></span></p>
1208 <blockquote>
1209 <ul>
1210 <li>Le fonctionnement s’organise autour des groupes locaux où se
1211 regroupent les membres, articulant les personnes actives, qu’elles
1212 soient bénévoles ou salariées.</li>
1213 <li>Rézine n’est pas une confédération de groupe locaux :
1214 <ul>
1215 <li>Les décisions sont prises en central pour et par tous les
1216 groupes.</li>
1217 <li>Chaque groupe local décide de la manière dont il décline ces
1218 décisions sur son territoire.</li>
1219 </ul></li>
1220 <li>Les fonctions support sont transverses à tout Rézine :
1221 <ul>
1222 <li>Administration système</li>
1223 <li>La gestion comptable et financière (le trésor)</li>
1224 <li>Tout ce qui touche au système d’information (SI) et à nos outils
1225 partagés</li>
1226 <li>Les contacts avec les prestataires (antennistes, …) et partenaires
1227 (Grenode, …)</li>
1228 </ul></li>
1229 </ul>
1230 </blockquote>
1231 <p>Ensuite parce que chérir un pluralisme des préoccupations —
1232 considérer que la fragmentation et la divergence sont une « richesse »
1233 et qu’il est abusif d’exiger que chaque préoccupation soit partagée par
1234 toustes — nécessite par définition qu’<em>il faudra</em> espérer que
1235 tous les problèmes et solutions seront porté·es par quelqu’ume, car si
1236 les autres « bonnes causes » ne sont portées par personne, il y aurait
1237 un vrai problème.</p>
1238 <p>Enfin, tout·te membre d’une boussole <em>ne doit pas</em> se
1239 considérer fondé·e pour autant à écraser toutes les autres
1240 préoccupations, mais au contraire <em>doit</em> ne la porter que
1241 « jusqu’à un certain point ».</p>
1242 <p>Sachant que :</p>
1243 <ul>
1244 <li><p>Premièrement, il est <em>impossible</em> qu’une boussole soit
1245 capable d’écraser toutes les autres boussoles partout et tout le
1246 temps.</p></li>
1247 <li><p>Ensuite, d’un point de vue purement égoiste, si une boussole
1248 écrase systématiquement les autres boussoles cela rendrait <em>très
1249 probablement</em> Rézine — et donc chaque membre de cette boussole
1250 écrasante — plus « pauvre », car ne seraient plus assurées d’autres
1251 préoccupations à tenir pour ne pas causer de graves
1252 dysfonctionnements.</p></li>
1253 <li><p>Enfin, de la littérature sur la concertation, je relève six
1254 critères de procédure pour apprécier le niveau de « forçage » d’une
1255 décision qu’<em>il faudra</em> « mettre en lisibilité » :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn42" class="footnote-ref" id="fnref42" role="doc-noteref"><sup>42</sup></a></span></p>
1256 <ol type="1">
1257 <li>Le passage à l’acte ;</li>
1258 <li>Le débat public ;</li>
1259 <li>La lisibilité des portages et des oppositions ;</li>
1260 <li>La lisibilité des intérêts en jeu ;</li>
1261 <li>La qualité des études qui fondent le projet (profondeur de
1262 l’offre) ;</li>
1263 <li>La présence et la portée des alternatives au projet (largeur de
1264 l’offre).</li>
1265 </ol></li>
1266 </ul>
1267 <h4 data-number="3.2.2.2" id="la-dystopie-jusquà-la-mort"><span class="header-section-number">3.2.2.2</span> La dystopie : « jusqu’à la
1268 mort »</h4>
1269 <p>La dystopie d’une différenciation par préoccupations est qu’il arrive
1270 souvent que toutes ces différentes préoccupations ne cessent de se
1271 fragmenter, n’arrivant ni à converger ensemble, ni même à convenir d’un
1272 espace critique où dé-battre de leurs points de vue.</p>
1273 <p>Ainsi, la crainte que la multiplication des « bonnes causes » empêche
1274 de réussir à maintenir « l’unité », qu’elle cause un émiettement — une
1275 fragmentation — préjudiciable à la stratégie effectivement déployée par
1276 Rézine, <em>doit</em> être considérée.</p>
1277 <p>Même dans une configuration de composition de type coopérative, je
1278 relève de la littérature sur la justification, qu’il est <em>très
1279 probable</em> que dans la plupart des situations pratiques les membres
1280 de boussoles prennent le temps de discuter, et même
1281 <em>probablement</em> beaucoup de temps à discuter (la présente <a href="#problème">plaidoirie</a> le montre bien), pour chercher une
1282 « action juste » dans une situation donnée, ne laissant pas leur action
1283 guidée par la logique pure de leur boussole, mais faisant des compromis
1284 avec les revendications des autres boussoles.</p>
1285 <p>Ainsi, le raisonnement considérant qu’avoir une boussole par
1286 préoccupation de référence dans Rézine est plus efficace pour que la
1287 gestion de cette préoccupation atteigne des résultats souhaitables pour
1288 celle-ci, s’applique également au niveau de la société où il est
1289 <em>probable</em> qu’il soit plus efficace que Rézine s’en tienne à
1290 n’être qu’un acteur sectoriel peu différencié par préoccupations en
1291 interne, mais qui de temps en temps négocie au niveau de la société avec
1292 d’autres acteurs sectoriels portant d’autres préoccupations.</p>
1293 <p>Il m’apparaît donc <em>probable</em> qu’il soit plus efficace, que
1294 Rézine ne porte qu’une seule « Boussole » plutôt qu’un agencement dans
1295 lequel plusieurs boussoles négocient <em>possiblement</em> tout avec
1296 tout le monde en permanence, jusqu’à <em>possiblement</em> ne jamais
1297 arriver à s’organiser pour mener une action efficace de leur point de
1298 vue.<span class="citation" data-cites="RijpensMertensGouvEtCoop"><a href="#fn43" class="footnote-ref" id="fnref43" role="doc-noteref"><sup>43</sup></a></span> Notamment du point de vue
1299 d’une préoccupation informatique affectionnant des <a href="https://www.ietf.org/standards/rfcs/">procédés de discussions
1300 outillés par des ingénieur·res et pour des ingénieur·res</a>, maintenir
1301 Rézine rend plus <em>probable</em> que reste ou devienne d’usage des
1302 outils informatiques ou pratiques organisationnelles chéries des
1303 ingénieur·res, sans grand souci pour leur utilisabilité ou accessibilité
1304 pour le reste des membres de Rézine.</p>
1305 <p>Cependant ne pas avoir du tout de différenciation par préoccupation
1306 m’apparaît <em>impossible</em> : toute société, institution, individu
1307 est toujours travaillé·e par ses propres dissensus internes, entre
1308 « bonnes causes » dont les luttes ne convergent pas nécessairement en
1309 <em>une</em> seule et même « bonne cause », dans la mesure où elles sont
1310 par exemple matériellement exclusives les unes des autres et/ou
1311 affectivement irréductibles les unes aux autres. Ainsi Rézine contient
1312 déjà des « proto-boussoles » d’un tel pluralisme des
1313 préoccupations :<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-10-05"><a href="#fn44" class="footnote-ref" id="fnref44" role="doc-noteref"><sup>44</sup></a></span></p>
1314 <blockquote>
1315 <p>Dans le cadre des Foires aux Questions, ces moments où Rézine et
1316 Grésille proposent de répondre aux questions qui se posent sur le
1317 numérique, nous avons un nombre croissant de réponses relatives à
1318 l’impact environnemental du numérique. L’occasion pour nous de
1319 travailler un peu et de lire les trois rapports de l’ARCEP et de l’ADEME
1320 sur la question (<a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet01_janv2022.pdf">ici</a>,
1321 <a href="https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-volet02_janv2022.pdf">ici</a>
1322 et <a href="https://presse.economie.gouv.fr/download?id=108431&amp;pn=667%20bis%20-%20etude-prospective-2030-2050_mars2023-pdf">là</a>
1323 qui ont le bon goût de ne pas limiter les effets des pollutions
1324 numériques aux seuls équivalents carbone et de s’intéresser à toute la
1325 durée de vie des équipements numériques (fabrication jusqu’à la fin de
1326 vie). […]</p>
1327 <p>Dans un autre ordre d’idée, un groupe s’est monté au sein de Rézine,
1328 pour faciliter l’inclusion des femmes et des minorités de genre. Ce
1329 groupe, nommé MINT pour “meufs, intersexes, non-binaires et trans” a
1330 pour objectif de réunir les membres actives concernées, pour avoir un
1331 espace pour échanger, partager d’éventuelles difficultés et faire des
1332 propositions à l’équipage sur ces questions. Nous avons aujourd’hui 6
1333 femmes pour 42 membres d’équipage, c’est un progrès, mais c’est
1334 clairement insuffisant ! Là aussi travail en cours, avec l’objectif
1335 d’améliorer ce ratio dans les prochains mois et les prochaines
1336 années.</p>
1337 <p>Dans les deux cas, Rézine ne découvre pas l’existence de ces
1338 problématiques. La plupart des membres actifs en avaient conscience à
1339 titre individuel, mais des dynamiques se sont lancées cette année pour
1340 être en mesure de mieux comprendre et de mieux agir.</p>
1341 </blockquote>
1342 <div class="admonition problem">
1343 <div class="admonition-type">
1344 Problème
1345 </div>
1346 <div class="admonition-content">
1347 <p>La question reste donc ouverte pour moi : <strong><em>peut-on</em>
1348 modérer cette dystopie du pluralisme des préoccupations ?</strong> Et
1349 donc rendre une tension entre boussoles plus constructive que ne le
1350 ferait une seule « Boussole » en laissant les voix dissidentes à
1351 l’extérieur de Rézine, ou en les intégrant dans une minorité
1352 structurelle (par quorums et/ou pondérations) sans qu’il soit
1353 <em>possible</em> qu’elles arrivent parfois ou sur certains sujets à
1354 être décisives en dernière instance ?</p>
1355 </div>
1356 </div>
1357 <h4 data-number="3.2.2.3" id="lintégrité-des-membres-dune-boussole"><span class="header-section-number">3.2.2.3</span> L’intégrité des membres
1358 d’une boussole</h4>
1359 <p>Se reposer sur une différenciation par préoccupation permet de
1360 favoriser certaines lignes de fronts, qui ne passent plus <em>en premier
1361 lieu</em> entre des polarisations qui <em>peuvent</em> exister par
1362 ailleurs mais <em>probablement</em> moins tenables dans la situation de
1363 Rézine :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn45" class="footnote-ref" id="fnref45" role="doc-noteref"><sup>45</sup></a></span></p>
1364 <ul>
1365 <li>l’intérêt général vs. les intérêts particuliers ;</li>
1366 <li>l’État central vs. les collectivités locales ;</li>
1367 <li>l’échelle inhumaine vs. l’échelle humaine ;</li>
1368 <li>le capital vs. le travail ;</li>
1369 <li>le technico-administratif vs. l’humain ;</li>
1370 <li>le théorie vs. le terrain ;</li>
1371 <li>les acteurs de filières vs. les acteurs locaux ;</li>
1372 <li>le ou la citoyen·ne vs. l’institution politique ;</li>
1373 <li>l’urbain vs. le rural ;</li>
1374 <li>les institutions vs. les particuliers ;</li>
1375 <li>les expert·tes vs. les profanes ;</li>
1376 <li>les membres actif·ves vs. les membres inactif·ves ;</li>
1377 <li>les personnes physiques vs. les personnes morales ;</li>
1378 <li>…</li>
1379 </ul>
1380 <p>Cependant l’intégrité des membres d’une même boussole, même coopté·es
1381 ou admis·ses sur la base d’épreuves, <em>ne peut pas</em> être
1382 garantie : je pourrais citer de nombreux exemples où une institution qui
1383 s’est donnée ou a reçu une responsabilité formelle <a href="https://twitter.com/canardenchaine/status/1740330285420450186">s’est
1384 par exemple abstenue de l’exercer</a>.
1385 <!-- Le Canard enchaîné (@canardenchaine)
1386   -- 12:14 PM · 28 déc. 2023
1387   --
1388   -- À Perpignan, Anticor n’est pas anti-Aliot !
1389   -- Depuis l’élection à la mairie du baron du RN, en 2020,
1390   -- l’association de lutte contre la corruption ferme les yeux
1391   -- sur la gestion lepéniste de la ville.
1392   -- Les sujets de préoccupation ne manquent pourtant pas…
1393   --></p>
1394 <p>Même si des membres sont d’accord sur les valeurs d’une boussole
1395 qu’il co-tiennent, il reste donc un certain nombre de discussions à
1396 avoir pour trouver la « décision juste » ou l’« action juste ».</p>
1397 <h4 data-number="3.2.2.4" id="les-effets-des-types-et-niveaux-de-différenciation-et-dintégration-des-boussoles"><span class="header-section-number">3.2.2.4</span> Les effets des types et
1398 niveaux de différenciation et d’intégration des boussoles</h4>
1399 <p>Si Rézine applique un principe démocratique radical, alors toute
1400 boussole <em>doit</em> être considérée légitime — même si on la combat —
1401 à partir du moment où au moins une personne la porte. Mais cela augmente
1402 le risque de déboucher sur l’émergence d’une fragmentation totale.</p>
1403 <p>Cependant, de la littérature sur la négociation, je relève que dans
1404 une situation donnée il est <em>improbable</em> qu’un nombre
1405 problématique d’analyses et de préconisations restent tenables, de sorte
1406 que dans une négociation multilatérale :<span class="citation" data-cites="ZartmanMultilatéralité"><a href="#fn46" class="footnote-ref" id="fnref46" role="doc-noteref"><sup>46</sup></a></span></p>
1407 <blockquote>
1408 <p>on débute par une <em>coordination</em> qui conduit à des
1409 <em>alliances</em>, puis on procède par <em>ralliement</em> ou par
1410 <em>agrégation</em>, puis par <em>mise en relation</em> entre les blocs
1411 de coalition »</p>
1412 </blockquote>
1413 <p>En pratique donc des valeurs, des observations de problèmes et des
1414 préconisations de solutions différentes, voire contradictoires,
1415 <em>peuvent</em> demeurer groupées sous la bannière d’une même boussole.
1416 Et selon les domaines d’application, selon la gestion effective d’une
1417 ressource, l’une ou l’autre des conceptions d’intervention tendra à
1418 prévaloir.</p>
1419 <p>Par exemple, si j’imagine (à titre d’illustration, ce n’est pas pour
1420 dire que cela serait pertinent pour Rézine) qu’une seule et même
1421 boussole d’ingénierie logicielle réunisse toutes les préoccupations
1422 distinguées par la norme ISO/IEC 25010:2023<span class="citation" data-cites="ISO-25010-2023"><a href="#fn47" class="footnote-ref" id="fnref47" role="doc-noteref"><sup>47</sup></a></span> : le
1423 fonctionnel, la performance, la compatibilité, l’utilisabilité, la
1424 fiabilité, la sécurité, la sureté, la maintenabilité et la flexibilité.
1425 Alors des divergences d’orientation pourraient être refoulées, surtout
1426 dans le discours, dans un objectif de mobilisation, voire de rassembler
1427 des forces trop faibles, au prix d’un flou prononcé.</p>
1428 <p>Ainsi cela pose la question de quels type ou niveau, de
1429 différenciation ou d’intégration des boussoles, vont créér des effets
1430 souhaitables ou des effets dysfonctionnels.</p>
1431 <p>Ce qui <em>doit</em> amener chaque boussole à remplir une grille de
1432 lecture du genre :</p>
1433 <table>
1434 <colgroup>
1435 <col style="width: 27%" />
1436 <col style="width: 34%" />
1437 <col style="width: 37%" />
1438 </colgroup>
1439 <thead>
1440 <tr class="header">
1441 <th>Type ou niveau …</th>
1442 <th>Effets souhaitables</th>
1443 <th>Effets dysfonctionnels</th>
1444 </tr>
1445 </thead>
1446 <tbody>
1447 <tr class="odd">
1448 <td><strong>…de différenciation</strong></td>
1449 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1450 souhaitables</em></td>
1451 <td><em>Type ou niveau de différenciation créant des effets
1452 dysfonctionnels</em></td>
1453 </tr>
1454 <tr class="even">
1455 <td><strong>…d’intégration</strong></td>
1456 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1457 souhaitables</em></td>
1458 <td><em>Type ou niveau d’intégration créant des effets
1459 dysfonctionnels</em></td>
1460 </tr>
1461 </tbody>
1462 </table>
1463 <h2 data-number="3.3" id="gérer"><span class="header-section-number">3.3</span> Problème à gérer la
1464 cohabitation des dissensus</h2>
1465 <p>Dans cette section, j’essaye d’adresser le problème de gérer un
1466 espace de dissensus assumé entre boussoles aux stratégies
1467 différenciées.</p>
1468 <p>De par les situations d’interdépendances divergentes qu’ils
1469 suscitent, les projets de construction d’infrastructures (comme celle de
1470 l’Internet mais pas que) constituent le prototype du processus de
1471 décision où je trouve pertinent de s’interroger sur la place de la
1472 <em>négociation</em>.</p>
1473 <h3 data-number="3.3.1" id="conditions-nécessaires-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Conditions nécessaires à la
1474 résolution</h3>
1475 <h4 data-number="3.3.1.1" id="considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles"><span class="header-section-number">3.3.1.1</span> Considérer toutes les
1476 opérations de composition entre boussoles</h4>
1477 <p>De la littérature sur la négociation, je relève particulièrement un
1478 article de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>
1479 « <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
1480 d’action complexes</em> »,<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn48" class="footnote-ref" id="fnref48" role="doc-noteref"><sup>48</sup></a></span> qui synthétise
1481 dans la grille de lecture suivante une distinction entre neuf opérations
1482 de composition — autrement dit entre neuf opérations de connexion ou de
1483 déconnexion — entre protagonistes, toutes capables de mener à une
1484 décision effective :</p>
1485 <table>
1486 <colgroup>
1487 <col style="width: 0%" />
1488 <col style="width: 31%" />
1489 <col style="width: 35%" />
1490 <col style="width: 31%" />
1491 </colgroup>
1492 <thead>
1493 <tr class="header">
1494 <th>Interactions…</th>
1495 <th>…guidées sur les divergences (compositions adversatives)</th>
1496 <th>…guidées de manière ambivalente (compositions négociatives)</th>
1497 <th>…guidées sur les convergences (compositions coopératives)</th>
1498 </tr>
1499 </thead>
1500 <tbody>
1501 <tr class="odd">
1502 <td><strong>…évitées</strong></td>
1503 <td>Concurrence, affrontement tacite</td>
1504 <td>Ajustements, négociation tacite</td>
1505 <td>Coopération de fait</td>
1506 </tr>
1507 <tr class="even">
1508 <td><strong>…directes</strong></td>
1509 <td>Affrontement</td>
1510 <td>Négociation</td>
1511 <td>Coopération</td>
1512 </tr>
1513 <tr class="odd">
1514 <td><strong>…via un tiers</strong></td>
1515 <td>Arbitrage</td>
1516 <td>Médiation</td>
1517 <td>Coordination par ume leader</td>
1518 </tr>
1519 </tbody>
1520 </table>
1521 <p>Ainsi, si je pense le « Conseil opérationnel », non pas uniquement
1522 comme un lieu ou des réunions, mais avant tout comme « toutes les
1523 personnes qui font des choses » — c’est-à-dire dans l’organisation
1524 proposée ici : l’ensemble de toutes les boussoles de Rézine, donc
1525 toustes les membres de Rézine, puisque même la <a href="#une-boussole-du-Public">boussole du Publique</a> a sa propre
1526 préoccupation de référence à tenir, quand bien même aucume de ses
1527 membres ne viendrait physiquement la porter aux réunions des autres
1528 boussoles.</p>
1529 <p>Alors, une lecture de droite à gauche de cette grille mène à
1530 considérer que le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de
1531 support non seulement à des opérations de compositions coopératives,
1532 mais également négociatives, voire adversatives.</p>
1533 <p>Et une lecture de haut en bas de cette grille mène à considérer que
1534 le « Conseil opérationnel » <em>peut</em> servir de support à des
1535 opérations d’évitement entre boussoles, et non pas nécessairement qu’à
1536 des opérations directes, sans oublier des opérations via un tiers,
1537 notamment la <a href="#une-boussole-de-Régulation">boussole de
1538 Régulation</a>.</p>
1539 <p>L’enjeu de « la vie et de la décision » de Rézine, se présente alors
1540 comme une recherche de conditions de cohabitation de cet ensemble de
1541 compositions qui fonctionne « comme un tout » : dans chaque situation,
1542 la considération de chaque opération de composition <em>possible</em>,
1543 influe sur chacune des compositions en cours.</p>
1544 <p>Et au delà de cet enjeu, la généralité de cette grille fait qu’elle
1545 permet de qualifier des interactions :</p>
1546 <ul>
1547 <li>tant entre des membres de Rézine (qui arrivent chacume avec des
1548 positions, qui peuvent pro-poser, essayer d’im-poser, mais qui finissent
1549 <em>probablement</em> souvent par « com-poser »),</li>
1550 <li>qu’au niveau de l’interaction de membres de Rézine avec d’autres
1551 acteur·rices de la société civile ou des collectivités publiques.</li>
1552 </ul>
1553 <p>Par conséquent, même si Rézine devient une « société coopérative »
1554 promouvant donc la co-opération comme opération de composition, et
1555 surtout si elle continue d’accueillir en son sein de plus en plus de
1556 membres, <em>il faudra</em> néanmoins « équiper » autant que
1557 <em>possible</em> ses membres :</p>
1558 <ol type="1">
1559 <li>non seulement pour mener des compositions négociatives afin de
1560 devancer les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par
1561 celles coopératives,</li>
1562 <li>mais aussi pour mener des compositions adversatives afin de devancer
1563 les problèmes qui sont <em>impossibles</em> à résoudre par celles
1564 négociatives.<span class="citation" data-cites="DupontNégociableEtNonNégociable"><a href="#fn49" class="footnote-ref" id="fnref49" role="doc-noteref"><sup>49</sup></a></span></li>
1565 </ol>
1566 <p>Sachant que l’existence même de cette préparation, sans qu’elle soit
1567 nécessairement actionnée mais simplement considérée, influence
1568 <em>possiblement</em> les stratégies des protagonistes, qu’elle que soit
1569 leur opération de composition actuelle.</p>
1570 <div class="admonition problem">
1571 <div class="admonition-type">
1572 Problème
1573 </div>
1574 <div class="admonition-content">
1575 <p>En résumé :</p>
1576 <ul>
1577 <li>« si vis pacem, para pacem et para bellum » ;</li>
1578 <li>« si vis bellum, para bellum et para pacem ».</li>
1579 </ul>
1580 </div>
1581 </div>
1582 <p>Des équipements qui ne font certes pas explicitement partie des <a href="https://www.ica.coop/fr/coop%C3%A9ratives/identite-cooperative">sept
1583 principes de L’Alliance Coopérative Internationale</a> :<span class="citation" data-cites="VolonCommentLesCoopératives"><a href="#fn50" class="footnote-ref" id="fnref50" role="doc-noteref"><sup>50</sup></a></span></p>
1584 <blockquote>
1585 <p>Nous pouvons observer qu’aucune des quatre coopératives n’a
1586 réellement instauré des mécanismes formels pour gérer un potentiel
1587 conflit qui pourrait survenir entre la coopérative et l’une de ses
1588 parties prenantes.</p>
1589 </blockquote>
1590 <p>Mais sont néanmoins recommandés par le sixième principe des communs
1591 de longue durée identifiés par le courant de pensée d’Elinor
1592 Ostrom :<span class="citation" data-cites="WilsonOstromCoxGeneralizingPrinciples OstromGTC"><a href="#fn51" class="footnote-ref" id="fnref51" role="doc-noteref"><sup>51</sup></a></span></p>
1593 <blockquote>
1594 <ol start="6" type="1">
1595 <li>Mécanismes de résolution des conflits. Il doit être possible de
1596 résoudre les conflits rapidement et de manières qui soient perçues comme
1597 justes par les membres du groupe.</li>
1598 </ol>
1599 </blockquote>
1600 <h5 data-number="3.3.1.1.1" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-négociatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.1</span> Savoir naviguer vers ou
1601 depuis les compositions négociatives</h5>
1602 <p>Un premier équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager<span class="citation" data-cites="GrésyCommentLesNégociateursRéussissent"><a href="#fn52" class="footnote-ref" id="fnref52" role="doc-noteref"><sup>52</sup></a></span> sur le terrain glauque et
1603 désagréable des compositions négociatives, qui contient déjà du conflit,
1604 et est donc un terrain plus difficile à naviquer que celui de la
1605 coopération.</p>
1606 <h5 data-number="3.3.1.1.2" id="savoir-naviguer-vers-ou-depuis-les-compositions-adversatives"><span class="header-section-number">3.3.1.1.2</span> Savoir naviguer vers ou
1607 depuis les compositions adversatives</h5>
1608 <p>Un second équipement <em>doit</em> être de savoir s’engager
1609 stratégiquement<span class="citation" data-cites="RumeltGoodStrategyBadStrategy RumeltTheCrux LafleyMartinPlayingToWin"><a href="#fn53" class="footnote-ref" id="fnref53" role="doc-noteref"><sup>53</sup></a></span> sur le terrain des
1610 compositions adversatives, laquelle inclut l’affrontement direct, mais
1611 aussi l’évitement stratégique (ou « pourrissement ») qu’il est plus
1612 facile de négliger.</p>
1613 <p>En outre, la réalité des situations de pouvoir <em>devrait</em>
1614 forcer à (ré)apprendre comment se déplacer dans toute cette
1615 configuration de composition — dans tous ses modes d’interactions pour
1616 gérer les interdépendances divergentes. Ce qui ne se fait pas de manière
1617 continue, mais par des sauts (« ouvrir les hostilités », « enterrer la
1618 hache de guerre », « agir en douce », …), sachant qu’en parallèle,
1619 différent·tes acteur·rices <em>peuvent</em> néanmoins composer
1620 différemment (« la grève continue, les négociations suivent leur
1621 cours »).</p>
1622 <h4 data-number="3.3.1.2" id="une-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.1.2</span> Une boussole de
1623 Régulation</h4>
1624 <p>Le mot « composer » <em>peut</em> être entendu dans un second sens
1625 que celui de « faire des concessions » ou de « transiger », qui
1626 s’applique aux boussoles qui <em>devront</em> composer. L’entendre dans
1627 le sens de « formation d’un assemblage par combinaison de parties »,
1628 nous ramène au cœur de l’enjeu de « la vie et de la décision » de
1629 Rézine : l’étude de la boussole particulière qui cherche une
1630 composition.</p>
1631 <p>Une telle « boussole de Régulation » aurait pour préoccupation de
1632 référence de faire émerger une action collective, en permettant
1633 l’intégration des attentes hétérogènes de différentes boussoles.
1634 D’éviter par exemple qu’une décision prise à une majorité de 55% ou 65%
1635 (ou même avec une mention majoritaire/médiane “Assez Bien”), n’arrive
1636 pas ensuite à déboucher effectivement sur une action collective, parce
1637 que des boussoles ne sont pas suffisamment convaincues que c’est une
1638 « action juste » dans la situation présente.</p>
1639 <p>Une « action juste » telle que :</p>
1640 <ol type="1">
1641 <li>l’ensemble des solutions ont été examinées,</li>
1642 <li>la solution adoptée est la plus acceptable,</li>
1643 <li>la solution adoptée mérite la vigilance et l’implication de chaque
1644 boussole, même si cela leur coûte personnellement, pour que chaque
1645 rouage de la solution remplisse sa fonction et surmonte tant les
1646 obstacles prévus que les obstacles imprévus.</li>
1647 </ol>
1648 <p>Une boussole de Régulation <em>ne peut pas</em> garantir une
1649 composition de type coopérative, mais <em>doit</em> garantir qu’aucune
1650 émergence politique collective ne <em>puisse</em> ridiculiser le souci
1651 que se donne une quelconque boussole, ni empêcher ses problèmes et
1652 solutions d’avoir « droit de cité » dans Rézine : d’exister, d’être
1653 écouté·es, et de faire leur effet dans Rézine.</p>
1654 <p>Autrement dit, elle <em>devra</em> prendre en charge l’un des rôles
1655 de tiers dans les interactions « via un tiers » entre boussoles :</p>
1656 <ol type="1">
1657 <li>la coordination dans les compositions coopératives ;</li>
1658 <li>la médiation dans les compositions négociatives ;</li>
1659 <li>et l’arbitrage dans les compositions adversatives.</li>
1660 </ol>
1661 <p>Dans l’organisation envisagée, un « Conseil opérationnel » « lieu de
1662 vie et de décision » de Rézine, ne répond pas au critère d’une telle
1663 boussole de Régulation puisque ses membres seraient alors déjà membres
1664 des boussoles qu’il réunit. En première analyse, c’est l’institution
1665 « Conseil d’administration » qui correspond intentionnellement le plus à
1666 ce concept de boussole de Régulation :<span class="citation" data-cites="RézineBoussole-2023-01-25"><a href="#fn54" class="footnote-ref" id="fnref54" role="doc-noteref"><sup>54</sup></a></span></p>
1667 <blockquote>
1668 <p>Conseil d’administration</p>
1669 <ul>
1670 <li>Nombre restreint de personnes élues par l’AG</li>
1671 <li>Représente Rézine vis-à-vis de l’État</li>
1672 <li>Participe au conseil opérationnel</li>
1673 <li>Garantit le cadre et la vision fixés par l’AG (respect des statuts,
1674 du règlement intérieur, des décisions d’AG, etc)</li>
1675 </ul>
1676 </blockquote>
1677 <p>Étant donné que les compositions de type coopératives ou négociatives
1678 « ne se décrètent pas » unilatéralement, mais <em>doit</em> se tenir
1679 dans un processus de décision considérant les quatre pôles
1680 suivants :</p>
1681 <ol type="1">
1682 <li>le pôle de la ou des boussoles « portant un projet » ;</li>
1683 <li>le pôle de la ou des boussoles « objectant à un projet » ;</li>
1684 <li>le pôle de la boussole de Régulation (politique et
1685 administrative) ;</li>
1686 <li>et le pôle de l’« opinion publique », qui <em>devrait</em> apprécier
1687 les éléments de contenu et de processus sur le jeu entre ces
1688 boussoles.</li>
1689 </ol>
1690 <p>De la littérature sur la négociation, je relève quatre modèles pour
1691 un tel processus de décision, réunis dans la grille de lecture
1692 suivante :<span class="citation" data-cites="MermetConcertationsNégociations"><a href="#fn55" class="footnote-ref" id="fnref55" role="doc-noteref"><sup>55</sup></a></span></p>
1693 <table>
1694 <colgroup>
1695 <col style="width: 33%" />
1696 <col style="width: 29%" />
1697 <col style="width: 37%" />
1698 </colgroup>
1699 <thead>
1700 <tr class="header">
1701 <th>Asymétrie de pouvoir entre l’offre et la demande d’un projet…</th>
1702 <th>Processus de décision mené par l’offre d’une solution</th>
1703 <th>Processus de décision mené par la demande de résolution d’un
1704 problème</th>
1705 </tr>
1706 </thead>
1707 <tbody>
1708 <tr class="odd">
1709 <td><strong>…forte et fortement exploitée</strong></td>
1710 <td>Modèle Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</td>
1711 <td>Modèle Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</td>
1712 </tr>
1713 <tr class="even">
1714 <td><strong>…faible ou faiblement exploitée</strong></td>
1715 <td>Modèle Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</td>
1716 <td>Modèle Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</td>
1717 </tr>
1718 </tbody>
1719 </table>
1720 <!-- DAD et… PÉR, mais ça n'a même pas l'air fait exprès
1721      vu que le sens des mots correspond bien à ce qui est décrit -->
1722 <h5 data-number="3.3.1.2.1" id="modèle-de-décision-décider-annoncer-défendre-dad"><span class="header-section-number">3.3.1.2.1</span> Modèle de décision :
1723 Décider, Annoncer, Défendre (DAD)</h5>
1724 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est poussé par l’offre d’une
1725 solution, par une ou des boussoles « portant un projet », et qui vont,
1726 après avoir « décidé » des caractéristiques technico-économiques de
1727 celui-ci, l’« annoncer » pour des besoins de financements voire de
1728 procédures administratives et le « défendre », <em>possiblement</em>
1729 avec la boussole de Régulation si elle « roule » pour le projet, contre
1730 les boussoles résiduelles qui remettraient en cause les critères de
1731 définition et de choix du projet, n’acceptant de l’adapter qu’à la
1732 marge.</p>
1733 <p>Le modèle DAD appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1734 lutte.</p>
1735 <h5 data-number="3.3.1.2.2" id="modèle-de-décision-concerter-analyser-choisir-cac"><span class="header-section-number">3.3.1.2.2</span> Modèle de décision :
1736 Concerter, Analyser, Choisir (CAC)</h5>
1737 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1738 l’offre d’une solution comme dans le processus DAD, mais par la demande
1739 de résolution d’un problème. Cela conduit alors à inverser les étapes du
1740 processus DAD : une ou des boussole(s) commence(nt) par la
1741 « concertation » de l’ensemble des boussoles impliquées, pour déboucher
1742 sur une définition négociée du problème (en quelque sorte, un « cahier
1743 des charges »). Ensuite les boussoles se concertent à nouveau pour
1744 « analyser » l’ensemble des solutions <em>possibles</em>. Enfin, une
1745 troisième phase de concertation permettra un « choix » de projet sur des
1746 critères transparents donc moins partiels et moins partiaux.</p>
1747 <p>Le modèle CAC offre le milieu d’action adéquat à des boussoles
1748 partenaires de boussoles « portant un projet ».</p>
1749 <h5 data-number="3.3.1.2.3" id="modèle-de-décision-instituer-délibérer-éluder-idé"><span class="header-section-number">3.3.1.2.3</span> Modèle de décision :
1750 Instituer, Délibérer, Éluder (IDÉ)</h5>
1751 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé non plus par
1752 l’offre d’une solution, mais par la demande de résolution d’un problème
1753 comme dans le modèle CAC, mais certaines boussoles sont en position
1754 d’exploiter de fortes asymétries de pouvoir pour imposer leurs vues, et
1755 sont prêts à le faire. Par exemple lorsque le passage par une
1756 concertation ne leur assure pas de pouvoir préserver leurs intérêts
1757 elles peuvent faire en sorte qu’une situation mystérieusement s’enlise,
1758 ou débouche sur un traitement du problème concerné seulement a minima,
1759 alors qu’elles ont les moyens d’agir pour régler le problème.</p>
1760 <p>Dans certains cas le travail de coopération entre boussoles
1761 <em>peut</em> se focaliser sur des objectifs de procédures, facilement
1762 réalisables ou sur de « faux problèmes ». Dans d’autres cas, des
1763 boussoles <em>peuvent</em> peser de tous leurs moyens pour circonvenir
1764 les représentant·tes d’autres boussoles, au point que finalement la
1765 concertation ne soit plus qu’un affichage derrière lequel les procédés
1766 du modèle DAD se déroulent inchangés, même si c’est de façon plus
1767 discrète.</p>
1768 <p>Le modèle IDÉ appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1769 clarification et de « mise en lisibilité ».</p>
1770 <h5 data-number="3.3.1.2.4" id="modèle-de-décision-proposer-écouter-requalifier-pér"><span class="header-section-number">3.3.1.2.4</span> Modèle de décision :
1771 Proposer, Écouter, Requalifier (PÉR)</h5>
1772 <p>Dans ce modèle de décision, le processus est impulsé par une ou des
1773 boussoles « portant un projet » mais celle(s)-ci se trouve(nt) dans une
1774 position qui ne leur permettent pas de « forcer » la décision – ou bien
1775 elles s’abstiennent de le faire. Dans ce cas le projet est « proposé »
1776 par cette ou ces boussoles, qui espèrent recevoir un accueil favorable
1777 de la part des autres boussoles. Dans un second temps il s’établit un
1778 dialogue critique qui permet aux autres boussoles d’exprimer leurs
1779 réactions au projet – y compris le cas échéant des réactions de refus.
1780 Sur la base d’une « écoute » des positions et propositions des unes et
1781 des autres, la ou les boussoles reprennent l’initiative, soit pour
1782 abandonner le projet, soit pour le « re-qualifier » (et entamer des
1783 négociations sur cette base) – soit évidemment pour le mener à bien s’il
1784 a rencontré un accueil essentiellement favorable.</p>
1785 <p>Le modèle PÉR appelle face à lui des boussoles menant des actions de
1786 prise de parole critique, d’expertise et de propositions
1787 alternatives.</p>
1788 <h4 data-number="3.3.1.3" id="une-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.1.3</span> Une boussole du Public</h4>
1789 <p>Le concept d’« opinion publique » invoqué dans l’analyse des
1790 précédents processus de décision est ici à entendre non pas pas
1791 seulement comme désignant l’« Assemblée générale » ni même l’ensemble
1792 des membres de Rézine, mais l’ensemble de la société, qui, qu’elle
1793 observe spécifiquement Rézine ou non, est en mesure d’avoir des effets
1794 sur Rézine.</p>
1795 <p>Cependant ce concept invite à reconnaître et clarifier une seconde
1796 boussole particulière : la « boussole du Public », réunissant tout·te
1797 membre de Rézine ne tenant pas (ou pas encore, ou plus) une autre
1798 boussole.</p>
1799 <p>Elle <em>devra</em> assurer deux responsabilités aussi fondamentales
1800 l’une que l’autre :</p>
1801 <ul>
1802 <li>soutenir sur le principe — voire de manière tangible et vocale — les
1803 boussoles qui portent des objections,</li>
1804 <li>et juger la boussole de Régulation sur l’exercice concret de son
1805 activité régulatrice.</li>
1806 </ul>
1807 <h3 data-number="3.3.2" id="limites-à-la-résolution-2"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Limites à la résolution</h3>
1808 <p>Je relève déjà néanmoins de la littérature sur la concertation
1809 plusieurs limites à la cohabitation de dissensus :</p>
1810 <h4 data-number="3.3.2.1" id="la-survalorisation-des-compositions-coopératives"><span class="header-section-number">3.3.2.1</span> La survalorisation des
1811 compositions coopératives</h4>
1812 <p>La navigation vers ou depuis les compositions négociatives ou
1813 adversatives peuvent sembler triviales, cependant je constate que cette
1814 acceptation reste inentendable dans de la littérature sur les
1815 coopératives, que j’ai cherchée parce qu’observant justement des
1816 coopératives de l’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes, et donc
1817 vers laquelle seront peut-être renvoyé·es des membres de Rézine.</p>
1818 <p>Ainsi ai-je lu dans un article dont le titre « <em>Transformation
1819 coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du
1820 matériel et de l’idéel</em> » annonce pourtant une problématique très
1821 similaire à celle que je développe dans le présent document :<span class="citation" data-cites="RenouCharmettantTCTNEC"><a href="#fn56" class="footnote-ref" id="fnref56" role="doc-noteref"><sup>56</sup></a></span></p>
1822 <blockquote>
1823 <p>la négociation qui accompagne le processus de [transformation
1824 coopérative] ne peut se réduire à la recherche d’un compromis équilibré
1825 entre acteurs aux intérêts et logiques d’actions distinctes. Elle
1826 nécessite la construction d’un collectif d’acteurs renouvelé structuré
1827 autour d’un projet partagé. Le processus de co-activité à l’œuvre
1828 interpelle donc la notion de négociation habituelle et invite à dépasser
1829 les apories de l’analyse de la négociation traditionnelle (Mermet,
1830 2009<span class="citation" data-cites="MermetNégociation"><a href="#fn57" class="footnote-ref" id="fnref57" role="doc-noteref"><sup>57</sup></a></span> ; Lichtenberger, 2013<span class="citation" data-cites="LichtenbergerNégociation"><a href="#fn58" class="footnote-ref" id="fnref58" role="doc-noteref"><sup>58</sup></a></span>)</p>
1831 </blockquote>
1832 <p>En dépit de ce déconseil, <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent
1833 Mermet</a> reste de loin l’auteur dont les mots et concepts m’aident le
1834 plus à penser le présent document, et en particulier cet article
1835 déconseillé de 2009 sur la négociation, <a href="#considérer-toutes-les-opérations-de-composition-entre-boussoles">présenté
1836 plus haut</a>.</p>
1837 <h4 data-number="3.3.2.2" id="la-partialité-de-la-boussole-de-régulation"><span class="header-section-number">3.3.2.2</span> La partialité de la
1838 boussole de Régulation</h4>
1839 <p>Il est <em>probable</em> que chaque membre de la boussole de
1840 Régulation ait des affinités ou « roule » carrément pour telle ou telle
1841 boussole, et donc se retrouve en même temps arbitre et partie prenante,
1842 notamment dans le modèle de décision DAD.</p>
1843 <p>Or, la séparation dans les faits entre la boussole de Régulation et
1844 la ou les boussoles « portant un projet » est le point crucial de la
1845 sortie du modèle de décision DAD. Mais le ou les opérateurs de cette
1846 séparation ne sont nullement la boussole de Régulation elle-même, et
1847 encore moins, la ou les boussoles « portant un projet » : ce sont les
1848 boussoles « objectant au projet », agissant sous les yeux de l’« opinion
1849 publique », et notamment la boussole du Public.</p>
1850 <h4 data-number="3.3.2.3" id="lindifférence-de-la-boussole-du-public"><span class="header-section-number">3.3.2.3</span> L’indifférence de la
1851 boussole du Public</h4>
1852 <p>TODO</p>
1853 <h1 data-number="4" id="remerciements"><span class="header-section-number">4</span> Remerciements</h1>
1854 <p>Merci aux membres qui nous ont invité à participer au « petit
1855 questionnaire (environ 5 min) »<span class="citation" data-cites="RézineMailMembres-2023-11-22"><a href="#fn59" class="footnote-ref" id="fnref59" role="doc-noteref"><sup>59</sup></a></span> qui m’a motivé à « rendre ma
1856 copie », même si je n’avais pas prévu que cela allait me prendre presque
1857 deux mois de « entre 20h et minuit » juste pour arrêter une
1858 <code>v1</code> <span class="emoji" data-emoji="face_with_head_bandage">🤕</span>.</p>
1859 <p>J’aurais <em>probablement</em> dû me décider plus tôt à appliquer mon
1860 principe habituel de publier précocément, mais souvent, pour écouter mes
1861 critiques et dialoguer. Mais je changeais tellement trop le centrage du
1862 problème à chaque nouvelle lecture, que j’ai préféré épuiser au moins
1863 exhaustivement la lecture des textes de <a href="https://laurentmermet.fr/">Laurent Mermet</a>, avant de soumettre
1864 ce problème à vos critiques, de sorte qu’il soit davantage
1865 <em>probable</em> que vous m’en apportiez que je ne sois pas capable de
1866 trouver moi-même.</p>
1867 <p>Merci énormément également, et pour une raison évidente, aux
1868 personnes portant des causes que je groupe ici sous la bannière de
1869 l’« écologie » et du « genre », envers ou dans Rézine. Dont je ne plaide
1870 au fond ici qu’à pousser leur logique d’action jusqu’au bout au lieu que
1871 seule la préoccupation de référence d’un <em>possible</em> « Conseil de
1872 surveillance » ne soit portée par un groupe « verrouillé » et doté de
1873 pouvoirs différenciés. C’est tout particulièrement en apprenant que la
1874 « proto-boussole » MINT existait déjà dans Rézine — qu’une telle
1875 différenciation relativement éloignée de l’objet social de Rézine était
1876 déjà entendable dans Rézine — que j’ai pensé que sa généralisation
1877 radicale dans un pluralisme des boussoles le serait
1878 <em>probablement</em> aussi.</p>
1879 <p>Enfin, avant même que d’avoir reçu une première critique (et donc
1880 écoute), je ne regrette pas d’y avoir consacré du temps, car cela m’a
1881 incité à chercher et comprendre des concepts qui m’aideront <em>très
1882 probablement</em> pour d’autres actions (et pas que cognitives). Un
1883 dernier merci donc aux personnes portant le « commoning » pratiqué dans
1884 Rézine qui, 10 après, continue — comme annoncé dans les livres —
1885 d’instruire mon apprentissage (sur et par le) collectif.</p>
1886 <h1 data-number="5" id="références"><span class="header-section-number">5</span> Références</h1>
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2073 <strong><span class="smallcaps">Volon</span> (Pierre)</strong> — 2019 —
2074 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2075 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2076 composent ?</em> »</span> — Louvain School of Management — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.
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2082 Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;.
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2086 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
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2088 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.
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2092 <span class="smallcaps">Pardalos</span> (Panos M.)</strong> — 2010 —
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2098 <hr />
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2100 <li id="fn1"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 25 janvier 2023 —
2101 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span>.<a href="#fnref1" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2102 <li id="fn2"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 22 novembre 2023 —
2103 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2104 à venir</em> »</span>.<a href="#fnref2" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2105 <li id="fn3"><p><strong>Les Scops (éd.)</strong> — 23 février 2023 —
2106 <span>« <em>Chiffres clés 2022</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w" role="doc-biblioref">https://www.youtube.com/watch?v=DW9fFcgxR7w</a>&gt;.<a href="#fnref3" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2107 <li id="fn4"><p><strong>SCANI (éd.)</strong> — 2024 — <span>« <em>Bilan
2108 financier, moral et de gestion — Exercice 2023</em> »</span> — &lt;<a href="https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf" role="doc-biblioref">https://static.scani.fr/2024/2023-Bilan-moral-v2.pdf</a>&gt;
2109 (consulté le 28 octobre 2024).<a href="#fnref4" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2110 <li id="fn5"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2111 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2112 <em>op. cit.</em><a href="#fnref5" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2113 <li id="fn6"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong>
2114 — 2013 — <span>« <em>Commoning: on the social organisation of the
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2116 <li id="fn7"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2117 al.</em></strong> — 2016 — <span>« <em>Gouvernance et coopératives :
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2119 &lt;<a href="https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf" role="doc-biblioref">https://smartbe.be/media/uploads/2016/03/03-2016-Gouvernance-et-coop--ratives-l---id--al-coop--ratif----l-----preuve-de-la-pratique..pdf</a>&gt;.<a href="#fnref7" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2120 <li id="fn8"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2121 2011 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it
2122 matters</em> »</span> — chap. 14, Inertia and Entropy.<a href="#fnref8" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2123 <li id="fn9"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2124 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2125 <em>op. cit.</em><a href="#fnref9" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2126 <li id="fn10"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — 1981 — <span>« <em>Systems
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2128 <li id="fn11"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2129 al.</em></strong> — 1977, rééd. 2014 — <span>« <em>L’acteur et le
2130 système : Les contraintes de l’action collective</em> »</span>.<a href="#fnref11" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2131 <li id="fn12"><p><strong>Rézine site web (éd.)</strong> — « Internet,
2132 c’est politique &gt; Internet, un commun ? » — &lt;<a href="https://rezine.org" role="doc-biblioref">https://rezine.org</a>&gt; (consulté le 30 décembre
2133 2023).<a href="#fnref12" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2134 <li id="fn13"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 9 novembre 2023 —
2135 <span>« <em>[membres] Rézine - mail trimestriel</em> »</span>.<a href="#fnref13" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2136 <li id="fn14"><p><strong><span class="smallcaps">Fournier</span></strong> — <span>« <em>Commoning: on
2137 the social organisation of the commons</em> »</span> — <em>art.
2138 cit.</em> — #pa20.<a href="#fnref14" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2139 <li id="fn15"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2140 al.</em></strong> — 1994 — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2141 Resources</em> »</span>.<a href="#fnref15" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2142 <li id="fn16"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2143 al.</em></strong> — 2014 — <span>« <em>Tools for what trade? Analysing
2144 the Utilisation of Economic Instruments and Valuations in Biodiversity
2145 Management</em> »</span> — « 7.3.3. Limits stemming from the underlying
2146 coordination paradigm of collective action » — &lt;<a href="https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf" role="doc-biblioref">https://www.afd.fr/sites/afd/files/imported-files/25-VA-A-Savoir.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref16" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2147 <li id="fn17"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong>
2148 — 1990 — <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of
2149 Institutions for Collective Action</em> »</span>.<a href="#fnref17" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2150 <li id="fn18"><p><strong><span class="smallcaps">Ostrom</span> <em>et
2151 al.</em></strong> — <span>« <em>Rules, Games, and Common-Pool
2152 Resources</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Chapter II.<a href="#fnref18" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2153 <li id="fn19"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span> <em>et
2154 al.</em></strong> — 1998, rééd. 2020 — <span>« <em>Strategy Safari: The
2155 Complete Guide Through the Wilds of Strategic
2156 Management</em> »</span>.<a href="#fnref19" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2157 <li id="fn20"><p><strong><span class="smallcaps">Harai</span> <em>et
2158 al.</em></strong> — 2008 — <span>« <em>La justification. Approches et
2159 enjeux historiographiques</em> »</span>, <em>Hypothèses</em>, vol. 11,
2160 n° 1 — #pa13 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-hypotheses-2008-1-page-75.htm</a>&gt;.<a href="#fnref20" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2161 <li id="fn21"><p><strong><span class="smallcaps">Checkland</span></strong> — <span>« <em>Systems
2162 Thinking, Systems Practice</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref21" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2163 <li id="fn22"><p><strong><span class="smallcaps">Zopounidis</span>
2164 <em>et al.</em></strong> — 2010 — <span>« <em>Handbook of Multicriteria
2165 Analysis</em> »</span>.<a href="#fnref22" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2166 <li id="fn23"><p><strong><span class="smallcaps">Balinski</span> <em>et
2167 al.</em></strong> — 2011 — <span>« <em>Majority Judgment: Measuring,
2168 Ranking, and Electing</em> »</span> — &lt;<a href="https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001" role="doc-biblioref">https://doi.org/10.7551/mitpress/9780262015134.001.0001</a>&gt;.<a href="#fnref23" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2169 <li id="fn24"><p><strong><span class="smallcaps">Pukelsheim</span></strong> — 2017 —
2170 <span>« <em>Proportional Representation: Apportionment Methods and Their
2171 Applications</em> »</span>.<a href="#fnref24" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2172 <li id="fn25"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2173 — 2006 — <span>« <em>Coopérer pour s’entendre ou s’affronter pour
2174 vaincre ?</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 5, n° 1 — #pa14 —
2175 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2006-1-page-93.htm</a>&gt;.<a href="#fnref25" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2176 <li id="fn26"><p><strong><span class="smallcaps">Mintzberg</span></strong> — 1982, rééd. 13 juillet
2177 1998 — <span>« <em>Structure et dynamique des
2178 organisations</em> »</span>  ; <strong><span class="smallcaps">Hatch</span> <em>et al.</em></strong> — 1997, rééd.
2179 2013 — <span>« <em>Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern
2180 Perspectives</em> »</span> — Part II: Core Concepts and Theories ;
2181 <strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et al.</em></strong>
2182 — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes de l’action
2183 collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref26" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2184 <li id="fn27"><p><strong><span class="smallcaps">Buchs</span> <em>et
2185 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Communs (im)matériels : enjeux
2186 épistémologiques, institutionnels et politiques</em> »</span>,
2187 <em>Développement durable et territoires</em>, vol. 10, n° 1 — « Figure
2188 1. Les communs : un nombre croissant de publications » — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13701</a>&gt;
2189 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref27" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2190 <li id="fn28"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2191 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2192 cit.</em> — chap. 14, Inertia and Entropy ; <strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et al.</em></strong> —
2193 <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal coopératif à l’épreuve
2194 de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em> — p. 5.<a href="#fnref28" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2195 <li id="fn29"><p><strong><span class="smallcaps">Callon</span> <em>et
2196 al.</em></strong> — 2001 — <span>« <em>Agir dans un monde
2197 incertain</em> »</span> — pp. 161, chap. 4. À la recherche d’un monde
2198 commun — &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=GWn4AgAAQBAJ&amp;ots=uZLx57DEmj&amp;pg=PT151</a>&gt;.<a href="#fnref29" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2199 <li id="fn30"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2200 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2201 <em>op. cit.</em><a href="#fnref30" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2202 <li id="fn31"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2203 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2204 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref31" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2205 <li id="fn32"><p><strong><span class="smallcaps">Dispaux</span></strong>
2206 — 1984 — <span>« <em>La logique et le quotidien: une analyse dialogique
2207 des mécanismes de l’argumentation</em> »</span>.<a href="#fnref32" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2208 <li id="fn33"><p><a href="https://stackoverflow.com" class="uri">https://stackoverflow.com</a><a href="#fnref33" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2209 <li id="fn34"><p><strong><span class="smallcaps">Bradner</span></strong>
2210 — 1997 — <span>« <em>Key words for use in RFCs to Indicate Requirement
2211 Levels</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119" role="doc-biblioref">https://www.rfc-editor.org/info/rfc2119</a>&gt;.<a href="#fnref34" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2212 <li id="fn35"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2213 2019 — <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à
2214 satisfaire les besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2215 composent ?</em> »</span> — p. 68 — &lt;<a href="http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685" role="doc-biblioref">http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:20685</a>&gt;.<a href="#fnref35" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2216 <li id="fn36"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2217 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2218 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2219 2022 — <span>« <em>The Crux: How Leaders Become
2220 Strategists</em> »</span>.<a href="#fnref36" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2221 <li id="fn37"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2222 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2223 <em>op. cit.</em><a href="#fnref37" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2224 <li id="fn38"><p><strong><span class="smallcaps">Crozier</span> <em>et
2225 al.</em></strong> — <span>« <em>L’acteur et le système : Les contraintes
2226 de l’action collective</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref38" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2227 <li id="fn39"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2228 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2229 <em>op. cit.</em><a href="#fnref39" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2230 <li id="fn40"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2231 al.</em></strong> — 2005 — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2232 négociations décisives ?</em> »</span> — « I.3.d La négociation, mode de
2233 composition par (ou dans) l’indifférenciation » — &lt;<a href="https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf" role="doc-biblioref">https://laurentmermet.fr/wp-content/uploads/2020/10/MermetBarragesFinalTomeI-1.pdf</a>&gt;.<a href="#fnref40" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2234 <li id="fn41"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2235 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2236 <em>op. cit.</em><a href="#fnref41" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2237 <li id="fn42"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2238 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2239 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « Tableau
2240 4 : Six critères pour apprécier le « forçage » ».<a href="#fnref42" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2241 <li id="fn43"><p><strong><span class="smallcaps">Rijpens</span> <em>et
2242 al.</em></strong> — <span>« <em>Gouvernance et coopératives : l’idéal
2243 coopératif à l’épreuve de la pratique</em> »</span> — <em>art. cit.</em>
2244 — p. 5.<a href="#fnref43" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2245 <li id="fn44"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> — 5 octobre 2023 —
2246 <span>« <em>[membres] Mail trimestriel 2023 T1</em> »</span>.<a href="#fnref44" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2247 <li id="fn45"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2248 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2249 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — pp. 85,
2250 Objecteurs et opposants : ne peut‑on vraiment pas en faire
2251 l’économie ?<a href="#fnref45" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2252 <li id="fn46"><p><strong><span class="smallcaps">Zartman</span></strong>
2253 — 2012 — <span>« <em>La multilatéralité internationale. Essai de
2254 modélisation</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol. 17, n° 1 —
2255 &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2012-1-page-37.htm</a>&gt;.<a href="#fnref46" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2256 <li id="fn47"><p><strong><span class="smallcaps">ISO/IEC JTC 1/SC
2257 7</span></strong> — 2023 — <span>« <em>ISO/IEC 25010:2023, Systems and
2258 software engineering — Systems and software Quality Requirements and
2259 Evaluation (SQuaRE) — Product quality model</em> »</span> — &lt;<a href="https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search" role="doc-biblioref">https://www.evs.ee/en/search?query=25010%3A2023&amp;Search=Search</a>&gt;.<a href="#fnref47" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2260 <li id="fn48"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2261 — 2009 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les
2262 systèmes d’action complexes</em> »</span>, <em>Négociations</em>, vol.
2263 12, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2009-2-page-119.htm</a>&gt;.<a href="#fnref48" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2264 <li id="fn49"><p><strong><span class="smallcaps">Dupont</span></strong>
2265 — 2004 — <span>« <em>Le « négociable » et le « non-négociable ».
2266 Différenciation et typologie</em> »</span>, <em>Revue française de
2267 gestion</em>, vol. 153, n° 6 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-29.htm</a>&gt;.<a href="#fnref49" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2268 <li id="fn50"><p><strong><span class="smallcaps">Volon</span></strong> —
2269 <span>« <em>Comment les coopératives recherchent-elles à satisfaire les
2270 besoins et les attentes des parties prenantes qui les
2271 composent ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — p. 65.<a href="#fnref50" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2272 <li id="fn51"><p><strong><span class="smallcaps">Wilson</span> <em>et
2273 al.</em></strong> — 2013 — <span>« <em>Generalizing the core design
2274 principles for the efficacy of groups</em> »</span>, <em>Journal of
2275 Economic Behavior &amp; Organization</em>, vol. 90 — &lt;<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697" role="doc-biblioref">https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002697</a>&gt;
2276  ; <strong><span class="smallcaps">Ostrom</span></strong> —
2277 <span>« <em>Governing the Commons: The Evolution of Institutions for
2278 Collective Action</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — Table 3.1. Design
2279 principles illustrated by long–enduring CPR institutions.<a href="#fnref51" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2280 <li id="fn52"><p><strong><span class="smallcaps">Grésy</span> <em>et
2281 al.</em></strong> — 2017 — <span>« <em>Comment les négociateurs
2282 réussissent. Retrouvez les aptitudes de l’enfance !</em> »</span> —
2283 &lt;<a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent" role="doc-biblioref">https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807315921-comment-les-negociateurs-reussissent</a>&gt;.<a href="#fnref52" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2284 <li id="fn53"><p><strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong>
2285 — <span>« <em>Good Strategy/Bad Strategy</em> »</span> — <em>op.
2286 cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Rumelt</span></strong> —
2287 <span>« <em>The Crux</em> »</span> — <em>op. cit.</em> ; <strong><span class="smallcaps">Lafley</span> <em>et al.</em></strong> — 2013 —
2288 <span>« <em>Playing to Win: How Strategy Really Works</em> »</span> —
2289 &lt;<a href="https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C" role="doc-biblioref">https://books.google.fr/books?id=a5Bcilcnjd0C</a>&gt;.<a href="#fnref53" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2290 <li id="fn54"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2291 <span>« <em>[membres] Évolutions à venir de Rézine</em> »</span> —
2292 <em>op. cit.</em><a href="#fnref54" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2293 <li id="fn55"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span> <em>et
2294 al.</em></strong> — <span>« <em>Concertations orchestrées ou
2295 négociations décisives ?</em> »</span> — <em>op. cit.</em> — « II.1.a
2296 Quel modèle de la décision pour guider la sortie du modèle classique
2297 d’aménagement ».<a href="#fnref55" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2298 <li id="fn56"><p><strong><span class="smallcaps">Renou</span> <em>et
2299 al.</em></strong> — 2019 — <span>« <em>Transformation coopérative,
2300 travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de
2301 l’idéel</em> »</span>, <em>Développement durable et territoires</em>,
2302 vol. 10, n° 1 — #tocto2n2 — &lt;<a href="http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299" role="doc-biblioref">http://journals.openedition.org/developpementdurable/13299</a>&gt;
2303 (consulté le 30 décembre 2023).<a href="#fnref56" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2304 <li id="fn57"><p><strong><span class="smallcaps">Mermet</span></strong>
2305 — <span>« <em>La négociation comme mode de composition dans les systèmes
2306 d’action complexes</em> »</span> — <em>art. cit.</em><a href="#fnref57" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2307 <li id="fn58"><p><strong><span class="smallcaps">Lichtenberger</span></strong> — 2013 —
2308 <span>« <em>Négociation sociale et construction d’acteurs complexes.
2309 Éloge du conflit et du compromis</em> »</span>, <em>Négociations</em>,
2310 vol. 20, n° 2 — &lt;<a href="https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm" role="doc-biblioref">https://www.cairn.info/revue-negociations-2013-2-page-5.htm</a>&gt;.<a href="#fnref58" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2311 <li id="fn59"><p><strong>Rézine mail (éd.)</strong> —
2312 <span>« <em>[membres] Rézine a besoin de ses membres pour les évolutions
2313 à venir</em> »</span> — <em>op. cit.</em><a href="#fnref59" class="footnote-back" role="doc-backlink">↩︎</a></p></li>
2314 </ol>
2315 </section>
2316 </body>
2317 </html>